Trabajo Final de Economia

TRABAJO FINAL DE ECONOMIA
2013
INTRODUCCIN
Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso de la humanidad.
Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una efectiva toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes pblicos deben incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o asignados.
Todo esto en virtud de hacer ms eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
Para el desarrollo del presente estudio se utiliz la investigacin documental, y se sustent con fuentes bibliogrficas e informacin de Internet.
2013
CUALES SON LAS SOCIEDADES MERCANTILES QUE MAS OPERAN EN EL PAIS?
Si hay nichos en los que las pymes estn como pez en el agua son los relacionados a servicios. Las empresas pequeas tienen, por su naturaleza, ventajas importantes respecto de las grandes que les permiten gestionar la calidad de sus servicios eficazmente. Por eso te invito a que, si ests al frente de una pyme, te enfoques en estas ventajas, para potenciarlas, y no anularlas en tu camino de crecimiento, ya que corres el riesgo de afectar la calidad del servicio en ese proceso. En el libro Marketing y gestin de servicios, de C. Grnroos, se explica que los empleados que mantienen contacto con los clientes, junto con los propios clientes (que forman la primera lnea), son de suma importancia para esos mismos clientes. El resto de la organizacin, las funciones administrativas, directivas y organizativas constituyen un soporte para las actividades de primera lnea.
Por este motivo es que se propone, especialmente al gestionar servicios (ya que en empresas de produccin son, quizs, ms ventajosas las economas de escala) una estructura de pirmide invertida. Es decir, donde el protagonismo lo tiene la primera lnea, y son ellos quienes deben tener en manos las decisiones operativas en la mayor medida posible. Supongamos que tienes un hotel, y que un husped se acerca al recepcionista para expresar un reclamo. El aire acondicionado de su habitacin no funciona. Son las 23 horas del da martes. El recepcionista ha sido entrenado en cmo gestionar los reclamos, y en primera instancia busca verificar el problema (que el aire acondicionado realmente no funcione), e intenta repararlo, en vano. Debe dar de inmediato una solucin al husped, por lo que analiza que lo mejor ser cambiarlo de habitacin. Cuenta con dos alternativas: una habitacin idntica a la que l solicit o bien una habitacin de nivel superior. Este husped es la primera vez que se aloja en el hotel y en su recepcin ha habido algunas demoras involuntarias, por lo que el recepcionista piensa que, para que el cliente sea conquistado a pesar de los inconvenientes sufridos, y vuelva en otras oportunidades, debe demostrarle que realmente lamentan lo ocurrido y que quieren resarcirlo por las molestias, por lo que piensa que cambiarlo a una habitacin superior lograr ese objetivo. Pero no tiene autoridad para realizar un cambio de ese tipo en el sistema, sin la intervencin de su superior. Este es un caso en el cual el verticalismo puede impedir una accin con orientacin al cliente. La primera lnea no tiene en sus manos las decisiones operativas que le permiten producir la calidad deseada en el servicio.
2013
Este caso ilustra uno de los aspectos que ponen en ventaja a las pymes en relacin a la gestin de la calidad de servicios. Te muestro aqu otros: Las decisiones se toman cerca del mercado. En una pyme los directivos estn en contacto
permanente con el personal de primera lnea, y de ellos pueden obtener valiosa informacin de los clientes. Esto les permite tomar decisiones orientadas al mercado. Las decisiones se toman rpidamente. En el hotel del ejemplo, ese superior autorizado a
hacer el cambio en el sistema sea probablemente el dueo del hotel. En este caso, aunque sean las 23 horas de un da martes, es todava posible llamarlo y que se haga presente, considerando la situacin. Imagina llamar a un jefe empleado de una Cadena de hoteles para este mismo motivo. Existe un mejor conocimiento de los deseos de los clientes. La comunicacin es ms
directa entre la primera lnea y la direccin, y se conoce hacia adentro todo lo que pasa con los clientes. Hasta muchas veces la direccin tiene contacto directo con ellos. Pero esto debe fomentarse, ya que a veces, a pesar de su facilidad, la actitud de la direccin es distante respecto al mercado. Resulta ms fcil realizar las tareas de control de calidad, tcnica y funcional (la manera en
la que se presta el servicio). La misma cercana de la que se habl antes lo hace posible. Hay observacin directa de las operaciones y la relacin con los empleados es ms personal, pudiendo profundizar en las dificultades, las necesidades y las motivaciones de los mismos. Bueno, ahora que conoces estas ventajas, lo que debes hacer es potenciarlas. Si tienes una pyme, apyate en estos beneficios que tu estructura actual te ofrece. Y si en tu camino de crecimiento comienzas a parecerte a una gran empresa, procura no anular estas ventajas. Ms bien, en el crecimiento deberas poder favorecer las siguientes: Conseguir economas de escala en las funciones que pasan inadvertidas por el cliente
(como por ejemplo la administracin). Contar con mayores recursos tecnolgicos, financieros y personal para
Aprovechar la mayor facilidad para atraer personal calificado a la empresa.
