Pdvsa 2012 Informe de Gestion Anual Parte 2 de 2 PDF

REFIDOMSA y autorizar la constitucin de la empresa mixta Refinera Dominicana de Petrleo PDV, S.A. (REFIDOMSA PDV, S.
A) con participacin accionaria de 51% por el Gobierno Dominicano y 49% por PDV Caribe, S.A. La Refinera Dominicana de Petrleo est ubicada en el Puerto de Haina, Repblica Dominicana. REFIDOMSA suple aproximadamente 70% del mercado local dominicano de combustibles, lo que representa entre 100 MBD a 104 MBD. REFIDOMSA opera como empresa refinadora y como terminal de importacin. La Refinera tiene una capacidad de procesamiento
de 34 MBD y es alimentada con crudos venezolanos y en menor proporcin crudos mexicanos. Est constituida por cuatro unidades de procesos principales: Destilacin Atmosfrica, Hidrotratamiento, Reformacin Cataltica y Tratamiento de GLP en las cuales el crudo procesado es convertido en GLP, Gasolina, Diesel, Jet A1 y Residual. El resto del volumen de productos requerido para cubrir la demanda que maneja REFIDOMSA es importado de Venezuela y Colombia. En el ao 2012, REFIDOMSA proces 24,6 MBD de crudo vs. 26,3 MBD del ao 2011 y del cual cerca de 59% fue crudo
venezolano. La disminucin en el procesamiento de crudo se debe principalmente a la parada no programada de la Refinera durante los meses de noviembre y diciembre para limpieza y eliminacin de obstrucciones en la torre Texas (intercambiador vertical precalentador de Nafta Pesada + gas de reciclo de la Unidad de Reformacin Cataltica). Adicionalmente, fue regenerado el catalizador R-55 de la Unidad de Reformacin Cataltica y se realiz mantenimiento general en equipos rotativos y estticos. El factor de utilizacin promedio fue de 70% vs. plan de 89%.
Europa
NYNAS AB A travs de Nynas AB, empresa mixta propiedad 50% de PDV Europa B.V. y 50% de Neste Oil, PDVSA tiene una participacin de 50% en tres Refineras especializadas: Nynshamn y Gothenburg, en Suecia, y Dundee en Escocia. PDVSA, a travs de Nynas AB, tambin posee 25% de participacin en una Refinera en Eastham, Inglaterra. La Refinera en Nynshamn produce asfalto y aceites especiales de bases naftnicas, mientras que las Refineras en Dundee, Eastham y Gothenburg son especializadas en produccin de asfalto. Es importante destacar que las proporciones de componentes naftnicos, parafnicos y aromticos del crudo pesado cido venezolano lo convierte en una
materia prima particularmente apropiada para ambos productos. Para el cierre del ao 2012, el procesamiento de crudo en las refineras de Nyns se ubic en 55,7 MBD vs. 56,6 MBD del ao 2011. De ese volumen, 40,1 MBD (72,0%) fue crudo venezolano y 15,6 MBD (28,0%) fue de compras a terceros. No se procesaron insumos adicionales, resultando un factor de utilizacin promedio de 83% vs. plan de 67%. En Nynas se realizaron los mantenimientos programados en las Refineras de Dundee y Gothenburg en el primer trimestre del ao.
86
Informe de Gestin Anual 2012
p r i n c i pa l e s a c t i v i d a d e s
refin a ci n
CAP 3
TABLA | BALANCE CONSOLIDADO DE REFINACIN NACIONAL E INTERNACIONAL 2012

MBD
2011
MBD
2010
MBD
Capacidad Total de Refinacin Participacin de PDVSA en la Capacidad Alimentacin a Refinacin

Crudo - Suministrado por PDVSA Liviano Mediano Pesado Subtotal Crudo - Suministrado por Terceros Liviano Mediano Pesado Subtotal
3.267 2.822
3.267 2.822
4.275 3.035
320 660 467 1.447 214 96 130 440 173 133 (12) (6) (6) 294 1.620 573 (12) 2.181 77% 745 (6) 739 709 (6) 703 101 251 30 18 18 57 283 283
15% 30% 21% 66% 10% 4% 6% 20% 8% 6% 13% 74% 26% 100%
446 643 467 1.556 243 171 204 618 137 145 (15) (8) (6) (1) 267 1.693 763 (15) 2.441 77%
18% 26% 19% 64% 10% 7% 8% 25% 6% 6% 11% 69% 31% 100%
503 563 449 1.515 451 97 175 723 166 149 (23) (6) (16) (1) 292 1.681 872 (23) 2.530 74%
20% 22% 18% 60% 18% 4% 7% 29% 7% 6% 12% 66% 34% 100%
Otros Insumos
Suministrados por PDVSA Suministrados por Terceros Total Transferencias 4 Gasolinas / Naftas Destilados Lubricantes Otros Subtotal
Alimentacin Total a Refinacin

Suministrado por PDVSA 1 Suministrado por Terceros Transferencias Alimentacin Total a Refinacin Factor de Utilizacin 2
Productos Obtenidos 3
Gasolinas / Naftas Gasolinas / Naftas Transferida 4 Total Gasolinas/Naftas Destilados Destilados Transferidos 4 Total Destilados Residual de bajo Azufre Residual de alto Azufre Asfalto 5 Lubricantes Lubricantes Transferidos 4 Total Lubricantes Petroqumicos Otros Otros Transferidos 4 Total Otros 34% 32% 5% 12% 1% 1% 3% 13% 838 (8) 830 778 (6) 772 95 291 24 16 (1) 15 87 320 320 34% 32% 4% 12% 1% 1% 4% 13% 860 (6) 854 801 (16) 785 86 279 24 15 (1) 14 105 387 387 34% 32% 3% 11% 1% 1% 4% 15%
Total Producido
Consumo, (ganancias)/prdidas
2.182
(1)
100%
-
2.434
7
100%
-
2.534
(4)
100%
-
Total Producido
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
2.181
100%
2.441
100%
2.530
100%
PDVSA aport 75%, 69% y 66% de los requerimientos totales de petrleo e insumos a las refineras en las que posee participacin para los aos 2012, 2011 y 2010, respectivamente. Cociente entre el petrleo total para refinacin y la participacin de PDVSA en capacidad de refinacin. La participacin de PDVSA en la gama de productos. Productos recibidos y enviados, desde y hacia el sistema de refinacin nacional e internacional. A partir del ao 2010, se est reportando slo el asfalto, el coque va a otros productos.
pdvsa.COM
87
COMERCIO Y SUMINISTRO
a tendencia al alza de los precios, durante este ao, se ha debido
exportacin de crudo iran debido a los desacuerdos con Occidente sobre su Programa de Desarrollo Nuclear; y varios problemas operativos en el Mar del Norte que afectaron la produccin en los meses de agosto y septiembre 2012. En el ao 2012 la cesta Venezuela sigui la tendencia del mercado, incrementndose hasta un mximo de 116,57 US$/Bl en el mes de marzo, y luego descendiendo hasta niveles de 90,59 US$/Bl en el
mes de junio quedando un precio promedio del ao en 103,42 US$/Bl. La demanda de crudo en el ao 2012, de acuerdo a lo publicado por OPEP en su reporte Monthly Oil Market Report de Diciembre 2012, se ubic en 88,80 MMBD, es decir, un aumento de 0,76 MMBD (0,86%) con respecto a los 88,04 MMBD estimados del ao 2011; para el ao 2013 la OPEP estima que el crecimiento de la demanda global de crudo se ubique en 0,80 MMBD.
principalmente a preocupaciones por las interrupciones en el suministro de crudo asociada a los problemas acontecidos en los pases de frica del Norte y situaciones de violencia en el Medio Oriente. Entre dichos conflictos se puede mencionar la interrupcin de la produccin de crudo en Libia, Siria, Yemen, Sudn e Irak debido a lgidos enfrentamientos armados entre grupos internos; el conjunto de sanciones que han limitado la
Exportaciones de Hidrocarburos
En este entorno se continuaron materializando las estrategias generales del comercio de PDVSA: Disminuir los costos asociados Suplir prioritariamente el mercado interno mediante el suministro confiable y oportuno de crudo y productos refinados. Lograr los mejores precios del mercado internacional Diversificar los mercados para crudo y productos con visin hacia el mercado asitico en China y dar soporte a la al transporte, almacenamiento e infraestructura. Honrar los acuerdos gubernamentales a nivel internacional suscritos para suministro, intercambio y obtencin de financiamientos. en la comercializacin y venta de hidrocarburos. integracin energtica con los pases de Suramrica, Centroamrica y el Caribe.
88
comercio y s u mini s t ro
CAP 3
En el ao 2012, las exportaciones de crudo y productos alcanzaron 2.568 MBD, lo que representa un aumento de 99 MBD (4%) con respecto al ao 2011, las cuales fueron de 2.469 MBD; producto
de la mayor disponibilidad de hidrocarburos para la venta. En la siguiente tabla se resumen las cifras de exportacin de hidrocarburos totales de la Nacin.
TABLA | Exportacin de hidrocarburos totales de la Nacin

(MBD)
Exportaciones
TOTAL DE Crudo Y PRODUCTOS Empresas Filiales PDVSA Petrleo PDVSA Gas CVP Bitor Commerchamp Terceros en la Faja Crudo Empresas Filiales PDVSA Petrleo Liviano Mediano Pesado y extrapesado CVP Terceros en la Faja PRODUCTOS Empresas Filiales PDVSA Petrleo Gasolinas y naftas Destilados Combustible residual fuel oil Asfalto Kerosene/Turbocombustibles/Jet A-1 Otros PDVSA Gas CVP Bitor LGN y Gasolina Natural Coque y Azufre Fuel Oil Combustible residual fuel oil Kerosene/Turbocombustibles/Jet A-1 Terceros en la Faja Coque y azufre Mejorado y Pesado Crudo Mejorado
2012
2.568 2.568 2.213 25 317 13 2.060 2.060 1.780 358 202 1.220 280 508 508 433 30 43 258 5 57 40 25 37 13 4 9 -
2011
2.469 2.469 2.038 30 389 12 1.917 1.917 1.560 400 138 1.022 357 552 552 478 46 64 268 1 66 32 30 32 12 3 9 -
2010
2.415 2.415 2.010 34 361 10 1.911 1.911 1.581 388 151 1.043 329 504 504 429 49 63 215 59 43 33 31 10 2 8 -
2009
2.682 2.682 2.283 50 332 5 12 2.019 2.019 1.737 551 198 988 282 663 663 546 48 108 297 1 59 33 50 50 5 12 4 8 -
2008
2.897 2.876 2.417 52 375 20 12 21 2.228 2.213 1.892 548 320 1.024 321 15 669 663 525 69 104 227 64 61 52 54 20 12 3 9 6
Commerchamp
pdvsa.COM
89
Las exportaciones totales consolidadas (2.568 MBD) por destino de crudo y productos fueron colocadas en los siguientes destinos: 1.002 MBD (39%) fueron vendidos a los pases de Norteamrica; 924 MBD (36%) al Asia; 355 MBD (14%) al Caribe; 156 MBD (6%) a Europa; 73 MBD (3%) a Suramrica; 24 MBD (1%) a Centroamrica; y 34 MBD (1%) al frica y otros destinos. Las exportaciones de crudo (2.060 MBD) fueron dirigidas principalmente a los siguientes
mercados: 934 MBD (45%) a Norteamrica; 658 MBD (32%) al Asia; 315 MBD (15%) al Caribe; 120 MBD (6%) a Europa; 22 MBD (1%) a Suramrica y 11 MBD (1%) a Centroamrica. Del total de productos refinados y LGN, PDVSA export (508 MBD): 266 MBD (52%) al Asia; 68 MBD (13%) a Norteamrica; 51 MBD (10%) a Suramrica; 40 MBD (8%) al Caribe; 36 MBD (7%) a Europa; 21 MBD (4%) al frica; 13 MBD (3%) a Centroamrica y 13 MBD (3%) a otros destinos.
TABLA | EXPORTACIONES POR DESTINO

MBD
Petrleo
DESTINO 2012
Petrleo
2011
Productos
2012
Productos
2011
Total
2012
Total
2011
Total
2.060
1.917
508
552
2.568
2.469
Norteamrica
EEUU Continental EEUU Saint Croix Canad Mxico
934
919 10 5 -
1.053
882 166 5 -
68
63 3 2
113
112 1
1.002
982 13 5 2
1.166
994 166 5 1
Caribe Insular
Curazao
315
166
337
151
40
4
50
3
355
170
386
155
Caribe Insular
Aruba Bahamas Bonaire Cuba Dominica Hait Jamaica Martinica Puerto Rico Repblica Dominicana San Eustaquio San Cristbal y Nieves San Vicente y Las Granadinas Trinidad Antigua y Barbuda
149
17 98 20 14 -
186
54 97 20 15 -
36
1 1 0,03 6 0,02 0,03 6 1 7 13 0,004 0,003 1
47
6 6 5 1 4 1 13 10 1 -
185
18 1 104 26 1 7 27 1
232
60 6 102 1 24 1 28 10 1 -
90
CAP 3
Continuacin tabla EXPORTACIONES POR DESTINO MBD
Petrleo
DESTINO 2012
Petrleo
2011
Productos
2012
Productos
2011
Total
2012
Total
2011
Centroamrica
El Salvador Guatemala Nicaragua Panam
11
11 -
17
17 -
13
2 1 7 3
10
2 2 5 1
24
2 1 18 3
27
2 2 22 1
Suramrica
Argentina Brasil Chile Ecuador Per Uruguay
22
2 20
10
10
51
1 39 4 5 2 -
73
2 45 5 18 3 -
73
1 39 4 5 4 20
83
2 45 5 18 3 10
Europa
Alemania Blgica Belars Dinamarca Espaa Francia Grecia Holanda Italia Malta Portugal Reino Unido Rumania Suecia Otros
120
11 9 50 2 4 6 3 14 14 7
100
5 20 12 6 1 3 13 41 -
36
1 1 3 1 17 9 2 1 1
40
3 1 1 8 2 21 2 1 1
156
11 10 1 50 5 1 21 15 3 16 1 14 8
140
5 3 20 1 12 8 2 28 3 3 15 41 1
pdvsa.COM
91
Continuacin tabla EXPORTACIONES POR DESTINO MBD
Petrleo
DESTINO 2012
Petrleo
2011
Productos
2012
Productos
2011
Total
2012
Total
2011
Asia
China India Japn Malasia Singapur Turqua
658
269 366 3 20 -
399
225 165 3 7 -
266
84 1 162 19
245
95 1 10 131 9
924
353 367 3 20 162 19
644
319 166 3 17 131 9
frica
Costa de Marfil Marruecos Togo Nigeria -
1
1 -
21
1 8 12
9
2 2 1 4
21
1 8 12
10
3 2 1 4
Otros
Commerchamp -
13
13
12
12
13
13
12
12
Otras gestiones de Mercado Internacional

Cumpliendo con la visin geopoltica de integracin latinoamericana, Commercit, filial de PDVSA, coloc 3,5 millones de galones de lubricantes terminados (equivalentes a 83,3 MBls), conjuntamente con las filiales internacionales PDV Ecuador, S.A., PDV Brasil Combustibles e Lubrificantes, Ltda. PDV Guatemala Ltd. El mercado ecuatoriano de lubricantes es de 25 millones de galones, y PDV Ecuador alcanz colocar 2 millones 800 mil galones lo que equivale a 11% del mercado, manteniendo su participacin en el mercado en relacin al 2012. Asimismo, se comercializaron 57,6 millones de galones de combustibles (equivalentes a 1,37 MMBls) a travs de la red de estaciones de servicio de PDV Brasil Combustiveis e Lubrificantes, PDV Guatemala y PDV Ecuador; manteniendo estable los volmenes en relacin al 2011, por efecto de la disminucin de las ventas de combustibles a travs de estaciones de servicio en Brasil e incremento de las ventas a travs de estaciones de servicio en Ecuador.
92
CAP 3
Ventas Totales de Hidrocarburos para Asia y China (Fondo Chino)

El 27 de febrero del ao 2012, se firm la renovacin del Fondo Pesado II, el cual al igual que el anterior, se acord por un monto de 6.000 millones de dlares, bajo el mismo esquema de aportes, 4.000 millones de dlares por el Banco de Desarrollo de China y 2.000 millones de dlares por el Bandes. Para este nuevo contrato, no se firm un nuevo contrato de suministro, ya que se consider el compromiso volumtrico del contrato de suministro del Fondo Pesado I, renovado el 18 de junio del ao 2011, por 230 MBD, suficiente para cubrir los compromisos de ambos fondos. El total del volumen y el porcentaje de suministro de estos contratos con el detalle de la fecha de inicio, volumen y tipo de hidrocarburo se presentan en la siguiente tabla:
TABLA | VOLUMEN Y PORCENTAJE DE SUMINISTRO Total Promedio de Ventas

108 142 226
Contratos (MBD)
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Fondo Pesado I Fondo Pesado II Gran Volumen Total
199 252 451
195 220 415
75 107 205 387
91 124 215
86 86
89 89
pdvsa.COM
93
Mercado Nacional
Es la organizacin encargada de comercializar y distribuir productos derivados del crudo en el territorio nacional, con la finalidad de satisfacer de manera consistente el mercado interno, de acuerdo con los requisitos establecidos y alineados al Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin. La capacidad total instalada de almacenamiento es de 7.077 MBls y se estima una expansin de almacenamiento a 10.443 MBls mediante la construccin de 6 nuevas plantas (Batalla Santa Ins, Tchira, Catia La Mar, Oeste regin Capital, Tuy y Cagua) para el perodo 2013 2019. Adems, posee una capacidad actual para transportar 379 MBD va poliductos (sistemas de interconexin por 1.144 km) y 307 MBD va terminales (excluyendo el volumen transportado de Gas Licuado del A continuacin se muestra la distribucin geogrfica de este sistema de Distribucin y Comercializacin de productos: Petrleo e importaciones).Tambin, posee una planta envasadora de lubricantes terminados, la cual produce 2,48 MBD de lubricantes terminados para los sectores automotor, industrial y elctrico.
GRFICO | Sistema de almacenamiento y distribucin

Capacidad instalada total de almacenamiento Isla
Curazao
MAR CARIBE
7.077 MBls
El Guamache
CRP El Palito Bajo Grande San Lorenzo Yagua Catia La Mar Guatire Valencia Carenero Puerto La Cruz Jose Maturn San Roque
Barquisimeto
San Tom El Viga Puerto Ordaz Ciudad Bolvar
Colombia Zona en Reclamacin

Transporte martimo: 34 buques Movimiento va fluvial: 15 gabarras Planta de distribucin de especialidades: 2 Refineras: 6 Poliductos: 1.144 km Plantas de distribucin de combustible: 17 Transporte Terrestre: 2.237 unidades propias Puertos y aeropuertos: 28 Mdulos fluviales: 11 Estaciones de servicio: 1.764 Puerto Ayacucho
Brasil
En el ao 2012, el sistema para distribucin y comercializacin de los productos est conformada por: Expendios de Combustibles EE/
CC (1.764 estaciones de servicios (EE/SS) + 69 puntos de expendio) distribuidos en todo el territorio nacional. La variacin de expendios
con respecto a los existentes en el ao 2011 (68 puntos de expendio), se debe a la incorporacin de un mdulo pescar en Falcn.
94
CAP 3
24 plantas de suministro de combustible de aviacin localizadas en 23 aeropuertos y un helipuerto. El volumen de combustible despachado por las plantas en aeropuertos en el perodo Enero Diciembre 2012 fue de 2.129 MBls de Jet-A1 y 94.518 Bls de AV-GAS. Cuatro Puertos Pesqueros ubicados en los estados Anzotegui y Sucre, los cuales despacharon 462 MBls de Diesel (MGO).
TABLA | Puertos Pesqueros

Diesel
Planta de mezcla y envasado de lubricantes terminados PDV para los sectores automotor, industrial y elctrico y cuya produccin para el ao 2012 fue de 875 MBls. Cuatro canales de distribucin para la venta de combustibles, lubricantes y productos de especialidades: Azufre, Coque, Parafina, Solvente y Asfalto para atender a 4.198 usuarios, disgregados de la siguiente manera: 1.833 Expendios de Combustibles, 1.474 Industriales, 493 Aviacin y 398 Marinos.
Puertos
Cuman Pescalba Giria Punta Meta
Despacho MBls
220 64 125 53
Tuberas, cisternas o gabarras ubicadas en los puertos de Cuman, Giria y Punta Meta para la venta de combustibles y lubricantes para transporte martimo.
Ventas de Hidrocarburos en el Mercado Interno En la siguiente tabla, se muestra el histrico de las ventas de combustibles lquidos y gas natural desde el ao 2008 hasta el 2012:
TABLA | Ventas de hidocarburos al mercado interno 2012

Lquidos (MBD) Gas natural licuado Productos Refinados Gasolinas para automviles Gasleos y destilados Residual Asfaltos Kerosene/Turbocombustibles/Jet A-1 Aceites, lubricantes y grasas Naftas Azufres y otros qumicos Otros
1
2011
646 77 569 293 182 52 8 6 5 17 1 5 253 899 1.465 0,88 7,23
2010
674 82 592 315 183 57 7 6 4 8 1 11 304 978 1.765 0,65 3,67
2009
599 81 518 290 152 54 8 6 3 1 1 3 313 912 1.816 1,13 7,21
2008
574 81 493 287 148 34 11 5 5 2 1 6 307 881 1.870 1,63 8,39
681 89 592 301 216 46 10 6 5 4 1 3 265 946 1.537 0,82 4,78
Gas natural (MBpe) Total Lquidos y gas natural (MBpe) Gas natural (MMPCD) Gas natural ($/MMPC) Lquidos ($/Bls)
1 |
Propileno, negro humo, solventes, parafinas, gasolina de aviacin (AV-GAS), gasolina blanca y coque.
pdvsa.COM
95
Las ventas de productos refinados en mercado nacional alcanzaron un volumen de 681 MBD en el ao 2012 y representa un incremento de 5% con respecto al mismo perodo del ao anterior, las variaciones se deben:
Gasolinas para automviles:
nuevos y uso inadecuado por parte de los usuarios finales. Gasleos y destilados: incremento del nmero de emplazamientos (47 en 2011 a 102 en el ao 2012) de generacin termoelctrica. Incremento de fletes va terrestre en comparacin con el transporte areo y martimo.
Residual: disminucin
en
consumo de Fuel Oil elctrico por cambio de consumo a gas en plantas termoelctricas.
Asfalto: incremento
por el
Plan Nacional de Asfaltado (Fiesta del Asfalto).
incremento en G-95 por aumento en parque automotor de vehculos
Plan de Reordenamiento del Mercado Interno de Combustibles

Con la entrada en vigencia de la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de los Combustibles Lquidos, a partir de septiembre del ao 2008, el Estado se reserv la actividad de intermediacin y asumi a travs de PDVSA, el abanderamiento de todos los Expendios de Combustibles a nivel nacional y el control del En el ao 2012, se continu con el proceso de abanderamiento y cambio de imagen en 10 estaciones de servicio, seleccionadas por el MPPPM y enmarcadas en el Plan de Reordenamiento del Mercado Interno; este proceso incluye la adecuacin El esquema siguiente representa la evolucin de los Puntos de Expendio de Combustibles y del Plan de Abanderamiento de los Expendios de Combustibles. transporte de los combustibles lquidos para el mercado interno. del poste emblema, pantalla de techos, iluminacin, pintura, adecuacin de reas exteriores
GRFICO | red de estaciones de servicio (EE/SS)

mbd
situacin 2002 situacin actual 2012
1.833 EE/CC 983 EE/SS 876 EE/SS 1.764 2 EE/SS

925 781
777
Aplicacin
LRMI 3
313 202
159 107 83 68 52 42
131 1
26
BETO
26
PETROCANARIAS CAMBIO DE IMAGEN PDV PUNTO BLANCO
PDV
PUNTO BLANCO
TREBOL LLANOPETROL
BP
TEXACO SHELL
MOBIL
OP
149
15
59
33
25
19
14
16
164 mbd 47%
182 mbd 53%
evolucin de cambio de imagen de EE/SS

FASE I
1 | 2 | 3 |
Incluye 87 EE/SS realizados por Autogas. Des las 1.764 EE/SS se encuentran activas 1.746 EE/SS LRMI: Ley de Ordenamiento de Mercado Interno de Combustible
2010: Culminadas 60 EE/SS. 2011: Culminadas 21 EE/SS. 2012: Culminadas 10 EE/SS.
96
CAP 3
Proyectos de inversin
Para satisfacer las demandas futuras de combustibles lquidos al mercado interno y su distribucin eficiente y oportuna, se desarrollan proyectos que permitirn disponer de nuevos volmenes y mejorar la confiabilidad operacional de la infraestructura existente, fortaleciendo la red de distribucin para el desarrollo nacional, segn los lineamientos del Plan Siembra Petrolera. Dentro de estos proyectos se encuentran:
Proyecto
Objetivo
Sustituir el medio de transporte de productos blancos (Gasolinas, Jet A1 y Diesel), actualmente
Logros
Presenta un avance fsico acumulado de 62%, se dio continuidad a los tramos: Tramo A: UL - MENE MAUROA 53 KM; Tramo B: MENE MAUROA-BUENA VISTA 73 KM y Tramo C: BUENA VISTA-RO SECO.
Suministro Falcn Zulia (Sufaz)
se realiza va cabotaje, por un Poliducto de 216 km y 24 de dimetro desde el Centro de Refinacin Paraguan (CRP Cardn) hasta el rea de ULE, en la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Construir toda la infraestructura necesaria para el
Reemplazo del Poliducto SUMANDES
Reemplazo del Poliducto SUMANDES, de 58 km de 20 y 218 km de 16 de dimetro, logrando as aumentar la capacidad de transporte de productos blancos, (Gasolina, Diesel y Kerosn) y cubrir la demanda del estado Zulia, Regin Andina.
Presenta un avance fsico acumulado de 15%, se realizaron actualizaciones de Ingeniera y gestin de permiseria.
Poliducto Refinera Puerto la Cruzla Planta de Distribucin Maturn
Construir un Poliducto de 215 km de 12 de dimetro para satisfacer la demanda de combustible del parque automotor, de manera confiable, eficiente y segura, con una capacidad estimada de 39.000 Barriles/da hasta el ao 2034. Lograr el aumento de la capacidad de transporte y distribucin de productos blancos, (Gasolina, Diesel y a futuro GLP) por medio de la construccin de un poliducto y una planta de distribucin de combustibles. Construccin de un FUEL DUCTO a travs del Lago de Maracaibo aprox. 23 km. desde PUERTO
Presenta un avance fsico acumulado de 19%, que corresponde a la ejecucin de estudios especiales, levantamiento topogrfico, hidrolgico, impacto ambiental y desarrollo de la Ingeniera.
Sistema de Suministro de Combustible Mrida-Tchira
Presenta un avance fsico acumulado de 17%.
Fuelducto Ramn Laguna
MIRANDA hasta la Planta Termoelctrica RAMN LAGUNA, por medio de la construccin de un sistema de Bombeo y una Estacin de Recepcin. Fecha estimada de culminacin ao 2015. El proyecto incluye construccin para el tendido del nuevo poliducto de 155 km de longitud y 16 de
En desarrollo de la ingeniera bsica.
Presenta un avance fsico acumulado de 12%, que corresponde a la ejecucin estudios especiales tales como: Levantamiento topogrfico, estudios Hidrulico y Resistividad de suelo.
Nuevo poliducto El Palito - Barquisimeto
dimetro, entre la P/D Refinera El Palito, hasta la P/D Barquisimeto, donde se incluye la evaluacin de almacenaje en Barquisimeto, as como los sistemas asociados al poliducto existente.
pdvsa.COM
97
Proyecto
Objetivo
Construir una planta de distribucin de combustibles de 817,9 MBls de capacidad
Logros
Nueva Planta de Distribucin Catia La Mar
instalada que sustituya a la planta actual para garantizar el suministro de combustibles lquidos (gasolinas de 91 y 95, Diesel, AVGAS y Jet-A1) y as abastecer la demanda futura del estado Vargas y el Aeropuerto. Desarrollar la Ingeniera, procura y Presenta un avance fsico acumulado de 9%, que corresponde al desarrollo de la Ing. Bsica, se iniciaron los Estudios de Impacto Ambiental y Sociocultural. (EIASC). En ejecucin de la ingeniera bsica.
Nueva planta de Distribucin Oeste de la Gran Caracas
construccin de una planta de combustibles lquidos (Planta Oeste), la cual ser diseada con 135 MB de capacidad instalada, para manejar volumetras de gasolinas y diesel del sector oeste de la ciudad de Caracas.
Proyecto Autogas
En el ao 2012, se realiz la conversin de 66.053 vehculos al sistema bicombustible, de los cuales 60.531 vehculos fueron convertidos por las ensambladoras y comercializadoras y 5.522 fueron convertidos por los Centro de Conversin. Las cifras muestran un aumento de 21% en el nmero de vehculos convertidos con respecto al ao 2011.
50000 60000
GRFICO | total vehculos convertidos

GNV/ Aos
185.073
119.020
40000
Actualmente se cuenta con
67 centros
30000
64.257
de conversin operativos a nivel nacional.

