Calidad Calidad en procesos y productos La calidad es el conjunto de caractersticas de un elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una

necesidad implcita y explcita. Esto significa que la calidad de un producto o servicio, es equivalente al nivel de satisfaccin que le ofrece a su consumidor, y est determinado por las caractersticas especficas del producto o servicio. Aspectos de un producto o servicio que ms influyen en su calidad Sin duda, los principales criterios para alcanzar la calidad son:

Satisfaccin de las expectativas de los clientes. Cumplimiento permanente de las normas.

Sistema de calidad Se entiende por sistema de calidad el conjunto de directrices, polticas y requisitos que se deben satisfacer en una empresa con el fin de dar cumplimiento a los estndares de calidad definidos o acordados con el cliente para un producto o proceso. Los sistemas de calidad se disean para establecer y facilitar las tareas productivas de la empresa, mediante mtodos relacionados con la actividad; que permiten controlar, evaluar y resolver de manera permanente el proceso operativo y los problemas inherentes, tomando en cuenta los aspectos directos e indirectos respecto de la calidad. Aseguramiento de la calidad El aseguramiento de la calidad es el conjunto de acciones planificadas y sistemticas que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisface los requisitos dados para la calidad, los cuales deben estar sustentados en la satisfaccin de las expectativas de los clientes. El aseguramiento de calidad dentro de la empresa es bsicamente un sistema documental de trabajo, en el cual se establecen reglas claras, fijas y objetivas, sobre todos los aspectos ligados al proceso operativo, es decir, desde el diseo, planeacin, produccin, presentacin, distribucin, servicio posventa y las tcnicas estadsticas de control del proceso y, desde luego, la capacitacin del personal. Ello significa, vigilar que a lo largo de todo el proceso operativo se cumplan las instrucciones de trabajo, se respeten las especificaciones tcnicas del servicio. Un sistema de aseguramiento de calidad se complementa con otros mtodos y filosofas de calidad; en virtud de que los factores que abarca, permiten establecer un soporte documental para evaluar el desempeo de la empresa a partir de registros de calidad,

mismos que sirven para obtener datos confiables y objetivos para mantener un control real y efectivo sobre el proceso operativo. El aseguramiento de la calidad es una metodologa que est siendo aceptada por innumerables empresas y que ha mostrado sus bondades en las diferentes ramas industriales y de servicios. Sistema documental La filosofa del sistema de calidad supone que si las actividades son planeadas, programadas y documentadas, es ms fcil repetir una y otra vez los procesos operativos que logran los estndares de calidad deseados. La importancia de este sistema documental radica principalmente en que se pasa de una cultura oral a una cultura escrita; en que se especifican con claridad los procedimientos de trabajo, las responsabilidades de cada rea, los compromisos de calidad, las especificaciones tcnicas que deben cubrir los productos o servicios, los mtodos de verificacin y prueba, as como los registros de atencin y servicio que se brinda al cliente. De cada uno de estos factores se obtienen datos estadsticos que sirven para evaluar y controlar el sistema de calidad, por lo que este sistema conduce a un proceso de mejora continua; que evoluciona permanentemente desde adentro de la empresa hacia afuera, trayendo por consecuencia un crculo virtuoso en el que cada vez se encadenan ms empresas y mejoran la calidad de sus productos o servicios. Sistema de aseguramiento de calidad El mtodo ms aceptado por las empresas alrededor del mundo hoy en da, es el sistema de aseguramiento de calidad. El sistema de aseguramiento de calidad, permite manejar un mismo lenguaje metodolgico y es aplicable a cualquier tipo de empresa, con el nico requisito de adecuarlo a los conceptos y terminologa propios de cada actividad. Elementos de un sistema de aseguramiento de calidad: relacin cliente proveedor

Revisin del contrato. Manejo de especificaciones tcnicas del proceso y servicio. Control de insumos, productos o servicios proporcionados por el cliente. Evaluacin de la capacitacin y experiencia tcnica del proveedor. Inspeccin y prueba del proceso o servicio.

