UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

Educando Mentes, Cambiando el Mundo

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN

CURSO: ADMINISTRACIN DE COSTOS EMPRESARIALES

TRABAJO ENCARGADO

SISTEMA DE COSTOS EMPRESARIALES

INTEGRANTES:

QUISPE CEREZO, Ovidio COILA QUISPE, Zenon Ronny COLCA QUISPE, Heber
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TUTACANO HUAYTA, Elvis

DOCENTE: CPC. LILY TRIGOS SNCHEZ

SEMESTRE: cuarto

GRUPO: A

Puno, C. U. setiembre de 2012

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SISTEMA DE COSTOS ABC

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AGRADECIMIENTOS

En esta pgina se agradece a todas las personas que hicieron posible la realizacin del trabajo. Respecto a la elaboracin de esta monografa, queremos agradecer entonces a la CPC. LILY TRIGOS SNCHEZ por sus correcciones y sugerencias.

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NDICE

1. Qu es el Costo ABC?.........................................................................................07 2. Qu son los Inductores de Costos?.....................................................................07 3. Tiene alguna relacin la cadena de valor con los Costos ABC?.........................07 4. Tiene alguna relacin los Costos ABC con la Globalizacin?..............................08 5. Gerencia Basada en Actividades ABM ( Activity Based Management).. 6. Diferencia entre el costeo Basado en Actividades (ABC) y la Gerencia Basada en Actividades (GBM).. 7. Metodologa del ABC... 8. Qu es una Actividad?.......................................................................................... 9. Clasificacin de las Actividades.. 10. Clculo del Costo de las Actividades

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RESUMEN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de sustitucin de las normas que rigen el nuevo orden social , el productivo y empresarial. La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema ms importante a resolver de cualquier sistema de costos. Adems, es un problema ineludible pues la organizacin necesita tener informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones. El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. A continuacin se presentar una explicacin clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades.

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INTRODUCCIN Los sistemas de costos basados en actividades facilitan una informacin de costos mas precisa de las mismas actividades, de los procesos de negocios (reunin de actividades, como las compras), de los productos, servicios, clientes, que los generados por sistemas de costos tradicionales. El costeo ABC define al costo de los productos como la sumatoria de las materias primas consumidas, mas las actividades que a requerido el producto.

COSTO DEL PRODUCTO ABC

CONSUMO DE LAS MATERIAS PRIMAS

COSTO DE LAS ACTIVIDADES

Como existen actividades de apoyo (administracin y servicios) y d produccin (de planta) las consolida para obtener el coto ABC, pueden contabilizarce a nivel de actividades, pero no podremos incluir, contablemente, los gastos operativos como parte de la cuenta productos terminados. Recordemos que la NIC-2existencias, seala que el costeo de lo producido debe considerar el costo por absorcin (materias primas, mano de obra directa y costosindirectos de fabricacin) y por ende no incluye los gastos operativos en el costo del producto terminado. Luego el costeo ABC, en la practica es la mezcla de tareas contables (contabilizables) y de las tareas extracontables (la hoja de costos ABC). Los costos ABC, tiene una ley fundamental: las actividades consumen recursos y los productos consumen actividades. Es por ello que primero se costean las actividades y despus se costeamos los productos, siendo el nexo los cost driver o conductores del costo, que permiten repartir los costos de las actividades a los productos. Tambin podemos expresarlo de la manera siguiente:

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Primera distribucin: A las actividades Segunda distribucin: A los productos

La primera distribucion implica que se asignen los consumos de materiales a la actividad que lo requiera, que los recursos humanos sean ubicados por cada actividad, que los servicios recibidos (electricidad, agua, telfonos, seguros y similares) se distribuye por cada actividad, que los recursos tangibles ( activos fijos) se ubiquen por actividades y asuman el costo de la depreciacin. Por ultimo debern determinar un cost driver apropiado para distribuir las actividades a los procutos (segunda ditribucion).

SISTEMA DE COSTOS ABC

Utilizar el Costeo basado en Actividades nos permitir evaluar la eficiencia en todas las reas de una organizacin en forma integral.

Muchos empresarios entienden intuitivamente que sus

sistemas contables

distorsionan los costos de los productos, y hacen ajustes informales para compensar. Sin embargo, pocos gerentes pueden predecir la magnitud y el impacto de los ajustes que deberan hacer. En los inicios de los aos ochenta dos profesores de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robertr Kaplan, identificaron tres factores independientes pero simultneos como las razones principales que justifican la necesidad y la prctica del ABC: a. El nivel de competencia que confronta la mayora de las empresas ha aumentado notoriamente. El entorno competitivo mundial y rpidamente cambiante no es un clich, es una realidad perturbadora para muchas firmas. b. Conocer los costos reales de los productos es esencial para sobrevivir en esta nueva situacin competitiva
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c. El costo de la medicin ha bajado a medida que mejora la tecnologa de procesamiento de la informacin.

Indicadores de Logro Identificar las actividades que se relacionan con el servicio o producto final. Diferenciar el sistema tradicional con el sistema de Costos Basados en Actividades. Entender cul es el objetivo del Costeo Basado en Actividades. Determinar los inductores para asignar los costos. Utilizar la tcnica del Costeo Basado en Actividades para la gestin eficaz.