10000 20000
24.443
5.024
El grfico que se presenta a continuacin muestra el nmero de vehculos convertidos al sistema bicombustible y puntos de expendio, desde el ao 2006:
Conversiones PDVSA Conversiones ensambladoras Acumulado
0 2006-2008 2009 2010 2011 2012
vehculos convertidos en 2012: 66.053 98
CAP 3
Vehculos Convertidos al Sistema Bicombustible Para el suministro al detal del gas vehicular, se culmin durante el ao 2012, la construccin de 49 puntos de expendio, y se contina la construccin de los puntos planificados para incrementar la autonoma de desplazamiento con gas vehicular en la Nacin.
250 300
GRFICO | Puntos de Expendios Gas Vehicular
265
219
Actualmente se dispone de
265 puntos de
200
166
150
expendio en estaciones de servicio a nivel nacional.
134
136
100
Con respecto al ao 2011, los puntos de expendio disponibles aumentaron en un 21%.

0 50
57 32 2
2006-2008 2009 2010
49
-2
-4
2011
-3
2012
En el siguiente grfico se puede observar la cantidad de puntos de expendio construidos anualmente desde el inicio del proyecto, las estaciones que han sido desincorporadas por el MPPPM, as como el total de puntos de expendios construidos al ao 2012.
Puntos de Expendio EE/SS Puntos de Expendio desincorporados por el MPPPM (Total: 9) Acumulado ao
Puntos de expendio construidos en 2012:
49
El consumo de gas natural vehicular (GNV) durante el ao 2012, fue de 12.365.905 m3, lo cual representa un aumento de 139% con respecto al ao 2011, donde el consumo alcanz los 5.173.799 m . Uno de
3
aplicado al precio de venta con el cual se comercializa la gasolina dentro del mercado interno. En general, la cantidad de GNV consumido en el 2012 liber un volumen equivalente de 0,24 MBD de gasolina, lo cual representa 2% de la capacidad instalada.
En cumplimiento a lo establecido en el Artculo 25 de la Resolucin N 064 emitida por el Ejecutivo Nacional, el proyecto Autogas continu en el ao 2012 las metas de adquisicin de vehculos con motores a GNV, con la compra de 1.000 vehculos rsticos marca Toyota y 30 unidades (autobuses dedicados a GNV de 36 puestos).
los principales elementos que desfavorece el consumo de GNV es el bajo diferencial de precio entre ste y la gasolina, debido al subsidio
El Proyecto Autogas adquiri en 2012
1.000 vehculos rsticos

marca Toyota
30 unidades (autobuses dedicados

a GNV de 36 puestos).
pdvsa.COM
99
TRANSPORTE,BUQUES Y TANQUEROS
Suministroy Logstica
Durante el ao 2012 se desarroll una intensa actividad naviera para la logstica del suministro de hidrocarburos en los mbitos nacional e internacional. La actividad naviera se desenvuelve con 77 buques, de los cuales 20 corresponden a buques propios (PDV Marina) y los restantes son buques controlados a travs de empresas mixtas, aliadas y terceros. Estos 77 buques movilizaron un total de 676 MMBls de hidrocarburos durante todo el ao. Dentro de los 20 buques se encuentra el buque Tamanaco (forma parte de la flota a partir del 19 de mayo de 2012), siendo ste el ltimo de los cuatro adquiridos a travs del convenio de cooperacin Venezuela-Japn.
l volumen movilizado de productos negros (Crudos y Residuales) en
PDV Marina y el restante por flota controlada por terceros. Por otra parte, 133 MMBls (82%) fueron movimientos de cabotaje y 29 MMBls (18%) fueron movimientos de Almaex y exportacin. Cabe destacar que la movilizacin total de este tipo de productos se increment en 7 MMBls respecto al ao 2011. El volumen de productos de especialidades y GLP movilizados en el ao 2012 fue de 32 MMBls, mantenindose sin variacin significativa con respecto al ao 2011. De este volumen; 3 MMBls por PDV Marina y el restante por flota controlada de terceros. Todo este volumen fue realizado por
movimientos de cabotaje, utilizando flota propia y controlada a travs de siete buques de GLP y dos asfalteros. En aras de asegurar la continuidad operacional con los compromisos adquiridos en suministro, se dio prioridad en la contratacin de buques con empresas de pases aliados, obteniendo reducciones significativas en los fletes y buques en ptimas condiciones operacionales que proporcionan a la industria una racionalizacin y optimizacin de recursos con un ahorro aproximado de 12 millones de dlares anual.
el ao 2012 fue de 482 MMBls a travs de 33 buques de los cuales, 121 MMBls fueron movilizados por PDV Marina y el restante por flota controlada por terceros. As mismo 136 MMBls (28%) fueron movimientos de cabotaje y 346 MMBls (72%) fueron movimientos de Almacenamiento en el Exterior (Almaex) y exportacin. Cabe destacar que hubo un incremento de 21 MMBls respecto al volumen movilizado en el ao 2011. El volumen de productos blancos movilizado en el ao 2012 fue de 162 MMBls, a travs de 25 buques, 20 MMBls fueron movilizados por
100
t r a n s por t e , b u q u e s y t a nq u ero s
CAP 3
Empresa Nacional de Transporte,S.A.(ENT)

Esta filial se cre en el marco de la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno de Combustibles Lquidos, con el objeto de garantizar el transporte de combustibles lquidos para satisfacer la demanda del Mercado Interno en todo el territorio nacional a travs de una flota propia y empresas privadas de transporte, suministrando oportunamente el producto con adecuados estndares de seguridad, calidad y confiabilidad.
Como parte del Modelo Socialista, la nacionalizacin de las empresas de transporte benefici a los trabajadores que fueron absorbidos, e increment la participacin del Estado en las actividades estratgicas de suministro de combustible. Para el ao 2012 la ENT dispone de 96 empresas de transporte de las 364 existentes, y dispone de 23 sedes a nivel nacional, que estn siendo adecuadas para mejorar las condiciones de trabajo del personal que labora en la filial. En el ao 2012 el total de los combustibles lquidos movilizados fue de 270 MBD, el 57% fueron transportados por la ENT y el resto 43% fue transportado con flota de terceros, de los cuales el 77% corresponde a Estaciones de Servicios (362 MBD); 11% al Sector Elctrico (50 MBD); 11% Clientes Industriales (49 MBD), 1% Puertos y Aeropuertos (4 MBD) y 1% Convenio Binacional (5 MBD). A continuacin, se muestran los volmenes transportados por la ENT comparados con terceros desde el ao 2009 hasta el ao 2012. tractoras y 100 cisternas para fortalecer la esta adquisicin se reemplazaron unidades desincorporadas por obsolescencia. Como parte del Modelo Socialista, la nacionalizacin de las empresas de transporte benefici a los trabajadores que fueron absorbidos, e increment la participacin del Estado en las actividades estratgicas de suministro de combustible. En el ao 2012 se adquirieron 400 unidades
ENT Terceros Total despachado (ENT + Terceros)
0 PROM 2009 PROM 2010 PROM 2011 PROM 2012 0 50 150 200 250 300 350
GRFICO | volmenes transportados por la ENT comparados con terceros

2009-2012
470 419 257 270
500
399 281
402
400
194
208 162
200
300
118
100
200
100
TOTAL COMBUSTIBLES LQUIDOS MOVILIZADOS: 470 MBD
operatividad teniendo un total de 1.406 unidades tractoras y 1.191 cisternas. Con
pdvsa.COM
101
PDVSA NAVAL
Filial constituida el 6 de febrero de 2008, tiene por objeto desarrollar astilleros para la construccin de buques y plataformas, as como los puertos y todo lo relativo a la PRINCIPALES PROYECTOS infraestructura naval. PDVSA Naval tendr prioridad y exclusividad en la ejecucin de actividades de construccin y compra de buques, desarrollo de astilleros, reparacin y mantenimiento de los buques de PDVSA y sus empresas filiales, desarrolladas a travs de sus tres unidades de negocio: ASTINAVE, DIANCA y ALBANAVE.
Programa de Construccin, Rehabilitacin y Expansin de Astilleros
Astillero del Alba (ASTIALBA). Astillero para la construccin y reparacin de buques de gran tonelaje. Este proyecto es de carcter estratgico y de inters nacional, imprescindible para el desarrollo Industrial Naval. En el periodo 2012 se culmin la Ingeniera Bsica y se dio inicio a la ingeniera de detalle y la identificacin para la procura de equipos mayores de gran tiempo de fabricacin. Rehabilitacin y Ampliacin del Astillero ASTINAVE. Astillero para la construccin y reparacin de embarcaciones menores de hasta 10.000 TPM. (remolcadores lanchas, gabarras) y buques Post Panamax de hasta 80.000 TPM, construccin de plataformas Costa Afuera y Base Logstica de Apoyo y Operaciones costa afuera, posee una superficie de 140 hectreas. La visin integral del proyecto comprende la ejecucin en dos fases:
Fase I (Rehabilitacin): Fabricar
Transporte Acutico (ALBANAVE). En el ao 2012 se logr la consolidacin de la empresa naviera venezolana ALBANAVE S.A., mediante el registro de ALBANAVE como compaa naviera ante el Instituto Nacional de Espacios Acuticos (INEA), y constitucin de la Empresa VENAVEGA con capital accionario 50% Bolipuertos y 50% Albanave, para el transporte de carga seca y la administracin - operacin de los tres buques multipropsito (MPP) de PDVSA, Manuel Gual Jos Leonardo Chirinos y Jos Mara Espaa, llevando a cabo la explotacin industrial y comercial de la navegacin fluvial, costera y de altura entre los diversos puertos del pas, y del exterior prestando servicios de transporte acutico a PDVSA y a terceros en rutas de Amrica Central, Sur Amrica (Atlntico y Pacfico) y Caribe.
y reparar embarcaciones menores (remolcadores, gabarras y lanchas), construir y reparar buques hasta de 10.000 TPM y
Fase II (ampliacin):
Fabricar
buques de hasta 80.000 (TPM) Rehabilitacin Astillero DIANCA. El Proyecto de rehabilitacin comprende la potenciacin de las reas medulares del astillero, siendo el pionero de la industria naval venezolana con 106 aos de operaciones al servicio de Venezuela, se encarga de disear, reparar y mantener todo tipo de buques y embarcaciones, atendiendo principalmente la Flota de PDV Marina y Embarcaciones de la Armada Bolivariana de Venezuela, adicionalmente estar dedicado a la reparacin de la flota de buques Post Panamax de hasta 80.000 TPM. DIANCA a su vez potenciar y fomentar el desarrollo de la industria naval en la zona de las reas complementarias a su principal actividad.
102
t r a n s por t e , b u q u e s y t a nq u ero s
CAP 3
Proyectos de Construccin de Buques. Descripcin y Especificaciones Tcnicas
Durante el periodo 2012 se logr concretar la botadura y puesta a flote del primer Buque AFRAMAX SOROCAIMA N Casco H8505 en Julio 2012, uno de los cuatro AFRAMAX de 113.000 TPM en construccin con la Repblica de Irn. A continuacin programa de construccin de buques en astilleros internacionales: Botadura del Buque (C-79) EVA PERN el 12 de julio 2012, embarcacin en construccin en el Astillero Ro Santiago (ARS), segn Convenio entre la Repblica de Argentina.
TABLA | programa de construccin de buques en astilleros internacionales Proyecto de Contruccin de Buques

Dos Buques Producteros de 47.000 TPM Dos Buques Producteros de 47.000 TPM
Astillero/ Pas
Astillero Ro Santiago / Repblica de Argentina Astillero EISA / Repblica Federativa de Brasil
Tipo de Carga
REFINADOS
Ejecucin Fsica
52%
Fecha de Entrega
C-79 - 2013 C-80 - 2014 E-494 - 2013 E-495 - 2014 SOROCAIMA -2013
REFINADOS
43%
Cuatro Buques Aframax de 113.000 TPM
Astillero SADRA / Repblica Islmica de Irn
CRUDO
42%
H-85506 - 2014 H-85507 - 2015 H-85508 - 2016
Dos Buques tipo Asfaltero de 27.000 TPM Ocho Buques Panamax de 70.000 TPM
Estaleiro Navais de Viana Do Castelo (ENVC) Portugal Astillero EISA / Repblica Federativa de Brasil
ASFALTO
5%
C-263 - 2015 C-264 - 2015 EI-496- EI-497 EI-498 EI-499 EI-500 EI-501 EI-502Y EI-503
REFINADOS
3%
pdvsa.COM
103
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Investigaciny Desarrollo
La orientacin estratgica de esta filial es generar soluciones tecnolgicas integrales; tambin desarrolla tecnologas propias, con especial nfasis en la exploracin, produccin y refinacin. De igual manera, es responsable de resguardar el acervo tecnolgico de la Corporacin.
a cartera de proyectos para el ao 2012 qued conformada
incluyen un total de 396 actividades y 293 productos planificados. A continuacin se muestran los
logros en el rea de investigacin y desarrollo para el ao 2012 por segmento de negocio.
por 40 proyectos, los cuales
PARTICIPACIN DE INTEVEP , S.A. EN LOS NEGOCIOS PETROLEROS
Exploracin y Estudios de Yacimientos Se evaluaron y caracterizaron yacimientos, tanto en Oriente como en Occidente, promoviendo soluciones integrales a fin de implantar procesos de recuperacin mejorada para el incremento del factor de recobro de nuestros yacimientos: lcali-surfactantepolmero (ASP) e inyeccin de gases alternos, entre otros. Se estudiaron elementos y procesos de sistemas petroleros, Cuenca Oriental, Occidental y de Falcn, fortaleciendo sus esquemas de caracterizacin, desarrollando metodologas interdisciplinarias, comprendiendo la naturaleza y propiedades de los yacimientos de hidrocarburos, alcanzando una significativa minimizacin del riesgo exploratorio y modelando Por otro lado, se estudiaron nuevos trazadores a ser utilizados en la caracterizacin de yacimientos, y fenmenos de transporte reactivo y las interacciones fisicoqumicas fluido-fluido-roca para una mejor comprensin de los mecanismos que rigen los procesos de recuperacin mejorada por inyeccin de qumicos y gases.
104
inve s t i g a ci n y de s a rro l l o
CAP 3
en la determinacin de la eficiencia de mtodos de recuperacin de crudo, con la finalidad afianzar la soberana tecnolgica.
As mismo, se realizaron estudios especializados en el Eje Delta Caribe, en el Oriente del pas, enfocados a la exploracin de nuevas reservas de crudo y gas,
as como en el rea de Travi en el estado Monagas, a fin de potenciar e incrementar la capacidad de produccin de crudo.
Produccin En el rea de gas, se brind asistencia tcnica especializada para la evaluacin y optimizacin de procesos existentes y nuevos desarrollos, tanto en tierra (Regin Oriental) como en Costa Afuera (Oriente, Centro y Occidente), abarcando aspectos tcnicos de ingeniera en las disciplinas de procesos, infraestructura, aseguramiento de flujo, ambiente, materiales, mecnica y confiabilidad, as como tambin estudios integrados de yacimientos, calidad de productos, construccin, mantenimiento, fracturamiento y rehabilitacin de pozos. En los proyectos FRAMOLAC y Nuevas Oportunidades de Gas en Occidente, se brind asistencia tcnica especializada en los procesos de construccin de pozos, produccin, tratamiento, transporte y almacenamiento de crudo y gas, lo que permiti reducir tiempos y costos asociados y garantizar la integridad de las operaciones e instalaciones de superficie, tanto en tierra como lacustres, con mnimo impacto ambiental. Se contribuy al incremento de la produccin de 3.700 BPD en Occidente, mediante apoyo tcnico en el diseo del fracturamiento hidrulico en el campo Boquern Petroquiriquire. Se prest asistencia tcnica especializada en la revisin y Se evaluaron alternativas de insumos qumicos y se desarrollaron soluciones tecnolgicas a fin de satisfacer las necesarias en la cadena de valor del negocio de produccin de PDVSA. Se realizaron estudios Aplicacin y transferencia de tecnologas propias de estimulacin no reactiva, generando un ganancial de: 752 BPND por estimulacin de 34 pozos con la tecnologa INTERGERE y produccin adicional en 22 pozos de 2.556 BPND por estimulacin con INTESURF. Mediante el apoyo tcnico multidisciplinario orientado a la revisin de documentos de ingeniera de detalle, a fin de garantizar el cumplimiento de las especificaciones y criterios de diseo, evaluacin de la integridad del material y el revestimiento de la tubera de exportacin de gas, se contribuy al avance del proyecto Mariscal Sucre Fase I (desarrollo de la infraestructura de produccin de los campos Dragn y Patao para un aporte de 600 MMPCED de gas no asociado). En materia de incremento de produccin, transformacin y distribucin de hidrocarburos y energa elctrica, se llev a distintos niveles de desarrollo equipos como el primer prototipo de bomba para produccin de crudos pesados y extrapesados; el microgenerador de electricidad, un separador horizontal gas-lquido en lnea para manejar crudos medianos y livianos; un sistema de levantamiento artificial para pozos marginales y agotados. Por otro lado, se generaron soluciones a corto y mediano plazo que permitieron disminuir los tiempos no productivos asociados a la perforacin y completacin de pozos: metodologa para optimizar productividad de campos con produccin de arena; optimizacin del rea Total de Fluido (TFA) y de parmetros hidrulicos en pozos de alcance extendido, entre otros. diseo del programa de fluidos de perforacin y rehabilitacin con el sistema emulsionado TOFA, para su aplicacin en sitio en 11 pozos, incrementando la produccin en 19,98 MMPCED de gas y 530 BPD de condensado. tericos, tales como aplicacin de la nanotecnologa con el uso de la qumica terica y computacional; investigacin de aditivos nanoestructurados y modificaciones qumicas requeridas en fluidos de perforacin, entre otras, logrando as la profundizacin en el conocimiento de reas medulares y estratgicas de produccin de crudo y gas natural, segn los lineamientos del Plan Siembra Petrolera y el Plan de Soberana Tecnolgica.
pdvsa.COM
105
Faja Petrolfera del Orinoco Se desarrollaron estudios de investigacin para la optimizacin y aplicacin de mtodos de recuperacin mejorada en la explotacin de yacimientos de la Faja Petrolfera del Orinoco. Se definieron en conjunto con Petromonagas 14 esquemas de procesos que incluyen las tecnologas propias INT-MECS, AQUA-CONVERSION y HDHPLUS como parte de Se realiz la lnea base ambiental de calidad de aire de la Faja Refinacin e Industrializacin Culminada la Ingeniera Conceptual de un Mejorador para Morichal con la tecnologa AQUACONVERSION, de 50MBPD de crudo Cerro Negro 8,1 API para producir un crudo mejorado tipo Merey 16, reduciendo el uso de crudo Mesa 30 como diluente. Se estableci la potencialidad de los yacimientos no convencionales de gas natural en formaciones lutticas de las cuencas petrolferas de Venezuela, como base para la generacin de estrategias de ampliacin del potencial energtico del pas. los procesos de adecuaciones operacionales de los mejoradores. Petrolfera del Orinoco como insumo para la planificacin y diseo en los nuevos desarrollos.
GRFICO | implantacin de tecnologa propia hdhplus
187 mmspcd de H2 200 mbpd
230 mbpd
+
Flakes: 1.453 Ton/d Azufre: 1.104 Ton/d
Crudo pesado
8 API
HDHPLUS + hc hidroconversin + hidrotratamiento integrado
Crudo mejorado
> 35 API
Se realizaron estudios sobre el uso de corrientes de difcil colocacin en los mercados actuales de combustibles, a fin de generar componentes de alto valor (Brea de crudo) al sector refinador y suministrar insumos a la industria qumica, petroqumica y metalrgica. Se desarrollaron casos de negocio para la adecuacin de los mejoradores existentes en el Condominio Industrial Jos Antonio Anzotegui a refinera, estimando la produccin de qumicos a partir de coque de crudo, con la finalidad de valorizar este producto a insumos qumicos, petroqumicos, especialidades y componentes de combustibles de alto valor. Se estudiaron diferentes En relacin al proyecto de
optimizacin de la operacin de los procesos de refinacin, mediante la participacin en paradas de planta, evaluacin de catalizadores, prestacin de asistencias tcnicas especializadas en las reas de hidroprocesos, separaciones fsicas y qumicas, y conversin cataltica, entre otras. Adems, se asesor a PDVSA y a nuevos negocios en los procesos de Visualizacin, Conceptualizacin e Ingeniera Bsica de nuevos proyectos. A fin de atender requerimientos
conversin profunda de la Refinera Puerto La Cruz, se mantuvo el apoyo en la implantacin de la tecnologa propia HDHPLUS.
alternativas para la utilizacin del azufre en forma masiva. Se logr preparar concreto base azufre con una resistencia a la compresin superior a la resistencia reportada para concretos tipo Portland (tradicional). Se apoy al circuito refinador de PDVSA en el mantenimiento y
de diseo de los esquemas de procesos de las nuevas refineras
106
inve s t i g a ci n y de s a rro l l o
CAP 3
que procesarn crudos tipo DCOM, se logr caracterizar diferentes tipos de mezclas de dichos crudos de 16, 22 y 26 API, y se determinaron los tiempos de estabilidad de estas mezclas. Se desarrollaron y mejoraron herramientas para prestar apoyo al circuito refinador de PDVSA en el mantenimiento y optimizacin de sus procesos, logrndose adecuar la infraestructura de plantas piloto y banco de INTEVEP, S.A. para evaluaciones de hidrocraqueo e hidrotratamiento, evaluaciones de FCC, reformacin y alquilacin. A fin de apalancar la Soberana Tecnolgica, se desarrollaron y evaluaron nuevas formulaciones catalticas para la valorizacin de
crudos pesados y extrapesados, residuales, destilados y productos. Por otro lado, se generaron nuevos productos asflticos destinados a pavimentacin en caliente y en fro, mediante la incorporacin de aditivos polimricos y nopolimricos a los ligantes asflticos convencionales y la formulacin de emulsiones asflticas. As mismo, se desarrollaron y evaluaron formulaciones de gasolinas con etanol, a fin de asegurar su calidad para la futura comercializacin en el mercado nacional, conforme a las exigencias, especificaciones y tendencias.
Otros aspectos de inters Se impuls la aplicacin y masificacin de productos tecnolgicos desarrollados en INTEVEP , S.A. mediante el licenciamiento a empresas venezolanas. Adicionalmente, se establecieron convenios nacionales e internacionales a fin de fortalecer reas estratgicas de la Corporacin. Se mantuvo la custodia de 164 invenciones que representan el portafolio tecnolgico tanto de PDVSA como de sus filiales (incluyendo las empresas mixtas) correspondiendo a la fecha el acumulado de:
848 patentes
Se elaboraron y actualizaron normas tcnicas PDVSA con la finalidad de establecer soluciones tcnicas y tecnolgicas uniformes a situaciones repetitivas en las actividades de ingeniera, mantenimiento, compra de materiales y equipos, que permitan aumentar la productividad y continuidad operacional, as como controlar los riesgos a la salud de los trabajadores y preservar las instalaciones y el ambiente.
465 marcas comerciales 116 derechos de autor 13 secretos empresariales 24 depsitos legales y 42 nombres de dominio
pdvsa.COM
107
SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE OCUPACIONAL

