Operaciones | p.

14 Offshore: la frontera inexplorada

Responsabilidad Social | p.18 Qu hace SAVIA Per para asegurar la sostenibilidad de su operacin?

Testimonio | p.30 Energa y Pasin: trabajar en plataforma

SAVIA
ACTUAL
REVISTA N 1 Ao 1 ENERO DEL 2011

Un nuevo amanecer
SAVIA Per, ms all del cambio de nombre

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UN NUEVO AMANECER Reportaje NIOS PARA SIEMPRE

p. 4 p. 10

Operaciones p. 14 OFFSHORE: LA FRONTERA INEXPLORADA Responsabilidad social p. 18 QU HACE SAVIA Per PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE SU OPERACIN? Seguridad y medio ambiente p. 24 PRIORIDAD CERO Recursos humanos p. 28 ORGULLO E IDENTIFICACIN Testimonio p. 30 ENERGA Y PASIN Breves p. 34 NUESTRA SAVIA p. 35

EDITORIAL

HABLANDO SE ENTIENDE LA GENTE

Al inicio de sus operaciones en el pas, SAVIA Per anunci que se propona invertir alrededor de dos mil quinientos millones de dlares en un lapso de ocho aos. Durante el ao 2010, el monto estimado de inversin ascendi a 468 millones de dlares. Qu significa esto en los hechos? - Un cambio no solo de nombre o de forma sino de fondo. - Un incremento muy importante en la actividad econmica de las zonas en las que la empresa desarrollar sus proyectos. - Mayores ingresos para el Estado peruano por canon y utilidades. El ao 2009, recibi 86 millones de dlares por estos conceptos, esa cifra ser superada conforme aumente la produccin. - Mayor produccin; este ao alcanzaremos la meta de 18 mil barriles al da, en promedio, y llegaremos a 50 mil barriles en el ao 2016. Con ello, SAVIA Per se colocar entre las ms importantes empresas productoras de petrleo en el pas. - Asumir los retos que plantea una organizacin ms grande, compleja y moderna; por ejemplo, en trminos de responsabilidad social, de manejo ambiental, de nuestra relacin con el entorno que nos acoge. - Uno de estos retos tiene que ver con la necesidad imperiosa de mejorar la comunicacin interna. Como dice el dicho: hablando se entiende la gente. Hablando, intercambiando informacin, conversando. La aparicin de esta revista obedece a esa necesidad y se suma a los otros esfuerzos que ya se estn implementando en ese campo. En este primer nmero estamos informando sobre diversos aspectos importantes para todos los que trabajamos aqu, en especial acerca de las connotaciones e implicancias del cambio que esta compaa est experimentando desde que pas a llamarse SAVIA Per. A eso nos referimos cuando hablamos de Nuevo Amanecer. Hemos incluido, en esta primera edicin, un formulario para que todos los que hacemos la empresa podamos contribuir a mejorar el contenido y la presentacin de esta revista, para estar cada vez ms cerca de lo que los trabajadores esperan encontrar en ella.

SAVIA ACTUAL es una revista elaborada por el rea de Comunicacin de SAVIA Per, sin embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista oficiales de la empresa. Direccin: Carolina Ros Supervisora de Comunicacin SAVIA Per. Edicin General: Kick Off & Asociados. Investigacin y Redaccin: Gonzalo Rojas Samanez. Produccin periodstica: Jackelyn Mori Kahn, Diuliana Valdiviezo. Fotografa: Archivo SAVIA Per, Desyre Valdiviezo.

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No solo hemos cambiado el logo, tambin necesitamos tiempo para cambiar todo el sistema de trabajo y formar nuestra propia identidad corporativa. Tenemos muchas personas aqu con diferentes culturas, diversos caracteres. En el fondo, peruanos, colombianos y coreanos tenemos las mismas ideas.
Bum Suk Poo Presidente Ejecutivo, estudi ingeniera de petrleo en la universidad de Sel, tiene ms de tres dcadas de experiencia en el sector. Durante doce aos estuvo trabajando para la estatal Corporacin Nacional de Petrleo de Corea (KNOC). Se ha dedicado especialmente al desarrollo de pozos offshore.

Por qu se produjo un cambio en la denominacin de la empresa? Cul es la visin y las ideas que estn detrs del cambio? Empresa con futuro, ese es uno de los conceptos que escuchamos reiteradamente en las conversaciones con los ejecutivos de SAVIA Per.
Por ejemplo, al seor Bum Suk Poo, Presidente Ejecutivo de SAVIA Per, le preguntamos: Por qu su compaa escogi el Per como destino para hacer negocios? La exploracin y posible explotacin offshore en el Per tiene un gran potencial responde sin vacilaciones. KNOC tiene polticas muy definidas con el fin de invertir en el extranjero, porque las reas de explotacin estrictamente comerciales en Korea no producen petrleo. De all que KNOC tenga polticas de orientacin muy claras para invertir en el extranjero, en casi 20 pases. KNOC decidi invertir en Amrica Latina y, por lo tanto, escogi el Per. SAVIA Per realiza exploraciones martimas offshore, casi un 75% de nuestra rea de produccin est en el bloque Z-2B, tenemos otros 10 ms en exploracin. Tenemos mucho potencial para trabajar offshore. El ao pasado anunciamos nuestro plan de inversin para los prximos cinco aos. Cules son las diferencias que encuentra usted en la manera de hacer negocios en el Per con respecto a Asia? Obtener la aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del gobierno es difcil, toma mucho tiempo, dos aos. Hay otros pases con el mismo problema, por ejemplo Canad. Ah existen ms dificultades y obtener el permiso del gobierno, toma tres aos. En cambio, el Per no pide tantos requisitos como Canad. Yo veo que actualmente el gobierno peruano est mejorando el sistema, lo que se necesita es tiempo. Adems de tiempo necesitamos dinero para cambiar todo el sistema, eso no es fcil. SAVIA Per es una operacin conjunta con la colombiana ECOPETROL, la coreana KNOC y el personal peruano. Por un lado es una muy buena combinacin porque intercambiamos experiencias, pero tenemos que seguir avanzando en un proceso de entendimiento mutuo. El cambio de nombre significa tambin un cambio en la forma de hacer negocios? Yo creo que hemos cambiado el logo pero necesitamos tiempo para cambiar todo el sistema de trabajo y formar nuestra propia identidad corporativa. Teniendo en cuenta su posicin, cmo se siente en nuestro medio? Me siento a gusto. Me gusta Lima, el clima es perfecto, slo le falta un poco de lluvia. La situacin poltica y social del Per de ahora es muy similar a la coreana de hace diez aos, antes del cambio. Luego conversamos con el seor Cham Kim, Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas de SAVIA Per. La inversin en Vietnam ha sido muy exitosa revela Kim all nos asociamos con SK Corporation, Petro Vietnam y otras empresas. Nuestra produccin es

LAS RAZONES DEL CAMBIO

UN NUEVO AMANECER

El cambio de nombre es una manera de reflejar el cambio en la visin, la misin, la estrategia y el rumbo que deba tomar la empresa en su actividad productiva y la relacin con los grupos de inters.
Nelson Castaeda Visepresidente Ejecutivo de Operaciones, ingeniero de petrleos, especialista en evaluacin y gerencia de proyectos, con 25 aos de experiencia.

SAVIA Per, ms all del cambio de nombre, significa un nuevo modo de ser, una forma distinta de trabajar y de pensar

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de 100,000 barriles por da. No es exagerado decir que KNOC es un caso exitoso de inversin en el mundo. En el Per estamos con SAVIA Per, tenemos un ambicioso plan estratgico hasta el 2016 con una inversin de dos mil quinientos millones de dlares. Como hicimos con el seor Poo, CEO de SAVIA Per, pedimos al seor Kim una comparacin del trabajo en Asia con respecto a Amrica Latina. Existen diferencias, no solo en el clima pues el sudeste asitico es muy hmedo y las estaciones son muy calurosas. All siempre llueve. Yo vine a finales de Enero del 2010 y me siento muy cmodo aqu, a mi familia le gusta el Per, hemos conocido otros pases de Latinoamrica como Argentina y Brasil. En realidad aprecio mucho esta oportunidad. Los peruanos son muy generosos, muy amigables con los asiticos. El seor Kim ha trabajado para varios departamentos dentro de KNOC, por ejemplo, KNOC tiene un offshore de perforacin semi sumergible. Esta embarcacin, construida por Daewoo Shipping Company en 1984, se llama Doo Sung y ahora opera en el mar de Rusia.Ah trabajan ms de 75 personas. Nuestro objetivo estratgico, en SAVIA Per, es llegar a una produccin de 50 mil barriles de petrleo por da en el ao 2016. Esta produccin provendr de diversos yacimientos. Esperamos encontrar petrleo. Las posibilidades de expansin son una ventaja estratgica. Peruanos, coreanos y colombianos estamos aplicando todos nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta. Con respecto al cambio de nombre el seor Kim es lacnico y al mismo tiempo enftico:

Es un corte que tenamos que hacer de todas maneras.

COLOMBIANOS TRABAJANDO OFFSHORE

Luego de conversar con los representantes de KNOC hablamos con Rafael Quintero, Vicepresidente de Operaciones, quien, mapas y grficas de por medio, explica la evolucin de la compaa, desde los aos 50 y 60 cuando empieza la explotacin, por parte de BELCO, y cmo van evolucionando los campos. Tenemos cinco campos, de norte a sur: Pea Negra, luego Lobitos, Providencia, Litoral y el ltimo en San Pedro. Campo es una estructura en la cual se pueden perforar varios pozos y donde se tiene el control estructural de un yacimiento. A medida que se van descubriendo los campos van aportando. Aproximadamente, en el ao 1973, se lleg a 40 mil barriles por da y luego la produccin fue bajando porque no hubo nuevos descubrimientos hasta el 2005, en que aparece San Pedro. Solo el lote XXVI es en tierra. Las profundidades que ahora manejamos son de hasta 150 metros, 500 pies, offshore en aguas someras, aqu se instalan plataformas fijas. Una de estas plataformas, ubicada en aguas someras, puede costar entre 10 a 20 millones de dlares, aproximadamente. En aguas ms profundas los costos son an mucho mayores, por ejemplo, en Colombia han construido una plataforma que ha costado 150 millones de dlares. Desde el punto de vista ambiental estamos siendo muy estrictos en el respeto de los estndares locales e internacionales ms altos, y del mismo modo en seguridad, ello ha determinado que la accidentalidad disminuya muchsimo.

PASADO Y FUTURO

Por su parte, Juan Fernando Garzn, Vicepresidente Ejecutivo de Administracin, nos dice: Lo primero que vimos fue que la empresa tena, y tiene, mucho futuro. La nueva administracin requera un cambio que reflejase precisamente la visin de los nuevos accionistas. Es decir, nuevas metas, nuevos objetivos, una nueva proyeccin en

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Nelson Castaeda, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones enfatiza: Queda claro entonces que SAVIA Per se forma cuando la antigua Petro-Tech es administrada por dos empresas estatales, ECOPETROL de Colombia y Korea National Oil Corporation de Corea del Sur, ambas de gran prestigio, experiencia valiosa, exitosa, adems de ubicarse en una postura de estrategia empresarial nueva. El cambio de nombre, nos explica Nelson Castaeda, es una manera de reflejar el cambio en la visin, la misin, la estrategia y el rumbo que deba tomar la empresa en su actividad productiva y en relacin a los grupos de inters. Esos nuevos enfoques tenan que verse reflejados tambin en el nombre. No se puede negar la importancia de la energa para el desarrollo de los pueblos y de lo que se trataba era transmitir un concepto que fuese ms all del petrleo, es decir la energa, pues es la energa lo que impacta en la vida de las personas, de all el eslogan Energa que transforma tu vida.

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MARCO ESTRATGICO

El logotipo expresa vida, transformacin, movimiento. En cierto sentido es complejo, innovador, pues es asimtrico en su diseo, no es esttico, no es regular, y eso de alguna manera alude al dinamismo, a la apertura y al cambio que queremos y al mismo tiempo a la actividad, la vida que genera la energa que producimos
una perspectiva de mediano y largo plazo. Esto se plasma en un nuevo Plan Estratgico para la compaa. Estamos hablando de una transformacin, no de un cambio cosmtico, y esa transformacin en la propia organizacin y en la forma en que se integra, tiene que verse reflejada en una nueva imagen institucional. La imagen anterior nos ataba a temas que no han sido ni son de nuestra responsabilidad, ni los hemos manejado nosotros. Ahora esta es una empresa en la que se trabaja en equipo, se analiza bien antes de tomar las decisiones, se evalan y consideran con cuidado los riesgos, se estimulan las mejores prcticas. Qu expresa este logotipo? preguntamos. Expresa vida, transformacin, movimiento. En cierto sentido es un logotipo complejo, innovador, pues es asimtrico en su diseo, no es esttico, no es regular, y eso de alguna manera alude al dinamismo, a la apertura y al cambio que queremos y al mismo tiempo a la actividad, la vida que genera la energa que producimos. SAVIA, como nombre, tiene implcito el concepto de energa, transmite energa. Y la energa, bien usada, transforma nuestras vidas, mejora la vida de la gente. En un principio manejamos una lista de 200 posibles nombres para la nueva marca, luego quedamos en 50, y as sucesivamente.

