UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Per, Decana de amrica) Facultad de Ciencias Matemticas

Escuela Acadmico Profesional de Estadstica

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SESIN 01
Maximin : Seleccione la accin cuya peor consecuencia posible es la mejor. Minimax : Seleccionar la accin cuyo peor resultado posible es el menos malo. Hurwics : Considera los extremos de los datos de la matriz de pagos, considerando un ndice de optimismo, 01. Laplace : Considera que todos los eventos tienen igual probabilidad. ---:--1. El gerente de la Pizzera Ashley tiene que decidir cul es la poltica ptima de preparacin de Pizzas ante una demanda cambiante, como se observa en la siguiente tabla: Tabla 1. Demanda de Pizzas en los ltimos 100 das. Nmero de pizzas que se solicitan

150

160

170

180

Adems, se tiene en consideracin lo siguiente: Por cada pizza que se vende se ganan S/. 3 Por cada pizza que sobra se pierde S/. 1 Por cada piza que no se tiene para vender se pierde S/. 0.50

a. Elaborar la matriz pagos. b. Determinar cul es la mejor decisin aplicando el mtodo Maximin. 2. La empresa Logistic Per tiene su camin de reparto averiado y debe decidir si repararlo o reemplazarlo por otro coche usado cuyo precio es $900. Reparar su coche costara $300 si la avera es leve y $1500 si es grave. La probabilidad de que la avera sea grave es 2/3. El objetivo del administrador de la empresa es conseguir un medio de transporte al menor costo esperado posible.

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Debera reparar su coche o reemplazarlo? 3. Si consideramos que la matriz de pagos del Caso 1, aplique: a) El criterio decisin. de Hurwicz si

=0.45

indique

la

mejor

b) El criterio de Hurwicz si =0.70 e indique la mejor decisin. c) El criterio de Laplace e indique la mejor decisin. d) Si la probabilidad de D1, D2, D3 y D4 respectivamente son: 0.20, 0.25, 0.30 y 0.25 respectivamente indique cual es la mejor decisin e) Si consideramos los datos de la tabla 2, determine cul es la mejor decisin. Tabla 2. Demanda de Pizzas en los ltimos 120 das.
Nmero pizzas que solicitan. de se

150 40

160 35

170 25

180 20

Nmero de das.

4. En la tarde del viernes, un estudiante de la FCM de la UNMSM est tratando de decidir cmo gastar sus fondos (limitados) para divertirse da sbado. l puede ir al cine, al campo o a navegar. (En los ltimos dos casos su dinero se gasta en material para ir de paseo). Cada actividad costara lo mismo y utilizara todos sus fondos, de manera que dedicarse a actividades mltiples no es posible. El estudiante nota, sin embargo, que la cantidad de recreacin que obtendr de estas actividades depende del clima del da sbado. Si el tiempo es malo no se distraer si sale Si el tiempo es soleado y al campo o a navegar. con calma (no hay viento) gozara yendo al soleado y con viento lo campo, pero si es mejor ser ir a navegar. El estudiante siente que esta distraccin o este gozo pueden medirse por el nmero de horas que l pasar en la actividad. El cine dura cuatro horas, ir al campo seis si esta con sol y con calma y cuatro si esta con sol y con viento; navegar cinco si esta soleado y con calma, y trece si esta soleado y con viento. Desafortunadamente si l elige ir a navegar tendr que dedicarse tres horas para limpiar su bote el
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viernes en la noche, y restar ese nmero de horas de la cantidad de distraccin que tenga el sbado. a. Determine quin es decisor, las alternativas y los eventos. b. Elabore la matriz de pagos. c. Elija un mtodo adecuado para resolver el problema de decisin del alumno, sin considerar las probabilidades. d. Si tenemos la siguiente informacin. Determinar cul es la mejor decisin. Tabla 3. Informacin sobre el clima de Senamhi

5. La demanda prevista para el siguiente mes de un producto qumico especial es 1, 2, 3 o 4, con probabilidades 0.1, 0.3, 0.4, y 0.2, respectivamente. Si un producto que es fabricado un mes se vende ese mismo mes el precio de venta ser de 6500 soles, mientras que si ha de venderse el mes siguiente ser de 4000. Los costos unitarios de produccin son de 5000 soles. a. Elaborar la matriz de pagos. b. Cul sera la mejor decisin para la empresa. 6. Un fabricante tiene la opcin de comprar una mquina que est sujeta a obsolescencia tecnolgica. La mquina inicialmente costara $10,000. Si la maquina no alcanza la obsolescencia durante un ao el beneficio que recibir el fabricante es de $11,000. Si la maquina llega a estar obsoleta durante un ao el fabricante no recibir nada. Si compra la mquina, el fabricante puede venderla al final de primer ao en $5,000, o repararla para el otro ao con un costo

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de $1,000. Al final del segundo ao l puede vender y recibir $2,000 o repararla para otro ao con un costo de $3,000. Al final del tercer ao la maquina no ser til. Si toma la decisin de adquirir la mquina, al mismo tiempo que se compra esta, deber firmarse un contrato para las reparaciones nicamente si la mquina no est tecnolgicamente obsoleta. (se le pagaran estas reparaciones). Adems, la mquina tiene solo valor de rescate si no est tecnolgicamente obsoleta. a. Establezca de una manera muy clara y precisa cuales son las alternativas de decisin. b. Si los eventos son los siguientes: i. La obsolescencia tecnologa sucede en el primer ao. ii. La obsolescencia tecnologa sucede en el segundo ao iii. La obsolescencia tecnologa sucede en el tercer ao. iv. La obsolescencia tecnologa sucede en cuarto aos o ms. Construya la tabla de pagos para este problema. v. Indique cual es la mejor decisin, utilizando los mtodos Maximin, Laplace. Minimax, Hurwics (con

=0.55)

7. El vendedor de peridicos en la Av. Universitaria debe decidir diariamente cuantos peridicos comprar para el da siguiente. En el pasado, ha observado la frecuencia de peticiones: Numero de peridicos pedidos 100 200 300 400 Proporcin de das que han ocurrido estas peticiones 0.1 0.2 0.4 0.3

Cada peridico le cuesta 6 y lo vende en 10. Los peridicos que no se venden al da siguiente los compra a 0.25 la unidad. Si el asume que no pierde negocios como resultado de no ser capaz de satisfacer el pedido de un cliente: a. Construya la matriz de pagos. b. Determine la mejor decisin.

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