A objeto de asegurar que sus procesos y operaciones sean ejecutados en forma segura, SIHO ha planificado, desarrollado e implementado acciones preventivas, con la participacin de los trabajadores para el control de los riesgos en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
Nota: Mayor informacin sobre Seguridad Industrial e
Higiene Ocupacional de PDVSA, se encuentra en el Balance de la Gestin Social y Ambiental de PDVSA ao 2012.
AMBIENTE
PDVSA sigue en la vanguardia como empresa de hidrocarburos, al conceder gran importancia a la conservacin del ambiente, incorporando una visin socialista y revolucionaria con la participacin protagnica de sus trabajadores, dentro de los lineamientos generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, el Plan Siembra Petrolera y las Lneas Estratgicas de Ambiente.
Nota: Mayor informacin sobre Ambiente de PDVSA se encuentra en el
Balance de la Gestin Social y Ambiental de PDVSA ao 2012.
PDVSA LA ESTANCIA
PDVSA La Estancia, ha desarrollado un conjunto de estrategias orientadas a mejorar la calidad de vida de los venezolanos y venezolanas a travs de la promocin socio-cultural, el fortalecimiento de nuestra identidad cultural; adems de promover la conformacin de comunidades dinmicas, participativas, asociativas, diversas, responsables y comprometidas.
Nota: Mayor informacin sobre PDVSA La Estancia, se encuentra en el
108
Balance de la Gestin Social y Ambiental de PDVSA ao 2012.
de s a rro l l o s oci a l
CAP 3
DESARROLLO SOCIAL
Los aportes para Desarrollo Social del pas efectuados por PDVSA durante el perodo 2001-2012 se presentan en: Apoyo a Misiones y Proyectos Sociales, los mismos se realizan con el Fondo Independencia 200, Fondo Simn Bolvar de Reconstruccin Integral, el Fondo de Desarrollo Social de PDVSA, Fondo Petrobonos, Fondo de Asfalto y el Fondo de Empresas de Propiedad Social (EPS), adems de las contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), al Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA). al Fondo Chino y al Fondo de Ahorro Nacional de la Clase Obrera.
os aportes para Desarrollo Social del pas efectuados por
de servicios y economa social, entre otros; a fin de profundizar la transformacin social, en las reas de influencia de nuestras operaciones, a partir del ao 2011, este 10% fue utilizado para la Gran Misin Vivienda Venezuela. Es importante mencionar que la vieja PDVSA no realizaba aportes de este tipo; apenas realizaban donaciones de una empresa capitalista, totalmente desvinculada del estado, de las comunidades y de su entorno. En Petrleos de Venezuela, sus negocios, empresas y filiales, el Desarrollo Social est orientado a coadyuvar con los entes y organismos nacionales, regionales y locales en la construccin del Socialismo Bolivariano, enmarcado en la consolidacin de una nueva estructura social justa e incluyente, en la cual prevalezcan los ms altos valores de la solidaridad, complementariedad e igualdad social que se traducen en equitativas formas de produccin,
apropiacin y distribucin de los excedentes econmicos; en la desconcentracin de actividades y de la poblacin en cohesin y equilibrio socio territorial que aporte respuestas a las necesidades de calidad de vida e infraestructura de servicios, y preserve de manera sustentable el ambiente todo ello con la amplia participacin soberana del pueblo venezolano En la siguiente tabla se indican los aportes realizados en millones de dlares al Desarrollo Social, durante el perodo 2001- 2012:
PDVSA durante el perodo 20012012 se presentan en: Apoyo a Misiones y Proyectos Sociales, los mismos se realizan con el Fondo Independencia 200, Fondo Simn Bolvar de Reconstruccin Integral, el Fondo de Desarrollo Social de PDVSA, Fondo Petrobonos, Fondo de Asfalto y el Fondo de Empresas de Propiedad Social (EPS), adems de las contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), al Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA). al Fondo Chino y al Fondo de Ahorro Nacional de la Clase Obrera. Adicionalmente, con la finalidad de profundizar la verdadera siembra del petrleo, la Junta Directiva de PDVSA en el ao 2006 aprob que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales, sea dedicado a Desarrollo Social, en las reas de educacin, vialidad, salud, infraestructura
pdvsa.COM
109
Nota: Los desembolsos acumulados, aportados por PDVSA durante los nueve aos comprendidos entre 2001-2012, corresponden
a las cantidades efectivamente pagadas en cada perodo, estas cantidades difieren de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con principios de contabilidad de aceptacin general, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en perodos distintos al del pago o como parte de los activos.
2001 2002
Misin Ribas Misin Alimentacin Misin Barrio Adentro I, II y III Misin Vuelvan Caras Misin Milagro Misin Sucre Misin Ciencia Misin Revolucin Energtica Misin Vivienda Gran Misin AgroVenezuela Gran Misin Hijos de Venezuela Gran Misin en Amor Mayor Venezuela Proyectos Agrcolas Proyectos de Infraestructura Proyecto Autogas Fondo Alba Caribe Fondo Bicentenario Fondo Seguridad Fondo Miranda Fondo Deporte Fondo Chino Plan de Vialidad Plan Caracas Bicentenario Obras Hidrulicas Ncleos de Desarrollo Endgeno Aportes Sector Elctrico PDVSA Apoyo a Emergencia por Lluvias Aportes a Comunidades Aporte Social Proyectos de Inversin PDVSA OtrAs Misiones y Aportes Fondo de Ahorro de los Trabajadores Aportes a Misiones y Programas Sociales Gran Misin Vivienda Venezuela FONDEN FONDESPA Total Aportes a Misiones y Programas Sociales
2003
32 34 3 300 12 168 549 549
2004
320 146 275 172 113 500 600 133 57 2.316 2.000 4.316
2005
371 303 309 220 125 668 500 600 113 55 5 493 3.762 1.525 2.000 7.287
2006
280 325 1.693 240 291 210 476 423 40 28 27 47 163 677 202 152 5.274 6.855 229 12.358
2007
133 916 3.258 29 25 28 219 659 919 72 77 23 130 650 418 262 230 8.048 6.761 14.809
2008
330 212 130 11 9 17 174 221 848 864 237 54 46 822 148 578 289 4.990 12.384 17.374
2009
599 7 6 745 157 54 91 50 2.065 125 14 5 1.089 382 369 248 6.006 600 6.606
2010
361 1.210 3.463 156 2.115 1.251 14 335 202 738 455 5.083 28 2.507 93 24 3.578 37 245 297 31 22.223 1.334 23.557
2011
322 1.238 3.781 2 2.197 1.140 362 623 116 84 4.306 97 5.022 1.155 145 757 1.566 219 585 623 307 24.647 4.010 14.728 43.385
2012
405 317 5.581 69 598 1.241 109 63 230 5.113 5.760 210 170 6 1.435 175 3.808 1.680 161 1.162
Total
3.153 4.667 18.531 672 159 965 319 5.729 4.064 1.140 598 1.241 3.929 1.021 639 162 738 539 14.502 125 16.218 2.038 315 905 283 9.303 431 6.461 4.011 2.136 1.162
34 34 34
14 14 14
28.293 106.156 15.572 4.010 59.759 4.229
43.865 174.154
110
convenios de cooperacin energtica
PETROAMRICA
El gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela, impulsa la iniciativa de Petroamrica, una propuesta de integracin energtica de los pueblos del continente, enmarcada en la Alternativa Bolivariana para la Amrica (ALBA) y fundamentada en los principios de solidaridad y complementariedad de los pases en el uso justo y democrtico de los recursos en el desarrollo de sus pueblos.
entroamrica acoge los principios rectores de la
inversiones en Amrica Latina, trato especial y diferenciado a las naciones segn sus capacidades. Ambas iniciativas comparten el propsito histrico y fundamental de unir las capacidades y fortalezas de los pases que las integran, para
la definicin conjunta de grandes lneas de accin poltica comn entre estados que comparten una misma visin del ejercicio de la soberana, desarrollando uno su propia identidad.
Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA), integracin energtica, solidaridad, complementariedad, comercio justo, fomento de las
112
Convenios de Cooperacin Energtica
pe t ro a m ric a
CAP 4
PDVSA AMRICA,S.A.
PDVSA cre en el ao 2006 la filial PDVSA Amrica, S.A. con el fin de implementar las polticas energticas de la Repblica Bolivariana de Venezuela en Latinoamrica, el Caribe y a nivel continental que contribuyen al posicionamiento del pas como potencia energtica regional, desarrollando las relaciones energticas, polticas, culturales y econmicas en favor de la equidad y justicia social.
as actividades desarrolladas se centran en fortalecer el
La constitucin de empresas mixtas, principalmente con empresas estatales, ha sido una de las estrategias implementadas para emprender de forma conjunta obras diversas con el fin de promover la participacin de los pases en su propio desarrollo y optimizar la capacidad de ejecucin. A continuacin se presentan los
papel de PDVSA como proveedor confiable de hidrocarburos y en establecer la estrategia de diversificacin de mercados que impulsa la Repblica Bolivariana de Venezuela, para la conformacin de un nuevo mapa energtico mundial, donde Latinoamrica se convierte en un nuevo polo energtico. PDVSA Amrica S.A. a travs de sus empresas filiales y mixtas adelanta en muchos pases de la regin, negocios y proyectos en exploracin y produccin de crudo y gas, refinacin, almacenamiento, logstica y comercializacin, el posicionamiento de la marca PDV y PDV Sur en los mercados al detal, as como desarrollo naval, bajo un enfoque de cooperacin e integracin con nfasis en el compromiso social. Adicionalmente, al desarrollo de estos proyectos y negocios, se impulsan actividades en el sector elctrico, agroindustriales y en energas alternativas.
principales logros alcanzados por las empresas filiales y mixtas de PDVSA Amrica, S.A. que se desarrollaron en el marco de la cooperacin internacional, durante el ao 2012 en la Regin Andina, Regin Sur y la Regin Centroamrica y el Caribe:
pdvsa.COM
113
Regin Andina
En esta regin, PDVSA Amrica S.A., a travs de su filial PDV Andina, S.A., concentra sus actividades en sus dos principales socios estratgicos: Bolivia y Ecuador y fortalece su presencia por medio de las filiales PDVSA Bolivia, S.A. y PDVSA Ecuador, S.A., cuyas oficinas estn ubicadas en La Paz y Quito, respectivamente.
PDVSA Bolivia, S.A. Estrategia a Desarrollar Logros

Durante el ao 2012 se adelant el plan de exploracin y explotacin de siete bloques en el Subandino Sur y cinco en el Subandino Norte, a travs de la empresa mixta YPFB Petroandina SAM (PDVSA Bolivia S.A. 40% y YPFB 60%). Continan las actividades Exploracin a Riesgo en los bloques del Subandino Norte y Sur que se extienden, respectivamente, entre los departamentos de La Paz, Beni y Cochabamba y Santa Cruz, Tarija y Chuquisaca, en alianza con Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB). dirigidas a perforar el pozo Timboy X2, ubicado en el Bloque Aguarague A/B. En cuanto al Bloque Iiguazu fue concluido el procesamiento de la data ssmica 2D y se avanz en su interpretacin por parte de personal tcnico de PDVSA. En el Bloque Iau se concluy el estudio de geologa de superficie. El Bloque Tiacia no mostr prospectividad en los resultados preliminares. Con respecto a los bloques del Subandino Norte, en el Bloque Lliquimuni, donde fueron identificadas las zonas de inters durante el ao 2011, se adelant en el proceso de ingeniera para la construccin del nuevo camino y la planchada donde se ubicar el pozo exploratorio LQCX-1. En cuanto los Bloques Mariri, Secure y Chispan se concluy la interpretacin de la data ssmica 2D. En el Bloque Chepite se concluyeron las actividades de geologa de superficie. Ampliacin progresiva en la colocacin regional de los volmenes de combustibles y productos venezolanos a travs del Acuerdo de Cooperacin Energtico de Caracas en sinergia con la Filial PDVSA Petrleo, S.A. Posicionamiento de la marca PDV mediante el abanderamiento progresivo de estaciones de servicio en el eje troncal de Bolivia, importando combustible de Venezuela y comercializacin de lubricantes PDV en sinergia con PDVSA Ecuador. Generacin Elctrica a travs de la empresa mixta ENDE Andina SAM (Planta Operativa Entre Ros de 100 MW y nueva planta de 120 MW en el Sur de Bolivia).
Durante el ao 2012 se suministraron 8,3 MBD de diesel provenientes de Argentina para el Suroriente de Bolivia y desde los puertos Ilo, en Per, y Arica en Chile, para el Occidente. Se contina con la importacin y comercializacin de cemento asfltico para apoyar la demanda interna del pas, principalmente, de proyectos viales y gubernamentales. Del mismo modo, continua la comercializacin de combustibles al detal a travs de la operacin de la estacin de servicios, ubicada en la zona Sur de La Paz, con la importacin y comercializacin de lubricantes PDV para el mercado boliviano.
Actualmente, est en proceso de construccin la Planta Termoelctrica del Sur, con una capacidad ampliada de 160 MW, ubicada en el Departamento de Tarija, al Sur del pas. Durante la gestin 2012, la empresa mixta Endeandina SAM, logr la asignacin para la construccin de la Planta Termoelctrica Warnes que tendr una capacidad de 160 MW y estar ubicada en el Departamento de Santa Cruz.
114
pe t ro a m ric a
CAP 4
PDVSA ecuador, S.A. Estrategia a Desarrollar Logros

Reasignacin de dos nuevos bloques: Bloque 1 y Bloque 5 en la regin Suroeste del Golfo. Actualmente, en el Bloque 1, se gener el modelo estructural al tope de la Desarrollo de actividades relacionadas con la exploracin costa afuera formacin Socorro, sobre el Campo Pacoa y la regin Norte. Construccin de secciones estructurales y avance en el modelo petrofsico. Se construy el modelo geofsico 1D, sobre la regin del Litoral. En el Bloque 5 se avanz en la interpretacin de la ssmica, con visualizacin de pulsos de contraccin dentro de la Cuenca Progreso, donde se visualizaron oportunidades de gas, a travs de la interpretacin de fuertes reflectores ssmicos. En el rea de campos maduros, PDVSA Ecuador S.A. y la EP Petroecuador, a travs de la empresa mixta Operaciones Ro Napo CEM (PDVSA Ecuador, S.A. 30% y EP Petroecuador 70%), continuaron con la optimizacin y explotacin del Campo Sacha. Durante el ao 2012 Optimizacin de la produccin del Campo Sacha, usando nuevas tecnologas de levantamiento artificial la produccin promedio anual alcanz los 57,7 MBD, lo que signific un aumento de 8,5 MBD por encima de los 49,2 MBD del ao pasado, y 684 BD sobre la meta establecida para el ao (101%). Igualmente se perforaron 51 pozos nuevos, 71 pozos fueron reacondicionados y ocho plataformas fueron construidas. Gran parte del aumento de la produccin se debi al cambio de bombas hidrulicas por electrosumegibles y la incorporacin y puesta en marcha de los nuevos taladros CPV-16 y el CPV-23, adems, de la reincorporacin del PDV-79. Construccin del Complejo Refinador y Petroqumico Eloy Alfaro, con una capacidad de 300 MBD, de conversin profunda, que permitir suplir el mercado interno de Ecuador y exportar hacia otros pases de la regin Optimizacin de la planta de lubricantes de PDV Ecuador. Convenio de Intercambio de Crudo por Productos, en sinergia con PDVSA Petrleo, S.A.
Durante el ao 2012, PDVSA Ecuador S.A. y EP Petroecuador, a travs de la empresa mixta Refinera del Pacfico CEM, (PDVSA Ecuador, S.A. 49% y EP Petroecuador 51%) continuaron con el desarrollo del proyecto Complejo Refinador y Petroqumico del Pacifico Eloy Alfaro Delgado, con capacidad de 300 MBD, que permitir posicionar a PDVSA, como refinador lder en la regin suramericana.
A travs del Convenio de intercambio de crudo ecuatoriano por productos, durante el ao 2012 se comercializaron 8 MBD, logrndose con este acuerdo una optimizacin de costos y fletes, as como la materializacin de la diversificacin de los mercados.
pdvsa.COM
115
Regin Sur
Est conformada por Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay; PDV Sur, S.A., filial de PDVSA Amrica, S.A. ejecuta su misin a travs de las filiales PDVSA Do Brasil, Ltda., PDVSA Argentina, S.A., PDVSA Uruguay, S.A. y PDVSA Paraguay, S.A., cuyas oficinas estn ubicadas en Ro de Janeiro, Buenos Aires, Montevideo y La Asuncin, respectivamente.
PDVSA argentina, S.A. Estrategia a Desarrollar

Impulso al desarrollo de negocios relacionados con la produccin de hidrocarburos en Argentina y en Venezuela en sinergia con CVP. Instalacin de una planta de regasificacin de GNL en la regin de Punta Alta en funcin del mercado local de gas y el acceso a los gasoductos de la regin.
Logros
A travs de la empresa mixta Enarsa-PDV, S.A. (PDVSA Argentina, S.A. 60% y ENARSA 40%) se complet la ingeniera bsica del gasoducto, en los tramos 1 y 2 y tramo martimo, asociada al cambio de alcance en el punto de inyeccin con el gasoducto nacional. Asmismo, se entreg la ingeniera bsica del terminal portuario, previendo poder ubicar hasta tres buques para el almacenamiento de GNL. Por otro lado, en el ao 2012, en el marco del Convenio Integral de Cooperacin, se le suministr a las empresas argentinas Enarsa y Cammesa, un volumen de 25,6 MBD de gasoil y Fuel Oil. Con relacin a la nueva flota para la empresa mixta Fluvialba International Ltd (PDVSA
Asociaciones estratgicas con minirefinadores de la regin en reas cercanas a la produccin de crudo para el mercado interno en complemento a los volmenes de combustibles PDV
Argentina, S.A. y Fluviomar), que busca crear un canal fluvial de comercializacin de productos PDV entre pases de la regin (Argentina, Brasil, Bolivia, Paraguay y Uruguay). Se acord la construccin de dos nuevas barcazas de 3500 m3 con la empresa astillera Tandanor, que se sumarn a las 16 barcazas tipo gabarras de almacenamiento, de las cuales, las dos primeras sern construidas por el Astillero y Taller Naval Astana, S.A.
Adquisicin de capacidad de almacenamiento estratgico y logstica para el transporte y distribucin de los combustibles a distribuidores y/o estaciones de servicio al detal a travs de la red Petrolera del Cono Sur, S.A. (PCSA) Posicionamiento de la marca PDV en la regin a travs de PCSA supliendo a las 110 estaciones de servicio de SOL y las nuevas adquisiciones y abanderamiento de estaciones de servicio PDV
Durante el ao 2012 se finaliz la fase de visualizacin para un mdulo de 20 MBD, expandible a 40 MBD (100% PDVSA) que estar ubicada en Campana, en la Provincia de Buenos Aires, as como la ingeniera conceptual de la refinera fase I y II, que producir diesel, naftas y otros productos que, y que servir para apoyar al desarrollo integrado de la cadena petroqumica y el almacenamiento de crudos y productos.
En cuanto a las estaciones de servicio, al cierre del ao 2012, fueron abanderadas 43 estaciones de las 111 estaciones de servicio SOL y futuras estaciones de servicio PDV en Argentina. Adicionalmente, se avanz en la remodelacin y adecuacin de la estacin de almacenaje ubicada en Dock Sud.
116
pe t ro a m ric a
CAP 4
PDVSA brasil, ltda Estrategia a Desarrollar Logros

PDVSA Do Brasil, Ltda. ha orientando sus esfuerzos en cumplir con los aspectos financieros para formalizar su incorporacin al proyecto de la construccin de la Refinera Abreu e Lima y Construccin de la Refinera Abreu e Lima en Pernambuco, Brasil respaldar su correspondiente cuota. Una vez formalizada la particiacin de PDVSA Do Brasil, Ltda., la empresa mixta, tendr una participacin accionaria de 60% de PETROBRAS y 40% de PDVSA Do Brasil, Ltda. La refinera tendr una capacidad de procesamiento de 230 MBD de crudo donde 50% ser crudo Carabobo 16 o equivalente, proveniente de la Faja Petrolfera del Orinoco y 50% ser crudo Marlim 16 proveniente de la Baha de Santos de Brasil. Mejoramiento de las facilidades de almacenamiento en Porto Vehlo. Desarrollo de una infraestructura de almacenamiento y logstica en el Norte y Noreste de Brasil Desarrollo de infraestructura para produccin y envasado de lubricantes PDV
Las actividades de comercio y distribucin que se desarrollan en Brasil, se llevan a cabo a travs de PDVSA Combustiveis e Lubrificantes Ltda. con el apoyo de PDVSA Amrica, S.A. Durante el ao 2012, PDVSA Amrica, S.A. adelant las gestiones conducentes para la integracin de PDVSA Combustiveis e Lubrificantes Ltda. a su estructura.
En el marco de estas actividades se manufacturaron y envasaron 32 Mm3/mes de lubricantes PDV en instalaciones de Brasil. Los lubricantes PDV se venden en 22 de los 26 estados de Brasil y para el ao 2011 la cifra de venta se increment en un 10% con respecto al ao 2010, superando la meta planteada a corto plazo con un volumen de 270 MLts/mes.
pdvsa.COM
117
PDVSA uruguay, s.a. Estrategia a Desarrollar Logros

El suministro de crudo a Uruguay, bajo el esquema del Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas, se ubic en Suministro de combustible bajo el Acuerdo de Cooperacin Energtico de Caracas 19.6 MBD, duplicando el suministro del ao anterior. Por otra parte, se mantuvo el suministro de lubricantes PDV a la empresa Envidrio, correspondiente a su consumo anual de 8.511 L y a la empresa Noblekit con 27.264 L. Potencial refinacin local en asociacin con Administracin Nacional de Combustible, Alcoholes y Portland (ANCAP) optimizando y ampliando la Refinera La Teja. Desarrollo de capacidades de almacenamiento y logstica, comercializacin de combustibles y lubricantes PDV. Abanderamiento progresivo de estaciones de servicio en la regin Desarrollo del Complejo Alcoholes del Uruguay (ALUR) para biocombustibles y alimentos
Se avanz en la visualizacin de un proyecto para adquirir o construir almacenaje y as aumentar la capacidad de PDVSA en la regin. En este sentido, se realiz la estimacin inicial de capacidad de la terminal de 1,15 MMB, para cubrir el 20% del mercado de importacin en los prximos aos.
PDVSA Uruguay S.A. conjuntamente con la empresa estatal uruguaya Administracin Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP) constituyeron en el ao 2007 la empresa mixta Alcoholes de Uruguay S.A. (ALUR) con una participacin accionaria de 10% y 90% respectivamente, para la produccin conjunta de etanol, azcar, biodiesel, energa elctrica, alcohol potable y alimento animal en este complejo agroenergtico y alimentario en tres polos del pas: Norte Bella Unin, Litoral Paysand y rea metropolitana Montevideo-Canelones. La empresa mixta ALUR produce integralmente energa y alimentos en un marco social, econmico y ambientalmente sustentable, integrando por completo la cadena de valor del mercado de biocombustibles en Uruguay. En el ao 2012 la empresa mixta ALUR consigui incrementar la facturacin y la produccin de la empresa.
PDVSA paraguay, s.a. Estrategia a Desarrollar

La estrategia en Paraguay consiste en apalancar el cambio de patrn energtico a favor del ambiente. El portafolio de negocios y proyectos contempla la comercializacin de combustibles y lubricantes venezolanos en sinergia con la filial PDVSA Petrleo, S.A. y el desarrollo de capacidad local de almacenamiento y logstica
Logros
Durante este ao se le suministr 1,1 MBD.
118
pe t roc a ri b e
CAP 4
PETROCARIBE
esde su firma en el ao 2005, el Acuerdo PETROCARIBE
ha sido el marco referencial para la constitucin de 13 Empresas Mixtas en nueve pases miembros de la iniciativa, lo que representa una de las herramientas fundamentales para avanzar en la construccin de un sistema econmico regional justo y equitativo. Las accionistas de estos entes binacionales son los gobiernos, que en algunos casos han tenido que adecuar sus marcos institucionales para facilitar tanto las negociaciones iniciales como las transacciones subsiguientes. La constitucin de empresas mixtas entre PDVSA y las petroleras estatales de ocho pases integrantes de la iniciativa, se llevan a cabo inversiones conjuntas para el desarrollo de infraestructura de refinacin, almacenamiento y despacho de combustible. Entre estas obras se encuentran la Planta de llenado de Gas Licuado de Crudo (GLP), en operaciones desde febrero de 2007 en San Vicente y las Granadinas, la Planta de Almacenamiento y Distribucin de Combustible inaugurada en Dominica en junio de 2009, as como la Refinera Camilo Cienfuegos, reactivada en Cuba, en operaciones desde diciembre de 2007 con una capacidad de produccin de 67.000 barriles diarios. Tambin deben ser mencionados los proyectos de generacin elctrica que se desarrollan en Nicaragua, Hait, Antigua y Barbuda, Dominica y San Cristbal y Nieves.
Al cierre de 2012, este importante mecanismo de cooperacin e integracin cuenta con 18 naciones signatarias:
Antigua y Barbuda
Honduras
Bahamas
Jamaica
Belice
Nicaragua
Cuba
Repblica Dominicana
Dominica
San Cristbal y Nieves
GrEnada
San Vicente y las Granadinas
Guatemala
Santa Luca
Guyana
Surinam
Hait
Venezuela
pdvsa.COM
119
PDV Caribe, S. A.
Con la finalidad de materializar y hacer operativo el Acuerdo PETROCARIBE, PDVSA cre en septiembre de 2005 la filial PDV CARIBE, S.A. Entre los mbitos de accin de esta filial est la planificacin y ejecucin de las actividades de transporte, recepcin, almacenamiento, distribucin y comercializacin de hidrocarburos, junto con los proyectos de infraestructura necesarios para asegurar el manejo soberano de los recursos energticos en los pases miembros. A continuacin objetivos de la filial:
Apoyar la planificacin, organizacin y desarrollo conjunto de capacidades de transporte, recepcin, almacenamiento, distribucin y comercializacin de hidrocarburos, a travs de un suministro directo, seguro y confiable para los pases caribeos y centroamericanos, con el fin de impulsar su desarrollo sustentable. Promover proyectos de infraestructura que coadyuven al manejo soberano de la energa Impulsar la cooperacin tecnolgica, capacitacin tcnica y actividades relacionadas con el ahorro de energa elctrica y la utilizacin de fuentes alternativas, para impulsar el uso ms limpio, Coordinar el transporte requerido para el cumplimiento de los compromisos contrados, a travs de PDV Marina y/o Transalba, compaa naviera que apoya la operatividad de PETROCARIBE. Coordinar la ejecucin de proyectos sociales en los pases miembros, con el financiamiento del Fondo Alba Caribe. en el Caribe y Centroamrica, en funcin del bienestar colectivo y mejora de la calidad de vida de los pueblos. Materializar la realizacin de contratos de suministro, constitucin de Empresas Mixtas y dems actividades operativas asociadas a la ejecucin del Acuerdo PETROCARIBE. racional y eficiente de las energas convencionales y renovables.
Empresas mixtas
Las Empresas Mixtas se afianzan como mecanismo para las inversiones en infraestructura requeridas por los pases signatarios del acuerdo, dndole viabilidad a la transferencia tecnolgica y al desarrollo socioproductivo. Al cierre de 2012 el Acuerdo PETROCARIBE cuenta con una filial en la Repblica de Cuba, PDVSA Cuba, S.A., y un total de 13 empresas mixtas en nueve pases miembros, as como una en El Salvador, pas en proceso de integracin.
120
pe t roc a ri b e
CAP 4
TABLA | empresas mixtas bajo el acuerdo petrocaribe Pas