SAVIA Per defini un marco estratgico que tiene tres componentes: crecimiento, consolidacin organizacional y responsabilidad social. El marco estratgico (ver figura) tiene como eje central la misin, la visin y las megas de la empresa, es decir, qu principios nos definen como empresa y cmo vemos posicionada a SAVIA Per para el ao 2016. El reto es muy grande: triplicar la produccin actual, llegando a los 50 mil barriles, con ms de dos mil quinientos millones de dlares de nueva inversin, destinada a incrementar la exploracin y produccin de crudo y gas. Se busca sumar cien millones de barriles de reservas, para lo cual se deben perforar medio millar de pozos en los prximos aos.

UN CAMBIO DE FONDO

Cambio de nombre y logo que es en realidad el reflejo de una transformacin mayor y ms profunda. Cambio en el concepto y en la aproximacin que tiene la empresa tanto en el aspecto productivo como en la forma en que se relaciona con el entorno. No es exagerado decir que se trata de un nuevo amanecer para un proyecto de futuro.

SAVIA?

Necesitbamos, relata Nelson, explicar de alguna manera cmo queremos desarrollar el trabajo a partir de una imagen que nos conecte con las personas. El nombre debera reflejar el cambio real que implica esta nueva administracin. La savia es como la sangre de los vegetales. La planta toma los nutrientes, los recursos y los transforma para que pueda crecer y desarrollarse. La analoga alude a lo que representa el hidrocarburo para la sociedad moderna. La empresa extrae ese recurso para crear energa que genera desarrollo. Empezamos con una lista como de 50 nombres, rememora Nelson, haba nombres en quechua y mezclas que conectaban Per, Corea, Colombia con mar, energa o petrleo. Por ejemplo una finalista fue Ecomar, pero no transmita el concepto en su integridad. En cambio SAVIA s marcaba una diferencia fundamental frente a muchos nombres nuevos y antiguos.

LINEAMIENTOS ESTRATGICOS

AL UNSONO Empezamos con el nombre detalla Nelson y luego vimos la imagen corporativa. Una vez que asocias logos con nombres es ms fcil detectar donde se refleja mejor el espritu empresarial, la personalidad de la marca, que es lo ms importante a comunicar. Todos, al unsono elegimos SAVIA Per. Este proceso tom casi un ao antes del lanzamiento, en febrero del 2010. Nosotros sabamos lo que queramos transmitir y reflejar, por ejemplo: modernidad, compromiso con el medio ambiente, liderazgo, innovacin, trabajo en equipo. El posicionamiento tena que mostrar que somos una fuente de energa comprometida en el propsito de elevar el nivel de vida de los peruanos, transformando responsablemente los recursos naturales que generan progreso. Esas caractersticas se reflejan mejor en el logo que hoy tenemos. Al principio primaban colores azul y celeste pero luego se sum el rojo que se asocia a la idea de energa.
Para validar esta propuesta se hicieron focus group de los logos con grupos de trabajadores de Lima y del campo, con pobladores de Negritos, Talara, Sechura, con representantes del gremio petrolero y energtico y con autoridades.

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NIOS PARA SIEMPRE

Reportaje

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Cuando llegan a cierta edad y ya se pueden desenvolver por su cuenta, los padres descubren que tienen a un hijo que siempre va a ser nio, carioso y tierno
Alumno del Centro de Educacin Bsica Especial (CEBE) de Negritos.

En el Centro de Educacin Bsica Especial (CEBE) de Negritos nos recibe, con la hospitalidad caracterstica de los piuranos, el profesor Porfirio Cornejo. Cornejo, maestro y psiclogo, nos cuenta que este centro funciona desde 1994. Hoy, tres profesores brindan servicios a 26 nios, de los cuales 22 sufren retardo mental y los restantes tienen problemas de audicin y lenguaje. Todos los alumnos son de Negritos y los padres, en general, -anota Cornejo- son de escasos recursos, la mayor parte con empleos eventuales, solo cuatro de ellos cuentan con un ingreso estable. Son nios que cursan educacin inicial (2), primaria (10) y ocupacional (12). Hasta 1996 el Ministerio de Educacin les enviaba materiales, incluyendo pruebas sicolgicas; pero, desde ese ao, el centro oper sin contar con todo lo necesario. No tenan un aula para terapia ocupacional, los ambientes no estaban implementados ni en condiciones para dar una adecuada formacin a los nios. Se trabajaba con lo que se tena, -dice Cornejo-, sin que en su voz o su actitud aparezca un asomo de queja o reclamo. En realidad siempre ha habido personas relacionadas con la empresa que ayudaban al CEBE, nos cuenta el maestro, preguntaban qu se necesita y traan ropa, alimentos, medicinas, siempre nos han ayudado cuando se ha presentado la necesidad pero era a ttulo personal. En 2009, SAVIA Per, participando institucionalmente en el proyecto Adopte una escuela, don mquinas para hacer escobillones al CEBE. Ahora se est repotenciando ese proyecto con insumos, detalla Cornejo. Este proyecto con SAVIA Per -refiere el profesortiene varios aspectos: infraestructura, remodelacin de los ambientes fsicos, equipamiento, capacitacin del personal, proyeccin a la comunidad. La capacitacin para los profesores del centro se realiz a fines del 2009, vers sobre la diversificacin curricular y ahora ellos ya estn desarrollando las rplicas en los otros colegios de la zona. En esos colegios nosotros ya hemos colocado alumnos -explica Cornejo-; segn las normas, los centros especiales

como este slo deben tener alumnos con retardo mental severo y multidiscapacidad. Por ejemplo, los alumnos que sufren solamente de sordera ya no vienen aqu. De acuerdo a las orientaciones del Ministerio de Educacin, las instituciones educativas especiales como esta se orientarn a una funcin de servicios para los nios con retardo mental severo o multidiscapacidad. Lo que nosotros debemos hacer es prevencin para que no haya deterioro por abandono. Algunos casos, sin embargo, exigen cierta flexibilidad: Hay alumnos que tienen 20 aos de edad, son sordos y no han tenido la oportunidad de tener educacin, de aprender a comunicarse, a leer los labios. Para ellos realizamos talleres especiales, aparte de los horarios y del funcionamiento en s del centro. Este ao los profesores van a recibir una capacitacin en terapia del lenguaje, tambin con el apoyo de SAVIA Per. En cuanto a la proyeccin social, a partir de abril se realiz una evaluacin a los nios de 5 aos de 7 colegios estatales de la zona, para evaluar la madurez de sus aprendizajes: Ya se entregaron los resultados al Ministerio dice Cornejo y agrega, ese trabajo lo hemos realizado gratuitamente con el apoyo de SAVIA Per, para los materiales. A los alumnos que han obtenido bajos puntajes en las evaluaciones generales se les van a aplicar evaluaciones especficas, y se darn las recomendaciones para que se trabaje en los aspectos o en las reas de aprendizaje que se requiere mejorar. Reconforta la sencillez, la vocacin de servicio y la confianza con la que este maestro asume sus obligaciones. El tema de los nios especiales siempre es difcil de enfrentar. El cuidado de estos nios exige grandes sacrificios y representa diversos problemas, en esta larga trayectoria en el colegio he conocido muchos casos penosos. Pero le puedo decir que estos son nios para toda la vida, con ellos no hay prejuicios, en ellos no hay maldad, siempre van a ser nios. Cuando llegan a cierta edad y ya se pueden desenvolver por su cuenta, los padres descubren que tienen a un hijo que siempre va a ser nio, carioso y tierno.

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Javier Nevito Gmez,

45 aos, colombiano, ingeniero de petrleos, 18 aos de experiencia en ECOPETROL, maestra en Texas EE.UU., gerente de produccin y perforacin de SAVIA Per, demuestra, en esta entrevista, un amplio dominio conceptual y una visin panormica de las operaciones offshore de la empresa.
OPERACIONES

OFFSHORE: LA FRONTERA INEXPLORADA

Cmo evala usted la evolucin productiva de las operaciones que ahora estn en manos de SAVIA Per? Yo dira que ha seguido el devenir lgico en la industria petrolera. Primero se van materializando prospectos, luego entran en produccin, alcanzan su pico y posteriormente comienzan a declinar. Lo que hacen las empresas, normalmente, es continuar sus esfuerzos exploratorios en el rea vecina, luego son ms osadas y exploran ms lejos, hacia donde se vea que hay posibilidades de materializar otro prospecto, y de ser as sube la produccin, y as sucesivamente. Esta es una industria que requiere muchsimos recursos tanto de personal, tcnico como de infraestructura, los cuales no pueden materializarse de un momento a otro, tiene que ir creciendo poco a poco para que resulte rentable. Una vez que se trae a produccin un campo nuevo, esta, probablemente, ser la que d soporte a las nuevas inversiones que se van presentando. Ese es el caso que tenemos aqu. En el Per, durante mucho tiempo se ha explotado los lotes Z1 y Z2B ubicados en el norte peruano, que tuvieron su auge productivo en una determinada poca, pero luego, el mpetu inversor se redujo y posteriormente se adjudic nuevamente. Hoy el nuevo impulso se orienta a reevaluar lo que se tiene, reexplorar, aplicar ms tecnologa, evaluar los estudios pendientes, hacer anlisis de los pozos actuales, revisar esta larga historia para reacomodar, digmoslo as, las posibilidades y definir a qu nuevos objetivos apuntamos. Eso en cuanto a explotacin, pero en exploracin? En cuanto a los bloques en exploracin, que son totalmente nuevos por supuesto, requieren de una conceptualizacin distinta e ir ms despacio. Esto siempre es as por los riesgos implcitos que encarna la tarea, riesgos de tipo geolgico, ambiental, operacional. De ellos, el riesgo geolgico significa descubrir o no descubrir. Cualquier perforacin negativa, que cueste mucho dinero o agote muchos recursos, puede dar al traste con proyectos que se consideraran como subsiguientes. Es ah donde se tienen que balancear todos los factores, dnde nos fijamos, cules son los objetivos, qu tan cierta, qu tan confiable es la informacin con la que cuento desde el punto de vista geolgico para atreverme a ir ms all y proponer la perforacin de un pozo, y todo lo que ello conlleva. De ser exitoso viene un trabajo de una envergadura similar al de la perforacin que consiste en poner esa produccin, sea de petrleo o gas, en el mercado, saber qu hacer en trminos de facilidades, lneas, transporte, tratamiento, todo ello requiere cuidadosos estudios y un trabajo que, de acuerdo en donde se encuentre el recurso, puede ser ms rpido o demorar ms. Si, por ejemplo, ests en un rea selvtica o alejada sin una lnea de conexin, sin una carretera ni un mercado cercano, es como no tener nada, como tener un tesoro guardado que tienes que encontrar la forma de trasladar. Desde el punto de vista tecnolgico, hay una diferencia entre las tecnologas que se aplican en tierra y las que se utilizan offshore y cul ha sido la evolucin de esas modalidades en el Per? Por supuesto, la tecnologa juega un papel importante y dependiendo de donde te encuentres se utilizar una u otra. Bsicamente la tecnologa para explorar en el mar es distinta. Si bien es cierto que los principios son los mismos, se trata de crear ondas sonoras que viajan a travs de la masa rocosa y se refleja en tal o cual amplitud que es recogida por otro aparato. Cmo un ultrasonido? S, pero interno, en la tierra. En el mar, el medio para llegar a obtener informacin es totalmente diferente. Para explorar el subsuelo no se puede usar detonantes para crear esas ondas sonoras, ni puedes golpear con vibradores, lo se usa es chorros de aire a presin que no generan daos ambientales ni contaminan el lecho marino. La informacin que se genera es interpretada por los geofsicos gracias a un software especializado.