Sistema documental.

Revisin del contrato Al establecerse una relacin cliente-proveedor, el punto de partida y cierre de los acuerdos lo constituye el contrato. En l se concretan los intereses de ambas partes por establecer una relacin de negocios y se establecen, en firme, los compromisos bilaterales. Segn esta perspectiva, el contrato se convierte en el principal instrumento de negociacin para ambas partes; manifiesta las necesidades ofertas, aptitudes, capacidades y experiencia de los contratantes, y detalla las expectativas implcitas y explcitas de cada una de las partes. Registro de las especificaciones La entrega de especificaciones tcnicas de los procesos o servicios son el modo en que el cliente indica al proveedor qu tipo de servicios o procesos necesita, definiendo tolerancias, y dems especificaciones que servirn de gua para el proveedor. Al llevar un registro y control adecuado de estos requerimientos, se puede revisar en todo momento que se est produciendo con exactitud lo que requiere el cliente. Adems estos registros sern la base para aclarar cualquier duda o controversia que surja con el cliente respecto a los requisitos acordados para el proceso de elaboracin. Control de insumos, productos o servicios proporcionados por el cliente Este requisito tiene el propsito de asegurar que los bienes o servicios que son propiedad del cliente o que son suministrados por l para incorporarse a los servicios o procesos, se manejen con base en un acuerdo previo de las condiciones de recepcin, manipulacin y aprovechamiento ptimo. De esa manera se garantiza para ambas partes que no habr desorden, desperdicio, prdidas innecesarias, negligencia o desinformacin respecto del manejo de los bienes o servicios que se estn entregando al proveedor. Capacitacin de los proveedores Aunque cada empresa es libre de definir sus propios programas y requisitos de capacitacin para sus empleados, es un hecho que el grado de capacitacin y experiencia que tenga el personal del proveedor asegura al cliente la confiabilidad de los procesos requeridos. Esta situacin es especialmente importante cuando se subcontratan procesos especiales cuyos resultados no pueden verificarse por inspecciones y pruebas, sin que se sustenten en la seguridad de que el personal que realizar esos procesos est capacitado para hacerlo con eficacia y eficiencia.

La evaluacin de la capacitacin y experiencia del proveedor no debe considerarse una intromisin; sino una actividad indispensable para asegurar la calidad de un producto o servicio, as como el primer paso en el establecimiento de programas de colaboracin mutua. Inspeccin y prueba del proceso o servicio La inspeccin y prueba tienen como fin verificar que los servicios o procesos realizados cumplen con los requisitos especificados por los clientes, por lo que su beneficio ms claro es garantizar para ambas partes que la prestacin del servicio est cumpliendo con los requerimientos acordados, pero adems de ello el proveedor puede obtener informacin valiosa sobre la eficiencia de su operacin. Pruebas En primer lugar, debe establecerse en el contrato las mediciones a realizar, los mtodos que se seguirn, y el equipo y parmetros que se utilizarn. En segundo trmino, debe tenerse especial cuidado en el mantenimiento y calibracin contra patrones de unidad de medida certificados de los equipos de inspeccin, medicin y pruebas. Por ltimo, es indispensable establecer un sistema para identificar el estado de inspeccin y prueba de todos los productos o procesos, as como usar tcnicas estadsticas para planear, controlar y hacer seguimiento de la calidad. Qu debe hacerse para mejorar la calidad de un proceso o producto? Aunque existen muchas escuelas distintas de administracin empresarial centradas en la calidad, los puntos comunes ms importantes para lograr el mejoramiento de un proceso o servicio son:

En todo momento debe pensarse primero en la satisfaccin de los requerimientos de los clientes. El mejoramiento de la calidad es logrado mediante la eliminacin de las causas de los problemas del sistema. Esto conduce a mejorar la productividad. La persona encargada de un trabajo es quien tiene mayor conocimiento acerca de l. Toda persona desea ser involucrada en la organizacin y hacer bien su trabajo. Toda persona quiere sentirse como un contribuyente importante de la organizacin. Para mejorar un sistema es mejor trabajar en equipo que individualmente. Un proceso estructurado para la solucin de problemas con la ayuda de tcnicas

grficas conduce a mejores resultados que uno no estructurado. Cmo puedo mejorar mi oferta en trminos de calidad? Mediante un sistema de aseguramiento de calidad es posible mejorar la oferta de productos o servicios para los clientes, cumpliendo una parte o la totalidad de los requisitos que establece la metodologa. Para poder estar en condiciones de competir respecto a otros proveedores, es necesario darle mayores garantas a nuestros clientes potenciales, tanto en trminos de costos, como en tiempos de entrega y servicio posventa, por lo que contar con los elementos del sistema de calidad, es un indicador de que nos encontramos en camino a la calidad. Cmo puedo mejorar mi demanda en trminos de calidad? Quien est interesado en desprenderse de una parte de sus procesos operativos, ya sea que le resulte ms rentable o le ofrezca alguna ventaja en particular, debe buscar un proveedor confiable con quien establecer una relacin de negocios de largo plazo, asegurando los niveles de calidad requeridos. Qu son los programas de desarrollo de proveedores? Dentro del proceso de aseguramiento de calidad, muchas empresas tienen programas de desarrollo de proveedores, mediante los cuales se aporta tecnologa, conocimientos e informacin para que stos se vuelvan cada vez ms competitivos y sean capaces de ofrecer los insumos, productos o servicios que las grandes empresas demandan. Esto se realiza a partir de dos mecanismos, por una parte, una revisin permanente de los productos o servicios que el proveedor entrega al cliente y, por otra, un programa de auditoras que el cliente realiza al proveedor en sus propias instalaciones. Las auditoras son una revisin al sistema de calidad y no tan slo al producto o servicio, por lo que pasar las evaluaciones de los clientes, significa un gran xito para la empresa auditada, toda vez que los grandes clientes pueden tener la seguridad de contar con un proveedor confiable. No todas las empresas proveedoras pueden decir que tienen sistemas de calidad debidamente implantados, por lo que slo aquellas que cuentan con el reconocimiento expreso del cliente, son las que tienen mayores oportunidades de hacer negocios. Por ejemplo, en la industria automotriz solamente aquellos proveedores de refacciones o partes que han pasado con xito por una serie de pruebas de calidad pueden ser galardonados con el reconocimiento Q-1, que es el mximo nivel de calidad en su sector y que los coloca como proveedores confiables. Para qu sirven los manuales de calidad?

Decir lo que se hace. Hacer lo que se dice. Demostrar la efectividad de las acciones para alcanzar la calidad. Hacer los cambios que sean necesarios para lograr la eficacia. Evitar cambios en los procedimientos y los documentos sin autorizacin de los responsables. Informar a los empleados sobre sus actividades y responsabilidades. Informar a los clientes los propsitos de la empresa y el compromiso que se tiene hacia la calidad. Ayudar a los auditores para hacer sus evaluaciones sobre la eficacia del sistema, para alcanzar los requisitos de calidad establecidos.

