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ENSAYO

Es indudable que toda organizacin necesita del departamento de recursos humanos para la realizacin de cada objetivo y meta que esta establezca, por eso se requiere principalmente de la escogencia del personal idneo para la realizacin de las diferentes labores, mediante la utilizacin de sus recursos. Para todo lo anterior el departamento de recursos humanos busca mejorar las contribuciones productivas del personal, es decir, que cada funcionario desarrolle su funcin dentro de la organizacin, esto como una estrategia de los gerentes y directivos que escogen el personal caracterizado y calificado para las diferentes tareas, tambin se encarga de capacitarlos y orientarlos con el fin de que se logre el xito de dicha organizacin, siempre y cuando los gerentes y los distintos departamentos se propongan fines claros y cuantificables. El departamento de recursos humanos tiene el deber de responder tica y moralmente ante la sociedad, vigilando el cumplimiento de las demandas que representa esta ante la empresa para que esta en un futuro no se vea afectada por restricciones como el resultado del desuso de los recursos con fines benficos (objetivos sociales), que depende de que en la empresa en la cual se organiza un departamento formal de recursos humanos apoye la labor de gerencia aqu tanto los supervisores como los gerentes se hacen responsables del desempeo de los integrantes de sus respectivos equipos de trabajo (objetivos organizacionales) , siendo el departamento de recursos humanos quien apoya la labor de los dirigentes el departamento de reclutamiento es el que se encarga solamente de encontrar los candidatos a integrarse a la organizacin y hace la seleccin y la contratacin. De esta manera los integrantes del departamento de personal van adquiriendo conocimientos especficos de una accin Su funcin es de servicio y no tiene autoridad para dirigir otros departamentos pero si puede asesorar a otros gerentes y esto se llama autoridad corporativa. Cuando un gerente no acepta el consejo del departamento de personal ste asume la responsabilidad total de los resultados. Si stos causan problemas las consecuencias recaen sobre el gerente. Es por eso que los gerentes, en la mayora de los casos, aceptan la asesora del departamento de personal y ah es donde radica la gran influencia que tiene en otros departamentos. Cuando un gerente no est de acuerdo con lo que le sugiere el departamento de personal puede recurrir a la direccin de la empresa y as mismo el departamento de personal puede recurrir a la direccin de la empresa cuando no estn de acuerdo con la decisin del gerente. La responsabilidad dual se da cuando en el departamento de recursos humanos existe en forma paralela la autoridad corporativa y lineal. Esto significa que el departamento de recursos humanos y los

gerentes operativos son responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral. Las actividades Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes Realizar el proceso de seleccin Una vez hecha la seleccin se debe proceder a la orientacin y capacitacin Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin Apoyar el desarrollo de los empleados actuales Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado En caso necesario llevar a cabo retroalimentacin

2.

DIFERENCIA ENTRE LOS DIFERENTES RECURSOS DE LA EMPRESA

Para el logro de los objetivos de toda organizacin, se requiere de una serie de recursos. Recursos: Son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanza sus objetivos. RECURSOS FSICOS O MATERIALES Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS FINANCIEROS Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), crditos, financiacin, inversiones, etc. RECURSOS MERCADOLGICOS (COMERCIALES O MARKETING) Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc. RECURSOS TCNICOS Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software etc. RECURSOS HUMANOS

No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

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