Aula 06
Motivação
Objetivos da aula:
Nosso objetivo de hoje é abordar o tema da motivação no trabalho
e suas influências sobre o desempenho:
“Por que o tigre nunca alcança o coelho? Por que o tigre corre pelo
almoço e o coelho corre pela vida”.(Leo Imamura - Mestre de Kung
Fu). Vamos refletir por um momento sobre esta frase. Provavelmente,
o tigre saiba que não vale a pena gastar mais energia na caçada do que
o resultado (o coelho) vai proporcionar. Já o coelho não tem escolha
a não ser dar o máximo. O tigre tem outras presas, o coelho tem uma
vida só! Existem graus de motivação!
Definições
Os indivíduos possuem valores, opiniões e expectativas em relação ao
mundo que os rodeia, possuindo representações internalizadas do seu
ambiente. O termo motivação é usado para designar um problema do
indivíduo isolado, para compreender as suas necessidades e conhecer
as causas, formas e direções das suas ações.
Tipos de motivação
O indivíduo precisa suprir suas necessidades para motivar-se e alcançar
seus objetivos. Podemos identificar os seguintes tipos de motivação:
Fatores motivadores
De forma geral, a literatura classifica os principais motivos humanos
de acordo com os objetivos gerais de (1) sobrevivência e segurança
(motivos de deficiência) e (2) satisfação e estimulação (motivos de
excesso). Os motivos de deficiência se referem a evitar estados e
experiências desagradáveis, perigosos ou indesejáveis. Os motivos
de excesso se referem a buscar estados e experiências agradáveis. Os
fatores motivadores podem ser classificados como:
Sistemas motivacionais
As organizações têm buscado obter o máximo empenho e
desempenho de seus colaboradores há muito tempo e utilizando
diferentes técnicas. Vamos descrever brevemente algumas
destas técnicas ou sistemas motivacionais, classificados em
sistemas de reconhecimento, de envolvimento e de recompensas
monetárias.
Relação motivação/liderança
O fator de relacionamento entre empresa e funcionário é de extrema
importância para a motivação, sendo que a atuação do líder influi
decididamente na motivação dos funcionários. Existem dois tipos
básicos de liderança: liderança autocrática e liderança democrática.
Referências Bibliograficas
ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – São Paulo
– Prentice Hall, 2002