Cmo se implanta un sistema de aseguramiento de calidad? Para implantar un sistema de aseguramiento de calidad, se deben llevar a cabo una serie de actividades que involucran a la organizacin y que van desde la definicin de la poltica de la empresa, hasta la aplicacin de los controles de calidad que exige el sistema. A continuacin se presentan los aspectos ms relevantes que se deben considerar para la implantacin: 1. Definicin de una poltica de calidad.- En cada empresa la alta direccin debe establecer con claridad sus objetivos y hacerlos del conocimiento de todo su personal, y las directrices generales para alcanzarlos. Esto le obliga, a promover y desarrollar en todos los niveles la conciencia de lo que es la calidad e indicar constantemente la importancia que para la empresa tienen sus clientes. Es indispensable que se informe al personal que los productos o servicios proporcionados o fabricados con mala calidad, redundan en altos costos econmicos y de imagen empresarial. 2. Ejercer la calidad.- La alta direccin debe establecer las funciones de mando y de gestin que correspondan, con el fin de que en cada nivel de la empresa, los trabajadores apliquen la poltica de calidad que ha sido determinada. 3. Disear el modelo de aseguramiento de calidad para la empresa.- Aunque existen modelos o esquemas generales, que sealan secuencias de trabajo, responsabilidades y procedimientos, es importante cuidar que la seleccin de stos considere desde la alta direccin hasta el ltimo de los trabajadores. 4. Certificacin.- Una vez que se han cubierto los requisitos anteriores, la empresa deber buscar la certificacin de algn rgano acreditado para ello; esto le permitir dar muestra a sus clientes, que sus productos o servicios renen las condiciones de confiabilidad que cualquier consumidor necesita.

Para realizar los objetivos antes descritos, es importante que el empresario considere:

En primer lugar, debe haber un compromiso definitivo por parte de la direccin con el fin de impulsar las prcticas de calidad en toda organizacin. Nace la poltica de calidad. Definir la misin de la empresa, decidir que es lo que se pretende alcanzar en trminos cuantitativos y cualitativos. Mantener una visin de corto, mediano y largo plazo, con el fin de encauzar las energas y potencialidades de la organizacin hacia sus objetivos particulares. Hacer un balance de las fortalezas y debilidades de la organizacin en trminos de sus recursos, para aprovechar al mximo las potencialidades de la empresa. Consultar asesores expertos que los orienten para planear, desarrollar, implantar, mantener y mejorar un sistema de aseguramiento de calidad, y de un proceso de mejora continua. Involucrar a todos los miembros de la organizacin con la poltica de calidad y fomentar la integracin de grupos de trabajo, que se responsabilicen de documentar el sistema de aseguramiento de calidad. Designar a un responsable de la direccin general, que tenga las facultades y toma de decisin en todo lo referente a la implantacin y desarrollo del sistema de calidad y que sea el responsable operativo del mantenimiento del sistema. Informar a los clientes los propsitos de la empresa y el compromiso que se tiene hacia la calidad. Mantener una evaluacin permanente de los aspectos relacionados con la calidad, y determinar las acciones correctivas y preventivas necesarias.

Una vez implantado el sistema de calidad y habiendo aprobado las auditoras de implantacin que demuestran el funcionamiento correcto del sistema, solicitar al organismo pertinente la certificacin ISO-9000. CALIDAD Y GARANTA. CALIDAD. Est SUJETA A LOS CAMBIOS EN EL ESTILO DE CONSUMO que se producen a lo largo del tiempo y vara segn los productos y los consumidores. No existe un concepto de calidad absoluto y firmemente vlido para los productos porque es un CONCEPTO MUY SUBJETIVO. Podemos hablar de DISTINTOS TIPOS DE CALIDADES: 1 CALIDAD TCNICA.Se refiere al grado en el que el producto funciona para aquello a lo que ha sido diseado. 2 CALIDAD ECONMICA.-