Las micro y pequeas empresas (mypes) dedicadas a la prestacin de servicios se incrementaron de 43.5% a 50.3% del total entre el 2007 y el 2011. El rubro de servicios lidera el sector de las mypes, seguido por comercio con 36.7% y la manufactura con un 18%. La Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer) dijo que los ingresos mensuales obtenidos por las referidas actividades fueron de 1,474; 3,193 y 1,707 nuevos soles, en promedio, respectivamente. Mientras que el costo total mensual promedio en mano de obra fue de 199 soles. La ganancia neta de las mypes fue, aproximadamente, 742 soles, superior a los 566 soles de 2007.
2013
- De acuerdo con la referida encuesta, en el 2011 se registraron alrededor de 6.19 millones de mypes, 73% de las cuales se encuentra en zonas urbanas, mientras que un 27% se ubican en las regiones Lima y Callao (1.7 millones de establecimientos). - Las mypes tienen una antigedad promedio de siete aos, aunque solo operan durante nueve meses del ao en promedio; y cuentan con un promedio de dos trabajadores que, en el 75% de las casos son mayormente familiares del dueo, segn datos al 2011. - Con respecto a la creacin de las mypes, durante el 2011, el 49.3% decidi emprender su negocio por necesidades econmicas, motivo que en 2007 corresponda al 37.5% de los casos. - Otras circunstancias que llevaron a fundar una mype fueron la bsqueda de mayores ingresos (24%), el deseo de ser independiente (14%), el fracaso en la bsqueda de trabajo asalariado (5.7%) y la continuidad de la tradicin familiar (3.5%). Finalmente, ComexPer se refiri al registro de las mypes y record que un 88% de estas empresas no estaban inscritas en la Superintendencia Nacional de Registros Pblicos (Sunarp), situacin que se ha mantenido durante los ltimos cinco aos. Las mypes han registrado un aumento significativo en sus ganancias, sin embargo, no se refleja en un deseo de buscar la formalidad, y se observa que el 71.1% de las mypes no lleva ningn tipo de registro de sus ventas.
Lo antes sealado no hace ms que evidenciar que ante un fenmeno social de repercusin jurdica el derecho no puede mostrar una conducta hipcrita, pues la realidad exige su reconocimiento, hecho que ser analizado en el mbito societario peruano lneas posteriores.
Clases de Sociedades Unipersonales Sociedad Unipersonal Originaria: constitucin fundacional de una sociedad unipersonal. Sociedad Unipersonal Sobrevenida: por transformacin de una sociedad pluripersonal a
una unipersonal, es decir, cuando las participaciones hayan pasado a ser propiedad de un socio nico. Caractersticas de la Sociedad Unipersonal: De lo antes expuesto podemos concluir como caractersticas principales de las sociedades unipersonales lo siguiente:
No hay sustrato de agrupacin voluntaria de personas, slo queda la organizacin
corporativa y financiera de la sociedad (el cual es un fundamento importante por qu se debe reconocer la figura de la sociedad unipersonal). A consecuencia del punto anterior el socio nico debe respetar el rgimen legal corporativo
y financiero. Puede ser originaria y sobrevenida.

Puede Constituirlo personas naturales o jurdicas.
2013
SOCIEDAD UNIPERSONAL EN EL DERECHO SOCIETARIO
La sociedad unipersonal debe ser reconocida en el sistema societario peruano, por razones como el aprovechamiento de las ventajas de un rgimen de organizacin corporativa y financiera que ostenta la sociedad en la normatividad, la necesidad de desarrollar un negocio individual dentro de uno de los regmenes adoptados por ley y no optar por la bsqueda, casi obligatoria por no advertir otra salida, de un testaferro para lograr la pluralidad de personas que exige la ley para formar una sociedad; y a su vez la flexibilidad que la figura muestra para pasar de una sociedad unipersonal a una pluripersonal y viceversa.
El sistema societario no puede ser ajeno a estas situaciones que muestran una realidad que debe ser regulada, pienso que el hecho de incluir a la sociedades unipersonales dentro de la Ley General de Sociedades no afectara su estructura ni su ratio legal, asumiendo el fenmeno de la unipersonalidad como un rgimen especial y excepcional, pero real; asimismo, el hecho de incluirla dentro del sistema normativo societario no desencadenara el cambio de denominacin de la norma a una como Ley Mercantil o Ley de Negocios, esto no sera ni necesario ni trascendente, dado que una norma no adopta tal cualidad (de norma) ni la pierde en base a su denominacin, lo importante es el sustrato o contenido que regula.
El artculo 4) de la Ley General de Sociedades. La sociedad se constituye cuando menos por dos socios, que pueden ser personas naturales o jurdicas. Si la sociedad pierde la pluralidad mnima de socios y ella no se reconstruye en un plazo de seis meses, se disuelve de pleno derecho al trmino de ese plazo. No es exigible pluralidad de socios cuando el nico socio es el Estado o en otros casos sealados expresamente por Ley (el subrayado es propio)
Tal como se advierte del citado artculo, el derecho societario peruano adopta la figura de sociedad como fenmeno agrupacional, que requiere como mnimo la intervencin de dos personas, por lo cual como regla general no se podra adoptar una sociedad con un socio nico, sin embargo, como un rgimen accidental y temporal, reconoce que la sociedad puede perder la pluralidad de socios, lo que en el derecho espaol constituira la sociedad unipersonal sobrevenida que debe inscribirse a efectos de que la responsabilidad no sea personal, ilimitada y solidaria , mas no la acepta como una sociedad unipersonal que pueda seguir operando con el mercado indefinidamente, le da un tiempo lmite para componer el mnimo de socios, bajo apercibimiento de disolver la sociedad de pleno derecho.

