Barmetro Global RRHH de Michael Page 2013

La estrategia de RRHH enfocada en la cultura y el rendimiento

La captacin y seleccin de talento son fundamentales en las economas emergentes. La cultura corporativa destaca en los mercados maduros. Principales prioridades en 2013
Compensacin y benecios Captacin y seleccin de talento Cultura corporativa Gestin del rendimiento

La retencin del talento en el centro de la estrategia empresarial El 93% de las compaas centran su inters en
la delizacin de los empleados.
Equilibrio personal & profesional 38%

Medidas aplicadas para aumentar la delizacin

55%
Formacin & desarrollo

Asia

55% 53% 57% 56% 57% 55% 52% 49% 57% 56%

47% Compensacin & benecios

Europa

Amrica Latina

Formacin y desarrollo Compensacin y benecios Captacin y seleccin de talento Compensacin y benecios

de las empresas disponen de medidas para facilitar a sus empleados una conciliacin entre el entorno personal y profesional, principalmente medidas de compensacin de tiempo, que demuestran claramente que el valor del tiempo est aumentando.

El 81%

Amrica del Norte Pacco

Medidas aplicadas para incrementar la retencin del empleado

43%
27% 42%

Captacin y seleccin de talento Cultura corporativa

Tiempo libre de compensacin Ocina por las horas extras en casa

Programas de salud y bienestar

A nivel mundial, el 86% de las compaas tienen previsto contratar en 2013.

91% 76% 90% 90% 91%

La captacin de talento sigue siendo una necesidad vital

Los 3 principales medios para detectar y seleccionar candidatos consultoras de seleccin (un 83%).
Herramientas de contratacin Ofertas de trabajo online Pgina web de la compaa Consultoras de seleccin Redes sociales Referencias de Empleados 91% 84% 83% 63% 62%
son: ofertas de trabajo online (para el 91% de los directores de RRHH), la propia pgina web de la compaa (84%) y las

Ante la dicultad de encontrar el perl adecuado, aumenta el n de canales para encontrarlos.

Asia

Europa

An as, el de los directores de RRHH arman que la bsqueda de candidatos cualicados es muy difcil o difcil.
40% 50% 56% 52% 28%

48%

Amrica Latina Amrica del Norte Pacco

Asia

Europa

Amrica Latina Amrica del Norte Pacco

A pesar de esta dicultad el de las organizaciones no disponen de KPI o indicadores clave para valorar la eciencia del proceso de seleccin.

23%

Campaa de Employer Branding 52%

Ofertas en medios impresos 45%

Las nuevas herramientas, que ya se utilizan hoy en da, estn dando forma a lo que sern los departamentos de RRHH del maana : RRHH se decanta por una centralizacin del conocimiento, implicando a los empleados con los planes de negocio de la compaa.

El uso de nuevas herramientas cambia el panorama de los RRHH

Son 5 las principales funciones que recaen en el mbito de actuacin de los RRHH:
Captacin y seleccin de talento Cultura corporativa
(ocupa la 1 posicin en todas las regiones) (relaciones con los empleados y la gestin del cambio)

Lderes de RRHH: Personas que cuidan de personas

- 95% de los directores de RRHH

utilizan sistemas de informacin para gestionar su trabajo. mnimo una de sus funciones.

- Cerca de un 40% de los directores de RRHH externalizan como - Aumenta el uso de Assessment para la promocin interna. - Aumenta el uso de SSC (centro de servicios compartidos).
RRHH: una opcin de carrera para mujeres
60% 66%
Europa 54% Pacco 69%

Formacin y desarrollo Denicin de los principios y las polticas de RRHH Compensacin y benecios

Compensacin y benecios 98 90 112 109 122

Porcentaje anual (miles de )

Porcentaje variable (%)

Asia Europa Amrica Latina Amrica del Norte Pacco

12% 11% 12% 11% 10%

Asia Amrica del Norte

Amrica Latina 46%

Michael Page ha realizado una encuesta online a nivel mundial dirigida a directores y lderes de RRHH, entre septiembre y noviembre de 2012. De los 4.348 lderes encuestados de todo el mundo, 460 respondieron en Espaa. Los encuestados representan una amplia muestra de compaas, de todos los sectores y tamaos.

Lderes mundiales en seleccin especializada

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