Anda di halaman 1dari 3

Latar Belakang Pepsico perusahaan adalah snack besar di dunia dengan revenue pada tahun 2007 kurang-lebih $39.

5 billion. Perusahaan dengan bisnis portofolio pada tahun 2008 meliputi Frito-Lay saltysnacks, Quaker Chewy granola bars, Pepsi soft drink products, Tropicana orange juice, Lipton Brisk tea, Gatorade, Propel SoBe, Quaker Oatmeal, Capn Crunch, Aquafina, Rice A-Roni, Aunt Jemina pan cake mix dan beberapa produk konsumtif lainnya.Gatorade, Propel, Rice A-Roni, Aunt Jemina dan melalui akuisisi sebesar $ 13.9 billionQuaker Oat pada tahun 2001 gudang tambahan brand bagi Pepsico. Inisiating restrukturisasidari akuisisi terakhir komponen portofolio dimulai tahun 1997. Strategi bisnis antar divisi pepsi co Frito-Lay North America: Frito-Lay adalah komponen utama dari bisnis PepsiCo keseluruhan, akuntansi untuk 29% dari total pendapatan dan 36% dari laba operasi. Manajemen prihatin dengan mempertahankan dominasi pasar yang kuat Frito-Lay seiring dengan tuntutan oleh konsumen dan tren, termasuk keinginan terus untuk kenyamanan, meningkatnya kesadaran kandungan gizi, dan mengembangkan permintaan untuk 'memanjakan' ngemil. Produk Frito-Lay menjalani formulasi ulang untuk meningkatkan kepercayaan kesehatan mereka, dan kemasan diubah untuk memungkinkan ukuran porsi yang lebih kecil. Pertumbuhan kuat terlihat di 'baik-untuk-Anda' produk yang ditawarkan, seperti SunChips dan Quaker kue beras, dan akuisisi strategis perusahaan SNACKFOOD sehat seperti Flat Earth memungkinkan PepsiCo untuk terus mendorong ke dalam segmen sadar kesehatan pasar. PepsiCo International : PepsiCo diikuti strategi mendorong agresif ke pasar internasional, dan dihargai dengan pertumbuhan volume camilan internasional (naik 9% pada tahun 2007 rata-rata, dengan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi di pasar yang baru muncul seperti Rusia, Timur Tengah dan Turki). Pangsa pasar camilan asin Frito-Lay adalah kuat di pasar paling internasional, dan berbagi PepsiCo dari pasar minuman ringan berkarbonasi jauh lebih besar di pasar yang paling internasional dibandingkan di AS. Pertumbuhan tercepat dalam volume minuman terjadi di Timur Tengah, Cina dan Pakistan. Ini keseluruhan pertumbuhan yang dialami oleh PepsiCo internasional telah didorong sebagian besar oleh beberapa akuisisi di banyak pasar, perusahaan juga melihat potensi pelaksanaan 'Power of One' strategi untuk meningkatkan pasar

Quaker Foods North America:

Kisah pertumbuhan keluarga Quaker makanan di Amerika Utara adalah tidak sekuat divisi bisnis lainnya, meskipun untuk sebagian besar volume bagian ditingkatkan melalui periode ini (pengecualian adalah penjualan Aunt Jemima produk dan Rice-A -Roni dan PastaRoni kit, yang mengalami penurunan volume penjualan). Bagian dari bisnis ini mungkin yang paling alami cocok untuk strategi PepsiCo untuk membawa lebih 'baik-untuk-Anda' makanan ke pasar, dan lebih dari setengah dari pendapatan 2007 Quaker Food yang dihasilkan oleh produk ini.

Penilaian organisasi keseluruhan PepsiCo adalah dalam posisi yang kuat. Dominasinya di minuman dan industri makanan ringan di seluruh dunia telah memberikan perusahaan pendapatan yang kuat dan tingkat pertumbuhan yang patut ditiru yang telah didukung oleh serangkaian akuisisi strategis, yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing dengan tren di pasar, pergeseran keinginan konsumen dan kebutuhan, dan menempatkan dirinya dalam posisi di mana ia dapat memanfaatkan rantai pasokan yang canggih dan jaringan distribusi global untuk mendorong pertumbuhan lebih lanjut dan untuk melindungi diri dari risiko yang melekat pada pangan global dan minuman. Kekuatan perusahaan tercermin dalam harga saham, yang secara konsisten mengungguli S & P 500 rata-rata selama dekade terakhir dan, bahkan melalui periode kontraksi ekonomi dan krisis, tetap relatif stabil. Recommendation PepsiCo harus melanjutkan strategi pertumbuhan yang agresif, memanfaatkan diversifikasi konsentris mana mungkin untuk tumbuh menjadi segmen pasar berkembang dan juga untuk mencapai perluasan yang berarti ke pasar internasional. Di pasar Amerika Utara, PepsiCo harus meningkatkan margin keuntungan dengan cara strategi integrasi vertikal, memperoleh pembotolan dan pemain kunci lainnya mungkin dalam rantai nilai. Di masa depan, perusahaan dapat mempertimbangkan integrasi horizontal, untuk ditumbuhi dominasinya secara keseluruhan dalam industri makanan dan minuman.

STRATEGIC MANAGEMENT PepsiCos Diversification Strategy in 2008

REGULAR 32 JAKARTA OLEH: Biondi Mahesa 32r1206 Rr Nurulita Harwaningrum 32r1215

MAGISTER MANAGEMENT UNIVERSITAS GAJAH MADA JAKARTA 2013