Asimismo, lo antes sealado tambin podra ocasionar que, en la necesidad de cumplir
2013
nuevamente con la pluralidad de socios, se busque un socio testaferro, el cual puede actuar con posterioridad afectando los intereses de la sociedad, dando pie a una posible desaparicin de la sociedad o existencia miserable.
El ltimo prrafo del artculo comentado, sin embargo, acepta la posibilidad de una sociedad unipersonal, pero no con esa denominacin, a las situaciones en la cual el socio nico sea el estado (posibilidad subsidiaria del estado de realizar actividad empresarial amparada en la Constitucin del Estado), ello debido a que si el Estado - asumido como un ente - es el nico capaz de realizar la actividad empresarial, no podra exigirse que se agrupe con otra persona; tambin se reconoce la sociedad unipersonal, pero reiterando sin esa denominacin, en los otros casos sealados por ley, como por ejemplo, determinadas subsidiarias y filiales previstas en la Ley 26702, que regula el sistema financiero nacional.
En este contexto se podra concluir que la Ley se pronuncia sobre la posible existencia de una sociedad unipersonal sobrevenida como un rgimen muy excepcional o accidental que debe ser superado, y permitido para determinados casos sealados por ley; sin embargo, no hace mencin alguna sobre la sociedad originaria. No advirtindose ninguna imposibilidad legal para reconocer a las sociedades unipersonales dentro de nuestra legislacin societaria, como una circunstancia atpica pero comn en la realidad, como deca Ripert: no hay imposibilidad racionalmente ninguna imposibilidad de hacer funcionar una sociedad incluso con un accionista.
En el caso de una sociedad unipersonal originaria Previo al anlisis al caso peruano es preciso indicar que la aplicacin de normas comunes a la sociedad unipersonal, no debe llevar a la confusin de que el rgimen de las sociedades continan siendo uniformes; sin embargo, la sociedad unipersonal no es susceptible de adaptacin a todos los tipos societarios, su compatibilidad depende de la estructura societaria que se pretenda adoptar, as por ejemplo, hay estructuras que requieren necesariamente la pluralidad de socios, como la sociedad colectiva, la propia denominacin la predica, o la comandita, en la cual por lo menos debe existir un socio colectivo y otro comanditario.
Asumiendo un posible reconocimiento de la sociedad unipersonal en el Per, de acuerdo a nuestra normatividad general societaria, el socio nico deber comprometerse a realizar el aporte para efectuar la explotacin de una actividad, con miras a obtener un beneficio econmico, debiendo constituirse por escritura pblica, en la que se incluye el pacto social y el estatuto, en el cual deber constar los datos de identificacin del socio nico, su voluntad de constituir la sociedad, el monto de capital, administradores y dems detalles que seala la Ley Societaria, y las reglas que

contienen la vida de la sociedad, esto es el estatuto, de acuerdo a lo preceptuado en la Ley acotada, adquiriendo personalidad jurdica desde su inscripcin. Se advierte de la norma societaria general que no existe incompatibilidad para adoptar una sociedad unipersonal originaria, sin embargo, se deben tomar medidas adecuadas en su
2013
constitucin para lograr un equilibrio en la vida societaria de la empresa, lo cual se podr normar en el estatuto, el cual deber incluir reglas como la convocatoria por administradores, las decisiones que puedan ser susceptibles de ratificacin por la administracin, la delegacin de gestin, asimismo, resultara recomendable establecer una administracin pluripersonal en la cual no intervenga el nico socio, como medida de equilibrio; asimismo, determinadas funciones pueden ser delegadas exclusivamente a la administracin pluripersonal de tal forma que se pueda apreciar una especie sub sociedad pluripersonal, sin que esta exista claro.
Por la naturaleza de las estructuras societarios en el sistema societario peruano la sociedad unipersonal originaria sera compatible con la sociedad annima y la sociedad de responsabilidad limitada, por lo que, de adoptarse una de estas dos formas societarias, la sociedad unipersonal deber tomar en cuenta las reglas que rigen este tipo de sociedades.
Tambin es preciso agregar que no se advierte imposibilidad legal alguna para que una sociedad constituida como unipersonal se convierta en una pluripersonal, lo cual conllevara a una modificacin en el pacto y estatutos sociales, sin modificacin alguna del tipo social adoptado.
En el caso de la sociedad unipersonal sobrevenida: A diferencia de la sociedad unipersonal originaria, en la sobrevenida, la sociedad originalmente era pluripersonal, pero por diversas circunstancias, el total de las participaciones o acciones, dependiendo del tipo social, recaen en un socio nico.
