Introduccin a la Disciplina de Direccin de Proyectos Definicin de Proyectos, Programas y sub-proyectos. Ciclo de vida de un proyecto.

o. Las diez reas de conocimiento de la Direccin de Proyectos: Integracin, Alcance, Tiempos, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Los cinco grupos de procesos. Procesos de Iniciacin del Proyecto. Procesos de Planificacin del proyecto. Procesos de Ejecucin del Proyecto. Procesos de Monitoreo y Control del Proyecto. Procesos de Cierre del Proyecto

CONTENIDOS DEL PROGRAMA (EL QUE VOY A HACER) Durante el curso se vern los siguientes temas: Introduccin Definicin de proyecto Gestin de proyecto, programa y portafolio Ciclo de vida de proyecto y producto Proyectos versus operaciones Interesados Tipos de organizacin Procesos de administracin de proyectos Las nueve reas de conocimiento Gestin de la integracin Procesos de gestin de la integracin del PMBOK Desarrollo del acta de constitucin del proyecto Desarrollo de plan de gestin del proyecto Gestin de la ejecucin del proyecto Control del trabajo realizado Control integrado de cambios Cierre del proyecto Gestin del alcance Procesos de gestin del alcance del PMBOK Plan de gestin del alcance Responsabilidad del director de proyecto Tipos de alcance WBS orientado a entregables Diccionario de la WBS Lnea base del alcance Ejemplos de gestin de cambios al alcance Gestin del tiempo Procesos de gestin del tiempo del PMBOK Plan de gestin del cronograma Criterios de definicin de actividades Tipos de redes: ADM; PDM y GERT Estructura de desglose de recursos Mtodos de estimacin Mtodo del camino crtico Mtodo de la cadena crtica Tcnicas de compresin del cronograma

Diferencia entre actualizacin y cambio del cronograma Gestin del costo Procesos de gestin del costo del PMBOK Tipos de costos Mtodos de estimacin Exactitud de las estimaciones Representacin de las reservas de costo Lnea base de costo Mtodo del valor ganado Mtodos de medicin del retorno sobre la inversin Conceptos contables complementarios Gestin de la calidad Procesos de gestin de la calidad del PMBOK Conceptos de calidad, grado, gold plating La filosofa moderna de calidad Mejora continua Costos de calidad Los pioneros de la calidad El proceso de convertir las necesidades en especificaciones Cmo priorizar requerimientos Conceptos de control estadstico de calidad Las herramientas bsicas de la calidad Gestin de recursos humanos Procesos de gestin de los RRHH del PMBOK Roles y responsabilidades Desarrollo del equipo Roles positivos y negativos Fases en la formacin de un equipo Tipos de poder del director del proyecto Estrategias de resolucin de conflictos Mtodo de resolucin de problemas Gestin de las comunicaciones Procesos de gestin de las comunicaciones del PMBOK El modelo general de las comunicaciones Tipos de comunicacin y sus usos Canales de comunicacin Gestin de los riesgos Procesos de gestin de los riesgos del PMBOK Concepto de riesgo Tipos de riesgos Entradas al proceso de gestin de riesgos Registro de riesgos Mtodos de identificacin de riesgos Calificacin de riesgos Cuantificacin de riesgos Estrategias de respuesta a los riesgos Control del riesgo Gestin de las adquisiciones Procesos de gestin de las adquisiciones del PMBOK Caractersticas de los contratos Tipos de contratos

Trminos y condiciones Administracin de los contratos Cierre de las contrataciones Responsabilidad Profesional El cdigo de tica profesional Integridad individual Contribucin a la base de conocimientos Mejora de las competencias individuales Balance de intereses Conducta profesional

CONTENIDOS (PROJECT) 1. Principios de la Gestin de Proyecto Introduccin al concepto de proyecto (PMBOK). Funciones del gestor de proyecto (PMP). Organizaciones internacionales de gestin de proyectos (PMI). Estrategia de gestin de proyectos vinculados y/o dependientes (Cross) Herramientas para la gestin de proyectos. 2. Introduccin a Microsoft Project 2010 Descripcin de Microsoft Project 2010. Utilidad y funcin de Microsoft Project 2010. Descripcin y uso conceptual de Men y Submen. Descripcin y uso conceptual de Vistas y Tablas. Descripcin de componentes, grficos e imgenes. Capacidad y potenciales de integracin con otras herramientas. 3. Definicin y Creacin del Proyecto Estimacin de Esfuerzo. o Relevamiento y anlisis de proyecto. o Dimensionamiento de tareas y recursos. Plan de Proyecto. o Composicin de elementos. o Requerimientos. o Objetivo y Alcance. o Supuestos y condiciones. o Tareas y Subtareas. o Recursos. o Costos y Presupuestos. o Fases / Etapas / Ciclos. o Fechas estimadas, deseadas y necesarias. o Consideraciones (Periodos estivales). 4. Composicin del Proyecto Configuracin. Opciones. Calendarios. Proyecto (Fecha horizonte inicio / fin). Vinculacin con otros proyectos. Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT / WBS). 5. Gestin de la Tareas