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Los combustibles fsiles han sido el sustento del desarrollo industrial de la humanidad. Tenemos seguramente que buscar alternativas de combustibles, mejorar la eficiencia mecnica de los motores, pero irremediablemente tendremos que seguir usando estos combustibles mientras no exista una fuente alterna

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Plataforma petrolera.

muy incipiente, requieren an de mucho desarrollo tecnolgico y son muy costosas todava. Un kilovatio de energa producido por petrleo, gas o carbn, en promedio, es tres veces ms barato que un kilovatio producido con energa elica y, aunque podra pensarse que no, es casi dos veces ms barato que un kilovatio producido con energa hidrulica es decir, de una hidroelctrica. Ni que hablar de celdas fotovoltaicas, o hidrgeno o biocombustibles, etctera. Y la energa nuclear? Ah pudiera considerarse que fuera similar en trminos de costo pero debido a los desechos que genera son de muy difcil manejo, disposicin y descomposicin. Entonces ah se debe escoger. Algunos pases de Europa Occidental han tenido que echar mano a esta opcin porque no tienen muchos recursos fsiles, salvo tal vez carbn en la cuenca del Ruhr, tal vez Polonia y Alemania, pero eso no compensa. Norteamrica tambin tiene centrales nucleares pero tambin tiene recursos fsiles, tiene carbn y gas. Se est observando una conversin hacia el gas natural por el menor impacto, porque es un proceso ms limpio en la combustin. Esa es una de las matrices energticas a la que tenemos que migrar en todos nuestros pases. Para hablar de petrleo, se puede decir que el futuro est en el mar? Hoy por hoy es la frontera inexplorada. Hacia all tendremos que avanzar necesariamente, en algunas regiones del planeta ms que en otras. En Latinoamrica todava tenemos muchas zonas onshore por explorar pero tambin es cada vez mayor la presin social y ambiental por preservar esos nichos en los que pudiera haber cuencas inexploradas, con ecosistemas frgiles, de selva o lacustres, que requieren una mejor disposicin de todos, de la misma industria, a ser ms amigable, de los gobiernos. El futuro est donde tengamos capacidad de ir bajo un criterio de explotacin responsable en todo sentido, ambiental, social y financieramente tambin. Tcnicamente, en seguridad, la industria se va fortaleciendo cada vez ms para avanzar con menos riesgos tanto para el medio ambiente como para la economa. Volvamos al Per, si bien la operacin por ahora est circunscrita al norte peruano tiene como proyeccin una buena franja frente a la costa peruana lo cual,

El recurso energtico petrolero y gasfero de fcil consecucin o acceso ya casi no existe, se trata ahora de avanzar en las fronteras inexploradas y una de ellas es el mar
Es en esta frontera del mar donde se ha avanzado ms desde el punto de vista tecnolgico para la exploracin bioenergtica? En trminos generales s. El recurso energtico petrolero y gasfero de fcil consecucin o acceso ya casi no existe, se trata ahora de avanzar en las fronteras inexploradas y una de ellas es el mar. Aqu en el Per estamos en un desarrollo incipiente, estamos en el zcalo continental muy pegados a la costa, pero se puede ir hacia aguas ms profundas como se est haciendo en el mar Caspio, en Brasil o en el mar del Norte. Los combustibles fsiles han sido el sustento del desarrollo industrial de la humanidad. Tenemos seguramente que buscar alternativas de combustibles, mejorar la eficiencia mecnica de los motores, pero irremediablemente tendremos que seguir usando estos combustibles mientras no exista una fuente alterna. Las energas renovables estn en una etapa

en trminos operativos puede perfilar una operacin muy compleja. Cmo centralizar el control y mantener al mismo tiempo los niveles de calidad y eficiencia productiva en reas que geogrfica y culturalmente son muy distintas? El primer reto es materializar las posibilidades geolgicas que ofrece el rea, ese, en s mismo, conlleva una necesidad de recursos de toda ndole. Una vez que se descubre una posibilidad de hidrocarburos en tal o cual rea se debe enfrentar otro reto mayor: cmo llevar ese recurso a los mercados. La costa peruana tiene muchas oportunidades de desarrollo, hay ciertas facilidades para entrar a potenciar las capacidades energticas de estos grandes centros poblacionales, que estn, digmoslo as, estratgicamente localizados, y a la vez pueden servir de punto de referencia para el desarrollo de otros de menor tamao. Es un reto entrar en el entramado de la infraestructura pues no somos ajenos a que el ecosistema sea sensible y a veces difcil, por ejemplo, convencer a poblaciones ancestralmente dedicadas a la pesca de que nosotros no vamos a afectar en lo ms mnimo su actividad. No basta con decirlo, se debe trabajar con ellos para un entendimiento, siempre con la verdad, para que comprendan las perspectivas del desarrollo energtico. No debemos olvidar que en ocasiones estamos hablando de zonas olvidadas por el Estado. Han tenido dificultades para reclutar personal o el talento que se requiere localmente? Estamos relativamente muy bien cubiertos para el tamao de la operacin en este momento. Afortunadamente aqu hay una mano de obra muy bien calificada con mucho conocimiento. Sin embargo, se requiere seguir en formacin continua y que la brecha generacional se cierre, es decir, que la gente de mayor antigedad ponga sus conocimientos al servicio de las nuevas generaciones para que esto quede. Usted dira que aqu y en Talara hay un gap y que la gente de otras generaciones s se form en la industria petrolera? S. Hubo un salto ah, hay gente mucho ms joven queriendo entrar a suplir pero es difcil que logren el nivel de expertisse a corto plazo, de tal manera que se tiene que trabajar este tema. Los precios deprimidos del petrleo durante un tiempo, los altos costos de explotar en el mar, la falta de infraestructura, todo esto influy a que se pierda continuidad en el tiem-

po, tenemos que trabajar en ello y yo creo que con un poco de esfuerzo lo vamos a lograr. Donde se verifica una debilidad es en trminos de proveedores tcnicos locales suficientemente competitivos para el crecimiento que estamos programando. Es necesario que ms astilleros, empresas de servicio martimo, empresas de servicio de diversa ndole, de metal mecnica entren a competir para que la renta indirecta que genera esta industria se quede en el pas. Talara, por ejemplo, podra ir mejor si se lleva de la mano con Petroper y su refinera, y el mismo Estado, a travs de sus universidades y entidades de formacin tecnolgica; pero que, a la vez, la gente decidiera formar sus empresas para aprovechar su experiencia, no ser simples empleados, y se certificara para que sean proveedores certificados. Qu es mejor? Proponerse metas alcanzables, razonables, no muy exigentes o proponerse metas que no son fcilmente alcanzables? Las metas y los retos que se enfrenta en la industria petrolera siempre son muy altos. Pero de las grandes metas y los retos surgen los grandes xitos y las soluciones. Inclusive hallazgos que se encuentran a poca profundidad pueden presentar dificultades enormes por la geologa de la roca, por la ubicacin, por los gases o el agua o el azufre que pueda estar incorporado. Una operacin offshore tiene un componente adicional que es el del manejo de la logstica marina que nos obliga a pensar en otros trminos y demanda una mayor exigencia de planificacin para cumplir con los requerimientos de una operacin eficiente en el campo. Ni Julio Verne imagin que se extraera petrleo del mar. Fue una de las pocas cosas que se le escap. Pero ya se conoca, nuestros habitantes nativos ya usaban la brea para prender mecheros antes del encuentro de las dos culturas. Y desde entonces se pensaba que esa materia sera infinita. Actualmente el mundo consume alrededor de 82 millones de barriles de petrleo por da y no se ven seales de que la demanda tienda a bajar. No ocurri ni siquiera cuando los precios subieron hasta 140 dlares por barril hace un par de aos. Si bien ahora construimos vehculos con mayor refinamiento mecnico, con mejor rendimiento, pero bajo el mismo principio tcnico de combustin interna.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

QU HACE SAVIA Per PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE SU OPERACIN?

Lo que buscamos con la Responsabilidad Social Empresarial es trabajar en un entorno de paz social a travs de la creacin de relaciones duraderas y basadas en la confianza con nuestros grupos de inters. Se trata de encontrar puntos en comn que impliquen el beneficio entre las partes

Por Silvia Noriega: Lder de Responsabilidad Social Empresarial.

Estamos convencidos de que las actividades de una empresa tan importante como SAVIA Per pueden materializarse en aportes concretos al desarrollo sostenible de las comunidades en donde operamos: Nuestro rol es tangibilizar esa contribucin y difundirla para asegurar con ello la sostenibilidad del negocio. Probablemente muchos piensen que Responsabilidad Social Empresarial (RSE) tiene que ver nicamente con la relacin de SAVIA Per con la comunidad. Sin embargo, la RSE implica el relacionamiento de la compa-

a con todos sus grupos de inters: (i) los accionistas, (ii) el Estado, (iii) los proveedores, (iv) los clientes, (v) los trabajadores y sus familias y (vi) la comunidad en nuestras zonas de influencia. Existe un compromiso de SAVIA Per hacia cada uno de sus grupos de inters y es responsabilidad de cada rea el velar por la RSE en sus relaciones diarias con estos. La Direccin de Gobierno y Asuntos Pblicos de SAVIA Per coordinar y monitorear esta labor, pero la RSE la hacemos todos.

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Hemos contribuido con la instalacin de servicio de agua las 24 horas para la Comunidad Local de Administracin de Salud (CLAS) de Negritos; adems, trabajamos en la ampliacin y remodelacin de este centro, con lo que se beneficia directamente a los cerca de 600 pacientes atendidos mensualmente.
Cmo aseguramos una RSE efectiva para los intereses de SAVIA Per? 1. Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades en donde operamos: Promoviendo iniciativas autosostenibles de alto impacto, con enfoque de participacin pblico-privada. Esto significa que los tres actores del proceso de desarrollo (estado, empresa privada y comunidad) puedan trabajar, en conjunto, iniciativas tripartitas orientadas a un objetivo comn. 2. Generar confianza. Este es un tema que compromete el da a da de nuestras actividades. Queremos que las personas sientan que estamos con ellas en todo momento, escuchndolos y dispuestos a trabajar juntos. 3. Operar responsablemente. Es decir, manteniendo altos estndares de calidad, protegiendo el medio ambiente y las especies a travs de tecnologas limpias. Contamos con la certificacin ISO 14001 para temas ambientales, as como la OSHAS 18001. cios pblicos, pero s puede complementar las iniciativas que ste desarrolla. La labor fundamental es hacer visible que cumplimos con los compromisos sociales que hemos asumido con la poblacin y poner en valor los beneficios que llevamos a la localidad donde operamos. Por ejemplo, a julio del 2010, entre todas las empresas del grupo OIG se han generado ms de 2,200 puestos de trabajo, siendo la gran mayora de la regin Piura. Estamos migrando de un esquema asistencialista a uno de sostenibilidad, es decir, queremos hacer menos donaciones y, en su lugar, comenzar a implementar proyectos que puedan subsistir sin nuestra ayuda.

SALUD

Buscamos ampliar la calidad y la cobertura de los servicios de salud. Por ejemplo, hemos contribuido con la instalacin de servicio de agua las 24 horas para la Comunidad Local de Administracin de Salud (CLAS) de Negritos; adems, trabajamos en la ampliacin y remodelacin de este centro, con lo que se beneficia directamente a los cerca de 600 pacientes atendidos mensualmente. Otro ejemplo, es la contribucin con la Campaa de Prevencin contra el dengue en Sechura, Negritos, el Alto y Los rganos, realizada a inicios de ao y que ha beneficiado a cerca de 50 mil personas. Asimismo, participamos en Operacin Sonrisa: fuimos los primeros en traer ese programa a Piura para operar a ms de 50 nios.

FRENTES DE TRABAJO

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

DE NUESTRO = SOSTENIBILIDAD NEGOCIO

Nuestros proyectos e iniciativas en RSE se clasifican en 4 categoras: salud, desarrollo de competencias, desarrollo productivo estratgico y apalancamiento de iniciativas estatales. Las iniciativas que SAVIA Per promover se clasifican en las siguientes categoras:

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

SAVIA Per y LA COMUNIDAD

Hemos reforzado nuestro impacto en la zona y ahora contamos con un equipo completo de Relaciones Comunitarias (RRCC). Su misin es relacionarse directamente con la comunidad en todos los lotes, para informar sobre las actividades y operaciones que desarrollamos en la zona, recoger y absolver dudas y preocupaciones de la poblacin, implementar proyectos de RSE, y, lo ms importante, tener presencia en campo y relacin directa con las organizaciones sociales de base, autoridades locales, y poblacin en general. Lo que busca el equipo de RRCC es materializar la poltica de gestin social de SAVIA Per, a travs del apoyo en proyectos de desarrollo sostenible, concertados entre los diferentes actores de la sociedad. Cada institucin tiene un papel fundamental en este proceso y es labor de RRCC dar a conocer a la poblacin el rol que juega SAVIA Per. La empresa privada no puede reemplazar al Estado brindando los servi-

Servicios de salud

Desarrollo de competencias

En lo relacionado con el desarrollo de competencias el nfasis est en la gente joven. En ese sector la causa ms grande de insatisfaccin es la falta de empleo. El sector energa genera trabajo bien remunerado pero reconocemos que es ms intensivo en capital que en mano de obra. Adems requiere, en general, capacidades tcnicas que muchas veces no se encuentran en el rea de influencia inmediata. Para SAVIA Per es muy importante

Desarrollo productivo estratgico

Apalancamiento con iniciativas estatales

(ley 29230, canon, etc.)