1) QU ES EL COSTO ABC (Costo Basado en Actividades)? COSTO ABC (Activity Based Costing)

Es un mtodo de anlisis del costo, que mide el costo y los resultados del proceso en que se relacionan las actividades y los objetos de costos. En ese sentido el costo ABC reconoce a los inductores de costos como impulsadores para asignar los costos a las actividades realizadas dentro de una empresa.

2) QU SON LOS INDUCTORES DE COSTO? Llamados tambin orientadores, accionadores, medidas de actividad, factores de costo, impulsadores o direccinadores de costos (driver Cost)

Los Inductores de Costos, son factores o medidas que se utilizan para asignar los costos en forma eficiente a las actividades realizadas por una empresa. 3) TIENE ALGUNA RELACIN LA CADENA DE VALOR CON LOS COSTOS ABC? La cadena de Valor es un modelo que describe las funciones que realiza una empresa. Con la finalidad de que el producto o servicio que realiza o presta la empresa, sean adquiridos por un cliente
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CADENA DE VALOR

CLIENTE O INGRES O Materiales EMPRESA SALIDA Producto USUARIO

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En conclusin los costos ABC tienen una relacin directa con la cadena de valor, porque permite a la empresa elaborar un producto o costos competitivos y de calidad, de tal manera que los usuarios se sientan satisfechos con dichos productos o servicios adquiridos.

4)

TIENE

ALGUNA RELACION

LOS

COSTOS

ABC

CON

LA

GLOBALIZACIN?

Como la globalizacin es la expansin del libre mercado y la homogenizacin de los sistemas polticos, sociales y culturales, transformando la manera en que las personas piensan, viven, producen, comercian y consumen. En este sentido los costos ABC, permiten a las empresas a tener costos competitivos y poder enfrentar a la competencia con precios razonables en el contexto de la globalizacin.

5)

GERENCIA

BASADA EN ACTIVIDADES ABM (Activity Based

Managemnet)

El ABM es una tcnica de gerencia, caracterizado por la toma de decisiones en base a un conocimiento y seguimiento profundo de los procesos y actividades d negocios planeados para alcanzar los objetivos de la organizacin.

En este contexto, desarrolla pilotos de reduccin de costos, de identificacin de los recursos de no-valor consumidos transfiriendo dicho valor econmico a la creacin de actividades y procesos de negocios que busca el cliente y por los cuales est dispuesto a pagar.

Crea las medidas de desempeo por costo, tiempo, calidad y resultados, de tal manera que cada uno comprenda el grado de contribucin de su actividad a la misin y estrategia de la organizacin.
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Desarrolla

tarjetas

de

desempeo

Standard

promoviendo

niveles

de

funcionamiento mnimos, acordes con los objetivos de la organizacin.

Mejora el flujo de caja, la calidad y la duracin del ciclo operativo, generando, consecuentemente, mayor rendimiento.

Establece una estructura organizacional que facilita el rediseo de los procesos del negocio a aplicar segn se requiera en el entorno.

Apoya y promueve el control de resultados y objetivos.

Para la gerencia basada en actividades (ABM), el sistema de costeo por actividades (ABC) es un sub-sistema, pues sta le provee de la informacin

necesaria acerca de los costos incurridos por las actividades y trasladadas a los procesos del negocio, a los productos, a los servicios, a los clientes, a los canales de distribucin, etc.

La implementacin del ABM

Factores de xito en el ABM Conocimiento pleno de las necesidades y objetivos de la organizacin. Experiencia y calificacin de los monitores y del personal de la organizacin designada para apoyar la implementacin del ABM. Debe ser compatible con las tcnicas de calidad total, mejoramiento continuo, empowerment del empleado y otros.

6) DIFERENCIA ENTRE EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) Y LA GERENCIA BASADO EN ACTIVIDADES (ABM)

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El coste basado en actividades (ABC) es una tcnica que fue originalmente desarrollada para ayudar a las empresas a conocer el costo de los productos o servicios que desarrollaban y explotacin por actividad que, mejorada, identifican los gastos de al interior de la organizacin.

desarrollada

Complementariamente, estas actividades se identifican con los productos, servicios y clientes para quienes se realiza la actividad. Con esta informacin, la gerencia estaba en condiciones de evaluar las fortalezas de cada lnea de productos que hace que el cliente compre sus productos, as mismo, administrar los costos de sus procesos internos.

La gerencia basada en actividades (ABM) no se limita a la aplicacin estratgica de los costos transferidos al producto, servicios y clientes, ampla el anlisis para la identificacin de actividades NO VALOR AGRAGADAS (NVA) que contienen el proceso operativo del negocio, y en base a este conocimiento, desarrollar programas de reduccin de costos, de evaluacin de rendimiento, de

oportunidades, de rediseo o reajustes de los procesos del negocio. El ABM, proporciona a los gerentes, la oportunidad de evaluar no solamente qu productos o clientes son ms provechosos, adicionalmente, proporciona la oportunidad de eliminar las fuentes de consumo de recursos improductivos para la organizacin y para el cliente, y de optimizar los procesos beneficiosos para los productos, servicios y clientes.

Observacin Por qu ABC? Las empresas tienen un contexto condicionante: competitiva, satisfaccin del cliente, calidad total, cambios tecnolgicos, donde resultan aplicables nuevas tcnicas de gestin.

