Processos de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Processos de

Processos de Gerenciamento de Projetos z O PMBOK organizado em reas de conhecimento, onde cada uma destas reas descrita atravs de processos
y Cada rea de conhecimento se refere a um aspecto a ser considerado dentro da gerncia de projetos. y A no execuo de processos de uma rea afeta negativamente o projeto, pois o projeto um esforo integrado.

O modelo do PMBOK

QUALIDADE

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

reas de Conhecimento do PMBOK

ESCOPO

GERNCIA DO ESCOPO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

GERNCIA DO ESCOPO DO PROJETO

Iniciao Planejamento do Escopo Definio do Escopo Verificao do Escopo Controle de Mudanas do Escopo I P P C C
Autorizar o incio do projeto ou de uma nova fase. Desenvolver uma declarao escrita do escopo como base para decises futuras do projeto. Subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e mais manejveis. Formalizao e aprovao do escopo do projeto. Controlar as mudanas de escopo, envolvendo escopo do produto e escopo do projeto. Processos necessrios para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

reas de Conhecimento do PMBOK

ESCOPO

TEMPO

GERNCIA DO TEMPO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

GERNCIA DO TEMPO DO PROJETO

Definio das Atividades Seqenciamento das Atividades Estimativa de Durao das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma P P P P C
Identificar as atividades especficas que devem ser realizadas para produzir os diversos subprodutos do projeto. Identificar e documentar as relaes de dependncia entre as atividades. Estimar a quantidade de perodos de trabalho que sero necessrios para a implementao de cada atividade. Analisar a seqncia e as duraes das atividades, e os requisitos de recursos para criar o cronograma do projeto. Controlar as mudanas no cronograma do projeto.

Processos necessrios para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

reas de Conhecimento do PMBOK

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DO CUSTO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que o projeto termine dentro do oramento aprovado.

GERNCIA DO CUSTO DO PROJETO

Planejamento dos Recursos Estimativa dos Custos Oramentao dos Custos Controle dos Custos P P P C
Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto. Desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessrios implementao das atividades do projeto. Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho. Controlar as mudanas no oramento do projeto.

Processos necessrios para assegurar que o projeto termine dentro do oramento aprovado.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DA QUALIDADE DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

GERNCIA DA QUALIDADE DO PROJETO

Planejamento da Qualidade Garantia da Qualidade Controle da Qualidade P E C
Identificar quais padres de qualidade so relevantes para o projeto e determinar a forma como satisfaz-los. Avaliar periodicamente o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfao dos padres relevantes de qualidade. Monitorar os resultados do projeto para determinar se esto de acordo com os padres de qualidade e eliminar causas de desempenhos insatisfatrios.

Processos necessrios para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

AQUISIES

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DOS RECUSOS HUMANOS DO PROJETO

Processos necessrios para proporcionar a melhor utilizao das pessoas envolvidas no projeto.

GERNCIA DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

Planejamento Organizacional Montagem da Equipe Desenvolvimento da Equipe P P E
Identificar, documentar e designar as funes, responsabilidades e relacionamentos do projeto. Conseguir que os recursos humanos necessrios sejam designados e alocados ao projeto. Desenvolver habilidades individuais e do grupo para aumentar o desempenho do projeto.

Processos necessrios para proporcionar a melhor utilizao das pessoas envolvidas no projeto.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

COMUNICAES

CUSTO

TEMPO

GERNCIA DAS COMUNICAES DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que a gerao, captura, distribuio, armazenamento e apresentao das informaes do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

GERNCIA DAS COMUNICAES DO PROJETO

Planejamento das Comunicaes Distribuio das Informaes Relato de Desempenho Encerramento Administrativo P E C F
Determinar as informaes e comunicaes necessrias para as partes interessadas: quem, qual, quando e como ela ser fornecida. Disponibilizar as informaes necessrias para as partes interessadas de uma maneira conveniente. Coletar e disseminar as informaes de desempenho, incluindo relatrios de situao, medio de progresso e previses. Gerar, reunir e disseminar informaes para formalizar a concluso de uma fase ou de todo o projeto.

Processos necessrios para assegurar que a gerao, captura, distribuio, armazenamento e apresentao das informaes do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS
GERNCIA DOS RISCOS DO PROJETO

TEMPO

Processos necessrios para a identificao, anlise e resposta a riscos do projeto.

GERNCIA DOS RISCOS DO PROJETO

Planejamento da Gerncia dos Riscos Identificao dos Riscos Anlise Qualitativa dos Riscos Anlise Quantitativa dos Riscos P P P P
Decidir como abordar e planejar as atividades de gerncia dos riscos do projeto. Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas. Analisar qualitativamente os riscos e as condies para priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto. Medir a probabilidade e as conseqncias dos riscos e estimar as implicaes nos objetivos do projeto. Desenvolver processos e tcnicas para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas dos riscos. Monitorar riscos residuais, identificar novos, reduzir e avaliar a efetividade por todo o projeto.

Planejamento das Respostas aos Riscos P Controle e Monitorao dos Riscos

Processos necessrios para a identificao, anlise e resposta a riscos do projeto.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

AQUISIES

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

GERNCIA DAS AQUISIES DO PROJETO

Processos necessrios para a aquisio de mercadorias e servios fora da organizao que desenvolve o projeto.

GERNCIA DAS AQUISIES DO PROJETO

Planejamento das Aquisies Planejamento das Solicitaes Obteno de Propostas Seleo de Fornecedores Administrao de Contratos Encerramento de Contratos
Processos necessrios para a aquisio de mercadorias e servios fora da organizao que desenvolve o projeto.

P P E E E F

Determinar o que contratar e quando. Documentar as necessidades de produtos ou servios e identificar possveis fornecedores. Obter propostas de fornecimento conforme apropriado a cada caso (cotaes de preo, cartas-convite, licitao). Escolher entre os possveis fornecedores. Gerenciar os relacionamentos com fornecedores. Completar e liquidar o contrato, incluindo a resoluo de qualquer item pendente.

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

AQUISIES

INTEGRAO

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

reas de Conhecimento do PMBOK

QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO

AQUISIES

INTEGRAO

COMUNICAES

CUSTO

RISCOS

TEMPO

GERNCIA DA INTEGRAO DO PROJETO

Processos necessrios para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam adequadamente coordenados.

GERNCIA DA INTEGRAO DO PROJETO

Desenvolvimento do Plano do Projeto Execuo do Plano do Projeto Controle Geral de Mudanas P E C
Agregar os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento coerente e consistente. Levar a cabo o projeto atravs das atividades nele includas. Coordenar as mudanas atravs de todo o projeto.

Processos necessrios para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam adequadamente coordenados.