Como ya se ha comentado en el artculo 4) de la Ley societaria, solo reconoce la sociedad unipersonal sobrevenida como un rgimen accidental que debe ser superado en el plazo de seis meses bajo apercibimiento de disolucin de pleno derecho, siendo as, de reconocerse la figura de la sociedad unipersonal sobrevenida e indefinida en nuestra normatividad, en primer lugar, se deber modificar el citado artculo.
Respecto al trasfondo de esta circunstancia, la conversin de una sociedad pluripersonal a una unipersonal, conlleva la modificacin del pacto social y del estatuto, en el cual necesariamente se ver modificado el capital social, asimismo, se deber modificar las reglas estatuarias que regan la sociedad pluripersonal y que son incompatibles con la unipersonalidad sobrevenida, como por ejemplo reglas para la convocatoria por junta general, qurum, votacin y otras.
2013
Igualmente, tal como se seal en las sociedades unipersonales originarias, por la naturaleza de las estructuras societarios en el sistema societario peruano la sociedad unipersonal sobrevenida sera compatible con la sociedad annima y la sociedad de responsabilidad limitada, por lo que, de adoptarse una de estas dos formas societarias, la sociedad unipersonal deber tomar en cuenta las reglas que rigen este tipo de sociedades.
Tambin es preciso agregar que no se advierte imposibilidad legal alguna para que una sociedad sobrevenida en unipersonal se convierta en una pluripersonal, sin modificacin alguna del tipo social adoptado.
SOCIEDAD ANONIMA "S.A."
*CARACTERSTICAS
Es una persona jurdica de derecho privado, de naturaleza Comercial o mercantil, cualquiera sea su objeto social.
*DENOMINACIN
Podr adoptar cualquier denominacin o razn social, con la indicacin Sociedad Annima o la sigla S.A.
*CAPITAL SOCIAL
Est representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios, quienes no responden personalmente de las deudas sociales. El aporte puede ser en efectivo y/o en bienes (muebles, enseres, maquinarias y equipos).
*OBJETO SOCIAL
Actividad de comercio, manufactura, servicio, extraccin y otros.
*ORGANOS DE LA EMPRESA
Junta General de Accionistas: es el rgano superior de la sociedad, est integrado por el total de socios. Directorio: es el rgano colegiado, elegido por la Junta General de Accionistas. En ningn caso el nmero de directores es menor de tres (3).
2013
Gerente: es nombrado por el Directorio. Es el representante legal y administrador de la empresa. Sub-Gerente: reemplazar al Gerente en caso de ausencia.
SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
Artculo 283 Definicin y Responsabilidad. En la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada el capital est dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en ttulos valores, ni denominarse acciones. Los socios no pueden exceder de 20 y no responden personalmente por las obligaciones sociales.
*DENOMINACIN
La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, tiene una denominacin, pudiendo utilizar adems un nombre abreviado, al que en todo caso se le debe aadir la indicacin "Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada" o su abreviatura "S.R.L."
*CAPITAL SOCIAL
El capital est integrado por las aportaciones de los socios, dividido en participaciones sociales iguales, acumulables e indivisibles. Estas participaciones no podrn ser incorporadas en ttulos valores ni denominarse acciones.
Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participacin y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad.
Junta General de Socios: representa a todos los socios de la empresa. Gerencia: es el rgano encargado de la direccin y administracin de la sociedad y es el representante legal de la empresa.
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA E.I.R.L.
*DECRETO LEY 21621
2013
*CARACTERSTICAS
Es una persona jurdica de derecho privado, constituida por voluntad unipersonal con patrimonio distinto al de su titular. Se constituye para el desarrollo exclusivo de actividades econmicas de pequea empresa. La responsabilidad de la empresa est limitada al patrimonio y el Titular de la misma no responde personalmente por las obligaciones contradas por sta.
*DENOMINACIN
La empresa adoptar una denominacin o razn social que le permita individualizarla, seguida de la indicacin Empresa Individual de Responsabilidad Limitada o la sigla E.I.R.L.
*CAPITAL SOCIAL
Est constituido inicialmente por los bienes que aporta quien la constituye y es determinado por el titular. Estos pueden ser: Bienes dinerarios (efectivo). Bienes no dinerarios (muebles, enseres, mquinas, equipos, etc.) Bienes mixtos (efectivos y no dinerarios).
*OBJETO SOCIAL
Actividad de comercio, manufactura, servicio, extraccin y otros.
Titular: rgano mximo de la empresa que tiene a su cargo la disposicin de los bienes y actividades. Gerencia: rgano que tiene a su cargo la administracin y la representacin de la Empresa, es designado por el Titular. El Titular, puede asumir el cargo de gerente, en cuyo caso asumir las facultades, deberes y responsabilidades de ambos cargos, debiendo denominrsele Titular Gerente.
10

COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS SEGN SU FUNCION?
2013
La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica. Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
POR SECTORES ECONOMICOS
Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad. Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.
Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos. Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda.
POR SU TAMAO
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: metro.
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Pequeas: Se dividen a su vez en. Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas. Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).