Objetivo General: Apoyar iniciativas tripartitas y autosostenibles en todas las categoras establecidas.

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generar y apoyar iniciativas que impulsen el empleo en otros sectores que tienen potencial econmico en la zona. Por ejemplo, en Sechura la maricultura tiene un gran futuro. Estamos buscando alternativas para desarrollar las capacidades productivas de los maricultores con la finalidad de que puedan incrementar sus ingresos desde su propia competitividad en el mercado. En Negritos hemos impulsado la capacitacin a ms de 20 mujeres en confecciones textiles a travs del SENATI, con mdulos que totalizan 120 horas de instruccin e incluyen la confeccin de camisas, pantalones, buzos y mamelucos. Esto les permitir contar con una herramienta de trabajo a futuro e incluso podran convertirse en microempresarias. Tambin hemos adoptado un Centro de Educacin Bsica Especial (CEBE) en Negritos Ah se est implementando nueva infraestructura, un taller en el que los nios con habilidades especiales hacen cepillos, escobillas, algo de joyera. SAVIA Per ya haba aportado las mquinas cortadoras, ahora estamos habilitando el taller y hemos adquirido el primer lote de insumos para que los nios puedan fabricar, vender sus productos y con ello comprar nuevos insumos para una produccin continuada. Tambin estamos apoyando la capacitacin de los profesores. Algo parecido estamos haciendo en Puerto Rico, que queda a 56 kilmetros de Sechura, cerca de Bayovar, donde se est instalando un saln con computadoras y una biblioteca; tambin vamos a apoyar la capacitacin a los profesores en el nico colegio del pueblo.

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DESARROLLO PRODUCTIVO ESTRATGICO

El tercer eje u objetivo estratgico es el ms importante pero tambin es el ms difcil: En Negritos y Talara, tradicionalmente, el motor econmico ha girado alrededor del petrleo. Sin embargo, la labor de nuestro equipo se orienta a buscar la diversificacin de la actividad econmica. Una tarea bastante complicada que debemos trabajar junto con la poblacin. Uno de los emprendimientos que estamos auspiciando es un estudio sobre la factibilidad del cultivo de la concha blanca (Tivela hians) que vive en las aguas poco profundas frente a Sechura. Estamos trabajando con representantes de la certificadora alemana Naturland la posibilidad de acreditacin de esa concha de abanico orgnica. De poder concretar esta iniciativa, el Per sera el primer pas en el mundo con esa certificacin. Lo que permitira obtener hasta un cincuenta por ciento de premio en el precio.

GRUPOS DE INTERS PARA LA RSE DE SAVIA Per

Asegurar la satisfaccin del cliente a travs de la provisin de productos y servicios de excelente calidad.

En SAVIA Per estamos convencidos de que la actividad pesquera puede convivir en armona con la petrolera. La actividad petrolera responsable, que cumple con la ley y con los estndares internacionales, que realiza monitoreos peridicos de agua y de la baha y que trabaja con responsabilidad social -tal como ocurre con SAVIA Per- antes que una amenaza, es una garanta para que otras actividades se desarrollen tambin.

primeros aliados de una empresa tienen que ser sus propios trabajadores. Esa es una de las razones por las cuales estamos haciendo la revista que ahora tiene usted en sus manos.

APALANCAMIENTO DE INICIATIVAS ESTATALES

Contribuir con el desarrollo sostenible y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades en donde operamos

Maximizar el valor de la empresa de manera sostenida. Generar valor para SAVIA Per a travs del aprovechamiento de la experiencia y valores de ECOPETROL y KNOC.

Clientes Comunidades en zonas de influencia

Accionistas

GRUPOS DE INTERS
Valoracin y retribucin a sus capacidades y contribuir con su crecimiento personal y calidad de vida. Trabajadores y sus familias Gobierno Compaas relacionadas y proveedores Asegurar el cumplimiento de nuestras obligaciones legales y operar con responsabilidad ambiental

Un frente de trabajo muy importante se deriva de actuar directamente con los municipios. Queremos aprovechar la Ley N 29230, tambin conocida como Ley de canje de obras por impuestos. Actualmente estamos explorando la posibilidad de apoyar al Municipio de La Brea con un proyecto. Este proceso es muy novedoso en el Per y son muy pocas las empresas que han utilizado esta norma. Lo interesante es que permite a las empresas utilizar su impuesto a la renta futuro en proyectos de infraestructura que son importantes en las zonas en donde se opera, es decir, dara a SAVIA Per el poder para decidir en qu invierte su impuesto a la renta.

SAVIA Per tiene una serie de responsabilidades y funciones en materia de RSE que son complementadas y fortalecidas en sus alcances por los esfuerzos que hace la Asociacin sin Fines de Lucro SAVIA Per, creada a inicios de este ao. Su eslogan es Transformando Vidas y tiene como misin la de promover y desarrollar actividades tripartitas en las comunidades del rea de influencia de la empresa. Gracias a esta Asociacin se puede tambin gestionar recursos de otras fuentes, ya sea de la cooperacin internacional o de otras empresas. Asimismo, un eje importante de accin es el fomento del capital social, que permite reforzar los procesos de participacin ciudadana, fortaleciendo las alianzas pblico-privadas y generando esquemas de trabajo tripartitos que son fundamentales para implementar de manera efectiva nuestras iniciativas de RSE.

ASOCIACIN SAVIA PER

Y LOS CONTRATISTAS?

COMUNICACIN ACTIVA

Relaciones de mutuo beneficio, basadas en transparencia y reglas claras. Generar oportunidades de negocio para ellos, de manera simultnea con la creacin de ventajas de mercado para las operaciones de SAVIA Per.

En este proceso de relacionamiento hay un componente muy importante: la comunicacin. Cuando se trabaja en impulsar determinadas iniciativas se trata de llegar, de acceder a niveles distintos, a las bases, a la dirigencia, a todos. Hay un sustento para esa estrategia. No es inusual que en ciertos mbitos de nuestro pas el tejido social no est cohesionado, no sea firme. No siempre los fundamentos de ese tejido estn basados en la confianza. En esas circunstancias es muy importante comunicar todo lo que se hace y llegar a todos los niveles involucrados. Para que esa transparencia sea efectiva se requiere, entonces, que la empresa asuma un rol muy activo. De otro modo se produce desinformacin que copa los espacios y los medios. Esto se aplica tambin internamente: los

En nuestra estrategia de Responsabilidad Social tenemos toda una lnea de trabajo con los contratistas que debe ser respetada por ellos. Tenemos un proceso de homologacin de contratistas y entre las exigencias hay un captulo en el cual buscamos que stos practiquen a su vez la RSE. Por ejemplo, demandamos la contratacin de mano de obra local, tanto calificada como no calificada. Adems, estas empresas deben poner en prctica iniciativas de RSE propias, ya sea de manera independiente o conjunta con SAVIA Per, logrando as mayores inversiones e impactos en la comunidad. El hecho de que los contratistas implementen estas prcticas hace que tengan una mayor calificacin en el proceso de homologacin de proveedores. Con esto, buscamos una mejor manera de hacer las cosas y de unir esfuerzos entre las empresas, buscamos generar una nueva cultura empresarial, basada en el ejemplo y en los resultados.

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Francisco Moret, ex oficial de la Fuerza

Area Peruana, especializado en prevencin de accidentes, lidera el rea de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente, por sus siglas en ingls) de SAVIA Per. Moret es uno de los ejecutivos que mejor conoce la evolucin de las actividades extractivas en Sechura.

PRIORIDAD CERO
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
EL CAMBIO EN LA PLANIFICACIN Francisco Moret est en el sector energtico desde 1990, yo he visto cmo se ha evolucionado de una empresa estatal a una privada y de ah a una personal, es decir, de una empresa pblica a una de organizacin casi familiar donde no haba planeamiento efectivo. Segn Moret, la nueva administracin y el cambio de imagen han trado la modernidad en la forma de conceptos nuevos de planeamiento, de gestin por resultados, y un gran empuje a los temas de seguridad, respeto por el trabajador y cuidado del medio ambiente, buscamos que la seguridad sea parte de la filosofa de la persona, que se internalice el concepto de seguridad desde una perspectiva de autocuidado. EL ASPECTO AMBIENTAL Tambin es cierto, decimos nosotros, que el pas y el mundo han cambiado, que ciertos temas han cobrado una importancia que en los aos setenta u ochenta no tenan. Es verdad coincide Moret el aspecto ambiental es ahora de enorme importancia, es imprescindible hacer estudios de impacto ambiental, trabajos de sensibilizacin, monitoreo del mar, de la costa, un conjunto de cosas sin las cuales no puedes trabajar y que estn muy relacionados tambin con lo social y eso es muy bueno. Pero cuesta, argumentamos nosotros. As es. Para muchos de esos trabajos responde Moret se cuenta con consultores especializados. Luego nos dice que precisamente l est detrs de un doctorado en ingeniera ambiental pues ya ha hecho la maestra. Preguntamos: Qu valor, qu peso tiene en una operacin como esta, de extraccin offshore, el aspecto ambiental? Es parecido a lo que ocurre con la seguridad replica Moret primero estn la seguridad y el medio ambiente, despus la operacin en s, esto quiere decir que si hay algo que no es adecuado se debe parar la operacin. Y se ha dado el caso de que se ha parado? Claro que s. Se han paralizado obras de envergadura, el personal puede parar una obra, t puedes parar un procedimiento si ves que algo no es apropiado, pero eso s, tiene que existir una razn, una justificacin apropiada, esto es parte de la idea de que todos sean, todos somos, partcipes de la seguridad y del cuidado del medio ambiente INDICADORES EN BAJA A propsito de seguridad, preguntamos cmo ha sido la evolucin histrica de los indicadores de seguridad de la compaa? Bueno responde Moret realmente estaban altos antiguamente. Con esta nueva operacin, los indicadores han bajado, la accidentalidad ha cado bastante, alrededor del 64% por milln de horas hombres, antes tenamos 5.14, ahora estamos en 1.84 en el 2010, estoy hablando de accidentes con tiempo perdido por milln de horas hombre de exposicin, es decir de siniestralidad. Poniendo en evidencia nuestra crasa ignorancia en estos asuntos, preguntamos: Eso que significa? Que durante el ao 2010, ha habido 1.84 personas accidentadas por cada milln de horas hombre de exposicin. La empresa est construyendo nuevas plataformas, hay actividad intensa en cuanto expandir la operacin, eso indica tambin mayores riesgos? Tenemos un plan que se est trabajando a nivel de las competencias, en efecto, la operacin comienza a crecer y necesitamos gente nueva pero mucha de esta gente no tiene experiencia, pero esto debe enfocarse como una oportunidad para un buen comienzo, la idea es que todos se entrenen en seguridad. Contamos con un sistema de gestin certificado en ISO 14001 y en el OHSAS 18001 y en febrero del 2011 nos llega el documento de haber certificado en ISO 9001. La certificacin, entre otras cosas, acredita que tenemos un sistema de gestin que comienza capturando el riesgo por cada rea de trabajo, por cada funcin, por cada trabajador, si el trabajador es un soldador levanta sus riesgos, sus peligros y problemas ambientales. En todos los niveles se registra de manera ordenada y organizada todos los hechos sin excepcin, en funcin del trabajo a realizar. Se identifican los riesgos y los peligros en cada tema. Esto permite, por ejemplo formular un programa de

