UC3M Facultad de CC Sociales y Jurdicas Grado en Administracin de Empresas

Comportamiento Organizativo 2012/13

Objetivos Desarrollar la capacidad para aplicar conceptos tericos del Comportamiento Organizativo (CO) con el objeto de: Interpretar y analizar la realidad en la que se mueven las organizaciones. Proponer soluciones razonadas a los problemas humanos a los que se enfrentan las organizaciones. Fomentar la resolucin participativa de problemas. Estimular el debate y la discusin crtica de distintos temas de CO. Estimular la creatividad y la participacin en las dinmicas de grupo.

Calificacin. Cuatro Componentes Fundamentales: EXAMEN PARCIAL: 20%. Examen terico-prctico en la sesin 16 (22 de Marzo) de los temas 1 a 6. TRABAJO EMPRESA: 20%. El trabajo sobre una empresa y su presentacin en clase deben realizarse en equipos de 3-4 personas. Se entregar tambin un documento escrito del trabajo (ver Gua del trabajo final en AG). PRCTICAS (LABORATORIO CO): 10%. Se realizarn en los equipos de 3-4 personas, siendo la asistencia obligatoria al ser evaluables. Las prcticas se leen y trabajan en casa y se discuten con el equipo en clase. El profesor solicitar a los equipos que expongan sus respuestas o las entreguen por escrito. EXAMEN FINAL 24-MAYO: 50%. Este examen incluye todos los contenidos tericos y prcticos de la asignatura. La nota mnima para aprobar es 4.

CALENDARIO 2 CUATRIMESTRE CO 2013 GRUPOS 70/71

Fecha Sesin 1 31/1 Jueves Magistral Tema TEMA 1: Introduccin al CO Contenido Presentacin del curso Propsito y relevancia del CO Habilidades directivas Modelo de CO

Sesin 2 1/2

Viernes Pequeo

Prctica 1: Introduccin

LABORATORIO CO

Sesin 3 7/2

Jueves Magistral

TEMA 2: Fundamentos del Comportamiento Individual Prctica 2: Fundamentos

Las caractersticas demogrficas La personalidad Las competencias Adquisicin y cambio de conducta

Sesin 4 8/2

Viernes Pequeo

LABORATORIO CO

Sesin 5 14/2

Jueves Magistral

TEMA 3: Percepcin y Toma de Decisiones

Los procesos de percepcin Teora de la atribucin Atajos para juzgar a los dems El proceso individual de toma de decisiones

Sesin 6 15/2

Viernes Pequeo

Prctica 3: Percepcin y Fundamentos

LABORATORIO CO COMUNICACIN SOBRE EL TRABAJO FINAL: Nombre y composicin del equipo y datos de la empresa seleccionada Actitudes, coherencia y comportamiento La satisfaccin laboral Valores en el trabajo: diferencias generacionales y culturales LABORATORIO CO

Sesin 7 21/2

Jueves Magistral

TEMA 4: Actitudes, Satisfaccin y Valores Prctica 4: Satisfaccin y Valores TEMA 5: Motivacin I

Sesin 8 22/2

Viernes Pequeo

Sesin 9 28/2

Jueves Magistral

Conceptos bsicos de motivacin Teoras de contenido

Sesin 10 1/3

Viernes Pequeo

Prctica 5: Motivacin

LABORATORIO CO

Sesin 11 7/3 Sesin 12 8/3

Jueves Magistral Viernes Pequeo

TEMA 5: Motivacin II Prctica 6: Motivacin

Teoras de proceso Integracin de teoras LABORATORIO CO

Sesin 13 14/3

Jueves Magistral

TEMA 6: Grupos y Equipos de Trabajo Prctica 7: Grupos y Equipos

Definicin de grupos y equipos El comportamiento de los grupos El trabajo en equipo Equipos de alto rendimiento

Sesin 14 15/3

Viernes Pequeo

LABORATORIO CO

Sesin 15 21/3

Jueves Magistral

TEMA 7: Liderazgo I

Concepto de liderazgo Enfoque de rasgos personales Enfoque de conductas Enfoque contingente EXAMEN PARCIAL Temas 1-6

Sesin 16 22/3

Viernes Pequeo

Sesin 17 4/4

Jueves Magistral

TEMA 7: Liderazgo II

Liderazgo carismtico Liderazgo transformacional Liderazgo compartido o de equipo Retos de los lderes actuales

Sesin 18 5/4

Viernes Pequeo

TUTORAS TRABAJO EMPRESA Entrega del informe sobre la Tabla 1 y feedback

Sesin 19 11/4

Jueves Magistral

TEMA 8: Comunicacin

Funciones de la comunicacin El proceso de comunicacin Barreras de la comunicacin eficaz Comunicacin no verbal

Sesin 20 12/4 Sesin 21 18/4

Viernes Pequeo Jueves Magistral

Prctica 8: Liderazgo TEMA 9: Conflicto y Negociacin Prctica 9: Comunicacin TEMA 10: Poder y Comportamiento Poltico

LABORATORIO CO

El proceso de conflicto Estilos de manejo del conflicto Estrategias de negociacin

Sesin 22 19/4 Sesin 23 25/4

Viernes Pequeo Jueves Magistral

LABORATORIO CO

Tipos de poder en las organizaciones Tcticas de influencia La poltica en las organizaciones

Sesin 24 26/4

Viernes Pequeo

TEMAS 11 y 12: Cultura y Cambio Organizacional

Definicin de cultura organizativa Funciones y disfunciones Creacin y mantenimiento Modelos de cambio

Entre 29/4 y 6/5 Sesin 25 9/5

ENTREGA TRABAJO FINAL. COLGADOS EN AG (Subida avanzada de archivos). Jueves Magistral Presentaciones de los alumnos: TRABAJO FINAL

Sesin 26 10/5

Viernes Pequeo

Presentaciones de los alumnos: TRABAJO FINAL

24/5 27/6

EXAMEN FINAL ORDINARIA 17h. EXAMEN EXTRAORDINARIA 12h.