UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO: GESTION DEL MANTENIMIENTO 1 Una Planta industrial solicita

a un servicio externo de reparacin de un molino de minerales, a todo costo, se ha recibido una cotizacin de 23550 N.S. ms I.G.V. La planta tiene un Dpto. de mantto. Para el cual el rea contable ha considerado los siguientes gastos, en la variante de servicio interno: 16 das de trabajo normal de maestro mecnico y 16 das de trabajo de cuatro ayudantes. El ma estro gana 1400 N.S. y un ayudante 950 N.S. por mes. Se debe cambiar dos rodamientos 6340, con un valor de 235 USA$ c/u, 45 litros de aceite SAE 60, el cilindro de 55 galones cuesta 250 USA$, tambin se consumirn 40 kg de soldadura elctrica supercito de d = 5/32 pulgadas a un costo de 14.50 N.S./kg. Y en ferretera se estima gastar 450 N.S. La Planta paga por agua 12545 N.S/mes y por energa elctrica 45200 N.S. por mes, el personal administrativo tiene sueldos de 10500 N.S./mes. Tasa de cambio: 2.60 N.S./USA$. Se har un trabajo de maquinado externo el cual cuesta 2700 N.S. ms IGV Se consideran beneficios sociales del orden del 42% para los trabajadores, y que por sobre tiempo gana 25% adicional. Se considera que trabajarn cuatro das de tiempo extr a. La Planta tiene una utilidad neta de 750,000 N.S. por ao y de esta cifra se distribuye el 3.5% al personal de mantenimiento mencionado Determinar si es conveniente el servicio externo o el interno para realizar el trabajo Nota: se considera, para el caso, el gasto general, de orden de 3.5% asignado para la OTM 2 El Dpto. de mantto. de una planta industrial ha realizado la reparacin de una compresora de aire, para lo cual se han utilizado los siguientes recursos: 26 HH de maestro mecnico y 26 HH de ayudante. El maestro gana 120 N.S. por tarea de 8 horas y el ayudante de 45 N.S. por tarea de 8 horas. Se cambiaron dos rodamientos 6309, con un valor de 85 USA$ c/u, se cambi 5 litros de aceite SAE 30, el cilindro de 55 galones cuesta 130 USA$, la Planta paga por agua 345 N.S y por luz 1200 N.S. por mes, el personal administrativo tiene sueldos de 7500 N.S./mes. Hallar el costo de la orden de trabajo Nota: se considera, para el caso, el gasto general, de orden de 7 % asignado para la OTM 2: En una Planta se desea implementar mantto preventivo a unas mquinas. Se hace el monitoreo de funcionamiento de los siguientes equipos en lista: A: ARRANQUE, P: PARADA L M M J V S D EQUIPO 1 2 3 4 5 6 7 P: 9 p.m Compresor P: 7.a.m. P: 4 p.m A: 10:45 de aire A: 04: a.m. A: 8:30 a.m. A: 5:15 p.m. p.m. P: 9.a.m P: 4.p.m P: 8:15p.m Molino A: 9:40 P: 10.a.m A: 5:20 A: 9:50 de minerales A: 04: a.m. a.m. A: 11:30 a.m. p.m. p.m. P: 7.a.m P: 02.p.m Bomba agua A: 9:30 P: 10.a.m P: 02.a.m A: 3:10 a Calderas A: 04 a.m. a.m. A: 10:40 a.m. A: 3:05 a.m. p.m. A: ARRANQUE P: PARADA POR FALLA Hallar: Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad de cada equipo Se implementar mantto. Preventivo a los equipos con confiabilidad menor o igual a 97%, indicar a cules.4p 3. - La empresa ABC S.A. ha importado equipos por un valor CIF por US$ 38000. Luego de la llegada de los materiales al puerto Salaverry, la empresa realiza el retiro de aduana, pagando la Declaracin nica de Aduana por el Arancel Advalorem del 9 % y el IGV. Se cancela una factura por servicio de limpieza S/.975. Se cancelan las siguientes facturas: Servicios de Descarga S/.1600, Transporte del puerto a los almacenes de la empresa S/.900, Servicio de Agente de Aduana S.AS/.2200. Se cancela una factura de vigilancia de los almacenes a la compaa de seguridad por S/.2,596. Se cancela US$ 1340 por intereses y comisiones de la carta de crdito (de la importacin) y tambin se cancela al proveedor. Tipo de cambio: S/.2.58/USA $. Se considera que deben viajar a Lima dos funcionarios para los trmites, con gastos en pasajes 100 N.S. c/u, 150 N.S. hotel por noche, c/u y 175 N.S. por da para c/u. estarn tres das y dos noches Determinar el costo de adquisicin de materiales

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO: GESTION DEL MANTENIMIENTO 4. - En una empresa industrial se cuenta con la siguiente informacin de sueldos y salarios: 18 obreros de planta: Jornal diario S/.25. 01 Asistente de mantenimiento: sueldo bsico: 1250 N.S. 01 Jefe de mantenimiento: Sueldo bsico S/.2500. Perciben asignacin familiar, La tasa de SCTR es 2%, SENATI 0.75 %, RCSSS 9 %, Participacin a los trabajadores 10 % y Utilidad estimada del ao de S/.1544,070 (las remuneraciones del rea de produccin representan el 65% del total y de este porcentaje mantenimiento el 42%). Trabajan tres horas de sobretiempo. Se consideran que deben percibir por este concepto solamente u n 20% de su sueldo bsico Determinar el costo de la Mano de Obra de mantto