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capacitacin que se aplica especficamente sobre las competencias del trabajador, sobre los riesgos especficos. En funcin del peligro? Los cursos estn dirigidos a los riesgos en cada trabajo, para cadas al mar, para subir a la plataforma, para trabajar en altura, metalmecnica, etc.. SISTEMA DE GESTION Y RIESGOS Preguntamos sobre el sistema de inducciones. Nosotros tenemos inducciones normales para gente nueva anota Moret de ah viene las inducciones que hacen los jefes de departamento, luego los supervisores hacen inducciones especficas acerca de la tarea encomendada, una revisin estandarizada de los procedimientos de trabajo que obliga a que se haga una pequea charla de 5 minutos, esto ayuda a que el trabajador recuerde los peligros, los riesgos latentes. Sistema de gestin significa que existen procedimientos estandarizados para todo, el especialista ya ha volcado toda su experiencia en un papel, entonces los nuevos, leen y ven el plano primero, entienden bien lo que van a hacer y los riesgos. Cmo hacer, considerando que en nuestro medio la cultura no es precisamente de prevencin, no somos

famosos por ser muy cuidadosos en esos temas, en el manejo de vehculos por ejemplo, lo podemos ver en las calles, en el mejor de los casos la gente se preocupa de su propia seguridad aunque sea a expensas del vecino? El problema argumenta Moret es la falta de respeto al vecino, por ah comienza el asunto, el autocuidado pasa por verificar que los otros estn seguros, si la gente maneja esos criterios desde el comienzo, los tiene en la cabeza, no los olvidan nunca. Hay que interiorizar la idea de que siempre existen riesgos y deben prevenirse, pero si no percibes el riesgo y crees que nada puede suceder... Luego conversamos sobre la importancia de trabajar en equipo en los temas de cuidado ambiental y de seguridad. Es fundamental afirma Moret, el equipo es la base de la seguridad. Por ejemplo cuando se rene el equipo y habla del trabajo que va a hacer y se deben detallar los riesgos involucrados en el mencionado trabajo. Si t eres un operador que puede morir en trabajo de alta tensin, yo te tengo que decir mira tenemos que hacer esto para evitarlo, el trabajador tiene que conocer lo que le pue-

de suceder a l o a su compaero por un descuido suyo. Nosotros nos basamos en informes proactivos y reactivos. En los proactivos si yo veo que algo est mal, acto y hago mi informe. Para terminar preguntamos sobre el manejo de riesgos relacionados con el cuidado ambiental. Partimos del estudio ambiental que mide todos los riesgos asociados a la operacin, incluyendo los de impacto ambiental. Se mide la posible afectacin y las soluciones, hay modelos matemticos para determinar esto con bastante aproximacin. Con ese anlisis se toman las acciones preventivas, de verificacin y se elabora el plan del manejo ambiental. Tiene que haber un plan de mantenimiento agresivo, un plan de vlvulas de seguridad por ejemplo, y as en todo. Ese es un compromiso con el Estado y con nosotros mismos. En SAVIA Per tenemos ms equipo de contencin que ninguna otra empresa en todo el pas, no creo que exista en el pas nadie que tenga el

equipo que tenemos Qu equipo por ejemplo? Tenemos barreras de contencin, skimers, bombas de recuperacin que no jalan agua sino aceite, tanques de recepcin, solventes, muros de contencin. Tenemos equipos que levantan unos 300 barriles por hora. En la probabilidad el riesgo existe, lo que nosotros hacemos es disminuir ese riesgo, controlarlo, estar listos para cualquier eventualidad.

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A raz del take over, en febrero de 2009, todo el enfoque del rea cambi. Venamos de una administracin en la que el rea de recursos humanos se enfocaba fundamentalmente en la de administracin de personal. Tenamos algunas polticas de retencin y de beneficios pero no se consideraba al personal como parte integral importante de la estrategia de la empresa. En realidad no tenamos una estrategia muy definida de mediano ni de largo plazo. A partir de febrero del 2009 todo cambi. Ahora, el enfoque en SAVIA Per se basa en considerar al recurso humano como uno de los componentes ms importantes para poder llegar a cumplir las metas. Tenemos un panorama mucho ms claro, objetivos en cifras, materializados en una estrategia, antes vivamos el da a da. Haciendo un poco de abogados del diablo le preguntamos: Pero en una industria como la energtica, acaso las metas de produccin dependen solo del rendimiento del personal o ms bien de la posibilidad de hacer nuevos hallazgos y eso no est garantizado? No soy gelogo responde Vega de inmediato pero las posibilidades que tenemos son amplias, estamos operando solo uno de 11 lotes, no creo que se trate de objetivos difciles de alcanzar, estoy convencido de que podemos llegar a la meta. Tenemos prospectos importantes no solamente en los campos marginales del norte y tenemos gente de muy buen nivel. Vega resulta un entrevistado ideal, casi no necesita que le hagamos preguntas, habla con ese entusiasmo contagioso, caracterstico en las personas que gustan de su trabajo. Nosotros venamos con un tamao de planta de 600 personas, 200 de ellas son personal de confianza, supervisores, jefes de seccin, entre Lima y Talara, y el resto son empleados, analistas, tcnicos, sobrestantes, operarios y mecnicos. Tenemos, adems de nuestro personal propio, hasta 3,000 personas ms que trabajan por contratistas, en servicios. Hasta el ao 2005 contbamos con un solo equipo de perforacin, despus con el descubrimiento de San Pedro incrementamos a dos. Ahora tenemos 6 equipos. El cambio con SAVIA Per ha sido grande En todo sentido. Antes nuestro ratio de contratacin era bajsimo, ms bien esperbamos reducir planta. Pero llega la nueva administracin y hemos tenido que hacer todo un redimensionamiento de planta que incluye la contratacin de 120 personas durante el ao 2010. Cuntos expats hay en SAVIA Per? En total tenemos 24 expatriados de diferentes nacionalidades, la mayora colombianos y coreanos, tambin tenemos canadienses, bolivianos, australianos, eso s, un 99% de los trabajadores de SAVIA Per son peruanos. Tenemos gente que tiene un gran conocimiento del campo y mucha experiencia, que viene de Belco, que fue el primer operador offshore en el Per. Ellos conocen esto al revs y al derecho. Cmo han lidiado con los mensajes que vienen del entorno poltico, que vienen de Lima, del Congreso, a veces noticias inquietantes, o que pueden crear un clima complicado. Responde contndonos que en diciembre del 2009 la empresa particip por primera

vez en la encuesta de clima laboral de Great place to work que mide percepciones del personal. En lo que mejor salimos fue en orgullo. La encuesta se tom en diciembre del 2009. Ya haca meses que se haba visto lo de los audios y a pesar de eso el 78% de la gente dijo que se senta orgullosa de trabajar en la empresa. Es un buen indicativo, eso contesta tu pregunta, la gente toma con pinzas la informacin. Adems sabe que esta es otra administracin. Y el cambio de imagen, el nuevo logotipo. La campaa de cambio de nombre se inici en febrero del 2009 con todos los trabajadores. En un principio no fue fcil de manejar por la historia de privatizaciones y nacionalizaciones, ac en Talara, cuando le mencionas a la gente un cambio de nombre se le mueve el piso, creen que habr un cese masivo de personal. Visto retrospectivamente me parece que se manej bien, se le inform a la gente, sacamos comunicados, notas informativas. Se entendi que era un cambio de la denominacin, del nombre de la empresa, el registro nico de contribuyentes se mantena, los contratos y los compromisos se mantienen. Ahora, por fin, ya se entendi adems que el cambio obedece a un cambio de rumbo para mejorar, porque ellos mismos, los trabajadores, lo estn sintiendo. La gente est viendo que ahora las cosas son diferentes. Se hizo una presentacin muy interesante sobre el cambio de imagen a todo el personal y creo que eso fue muy bueno. Pero si haba una identificacin, un orgullo con respecto a ser parte de una empresa, qu pasa cuando esa empresa cambia de nombre? Lo que hemos descubierto es que la identificacin es con la empresa, independientemente del nombre. Estamos avanzando, no a la velocidad que quisiramos pero estamos avanzando, dentro de poco entra otro equipo de perforacin, cuando los trabajadores ven eso, se motivan. Venamos de ser una empresa sin estrategias claras. No tenamos un rumbo ms all de los siguientes 12 meses, no tenamos una estrategia de imagen frente a las comunidades, frente a la sociedad en Negritos o en Talara. Ahora tenemos un plan estratgico que va hasta el ao 2016 con presupuestos mensuales, estamos estableciendo un programa de responsabilidad social empresarial que, para m, el da que se termine de implementar, va a ser uno de los mejores del pas, incluyendo la conformacin de una Asociacin Savia para que ayude a manejar las obras de responsabilidad social. Algo importante tambin es la participacin del personal en esa estrategia, el personal es parte integral de esa estrategia, nunca habamos tenido reuniones amplias con los trabajadores, nunca haba venido el vicepresidente de operaciones a presentar la estrategia de aqu para los prximos cinco aos, nunca antes nos haban dicho miren queremos llegar a esta meta, sabemos que es difcil y necesitamos la colaboracin de todos ustedes, la identificacin de todos ustedes con este plan estratgico. No digo que ha sido un cambio fcil, ha sido difcil, inclusive para nosotros los jefes de departamento. El cambio significa adaptarse a una estructura ms ordenada de gobernabilidad, ahora hay niveles de aprobacin, la empresa funciona como una organizacin, y yo tengo la buena vibra de que vamos a cumplir los planes para el 2016 y en ese ao SAVIA Per tiene que estar entre las mejores empresas del Great place to work.

RECURSOS HUMANOS

ORGULLO E IDENTIFICACIN
ciento piurano, estudi en la Universidad de Piura, empez como administrativo en el ao 1995, pas a logstica, luego estuvo 5 aos como jefe de compras y es jefe del departamento de recursos humanos desde el ao 2005. Vega nos cuenta sobre el impacto que tuvo el cambio de propiedad en la empresa:

Jaime Vega tiene 40 aos, es cien por

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testimonio de un joven ingeniero que encarna muy bien el espritu y el nimo corporativo en esta etapa: compromiso con el medio ambiente, con la comunidad, pero, en primer lugar, ms que cario, pasin por el trabajo.

SAVIA ACTUAL recogi el sugestivo

ENERGA Y PASIN
TESTIMONIO
Son las siete y treinta de la noche. El Ingeniero Alonso Lpez Cabrera (25 aos, limeo) abre los ojos. Tiene que regresar a la chamba. Felizmente slo debe dar unos cuantos pasos para ubicarse en su lugar de trabajo. Antes hay que baarse y luego cenar. Podra decirse que este es su desayuno pues acaba de levantarse pero l ya desayun en la maana de ese mismo da. En ese caso este vendra a ser su almuerzo. Almorzar a las siete y media de la noche? Parece confuso pero en realidad es solo una forma distinta de administrar el tiempo para una persona que trabaja en el turno de noche y en una plataforma marina. Alonso est en lo que podra llamarse la primera lnea del frente de batalla para extraer los hidrocarburos, en una de las plataformas ubicadas en la baha de Sechura. Alonso, est en SAVIA Per desde enero de este ao. Su rgimen de trabajo es de 28 por 14, es decir, 28 das de trabajo (21 en plataforma y 7 en oficina) y 14 de descanso. Estudi en la UNI, ingeniera de petrleo. Ya haba estado como practicante, el ao pasado, y ahora es supervisor junior. Su rutina es curiosa. COMPANY MAN En su primer da de trabajo lo recogen de Negritos a las 5 de la maana, llega a las 9 y media a Sechura, al muelle JQP desde donde se embarca hacia la plataforma donde se encuentra el equipo de perforacin, recin ah desayunamos relata Alonso a eso de las once y media me ubico, estoy un rato viendo cmo van las cosas, descanso un poco por la tarde y a las siete busco al company man que es el responsable de la plataforma, mi turno es de noche pero, como recin estoy cogiendo experiencia, me quedo el mayor tiempo posible despierto para aprovechar los conocimientos que tiene el company man. Si yo, en mi turno, encuentro algo que no s manejar recurro a l, lo despierto. En el primer nivel de los containers estn las oficinas y en el segundo nivel las habitaciones para la gente que se queda en las plataformas. Pero yo s que este es un trabajo de gran importancia no solo para la empresa sino para toda la gente que depende de la energa que proporcionamos, tenemos las facilidades que necesitamos pero lo fundamental es la motivacin y sentirse valorado. Yo creo que por eso es que a uno le gusta. Te tiene que gustar. Te puedes imaginar que trabajar 21 das en el mar podra resultar tedioso pero a m se me va en un santiamn. Para m es un descubrir, un aprender y aplicar las cosas que he aprendido. EL TRABAJO A las 5 de la maana baja el company man, le pongo al tanto de las cosas que han sucedido en la madrugada, nos comunicamos con la oficina, realizamos las coordinaciones sobre las ocurrencias, los movimientos de barcos o lanchas durante la maana y a las once o doce, ya me encierro a descansar. La funcin principal del company man es la de evaluar y controlar todos los parmetros de lo que est sucediendo en el pozo y en el equipo: Dentro de la plataforma tienes distintas herramientas que te ayudan a entender el proceso explica Alonso sea el volumen de lodo, el funcionamiento del equipo, la velocidad del taladro y de la broca, la presin de las bombas, el torque que genera la broca en el fondo, las presiones, en fin. Por ejemplo, falla una bomba, pierdes caudal, se te puede atracar la sarta de perforacin (drill string, las tuberas de perforacin que van 8 mil pies debajo de la tierra) y si no la puedes sacar pierdes millones de dlares. Te aseguro que la madrugada se te pasa bien rpido cuando tienes que enfrentar un problema de estos. Lo ms importante que se debe tener en cuenta es los materiales que vas a necesitar, los debes tener dos, tres das antes, as que es importante evaluar y programar y mover desde el muelle todo ese material: tuberas de perforacin, el casing (revestimiento del pozo), material para la qumica, agua potable, agua industrial. DESCARGA CERO Sobre el tema ambiental Alonso dice: Nosotros trabajamos con un sistema de descarga cero, o sea de contaminacin cero, gracias a un sistema de centrfugas para procesar la mayor cantidad de slidos

Torque es un trmino ingls que no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola (RAE). Puede traducirse como esfuerzo de torsin.