Antigua y Barbuda Belice
Empresa Mixta
Continan las acciones para la conformacin de la Empresa Mixta ALBA PETROCARIBE Belize Energy Limited (PDV Caribe 55% y Belize Petroleum and Energy Limited 45%) Cuvenpetrol, S.A.- (Comercial Cupet, S.A. 51% y PDVSA Cuba, S.A. 49%)
Cuba
Transportes del ALBA-Transalba (PDVSA Cuba, S.A. 49% e Internacional Martima, S.A. 51%) Trocana World Inc. (PDVSA Cuba, S.A. 50% y Wagoneer Internacional Ltd. 50%) Tovase Development
Dominica Grenada Jamaica Nicaragua Repblica Dominicana San Cristbal y Nieves San Vicente y Las Granadinas El Salvador
PDV Caribe Dominica Limited (PDV Caribe 55% y Dominica National Petroleum Company Ltd. 45%) PDV Grenada Limited (PDV Caribe, S.A. 55% y PETROCARIBE Grenada 45%) Petrojam Limited (Petroleum Corporation Of Jamaica 51% y PDV Caribe 49%) ALBA Nicaragua , S.A. ALBANISA ( PDV Caribe, S.A 51% y PETRONIC 49%) REFIDOMSA (estado dominicano 51% y PDV Caribe, S.A. 49%) PDV St. Kitts Nevis Ltd. (PDV Caribe, S.A. 55%) y St. Kitts Nevis Energy Company Ltd. 45%) PDV Saint Vincent and The Grenadines Limited (PDV Caribe, S.A. 55% y PETROCARIBE St. Vincent and The Grenadines SVG Ltd. 45%) ALBA Crudos de El Salvador ALBAPES (PDV Caribe, S.A. 60% y la Asociacin Intermunicipal Energa para El Salvador ENEPASA 40%) SOCIETE DINVESTISSEMENT PETION-BOLIVAR S.A.M. (Petin-Bolvar) (PDV CARIBE 45% y del estado haitiano 55%) Continan las acciones para la conformacin de la Empresa Mixta
Hait Guyana
Como logros alcanzados durante 2012 se pueden destacar:
Suministro promedio de 111 MBD de crudo y productos a Antigua y Barbuda, Belice, Dominica, Grenada, Guyana, Hait, Jamaica, Nicaragua, Repblica Dominicana, San Cristbal y Nieves, San Vicente y Las Granadinas y Surinam. Incremento de 76% en 2012 con respecto al monto de los productos recibidos en el ao 2011 (868 MMUS$ de 2012 vs. 493 MMUS$ de 2011), por concepto de la compensacin comercial realizada como parte del pago de su factura energtica de los pases
adscritos a los Acuerdos ALBA y PETROCARIBE, principalmente pases como Guyana, Nicaragua y Repblica Dominicana. Entre ellos destaca Nicaragua con 92% de incremento del intercambio con relacin a 2011 (713 MMUS$ de 2012 vs. 372 MMUS$ de 2011). En cuanto al aporte social derivado de la creacin y operacin de los Fondos ALBA Caribe (FAC) y ALBA Alimentos, as como de las actividades de las empresas mixtas, se han ejecutado proyectos en las reas de salud, alimentacin, educacin,
vialidad, acceso al agua potable y vivienda, entre otros. Como parte de la gestin social del ao 2012, se completo una investigacin en materia de polticas de sustitucin de combustibles slidos y dotacin de tecnologas mejoradas de uso final, til para la formulacin de proyectos en la direccin de potenciar el impacto social del acceso a la energa y facilitar la eliminacin de la pobreza y el ejercicio de derechos en la regin PETROCARIBE.
pdvsa.COM
121
TABLA | PRODUCTOS RECIBIDOS POR VENEZUELA COMO COMPENSACIN DE LA FACTURA PETROLERA Pas Producto Unidades Cantidad recibida
2011 2012
% Variacin
2011 vs. 2012
Guyana
Arroz Blanco Arroz Paddy TM TM 46.700 121.209 66.143 146.141 42 21
Nicaragua
Aceite Azcar Caf Caraotas Carne Leche UHT Leche UHT Saborizada Leche Descremada Lomo de Atn Aceite de Palma Stabilak Arroz Paddy Semillas Caraotas Novillos Pantalones Vaquillas TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM UND UND UND 15.280 42.440 28.822 9.760 33.677 15.024 15.630 25 13.778 19.397 2.631 27.128 187.014 90.090 14.480 39.400 25.774 1.137 1.066 135 5.427 1 103.415 1.322 21.362 750 78 341 213 48 17 72 Nuevo Nuevo Nuevo (65) 42 Nuevo 5.188 55 (100) (71)
Repblica Dominicana
Azcar Lquida Caraotas Pastas Alimenticias Total General TM TM TM TM UND 5.275 1.795 8.278 343.916 35.806 5.142 10.854 724.668 22.112 (3) (100) 31 111 (38)
Antigua y Barbuda
En el ao 2012 continuaron las acciones orientadas a la conformacin de una empresa mixta, acordndose que el Gobierno de Antigua y Barbuda ceder el 40% de las acciones de su propiedad de la empresa West Indies Company (WIOC), transformndose as en una empresa mixta con la participacin de PDV CARIBE. Actualmente, las operaciones de suministro a este pas caribeo en 2012 fueron en promedio de 1,3 MBD.
122
pe t roc a ri b e
CAP 4
Belice
En el ao 2012 se reiniciaron las actividades regulares de suministro de hidrocarburos a Belice. La empresa mixta ALBA PETROCARIBE Belize Energy Limited suscribi un contrato de suministro con la empresa Trafigura, la cual asegura la sustentabilidad de la misma. En este sentido, se acord establecer un Plan de Negocios que incluye proyectos socio productivos que apalancan el desarrollo integral del pueblo beliceo, al cierre de 2012 se han enviado un total de 0,8 MMBls.
Cuba
A travs de PDVSA Cuba, S.A. se continu con el Proyecto Exploratorio en Aguas ultraprofundas, las actividades de perforacin exploratoria con la plataforma SCARABEO-9 se iniciaron en Agosto de 2012 y se culmin el primer pozo exploratorio, el CSA-1X resultando no prospectivo, no obstante se considera esto un hito para la industria por ser la primera perforacin bajo la coordinacin de PDVSA de un pozo con estas caractersticas. El suministro de crudo y productos se efecta a travs del Convenio Integral de Cooperacin Cuba-Venezuela suscrito en el ao 2000. En el ao 2012 el suministro de crudo y productos fue de 91,1 MBD.
Dominica
Continuaron las operaciones de almacenamiento y distribucin en la planta Waitukubuli inaugurada en el 2009, con capacidad de 39 MBls. Actualmente, tiene un promedio de ventas mensual de 12.500 Bls. En el ao 2012 se envi un promedio de 0,4 MBD de productos. Como parte de sus operaciones se finaliz la instalacin de 29 tanques de gasolina y diesel en las reas de Marigot, Scottshead, Fond St.Jean, Roseau y San-Sauvuer; distribuido en organizaciones pblicas y privadas, cuyo objetivo es asegurar el acceso Adicionalmente, se tiene en operacin cinco estaciones de servicio de gasolina construidas, que suministran combustibles a las comunidades de pescadores distribuidas a nivel nacional, cada una de ellas con capacidad de 1.000 galones imperiales (4.500 litros c/u), con la finalidad de promover el desarrollo econmico del En el marco del apoyo al plan gubernamental de conectar las regiones al sur del pas, se contribuy para la continuacin de la segunda fase de la construccin de la va entre Rosalie y Petit Sufriere, con una longitud total de 4,6 km. del combustible a estos sectores, bajo condiciones de precios razonables a los consumidores, y apalancar las actividades que contribuyen a la sustentabilidad de la empresa mixta. sector y beneficiar a 400 familias. Actualmente, estn en proceso de construccin las estaciones de servicios correspondientes a las comunidades de Anse de Mai, Dublanc y Layou and Mahuat.
GrEnada
Como parte de la ejecucin del proyecto de la planta de almacenamiento y distribucin de combustibles, que entr en operacin el Tanque de Almacenamiento de 18 MBls de diesel, destinado a incrementar la flexibilidad operacional y seguridad energtica, otorgndole autonoma, en el suministro de combustible, para un mes de operacin a la planta local de energa elctrica GRENLEC, ubicado en el rea de Queens Park, Grenada. Con esta inversin se logr incrementar la capacidad total disponible para la Planta en un 44% (58,5 MBls actuales vs. 40,5 MBls originales). De igual manera, se sustituy el sistema multiboyas haciendo ms seguras las operaciones martimas de descarga de combustible. En
pdvsa.COM
123
este mismo orden la empresa mixta adquiri los equipos necesarios de control de derrames tanto en tierra como en agua, as como
de todos los implementos para el control de incendios y provey al Real Cuerpo de Bomberos de Grenada de trajes contra
incendios. Durante el ao 2012, se envi a este pas un promedio de 0,8 MBD de productos.
Jamaica
Las operaciones de refinacin de crudo venezolano continuaron en 2012 para satisfacer la demanda del mercado interno, al cierre del ao se han enviado 25,9 MBD en productos. Durante el ao 2012 se trabaj en un proyecto alternativo para la expansin de la refinera. A corto plazo se espera seleccionar la alternativa ms viable para la optimizacin de las operaciones de la refinera, por otro lado, el Fondo de Desarrollo PETROCARIBE (PETROCARIBE Development Fund) de Jamaica, ha financiado 29 proyectos de los cuales 14 han concluido y 15 se encuentran en ejecucin, destacndose la alianza, con el Fondo de Inversin Social de Jamaica JSIF- para la ejecucin de proyectos directamente vinculadas a las comunidades en las reas de: educacin, capacitacin, empleo juvenil, sanidad y desarrollo social en general. El trabajo conjunto con esta organizacin ha permitido llegar a 728 comunidades seleccionadas entre las ms pobres del pas, recibiendo el aporte comunitario a travs de trabajo colectivo y cesin de terrenos para proyectos.
Nicaragua
A travs de las gestiones de la empresa Albalinisa, filial Albanisa, se increment en 92% el intercambio comercial, a travs del mecanismo de compensacin de la factura petrolera, con respecto al ao 2011. Se recibieron productos nuevos, tales como: leche UHT saborizada, leche descremada, lomo de atn y arroz paddy, adems de los productos habituales: aceite, azcar, caf, stabilak (activador enzimtico utilizado para mantener la calidad de la leche cruda y fresca para Durante el ao 2012 se destac la plena operacin de once plantas de generacin elctrica, a travs de la empresa mixta Albanisa, que totalizan 291,2 MW, que coadyuvan al objetivo propuesto de disminuir el dficit energtico del pas. Asimismo, con el desarrollo del Complejo Industrial consumo humano), caraotas, carne de ganado bovino deshuesada, leche UHT, semillas de caraotas, novillos y vaquillas. (Ver tabla de Productos recibidos por Venezuela) El Supremo Sueo de Bolvar (CIESSB), este pas contar con una planta de almacenamiento de 1.080 MBls de capacidad (en la Primera Fase) y una refinera en fase inicial de 100 MBD (Segunda Fase) para satisfacer la demanda interna de productos. En el ao 2012 se suministraron 27,5 MBD de crudo y productos.
124
pe t roc a ri b e
CAP 4
Repblica Dominicana
En 2012 mantuvo sus operaciones de refinacin para la satisfaccin de las necesidades del mercado interno, adicionalmente se avanz en la poltica de reduccin de costos, con el concepto de austeridad y ahorro, sin afectar la operatividad y mantenimiento de la empresa. Por otro lado se enviaron un promedio de 26,9 MBD de crudo y productos, y bajo el esquema de compensacin de la factura petrolera se produjo un intercambio comercial correspondiente a pastas alimenticias y azcar liquida (fructosa). (Ver tabla de Productos recibidos por Venezuela).
San Cristbal y Nieves

En el ao 2012 continuaron las operaciones de suministro de combustibles envindose un promedio de 0,9 MBD de productos. La empresa mixta adquiri en febrero de este ao ocho isotanques para asfalto, de cara a apoyar en el proyecto de mejoramiento de las carreteras, muy especialmente en la zona sur de la isla, donde existe un potencial econmico por su inters turstico. En este periodo, la empresa mixta prest apoyo al Gobierno de este pas para la adquisicin de equipos de asfaltado, asimismo se procedi a revisar los contratos de suministros con los distribuidores, logrndose su renegociacin en condiciones ms favorables, mejorando la sustentabilidad.
San Vicente y Las Granadinas

Continuaron las actividades de suministro de combustibles, totalizndose un envo promediado de 0,5 MBD. Actualmente se encuentra en operacin la planta de llenado de cilindros de GLP con capacidad de 20.000 bombonas/mes, asimismo se avanz en la construccin de la planta de almacenamiento y distribucin de combustibles con capacidad de 34 MBls, con la finalidad de aumentar la seguridad energtica del pas.
El Salvador
Aun cuando El Salvador se encuentra en proceso de integracin, se llevan a cabo operaciones de suministro, mediante un acuerdo especial similar a PETROCARIBE por medio del cual se suministraron 12,7 MBD de crudo y productos. Cabe resaltar que ya se encuentran en operacin 30 Estaciones de Servicio ALBA Crudos de El Salvador, 10 estaciones propias y 20 estaciones de terceros abanderadas; al mismo tiempo en el marco de la gestin social de la EEMM se ha coordinado la ejecucin de 25 proyectos, que impactaron en las reas de vialidad, infraestructura educativa, deporte, electrificacin, urbanismo, salud y alimentacin para contribuir en la erradicacin de la pobreza y la exclusin social. A su vez, para garantizar el abastecimiento de alimentos de calidad y a precio justo, la empresa ALBAPES apoy la constitucin de la empresa ALBA ALIMENTOS DE EL SALVADOR.
pdvsa.COM
125
Hait
del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras de Venezuela y la Organizacin para el Desarrollo del Valle del Artibonite (ODVA) de Hait. Como resultado se ha logrado un incremento de 74% en el rendimiento de la capacidad de produccin por hectrea, de 4,7 Tm/ha en 2012 vs. 2,7 Tm/ha en 2009. Registrndose rendimientos puntuales de hasta 8 Tm/ha. En el ao 2012 se cosecharon un total de 7.450 toneladas de arroz, igualmente se ha dado inicio a la sincronizacin de actividades agrcolas. Se culmin la construccin de cinco Centros Comunitarios de En mayo de 2012 se constituy la empresa mixta SOCIETE DINVESTISSEMENT PETIONBOLIVAR S.A.M. (Petin-Bolvar). Durante el ao 2012 se mantuvo el suministro a esta nacin caribea con un envo de 14,2 MBD. Como apoyo al rea socioproductivo se continu con el proyecto de intensificacin de la produccin de arroz en el Valle del Artibonite, zona central del pas, ejecutado mediante el Fondo ALBA Alimentos y la coordinacin directa de PDV CARIBE, S.A., con el apoyo Como parte de las actividades sociales de apoyo comunitario en la zona del Valle del Artibonite, durante el ao se suministraron 11,5 Tm de alimentos a la Casa de Abrigo El Shadda de la localidad de Desdunes, beneficiando a ms de 140 nias y nios, y adicionalmente, se llevaron a cabo un total de cuatro Jornadas de Atencin Mdica Integral en la zona. De igual manera la Comisin de Alto Nivel Hait-Venezuela constituy el Comit Gua Binacional integrado por representantes de ambos gobiernos que estar a cargo de evaluar y aprobar/negar las propuestas de proyectos y acciones de cooperacin, previa evaluacin tcnica y financiera de entes especializados. Molinado de arroz en la regin del Valle del Artibonite, con capacidad de procesar 13,4 toneladas mtricas por da (Tmd). Por otra parte, bajo el programa de suministro de combustible humanitario a centros de salud, laboratorios y hospitales, durante el ao 2012 se entreg 540.965 litros, este apoyo se brinda en el marco del acuerdo con la Organizacin Panamericana de la Salud (OPS), la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) y el gobierno haitiano. Este combustible es destinado a asegurar el transporte de los vehculos usados por estas organizaciones y la generacin de electricidad en dichos centros de salud. Se realizaron jornadas de atencin mdica y nutricional en la Casa de Abrigo El Shadda de Desdunes, con el apoyo de la brigada mdica cubana, actividad con la cual se beneficiaron 147 nios y nias.
Guyana
Continan las gestiones para la conformacin de la empresa mixta y durante el ao se suministr un promedio de 6,9 MBD de productos. El intercambio comercial con esta nacin avanz y report un incremento de 33% con respecto al total del ao 2011, mediante la recepcin de arroz paddy y arroz blanco. (Ver tabla de Productos recibidos por Venezuela)
Surinam
En el ao 2012 se inici de manera regular las operaciones de suministro de combustible en Surinam, luego de su incorporacin plena al Acuerdo PETROCARIBE, envindose un total de 2,2 MBD.
126
a c u erdo s de s u mini s t ro
CAP 4
ACUERDOS DE SUMINISTRO
En el marco de los Acuerdos de Cooperacin Energtica suscritos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y los pases del Caribe. Centroamrica y Suramrica, se encuentran:
Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (ACEC)
Firmado el 19 de octubre de 2000 entre el Ejecutivo Nacional y pases de Centroamrica y el Caribe, su conformacin ha llevado varias etapas, en virtud de la disposicin del Estado de ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos pases que lo soliciten y renan las condiciones para ser sus beneficiarios. En una primera etapa, el acuerdo fue suscrito por Repblica Dominicana, Guatemala, Costa Rica, Panam, El Salvador, Jamaica, Hait, Honduras, Nicaragua, Barbados y Belice. En etapas posteriores fue firmado por Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Los acuerdos varan en volmenes de suministro, en funcin de la matriz energtica, las caractersticas y el consumo interno de cada pas. Se establece la venta de crudo o productos refinados pagaderos en un plazo de hasta 15 aos, un periodo de gracia de hasta 1 ao y medio, y una tasa de inters anual de 2%. Este convenio establece que su aplicacin ser exclusivamente para los entes pblicos avalados por el Estado y el pas con el cual se suscriba. La facturacin de la venta se har a partir de los precios de referencia del mercado internacional. Los pagos de intereses y la amortizacin de capital podrn realizarse a travs de mecanismos de compensacin comercial, siempre y cuando sean solicitados por el Estado.
Convenio Integral de Cooperacin (CIC)

Integrado por los siguientes convenios firmados por la Repblica Bolivariana de Venezuela:
Convenio suscrito con la Repblica de Cuba que establece la venta de crudo por parte de la Repblica Bolivariana de Venezuela, hasta 98 MBD, bajo el esquema de financiamiento mixto de corto y largo plazo.
Convenio firmado con la Repblica Argentina el 6 de abril de 2004, que originalmente estableca el suministro anual de combustible hasta 21,9 MBD de fuel oil y de 2,7 MBD de gasoil; durante el ao 2008 se incrementa la cuota hasta 27 MBD de fuel oil y 8 MBD de gasoil, mantenindose igual hasta la fecha.
pdvsa.COM
127
A continuacin las cifras de los Acuerdos de cooperacin para el ao 2012:
TABLA | Acuerdos de cooperacin 2012 Detalle por pas de destino (MBD)

Cuota Suministro Cuota Suministro
2011
PETROCARIBE
Antigua y Barbuda Belice Dominica El Salvador Grenada Guatemala Guyana Hait 1 Honduras Jamaica Nicaragua 1 Repblica Dominicana San Cristbal y Nieves San Vicente y Las Granadinas Surinam 4,4 4,0 1,0 7,0 1,0 20,0 5,2 14,0 20,0 23,5 27,0 30,0 1,2 1,0 10,0 1,3 0,8 0,4 12,7 0,8 6,9 14,2 25,9 27,5 26,9 0,9 0,5 2,2 4,4 4,0 1,0 7,0 1,0 20,0 5,2 14,0 20,0 23,5 27,0 30,0 1,2 1,0 10,0 0,6 0,3 7,2 0,1 3,9 13,8 24,4 16,6 26,5 0,9 0,3 -
Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas

Bolivia 1 Paraguay Uruguay 11,5 18,6 43,8 8,3 1,1 19,6 11,5 25,0 43,8 10,8 7,5 9,7
Convenio Integral de Cooperacin

Argentina Cuba
1 |
35,5 98,0
25,6 91,1
35,5 98,0
24,6 96,3
Pases con condiciones de suministro y financiamiento del ALBA
128
NUEVOS NEGOCIOS
Filiales no petroleras
PDVSA Agrcola,S.A.
Esta filial fue constituida en el ao 2007 y tiene como propsito impulsar el desarrollo agrcola e industrial de las zonas rurales del pas, ubicadas especficamente en los estados: Barinas, Portuguesa, Trujillo, Cojedes, Apure, Mrida, Gurico, Monagas y Anzotegui; las cuales representa el rea de influencia de la Filial y han sido seleccionadas por su potencial agrcola para la puesta en marcha de proyectos estratgicos orientados a la produccin de etanol y la produccin de alimentos.
Para lograr la integracin y consolidacin de los proyectos estratgicos propuestos, PDVSA Agrcola dentro de su Plan Socialista de Negocios plantea la conformacin de una cadena productiva integral, que articula todos los procesos productivos contemplando: Comprende la produccin de etanol y almidones destinados a cubrir los requerimientos de la industria petrolera, adems de la produccin de gel concentrado de sbila, fertilizantes, abonos, semillas, alimentos balanceados para animales y electricidad.
El desarrollo industrial
El desarrollo agrcola
Desarrollo de convenios, contratos Contempla la produccin de rubros alimenticios de alto consumo, tales como: cereales, leguminosas, frutales, pollo, pescado, carne de cerdo, carne de res, leche, queso, entre otros; los cuales sern destinados a cubrir parte de la demanda de alimentos a nivel nacional, con el propsito de contribuir al logro de la seguridad alimentaria. Para el desarrollo de los proyectos estratgicos propuestos, PDVSA Agrcola ha realizado convenios, contratos y alianzas estratgicas con entes pblicos y privados Internacionales y Nacionales, de alta competencia en el desarrollo agroindustrial. y alianzas estratgicas.
130
informe de GESTIn Anual 2012
nuevos negocios
fi l i a l e s no pe t ro l er a s
CAP 5
Alianzas y Convenios Internacionales A continuacin se presenta el avance obtenido en cuanto a las alianzas y convenios que PDVSA Agrcola ha establecido con entes de otros pases, para la ejecucin de los proyectos estratgicos en marcha. Esta informacin ha sido clasificada segn las reas de desarrollo de la filial: Desarrollo Industrial, Desarrollo Agrcola y Produccin animal.
Planta ABA para reproductoras. Avance en recepcin de procura y en construccin. Convenio Internacional entre PDVSA Agrcola y la empresa espaola HOTZ BERRI S. L. para el suministro, instalacin y puesta en marcha del Complejo Integral Porcino Socialista Barinas (CIPOS). Durante el ao 2012, se inicio la construccin de una Granja Reproductora de 2.500 madres, Cuatro Granja de Engordes, Una Planta de ABA, Galpones de Almacenamiento y Complejo Crnico
Desarrollo Industrial
con un avance del 35% total del proyecto. Alianzas y Convenios Nacionales En el entorno nacional PDVSA Agrcola ha establecido convenios y alianzas estratgicas con instituciones del Estado, empresas privadas y universidades asociadas a la produccin de alimentos, a la produccin agrcola vegetal y animal, al desarrollo ambiental y al monitoreo de los parmetros ligados a los factores meteorolgicos. Convenio marco con el Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA) del MPPAT para la obtencin y seleccin de cultivares (variedades) de caa de azcar. Contrato de servicio con Fundacin para el Desarrollo
Se finaliz contrato con la Empresa Constructora ALBA Bolivariana, C.A. en cuanto a las plantas de etanol, Convenio Cuba-Venezuela. Avance en el desarrollo de la ingeniera de los CADCA del Primer escaln (Trujillo I, Portuguesa, Cojedes y Barinas) Convenio Cuba-Venezuela, Empresa Exportadora de la Agroindustria Azucarera (Azutecnia). Desarrollo del Contrato con la empresa brasilera ODEBRECHT, en la ejecucin de las obras en CADCA del Primer escaln (Trujillo I, Portuguesa, Cojedes y Barinas).
Desarrollo Agrcola
de la Ciencia y Tecnologa Agrcola (FUNDAGRI). Convenios de marco de Cooperacin Tecnolgica entre la Sociedad Mercantil PDVSA Agrcola y la Fundacin para el Desarrollo del Vicerrectorado de Produccin Agrcola de la Universidad Experimental de los Llanos
Convenio Argentina-Venezuela con la empresa PARAMRICA para la capacitacin tcnica y transferencia de tecnologa.
Produccin animal
Ezequiel Zamora. (FUNDAUNELLEZ VPA). Convenio marco de Cooperacin Tecnolgica entre la Sociedad Mercantil PDVSA Agrcola, S.A. y la Universidad de los Andes, orientado a la ejecucin de proyectos.
Contrato Marco entre PDVSA Agrcola, S.A. y Granja Tres Arroyos, S.A. Culminacin de ingenieras: Granjas para pollos de engorde, para cra y produccin de huevos frtiles, Planta de Incubacin, Planta ABA para pollos de engorde,
pdvsa.COM
131
PDVSA Industrial,S.A.
Constituida en el ao 2007 con el propsito de efectuar actividades de servicios y acompaamiento tcnico en la construccin de equipos, bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la industria petrolera. Asimismo, la filial podr realizar en la Repblica Bolivariana de Venezuela o en el exterior, las actividades de produccin de servicios que conlleven a la construccin de equipos petroleros; adems de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductivo.
PDVSA Servicios,S.A.
Esta filial fue constituida en el ao 2007 con el objetivo general de garantizar los servicios de ingeniera especializada en las reas de operaciones y mantenimiento de taladros, ssmica exploratoria y de produccin, registros elctricos y servicio direccional, fluidos de perforacin y culminacin, cementacin y estimulacin de pozos de crudo y gas, mediante la ejecucin de las actividades de perforacin, rehabilitacin y servicios a pozos de crudo y gas, en armona con el ambiente y con un alto sentido humanista. Asimismo, tiene la misin de proveer a nuestros clientes, Servicios Petroleros, Acuticos y de Salud, mediante la aplicacin de los exigentes estndares internacionales de calidad, con respuesta oportuna, contribuyendo con el desarrollo sustentable y sostenible del pas, enmarcados en los criterios de Responsabilidad Social.
A travs de las siguientes filiales cumplimos con nuestros objetivos estratgicos:
PDVSA Servicios Petroleros, S.A.