11

Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una unidad productiva.
2013
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Lima. Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales. Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.
POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL.
Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin). Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarra, Manuel Meja Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo. Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrcula del Establecimiento Comercial. Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. Sucesiones Ilquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidacin. Rgimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad. Gran Contribuyente: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantas superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del pas.
12

POR EL NMERO DE PROPIETARIOS
2013
Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del negocio. Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles. Su nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la expresin "Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresin o su sigla, el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estn vinculados a la citada empresa. Sociedades: Todas para su constitucin exigen la participacin como dueo de ms de una persona lo que indica que mnimo son dos (2) por lo general corresponden al rgimen comn.
POR LA FUNCIN SOCIAL
Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero. Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T. Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia Clasificacin de las empresas
segn su objetivo Personas naturales Personas Jurdicas Comerciales Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad Sociedades comerciales Instituciones del sector financiero y asegurador Instituciones de mercado de valores Instituciones del mercado cambiario Empresas unipersonales No Comerciales con personera jurdica El objeto social se fundamenta en la prestacin Sector cooperativo Cajas de compensacin familiar
13

de un servicio especfico como salud, educacin y otros. Sin personera jurdica Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad. Sin embargo, desde el punto de vista legal no se encuentran constituidas como sociedades. Patrimonio autnomo Consorcios Uniones temporales Fondos de empleados Asociaciones mutuales Sindicatos Corporaciones civiles Fundaciones de beneficencia Otros Sociedades de hecho Cuentas en participacin
2013
Fondos mutuos de inversin
Empresas Agropecuarias Aquellas que producen bienes agrcolas segn su actividad econmica y pecuarios en grandes cantidades; ejemplos: Granjas avcolas, porcinas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola. Empresas Mineras Las que tienen como objetivo principal la explotacin de los recursos del subsuelo; ejemplos: empresas de petrleos, aurferas, de piedras preciosas y de otros minerales. Empresas Industriales Las que se dedican a transformar la materia prima en productos terminados o semielaborados,
Empresas Comerciales Las que se dedican a la compra y venta de productos; colocan en los mercados los productos naturales, semielaborados y terminados a mayor precio del comprado, con lo que obtienen as una ganancia, ejemplos: empresas distribuidoras de productos farmacuticos, supermercados, almacenes de electrodomsticos. Empresas de Servicios Las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la comunidad, ya sea salud, educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros y otros servicios; ejemplos: empresas de aviacin, centros de salud,
14

ejemplos: fbrica de telas, fbrica de camisas, fbrica de muebles, fbrica de calzado.
2013
universidades, compaa de seguros, corporaciones recreativas, editoriales.
segn la procedencia del capital Empresas Privadas Las que para su constitucin y funcionamiento necesitan Empresas pblicas Las oficiales que para o su Empresas de economa mixta Las que reciben y aportes del de
aportes de personas o entidades funcionamiento particulares; ejemplos: centros educativos privados, supermercado de propiedad de una familia.
reciben
particulares ejemplo: semioficiales.
Estado;
aportes del Estado; ejemplos: hospitales departamentales,
universidades
colegios nacionales.
Personas Naturales Denominadas tambin empresas de propietario nico. Empresas Unipersonales Persona natural o jurdica que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el comercio, destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades de carcter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurdica. Sociedades Empresas de propiedad de dos o ms personas llamadas socios; ejemplo: David & Vlez, Ca.Ltda. , de propiedad de Jaime David y Julio Vlez. segn el nmero de propietarios
CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS Las Empresas se clasifican, segn su: 1. Dimensin: Grande, pequea y mediana.
15
2013
1.1. Grande: Son aquellas empresas que estn dotadas de una gran capacidad tecnolgica, potencial humano y una mayor cantidad de capital, as como tambin requieren de un riguroso, estricto y cabal cumplimiento de las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, para as alcanzar los objetivos trazados. 1.2. Pequea: Son aquellas empresas que no requieren de tanta capacidad tecnolgica, potencial humano e inversin de capital, para llevar a cabo sus actividades econmicas. 1.3. Mediana: Son aquellas empresas que requieren de una mediana capacidad tecnolgica, potencial humano e inversin de capital para cumplir con sus actividades. 2. Forma Jurdica:
2.1. Sociedad de Personas: Son aquellas sociedades donde el inters que prevalece para asociarse la constituye la persona, el socio. Se forma entre dos o ms personas, entre las cuales existe la mutua confianza. Es tan importante la persona, el asociado, al punto de que por la muerte, interdiccin, quiebra o retiro de un socio, la sociedad se disuelve (artculo 341 C.C). La responsabilidad de los socios colectivos es ilimitada y por lo tanto la administracin est centralizada en los socios. 2.1.1. Sociedad en Nombre Colectivo: Son aquellas sociedades en el cual lo principal es el
prestigio o participacin de la persona como tal, est formada por dos o ms personas con un fin lucrativo. Es una sociedad que organizada sobre una base estrictamente personal, los socios en virtud del vnculo social, asumen una responsabilidad, por las obligaciones que contraiga la sociedad durante su ejercicio econmico. La administracin es llevada por los socios, el capital de este tipo de sociedad est formado por el aporte que cada socio haya realizado y la distribucin de la utilidad corresponde al porcentaje de participacin o a la fraccin del aporte realizado. 2.1.2. Sociedad en Comandita Simple: Son aquellas sociedades que estn formadas por dos
tipos de socios: Socios comanditarios, solo responden por los actos de la sociedad con el capital que pusieron o debieron poner en ella, es decir, responden limitadamente hasta el monto de su aporte y socios comandantes, responden ilimitada y subsidiariamente. El socio comanditario cuyo nombre quede incluido en la razn social es el responsable de la compaa como socio solidario; la administracin est bajo la responsabilidad de los socios comanditantes y el capital est formado por el aporte realizado por cada uno de los socios en el momento del inicio de la empresa. Este tipo de sociedad se disuelve por muerte, quiebra, interdiccin o inhabilitacin de los socios solidarios o algunos de ellos.