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A m me preocupa un montn el tema ambiental. Si puede suceder algo que podra representar una amenaza contra el medio ambiente yo siempre pongo el parche antes y en ese esfuerzo estamos logrando cosas muy importantes aqu en SAVIA Per
que se envan a tierra para su disposicin y el agua es reutilizada en el sistema. l ha trabajado en Sechura, San Pedro y en Pea Negra frente a Cabo Blanco: ahora all trabajamos con un equipo semiautomtico, mucho ms moderno, mucho ms seguro y confiable. La profundidad hasta el fondo marino no es muy grande, setenta metros. En general los pozos exploratorios son verticales con inclinaciones leves de 1 a 6 grados, los pozos en explotacin pueden llegar a tener inclinaciones de hasta 40 grados lo cual representa un reto mayor y requiere equipos con ms capacidad. DE TODO Junto a la plataforma est una embarcacin que brinda servicios auxiliares. En total, entre las cuadrillas que trabajan en la plataforma y la barcaza de da o de noche, son entre 70 y 80 personas. En la barcaza tenemos todo dice Alonso a medianoche hay una merienda o un snack y ms tarde est el desayuno. La comida es buena. Hay un minigimnasio, yo voy pero no tanto como debera. Aparte de eso, como estoy con toda la viada de aprender y todo eso, me quedo la mayor cantidad de tiempo posible dentro de la plataforma tratando de ver qu hay, de aprender ms. ESTAR EN LA JUGADA No te saturas? No, lo que pasa es que me gusta. Esto es lo que quera hacer, estar en la jugada, me entiendes? El propio movimiento del trabajo no te deja pensar en otras cosas. En la barcaza hay una sala de TV con cable, se ve bien casi todo el tiempo salvo cuando las olas golpean con mucha fuerza. Hay INTERNET, la gente juega cartas, eso s, ftbol no se puede. EL POZO TE HABLA La funcin que desempea Alonso no es manual, l trabaja en un monitor de parmetros y tambin en el mismo taladro, con el perforador, hablar con l es importante, que te diga cmo va sintiendo la herramienta porque, como suele decirse el pozo es el que te va hablando y quien est en contacto directo con el pozo es el perforador. LAS BOMBAS Preguntado sobre los riesgos en el trabajo, Alonso piensa que los mayores peligros han estado asociados a la unin de las tuberas: Antes haba mayor problema para unirlas, estamos hablando de tuberas con 14 mil pies de torque que es un montn de fuerza, y esto se haca con unas tenazas mecnicas jaladas por cadenas, ahora trabajamos con tenazas hidrulicas que simplemente cogen la tubera, le aplican torsin y es mucho ms seguro para el operador. Las bombas manejan presiones de 2 mil psi, 3 mil psi (libras por pulgada cuadrada), que son bien altas. Tenemos un sistema de preventores que son sistemas de cierre del pozo ante cualquier eventualidad, por ejemplo de encontrar gas a mayor presin que pueda ocasionar una descompensacin, todo esto est implementndose a partir de la nueva administracin y claro, representa una inversin importante. Alonso explica que hay dos gras, una en la barcaza y otra en la plataforma, en ocasiones se presentan problemas cuando hay que separar la barcaza de la plataforma por un oleaje muy intenso pero en trminos generales, en esta zona el clima es bueno, no se presentan lluvias copiosas o tormentas. LAS PREOCUPACIONES DE UN JOVEN INGENIERO DE SAVIA Per Alonso afirma que, al salir del colegio, primero pens en ser ingeniero de minas por un tema social: Yo me dije: el ingeniero de minas trabaja lejos de la ciudad, con gente que est recontra aislada y no tiene muchas oportunidades, bacn, pero despus, en la universidad escuch del petrleo, la actividad era muy similar a la de la minera y me llam la atencin, es algo que te pone en la accin, en la parte operativa, no vas a estar sentado en una oficina y tambin te permite, de alguna manera, ayudar tambin a la gente en zonas alejadas. Alonso no se imagina a s mismo trabajando en una ciudad superpoblada y ruidosa. En la ciudad todo es mucho ms fro, aqu es mucho ms clido, si te portas bien. Yo siempre he tenido una inquietud social y tambin mi corazoncito verde nos dice sin soslayar una sonrisa franca a m me preocupa un montn el tema ambiental. Si puede suceder algo que podra representar una amenaza contra el medio ambiente yo siempre pongo el parche antes y en ese esfuerzo estamos logrando cosas muy importantes aqu en SAVIA Per, el cambio se puede hacer desde adentro no simplemente parndose con una pancarta frente a una fachada. El cambio se est dando en la tecnologa pero especialmente en la mentalidad de la gente. Tambin hay que decir que la empresa le est poniendo un gran nfasis a la proteccin ambiental y la seguridad, es muy importante tener un respaldo de ese tipo, que te digan esta es la prioridad, eso te da ms cancha, ms espacio para actuar. Nuestra funcin de brindar hidrocarburos, es una funcin vital para que la sociedad pueda funcionar, si no lo hacemos ni siquiera los barcos de Green Peace podran moverse. Mientras la matriz energtica vaya cambiando necesitamos extraer este combustible en forma responsable. Como recin estoy comenzando, SAVIA Per, para m, es la oportunidad perfecta para desarrollarme. En tres o cuatro aos ya comenzar a pensar en una maestra pero ahora estoy preocupado a tiempo completo por aprender.

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BREVES
SAVIA Per firma los contratos por Lotes Z-51 y Z-52 con PERUPETRO La firma de los Contratos de Licencia para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos de los Lotes Z-51 y Z-52 con PERUPETRO constituye un gran paso hacia adelante en el desarrollo de SAVIA Per y demuestra que se trata de una empresa que, adems de mejorar de manera continua sus estndares tecnolgicos y de seguridad, est preparada para asumir una nueva responsabilidad. El primero de estos lotes est ubicado frente a la costa de las provincias de Huaura, Huaral y Lima, y el segundo frente a las costas de la provincia de Lima, Caete y Callao. El 10 de junio de 2010, el Presidente de la Repblica, el Ministerio de Energa y Minas y el Ministerio de Economa y Finanzas firmaron los Decretos Supremos 030-2010-EM y el 031-2010-EM, a travs de los cuales se aprob la suscripcin de los respectivos contratos. Este importante resultado es fruto del trabajo que cada uno de los miembros de la familia SAVIA Per viene desarrollando para lograr consolidarnos como la empresa energtica ms importante del Per, contribuyendo adems con el crecimiento econmico de nuestro pas. Se instala plataforma Santa Teresa 1 El 27 de abril del 2010 se instal la plataforma Santa Teresa (ST1) en su locacin ubicada en la provincia de Sechura. Las operaciones se cumplieron luego de un arduo trabajo de los buzos (Diving) y las tripulaciones de las barcazas Mr. Bob y Susan Lynn, as como del apoyo de la lancha Kathy con el vehculo de operaciones remoto (R.O.V.). El castillo se iz instalando seis bolsas de flotacin conectadas a un tubo mltiple, llamado manifold, de control de presin en la barcaza Mr. Bob y conectando mangueras a las patas y a las elevaciones del castillo, las que tambin estaban conectadas a un manifold de control de presin. Se us el montacarga central y la gra de la barcaza Mr. Bob para cambiar la maniobra de estrobos e izar el castillo en su locacin final. El desarrollo de toda la operacin estuvo bajo la supervisin de personal experimentado y calificado de SAVIA Per.

NUESTRA SAVIA
JALES julio - diciembre
Elvis Ivn Baique Snchez Cargo: Analista Programador Junior rea: Direccin de Gobierno y Asuntos Pblicos Fecha de Ingreso: 01-Jul-10 Carmen Rosa Canales Aliaga Cargo: Ingeniero de Reservorios Junior rea: COO Fecha de Ingreso: 05-Jul-10 Jin Gone Park Cargo: Gerencia General Fecha de Ingreso: 20-Jul-10 Edilberto Chinga Olaya Cargo: Operador de Gra Junior rea: Construccin Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 Jos Yacila Mogolln Cargo: Operador de Gra Semi Senior rea: Construccin Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 Jos Alfredo Silva Valenci Cargo: Operador de Gra Junior rea: Construccin Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 Pedro Alejandro Valverde Osorio Cargo: Operador de Gra Semi Senior rea: Operaciones Marinas Fecha de Ingreso: 01-Ago-10 Christian Omar Virrueta Toledo Cargo: Jefe Seccin Relaciones Comunitarias rea: Relaciones Comunitarias Fecha de Ingreso: 02-Ago-10 Krover Wilian Lazarte Ponce Cargo: Procesador Ssmico rea: Geofsica Fecha de Ingreso: 04-Ago-10 Miguel Ypez Lpez Cargo: Supervisor Relaciones Comunitarias rea: Relaciones Comunitarias Fecha de Ingreso: 09-Sep-10 Jos Enrique Chafloque Cspedes Cargo: Ingeniero Facilidades Junior rea: Ingeniera Facilidades Fecha de Ingreso: 09-Sep-10 Gary Nacarino Llerena Cargo: Jefe Seccin Mantenimiento Taller y Gras rea: Mantenimiento Fecha de Ingreso: 13-Sep-10 Paul Kevin Ojeda Daz Cargo: Supervisor Produccin rea: Produccin Fecha de Ingreso: 13-Sep-10 Jorge Luis Ortiz Zuluaga Cargo: Supervisor Servicio de Pozos rea: Perforacin Fecha de Ingreso: 01-Oct-10 Tulio Aspajo Quinez Cargo: Supervisor Servicio de Pozos rea: Perforacin Fecha de Ingreso: 01-Oct-10 Kennith Pulis Cargo: Superintendente de Perforacin rea: Perforacin Mary Tiksy Urpi Chero Cruz Cargo: Asistenta Social rea: Recursos Humanos Fecha de Ingreso: 08-Nov-10 Juan Ramos Paiva Ramrez Cargo: Operador de Gra Semi Senior rea: Construccin Fecha de Ingreso: 08-Nov-10 Miller Rogelio Malvaceda Trujillo Cargo: Operador de Gra rea: Construccin Fecha de Ingreso: 11-Nov-10 Nelly Nancy Facho Gutirrez Cargo: Supervisor Servicio Social rea: Recursos Humanos Fecha de Ingreso: 15-Nov-10 Jorge Luis Castaeda Montenegro Cargo: Operador de Gra rea: Construccin Fecha de Ingreso: 17-Nov-10 Juan Melecio Hernndez Palomino Cargo: Operador de Gra rea: Construccin Fecha de Ingreso: 17-Nov-10

Se inicia perforacin desde tierra en Lote Z-2B El sbado 10 de julio del 2010, iniciamos la campaa de perforacin, desde tierra, en el lote Z-2B, con el RIG 52 de PEPESA, un equipo elctrico-hidrulico con capacidad de cinco mil libras de trabajo, que fue configurado para operar offshore y onshore. Es importante sealar que el taladro RIG 52 cuenta con equipos automatizados que reduce la posibilidad de accidentes de trabajo. Esto representa un gran paso en materia tecnolgica coherente con el compromiso de CERO ACCIDENTES.