Estudios realizados a nivel internacional han sealado la importancia otorgada por el empresario a nivel de sus costos, donde las nuevas tcnicas de gestin son estmulos para lograr el incentivo de perseguir el mejoramiento constante de las
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empresas. La pregunta interesante a responder es si las pequeas empresas pueden hacer frente a este desafo: ellas tambin tienen problemas en la estructura de sus costos, aun cuando no la conozca, y tambin estn inmersas dentro del contexto descrito aun cuando ste parezca que haya sido diseado para grandes empresas. Qu reduzco? Cunto reduzco? Reduzco bien?, son la mayora de los interrogantes del empresario, para los cuales generalmente no existe una respuesta coherente.

Al centrar la direccin, el anlisis y el control de las actividades, los productos y servicios elaborados se ubican en un segundo plano de inters, ya que, conceptualmente, son meros usuarios de las actividades. Estas son las temibles consumidoras de los recursos de las organizaciones y en consecuencia, resulta imprescindible conocer y controlar sus costos para gestionarlos eficientemente. En resumen, son las actividades las que consumen los recursos, y los productos o servicios elaborados o comercializados los que utilizan las actividades.

7) METODOLOGIA DEL ABC Identificacin de las actividades de la organizacin Llamaremos actividad al conjunto de tareas coordinadas cuyo fin es agregar valor a un objeto. Deben identificarse aquellas de una magnitud tal que permita alcanzar un adecuado equilibrio entre el nivel de detalle de la informacin que se desea obtener del sistema y los esfuerzos de medicin y registro para obtenerlo. Aqu comenzar el proceso de mejora continua, pues la visualizacin del mapa de las actividades permitir ponderarlas desde el valor que las mismas agregan en los trminos del objeto del ente, procurando eliminar las actividades que no agreguen valor, cuestionar las que lo hacen en pequea medida y focalizar la atencin en las que resulten fundamentales. Asignacin de los Costos de los recursos a las actividades.

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Existirn determinados costos que no podrn ser asignados en forma directa a las actividades. Entonces para ellos habr que recurrir a los procedimientos de asignacin propios de todo costo indirecto, bases de asignacin que reflejen razonablemente la porcin del costo del recurso causado por cada actividad. Asignacin de los inductores de costos (cost drivers) de cada una de las actividades. Mediante la observacin de las caractersticas de las actividades, los costos que consumen y las salidas que generan, se identifica un elemento que refleje razonablemente la relacin causal existente entre la actividad desarrollada y los costos devengados, De este modo se tendrn expuestas las causas generadoras de los costos, posibilitando el desarrollo de las polticas de reduccin de costos concentradas en la gestin de tales indicadores. Determinacin de las unidades de costeo final o salidas y asignacin de los costos de las actividades a aquellas. Las unidades de costeo final son los objetos finales cuyo costo se desea conocer y conforman el resultado final de las diferentes actividades, tales como: productos, servicios, proyectos, etc. Sin perjuicio de recordar que los productos, servicios y dems salidas no constituyen el foco de mayor inters de una direccin basada en actividades, deben admitirse que la asignacin de los costos a los mismos resulta necesaria para enriquecer los procesos de planeamiento, toma de decisiones y control de la gestin. Luego, en le marco de un objetivo de determinacin de costos unitarios de productos, servicios, etc. , se detectara una serie de costos directos a dichas salidas, los que podrn asignarse con precisin a ellas sin necesidad de utilizar ninguna unidad de costeo intermedia , como lo es en el caso del mercurio, el precio de compra de los medicamentos , entre otros. Permite conocer lo que la empresa est pagando por cada actividad. 8) QUE ES UNA ACTIVIDAD?
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Una actividad es un conjunto de tareas en el que se identifican los ingresos de los recursos (inputs) y las salidas (outputs). Otra forma de ver las actividades es concebirla, como la forma en que el tiempo es empleado en las empresas. Lo que la empresa hace, es decir tareas especficas que implican la asignacin de funciones. Por ejemplo las actividades de administracin de un negocio pueden comprender: Controlar las compras. Supervisar la comercializacin. Elaboracin de informacin contable y financiera. Controlar la produccin. Planeamiento y control. El anlisis de las actividades implica: Determinar los recursos que emplea (imputs) Identificar los outputs (productos, servicios) Definir las tareas que comprende y las medidas de su ejecucin. Evaluar las vinculaciones con el proceso (compras, ventas,

produccin, administracin) Determinar el costo de la actividad.

Por ejemplo, podemos analizar el proceso de las compras que generan las actividades siguientes: o Programar la produccin. o Procesar la solicitud de adquisicin. o Cotizar la solicitud de adquisicin. o Procesar la Orden de Compra. o Procesar el parte de Ingreso a Almacn. o Procesar las facturas de los proveedores. o Procesar las cuentas corrientes de los proveedores. o Pagar a los proveedores.

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El rea de logstica recepciona el programa de produccin con el detalle de los materiales que se requieren, para determinar las actividades a comprar verifica los ltimos listados (Kardex fsico) y establece la cantidad necesaria a adquirir. Si el programa de produccin indica que necesita 1 000 unidades del artculo A, se verifica el saldo actual (100), entonces por diferencia se deber solicitar 900 unidades del artculo, obviando el concepto stock mnimo. Ahora el personal de logstica deber elaborar la solicitud de compra, que firmar la Gerencia de Produccin. Como prima la idea de comprar solamente lo bueno, bonito y barato, se tiene que efectuar la cotizacin de precios, por lo menos tres proveedores, con las tres cotizaciones se procesa la orden de compra, para su aprobacin por la Gerencia General. El proveedor tramitar a la orden de Compra y remitir nuestro pedido para ser recepcionado en el almacn, donde efectan las verificaciones pertinentes y emitir el Parte de Ingreso al almacn. Cuando el proveedor remiti las mercaderas, igualmente remiti la factura correspondiente que es procesada en el rea de contabilidad, registrando la deuda y el ingreso del material, (Libro de Compras) paralelamente ingresa a la cuenta corriente individual del proveedor. La factura es remitida a tesorera para que emita el cheque respectivo,