Contribuye con los planes de produccin y gas a travs del suministro de equipos especializados para los procesos de perforacin, rehabilitacin y otros servicios a pozos que permitan el cumplimiento de los objetivos operacionales de PDVSA en el mbito nacional e internacional.
Durante la gestin del ao 2012, se reforzaron las acciones dirigidas al control y seguimiento del parque de Taladros y Cabilleros, utilizados para cubrir los requerimientos de la Corporacin y los compromisos internacionales. A fin de llevar a cabo estas estrategias a continuacin se detalla la Distribucin general de Taladros:
132
nuevos negocios
CAP 5
TABLA | BALANCE DE TALADROS DE PERFORACIN

AO 2011 vs. 2012
N de Taladros Operativos
PROPIOS
Ao 2012
CONTRATADOS TOTAL PROPIOS
Ao 2011
CONTRATADOS TOTAL
Regin Faja Regin Occidente Regin Oriente Total Nacional Cuba Bolivia Ecuador Total Internacional Total General
90 61 25 176 1 5 6 182
104 53 42 199 199
194 114 67 375 1 5 6 381
33 45 17 95 3 3 98
98 47 42 187 187
131 92 59 282 3 3
285
Se destaca que la relacin de taladros propios vs. contratados, se increment de 34% del ao 2011 a 48% del ao 2012, alineado con la estrategia de lograr autonoma e independencia operacional mediante la incorporacin de taladros al parque de equipos propios que permitan revertir la relacin de taladros propios vs. contratados a una relacin 70/30, en el mediano plazo, segn la estrategia de plena soberana.
GRFICO | TALADROS ACTIVOS A FIN DE PERIODO

AO 2011 vs. 2012 Taladro Promedio Ao
152,0
300
196,4
231,2
265,7
250
200
150
100
Al cierre del ao 2012, en el mbito nacional se obtuvo cifra rcord en taladros activos a final de perodo, hasta alcanzar 281 Taladros vs. 244 Taladros en el ao 2011, distribuidos por actividad en: 124 en Perforacin, 57 en Ra/Rc y 100 en Servicios. Taladros Activos Fin de Perodo
Perforacin RA-RC Servicios Total General
0 AO 2009 AO 2010 AO 2011 AO 2012 50
Enero - Diciembre
2009 2010 2011 2012
71 40 46 157
107 66 60 233
116 49 79 244
124 57 100 281
pdvsa.COM
133
La disponibilidad de taladros obtenida en el 2012, permiti ejecutar un total de 11.862 trabajos a pozos, que representa un aumento de 4% con respeto al ao 2011, as mismo se atendieron 11.204 trabajos de subsuelo para cubrir las propuestas recibidas de los Negocios asociados (Direccin Ejecutiva de Exploracin y Produccin de Faja, Occidente y Oriente y PDVSA Gas), lo que representa un incremento de 13% con respecto a 9.882 trabajos de subsuelo realizados durante el ao 2011.
GRFICO | POZOS TRABAJADOS

2012 VS. 2011
11.204 10.121 9.678 9.882
Real ao 2012 Real ao 2011
1.020 868
721
834
Adquisicin de Taladros Para el ao 2012, PDVSA Servicios Petroleros, S.A. adquiri un total de 74 taladros con potencias entre 350 HP 3000 HP a empresas fabricantes de taladros en la Repblica Popular China, cifra rcord en este tipo de negociaciones, enmarcados en la estrategia de incorporacin de taladros propios al parque de equipos. Al cierre de ao, arribaron al pas 56 taladros (76%), nueve se encuentran navegando a puerto Venezolano y nueve estn en puerto Chino y/o proceso de fabricacin. As mismo, durante el ao 2012, se incorporaron 78 taladros (dos para la Repblica de Ecuador, 53 en la regin Faja, 14 en Occidente y nueve en el Oriente del pas). Con la incorporacin y puesta en marcha de los nuevos taladros, se adquirieron 603 trileres (regin Faja 492, Occidente 48 y Oriente 63); contribuyendo con la continuidad operacional y una mejor calidad de vida para los trabajadores que laboran en los taladros propios, optimizando su rendimiento.
TOTAL POZOS PERFORACIN
TOTAL POZOS RA/RC
TOTAL POZOS SERVICIOS
TRABAJOS DE SUBSUELO
GRFICO | DISTRIBUCIN ADQUISICIN DE TALADROS CHINOS

ene-dic 2012
oriente Occidente
10,14%
3,4%
faja
61,82%
Adquisicin de Taladros 2012 Potencia

350 HP - 1500 HP 3000 HP Total General
Regin Total General

Faja Occidente Oriente
61 61
5 5 10
2 1 3
68 6 74
134
nuevos negocios
CAP 5
Geofsica y Geodesia
Adquisicin de Data Ssmica Nacional e Internacional: Se culminaron tres proyectos y la consolidacin
de un total de adquisicin de data ssmica 3D (terrestre) de 1.150,16 km2 y data ssmica 2D (terrestre) de 154,07 km. Asimismo, se encuentran en progreso cuatro proyectos que se estiman finalicen durante el ao 2013: Ro Claro 10M 3D, El Destino 11M 3D, Huyapari 11M 3D 3C y Paex Mingo 3D.
TABLA | PROYECTOS DE ADQUISICIN DE SSMICA NACIONAL E INTERNACIONAL

ene-dic 2012
2011 Cliente Proyecto

km / km
2012
REAL
Total Proyecto
km / km INICIO
Fechas
FIN
Nacional Internacional
Barinas Este 3D El Vedero 10M 3D 3C Iiguazu 2D
42,5 313 kms 2D Terrestres km 3D Terrestres
933,95 216,21 154,07 154,07 1.150,16
933,95 258,71 467,07 467,07 1.192,66
05-oct-11 15-dic-10 22-jul-11
10-ago-12 07-jul-12 16-abr-12
Procesamiento de Data Ssmica Nacional e Internacional: Se culminaron siete proyectos y un
total en procesamiento de data ssmica 2D de 1.674,0 km y 3D de 4.328,6 km2. Actualmente se encuentran en progreso cinco proyectos que se estiman finalicen durante el ao 2013. TABLA | PROYECTOS DE PROCESAMIENTO DE SSMICA 2D Y 3D NACIONAL E INTERNACIONAL
2012
Proyecto
Alcance del Proyecto

km / km km / km
2012
NRegistros INICIO
Fechas
FIN
Kaki Maualpa 98G 3D Dragon Norte 08G 3D Barinas Este 3D El Vedero 10M 3D3c Victoria Temprana 56,59 km Nacional El Vedero 10M 3D3c 252,4 km El Lindero 10M 3D3c Sincor 97 3D3c Volumen Integrado Santa Brbara 3D Volumen Integrado Jusepin Cotoperi 3D Reprocesamiento Bolivia Iau e Iiguazu Internacional Procesamiento Iiguazu 10G 2D Procesamiento Cuba Yucatn 2D Alta Resolucin Procesamiento Cuba Yucatn 3D Alta Resolucin km 2D Procesados km 3D Procesados Proyectos finalizados
94 2.771 934 57 252 407 1.793 616 1.200 474 1.000 1.000
94 km 2.771 km - km 57 km - km 407 km - km - km 1.200 km 474 km - km 1.000 km 1.674 4.329
5.072 855.945 12.000 77.800 31.000 18.742 150.000
12-mar-12 12-ene-11 23-may-12 07-mar-12 01-ago-12 20-ene-11 07-may-11 07-may-11 06-may-11 25-nov-11 02-ene-12 01-dic-11
16-ago-12 31-oct-12 23-ene-13 16-jul-12 01-sep-13 06-dic-12 07-jun-13 07-jun-13 30-mar-12 30-sep-12 28-feb-13 30-jun-12
pdvsa.COM
135
Conformacin de Empresas de Capital Mixto (ECM) En el ao 2012, el portafolio de proyectos asciende a 32 casos de conformacin de Empresas de Capital Mixto: seis en proceso de Visualizacin y Definicin, 23 en Conceptualizacin y tres ya conformadas como ECM, de la cuales dos que actualmente estn operando como el caso de Ssmica Bielovenezolana, S.A. y Servicios Venrus, S.A. y una por iniciar actividades que es el caso de Vencana Servicios Petroleros, S.A. TABLA | Alcance Internacional Actividad Internacional Avances
Se incorporaron mejoras al taladro PDV-08, con el fin de optimar su operatividad en la perforacin del pozo exploratorio de alta complejidad geolgica en el campo Timboy (TBY-X2). Se complet la elaboracin de ingeniera bsica de detalle del proyecto TIMBOY-X2, incluyendo las especificaciones tcnicas de todos los servicios requeridos para la perforacin del pozo TBY-X2. Se complet la elaboracin de la Ingeniera Conceptual y Bsica del pozo exploratorio asociado al Proyecto LQC-X1 (Lliquimuni Centro). Se complet la visualizacin del Plan de Perforacin de pozos exploratorios hasta el 2017 con la Empresa Petroandina.
Acuerdo Interinstitucional en el sector energtico suscrito el 23/01/2006, entre los Gobiernos de Bolivia y Venezuela
Alianzas para el crecimiento econmico y social equilibrado entre la Repblica de Cuba y la Repblica Bolivariana de Venezuela Acuerdo para la Instrumentacin de la Cooperacin en el Sector Energtico entre el Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera de la Repblica Bolivariana de Venezuela y el Ministerio de Energa y Minas de la Repblica del Ecuador
Se asignaron 3 taladros de perforacin de 2000 HP, con tecnologa de punta y personal especializado. Se han perforado 58 pozos direccionales con los cuales se gener 63,0 MBD de crudo y se crearon 180 empleos locales directos. Se incorporaron dos taladros de 2000 HP adicionales, fabricados en China durante el ao 2011, para las operaciones de perforacin de pozos de los Campos de la EP Petroecuador. Durante el ao 2012, con los taladros activos se logr perforar un total de 20 pozos y se inicio la perforacin de cinco pozos ms (actualmente en progreso). Culminado primer pozo exploratorio perforado en Aguas Ultra Profundas en la Zona Econmica Exclusiva de Cuba (ZEE), perforado hasta una profundidad de 4.250 mts., el mismo presento alta complejidad tcnica operativa y de seguridad.
PDVSA Operaciones Acuticas, S.A.

Es la filial encargada de garantizar el suministro de embarcaciones y servicios en apoyo a las actividades de produccin de crudo y gas que ejecutan nuestros clientes (Exploracin y Produccin, Empresas Mixtas, Costa Afuera y Terceros) en los espacios acuticos de las diferentes regiones operativas. Esta filial est conformada administrativa y operacionalmente en dos regiones: Adquisicin de 32 lanchas para la flota liviana: 6 lanchas para Como parte de la gestin de la filial en la consecucin de sus objetivos estratgicos, se sealan en lneas generales, los siguientes logros: Incorporacin de la Gabarra Libertador autopropulsada y con posicionamiento dinmico, sistema operacional de alta tecnologa y desempeo para el tendido, reparacin y reemplazo Occidente y Oriente, estructuradas de forma independiente de acuerdo a sus funciones medulares. buceo, 14 lanchas para transporte de personal y 12 lanchas sper rpidas, para las actividades en el Lago de Maracaibo.
136
nuevos negocios
CAP 5
de secciones de lneas sublacustres, como parte del plan de modernizacin de la flota de Operaciones Acuticas, con un rendimiento de 160% por encima de las gabarras convencionales. Aumento de 327 a 340 lanchas operativas Promedio al cierre de diciembre 2012 con respecto al ao 2011, representando un incremento de 4%, como resultado de acciones de mantenimiento, construccin y adquisicin de lanchas durante el ao 2012. Disminucin del 11% de la flota pesada, bajando de 105 a 93 flota pesada promedio al cierre de diciembre 2012 con respecto al ao 2011, asociado al bajo porcentaje de cumplimiento en los niveles de mantenimiento. Reduccin del 36% de los tiempos no productivos en los servicios prestados a logstica lacustre, especficamente en las operaciones de mudanza de taladros para el cierre 2012 con respecto al cierre del 2011, disminuyendo de 4,6 T/A a 2,95 T/A acumulado; obteniendo un 35% por encima con respecto al tiempo no productivo para las operaciones de perforacin en el ao 2011, en subsuelo increment solo el 12% en relacin al mes de diciembre del 2011 y en los servicios prestados a las gabarras de vapor una disminucin del 76% con diciembre 2011. Se ejecutaron un total de 20.153 actividades de servicios de mantenimiento a facilidades de produccin. Siendo las lanchas de buzos el servicio que mayor nmero de actividades aport. Se ejecutaron 372 actividades asociadas a servicios de logstica
GRFICO | HORAS NO PRODUCTIVAS (PERFORACIN, SUBSUELO Y VAPOR)

(Acumulado Enero - Diciembre) 2012
30000
26.052
25000
(Acumulado Enero - Diciembre) 2011
19.340
20000
17.887 15.901
15000
10000
6.734 1.715
5000
0 PERFORACIN SUBSUELO VAPOR
lacustre, estos servicios aportados se distribuyeron en 267 actividades de transporte de personal, 81 actividades de mudanza y 24 actividades de barcaza. Incremento de 279 a 334,5 km de tendido de tubera flexible para el perodo enero diciembre 2012 con respecto al mismo perodo para el ao 2011, representando un incremento del 20%, como resultado de la incorporacin de la Gabarra Libertador en el mes de Mayo 2012, ejecutando hasta la fecha un total de 111 km tendido de tubera. Incorporacin de 90 lanchas en el marco del plan de mantenimiento mayor de flota liviana, de las cuales 39 y 51 unidades fueron incorporadas a travs de mantenimientos para cubrir la demanda operacional. Incorporacin de 10 buques en el marco del plan de mantenimiento mayor de flota pesada, de las cuales dos y ocho unidades fueron incorporadas
a travs de mantenimientos, procurando satisfacer en el nivel de servicios requeridos. En la base operacional de la regin Orinoco, se finalizaron los trabajos de mantenimiento mayor de los dos motores propulsores marca GM, modelo EMD (2600 HP c/u) de moto empujador de travesa Capanaparo, adscrito a la flota de Terminales Maracaibo en Ciudad Guayana. Continuacin del convenio Cuba Venezuela a travs de la empresa ASTIMARCA para las actividades de inspeccin y mantenimiento mayor de unidades flotantes (gabarras cisternas, gabarra de tendido de lnea, gabarra gra y remolcadores) con un avance para tres gabarras cisternas de 85%, 85% y 100% respectivamente, una gabarra de tendido de lnea del 65% y una gabarra gra con 100% de culminacin. Por otro lado, se encuentra en ejecucin los remolcadores Lagunillas avance 83%, Tamare avance 35%, R-004 avance 35%, Ceiba III avance 2%, Cabimas 55% y Catatumbo 100%.
pdvsa.COM
137
TABLA | proyectos Actividad asociada a Proyectos de Inversin Avances

Optimizacin de la logstica y seguridad del trfico acutico con el uso de la tecnologa VTS-AIS (Vessel Trafic Sistem
Desarrollo de una Plataforma Tecnolgica de Logstica y Seguridad para ayudar a la navegacin y trfico acutico en el lago de Maracaibo y la Costa Continental de la Repblica Bolivariana de Venezuela con un 38% de avance global.
Automatic Identification System), con la instalacin de 455 equipos para la localizacin de embarcaciones. Instalacin y puesta en marcha de 05 estaciones hidrometereolgicas y 18 boyas meteorolgicas, las cuales ya estn reportando datos a la plataforma tecnolgica de seguridad, que permitirn conocer posicin, fecha, velocidad y direccin del viento.
Desarrollo de una solucin integral que permite la fiscalizacin y optimizacin del recibo, despacho y consumo de combustible (gasoil) en los muelles de la filial Operaciones Acuticas, la implantacin de este proyecto en el muelle Ta Juana cuenta con un 49% de avance. Proyectos la cual radica en cuatro vrtices: tecnologa (subsistema de control de acceso, video vigilancia, deteccin de intrusos y control de prdida de activos), infraestructura (adecuacin de garitas, cercado perimetral y sistemas de iluminacin), mantenimiento (actividades rutinarias de sostenimiento de la infraestructura y equipos) y medidas de proteccin (normas y procedimientos de seguridad).
Disminucin en los tiempos de llenado en un 70% lo que representa un ahorro de 377.88 horas, lo que es equivalente a la disponibilidad diaria de 12 remolcadores, 10 barcazas, 2 lanchas y 1 gabarra aproximadamente. Reduccin de pasivos ambientales con la optimizacin y mejora de las facilidades y sistemas de suministro. Procurados y puesto en sitio equipos para la implantacin de control de acceso de 14 instalaciones. Ingeniera bsica y de detalle para la implantacin de control de acceso para los Muelles Rafael Urdaneta y Simn Bolvar. Iniciada la Ingeniera para el control de acceso de los muelles Al Primera y Bachaquero I, as como el sistema de video vigilancia para el muelle Simn Bolvar.
PDV Servicios de Salud, S.A.

Tiene como objeto fundamental la administracin del Programa de Salud de PDVSA, de las instalaciones hospitalarias y clnicas industriales, contratacin de servicios de salud con terceros y administracin de planes de salud, planes de contingencias mdicas, adquisicin de medicamentos e insumos mdicos, manejo de farmacias y ejecucin de convenios nacionales e internacionales. Durante el ao 2012 PDV Servicios de Salud, focaliz sus esfuerzos en cinco aspectos fundamentales para la industria:
1 | Administracin y control del Hospital Coromoto. 2 | Adquisicin de medicamentos e insumos mdicos. 3 | Evaluacin econmica y avalos de tres centros
mdicos ubicados en las principales zonas de mayor concentracin de los trabajadores de la corporacin para el inicio de las negociaciones y su posible adquisicin.
4 | Formacin acadmica y cientfica del personal. 5 | Administracin de los convenios nacionales e
internacionales para la atencin mdica quirrgica: Trasplante de Medula sea, Trasplante de Hgado, Programa de Implantes Cocleares.
138
nuevos negocios
CAP 5
PDVSA Ingenieray Construccin,S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 2008 y tiene por objeto proveer servicios de ingeniera y construccin de los proyectos mayores de PDVSA, empresas mixtas y otros entes del Estado, en una o ms de sus fases: visualizacin (apoyo), conceptualizacin, definicin, implantacin (ingeniera de detalles, procura y construccin) y arranque.
Durante el ao 2012, ejecut proyectos en las reas de crudo y gas, generacin de energa elctrica, infraestructura urbana nacional y desarrollos habitacionales y urbansticos; igualmente, ejecut proyectos y actividades dirigidas a seguir desarrollando capacidades internas para cumplir su misin con esfuerzo propio principalmente en las siguientes reas:
TABLA | servicios de ingeniera de los proyectos mayores de pdvsa y empresas filiales Sector/rea Estatus
Visualizacin En ejecucin la visualizacin del sistema La Fra San Cristbal, componente del proyecto suministro Mrida Tachira (SUMETA). Ingeniera Conceptual Culminada la ingeniera conceptual en los proyectos: Mejorador de crudo de Petromiranda; Manejo en superficie de la produccin temprana del campo Junn; Facilidades de produccin para soportar la expansin de Petrolera Sinovensa; Instalaciones para el almacenamiento de diluentes de Junn; y Sistema de suministro El Vigia-La Fra, componente del proyecto suministro Mrida Tchira (SUMETA). En ejecucin la ingeniera conceptual en los proyectos: Planta de gas natural licuado (GNL); Nueva planta de combustible Catia la Mar; Poliducto Ramn Laguna; y de la P/D Yagua del proyecto gasolina con etanol. Ingeniera Bsica
Petrleo y Gas
Culminada la ingeniera bsica en los proyectos: Nuevo poliducto Refinera el Palito-P/D Barquisimeto; Reemplazo del poliducto Sumandes; y Planta de distribucin de combustible del oeste de la regin Capital. En ejecucin la ingeniera bsica en los proyectos: P/D Barquisimeto del proyecto gasolina con etanol; y Mejorador de crudo de Petrocarabobo. Ingeniera de Detalle Culminada la ingeniera de detalle en los proyectos: Adecuacin estacin principal de Petrocedeo; y Poliducto Refinera Puerto La Cruz-P/D Maturn. En ejecucin la ingeniera de detalle del proyecto adecuacin/ampliacin del llenadero de la P/D Carenero. Construccin En ejecucin de la construccin en los proyectos: Poliducto Suministro Falcn-Zulia (SUFAZ); Tanques de la P/D Carenero; y Preparacin del sitio del proyecto conversin profunda Refinera Puerto La Cruz.
pdvsa.COM
139
TABLA | servicios de ingeniera de los proyectos mayores de pdvsa y empresas filiales Sector/rea Estatus

GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA
En ejecucin la ingeniera bsica del proyecto autosuficiencia elctrica en aeropuertos nacionales y plantas de distribucin de combustible. En ejecucin la visualizacin de las plantas termoeltricas a coque de Jose y Junn. Gerencia de la construccin de los proyectos: Modernizacin del sistema telefrico de Mrida; puente Nigale; y tnel Baralt, distribuidor Macayapa y viaducto Tacagua. Culminada la ingeniera conceptual del proyecto complejo Industrial Maderero: Libertadores de Amrica (CIMLA). Participacin en el proyecto de emergencia del Lago Los Tacarigua a travs del mantenimiento del dique existente en la punta Mata Redonda.
INFRAESTRUCTURA URBANA NACIONAL
Se gerencia la construccin de los siguientes desarrollos habitacionales de la Gran Misin Vivienda Venezuela: Palma Sola, Edo. Barinas, Caucagua, Edo. Miranda, Arsenal, Edo. Aragua, La Mora, Edo. Aragua, Ciudad Tiuna Delegacin de China, Distrito Capital, Ciudad Tiuna Delegacin de Rusia, Distrito Capital. Ciudad Tiuna Delegacin de Bielorrusia, Distrito Capital, Base
DESARROLLOS HABITACIONALES Y URBANSTICOS
Area El Libertador (BAEL), Edo. Aragua. Guasimal, Edo. Aragua. (se concluy, construyndose 2.520 apartamentos en 72 edificios, adems de urbanismo y equipamiento social-consultorios, simoncitos, escuelas, centro parroquial, plazas, canchas deportivas). Ciudad Plaza, Edo. Carabobo, San Felipe, Edo. Yaracuy, Yucatn, Edo. Lara, Ciudad Zamora, Edo. Miranda. Lomas de Guadalupe, Edo. Miranda, Ciudad Bicentenario, Edo. Miranda, Playa Grande, Edo. Vargas. Fuerte Cayaurima, Edo. Bolvar, Desarrollo Urbanstico Catia la Mar, Edo. Vargas. (en contratacin el proceso de saneamiento de los terrenos del proyecto). Se realizaron actividades para el desarrollo de capacidades internas para la ejecucin de proyectos con esfuerzo propio y actividades de formacin de personal.
OTROS APORTES
Es importante destacar que en el proceso de desarrollo de capacidades internas se han ejecutados proyectos con personal propio (las ingenieras bsicas y de detalle de los poliductos Refinera El Palito-Barquisimeto y Refinera Puerto La Cruz-Maturn, respectivamente, y la ejecucin del proyecto de emergencia para control del nivel del Lago Los Tacarigua) y se han creado empresas de capital mixto y consorcios:
Empresa de capital mixto ICHQ, S.A. entre PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. y China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation, a objeto de prestar los servicios de ingeniera, procura y construccin, donde vale mencionar el proyecto facilidades de produccin para soportar el plan de expansin a 330 MBD de la empresa mixta Petrolera Sinovensa, S.A.
Empresa mixta Servicios Unidos Petroleros, S.A. (SUPSA) entre PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. y Tcnicas Reunidas, S.A., con el objeto de prestar servicios en la ejecucin de proyectos. Durante este ao se ha revisado y modificado la ingeniera conceptual e iniciado la ingeniera bsica del Mejorador de Petromiranda, S.A
140
nuevos negocios
CAP 5
PDVSA Desarrollos Urbanos,S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 2008, tiene por objeto realizar el desarrollo y ejecucin de obras de infraestructura social no industrial, as como programas de asistencia humanitaria en el mbito nacional. Igualmente, podr realizar actividades de planificacin, coordinacin y ejecucin de proyectos urbansticos, dotacin de viviendas dignas y seguras a las familias y comunidades que habitan en condiciones de vulnerabilidad.
En el ao 2012 la filial ejecut los siguienes proyectos: Apoyo al proceso de formacin prctica de 965 brigadistas de la misin Ribas. Remodelacin y Adecuacin del Centro de Formacin Integral Desarrollos Urbanos. Se construyeron y entregaron 343 Viviendas tipo PETROCASA. Desarrollados cuatro proyectos de urbanismos en la fase de ingeniera. Se culmin la fase preliminar de la Adecuacin y Mejoras del Centro de Operaciones de PDVSA Desarrollos Urbanos en Villa de Cura. Se culmin la construccin del Centro de Educacin Inicial La Alquitrana INTEVEP.
PDVSA Asfalto,S.A.
Originalmente fue constituida como Palmaven, S.A. Luego, en abril del ao 2010, fue cambiada su denominacin a PDVSA Asfalto, S.A. Tiene como objeto, el asfaltado de las instalaciones de Petrleos de Venezuela, S.A. y sus empresas filiales, la realizacin de obras de asfaltado de las comunidades aledaas a las zonas operacionales de Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales, as como tambin de cualquier zona que determine el Ejecutivo Nacional.
A continuacin detalle de los logros del ao 2012:
Sector Produccin
Consiste en el desarrollo e impulso de proyectos estratgicos y especiales que coadyuven en el mejoramiento y la construccin de la infraestructura pblica vial.
pdvsa.COM
141
Proyectos Estratgicos en los estados Barinas y Gurico: Unidad Socialista de Produccin de mezcla asfltica Veguitas. alcanz una produccin real de 31.300 metros cbicos de agregados y 57.012 Toneladas de mezcla asfltica en caliente destinadas bsicamente a la ejecucin de 15 obras de infraestructura vial en el Eje Llanero. Unidad Socialista de Produccin de mezcla asfltica, concreto premezclado y emulsiones asflticas Santa Ins (COMINSI). produccin de 56.570 metros cbicos de agregados, 21.718 toneladas de mezcla asfltica en caliente y 5.826 metros cbicos de concreto premezclado en COMINSI, destinando esta produccin a 49 obras entre las que se destacan la Gran Misin Vivienda Venezuela y el Complejo Industrial Santa Ins (COMINSI) del estado Barinas Unidad Socialista de Produccin de mezcla asfltica y concreto premezclado Chaguaramas. Se proyecta una produccin nominal de agregados de 175.446 metros cbicos/ao, produccin nominal de mezcla asfltica en caliente 126.000 toneladas/ ao y 28.800 metros cbicos/ ao de concreto premezclado. Recuperacin de Neumticos Fuera de Uso para la produccin de asfalto modificado con polvo de caucho. En proceso la construccin y puesta en marcha de la planta de molienda de caucho de neumticos fuera de uso, con una capacidad nominal de 4.224 toneladas/ao de polvo de caucho, 2.034 toneladas/ao
de acero, 1.552 toneladas/ao de fibra textil y 15 toneladas/ hora de asfalto modificado.
las directrices de los proyectos estratgicos impulsados por el Gobierno Nacional y Regional. Con el firme propsito de fortalecer la misin, se consolidaron los proyectos estratgicos de infraestructura del ao 2012, en los sectores de edificacin, vialidad, acueductos, movimientos de tierra y gasificacin directa en los estados Barinas, Gurico y Apure, ejecutndose un total de 51 obras con la gobernacin del estado Barinas, PDVSA Divisin Boyac, Pdvsa Asfalto, Direccin Ejecutiva de Proyectos de Nuevas Refineras, Gerencia General Regional Nuevas Refineras Nacionales, PDVSA Comercio y Suministro, PDVSA Gas, Fundacin, Edificaciones y Dotaciones Educativas, Inavi, Citic Empresa China, generndose 1.361 empleos directos y 4.802 empleos indirectos, beneficiando a una poblacin de 635.449 personas.
Sector Infraestructura Vial

Durante el ao 2012 una serie de trabajos en materia de infraestructura vial, alcanzando a varios estados del pas, entre los que destaca; Barinas, Lara y Amazonas. Es as, como esta filial del sector no petrolero se enmarca en el compromiso de materializar su misin y visin organizacional.
Sector Educacin
Realiz trabajos de construccin y rehabilitacin de escuela en el estado Barinas.
Empresa Mixta Corporacin Socialista Barinesa de Infraestructura S.A (CORSOBAIN)

Creada en el ao 2009, la Corporacin Socialista Barinesa de Infraestructura S.A. (CORSOBAIN S.A.) es una Empresa Mixta de la filial PDVSA Asfalto, dedicada a la ejecucin de obras pblicas en el sector de construccin civil y vialidad, con la misin de contribuir en la construccin de la infraestructura pblica necesaria para el desarrollo socialista del territorio nacional, a menor costo, menor tiempo y mayor calidad, conjuntamente, con el uso de tecnologa avanzada y talento humano propio. Orientada al nuevo modelo socialista, con miras a satisfacer las necesidades del pueblo y apoyar
142
compromisos y contingencias
garantas
Al 31 de diciembre de 2012, algunas filiales de PDVSA tienen garantas para la terminacin de obras relacionadas con acuerdos de deuda y financiamiento de asociaciones en proyectos. Las obligaciones de garantas que mantiene PDVSA, se muestran a continuacin (en millones):
TABLA | Obligaciones de garantas Compaas

CITGO PDVSA Petrleo
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, PDVSA no ha contabilizado pasivos por estos conceptos; histricamente, los reclamos producto de garantas, no han sido significativos. Durante los aos 2012 y 2011, CITGO ha garantizado deudas de filiales y afiliadas, incluyendo cartas de crdito y financiamientos para adquisicin de equipo de comercializacin.
Dlares
6 47
Ao de terminacin
2012 2012
Acuerdos con la Organizacin de Pases Exportadores de Crudo (OPEP)

La Repblica Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP, organizacin dedicada principalmente al establecimiento de acuerdos en busca del mantenimiento de precios estables del crudo crudo a travs de la fijacin de cuotas de produccin. Hasta la fecha, la reduccin en la produccin de crudo crudo como resultado de cambios en las cuotas En las reuniones extraordinarias de la OPEP, realizadas entre los meses de septiembre y diciembre de 2008, se acord un recorte en la produccin de crudo de 4,2 de produccin de la OPEP, no ha tenido un efecto significativo sobre los resultados de las operaciones de PDVSA, su flujo de caja y sus resultados financieros. millones de barriles diarios, con fecha efectiva a partir del 1 de enero de 2009. Como resultado de este acuerdo, PDVSA acord reducir su produccin en 189 MBD a partir del 1 de enero de 2009. Durante los aos 2012 y 2011, no fueron modificadas las cuotas de produccin.
144
compromisos y contingencias
garantas
CAP 6
Arbitraje ante la Cmara de Comercio Internacional (CCI)

Mobil Cerro Negro Ltd
En enero de 2008, Mobil Cerro Negro Ltd. (filial de ExxonMobil), introdujo una solicitud de arbitraje ante la Corte de Arbitraje Internacional de la Cmara de Comercio Internacional (CCI) en Nueva York, Estados Unidos de Amrica (EE.UU.), en contra de Petrleos de Venezuela, S.A. y PDVSA Cerro Negro, S.A., exigiendo la indemnizacin por daos y perjuicios ante el supuesto incumplimiento de obligaciones contractuales asumidas bajo el Convenio de Asociacin del Proyecto Cerro Negro, por parte En diciembre de 2011, fue emitido por el Tribunal de la CCI un laudo en relacin al arbitraje iniciado por Mobil Cerro Negro Ltd. En el laudo se determin una indemnizacin a favor de Exxon Mobil por aproximadamente 907 millones de dlares lo que implic el reconocimiento de una obligacin de 640 millones de dlares en los estados financieros consolidados del ao 2011, adicional a los Del monto de la indemnizacin fueron descontados una serie de crditos reconocidos en el laudo a favor de PDVSA y el efectivo que se mantena embargado en cuentas de PDVSA Cerro Negro en The Bank of New York Mellon. En febrero de 2012, PDVSA efectu un pago definitivo a favor de Exxon Mobil por 251 millones de dlares. de PDVSA Cerro Negro, y de los trminos de una garanta por parte de Petrleos de Venezuela, S.A. pasivos reconocidos previamente asociados con esta contingencia, la cual se presenta en el rubro de acumulaciones y otros pasivos al 31 de diciembre de 2011.
Conoco Phillips Petrozuata y Phillips Petroleum Company

El 30 de diciembre de 2009, Conoco Phillips Petrozuata BV y Phillips Petroleum Company Limited presentaron una solicitud de arbitraje ante la CCI, en contra de Petrleos de Venezuela, S.A., en virtud de garantas de las obligaciones de algunas de sus filiales, correspondientes a los proyectos Petrozuata y Hamaca. Conoco Phillips Petrozuata BV y Phillips Petroleum Company Limited afirman que las filiales han incumplido algunas de sus obligaciones con respecto a los recortes de produccin ordenados por la Repblica Bolivariana de Venezuela. Adicionalmente, en febrero de 2012, se llev a cabo la audiencia principal sobre el fondo del arbitraje iniciado por Conoco Phillips Petrozuata B.V. y Phillips Petroleum Company Limited en diciembre de 2009, y se estima recibir un laudo arbitral durante el ao 2013.
Otros Litigios y Reclamos

El 30 de julio de 2007, el Tribunal 9 Superior de lo Contencioso Tributario de la Repblica Bolivariana de Venezuela, dict sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petrleo contra actas de reparo emitidas por la Administracin Tributaria, en las que se objetaba la deducibilidad del aporte efectuado, de conformidad con el Artculo N 6 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos (LOH). En dicha sentencia se concluye que slo seran susceptibles de deduccin las exportaciones de crudo y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos; y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deduccin). La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la sealada sentencia, en principio, parece tener consistencia con el texto legal; sin embargo, defendern el criterio de la deducibilidad a travs de un recurso de apelacin ante la Sala Poltico Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia. La provisin para litigios y otros reclamos por los conceptos antes mencionados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es de 129 millones de dlares y 673 millones de dlares, respectivamente, en la cual se incluyen un conjunto de casos que responden a las deducciones previstas en el Artculo N 6 de la LOH y sobre los cuales no ha habido pronunciamiento judicial alguno, pero que en criterio de la
pdvsa.COM
145
gerencia de PDVSA y sus asesores legales, deben ser igualmente considerados en dicha provisin. Al 31 de diciembre de 2012, PDVSA est involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por 1.318 millones de dlares. En opinin de la gerencia y sus asesores legales, la disposicin final de estos reclamos no tendr un efecto material adverso
sobre la posicin financiera de PDVSA, los resultados de sus operaciones o su liquidez. Con base en el anlisis de la informacin disponible, se incluye en el rubro de provisiones, una estimacin al 31 de diciembre de 2012 y 2011, por 1.244 millones de dlares y 1.097 millones de dlares, respectivamente. A pesar que no es posible predecir la resolucin final de estas demandas
y reclamos, la gerencia, basada en parte en la recomendacin de sus asesores legales, no considera que sea probable que prdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales, que excedan los estimados ya reconocidos, generen montos importantes para la situacin financiera de PDVSA o en los resultados de sus operaciones.
Cumplimiento con Regulaciones Ambientales

La mayora de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el extranjero, estn sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. En los Estados Unidos de Amrica y Europa, las operaciones estn sujetas a una serie de leyes y reglamentos federales, estatales y locales que pueden exigir a las compaas tomar acciones para subsanar o aliviar los efectos de la desactivacin temprana de plantas o el derrame de contaminantes sobre el ambiente. PDVSA ha invertido aproximadamente 42 millones de dlares para completar la implementacin del sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA). Adicionalmente, PDVSA tiene un plan de inversin para cumplir con los reglamentos ambientales en Venezuela, a travs del cual se ejecutaron 115 millones de dlares en el ao 2012, en proyectos de adecuacin ambiental y otras inversiones relacionadas con el CITGO ha recibido varias notificaciones de violacin de la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos de Amrica (Environmental Protection Agency EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones Adicionalmente, y como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauracin ambiental y contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudo fuera de especificacin; materiales y desechos peligrosos; instalaciones, equipos abandonados y a desmantelar; reas impactadas por la actividad petrolera y las fuentes radioactivas. Con base en el anlisis de la informacin detallada disponible, PDVSA estim los pasivos relacionados con el saneamiento y la restauracin del ambiente y reconoci gastos en los resultados de los aos 2012 y 2011, por 164 millones de dlares y 217 millones de dlares, respectivamente. Es posible que existan condiciones que requieran de gastos adicionales en diversos lugares, incluyendo, pero no limitados, a los complejos operativos, estaciones de servicio y terminales de almacenamiento de crudo de PDVSA. La gerencia considera que estos asuntos, durante el curso normal de las operaciones, no tendrn efectos significativos con respecto a la situacin financiera, la liquidez o las operaciones consolidadas de PDVSA ambiente e higiene ocupacional. CITGO estima inversiones de aproximadamente 283 millones de dlares para proyectos que regulen los riesgos ambientales entre los aos 2013 y 2017. bajo el Federal Clean Air Act y podra ser designada como parte potencialmente responsable (PRP), conjuntamente con otras compaas, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se estn revisando y, en algunos casos, se estn tomando acciones de recuperacin. CITGO se encuentra comprometida con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente.
146
anlisis operacional y financiero
RESUMEN EJECUTIVO
Los resultados financieros consolidados de PDVSA dependen, bsicamente, del volumen de exportacin de crudo y del nivel de precios de los hidrocarburos. Los factores determinantes en los resultados financieros y operacionales del ao 2012 fueron los precios de exportacin del crudo y sus productos, los desembolsos de inversin necesarios para alcanzar los niveles de produccin, y los aportes y contribuciones para el desarrollo social, realizados principalmente mediante las contribuciones al Fondo Para el Desarrollo Nacional (FONDEN) y aportes a la Gran Misin Vivienda Venezuela y del apoyo a misiones, programas sociales y planes de inversin social llevados a cabo por el Gobierno Nacional.
istricamente, los miembros de la OPEP han entrado
500 MBD para que la OPEP, sin incluir a las Repblicas de Angola e Iraq, coloque en el mercado 27.253 MBD. Entre septiembre y diciembre de 2008 se acord en reuniones extraordinarias de la OPEP una reduccin de 4.200 MBD, de los cuales la cuota correspondiente para la Repblica Bolivariana de Venezuela fue de 364 MBD, en fecha 10 de septiembre de 2008 46 MBD, en fecha 24 de octubre de 2008 124 MBD y en fecha 17 de diciembre de 2008 189 MBD, entrando en vigencia este ltimo recorte el 1 de enero de 2009 y mantenindose durante el ao 2011 y 2012.
En cuanto a los precios del crudo, estos estuvieron influenciados por una tendencia de recuperacin, debido a la volatilidad de los mercados burstiles y a las expectativas de crecimiento econmico en los principales pases consumidores. En el ao 2012, la cesta de exportacin venezolana se ubic en 103,42 US$/Bl, representando un aumento de 3,31 US$/Bl con respecto al precio promedio alcanzado en el ao 2011. Al cierre del ejercicio econmico del ao 2012, PDVSA muestra un patrimonio fortalecido con un supervit en las
en acuerdos para reducir la produccin de crudo. Estos acuerdos han permitido estabilizar los precios globales de crudo, bajando la oferta global de produccin. Desde el mes de julio del ao 2005, hasta el mes de octubre del ao 2006, el tope de produccin asignado a la Repblica Bolivariana de Venezuela por la OPEP era de 3.223 MBD. Entre noviembre y diciembre de 2006 se acord en el seno de la OPEP un recorte estratgico de 1.700 MBD, y en septiembre de 2007 se acord un incremento de
148
re s u men ejec u t ivo
CAP 7
ganancias no distribuidas de 7.278 millones de dlares, significativamente diferente a la situacin de dficit que se reflejaba al cierre de 1998 por 14.626 millones de dlares, como se muestra en la siguiente tabla: TABLA | Composicin/Detalle del Patrimonio de PDVSA
MMUS$
Capital Social
2012
39.094
2011
39.094
2010
39.094
2009
39.094
2008
39.094
2007
39.094
2006
39.094
2005
39.094
2004
39.094
2003
39.094
2002
39.094
2001
39.094
2000
39.094
1999
39.094
1998
39.094
Ganancias Retenidas:
Reservas Legales y Otras Ganancias (Prdidas) Acumuladas Total Ganancias Retenidas Aporte Adicional
Total Patrimonio Atribuible al Accionista Participaciones no Controladoras Total Patrimonio 15.617 7.278 22.895 3.243 65.232 10.596 75.828 16.743 4.847 21.590 3.243 63.927 9.956 73.883 16.118 5.475 21.593 5.243 65.930 9.384 75.314 17.625 1.360 18.985 7.243 65.322 9.067 74.389 14.677 1.876 16.553 7.828 63.475 8.038 71.513 6.952 4.150 11.102 3.010 53.206 2.856 56.062 8.860 (471) 8.389 3.233 50.716 2.387 53.103 8.825 8.662 8.706 8.046 8.843 8.133 7.557 7.567
(905) (5.894) (9.798) (9.821) (11.407) (9.171) (13.931) (14.626) 7.920 47.014 81 47.095 2.768 (1.092) (1.775) (2.564) (1.038) (6.374) (7.059) 41.862 67 41.929 38.002 38.002 37.319 37.319 36.530 36.530 38.056 38.056 32.720 32.720 32.035 32.035
GRFICO | ganancias (prdidas) acumuladas

10000
7.278 5.475 4.847
5000
4.150 1.876
1.360
0
(905) (471)
-5000
(5.894)
-10000
(9.171) (11.407) (13.931)
(9.821)
(9.798)
-15000
(14.626)
-20000
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
pdvsa.COM
149
APORTES FISCALES PAGADOS A LA NACIN

La contribucin total pagada a la Nacin en el ejercicio 2012 se ubic en 19.995 millones de dlares, aumentando en 962 millones de dlares; es decir 5% con respecto al ao 2011, que fue de 19.033 millones de dlares. A continuacin se muestra un detalle de los aportes efectuados durante el ao:
TABLA | APORTES FISCALES PAGADOS A LA NACIN

ltimos cinco aos expresados en millones de dlares Aportes Fiscales Pagados a la Nacin
Regala en Efectivo Regala en Especie Impuesto de Extraccin ISLR Dividendos Impuesto Superficial Impuesto al Registro de Exportacin
Total
1 | 2 |
2012 1
11.755 1.149 5.527 1.395 130 39 19.995
2011 1
12.473 1.514 3.928 1.000 90 28 19.033
2010 1
9.274 1.194 2.087 1.000 94 52 13.701 NOTA:
2009 2
11.575 3.178 1.710 6.022 2.000 158 67 24.710
2008 2
22.473 2.166 3.111 7.955 2.000 178 92 37.975
Pagos efectuados en bolvares convertidos a dlares al tipo de cambio oficial de 4,30 Bs/US$ Pagos efectuados en bolvares convertidos a dlares al tipo de cambio oficial de 2,15 Bs/US$
Las cifras mostradas en este cuadro corresponden a los pagos efectivamente realizados durante los aos correspondientes, los
En el grfico siguiente se evidencian los beneficios que en materia impositiva ha recibido el Estado con el pleno control de las actividades primarias en el sector petrolero. Los rubros que reflejan mayor variacin en materia fiscal son el ISLR, las Regalas y las ventajas especiales sobre los hidrocarburos, debido a la migracin de los convenios operativos a empresas mixtas en las que el Estado mantiene una participacin mayor
al 50%. En este sentido, uno de los aportes ms significativos suscitados de la conversin de los antiguos convenios operativos a empresas mixtas ha sido la poltica de inversin social basada en la retribucin de la riqueza proveniente de los hidrocarburos y dirigida a la ejecucin de programas sociales y de desarrollo endgeno que permitan elevar la calidad de vida de las poblaciones cercanas.
cuales difieren ligeramente a los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con principios de contabilidad de aceptacin general, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en perodos diferentes al del pago.
150
CAP 7
TABLA | Legislacin Petrolera

Migracin de Convenios Operativos. Regala 30% ISLR 50% Creacin del FONDEN
Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos (LOHG)
Ley Orgnica que reserva al Estado Bienes y servicios conexos a las actividades primarias de hidrocarburos
1999
Ley Orgnica de Hidrocarburos Regala 30%
2005
Reforma Ley ISLR Tasa aplicable a asociaciones FPO pasa de 34% a 50% Nacionalizacin de la FPO
2009
FANCO Reforma de Ley que crea la Contribucin Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos
2001 2003
2007 2010
2012
2000
LOHG elev regala a un 20% mnimo
2004
Resolucin MEM Regala de Convenios de Asociacin pasan de 1% a 16,67%
2008
Ley de contribucin especial sobre precios extraordinarios LCEPE
2011
El 18 de abril 2011 se public en Gaceta Oficial el Decreto N 8.163 con Rango de Ley que crea la Contribucin Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos , que deroga la Ley de Contribucin Especial del Mercado Internacional de Hidrocarburos publicada en Gaceta Oficial N 38.910 del 15 de abril de 2008
2002
SABOTAJE PETROLERO
2006
Reforma a la LOH. Impuestos: de Extraccin (3,33%), Registro de exportaciones (0,1%), Superficial (100 UT/KM2 con incrementos anuales de 2% a 5%)
a | Fondo de Ahorro Nacional de la Clase Obrera Trabajadora (FANCO)

En fecha 31 de marzo de 2012 se emiti el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica N 8.896, el decreto establece que el Fondo de Ahorro Nacional de la Clase Obrera se crear como una Empresa del Estado, bajo la forma de sociedad annima, propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela, adscrito al Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de Finanzas.
b | La Contribucin Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos
El 18 de abril 2011 se public en Gaceta Oficial el Decreto N 8.163 con Rango de Ley que Crea La Contribucin Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos que deroga La Ley de Contribucin Especial del Mercado Internacional de Hidrocarburos publicada en Gaceta Oficial N 38.910 del 15 de abril de 2008.
pdvsa.COM
En fecha 27 de Febrero de 2012 se public en Gaceta Oficial N 39.871 una reforma de Ley que Crea La Contribucin Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos.
151
c | Impuesto Sobre la Renta

La Ley de Impuesto sobre la Renta tambin establece una alcuota general de 50% para las compaas dedicadas a la explotacin de hidrocarburos y actividades conexas. Quedan sujetas a la alcuota de 34%, nicamente las empresas que realicen actividades integradas o no, de exploracin y explotacin del gas no asociado, de procesamiento, transporte, distribucin, almacenamiento, comercializacin y exportacin del gas y sus componentes, o que se dediquen exclusivamente a la refinacin de hidrocarburos o al mejoramiento de crudo, pesados y extrapesados. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior es de 35%.
d | Regala
De conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos de mayo de 2006, la regala se paga con base en el crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. Se establece una regala de 30% sobre los volmenes de hidrocarburo y gas natural producidos en reas tradicionales (aplicables a PDVSA Petrleo, S.A, PDVSA Gas, S.A. y las Empresas Mixtas). De acuerdo con instrucciones del Ejecutivo Nacional, durante los aos 2012 y 2011, se utiliz un factor de conversin de Bs.4,30 y Bs.2,60, respectivamente por cada dlar estadounidense para la determinacin y liquidacin de esta participacin.
e | Impuesto al Valor Agregado

La Ley de IVA establece una exencin para la venta de combustibles, aditivos y sus derivados; as como, el derecho de recuperar los crditos fiscales generados por las compras de bienes y servicios con ocasin de su actividad exportadora gravada con alcuota 0%.
f | Impuesto de Consumo General

La venta de gasolina y otros combustibles en la Repblica Bolivariana de Venezuela y en los Estados Unidos causan impuestos de consumo. Este impuesto es pagado por el consumidor; por lo tanto se incluye como parte del precio de venta del producto, se recauda y se entera a las entidades gubernamentales sin efecto en los resultados consolidados de la Corporacin.
g | Dividendos
PDVSA es una empresa propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela. El ente de adscripcin es el Ministerio, quien ejerce la representacin del Accionista, y supervisa y controla sus operaciones. De acuerdo con sus estatutos, la Asamblea de Accionista ejerce la suprema direccin y administracin de PDVSA, teniendo entre sus atribuciones aprobar o improbar los resultados econmicos y financieros; as como tambin disponer sobre el destino de las ganancias obtenidas anualmente por la empresa. En virtud de esta atribucin, con base en los lineamientos del Ejecutivo Nacional y, considerando lo previsto en la Ley de Presupuesto de la Nacin para cada ejercicio anual, la Asamblea de Accionista de PDVSA ordena el pago de dividendos a favor de la Repblica Bolivariana de Venezuela, distribuyendo a la Nacin una porcin de sus ganancias. Estos dividendos son pagados por PDVSA en los ejercicios fiscales en los que se presupuestan, de acuerdo con las instrucciones de la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
152
CAP 7
Resultados Operacionales y Financieros