Gabriel Antonio Russo de la Rosa Cargo: Ingeniero Produccin Junior rea: Ingeniera Produccin Fecha de Ingreso: 10-Ago-10 Adriana del Socorro Uribe Vsquez Cargo: Jefe Dpto. Presupuesto Planeacin Financiera rea: Presupuesto Fecha de Ingreso: 04-Sep-10 Jos Luis Calderon Jimnez Cargo: Supervisor Relaciones Comunitarias rea: Relaciones Comunitarias Fecha de Ingreso: 06-Sep-10 Luz Marina Saenz Duarte Cargo: Supervisor Proyectos Junior rea: Proyectos Fecha de Ingreso: 07-Sep-10

36 CUMPLEAOS Julio
1 Jos Francisco Moret Gregorio Seguridad Industrial 2 Herless Francisco Diez Herrera Interpretacin 2 Pedro Benigno Vilela Gondra Servicio de Pozos 2 Christian Omar Virrueta Toledo Relaciones Comunitarias 3 Fermn Manuel Paredes Cadillo Reservorios 4 Joel Fabin Melquiades Reyes Seguridad Industrial 3 Victor Hugo Coronado Huiman Mantenimiento y Reparaciones 3 Victor Hugo Silva Alcarraz Relaciones Laborales 5 ngel Palacios Sosa Mantenimiento y Reparaciones 4 Edgar Alberto Borda Taco Geofsica 4 Roxana Elizabeth Gmez Delgado Presupuesto 5 Edilberto Hugo Cornejo Garca Geologa de Desarrollo 6 Jess Emilio Rosales Crdova Transferencia y Fiscalizacin 5 Mariano Abdn Olaya Mogolln Transferencia y Fiscalizacin 5 Omar Alberto Reyes Garay Ssmica 6 Paul Delfor Ruiz Pimentel Lobitos - Tierra 6 Pedro Rafael Clavijo Ramrez Almacn 7 Jorge Mogolln Zapata Litoral - Providencia 9 Eduardo Chiroque Hisves Lobitos - Tierra 9 Joaqun Quevedo Ruiz Construccin Estructuras 9 Luis Alberto Ramrez Floriano Lobitos - Tierra 9 Silvia Paola Alzamora Gmez Contabilidad 10 Julio Hctor Cuadros Olave Servicio de Pozos 10 Vctor Segundo Espinoza Nizama Pea Negra 11 Rigoberto Vite Delgado Mantenimiento y Reparaciones 12 Csar Augusto vila Guevara Lobitos - Tierra 12 David Fernando Li Vargas Machuca Perforacin 12 George Santy Flores Ruiz Pea Negra 12 Guillermo Arturo Montenegro Amado Mantenimiento y Reparaciones 12 Hctor Eduardo Pachas Arias Servicios de Informacin 12 Ral Juan Pinto Romani Servicio de Pozos 13 Eduardo Rey Muoz Saavedra Operaciones Marinas 13 Julio Ral Villarruel Castillo Mantenimiento y Reparaciones 14 Gino lex Carrasco Antn Taller 14 Orieta del Pilar Girn Zapata Seguridad, Salud y Medio Ambiente - HSE 15 Edig Javier Boulangger Chunga Mantenimiento y Reparaciones 15 Pedro Enrique del Rosario Pazos Perforacin y Servicio de Pozos 16 Carmelo Abad Sernaque Mantenimiento y Reparaciones 17 Carlos Alberto Atoche Escobedo Mantenimiento y Reparaciones 17 Jos Rosas Morales Taller 17 Jos Genaro Herrera Meca Gras 19 Dante Vicente Cruz Castillo Almacn 19 Marco Antonio Fernndez Peralta Construccin 19 Otto Eloy Meza Camargo Geomodelamiento 19 Rafael Luciano Quintero Becerra VCOO Operations 20 Ana Luisa Cabrejos Saavedra Tecnologa de la Informacin 21 Jorge Daniel Correa Rosales Produccin 22 Edinson Pedro Talledo Timana Litoral - Providencia 22 Ral Preciado Valladares Servicios 24 Ismael Hugo Padilla Laveriano Lobitos - Tierra 24 Juan Ignacio Rivera Zavala Mantenimiento y Reparaciones 25 Dennys Humberto Negrini Purizaca Contabilidad 25 Hubert Enrique Cornejo Castro San Pedro 25 Ramiro Roberto Lazo Moreno Interpretacin 26 Juan Carlos Escajadillo Lizrraga Mantenimiento y Reparaciones 26 Julio Alberto Gordillo Cruz Construccin Estructuras 27 Catherine Viviana Correa Atoche Mantenimiento y Reparaciones 27 Estuardo Milton Troncozo Saavedra Automatizacin y Redes Elctricas 27 Yuri Eduardo Medina Flores Compras 28 ngela del Pilar Ruiz Muoz Reservorios 28 Carlos Segundo Farfn Valdez Construccin Mar 28 Julio Csar Rodriguez La Chira Taller 28 Julio Csar Espinoza Arvalo Seguridad Industrial 28 Julio Mario Merino Ruiz Produccin 28 Nazario Nstor Nio Santur Lobitos - Tierra 31 Miguel ngel Castro Mndez Construccin Mar

SAVIA ACTUAL

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Agosto
2 Carlos Armando Campos Meca Mantenimiento y Reparaciones 2 Donald Cruz Crdova Contratos y Licitaciones 2 Roxana Cecilia Collantes Moschietti Contratos y Licitaciones 3 Oscar David Benites Zrate Transferencia y Fiscalizacin 4 Augusto Salvador Montenegro Chvez Seguridad Industrial 4 Hugo Roberto Rosales Crdova Transferencia y Fiscalizacin 4 Jorge Escobedo Camacho Mantenimiento y Reparaciones 4 Jos Luis Olivos Hidalgo Unidad Mudlogging 4 Manuela Esperanza Ojeda Manzur CEO 4 Renzo Machaca Benique Ssmica 5 Carlos Alexis Saldarriaga Arias Mantenimiento y Reparaciones 5 Silvia Mara Noriega Len Relaciones Comunitarias 6 Antonio Alberto La Torraca Ruiz Lobitos - Tierra 6 Giovanny Justo Valdiviezo Saldarriaga Operaciones Marinas 6 Miguel ngel Zapata Espinoza Mantenimiento y Reparaciones 7 Janeth Marjorie Cruz Mogolln Servicios 7 Luis Walter Ormachea Guerrero Mantenimiento y Reparaciones 7 Miguel Felipe Coronado Pino San Pedro 8 Romelia Yojany Pea Espinoza Compras 8 Silvana Maril Cndor Cruzado Tesorera 9 Coral Giuliana Rubina La Rosa Servicios 9 Juan Miguel Abad Chira Litoral - Providencia 10 Gustavo Deomedes Suncin Carrasco Servicios 10 Ivonne Ticlla Campaa VCOD 10 Lorenzo Roque Flores Transferencia y Fiscalizacin 10 Rodolfo Anzoleaga Vaca Geofsica 11 Edgar Sal Garca Merino Taller 11 Paulo Estgardo Herrera Morn Transferencia y Fiscalizacin 12 talo Toms Gamarra Albn Pea Negra 12 Percy Gamarra Crdenas Operaciones Marinas 12 Teobaldo Morales Pinday Servicio de Pozos 12 Vctor Alfonso Grey Garca Litoral - Providencia 12 Winston Lewis Fuentes Tecnologa de la Informacin 14 Pedro Edmundo Rodrguez Campero Contabilidad e Impuestos 15 Alfredo Enrique Benique Ramos Ssmica 15 Octavio Duverli Snchez Barrios Automatizacin y Redes Elctricas 15 Pelayo Panta Medina Transferencia y Fiscalizacin 16 Maria del Pilar Tvara de Pacherres Control de Inventarios 16 Wilfredo Pardo Dioses Contabilidad 17 Henry Joan Lpez de la Cruz Pea Negra 18 Anglica Hirata Mishima Archivo 18 Carlos Humberto Seminario Zapata Taller 18 Emilio Alexis Velsquez Chumacero Mantenimiento y Reparaciones 18 Jungwoo Seo Contabilidad e Impuestos 18 Sal Peralta Tapia Compras 19 David Alfonso Bayona Mogolln Mantenimiento y Reparaciones 19 Henry Marcelino Silva Rivera Gras 20 Gilberto Torres Nole Transferencia y Fiscalizacin 20 Juan Francisco Viera Coronado Transferencia y Fiscalizacin 21 Arturo Wilfredo Ruiz Panta San Pedro 21 Felipe Rosales Clavijo Transferencia y Fiscalizacin 23 Jos Yacila Mogolln Construccin Estructuras 23 Ruperto Benjamn Len Aleman San Pedro 26 Everardo Mogolln Zavala Transferencia y Fiscalizacin 26 Hubert Miguel Borja Emma CEO 27 Jhon Wilmer Quevedo Tinoco Mantenimiento y Reparaciones 27 Johnnie Walter Jimnez Palomino Litoral - Providencia 27 Miguel Jos Vargas Benites Automatizacin y Redes Elctricas 28 Ernesto Renan Cambero Mena Construccin Mar 28 Jorge Armando Campos Condori Ingeniera de Perforacin 28 scar Antonio Len Luna Servicio de Pozos 29 Carlos Enrique Castillo Romero Seguridad Industrial 30 Vctor Palacios Nez Almacn

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Setiembre
1 Armando Nole Farfn Gras 1 Emilio Damin Morales Operaciones Marinas 1 Juan Manuel Vega Gmez Servicios 2 Orlando Carrasco Namuche Gras 3 Alfredo Martn Reyes Garrido Litoral - Providencia 3 Marcos Manuel Castro Len Tesorera 4 Baltazar Alburqueque Irrazbal Almacn 4 Basilicia Valiente Paico Taller 4 Ezequiel Segundo Ruesta Saldarriaga Mantenimiento y Reparaciones 4 Manuel Antonio Sessarego Pea Operaciones Marinas 5 Misael Sigfrido Garca Vera Transferencia y Fiscalizacin 5 Pablo de la Cruz Garrido Servicio de Pozos 5 Rosendo Landa Severino Servicios 6 Carlos Hamann Garca Belande Direccin de Asuntos Legales 6 Diego Palomino lvarez Ingeniera de Produccin 6 Luis Juarez Silupu Operaciones Marinas 6 Santos Vicente Gonzales Cuadra Servicios 7 Alex Orlando Farro Cruz Litoral - Providencia 9 Fredy Muoz Dixon Mantenimiento y Reparaciones 9 Ida Luisa Zevallos Ortiz Giacomotti CFO 9 Jos Enrique Surez Domnguez Mantenimiento y Reparaciones 10 Elizabeth Mercedes Saco Sayas del guila COO 10 Juan Carlos Garcs Garca Unidad Mudlogging 10 Richard Harold Alburqueque Zapata Mantenimiento y Reparaciones 11 Jose Luis Salazar Ramrez Direccin de Asuntos Legales 11 Rolando Rosas Pea Ingeniera de Perforacin 12 Rodolfo Dioses Peralta Construccin Mar 13 Rony Julca Loayza Perforacin 14 Luis Alberto Vsquez Garca Construccin Tierra 16 Arnaldo Javier Faras Medina Contabilidad 16 Valentn Enrique Rojas Min Mantenimiento y Reparaciones 17 Rodrigo Silvestre Castro Alburqueque Automatizacin y Redes Elctricas 18 Sal Sami Vargas Zavala Ssmica 19 Abundio Fernndez Chiroque Operaciones Marinas 19 Csar Ysrael Calopino Espinoza Operaciones Marinas 20 Csar Mximo Estanislao Espritu Rivera Mantenimiento y Reparaciones 20 Romel Eduardo Torres Jaramillo Lobitos - Tierra 21 Csar Julio Morales Carrillo Geologa 22 Alfredo Quevedo Ruiz Taller 22 Leyver Quevedo Morales Pea Negra 22 Moiss Dagoberto Garca Alama Mantenimiento y Reparaciones 23 Csar Mercedes Cruz Cruz Operaciones Marinas 23 Walter Ordoez Paz Medio Ambiente 24 Francisco Flores Llerena Operaciones Marinas 24 Mercedes Vivas Chinga Litoral - Providencia 24 Mercedes Jorge Nieves Escarate Lobitos - Tierra 24 Mercedes Luis Nieves Escarate Taller 25 Euglimer Dante Valdiviezo Espinoza Transferencia y Fiscalizacin 26 Ricardo Cormn Reyes Ingeniera de Produccin 26 Vctor Bernardo Ruiz Yenque Operaciones Marinas 27 Richard William Zrate Morquencho Mantenimiento y Reparaciones 28 Carmen Zayda Castro Echegaray Contabilidad e Impuestos 28 Eduardo Pascual Saavedra Reyes VCOD 28 Juan Carlos Alvarado Rodrguez San Pedro 28 Manuel Walter Inga Jess Servicio de Pozos 28 Waldemar Garca Torres Gerencia de Contratos de Servicios 29 Gustavo Miguel Moreno Salazar Recursos Humanos 29 Miguel Arnaldo Castro Dioses Construccin Estructuras 30 Angel Timana Dioses Mantenimiento y Reparaciones 30 Karina Ins Mellado Medina Compras