culminando as el proceso de compras. Observamos que la compra ha generado una serie de vinculaciones que tiene la siguiente secuencia: Produccin (programar la Produccin), Logstica (Procesar la solicitud de adquisicin, Cotizar la solicitud de adquisicin, Procesar la orden de Compra). Esta ltima etapa tambin interviene la Administracin. Contina al Almacn
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(procesar el Parte de Ingreso al Almacn), Contabilidad (procesar las facturas de los proveedores, procesar las cuentas corrientes de los proveedores), Tesorera (Pagar a los proveedores) En el siguiente cuadro apreciaremos el anlisis de las actividades: Identificar los outputs (documentos, en este caso). Definir las tareas que comprende (se omite el detalle de sta parte) y las medidas de su ejecucin (cantidad de outputs). Determinar el costo de la actividad (costo por salidas)

ACTIVIDADES

OUTPUTS (Documentos)

CANTIDAD OUTPUTS (salidas)

COSTO TOTAL ACTIVIDAD 5 000 4 000

COSTO POR SALIDAS (Costo/cantidad salidas) 5 000 80

Programar produccin Procesar solicitud de Adquisicin Cotizar solicitud adquisicin Procesar Orden Compra Procesar Parte

la la

Programa

de

1 50

produccin Solicitud de compra

la de la de el

Cotizacin compra Orden compra Parte

de

150

3 000

20

de

200

5 000

25

de al

100

3 000

30

de Ingreso ingreso Almacn las Vaucher compra

al Almacn Procesar

de

100

5 000

50

facturas de los proveedores

Procesar las

Tarjeta

de

100

5 000

50

Cta. Corrientes de los cuenta proveedores individual

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Pagar

los

Cheques

100

2 500

25

proveedores

Observacin Analizar las actividades, es auditar a una empresa sobre la forma en que funcionan en un determinado momento. Por ello, el anlisis podr redundar en beneficios empresariales, pues se establecern mejores prcticas de las actividades, as como aquellas tareas que podran eliminarse y por consiguiente se reducirn los costos. CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES Las actividades se pueden clasificar segn diversos criterios: Segn las funciones de la empresa en las que se incluyen investigacin y desarrollo, logstica, produccin, comercializacin, administracin y direccin. Segn su relacin con los productos o servicios que producen o comercializan la empresa. En este sentido existen las actividades principales o primarias (relacionadas directamente con los productos o servicios) y las actividades auxiliares (apoyan a las actividades principales. Actividades Primarias o Principales: 1. Logstica Interna: Actividades asociadas con la recepcin, almacenamiento y diseminacin de insumos del producto, incluyendo costo de la adquisicin, manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, transporte y reclamo a proveedores. 2. Produccin u Operaciones: Actividades asociadas con la transformacin de insumos en la forma o caractersticas finales del producto o servicio. En manufactura incluye maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de equipo, pruebas y ensayos as como instalacin.

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3.

Logstica

Externa: Actividades asociadas con el almacenamiento de

productos terminados, control de inventarios, procesamiento de pedidos y la distribucin de los mismos. 4. Marketing y Ventas : Actividades asociadas con el proporcionar un medio por el cual los compradores pueden acceder al producto o servicio, as como todas las actividades que lo induzcan a ello, como publicidad, promocin, fuerza de ventas y relaciones con medios y canales. 5. Servicios: Actividades asociadas con la prestacin de servicios destinados a mejorar o mantener el valor del producto, tales como instalacin, reparacin, entrenamiento en el uso, repuestos y ajuste o calibracin, as como el sistema de garanta. Actividades de Apoyo o Auxiliares 1. Abastecimientos: Funcin de compra de insumos usados en la cadena de valor de la empresa ( no en el valor de los insumos en s). Esto incluye lo relacionado a materias primas, materiales, activos o equipos de oficina y edificios. Estas actividades incluyen la seleccin y calificacin de proveedores y su monitoreo. 2. Desarrollo de Tecnologa: Consiste en el rango de actividades que pueden ser agrupadas como los esfuerzos para mejorar el producto y el proceso. Incluye investigacin y desarrollo del producto as como sistemas de informacin y automatizacin. Tambin incluye diseo de equipo o modificacin de maquinaria tanto como procedimientos de servicio. Incluye, por cierto desde investigacin bsica hasta investigacin aplicada. 3. Administracin de RR HH: Son todas las actividades relacionadas con la seleccin, contratacin, as tambin la induccin, capacitacin , entrenamiento, desarrollo y, mantenimiento (sistemas de recompensa y reconocimiento) de todo el personal de la empresa.

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4. Infraestructura de la empresa: Actividades que incluyen la administracin general, el planeamiento estratgico y planes de negocio, finanzas, contabilidad, asesora legal y tributaria as como administracin de la calidad.