16

2.1.3.
2013
Firma Unipersonal: Son entidades conformadas por una sola persona, cuyo propietario es
un solo individuo. La persona responde solidaria, ilimitada y subsidiariamente ante cualquier obligacin con terceros. La empresa desaparece cuando la persona decide no seguir ms, por muerte, interdiccin, quiebra, tambin el capital puede aumentar o disminuir segn sea su decisin, ya que no tiene reglamentacin alguna que lo estipule; Las utilidades pueden ser retiradas en el momento que la persona as lo decida y la misma pueda ser transferida al capital. 2.2. Sociedades de Capital: En estas sociedades el inters que prevalece para asociarse, lo constituye el patrimonio, sin interesar la persona que lo aporte o adquiera las acciones. 2.2.1. Sociedades Annimas: Son aquellas sociedades en la cual las obligaciones sociales estn
garantizadas por un capital determinado y en la que los socios no estn obligados, sino por el monto de su accin. Es administrada por uno o ms administradores temporales, revocables, socios o no socios. El capital social est dividido en acciones. 2.2.2. Sociedades en Comandita por acciones: Son aquellas sociedades en la cual el capital
social est representado por acciones. La responsabilidad de los socios est limitada por el valor de sus acciones, las cuales constituyen el derecho de los accionistas a la cuota que le corresponde sobre el patrimonio comn y sobre los beneficios obtenidos. Los administradores pueden ser socios comanditantes o comanditarios decidido mediante asamblea de accionistas. 2.2.3. Sociedades Annimas de Capital Autorizado (S.A.C.A.): Son aquellas cuyo capital suscrito
puede inferir al capital autorizado por los estatutos sociales y en las cuales la asamblea de accionistas autoriza a los administradores para que aumenten el capital suscrito, hasta el lmite del capital autorizado mediante la emisin de nuevas acciones en la oportunidad y cuanta que ellos decidan sin necesidades de nueva asamblea. 2.2.4. Sociedades Annimas Inscritas de Capital Abierto (S.A.I.C.A): Son aquellas sociedades
annimas que son autorizadas como tales por la Comisin Nacional de Valores. Las sociedades annimas que solicita dicha autorizacin debern llevar los siguientes requisitos: 2.2.4.1. Tener un capital pagado no menor de 1.000.000 Bs. Representado en acciones
comunes nominativas que tengan el mismo valor nominal. El Ejecutivo Nacional podr elevar el monto antes sealado cuando lo considere conveniente en atencin al desarrollo del mercado. 2.2.4.2. No menos del 50% del capital social debe estar en poder de un grupo de accionistas
cuya inversin mxima sea equivalente a un trmino de porcentaje de dicho capital. El reglamento fijar el nmero de accionistas y el porcentaje de capital requerido.
17
2013
2.3. Sociedades Mixtas: Son sociedades que presentan caractersticas de las sociedades de personas y las de capital. 2.3.1. Sociedades de Responsabilidad limitada (S.R.L.): Son aquellas sociedades en la cual el
capital est dividido en cuotas de participacin, las cuales no son ttulos negociables y un socio para venderlos requiere del consentimiento de los dems socios (caracterstica de la sociedad de personas). La responsabilidad de los socios se limita al valor de las cuotas de participacin, que han suscrito; la muerte o inhabilitacin de un socio no afecta la vida de la sociedad (caracterstica de la sociedad de capital).
3.