Se trata de la duracin rentable para el consumidor y fabricante. Si el producto dura mucho es interesante para el consumidor, pero no para el fabricante. 3 CALIDAD ESTTICA.Representa factores externos del producto, como dosificadores. 4 CALIDAD COMERCIAL.- Permite adquirir los productos que no somos capaces de evaluar tcnicamente y para los que no hay productos de referencia que permitan una comparacin. Para el consumidor, la calidad puede ser: esperada, percibida (real, se percibe) y comparada (resultado de comparar las anteriores). Si calidad esperada > calidad percibida consumidor insatisfecho. Si calidad esperada = calidad percibida contento. Si calidad esperada < calidad percibida calidad latente (muy satisfecho). GARANTA. Es la promesa del fabricante de que sus productos funcionarn con los fines propuestos. Se suele ofrecer a productos de compra ocasional y productos duraderos. Las FUNCIONES DE LAS GARANTAS son: 1 CREAR SEGURIDAD en el usuario o comprador. 2 PROTEGER AL CLIENTE de los defectos de fabricacin. 3 HERRAMIENTA PROMOCIONAL (por ejemplo, en El Corte Ingls: le devolvemos su dinero si no queda satisfecho). Las empresas que utilizan la estrategia del Marketing a travs de la garanta lo que estn haciendo es utilizando una ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO (posicionarse en un lugar a diferencia de la competencia). La garanta se ofrece EN BIENES DURADEROS, OCASIONALES Y DE COMPRA NO REPETITIVA.

La garanta como herramienta de marketing

La garanta de un producto o servicio, adems de ser un medio para respetar y proteger los derechos de los consumidores, puede convertirse en una excelente herramienta de marketing. Por qu? Porque utilizada y comunicada correctamente, la garanta ayuda a disipar todas las dudas y los miedos del usuario cuando llega el momento de tomar una decisin e

invertir su dinero; es decir, impulsa al cliente a dar el paso definitivo, el que lleva a la compra o contratacin. A continuacin vamos a repasar algunas de las garantas clsicas utilizadas para aumentar las ventas. Seguro que encuentras inspiracin para captar nuevos clientes en tu rea de actividad:

1. Si no le gusta, le devolvemos su dinero

Es quiz la garanta ms extendida. Tanto, que a veces es vista ms como un derecho del consumidor que como una ventaja en s. Como apoyo a la venta siempre es positiva, porque proporciona seguridad al cliente. La clave est, muchas veces, en los requisitos exigidos para ejecutar la devolucin del importe gastado: plazos, condiciones, documentacin, etc. Muchas empresas tratarn de dificultar el proceso para disuadir a algunos clientes. Aquellas que lo pongan fcil generarn mayor confianza.

2. Riesgo 0
Esta es un formulacin particular de la garanta anterior, y se utiliza ms frecuentemente en productos nuevos, que acaban de llegar al mercado y todava tienen que demostrar su vala y su eficacia frente a los consumidores. El concepto riesgo 0 viene a decir al cliente que, comprando ese producto o servicio, no puede equivocarse. La garanta suele consistir en una mezcla de prueba del servicio -a veces gratuita, sin compromiso- y devolucin del dinero.

3. Satisfaccin garantizada
Como estrategia de marketing, la satisfaccin garantizada es un paso adelante respecto a las dos anteriores, puesto que limita los riesgos para la persona que ofrece el servicio, y adems se centra en la experiencia del usuario, la autntica clave para conseguir un cliente fidelizado. Limita los riesgos porque la satisfaccin no consiste, exactamente, en la devolucin del dinero, sino en proporcionar al cliente otro servicio o producto que, sta vez s, consiga satisfacer sus expectativas. Es decir, si al cliente no le ha gustado el producto, se le proporciona otro ms acorde con lo que busca. Si no le ha gustado la habitacin del hotel, se le ofrece otra, etc. De esta forma, la persona que ofrece el servicio no lo pierde todo, como s ocurrira con la devolucin del importe. Es ms eficaz porque se centra en la experiencia del usuario. Puede que quien ofrece el producto o servicio no acierte a la primera, es decir, no proporcione al cliente lo que busca en un primer intento. Pero si es capaz de corregir y aprovecha la segunda oportunidad para

contentar al cliente, ste obtendr una experiencia final satisfactoria, y es muy probable que vuelva a contratar ese servicio. No es lo mismo que dejar marchar a un cliente con su dinero en el bolsillo pero descontento con el servicio.