FASES Y ETAPAS EN EL PROCESO DE CALCULO DEL COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES FASES ETAPAS DETERMINAR EL CENTRO 1. Localizacin de los Costos Indirectos en los centros. DE COSTO DE LAS 2. Identificacin de actividades. 3. Eleccin de los generadores de costo. 4. Clasificacin de actividades 5. Asignacin Reparto de los entrede actividades. DETERMINACIN DE LOS 7. de costos los costos las actividades a los COSTOS PRODUCTOS DE 6. Clculo y del costo de los generadores de costo LOS Materiales a los productos.

ACTIVIDADES

9) CALCULO DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES Determinar el costo de las actividades significa determinar saber cuanto incurre la empresa en realizar las actividades, para el clculo de costo basado en actividades. Entonces realizamos los siguientes pasos: Asignacin de los costos indirectos a los centros de actividades: En esta se procede a localizar los costos indirectos respecto al producto en cada uno de los centros en las que se encuentra dividida la empresa, de manera similar como lo hacen los modelos tradicionales. Esta localizacin se limita a situar las cargas indirectas en el centro donde se realiza la actividad a la que despus se traspasa. Supongamos, como ejemplo, una empresa que se encuentra dividida en tres centro: compras, cortado y montaje, y que fabrica dos productos diferentes A y B,

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utilizando ambos, dos materias primas X e Y, En esta fase implica la separacin de los costos indirectos entre los centros. Se reconoce que algunos tratadistas del ABC no siempre incluyen esta etapa, Sin embargo, se observa una tendencia creciente a hacer referencia expresa a los centros de costos para situar en ellos las actividades. Parece razonable que una adecuada divisin de la empresa en centros de actividad, que estn orientados principalmente hacia las propias actividades, potencia la aplicacin del Sistema ABC y la ejecucin en el proceso contable no se desvirta. Distribucin de costos de los centros de actividad a las actividades: Identificadas y definidas cada una de las actividades de los centros de actividad, el proceso se completa con la distribucin o reparto de los costos localizados en los centros, entre las distintas actividades que lo han generado. Este reparto no es, en general, complejo, dado que en la mayor parte de las ocasiones es posible identificar de manera directa y simple los costos ocasionados por las distintas actividades dentro de cada centro, por lo que su determinacin no debe resultar problemtica; no obstante en presencia de repartos difciles de efectuar, se necesitar disponer de la suficiente informacin para que el reparto no se lleve a cabo de manera equivocada.

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APLICACIN
La empresa industrial PETROSOLVENTES S. A., compra materias primas petroqumicas que transforma en solventes para uso e pinturas que se aplican en la industria automotriz. Se producen dos artculos: Solventes Super 16 y Diluyente A-21 1. Las ventas del mes son las siguientes: CANTIDAD (T. M.) TOTAL Solvente Super 16 Diluyente A-21 1,524.20 1,623.80 PRECIO UNITARIO 2,500.00 3,000.00 IMPORTE

2. Las compras de las materias primas son las siguientes: CANTIDAD (T. M.) Tolueno (a) Aditivo A (b) TOTAL Aditivo B (c) 3,120.00 150.00 190.00 PRECIO UNITARIO 736.00 4,100.00 5,400.00 IMPORTE

(a) Merma de produccin del 10% (b) No sufre merma de produccin (c) No sufre mema de produccin

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3. El consumo de las materias primas fue de la manera que detallamos: SOLVENTE (T. M.) TOTAL Merma de tolueno 10% TOTAL PRODUCC. (T. M.) 1,524.2 1,623.8 3,148.0 Tolueno Aditivo A Aditivo B 1,513.0 67.5 95.0 1,675.5 -151.3 DILUYENTE (T. M.) 1,607.0 82.5 95.0 1,784.5 -160.7 TOTAL (T. M.) 3,120.0 150.0 190.0 3,460.0 -312.0

No hubieron existencias iniciales de los materiales 4. La mano de obra directa tiene un valor de 37.50 por hora / equipo, incluida las cargas sociales y una asignacin directa de: HORAS Solvente Super 16 Diluyente A-21 16,000.0 9,760.0 37.5 6,240.0 CUOTA 37.5 IMPORTE

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5. El departamento de Elaboracin y mezcla trabajo 800 horas taller y que se aplicaron de la manera siguiente: Solvente Super 16 Diluyente A-21 350.0 450.0

6. Los costos indirectos del mes son distribuidos a todos los departamentos segn las actividades que involucran en el cuadro

REAS DE RESPONSABILIDAD

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

CONSUMO DE SUMINISTROS

CARGAS DE PERSONAL

SERVICIOS DE TERCEROS

TRIBUTOS

CARGAS DIVERSAS

CARGAS EXCEPCI ONALES

PROVISIONES DEL EJERCICIO

TOTAL COSTO DIRECTO POR ACTIVIDAD

1 ABASTECIMIENTO

1) Calificar proveedores 2) Gestionar compras 3) Trasladar materiales

0.0

16,000.0

0.0

3,000.0

2,000.0

0.0

10,000.0

30,000.0

0.0

3,000.0

40,000.0

5,000.0

0.0

10,000.0

30,000.0

4,000.0

28,000.0

15,000.0

2 ELABORACIN Y MEZCLA

4) Preparar procesos 5) Producir 6) Limpiar maquinas y fabrica

20,000.0 80,000.0 20,000.0

150,000.0 1,300,000.0 50,000.0

300,000.0 0.0 0.0

0.0 50,000.0 0.0

10,000.0 40,000.0 50,000.0

40,000.0 110,000.0 0.0

3 DESARROLLO DE PRODUCTOS

7) Proyectar innovaciones 8) Desarrollar productos

50,000.0

50,000.0

0.0

3,000.0

11,000.0

20,000.0

0.0

50,000.0

0.0

3,000.0

1,000.0

0.0

4 COMERCIALIZACIN

9) Envasar y despachar 10) Comercializar 11) Atender reclamos

10,000.0

40,000.0

5,000.0

5,000.0

67,000.0

20,000.0

48,000.0 2,000.0

100,000.0 10,000.0

10,000.0 0.0

10,000.0 0.0

30,000.0 15,000.0

10,000.0 0.0

5 ADMINISTRACIN

12) Controlar compras 13) Seguir produccin 14) Seguir despachos 15) Seguir comercializacin 16) Controlar reclamos