Actividades Econmicas:
3.1. Industrial: Son empresas que se encargan de la produccin de bienes. 3.1.1. Extractiva: Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su
ambiente natural. Ejemplo: Ferrominera (extrae hierro bruto), industrias pesqueras (extrae pescado), etc. 3.1.2. Manufacturera: Son aquellas empresas que se encargan de transformar la materia prima
en productos terminados. Ejemplo: SIDOR, ALCASA, etc. 3.2. Comerciales: Son aquellas empresas que se dedican a la prestacin de servicios. 3.3. Construccin: Estas son empresas que se encargan de la fabricacin de la parte inmobiliaria de las viviendas, edificios, etc. 3.4. Mercantiles: Aquellas que se encargan de llevar el producto final a los mayoristas, minoristas, Ejemplo: Sociedades en nombre colectivo, comandita, S.A., S.R.L. El objetivo principal de este tipo de empresa es obtener un fin econmico a travs de un servicio prestado. 3.5. Servicios: Son aquellas que se encargan de prestar un servicio a la comunidad, Ejemplo: SABENPE, CANTV, etc. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas de autoridad y
18

responsabilidad en una empresa. La estructura organizativa promueve la colaboracin y
2013
negociacin entre los individuos y mejora as la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organizacin; de igual manera facilita la divisin del trabajo, la departamentalizacin y el grado o alcance del control (nmero de subordinados inmediatos que depende de un agente). La autoridad y responsabilidad constituyen en pilares fundamentales que deben estar delegadas en toda la empresa para promover la eficiencia de una estructura organizacional. Sin la delegacin de autoridad el presidente sera el nico miembro administrativo de una empresa. Habra slo un departamento y no existira la estructura organizacional y es necesariamente de la estructura organizativa que depende el xito de una empresa. EJEMPLO SOBRE LOS DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA Y FUNCIN DE CADA UNO DE ELLOS Clasificacin de la Empresa: Dimensin: Mediana. Forma Jurdica: Sociedad de Capital (Sociedad Annima). Actividad Econmica: Industria Manufacturera.
Esta mediana empresa se dedica a la transformacin de la materia prima en productos terminados; es decir, transforman el cemento, arena, granza, etc. en tubos de concreto, siendo stos de diferentes tamaos, grosor, etc. para posteriormente ser vendidos a las distintas empresas encargadas de la elaboracin de los acueductos y para otros fines. Tambin, esta Empresa fabrica bloques de distintos tamaos (centmetros) para luego ser vendidos a las empresas que laboran en el ramo de la construccin, tanto en el rea local como en el rea regional. La empresa est Departa mentalizada de la siguiente manera: 1. DEPARTAMENTO DE COMPRAS
1.1. Recibe las requisiciones de compras, es decir, atiende las peticiones en cuanto a carencia de material se refiere, en cada uno de los departamentos involucrados en el proceso productivo (cemento, arena, granza, granito, herramientas de trabajo, etc.). 1.2. Analiza detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos los proveedores activos y potenciales con los cuales la empresa mantiene relaciones comerciales.
19
2013
1.3. Enva las solicitudes de cotizacin, describiendo detalladamente los materiales que se desean adquirir a los proveedores que han sido preseleccionado por la empresa. 1.4. Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un estudio riguroso de cada proveedor por separado en un formato que contendr los siguientes elementos: Cantidad, precio unitario, precio total, calidad, tiempo de entrega y condiciones de pago. 1.5. Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor cantidad de especificaciones, resultante del anlisis anteriormente efectuado. 2. DEPARTAMENTO DE ALMACEN DE MATERIALES
2.1. Recibe del Departamento de Compras una copia de cada pedido efectuado. 2.2. Entrega al encargado de control de existencias la documentacin. 2.3. Entrega al auxiliar del Almacn los materiales comprados para que los acomode en los respectivos estantes y patios de almacenamiento. 2.4. Registra las entradas y salidas en tarjetas de existencia. 2.5. Indica al Supervisor del Almacn sobre la carencia de algunos materiales. 2.6. Coloca los materiales en sus respectivos lugares de almacenamiento. 2.7. Transporta y entrega el material requerido al departamento solicitante. 3. 4. DEPARTAMENTO DE VENTAS Supervisa el trabajo de cada vendedor.
4.1. Solventa de la mejor manera cualquier problema que se presente con un cliente determinado.
4.2. Planifica el trabajo de ventas. 4.3. Coordina reuniones y visitas a los clientes. 4.4. Estudia el mercado de trabajo.
20

4.5. Realiza el pronstico de ventas por mes. 4.6. Lleva el acumulado diario de las ventas. 5. DEPARTAMENTO DE FINANZAS
2013
5.1. Enva los cheques a los proveedores, una vez que los materiales solicitados sean entregados. 5.2. Se encarga del papeleo interno para dar entrada en el inventario a los nuevos materiales solicitados a los proveedores. 5.3. Comprueba los asientos y las sumas en las facturas y registra los detalles financieros de las operaciones. 5.4. Retiene el pago de los proveedores, cuando los materiales adquiridos estn sujetos, antes de ser aceptados, a inspeccin y prueba. 5.5. Recibe informacin por parte del Departamento de Compras, en caso de que los materiales aceptados estn defectuosos y el departamento de compras haya negociado con el proveedor alguna rebaja. 6. DEPARTAMENTO DE RECEPCIN DE MATERIALES
6.1. Recibe y revisar el pedido, para constatar que cumpla cabalmente con las especificaciones estipuladas en la orden de compra. 6.2. Descarga los materiales adquiridos. 6.3. Transporta el material comprado hasta el departamento de almacn, para su respectivo almacenamiento. 6.4. Revisa las condiciones de los materiales adquiridos. En caso de que, parte de ellos, estn daados, notifica de inmediato al Departamento de Compras para iniciar las rebajas con el proveedor. 6.5. Notifica al Departamento de Compras, en caso de que los materiales comprados estn en buenas condiciones para que pueda pagarse la factura. 7. DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
21
2013
7.1. Disea los tubos de concretos y bloques dependiendo del tamao, grosor y centmetros requeridos por la empresa. 7.2. Indica cuales son los materiales que se requieren, desde el punto de vista de resistencia, dimensin, dureza, mtodos de fabricacin al Departamento de Compras.