4. Garanta de por vida

Cuchillos, camas, cuadros de bicicleta Hay productos que incluyen una garanta de por vida. Pocas cosas pueden transmitir ms confianza al cliente que este reclamo. El mensaje es claro: estamos tan seguros de nuestros productos que podemos ofrecerle una garanta as; no tendr que comprar ningn otro producto para sustituir a ste, a menos que se aburra de utilizarlo. En el mbito de los servicios y de las aplicaciones, lo ms parecido sera una asistencia gratuita -incluida en el precio- de por vida.

5. Extensin de garanta
Algunas marcas utilizan la siguiente estrategia de fidelizacin: ofrecen una garanta estndar en la compra sus productos y servicios y, tras el registro voluntario del usuario en su base de datos, aaden una extensin de garanta (por ejemplo, 2 aos + otros 2). El objetivo es hacer que el cliente se convierta, adems, en un usuario de la comunidad: que reciba noticias sobre nuevos productos, que comente y participe, que hable bien de ella a sus amigos y conocidos. Y, desde luego, que confe en la misma marca para su prxima compra.

6. Precio ms bajo
Si no puedes competir en calidad, servicio o especializacin -normalmente lo ms deseable-, tendrs que hacerlo en precio. La garanta de precio ms bajo es una de las ms conocidas. Normalmente consiste en que si el usuario encuentra el producto ms barato, se le abona la diferencia. El mecanismo psicolgico que desencadena es muy interesante, porque las empresas que ofrecen esta garanta no siempre -a veces casi nunca- son capaces de ofrecer realmente el precio ms ajustado del mercado (es imposible que dos competidores tengan el precio ms bajo de un producto a la vez, a no ser que lo hayan pactado, lo cual no es legal; la cosa es mucho ms complicada si introducimos otros 3 4 competidores) A pesar de esta circunstancia, el cliente se siente tranquilo, porque sabe que, si encontrase el producto ms barato en otro lugar, podra recuperar la diferencia. Acudiendo a un negocio con esta garanta se ahorra, adems, la bsqueda exhaustiva del producto y la comparacin de modelos, condiciones y precios, que lleva tiempo y puede resultar engorrosa.

Al final, muy pocos clientes solicitan la devolucin de la diferencia, porque supone un esfuerzo de tramitacin y justificacin para despus obtener una cantidad normalmente poco sustancial. La conclusin que podemos extraer es que ofrecer esta garanta puede ser muy rentable para el negocio.

7. Prubalo gratis
Muchas pequeas compaas han podido hacerse un hueco en el mercado utilizando esta estrategia, es decir, ofreciendo a los usuarios un perodo de prueba gratuito para que estos se convenzan por s mismos de la calidad del producto o servicio. De esta forma el usuario, que en principio no se gastara el dinero en algo que no conoce, se anima a probar. El primer paso, el ms difcil, ya est dado. Algunas empresas incluso han optado por mantener un producto gratuito y otro de pago, llamado especial o premium, y que incluye funcionalidades y servicios ms avanzados.

8. Ms de x personas ya han elegido este producto/servicio

La confianza es clave para impulsar la accin del cliente. Uno de los recursos ms conocidos es el de reforzar la confianza haciendo referencia al nmero -o la calidad- de los clientes que ya han elegido ese producto o servicio. Es algo as como decir:

Un milln de personas no se han podido equivocar Si un milln de personas lo ha comprado es porque debe ser bueno. Si no, lo sabramos. Si fulanita -que es famosa, lista, respetable, exitosa- lo est utilizando es que el producto es de calidad

Evidentemente, la limitacin de este sistema es que necesitas un gran volumen de clientes o, en su defecto, algunos clientes reconocidos y que se presten a hacer pblica esa informacin.

9. (Prcticamente) ninguna garanta.

Es posible que no puedas -o no quieras- ofrecer ninguna garanta adicional (aparte de las exigidas por la ley). En ese caso, siempre te queda la opcin de decir: Mis productos y servicios son tan buenos que el cliente no necesita ninguna garanta especial.Suena un tanto arrogante, pero a Apple no le ha ido nada mal