0.0

10,000.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

40,000.0

0.0

4,000.0

10,000.0

5,000.0

5,000.0

20,000.0

0.0

0.0

10,000.0

0.0

5,000.0

5,000.0

0.0

4,000.0

10,000.0

5,000.0

0.0

5,000.0

5,000.0

0.0

0.0

TOTALES

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siguiente:

7. Los costos de las actividades se distribuyen con el generador fsico que identifica la relacin causal entre la actividad y los costos del producto:

REAS DE RESPONSABILIDAD

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

GENERAD OR DE COSTO

COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD

CANTIDAD GENERADOR

TOTAL CANTIDAD

COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

COSTO SOLVENTE SUPER 16

COSTO DILUYENTE A-21

TOTAL COSTO DIRECTO POR ACTIVIDAD

SOLVENTE SUPER 16

DILUYENT E A-21

DEL GENERADOR

1 ABASTECIMIENTO

1) Calificar proveedores

-No. cotizacione s

5.0

5.0

10.0

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2) Gestionar compras

-Ordenes de compras concretada s

6.0

8.0

14.0

3) Trasladar materiales

-No. viajes

36.0

54.0

89.0

0.0 2 ELABORACIN Y MEZCLA 5) Producir 4) Preparar procesos -Horas de taller -Horas de taller 6) Limpiar maquinas y fabrica 3 DESARROLLO DE PRODUCTOS 7) Proyectar innovaciones 8) Desarrollar productos -Horas hombre -No. proyectos -No. desarrollos 1.0 0.0 1.0 0.0 2.0 2.0 15.0 20.0 35.0 285.0 370.0 655.0 50.0 60.0 110.0

4 COMERCIALIZACIN

9) Envasar y despachar 10) Comercializar

-No. de bultos -No. Ventas concretada s

60.0

90.0

150.0

15.0

25.0

40.0

11) Atender reclamos

-No. reclamos

7.0

2.0

9.0

5 ADMINISTRACIN

12) Controlar compras 13) Seguir produccin

-No. controles -No. verificacion es

6.0

3.0

9.0

40.0

30.0

70.0

14) Seguir despachos

-No. De despachos

12.0

14.0

26.0

15) Seguir comercializacin 16) Controlar reclamos

-No. Ventas verificadas -No. Reclamos satisfechos

11.0

10.0

21.0

4.0

2.0

6.0

TOTALES

552.0

695.0

1247.0

8. El costo de produccin quedara de la siguiente manera:

UNA - PUNO

Pgina 27

SOLVENTE (EN U. M.) -Materias primas consumidas -Mano de obra directa(ver nm. 4) -Costos por actividades (ver nm. 7) TOTAL COSTO PRODUCCIN POR ACTIVIDADES TOTAL PRODUCCIN (T.M.) COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN 1,524.20

DILUYENTE (EN U. M.)

TOTAL (U. M.)

1,623.80

SOLVENTE (EN T.M.)

DILUYENTE (EN T.M.)

TOTAL (T.M.)

COSTO UNITARIO

IMPORTE CONSUMIDO SOLVENTE

IMPORTE CONSUMIDO DILUYENTE

IMPORTE TOTAL CONSUMIDO

-Tolueno -Aditivo A -Aditivo B TOTAL -Merma de Tolueno 10% TOTAL PRODUCCIN (T.M.)

1,513.0 67.5 95.0 1,675.5 -151.3

1,607.0 82.5 95.0 1,784.5 -160.7

3,120.0 150.0 190.0 3,460.0 -312.0

1,524.2

1,623.8

3,148.0

UNA - PUNO

Pgina 28

No hubieron existencias iniciales de los materiales. 9. El estado de Ganancias y Perdidas se presentara de la siguiente manera: SOLVENTE DILUYENTE TOTAL (EN U.M.) VENTAS (-) COSTO DE VENTAS Y ACTIVIDADES UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (EN U.M.) (U.M.) TOTAL (%)

SOLUCIN COSTOS ABC EMPRESA INDUSTRIAL La empresa industrial PETROSOLVENTES S. A., compra materias primas petroqumicas que transforma en solventes para uso e pinturas que se aplican en la industria automotriz. Se producen dos artculos: Solventes Super 16 y Diluyente A-21 1. Las ventas del mes son las siguientes: CANTIDAD (T. M.) TOTAL Solvente Super 16 Diluyente A-21 1,524.20 1,623.80 PRECIO UNITARIO 2,500.00 3,810,500.0 3,000.00 4,871,400,0 8,681,900.0 IMPORTE