ABM de tareas y subtareas. Duracin, Fechas y Repetitividad (Hitos). Margen de tarea, criticidad y camino crtico. Dependencias y Vinculacin. Agrupados y Niveles de Tareas. Informacin de la Tarea. Fuentes y Fondos. Personalizaciones.

6. Gestin de los Recursos y Costos Tipos de Recursos. ABM de recursos. Tasas, Costos, Usos y Acumulados. Calendarios personalizados. Costos y Tipos de Costos. Informacin de Recurso. Asignacin a Tareas. 7. Gestin de Vistas y Tablas Vistas y Tablas. Escala de Tiempo. Grficos e Imgenes. Barras y Estilos. ABM Columnas / Campos. Personalizar Columnas / Campos. Filtros y Autofiltros. Innovaciones de versin. 8. Seguimiento de Avance y Estados Principios y estrategia del seguimiento de proyecto. Control y gestin de avances y estados. Visualizacin de informacin de progreso. Comparativas de proyectados vs reales (Baseline). Comprensin y anlisis de progreso financiero. Deteccin y resolucin de conflictos de programacin y recursos. Actualizacin y ajustes de programacin por desviacin o cambios. 9. Gestin de Informes e Impresin Tipos de informes. Visualizacin de informes. Personalizacin de informes. Caractersticas y modos de impresin. 10. Administracin General Guardado de archivos (Formatos y Plantillas). Configuracin Regional (Puntos y Comas). Especificacin de capacidad de MSP 2010. Referencias de Men entre versiones MSP 2007 y 2010.

CONTENIDOS (IMPLEMENTACION) Introduccin Problemas tpicos de la gestin de proyectos en las organizaciones inmaduras. La problemtica de los entornos multiproyecto en las Organizaciones.

Dominios de proyectos en la Organizacin. Introduccin a la necesidad de la PMO en la organizacin. Principios de las oficinas de proyecto: definicin y funciones Definicin de PMO. Funciones tpicas de una PMO. Tipos de PMOs: Modelo de Dinsmore. Modelo de Casey Perck. Modelo de Gerard Hill. Funciones de acuerdo al tipo de PMO. La PMO como generadora de metodologa de gestin de proyectos Desarrollo de la Metodologa de Gestin de Proyectos. Qu debe contener una metodologa. Fases. Procesos. Responsabilidades. Definicin de la complejidad de los proyectos. Adaptacin de la Metodologa de acuerdo a la complejidad de los proyectos. La PMO como "torre de control" de los proyectos en la organizacin Indicadores de Salud de Proyectos. Construccin de Indicadores. Tableros de Comando. Modelos de Madurez de Gestin de Proyectos de la Organizacin Modelo de Kerzner (KPM3). OPM3. Conclusiones de Modelos de Madurez de Gestin de Proyectos de la Organizacin. Tipos de PMO recomendadas segn el nivel de madurez de la Organizacin. Herramientas para dar soporte a la PMO. Project Management Information Systems (PMIS). Conclusiones Estrategias de despliegue de una PMO en la Organizacin. Tipos de Organizacin. Ubicacin de la PMO en la estructura organizacional. El despliegue de la PMO como un proyecto. Acta de Constitucin de la PMO. INTRODUCCIN (BASICO) La disciplina de Direccin de Proyectos ha crecido y se ha expandido internacionalmente en todos y cada uno de los sectores de la economa en los ltimos aos. Creemos que ya, con forma de un nuevo lenguaje, esta tendencia continuar a un ritmo aun ms acelelerado en los prximos aos y que es responsabilidad de las organizaciones e instituciones, formar profesionales capaces, responsables y comprometidos con su profesin. Los Directores de Proyecto contribuyen en forma directa a la economa, el medio ambiente y la sociedad, mediante una la gestin eficiente, efectiva y tica de los recursos. Entendiendo los cada vez ms exigentes desafos de mercado propuesto a los profesionales, tanto de una mayor amplitud de comprensin, como de profundidad de conocimientos, ya no solo en sus materias, si no en las mejores