5: se informa que el Departamento de produccin de una empresa agroindustrial tiene los siguientes indicadores MTTR = 6 h, MTBF = 140 h, MTTF = 60, para un sistema serie principal Hallar la confiabilidad de cada equipo y del conjunto de equipos Se plantea instalar un sistema en stand by, con confiabilidad de 97%, hallar la nueva confiabilidad 6. Una Planta industrial tiene una capacidad nominal de 10000 Ton producto/da (24 horas de operacin). La Planta tiene mantto preventivo programado de 4 horas/14 das, y ha tenido en el ltimo mes 96 de parada por fallas de bombas, 55 por compresores y 120 por fallas elctricas. Por regulacin y calibracin de variadores de velocidad y ajustes de mquinas nuevas, ha parado 75. Ha tenido 400 Ton por reproceso, del cual se obtienen 60% de producto bueno y ha tenido 14 ton por contaminacin. Para un mes de 30 das: Hallar la efectividad de Planta Indicar qu medidas se deberan tomar para mejorar 7. Un equipo industrial tiene un tiempo medio entre fallas igual a 155 horas, y la probabilidad de ser reparado es 4 horas. La empresa desea adquirir un equipo de reemplazo. El fabricante seala que su costo es de 95,000 USA $ y su MTBF es de 215 horas, se proyecta una disponibilidad de 98.5% La empresa vende 900 Ton/da de producto final, a 1200 N.S./TM. Opera 24 horas/da La planificacin del tiempo de produccin es de 320 das al ao, tres turnos de 8 horas cada uno. Hallar: a) La confiabilidad de ambos equipos.3p b) El tiempo de retorno de la inversin, en aos, si es menor a dos aos, se realizar la inversin en la adquisicin del equipo nuevo3p Solucin MTBF2 MTBF 215 155 1 D2 MTTR2 3.274h D1 0.9748 MTBF1 MTTR1 155 4 MTBF2 MTTR2 215 MTTR2 Utilidad: 900 Ton/da*1200 N.S./Ton = 1080,000 N.S./da = 45,000 N.S./h Nmero de veces parada con equipo inicial: Horas total/ (MTBF + MTTR) En estado inicial: 7,680 h/ao / (159 h) = 48.30 veces por ao Nmero de horas parada anual, con equipo inicial: 48 veces * 4 horas/vez = 192 h/ao En estado final: 7,680 h/ao / (218.274 h) = 35.185 veces por ao Nmero de horas parada anual, con equipo inicial: 35 veces * 3.274 horas/vez = 114.59 h/ao Entonces, reduccin del tiempo de paradas de produccin por fallas: 192 114.59 = 77.41 h/ao Beneficio econmico por reduccin de tiempo de paradas por fallas: 77.41 h/ao*45,000 N.S./h = 3483,450 N.S./ao R.O.I. = Inversin/Beneficio = (95,000 USA$*2.58 N.S./USA$) / 3483,450 N.S./ao = 0.07 aos = 0.8 meses Confiabilidad de ambos equipos Se hace en el perodo de vida til, anual, mensual o similar Para el tiempo til total inicial: 7,680 192 = 7,488 h/ao, MTBF1 = 155 h 1 7,488* t* 155 1.04 *1021 R1 e e Para el tiempo til total final: 7,680 114.59 = 7,565.41 h/ao, MTBF2 = 215 h

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7,565.41* 1 215

R2 e

t*

5.224 *1016

Se observa que al renovar el equipo motriz inicial, habr un aumento de la confiabilidad operacional 8. Un sistema de bombeo tiene una capacidad de bombeo de 150 m3/h, accionado por un ME de Pn = 20 kw. El sistema debe operar 720 h/mes, el kw-h cuesta 0.25 N.S. El sistema trabaja continuamente durante 200 h y se le puede reparar en 1.5 horas cada vez que falla. Se plantea invertir en un sistema de bombeo nuevo, a 150 $/kw. Se estima que su R ser de 0.99 y tendr un MTR igual a 0.75 Horas. El nuevo sistema de bombeo ser instalado en paralelo con el actual. La empresa vende el agua bombeada a 0.50 N.S./m3. Hallar: La confiabilidad actual del sistema2p, La confiabilidad final2p, El ROI, si es menor a tres aos se har la inversin.2p Solucin R1 = 200h/201.5h = 0.9925 R2 = 0.99 = MTBF /(MTBF +0.75) MTBF = 74.25 h Nr. veces que para, finalmente: 720/(74.25+0.75) = 9.6 veces Tpo de parada mensual, final: 9.6*0.75 = 7.2 h/mes Nr. veces parada, inicial: 720/201.5 = 3.57 veces Tiempo perdido inicial: 3.57veces*1.5 h/vez = 5.36 h/mes Confiabilidad del sistema nuevo, en paralelo, sera redundante: Rdedundante = 1 (1-0.9925)*(1-0.99) = 99.9925% ROI: (20kw*150$/kw*2.58N.S./$)/(3.57h/mes*150m3/h *0.50N.S./m3) = 28.907 meses = 2.4 aos3 aos Se har efectiva la inversin en el equipo nuevo