2. Las compras de las materias primas son las siguientes: CANTIDAD (T. M.) PRECIO UNITARIO IMPORTE

UNA - PUNO

Pgina 29

-Tolueno (a) -Aditivo A (b) -Aditivo B (c) TOTAL

3,120.00 150.00 190.00

736.00 4,100.00 5,400.00

2,296,320.0 615,000.0 1,026,000.0 3,937,320.0

(d) Merma de produccin del 10% (e) No sufre merma de produccin (f) No sufre mema de produccin 3. El consumo de las materias primas fue de la manera que detallamos: SOLVENTE (T. M.) TOTAL Merma de tolueno 10% TOTAL PRODUCC. (T. M.) 1,524.2 1,623.8 3,148.0 Tolueno Aditivo A Aditivo B 1,513.0 67.5 95.0 1,675.5 -151.3 DILUYENTE (T. M.) 1,607.0 82.5 95.0 1,784.5 -160.7 TOTAL (T. M.) 3,120.0 150.0 190.0 3,460.0 -312.0

No hubieron existencias iniciales de los materiales 4. La mano de obra directa tiene un valor de 37.50 por hora / equipo, incluida las cargas sociales y una asignacin directa de:

UNA - PUNO

Pgina 30

HORAS Solvente Super 16 Diluyente A-21 16,000.0 9,760.0 6,240.0

CUOTA 37.5

IMPORTE 234,000

37.5

366,000

600,000

5. El departamento de Elaboracin y mezcla trabajo 800 horas taller y que se aplicaron de la manera siguiente: Solvente Super 16 Diluyente A-21 350.0 450.0

6. Los costos indirectos del mes son distribuidos a todos los departamentos segn las actividades que involucran en el cuadro siguiente:
REAS DE RESPONSABILIDA D

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

CONSUMO DE SUMINISTROS

CARGAS DE PERSONA L

SERVICIOS DE TERCEROS

TRIBUTOS

CARGAS DIVERSAS

CARGAS EXCEPCI ONALES

PROVISIONES DEL EJERCICIO

TOTAL COSTO DIRECTO POR ACTIVIDA D

1 ABASTECIMIENTO

1) Calificar proveedores 2) Gestionar compras 3) Trasladar materiales

0.0

16,000.0

0.0

3,000.0

2,000.0

0.0

21.000.0

10,000.0

30,000.0

0.0

3,000.0

40,000.0

5,000.0

88,000.0

0.0

10,000.0

30,000.0

4,000.0

28,000.0

15,000.0

87,000.0

2 ELABORACIN Y MEZCLA

4) Preparar procesos 5) Producir 6) Limpiar maquinas y fabrica

20,000.0 80,000.0 20,000.0

150,000.0 1,300,000.0 50,000.0

300,000.0 0.0 0.0

0.0 50,000.0 0.0

10,000.0 40,000.0 50,000.0

40,000.0 110,000.0 0.0

520,000.0 1,000,000.0 120,000.0

3 DESARROLLO DE PRODUCTOS

7) Proyectar innovaciones 8) Desarrollar productos

50,000.0

50,000.0

0.0

3,000.0

11,000.0

20,000.0

134,000.0

0.0

50,000.0

0.0

3,000.0

1,000.0

0.0

54,000.0

9) Envasar y

10,000.0

40,000.0

5,000.0

5,000.0

67,000.0

20,000.0

147,000.0

UNA - PUNO

Pgina 31

COMERCIALIZACIN

despachar 10) Comercializar 11) Atender reclamos 48,000.0 2,000.0 100,000.0 10,000.0 10,000.0 0.0 10,000.0 0.0 30,000.0 15,000.0 10,000.0 0.0 208,000.0 27,000.0

5 ADMINISTRACIN

12) Controlar compras 13) Seguir produccin 14) Seguir despachos 15) Seguir comercializacin 16) Controlar reclamos

0.0

10,000.0

0.0

0.0

0.0

0.0

10,000.0

0.0

40,000.0

0.0

4,000.0

10,000.0

5,000.0

59,000.0

5,000.0

20,000.0

0.0

0.0

10,000.0

0.0

35,000.0

5,000.0

5,000.0

0.0

4,000.0

10,000.0

5,000.0

29,000.0

0.0

5,000.0

5,000.0

0.0

0.0

10,000.0

TOTALES

250,000.0

1,886,000.0

350,000.0

89,000.0

324,000.0

0.0

230,000.0

3,129,000.0

7. Los costos de las actividades se distribuyen con el generador fsico que identifica la relacin causal entre la actividad y los costos del producto:

REAS DE RESPONSABILIDAD

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES

GENERAD OR DE COSTO

COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD

CANTIDAD GENERADOR

TOTAL CANTIDAD

COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

COSTO SOLVENTE SUPER 16

COSTO DILUYENTE A-21

TOTAL COSTO DIRECTO POR ACTIVIDAD

SOLVENTE SUPER 16

DILUYENT E A-21

DEL GENERADOR

1 ABASTECIMIENTO

1) Calificar proveedores

-No. cotizacione s

21,000.0

5.0

5.0

10.0

2,100,000.0

10,500.00

10,500.00

21,000.0

2) Gestionar compras

-Ordenes de compras concretada s

88,000.0

6.0

8.0

14.0

6,285.7143

37,714.29

50,285.71

88,000.0

3) Trasladar materiales

-No. viajes

87,000.0

36.0

54.0

89.0

977.5281

34,213.48

52,786.52

87,000.0

0.0 2 ELABORACIN Y MEZCLA 5) Producir 4) Preparar procesos -Horas de taller -Horas de taller 6) Limpiar maquinas y fabrica 3 DESARROLLO DE PRODUCTOS 7) Proyectar innovaciones 8) Desarrollar productos -Horas hombre -No. proyectos -No. desarrollos 0.0 54,000.0 1.0 0.0 1.0 54,000.0000 54,000.00 0.00 54,000.0 134,000.0 0.0 2.0 2.0 67,000.0000 0.00 134,000.00 134,000.0 120,000.0 15.0 20.0 35.0 3,428.5714 51,428.57 68,571.43 120,000.0 1,580,000.0 285.0 370.0 655.0 2,412.2137 687,480.92 892,519.08 1,580,000.0 520,000.0 50.0 60.0 110.0 4,727.2727 236,363.64 283,636.36 520,000.0