prcticas de gestin, aprendizaje y entornos de alta competencia, pensamos, estructuramos e implementamos el presente programa, basado en las mejores prcticas y tcnicas difundidas por instituciones reconocidas internacionalmente en materia de Direccin de Proyectos. DESTINATARIOS El presente curso se encuentra abierto a toda la comunidad. Est orientado hacia aquellas personas que necesiten incorporar mejores prcticas en la gestin de proyectos, tales como empresarios, ejecutivos, directores, gerentes, administradores, consultores y otros individuos involucrados en la gestin de proyectos y reas relacionadas. Estudiantes y profesionales en general, que trabajen y/o deseen involucrarse en el mundo de los proyectos. Al concluir la cursada, los asistentes recibirn un Diploma que acredita la realizacin del curso. OBJETIVOS DEL CURSO El curso de Project Management: Introduccin a la Administracin de Proyectos tiene como objetivos: Proporcionar los conocimientos bsicos y principios claves asociados a la direccin de proyectos. Suministrar los medios necesarios para interpretar y aplicar las principales tcnicas y herramientas para la direccin de proyectos en el da a da de las organizaciones. Se espera que el asistente logre: Familiarizarse y asimilar los principales aspectos del lenguaje, referido a los proyectos, contexto en que se desarrollan, tendencias y principales estndares metodolgicos internacionales. Entender los diferentes roles, actores, problemticas y proponer alternativas de solucin dentro de la vida de los proyectos. Conocer los procesos, interpretar y aplicar los diferentes tipos de herramienta de acuerdo a las necesidades de los proyectos. CONTENIDOS DEL CURSO Durante el curso se vern los siguientes temas: Marco de Trabajo en Direccin de Proyectos (Project Management Framework) a. Tendencias: Estndares Metodolgicos Internacionales b. Construccin del Lenguaje: Principales Definiciones. Ciclo de Vida de Producto vs Ciclo de Vida de Proyecto c. Roles y Actores en la Direccin de Proyectos (Stakeholders Management) d. Contexto, tipos de organizacin y su influencia en los proyectos. Ventajas y Desventajas. e. Limites Restricciones y Modelos de Anlisis Modelo Operativo para la Direccin de Proyectos: Mejores Prcticas

para el desarrollo de proyectos (Project Management Processes) a. Ciclo de Vida del Proyecto Vs Procesos de Gestin de Proyectos b. Diferentes Visiones y Metodologas. c. Inicio, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y Cierre: revisin de objetivos, actividades, actores y herramientas. Interpretar actividades, caractersticas y problemticas para dar formalidad a los proyectos a. Principales Actividades y Consideraciones para Iniciar un Proyecto b. Cultura, Procesos, Necesidades de Negocio y Objetivos del Proyecto, Sistemas de Informacin c. Alcance Preliminar, Entregables y Recursos d. Partes Interesadas, Riesgos y Premisas e. Formalizacin. Acta de Inicio de Proyecto Definir el alcance y estimar los esfuerzos: Importancia de cada actividad, herramientas y mejores Prcticas Aplicables. a. Principales Actividades y Consideraciones en la Planificacin del Proyecto b. Tcnica de Descomposicin: Creacin de la Estructura del Trabajo c. Tcnicas de Diagramacin de Actividades d. Mtodos de Estimacin de Recursos; Tiempos y Costos e. Identificacin y Anlisis de Riesgos. Valoracin y Ensayo de Respuestas a los Riesgos. f. Consideraciones para Administrar Contrataciones g. Comunicacin y Preparacin Lanzamiento Completando el Trabajo comprometido en los Planes: Cumpliendo los Objetivos del Proyecto a. Principales Actividades y Consideraciones en la Ejecucin del Proyecto b. Asegurar la Calidad vs Controlar la Calidad c. Dirigir Personas. Conceptos. Premios y Reconocimientos d. Repensar las Planificaciones. Preparar y Ejecutar Reuniones Medir avance y eficiencia de los proyectos a. Principales Actividades y Consideraciones en el Control del Proyecto b. Mediciones, Definicin e Implementacin de Acciones Correctivas, Preventivas, c. Control Integrado de Cambios en los Proyectos. d. Tipos y Medios para Resolver Conflictos. Finalizar el Proyecto y Capitalizar el Conocimiento a. Principales Actividades y Consideraciones en el Cierre del Proyecto. b. Completitud del Alcance del Proyecto vs Finalizacin del Proyecto. c. Mejores Prcticas al Cierre, Evaluacin del Proyecto, Aprendizaje, Cierre Contractual y Administrativo.