PDVSA, como corporacin integrada verticalmente, desarrolla operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas natural en la Repblica Bolivariana de Venezuela aguas arriba y lleva a cabo operaciones de refinacin, mercadeo, transporte de crudo y productos terminados y procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural aguas abajo no slo en la Repblica Bolivariana de Venezuela, sino tambin en Suramrica, el Caribe, Norteamrica, y Europa; adicionalmente, PDVSA promueve y participa en actividades dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenible del pas, incluyendo las de carcter agrcola e industrial, elaboracin o transformacin de bienes y su comercializacin, y prestacin de servicios, para lograr una adecuada vinculacin de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la economa venezolana. PDVSA evala sus operaciones aguas arriba basndose en los siguientes factores: nmero de pozos activos, potencial de produccin y nivel de produccin por campo, factores de recobro, incorporacin de reservas de crudo y gas, taladros activos y aplicacin de tecnologas. En relacin con el negocio del gas, PDVSA evala sus operaciones aguas abajo basndose en los siguientes factores: capacidad de refinacin, volmenes procesados, PDVSA contina promoviendo, activamente, la participacin del sector privado en proyectos de gas no asociado, mejorando el proceso En el sector aguas abajo, PDVSA est invirtiendo para incrementar la capacidad de refinacin, mejora de productos y cumplimiento de las leyes ambientales, tanto en la Repblica Bolivariana de Venezuela como en el exterior, expandir los mercados en Latinoamrica, el Caribe y Asia, y mejorar la eficiencia de nuestro proceso de refinacin y comercializacin. Como empresa nacional de crudo y gas del estado venezolano, el enfoque de PDVSA al gestionar el capital es salvaguardar la capacidad para continuar como un negocio en marcha, de forma que pueda continuar siendo la fuerza y motor para el desarrollo nacional y la palanca para la transformacin integral del pas. Las principales oportunidades de PDVSA se basan en incrementar las reservas de crudo liviano y mediano, incremento del factor de recobro, continuar con el desarrollo de los proyectos de crudo extrapesado y mejorar la tecnologa existente para lograr maximizar el retorno sobre las inversiones. Los cambios necesarios para suplir la nueva generacin de productos incluyen la planificacin y ejecucin de proyectos de capital, para proyectos de refinacin y de produccin de crudo y gas, financiar estos proyectos y ajustar tanto las prcticas operacionales como los procedimientos, para asegurar la calidad de productos a nuestros clientes. Estos objetivos deben estar acompaados con iniciativas de mejoramiento de la eficiencia y rentabilidad. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo se dirigen hacia el mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de produccin, invertir en programas de exploracin para incrementar las reservas, incrementar la disponibilidad de gas en el Occidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela y, modificar las especificaciones de calidad de los productos. porcentajes de utilizacin de las refineras, rendimiento de productos, mrgenes de refinacin y costos de refinacin. de distribucin para incrementar tanto la cuota de mercado nacional e internacional como el mercado del gas natural licuado.
pdvsa.COM
153
Factores de Riesgo
Las actividades de PDVSA, las condiciones financieras y los resultados de operacin, principalmente estn en funcin de los volmenes de exportacin y de los precios de crudo y sus productos. Estos precios son cclicos y tienden a ser inestables, por lo que el riesgo primario de este negocio es la volatilidad de los precios del crudo y sus productos. PDVSA monitorea constantemente las condiciones de mercado para asegurar la colocacin de su produccin de crudo y sus productos, de la manera ms ptima posible. Adicionalmente, la Repblica Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP, a travs de la cual se suscriben acuerdos en la bsqueda de precios estables para el crudo y sus productos. PDVSA no puede predecir el futuro del mercado del crudo y productos refinados, sin embargo, est preparada para ajustarse a la mayora de las contingencias, a los fines de minimizar el posible impacto negativo del comportamiento del mismo; por lo tanto, PDVSA mantiene adecuados niveles de liquidez financiera y deuda, asegurando que las distribucin de activos sea flexible, teniendo fuentes mltiples de suministro y un portafolio de clientes Con el objetivo de mitigar el riesgo de crdito, los documentos De igual forma, PDVSA est expuesta al riesgo cambiario por las ventas, compras, activos y pasivos denominados en monedas distintas (moneda extranjera) a las respectivas monedas funcionales de las entidades que la integran, es decir, la moneda que corresponde al principal ambiente econmico en el que opera cada entidad. La moneda funcional de PDVSA es el dlar (US$), debido a que sus operaciones principales se desarrollan en el mercado internacional para el crudo y sus productos. En este sentido, una porcin significativa de los ingresos y de la deuda financiera, as como tambin, de los costos, gastos e inversiones, estn denominados en dlares. De esta forma, las transacciones en moneda extranjera estn denominadas principalmente en bolvares, y la poltica de PDVSA es gestionar la posicin neta de activos y pasivos monetarios en esta moneda, a fin de reducir los posibles impactos que puedan originarse para la compaa, por modificaciones en el tipo de cambio de esta moneda con relacin a la moneda funcional. Otro riesgo principal es el operacional, el cual proviene de fallas mecnicas y/o errores El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, incluyendo el pago de obligaciones financieras, tanto en condiciones normales como de tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o arriesgar su reputacin financiera, lo cual excluye el posible impacto de circunstancias extremas que no pueden predecirse razonablemente, como los desastres naturales. Adems, PDVSA mantiene facilidades de crdito que tambin estn disponibles para cubrir necesidades de fondos. diversificado, monitoreando y analizando las condiciones del mercado sobre una base continua. y cuentas por cobrar estn distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial, evaluando peridicamente su condicin financiera. Producto de esta evaluacin se reconoce en los estados financieros consolidados una estimacin para cuentas de cobro dudoso. Asimismo, los equivalentes de efectivo estn representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones evaluadas como de bajo riesgo.
154
CAP 7
humanos relacionados con la operacin de plantas y equipos. PDVSA mitiga el riesgo operacional a travs del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA) y el seguimiento de las mejores prcticas y procedimientos operacionales, en la bsqueda de obtener la excelencia operacional. Adicionalmente, PDVSA mantiene contratos de seguros para posibles daos en propiedades. Otra rea de riesgo es el ambiente poltico, al considerar que en el corto plazo, acciones geopolticas pudieran cambiar la ecuacin oferta-demanda, afectando los precios del crudo y/o productos refinados e incrementando los mercados. A largo plazo, los cambios en las leyes y reglamentos podran incrementar los costos del negocio, por lo tanto PDVSA, monitorea constantemente las tendencias que pudieran afectar el ambiente en el cual opera. El riesgo poltico es un tema que debe ser aceptado y manejado una vez que el negocio ha comprometido inversiones en ciertos pases. Sin embargo, PDVSA es suficientemente slida en produccin, refinacin y sistema de distribucin y ventas, lo cual le garantiza flexibilidad operacional para reaccionar
ante circunstancias en recortes o incrementos en la produccin si llegase a ocurrir algn evento importante. Adicionalmente, PDVSA reduce el riesgo poltico y comercial diversificando su portafolio de clientes e invirtiendo en su capacidad de refinacin en nuevos mercados. Sobre este aspecto, PDVSA est evaluando y desarrollando negocios en Asia, Europa, el Caribe, Centro y Suramrica. En la Repblica Bolivariana de Venezuela, PDVSA considera el riesgo de operar en una economa caracterizada por aos de desigual distribucin de la riqueza entre la poblacin. Por este motivo, PDVSA es parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional. PDVSA contina haciendo nfasis en la importancia de operaciones eficientes y en el compromiso de seguridad. Las condiciones pueden cambiar rpidamente y los resultados pueden diferir sustancialmente de los estimados de la gerencia, ya que se opera en una industria sujeta a precios y ganancias voltiles. De esta forma, en los procesos de planificacin estratgica y presupuestaria, PDVSA estima el efecto de los riesgos del negocio
con el objetivo de tener una visin integral de su impacto. Las polticas de administracin de riesgos son establecidas con el propsito de identificar y analizar los riesgos enfrentados por PDVSA, para as fijar los lmites y los controles adecuados, realizando monitoreo constante de su evolucin y cumplimiento. En consecuencia, stas polticas y los sistemas de administracin de riesgos son revisados regularmente con la finalidad de que reflejen los cambios en las condiciones del entorno y en las operaciones de PDVSA. Una tendencia para el futuro del negocio de PDVSA, es la produccin de fuel oil con bajo contenido de azufre, as como tambin, asfalto y lubricantes de alta calidad. Los requerimientos de capital asociados a las facilidades de equipamiento para estos productos, pudiesen llevar a consolidar la capacidad de refinacin. PDVSA continuar monitoreando estas tendencias y aprovechar las ventajas econmicas de su entorno en la medida en que stas ocurran.
pdvsa.COM
155
a | Resumen Consolidado de Informacin Financiera TABLA | Estados Consolidados de Resultados Integrales

Expresados en millones de dlares estadounidenses Aos terminados el 31 de diciembre de
2012 Operaciones continuas: 2011 2010 2009 2008
Ingresos:
Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior, netas En Venezuela Ingresos por servicios y otros
121.480 1.743 1.236 124.459 122.267 1.675 812 124.754 92.744 1.400 785 94.929 70.636 2.646 537 73.819 122.488 2.804 207 125.499
costos y gastos Compras de petrleo crudo y sus productos, netas Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Ingresos financieros Gastos financieros Participacin en resultados netos de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta Ganancia en venta de grupo de activos y pasivos mantenidos para la venta Otros egresos, neto
40.012 23.014 492 7.105 4.078 17.730 (3.152) 3.401 (64) 3.013 95.629 Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 28.830 9.025 8.311 17.336 Ganancia antes de impuesto sobre la renta 11.494 39.783 14.555 163 6.871 3.819 17.671 (765) 3.649 278 3.501 89.525 35.229 15.604 14.475 30.079 5.150 34.017 11.892 147 6.037 3.729 13.904 (419) 8.810 184 2.039 80.340 14.589 5.326 1.692 7.018 7.571 25.932 15.235 247 5.751 4.985 12.884 (5.873) 835 139 1.192 61.327 12.492 2.937 577 3.514 8.978 44.600 16.206 375 5.210 4.982 23.371 (1.580) 1.780 (153) (998) 2.547 96.340 29.159 2.326 12.407 14.733 14.426
Aportes para el desarrollo social Aportes y contribuciones al FONDEN
Impuesto sobre la renta:

Gasto de impuesto corriente Gasto (beneficio) de impuesto diferido
4.982 2.297 7.279 Ganancia neta de operaciones continuas 4.215 5.171 (3.164) 2.007 3.143 6.911 (3.062) 3.849 3.722 5.804 (2.494) 3.310 5.668 7.362 (3.082) 4.280 10.146
Operaciones descontinuadas: Ganancia (prdida) de operaciones descontinuadas, neta de impuesto

Ganancia neta 4.215 1.353 4.496 (558) 3.164 (1.274) 4.394 (655) 9.491
Otros resultados integrales:

Diferencias en conversin de operaciones extranjeras
Total ganancia integral 22 4.237 87 4.583 38 3.202 104 4.498 (78) 9.413
Ganancia neta atribuible a: Accionista de la Compaa Participaciones no controladoras

Ganancia neta 2.678 1.537 4.215 2.640 1.856 4.496 2.309 855 3.164 2.920 1.474 4.394 7.529 1.962 9.491
Ganancia integral atribuible a: Accionista de la Compaa Participaciones no controladoras

Total ganancia integral 2.700 1.537 4.237 2.727 1.856 4.583 2.347 855 3.202 3.024 1.474 4.498 7.451 1.962 9.413
Vanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2012, con el Informe de los Contadores Pblicos Independientes en el Anexo que se acompaa
156
CAP 7
TABLA | Estados Consolidados de Situacin Financiera

Expresados en millones de dlares estadounidenses 31 de diciembre de
2012 2011 2010 2009 2008
Activo
Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido Otros activos no corrientes
Total activo no corriente 115.905 218 27.419 143.542 11.606 41.706 2.112 8.233 11.225 74.882 218.424 98.221 314 26.938 125.473 10.116 31.576 1.714 8.610 4.665 56.681 182.154 87.632 604 14.281 102.517 8.938 20.028 1.678 6.017 12.587 49.248 151.765 83.457 1.649 15.782 100.888 8.502 14.330 415 6.981 18.485 48.713 149.601 73.010 1.773 13.267 88.050 8.678 10.810 347 4.483 19.464 43.782 131.832
Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes
Total activo corriente Total activo
Patrimonio
Patrimonio1
75.828 73.883 75.314 74.389 71.513
Pasivo
Deuda financiera Otros pasivos no corrientes
Total pasivo no corriente 35.647 35.889 71.536 4.379 2.267 64.414 71.060 142.596 218.424 32.496 30.702 63.198 2.396 4.452 38.225 45.073 108.271 182.154 21.346 11.903 32.249 3.604 5.878 33.720 43.202 76.451 151.765 18.941 14.231 33.172 2.956 2.545 36.539 42.040 75.212 149.601 13.780 12.153 25.933 1.698 2.047 30.641 34.386 60.319 131.832
Deuda financiera Impuesto sobre la renta por pagar Otros pasivos corrientes
Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo
Relacin Deuda/Patrimonio
Total deuda Deuda/Patrimonio 2
1 | 2 |
40.026 53%
34.892 47%
24.950 33%
21.897 29%
15.478 22%
Incluye Capital Social por 39.094 millones de dlares, representado en 51.204 acciones cuyo valor nominal es Bs. 1.280 millones. Calculado como deuda financiera total, incluyendo porcin corriente, dividido entre el patrimonio.
Vanse los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2012, con el Informe de los Contadores Pblicos Independientes en el Anexo que se acompaa.
pdvsa.COM
157
TABLA | Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo

Expresados en millones de dlares estadounidenses Aos terminados el 31 de diciembre de
2012 2011 4.496 6.871 703 503 297 (3.164) 2.331 278 (1.353) (26) 587 553 145 (17.978) (2.815) (3.902) (2.053) 2.239 44.259 502 (839) (1.210) (18.032) 12.392 (17.908) (15) 254 3.716 (34) 15 244 (13.728) 9.521 (3.308) (1.000) 73 (434) (923) 3.929 2.593 6.017 8.610 2010 3.164 6.037 864 271 1.438 1.628 (3.062) 1.999 184 558 (50) 141 116 (205) (7.769) (1.465) 450 (1.109) 6.486 16.004 1136 (853) (613) (12.707) 12.643 (12.858) (454) (255) (128) 16 22 (13.657) 6.681 (3.314) (1.000) (318) (485) 1.564 (1.514) (964) 6.981 6.017 2009 4.394 5.751 127 96 (2.494) 2.756 (3.807) 139 1.274 (8) 467 81 258 (2.731) (157) (1.670) (1.271) (540) 29.147 363 (1.030) (541) (22.709) 7.895 (15.333) (14) 56 (138) 59 57 (15.313) 11.754 (1.393) 2.000 (2.000) 503 (421) (527) 9.916 2.498 4.483 6.981 2008 9.491 5.210 5 369 (3.082) 3.806 (153) 655 (998) (8) 516 1.540 244 (2.096) (1.172) (1.170) (1.450) 4.345 34.515 1.757 (1.051) (758) (33.809) 16.706 (18.413) (315) 1.178 1.599 31 369 (297) (15.848) 3.938 (5.710) 5.000 (2.000) 25 (344) (609) 300 1.158 3.325 4.483
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades operacionales:

Ganancia neta Depreciacin y amortizacin Obras en progreso canceladas Deterioro del valor de los activos (Ganancia ) prdida por fluctuacin de la moneda extranjera Prdida en pago de obligaciones Gasto (beneficio) de impuesto diferido Beneficios a empleados y otros beneficios post-empleo Exceso de fondos recibidos en la emisin de deuda financiera Participacin en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta (Ganancia) prdida de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia en venta de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar no corrientes y crditos fiscales por recuperar Ajuste del valor neto de realizacin de los inventarios Aumento (disminucin) en la estimacin para cuentas de cobro dudoso
4.215 7.105 877 991 (19) 2.297 5.496 (64) 770 259 87 (10.217) (2.902) (6.674) (2.875) 4.371 38.535 549 (774) (1.645) (18.839) 21.543 (25.032) (302) (32) 40 105 (25.221) 7.130 (1.537) (1.395) 489 (80) (1.306) 3.301 (377) 8.610 8.233
Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales -
Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado y otros activos Crditos fiscales por recuperar
Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos Provisiones Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo Pagos de intereses, neto del monto registrado como activos Pagos de impuesto sobre la renta, regalas y otros impuestos
Efectivo neto provisto por las actividades operacionales
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de inversin:

Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos, neto Adquisiciones de filiales, neto de efectivo adquirido Disminucin (aumento) del efectivo restringido Efectivo recibido por venta de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Venta de inversin en afiliadas Aportes adicionales a afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Otras variaciones en activos
Efectivo neto usado en las actividades de inversin
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento:

Efectivo recibido por emisin de deuda financiera Pagos de la deuda financiera Fondos recibidos del Accionista Dividendos pagados al Accionista Aporte adicional de las participaciones no controladoras Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras Dividendos pagados a las participaciones no controladoras
Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento
Efecto por variacin de la tasa de cambio en el efectivo y equivalentes de efectivo Efecto por variacin de la tasa de cambio en la moneda de presentacin
Aumento (disminucin) neto en el efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao
158
CAP 7
TABLA | Estado de Resultados Integrales Consolidados por Sectores en el ao 2012

Expresados en millones de dlares estadounidenses Ao terminado el 31 de diciembre de 2012
Sector Nacional Operaciones continuas: Sector Internacional Total Consolidado
Eliminaciones1
Ao Terminado al 31 de diciembre de 2011
Ingresos:
104.706 1.743 257 106.706 53.552 1.129 54.681 (36.778) (150) (36.928) 121.480 1.743 1.236 124.459 122.267 1.675 812 124.754
Costos y Gastos:
Compras de petrleo crudo y sus productos, netas Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Ingresos financieros Gastos financieros Participacin en resultados de afiliadas y entidadades controlades de forma conjunta Otros egresos, neto
26.341 20.518 304 6.469 3.579 17.730 (3.152) 3.201 (57) 2.396 77.329 Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 29.377 8.959 8.311 17.270 Ganancia (prdida) antes de impuesto sobre la renta 12.107 50.500 2.654 188 636 499 200 (7) 608 55.278 (597) 66 66 (663) (36.829) (158) 9 (36.978) 50 50 40.012 23.014 492 7.105 4.078 17.730 (3.152) 3.401 (64) 3.013 95.629 28.830 9.025 8.311 17.336 11.494 39.783 14.555 163 6.871 3.819 17.671 (765) 3.649 278 3.501 89.525 35.229 15.604 14.475 30.079 5.150

Gasto de impuesto corriente (Beneficio) gasto de impuesto diferido
4.589 2.253 6.842 Ganancia (prdida) neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: 5.265 393 26 419 (1.082) 18 18 32 4.982 2.297 7.279 4.215 5.171 (3.164) 2.007 3.143
Ganancia (prdida) de operaciones descontinuadas, neta de impuesto

Ganancia (prdida) neta
5.265
(1.082)
32
4.215
1.353 4.496

Total ganancia (prdida) integral
1 |
5.265
22 (1.060)
32
22 4.237
87 4.583
De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.
pdvsa.COM
159
TABLA | Estado de Resultados Integrales Consolidados por Sectores en el ao 2011

Expresados en millones de dlares estadounidenses Ao terminado el 31 de diciembre de 2011
Sector Nacional Operaciones continuas: Sector Internacional Total Consolidado
Eliminaciones1
Ao Terminado al 31 de diciembre de 2010
Ingresos:
95.827 1.675 267 97.769 57.266 808 58.074 (30.826) (263) (31.089) 122.267 1.675 812 124.754 92.744 1.400 785 94.929
Costos y Gastos:
Compras de petrleo crudo y sus productos, netas Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Ingresos financieros Gastos financieros Participacin en resultados de afiliadas y entidadades controlades de forma conjunta Otros egresos, neto
17.954 11.744 163 6.265 3.267 17.671 (765) 3.262 (58) 3.338 62.841 52.292 2.963 606 557 387 336 269 57.410 (30.463) (152) (5) (106) (30.726) 39.783 14.555 163 6.871 3.819 17.671 765 3.649 278 3.501 89.525 34.017 11.892 147 6.037 3.729 13.904 (419) 8.810 184 2.039 80.340
Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social e impuesto sobre la renta
34.928 15.466 14.475 29.941
664 138 138 526
(363) (363)
35.229 15.604 14.475 30.079 5.150
14.589 5.326 1.692 7.018 7.571
Ganancia (prdida) antes de impuesto sobre la renta
4.987

Gasto de impuesto corriente (Beneficio) gasto de impuesto diferido
4.802 (3.309) 1.493 Ganancia (prdida) neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: 3.494 369 216 585 (59) (71) (71) (292) 5.171 (3.164) 2.007 3.143 6.911 (3.062) 3.849 3.722
Ganancia (prdida) de operaciones descontinuadas, neta de impuesto

Ganancia (prdida) neta
3.494
1.353 1.294
(292)
1.353 4.496
(558) 3.164

Total ganancia (prdida) integral
1 |
3.494
87 1.381
(292)
87 4.583
38 3.202
160
CAP 7
TABLA | Estados de Situacin Financiera Consolidados por Sectores en el ao 2012

Expresados en millones de dlares estadounidenses 31 de diciembre de 2012
Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones1 Total Consolidado
31 de diciembre de 2011
Activo
Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido, neto de porcin corriente Otros activos no corrientes
Total activo no corriente 109.235 150 27.108 136.493 7.990 38.675 2.112 6.697 20.497 75.971 212.464 6.670 68 5.193 11.931 4.357 3.031 1.536 9.699 18.623 30.554 (4.882) (4.882) (741) (18.971) (19.712) (24.594) 115.905 218 27.419 143.542 11.606 41.706 2.112 8.233 11.225 74.882 218.424 98.221 314 26.938 125.473 10.116 31.576 1.714 8.610 4.665 56.681 182.154
Patrimonio
Patrimonio
70.283 6.958 (1.413) 75.828 73.883
Pasivo
Total pasivo no corriente 34.128 34.961 69.089 4.346 2.224 66.522 73.092 142.181 212.464 1.519 5.054 6.573 33 43 16.947 17.023 23.596 30.554 (4.126) (4.126) (19.055) (19.055) (23.181) (24.594) 35.647 35.889 71.536 4.379 2.267 64.414 71.060 142.596 218.424 32.496 28.742 61.238 2.396 4.452 40.185 47.033 108.271 182.154
1 |
pdvsa.COM
161
TABLA | Estados de Situacin Financiera Consolidados por Sectores en el ao 2011