Octubre
1 Jos Martn Hidalgo Correa Almacn 2 Cristhiam Alexis Dioses Snchez Lobitos - Tierra 2 Jackelyn Mory Kahn Direccion de Gobierno y Asuntos Pblicos 3 Alberto Segundo Valdez Espinoza Pea Negra 4 Francisco Renan Cruzado Rodrguez Seguridad Industrial 4 Juan Francisco Estrada Ramos Servicios 4 Rufino Canales Coronado Operaciones Marinas 5 Hctor Arturo Seminario Zapata Almacn 5 scar Antn Ramrez Servicios de Informacin 5 Placido Manuel Olivos Ortiz Taller 7 Gustavo Eduardo Trujillo Gastelo Seguridad Industrial 8 Andrs Martnez Chero Lobitos - Tierra 8 Jae Han Park Reservorios 9 Dionicio Antn Ipanaque Automatizacin y Redes Elctricas 9 Gilberto Guerrero Rentera Mantenimiento y Reparaciones 9 Javier Rodrigo Lavalle Faras Gras 9 Orlando Genaro Ynoquio Oliva Lobitos - Tierra 11 Arturo Adrin Aquino Rodrguez Mantenimiento y Reparaciones 11 Chan Kim CFO 11 Manuel Gonzalo Morn Macedo Tesorera 11 Rolando Edilberto Lpez Correa Transferencia y Fiscalizacion 12 Jos Mogolln Silva Pea Negra 12 Jos Modesto Silva Valdez Pea Negra 12 Sara Antonia Pilar Toro Sotomayor de Milla Relaciones Laborales 12 Wilfredo Coronado Olivos Mantenimiento y Reparaciones 12 Wilfredo Humberto Morn Campos Lobitos - Tierra 13 Eduardo Enrique Mogolln Flores Facilidades 14 Enrique Miguelpea Talledo San Pedro 14 Wilmer David Cueva Vivas Medio Ambiente 15 Domingo de Jess Espinoza Arvalo Mantenimiento y Reparaciones 15 Fernando Surez Arvalo COO 15 Jess Rosas Herrera Litoral - Providencia 15 Miguel ngel Dioses Crdenas San Pedro 15 Wilfredo Luis Vargas Valladares Almacn 16 Julio Csar Namuche Bernales Taller 16 Wilfredo Eldo Cortez Torres Operaciones Marinas 17 Alan Eli Atoche Ramrez San Pedro 17 Csar Agusto Sullon Zapata Lobitos - Tierra 18 Danny Nio Gonzales Reservorios 18 Jos Fernando Dvila Vigo Transferencia y Fiscalizacion 18 Madilla Beatriz Pinillos Romen Contabilidad 20 Csar Max Gouro Mogolln Facilidades 21 Carlos Muoz Dixon Mantenimiento y Reparaciones 21 Gerald Abdn Pizarro Guerrero Mantenimiento y Reparaciones 21 Ricardo Yarleque Valdez Automatizacion y Redes Elctricas 21 Socorro Marcela Novoa Chapilliquen Gerencia de Contratos de Servicios 23 Pedro Abrahan Masas Garca Servicio de Pozos 24 Jos Rafael Saavedra Coronado Servicios 25 Luis Alberto Garca Chero Servicio de Pozos 26 Carlos ngel Torres Pinares Contabilidad 26 Gilberto Jimnez Saavedra Mantenimiento y Reparaciones 26 Juan Manuel Ferroni Ancn Mantenimiento y Reparaciones 26 Juan Rolando Seminario Gallo Almacn 26 Manuel Alfredo Navarro Pardo Medio Ambiente 26 Marco Antonio Rodrguez Fernndez Pea Negra 27 Ankly Omar Lpez Neyra Pea Negra 27 Carlos Domingo Veliz Guerra Mantenimiento y Reparaciones 27 Segundo Sabino Noe Nores San Pedro 27 Ulfredo Urbina Espinoza Mantenimiento y Reparaciones 28 Manuel Morn Correa Construccion Estructuras 29 Gonzalo Neptali Coveas Paz Transferencia y Fiscalizacion 29 Narciso Tamayo Herrera Archivo 31 Javier Nevito Gmez Gerencia de Produccin y Perforacin 31 Julio Csar Tavara Alvarado Construccin Estructuras 31 Vctor Aguirre Saavedra Almacn

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SAVIA ACTUAL

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Noviembre
2 Felipe Gabriel Saldarriaga Zapata Pea Negra 4 Carlos Ayala Sotomayor Construccin Mar 4 Carlos Nizama Lpez Almacn 4 Luis Alberto Gonzlez Olmos Transferencia y Fiscalizacin 4 Mercedes Janette Vite Adrianzn Relaciones Laborales 4 Victor Colan Espinoza Mantenimiento y Reparaciones 5 Arqumedes Napolen Chore Olaya Mantenimiento y Reparaciones 5 Carlota Misky Sumac Chero Cruz Relaciones Comunitarias 5 Sirlupu Girn Jeferry Servicios de Informacion 7 Olivos Perris Milagros Yasmin Servicios 7 Neptal Ernesto Rivas Santos Compensacion y Beneficios 11 Jingone Park 11 Kiho Ryu Gerencia de Reservorios 12 Esterfilia Nizama Campaa Contabilidad 12 Jimmy Wilmer Olivos Caldern Mantenimiento y Reparaciones 13 Alex Eduardo Coronado Pino Litoral - Providencia 13 Rivera Zavala Rolando Transferencia y Fiscalizacion 14 Guerrero Delgado Carolina Socorro Contratos y Licitaciones 14 Kang Hyunki Planeacin Estratgica 14 Leonidas Campos Barranzuela Mantenimiento y Reparaciones 14 Pedro ngel Alama Morn Pea Negra 15 Carolina Margarita Olano Alvarado Medio Ambiente 15 Luis Martn Nez Barrientos Lobitos - Tierra 16 Jos Augusto Leveroni Chinchilla Costos 16 Orlando Lino Mercado Caro Direccin de Asuntos Legales 16 Vctor Ral Castillo Anto Almacn 17 Alfonso Villar Palacios Mantenimiento y Reparaciones 17 Ronald Isaac Suncion Antn Construccin Mar 18 Aldo Roman Chiarella Horna Servicios 18 Jos Eduardo Meja Rivas Estructuras 18 Randolfo Manuel Cornejo Garca Construccin Estructuras 19 Alejandro Urbina Aguilar Automatizacin y Redes Elctricas 19 Patricia Gabriela Prez de La Puente Compras 20 Csar Isaac Caote Balczar Litoral - Providencia 20 Guillermo Ortiz Cornejo Pea Negra 20 scar Augusto Pea Garca Almacn 22 Carmen Cecilia Oliva Escaro de Rueda Gestin de Riesgos 22 Carmen Patricia Revilla Palomino de Cueto Gerencia de Exploracin 22 Juan Carlos Melo Vega Castro Construccin 22 Marjoric Alava Dvila de Tamminen Recursos Humanos 23 Alberto Mogolln Cspedes Seguridad Industrial 24 Adn Lpez Chvez Geologa de Desarrollo 25 Csar Erasmo Sandoval Gallo Gras 25 Cleber Cspedes Zrate Servicios 25 Gonzalo Vivanco Galindo Servicios 25 Segundo Simen Garca Briceo Construccin Estructuras 26 Julio ngel Cieza Burga Ingeniera de Produccin

Diciembre
1 Guillermo Castillo Romero San Pedro 2 Alipio Martnez Zapata Pea Negra 2 Edilberto Chinga Olaya Construccin Estructuras 2 Nelson Alberto Castaeda Barbour COO 2 Oscar Bravo Miranda Taller 3 Carlos Alberto Chvez Veintimilla Automatizacin y Redes Elctricas 3 Percy Zavala Glvez Ingeniera de Facilidades y Estructuras 4 Carlos Magno Dioses Ayala Lobitos - Tierra 4 Rodrigo Ruiz Vinces Gras 5 Gabriel Prez Villegas Operaciones Marinas 5 Jos Ramrez Flores San Pedro 6 Luis Enrique Estrada Espinoza Transferencia y Fiscalizacin 6 Segundo Bernardo Aguirre Fiestas Servicios 7 Johnny Gabriel Talledo Pardo Lobitos - Tierra 7 Orlando Valladares Vilela Transferencia y Fiscalizacion 8 Armandoroque Benites Litoral - Providencia 10 Jorge Ral Cornejo Negrn Transferencia y Fiscalizacin 10 Oswaldo Fiestas Seminario Taller 11 Ferdi Gerardo Reyes Garrido Almacn 11 Roger Paolo Manrique Roncal Gras 13 Javier David Wiesse Lpez Soluciones de Informacin 13 Myke Salazar Quispe Medio Ambiente 13 Rodolfo Audberto Preciado Olivos Mantenimiento y Reparaciones 14 Alberto Mogollon Solano Taller 15 Claudio Manuel Rojas Morales Unidad Mudlogging 15 Rito Surez Mogolln Construccin Estructuras 16 Jorge Alonso Nizama Marchan Almacn 16 Juan Carlos Muoz Vilca Geologa de Desarrollo 16 Leonardo Pardo Arvalo Mantenimiento y Reparaciones 17 Elvis Ivn Baique Snchez Servicios de Informacin 17 Lourdes Lisbeth Caldern Castro Soluciones de Informacin 17 Pedro Enrique Figueroa Garbarino Asesoria y Gestin de Impuestos 18 Edwin Mendiolaza Bazaldua Geologa 18 Manuel Duberli Snchez Bayona Transferencia y Fiscalizacin 19 Julian German Dueas Guilln Pea Negra 20 Eddy Rolando Puescas Palomino Mantenimiento y Reparaciones 20 Jhony Daniel Garca Acua Mantenimiento y Reparaciones 20 Jorge Eduardo Zapata Criollo Mantenimiento y Reparaciones 20 rsula Mercedes Gonzales Ybaez Contabilidad 22 Dimas Arturo Moscol Maldonado Mantenimiento y Reparaciones 22 Fidel Villar Palacios Mantenimiento y Reparaciones 22 Pedro Javier Morales Aguirre Mantenimiento y Reparaciones 22 Ral Manuel Nez Valdivia Seguridad Industrial 23 Hilde Csar Lpez de La Cruz Mantenimiento y Reparaciones 24 Jorge Reynaldo Almestar Mauricio Ingeniera de Facilidades y Estructuras 25 Natividad Segundo Mauricio Zevallos Operaciones Marinas 26 David Edgardo Daz Olivos Lobitos - Tierra 26 Raquel Anita Vsquez Garca Gerencia de Mantenimiento y Construccin 26 Vasco Santiago Mujica Roggero Relaciones Comunitarias 27 Luis Agustn Alvarado Ruiz Almacn 27 Nadia Lisseth Seminario Medina Automatizacion y Redes Elctricas 28 Edwin Estrada Garca Mantenimiento y Reparaciones 28 Fernando Lino Revolledo Guerrero Mantenimiento y Reparaciones 28 Jhosy Birne Zrate Carazas Construccin Tierra 29 Alberto Villegas Coronado Mantenimiento y Reparaciones 29 Mara Cecilia Gmez Garca Naranjo Ingeniera de Facilidades y Estructuras 29 Rosmel Rolando Rosales Palacios Mantenimiento y Reparaciones 30 Oscar Galdos Gallegos Ssmica 31 Edilberto Abel Herrera Hermoza Contabilidad

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AYDENOS A MEJORAR LA REVISTA

Esta revista quiere llevar informacin con cierto nivel de profundidad y extensin, informacin para todos los trabajadores de SAVIA Per y para sus contratistas, hacerlo de una manera amena y entretenida pero sin sacrificar el fondo, el contenido. Es muy importante que esos contenidos respondan a las expectativas de todos y por ello estamos incluyendo esta hoja desglosable con algunas preguntas para los lectores. Sus respuestas nos ayudarn a mejorar y estar cada vez ms cerca. Gracias por adelantado.

1.- Le gust la revista? S No Por qu?

2.- Qu nota le gust ms? Qu nota le gust menos?

3.- Le gust la presentacin?

4.- Qu otras secciones debera incluir?

5.- Que temas sugerira?

6.- Alguna sugerencia adicional?

DATOS Nombre Edad rea en la que trabaja

E-mail Tiempo en la empresa

OFICINA PRINCIPAL: Av. Rivera Navarrete 501, piso 11, San Isidro. Lima - Per. T: (51) 1 513 7500. F: (51) 1 441 4217. OFICINA TALARA: Av. Jorge Chvez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Per. Apartado 5-C. T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137. www.saviaperu.com