UNA - PUNO

Pgina 32

4 COMERCIALIZACIN

9) Envasar y despachar 10) Comercializar

-No. de bultos -No. Ventas concretada s

147,000.0

60.0

90.0

150.0

980.0000

58,800.00

88,200.00

147,000.0

208,000.0

15.0

25.0

40.0

5,200.0000

78,000.00

130,000.00

208,000.0

11) Atender reclamos

-No. reclamos

27,000.0

7.0

2.0

9.0

3,000.0000

21,000.00

6,000.00

27,000.0

0.0 5 ADMINISTRACIN 12) Controlar compras 13) Seguir produccin -No. controles -No. verificacion es 14) Seguir despachos -No. De despachos 15) Seguir comercializacin 16) Controlar reclamos -No. Ventas verificadas -No. Reclamos satisfechos TOTALES 3,129,000.0 552.0 695.0 1,247.0 1,347,892.86 1,781,107.14 3,129,000.0 10,000.0 4.0 2.0 6.0 1,666.6667 6,666.67 3,333.33 10,000.0 29,000.0 11.0 10.0 21.0 1,380.9524 15,190.48 13,809.52 29,000.0 35,000.0 12.0 14.0 26.0 1,346.1539 16,153.85 18,846.15 35,000.0 59,000.0 40.0 30.0 70.0 842.8571 33,714.29 25,285.71 59,000.0 10,000.0 6.0 3.0 9.0 1,111.1111 6,666.67 3,333.33 10,000.0

8. El costo de produccin quedara de la siguiente manera:

SOLVENTE (EN U. M.) -Materias primas consumidas

UNA - PUNO

DILUYENTE (EN U. M.)

TOTAL (U. M.)

1,903,318.00

2,034,002.00 3,937,320.00
Pgina 33

-Mano de obra directa(ver nm. 4) -Costos por actividades (ver nm. 7) TOTAL COSTO PRODUCCIN POR ACTIVIDADES TOTAL PRODUCCIN (T.M.) COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN

234,000.00

366,000.00

600,000.00

1,347,892.86

1,781,107.14 3,129,000.00

3,485,210.86

4,181,109.14 7,666,320.00

1,524.20 2,286.58

1,623.80 2,574.89

SOLVENTE (EN T.M.)

DILUYENTE (EN T.M.)

TOTAL (T.M.)

COSTO UNITARIO

IMPORTE CONSUMIDO SOLVENTE

IMPORTE CONSUMIDO DILUYENTE

IMPORTE TOTAL CONSUMIDO

-Tolueno -Aditivo A -Aditivo B

1,513.0 67.5 95.0

1,607.0 82.5 95.0

3,120.0 150.0 190.0

736.0 4,100.0 5,400.0

1,113,568.0 276,750.0 513,000.0

1,182,752.0 338,250.0 513,000.0

2,296,320.0 615,000.0 1,026,000.0

TOTAL -Merma de Tolueno 10% TOTAL PRODUCCIN (T.M.)

1,675.5 -151.3

1,784.5 -160.7

3,460.0 -312.0

1,903,318.0

2,034,002.0

3,937,320.0

1,524.2

1,623.8

3,148.0

No hubieron existencias iniciales de los materiales.

9. El estado de Ganancias y Perdidas se presentara de la siguiente manera:

UNA - PUNO Pgina 34

SOLVENTE (EN U. M.)

DILUYENT E (EN U. M.)

TOTAL (U. M.)

TOTAL (%)

VENTAS (-) COSTO DE VENTAS Y ACTIVIDADES

3,810,500.0

4,871,400.0

8,681,900.0

100.00%

3,485,210.9

4,181,109.1

7,666,320.0

-88.30%

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 325,289.1 690,290.9 1,015,580.0 11.70%

TOLUENO II MP Compra IF MP Consumo Merma CONSUMO NETO 2296,320 2296,320 (229,632) 2,296,320

ADITIVO A 615,000 615,000 (61,500) 615,000

ADITIVO B 1026,000 1026,000 (102,600) 1,026,000

CONSUMO MP

SOLVENTE SUPER 16

DILUYENTE 21

TOTAL

Tolueno Aditivo A Aditivo B MP Merma 10% Consumo MP MO

1113,568 276,750 513,000 1903,318 (190,332) 1903,318 234,000

1182,752 338,250 513,000 2034,002 (203,400) 2034,002 366,000

2296,320 615,000 1026,000 3937,320 (393,732) 3937,320 600,000

UNA - PUNO

Pgina 35

CIF COSTO INCURRIDO

1347,893 3485,211

1781,107 4181,109

3129,000 7666,320

UNA - PUNO

Pgina 36