Expresados en millones de dlares estadounidenses 31 de diciembre de 2011 Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones1 Total Consolidado 31 de diciembre de 2010
Activo
Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido, neto de porcin corriente Otros activos no corrientes
Total activo no corriente 91.448 260 26.910 118.618 6.570 29.345 1.714 7.191 10.555 55.375 173.993 6.773 54 4.415 11.242 4.369 2.231 1.419 7.654 15.673 26.915 (4.387) (4.387) (823) (13.544) (14.367) (18.754) 98.221 314 26.938 125.473 10.116 31.576 1.714 8.610 4.665 56.681 182.154 87.632 604 14.281 102.517 8.938 20.028 1.678 6.017 12.587 49.248 151.765
Patrimonio
Patrimonio
67.029 6.963 (109) 73.883 75.314
Pasivo
Total pasivo no corriente 30.833 30.301 61.134 2.356 4.302 39.172 45.830 106.964 173.993 1.663 5.413 7.076 40 150 12.686 12.876 19.952 26.915 (5.012) (5.012) (13.633) (13.633) (18.645) (18.754) 32.496 30.702 63.198 2.396 4.452 38.225 45.073 108.271 182.154 21.346 11.903 33.249 3.604 5.878 33.720 43.202 76.451 151.765
1 |
162
CAP 7
b | Produccin
Produccin Crudo
Precios
del consumo de combustibles en el sector nacional y su correspondiente reflejo en las ventas.
La produccin total promedio para el ao 2012 fue de 2.910 MBD a nivel Nacional, lo cual representa una disminucin de 81 MBD con respecto a la produccin del promedio de 2.991 MBD mantenida durante el ao 2011.
Durante el ao 2012, el precio promedio de exportacin de la cesta venezolana experiment un aumento de 3,31 US$/Bl, al pasar de 100,11 US$/Bl en 2011 a 103,42 US$/Bl en el ao 2012.
Ingresos por Servicios y Otros
Las ventas de productos alimenticios, servicios y otros se incrementaron en 424 millones
Ingresos Operacionales Produccin de LGN
de dlares (52%) pasando de 812 millones de dlares en diciembre 2011 a 1.236 millones de dlares en diciembre 2012. La variacin positiva experimentada es originada en la filial PDVSA Industrial, por aumento en las ventas de productos industriales a terceros (Socio en Cuba) y venta de sal a terceros, por un monto 77 millones de dlares aproximadamente, y por
Durante el ao 2012, los ingresos La produccin promedio del ao 2012 de LGN, fue de 124 MBD, 14 MBD por debajo de la produccin promedio de 2011, que fue de 138 MBD. operacionales fueron 124.459 millones de dlares, reflejando una disminucin de 295 millones de dlares (0,24%) en relacin con los ingresos del ao 2011, que fueron de 124.754 millones de dlares.
Exportaciones Ventas Mercado Local
las ventas de Albalinisa, filial de PDV Caribe encargada de manejar el programa de compensacin comercial a travs del cual se cancela parte de la factura petrolera de Nicaragua con envo de productos alimenticios a distintos entes venezolanos. Este incremento en las ventas de Albalinisa es originado fundamentalmente por una mayor demanda de los entes venezolanos de distribucin de alimentos, junto con una recuperacin en la actividad agropecuaria en Nicaragua.
Durante el ao 2012, las exportaciones de crudo y productos alcanzaron 2.568 MBD, lo que representa un aumento de 99 MBD con respecto al ao 2011, en el que se exportaron 2.469 MBD, como consecuencia, principalmente, de la leve disminucin en la produccin y el incremento experimentado en el consumo de combustible del mercado interno. Las ventas en la Repblica Bolivariana de Venezuela se incrementaron en 68 millones de dlares (4%), pasando de 1.675 millones de dlares en diciembre de 2011 a 1.743 millones de dlares en diciembre de 2012, originado por el incremento del precio de los productos no regulados en el sector nacional y su correspondiente reflejo en las ventas. Estos efectos se vieron atenuados por el incremento
c | Costos y Gastos
Compras de Crudo y Productos, netas de variacin de inventarios
de dlares en el ao 2011 a 40.012 millones de dlares en el ao 2012.
millones de dlares, mientras que para el ao 2011 se ubic en 14.555 millones de dlares, lo cual representa un aumento de 8.459
Las compras de petrleo crudo y sus productos presentaron una aumento de 229 millones de dlares, pasando de 39.783 millones Los gastos de operacin para 2012 cerraron con un saldo de 23.014
Gastos de Operacin
millones de dlares (58%) que viene dada principalmente por los Costos de Labor y Beneficio y Bienestar, los cuales aumentaron 2.358
pdvsa.COM
163
millones de dlares por el efecto de la Convencin Colectiva Petrolera 2011-2013, ajuste salarial de la nmina no contractual durante el perodo 2012, y el incremento en el aporte de PDVSA en los planes de salud desde enero 2012.
Gastos Financieros
Participacin en Resultados de Afiliadas y Entidades Controladas de forma conjunta
Los gastos financieros presentaron una disminucin de 248 millones de dlares, (7%), pasando de 3.649 millones de dlares en el ao 2011 a 3.401 millones de dlares en el ao 2012. Esta variacin es originada, principalmente a la disminucin
La participacin en compaas afiliadas y entidades controladas de forma conjunta para el ao 2012, se ubic en 64 millones de dlares de ganancia, lo que represent una disminucin de 342 millones de dlares con respecto al ao 2011 de 278 millones
Gastos de Exploracin
de los gastos por intereses.
Al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011, los gastos de exploracin, conformados principalmente por los gastos de geofsica, presentaron un saldo de 492 millones de dlares y 163 millones de dlares, respectivamente, experimentando un aumento de 329 millones de dlares (202%) con respecto al perodo anterior, debido principalmente al incremento en las actividades de exploracin durante el ao. Para el ao 2012, los otros egresos se ubicaron en ingresos por 3.013 millones de dlares, lo cual representa una disminucin de 488 millones de dlares (14%), con respecto al perodo anterior, ya que en el ao 2011 se incluy la indemnizacin a Exxon Mobil.
Otros (ingresos) y egresos, neto
de dlares de prdida debido, principalmente, a una disminucin de la ganancia neta en la Refinera Chalmette, Merey Swenny, y en la empresa Petrojam Limited, afiliada de PDVSA Amrica, producto de la situacin de mrgenes negativos en el mercado internacional de refinacin.
Aportes y contribuciones para el Desarrollo Social
Al 31 de diciembre de 2012 el gasto social se ubic en 17.336 millones de dlares, reflejando una disminucin de 12.743 millones de dlares (42%) en comparacin al perodo terminado el 31 de diciembre de 2011 donde los aportes y contribuciones para el desarrollo social ascendan a 30.079 millones de dlares, a continuacin se mencionan las causas principales:
Aportes a la Gran Misin Vivienda Venezuela (GMVV).
cumplir con la construccin de dos millones (2.000.000) de viviendas a escala nacional en siete aos, mediante dos fases: la primera abarca los aos 2011 y 2012, y contempla la construccin de 153 mil viviendas y 200 mil viviendas, respectivamente; la segunda fase abarca cinco aos y contempla la construccin de las restantes viviendas de acuerdo con aumentos progresivos en cada ao. Para la administracin de las fuentes de financiamiento relacionadas a estos proyectos, y enmarcado en la Ley de Emergencia de Terrenos y Vivienda, fue creado el Fondo Simn Bolvar para la Reconstruccin (Fondo
Simn Bolvar) a travs del Decreto Presidencial N 7.936 con Valor, Rango y Fuerza de Ley Orgnica de Creacin del Fondo Simn Bolvar para la Reconstruccin, publicado en Gaceta Oficial N 39.583 de fecha 29 de diciembre de 2010. Como parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional, durante el ao 2011, PDVSA efectu aportes a este fondo por 4.010 millones de dlares y en el ao 2012 no se realizaron aportes por este concepto.
La Gran Misin Vivienda Venezuela (GMVV), fue creada por el Ejecutivo Nacional en abril de 2011, con el objetivo de enfrentar la crisis de vivienda de la poblacin venezolana. La GMVV, tiene el objetivo de
164
CAP 7
Aportes para el desarrollo social. Con
Aportes y contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional, S.A. (FONDEN).
Impuesto sobre la renta
base en la
responsabilidad social de PDVSA, establecida en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en la Ley Orgnica de Hidrocarburos y en su Acta Constitutiva Estatutos, referidos a su participacin en el desarrollo social e integral del pas, durante el ao 2012 PDVSA realiz aportes para el desarrollo social por 9.025 millones de dlares, lo que representa una disminucin de 2.569 millones de dlares (22%), con respecto al ao 2011.
De conformidad con
El aumento del impuesto sobre la renta en 5.272 millones de dlares (263%), es originado por la disminucin del beneficio de impuesto diferido en 5.461 millones de dlares (173%). La disminucin del beneficio de impuesto diferido es originado, principalmente, por al aumento de los pasivos por beneficios a empleados y otros beneficios post-empleo, as como por la diferencia entre las bases contable y fiscal de las propiedades, plantas y equipos, netos.
las leyes que rigen la creacin del FONDEN y los aportes a este organismo, durante el ao 2012 PDVSA realiz aportes y contribuciones a este fondo por 8.311 millones de dlares, lo que representa una disminucin de 6.164 millones de dlares (43%), respecto al ao 2011.
NOTA:
para ms informacin ver
Informe de Balance de la Gestin Social y Ambiental 2012.
d | Activo Al 31 de diciembre de 2012, los activos totales alcanzaron un saldo de 218.424 millones de dlares, lo que representa un incremento de 36.270 millones de dlares (20%) con respecto al 31 de diciembre de 2011, fecha que se ubicaban en 182.154 millones de dlares. Las variaciones se deben, principalmente, a lo siguiente: Los documentos y cuentas por cobrar aumentaron en 10.130 millones de dlares (32%), en comparacin al ao 2011, alcanzando un total de 41.830 millones de dlares al ao 2012, originado principalmente por el aumento de las cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas en 7.551 millones
Propiedades, Plantas y Equipos, neto Documentos y cuentas por cobrar
2012 presenta un aumento de 2.837 millones de dlares (44%), estimndose que se recuperarn estos crditos fiscales durante los aos 2013 y 2014.
Cuentas por cobrar y otros activos:
Se incrementaron
en 2.181 millones de dlares (30%), en comparacin con el ao 2011, alcanzando un total 9.364 millones de dlares en el ao 2012, producto del aumento de las cuentas por cobrar a clientes de convenios energticos en 2.096 millones de dlares (65%), tales como: Secretara de Hacienda Repblica Dominicana,
de dlares (32%), por concepto de desembolsos y suministro de petrleo y sus productos por cuenta de la Repblica.
Las Propiedades, Plantas y Equipos se incrementaron en 17.684 millones de dlares (18%) principalmente, en el sector nacional, debido a la ejecucin de programas de inversin para trabajos de perforacin, mantenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tuberas, reacondicionamiento y adecuacin de pozos, as como ampliacin e infraestructura, para mantener la capacidad de produccin y adecuar las instalaciones a los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de PDVSA.
Otros activos corrientes y no corrientes
Caruna (Nicaragua), Bureu Monetisation Des Programammes (Hait), ANCAP (Uruguay), Cammesa (Argentina).
Crditos fiscales por recuperar:
Estacuenta se origina segn La ley del IVA que establece una exencin para la comercializacin de ciertos combustibles derivados de hidrocarburos, y la potestad de recuperar del Fisco Nacional ciertos crditos fiscales provenientes de las ventas de exportacin. A diciembre
pdvsa.COM
165
Gastos pagados por anticipado y otros activos:
millones de dlares de anticipos a contratistas de las siguientes filiales: Bariven, PDVSA Agrcola, PDVSA Petrleo y CVP.
Inventarios:
paradas de plantas. Asimismo, el inventario de materiales y suministros se increment por 2.106 millones de dlares originado por las empresas Petroanzotegui, Petromonagas, Petrocedeo y Petropiar.
Aumentaron en
3.157 millones de dlares (82%), originado principalmente por un anticipo de 606 millones de dlares por la creacin de Ley del Fondo Ahorro Nacional y Fondo de Ahorro Popular en mayo de 2012 y aumento de 2.716 e | Patrimonio Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio present un saldo de 75.828 millones de dlares, mostrando un aumento de 1.945 millones de dlares (3%) con f | Pasivo Al 31 de diciembre de 2012, los pasivos totales alcanzaron un saldo de 142.596 millones de dlares, lo que representa un aumento de 34.325 millones de dlares (32%) con respecto al 31 de diciembre de 2011, fecha en que se ubicaban en 108.271 millones de dlares. Las variaciones se originan en el sector nacional debido, principalmente, a los siguientes rubros:
Aumentaron
en 1.490 millones de dlares (15%), producto a mayores compras de inventario por
respecto al 31 de diciembre de 2011 que present un saldo de 73.883 millones de dlares. Este aumento se produjo por el efecto neto entre el resultado de la ganancia integral
del ejercicio por 4.237 millones de dlares y la disminucin por los dividendo decretados en el ao 2012 por 1.395 millones de dlares.
millones de dlares. De igual forma, en el perodo se realizaron pagos de prstamos garantizados y facilidades de crdito.
sociales y otros beneficios post empleo, por 630 millones de dlares, 1.883 millones de dlares y 2.209 millones de dlares, respectivamente, con relacin a diciembre 2011. Producto
Otros Pasivos corrientes y no Corrientes

Acumulaciones y Otros Pasivos:
del clculo retroactivo de las prestaciones sociales establecido en la nueva LOTTT del 2012 y por la entrada en vigencia del nuevo contrato colectivo 2011-2013 Tanto en las filiales venezolanas como en las del exterior, existen planes de jubilacin y de otros beneficios que cubren a los trabajadores y extrabajadores elegibles. Estos planes, entre otras condiciones, se basan en el tiempo de servicio, la edad y, el salario. El financiamiento del plan de pensin para los trabajadores venezolanos est basado en un sistema de contribuciones, administrado bajo la figura de capitalizacin individual. Este plan establece aportes mensuales obligatorios sobre la base del salario normal, de 3% por parte del trabajador y de 9% por
Las acumulaciones y otros pasivos aumentaron en 19.032 millones de dlares (45%), en comparacin al
Deuda Financiera
ao 2011, alcanzando un total de 61.095 millones de dlares al ao 2012, originado principalmente en las cuentas por pagar a entidades relacionadas por 13.441 millones de dlares, debido a las emisiones de pagars a favor a la Oficina Nacional del Tesoro (ONT) y el aumento en las acumulaciones contratistas por 3.470 millones de dlares, principalmente en la filial PDVSA Petrleo.
Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios post-empleo:
La deuda financiera refleja un incremento de 5.134 millones de dlares (15%) durante el ao 2012 en comparacin con el ao 2011, alcanzando un total de 40.026 millones de dlares en 2012, originado principalmente por el incremento de la deuda de PDVSA Casa Matriz por nuevos instrumentos de deuda adquiridos en durante el ao 2012: Bono no garantizado con vencimiento en el ao 2035 por 2.850 millones de dlares, Certificados de inversin por 465 millones de dlares, Prstamos garantizados 1.175
Al 31 de diciembre de 2012 presentaron un incremento en jubilaciones, prestaciones
166
CAP 7
parte de la compaa. En caso de ser necesario, la compaa g | Flujo de Caja
har aportes adicionales para garantizar el pago del monto
de beneficio de pensin segn el plan definido por contrato.
Liquidez y Fuentes de Capital
Flujo de Caja por las Actividades Operacionales
en las actividades de inversin fue de 25.221 millones de dlares, destinados principalmente a las adquisiciones de propiedades, plantas y equipos.
La fuente primaria de liquidez son los flujos de caja de las operaciones. Adicionalmente, los prstamos a corto y largo plazo en dlares estadounidenses y en bolvares, representan una fuente de capital para los proyectos de inversin. PDVSA contina realizando inversiones de capital para mantener e incrementar el nmero de reservas de hidrocarburos que se operan y la cantidad de petrleo que se produce y procesa. En las operaciones normales del negocio, PDVSA y sus filiales entran en facilidades y acuerdos de prstamos, para cubrir sus necesidades de liquidez y fondos necesarios para los desembolsos de capital. Durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2012, el efectivo neto de PDVSA usado h | Preparacin y Presentacin de Estados Financieros Los estados financieros consolidados estn preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board-IASB). Las polticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente para los aos presentados en estos estados financieros consolidados, y han sido aplicadas consistentemente por sus filiales, afiliadas y entidades controladas de forma conjunta. Se han hecho algunas reclasificaciones a los estados financieros consolidados del los aos 2010 y 2011, para conformar su presentacin con la clasificacin usada en el ao 2012.
Flujo de Caja para las Actividades de Inversin
Durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2012, el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades operacionales fue de 21.396 millones de dlares debido, fundamentalmente, a una ganancia neta de 4.215 millones de dlares, y a los ajustes para conciliar esta ganancia neta por partidas que no implicaron movimiento de efectivo por un importe neto de 17.181 millones de dlares.
Flujo de Caja Provisto por las Actividades de Financiamiento
Durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2012, el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades de financiamiento fue de 3.448 millones de dlares, originados fundamentalmente por el efecto neto, entre el efectivo recibido por la emisin de deuda financiera por 7.277 millones de dlares, y disminuciones por pagos de dicha deuda financiera consolidada, por 1.537 millones de dlares.
pdvsa.COM
167
i | Nuevos Pronunciamientos Contables an no Adoptados Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales son efectivas para los perodos anuales que comienzan despus del 1 de enero de 2012, y no se han aplicado anticipadamente en la preparacin de estos estados financieros consolidados. No se espera que la aplicacin de estas normas tenga un efecto significativo sobre los estados financieros consolidados de PDVSA, excepto la NIIF 9 Instrumentos Financieros, NIIF 10 Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 Acuerdos Conjuntos, NIIF 12 Informacin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades, NIIF 13 Medicin del Valor Razonable y NIC 19 Beneficios a los Empleados, las cuales entrarn en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados La Gerencia evalu estas normas y determin que no tendrn efecto significativo sobre sus estados financieros consolidados, excepto por la enmienda en la NIC 19 Beneficios a los Empleados, ya que el valor acumulado de las ganancias y prdidas actuariales debe ser reconocido en los estados financieros consolidados en una cuenta regularizadora, en el rubro de Otros Resultados Integrales, a partir del 1 de enero de 2013. Al 31 de diciembre de 2012, el valor acumulado no reconocido por este concepto es de 1.549 millones de dlares (Bs. 6.662 millones). Adicionalmente, el costo La Gerencia est en proceso de evaluacin de la NIIF 9 y, an no ha determinado el posible efecto sobre los estados financieros consolidados. Esta norma entrar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2015. en o despus del 1 de enero de 2013. PDVSA no tiene planes para adoptar estas normas y enmiendas de forma anticipada. por sevicio pasado por derechos adquiridos y no adquiridos de los trabajadores, debe ser reconocido inmediatamente en el estado consolidado de resultados integrales del ejercicio 2013. Al 31 de diciembre de 2012, el monto acumulado no reconocido por este concepto es de 1.793 millones de dlares (Bs. 7.709 millones). Hasta el 31 de diciembre de 2012, ambos conceptos se deben presentar compensados en el pasivo neto por beneficios a empleados.
168
Glosario de Trminos
ALBANAVE Bariven BITOR CALIFE Cerro Negro COMMERCHAMP Commercit Corpoelec Corpoven CVP EDC ELEVAL FPO Hamaca Interven Venezuela Intevep Lagoven Maraven PDV Andina PDV Caribe PDV Cupet PDV Marina PDV Sur PDVSA PDVSA Agrcola PDVSA Amrica PDVSA Argentina PDVSA Asfalto PDVSA Bolivia PDVSA Colombia PDVSA Cuba ALBANAVE, S.A. Bariven, S.A. Bitmenes del Orinoco, S.A. C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello Petrolera Cerro Negro, S.A. COMMERCHAMP, S.A. Commercit, S.A. Corporacin Elctrica Nacional, S.A. Corpoven, S.A. Corporacin Venezolana de Petrleo, S.A. C. A. La Electricidad de Caracas C.A. Electricidad de Valencia Faja Petrolfera del Orinoco Petrolera Hamaca, C.A. Interven, S.A. Intevep, S.A. Lagoven, S.A. Maraven, S.A. PDV Andina, S.A. PDV Caribe, S.A. PDV Cupet, S.A. PDV Marina, S.A. PDV Sur, S.A. Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales PDVSA Agrcola, S.A. PDVSA Amrica, S.A. PDVSA Argentina, S.A. PDVSA Asfalto, S.A. PDVSA Bolivia, S.A. PDVSA Colombia, S.A. PDVSA Cuba, S.A.
pdvsa.COM
169
PDVSA Desarrollos Urbanos PDVSA Ecuador PDVSA Gas PDVSA Gas Comunal PDVSA Industrial PDVSA Ingeniera y Construccin PDVSA Naval PDVSA Petrleo PDVSA Servicios PDVSA Uruguay PDVSA VI Petrocedeo Petrolera Bielovenezolana Petrolera Giria Petrolera Indovenezolana Petrolera Paria Petrolera Sinovensa Petromonagas Petropiar Petrosucre Petrozuata Petrozumano POMR PSO SENECA Sincor SINOVENSA Tropigas Vengas Veneziran Oil Company
PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. PDVSA Ecuador, S.A. PDVSA Gas, S.A. PDVSA Gas Comunal, S.A. PDVSA Industrial, S.A. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. PDVSA Naval, S.A. PDVSA Petrleo, S.A. PDVSA Servicios, S.A. PDVSA Uruguay, S.A. PDVSA Virgin Island, Inc. Petrocedeo, S.A. Petrolera Bielovenezolana, S.A. Petrolera Giria, S.A. Petrolera Indovenezolana, S.A. Petrolera Paria, S.A. Petrolera Sinovensa, S.A. Petromonagas, S.A. Petropiar, S.A Petrosucre, S.A. Petrolera Zuata, Petrozuata C.A. Petrozumano, S.A. Proyecto Orinoco Magna Reserva Proyecto Socialista Orinoco Sistema Elctrico del estado Nueva Esparta, C. A. Sincrudos de Oriente, S.A. Orifuels Sinoven, S.A. Tropigas, S.A.C.A. Vengas, S.A. Veneziran Oil Company, S.A.
170
Nomenclatura
2D 3D API Bs./Lt Bls BD BPC BNPD Bpce Bpced Bpd Bpe Btu Btu/pc Bs/US$ Dlares EE/CC EE/SS FEED GLP GNL GOES ha H/H Hp in ISLR IVA kg km km2 kW kWh LGN Bidimensional Tridimensional Gravedad API Bolvares por litro Barriles Barriles diarios Billones de pies cbicos Barriles netos por da Barriles equivalentes de petrleo Barriles equivalentes de petrleo diarios Barriles de petrleo diarios Barriles de petrleo equivalentes Unidades trmicas britnicas Btu por pie cbico Bolvares por dlar estadounidenses Dlares estadounidenses Estaciones de Combustible Estaciones de Servicio Front-End Engineering Desing (Diseo de la Ingeniera Conceptual) Gas licuado de petrleo Gas natural licuado. Gas original en sitio Hectreas Horas/Hombre Caballos de potencia Pulgadas Impuesto sobre la renta Impuesto al valor agregado Kilogramos Kilmetros Kilmetros cuadrados Kilovatios Kilovatios hora Lquidos del gas natural
pdvsa.COM
171
LPC L Lts/da Lts/Seg MB MBD MMB MMBD MBDpe MMBls MMMBls MMBsF MBPCE MMBpce MBpced MMBpced MMLts MPC MMPC MPCD MMPCD MMMPC MPCN MMPCN MMMPCN MMPCGD MMPC/Bls MBtu MBHP MMBtu m m2 MTM
Libras por pulgada cuadrada Litros Litros das Litros segundos Miles barriles Miles barriles diarios Millones de barriles Millones de barriles diarios Miles de barriles diarios de petrleo equivalente, para obtener el barril equivalente el, factor de conversin es de 5,8 PC/Bls. Millones de barriles Miles de millones de barriles Millones de bolvares fuertes Miles de barriles de petrleo equivalentes Millones de barriles de petrleo equivalentes Miles de barriles equivalentes de petrleo diarios Millones de barriles equivalentes de petrleo diarios Millones de litros Miles de pies cbicos Millones de pies cbicos Miles de pies cbicos diarios Millones de pies cbicos diarios Miles de millones de pies cbicos Miles de pies cbicos normales Millones de pies cbicos normales Miles de millones de pies cbicos normales Millones de pies cbicos de gas diario Millones de pies cbicos por barriles Miles de unidades trmicas britnicas Mil Break HorsePower Millones de unidades trmicas britnicas Metros Metros cuadrados Miles de toneladas mtricas
172
MTM/A MMT/A MMUS$ MMkW MW MWh MW/p OCTG PC PC/B PCD PCN PCGD Pen Ppm POES p/p t TA TCF TD Tm Tm/A Toe TPM Und US$ US$/Bl US$/L UT W Wh Ra/Rc
Miles de toneladas mtricas por ao Millones de toneladas mtricas por ao Millones de dlares estadounidenses Millones de kilovatios Megavatio Megavatio hora Mega watt por paneles Oil Country Tubular Goods Pies cbicos Pies cbicos por barril Pies cbicos diarios Pies cbicos normales Pies cbicos de gas diario Porcentaje de penetracin Partes por milln Petrleo original en sitio masa de soluto/masa de solucin Toneladas Toneladas ao Trillones de pies cbicos Toneladas diarias Toneladas mtricas Toneladas mtricas ao Tonelada equivalente del Petrleo Toneladas Peso Muerto Unidades Dlares estadounidenses Dlares estadounidenses por barril Dlares estadounidenses por litro Unidades tributarias Vatios Vatios hora Reacondicionamiento/Recompletacin
pdvsa.COM
173
174

Pdvsa 2012 Informe de Gestion Anual Parte 2 de 2 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pdvsa 2012 Informe de Gestion Anual Parte 2 de 2 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REFIDOMSA y autorizar la constitucin de la empresa mixta Refinera Dominicana de Petrleo PDV, S.A. (REFIDOMSA PDV, S.

Informe de Gestin Anual 2012

TABLA | BALANCE CONSOLIDADO DE REFINACIN NACIONAL E INTERNACIONAL 2012

Capacidad Total de Refinacin Participacin de PDVSA en la Capacidad Alimentacin a Refinacin

Alimentacin Total a Refinacin

a tendencia al alza de los precios, durante este ao, se ha debido

Informe de Gestin Anual 2012

TABLA | Exportacin de hidrocarburos totales de la Nacin

TABLA | EXPORTACIONES POR DESTINO

Informe de Gestin Anual 2012

Continuacin tabla EXPORTACIONES POR DESTINO MBD

Continuacin tabla EXPORTACIONES POR DESTINO MBD

Otras gestiones de Mercado Internacional

Informe de Gestin Anual 2012

Ventas Totales de Hidrocarburos para Asia y China (Fondo Chino)

TABLA | VOLUMEN Y PORCENTAJE DE SUMINISTRO Total Promedio de Ventas

Fondo Pesado I Fondo Pesado II Gran Volumen Total

199 252 451

195 220 415

75 107 205 387

GRFICO | Sistema de almacenamiento y distribucin

San Tom El Viga Puerto Ordaz Ciudad Bolvar

Colombia Zona en Reclamacin

Informe de Gestin Anual 2012

TABLA | Puertos Pesqueros

TABLA | Ventas de hidocarburos al mercado interno 2012

681 89 592 301 216 46 10 6 5 4 1 3 265 946 1.537 0,82 4,78

Plan Nacional de Asfaltado (Fiesta del Asfalto).

incremento en G-95 por aumento en parque automotor de vehculos

Plan de Reordenamiento del Mercado Interno de Combustibles

GRFICO | red de estaciones de servicio (EE/SS)

1.833 EE/CC 983 EE/SS 876 EE/SS 1.764 2 EE/SS

164 mbd 47%

182 mbd 53%

evolucin de cambio de imagen de EE/SS

2010: Culminadas 60 EE/SS. 2011: Culminadas 21 EE/SS. 2012: Culminadas 10 EE/SS.

Informe de Gestin Anual 2012

Suministro Falcn Zulia (Sufaz)

Reemplazo del Poliducto SUMANDES

Poliducto Refinera Puerto la Cruzla Planta de Distribucin Maturn

Sistema de Suministro de Combustible Mrida-Tchira

Presenta un avance fsico acumulado de 17%.

Fuelducto Ramn Laguna

En desarrollo de la ingeniera bsica.

Nuevo poliducto El Palito - Barquisimeto

Nueva Planta de Distribucin Catia La Mar

Nueva planta de Distribucin Oeste de la Gran Caracas

GRFICO | total vehculos convertidos

Actualmente se cuenta con

de conversin operativos a nivel nacional.

vehculos convertidos en 2012: 66.053 98

Informe de Gestin Anual 2012

GRFICO | Puntos de Expendios Gas Vehicular

expendio en estaciones de servicio a nivel nacional.

Con respecto al ao 2011, los puntos de expendio disponibles aumentaron en un 21%.

Puntos de expendio construidos en 2012:

El Proyecto Autogas adquiri en 2012

1.000 vehculos rsticos

30 unidades (autobuses dedicados

l volumen movilizado de productos negros (Crudos y Residuales) en

Informe de Gestin Anual 2012

Empresa Nacional de Transporte,S.A.(ENT)

GRFICO | volmenes transportados por la ENT comparados con terceros