CLASIFICACION COMPETENCIAS CONDUCTUALES

Metahabilidades: Se trata
de habilidades o competencias conductuales de tipo elemental, general, bsicas en el individuo

Betahabilidades: Se
trata de habilidades o competencias conductuales que resultan imprescindibles para la adaptacin de un profesional a la vida de una organizacin estructurada

Habilidades Operativas: Se trata de

habilidades o competencias conductuales que relacionadas con el desempeo eficaz de los puestos de trabajo desde el punto de vista de una actuacin personal, individual, en ellos. Eficacia y Eficiencia operativa en una tarea.

Habilidades interpersonales: Se
trata de habilidades o competencias conductuales que resultan relacionadas con el xito en las tareas que suponen contacto interpersonal con otras personas

Habilidades directivas: Se
trata de habilidades o competencias conductuales que resultan imprescindibles para dirigir a otras personas dentro de la organizacin,

1. Adaptabilidad 2. Anlisis de problemas 3. Aprendizaje 4. Decisin 5. Energa 6. Flexibilidad 7. Independencia 8. Integridad 9. Juicio 10. Resolucin 11. Sensibilidad interpersonal 12. Tolerancia al estrs.

1. Ambicin profesional 2. Conocimiento del entorno 3. Gama de intereses amplia 4. Innovacin/Creatividad 5. Impacto 6. Orientacin al logro 7. Tenacidad 8. Toma de riesgos

1. Anlisis Numrico 2.Atencin al detalle 3. Auto organizacin 4. Comunicacin oral 5. Comunicacin escrita 6. Disciplina 7. Dominio de la comunicacin no verbal 8. Facilitar/participar en reuniones 9. Orientacin ambiental 10. Sentido de la urgencia

1. Atencin al cliente 2. Capacidad de negociacin 3. Escucha activa 4. Dominio de los medios audiovisuales 5. Orientacin al cliente 6. Persuasin 7. Presentacin 8. Sociabilidad 9. Trabajo en equipo/cooperacin

1. Control directivo 2. Delegacin 3. Desarrollo/Apoyo de colaboradores 4. Espritu emprendedor 5. Evaluacin de los colaboradores 6. Identificacin directiva 7. Liderazgo de grupos 8. Liderazgo de personas 9. Planificacin y organizacin 10. Sensibilidad organizacional 11. Visin

1. Identificar que competencias debe poseer el gerente general a travs de las cuales ejecute exitosamente las acciones requeridas. 2. Determinar los recursos para cada una de las competencias. Capacidades intelectuales Capacidades emocionales A. Capacidad de abstraccin. A. La seguridad y confianza en uno mismo. B. Capacidad de comprensin. B. El auto estima C. Capacidad de bservar: C. Iniciativa D. Capacidad de Describir: D. Proactividad. E. Capacidad de Explicar: E. Perseverancia. F. Capacidad de Comparar: F. Auto control G. Capacidad de Definir conceptos: Seguridad y confianza en uno mismo H. Capacidad de Caracterizar Flexibilidad Pensamiento lgico Enpatia Capacidad de anlisis y sntesis Autocintrol Capacidad inductiva y deductiva El afn de logro Capacidad creadora