7.3. Satisface las necesidades del cliente. 7.4. Investiga todos los aspectos tcnicos en cuanto al producto se refiere. 7.5. Invoca tecnologa para satisfacer nuevas necesidades del producto. 8. DEPARTAMENTO LEGAL
8.1. Revisa las clusulas de los Contratos, puesto que todas las rdenes de compras son contratos legales. Este procedimiento es realizado por un abogado. 8.2. Proporciona asesora legal al agente de compras, cuando este realice sus actividades contractuales (determinacin de precios, mermas en el recibo, manejo de las ofertas, entre otros). 8.3. Proporciona asesora legal, cuando algunas compras que va a efectuar la Empresa requiera de un contrato especial. 9. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DE MATERIALES
9.1. Proporciona y mantiene un flujo de materiales que permita la continuidad operativa de la empresa. 9.2. Desarrolla proveedores competentes. 9.3. Mejora la posicin competitiva de la empresa. 9.4. Alcanza las mejoras relacionadas con los otros Departamentos de la Empresa. 9.5. Racionaliza los costos de la administracin. 9.6. Estandariza la calidad de los productos requeridos.
22
2013
Presentar ante el Registro Mercantil los estatutos de la compaa, que deben incluir los objetivos, el capital, la forma de organizacin de los socios. Estos documentos deben estar firmados por un abogado. Contratar los servicios de un contador pblico colegiado de nacionalidad venezolana, que fungir de comisario o agente fiscal. Cancelar los impuestos correspondientes. Adquirir los libros de contabilidad requeridos, sellarlos y foliarlos. Los libros contables segn el artculo 32 del Cdigo de Comercio son el diario, el mayor y el inventario. Publicar el documento de constitucin de la empresa en un diario de circulacin nacional. Inscribir la empresa en el seguro social. Solicitar el permiso de funcionamiento ante la Alcalda del municipio donde vaya a funcionar la empresa, para lo cual deber obtener la patente de industria y comercio. Solicitar el documento de conformidad del Cuerpo de Bomberos. Solicitar la conformidad de uso de la Ingeniera Municipal. Obtencin del nmero de identificacin fiscal (RIF) Inscribir la empresa en el Instituto Nacional de Cooperacin Educativa". Las sociedades en nombre colectivo y en comandita perdieron vigencia desde hace aos, debido al desuso de estas modalidades.
MYPES PERUANAS Las MYPE representan un conjunto de 2.5 millones de micro y pequeos empresarios formales e informales que realizan actividades de desarrollo de la capacidad humana, dando oportunidades de empleo a los grandes sectores de la poblacin para as combatir la pobreza. Las MYPE estn obligadas a emitir comprobantes de pago.
23
2013
El ministerio de Economa y Finanzas constituy el programa Especial de Apoyo Financiero a la Microempresa y Pequea Empresa del Banco de la Nacin. Segn la Asociacin de Pequeos y Medianos Industriales del Per (APEMIPE), se espera que este programa financie a ms de 100 mil microempresas y pequeas empresas en el pas. En la actualidad en nuestro pas, las formas de hacer comercio han cambiado mucho en estos ltimos aos con ayuda del Internet, una persona que est conectado al Internet podr comprar cualquier producto que se ofrezca en la red en cualquier parte del mundo. En este panorama, la pequea empresa difcilmente tendr alcance global actuando individualmente; aunque tenga un buen nicho del mercado local, no estar libre de que en cualquier momento sea atropellado por una empresa del exterior en su tradicional mercado. Su principal caracterstica son la dbil penetracin de las fuerzas de ventas de los proveedores, empresas sin acceso a financiamiento para satisfacer sus necesidades de equipos, repuestos y maquinarias, ineficiente bsqueda de menores precios en la gestin de compras, altos y redundantes inventarios en la gestin de abastecimiento, etc. La micro y pequea empresa es la que ms sufre los efectos de la globalizacin actuando en forma individual, bsicamente atendiendo el mercado local/regional, con pocos recursos para inversiones y mejora de sus productos y procesos, siendo vulnerable a la incursin de grandes empresas en sus mercados. En los ltimos tiempos, las MYPE han cobrado relevancia, en cuanto a la importancia de estas empresas como generadoras de empleo y como posibles motores de crecimiento econmico, la literatura reciente destaca la importante contribucin que la empresa pequea puede hacer para fortalecer el desempeo general de una economa. Si bien es probable que existan algunos bienes y servicios cuya produccin en pequea escala tiene un mercado especfico, es rentable y constituye una actividad sostenible.
CARACTERSTICAS DE LA MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS: Las MYPES deben reunir las siguientes caractersticas recurrentes: MICROEMPRESA
NMERO DE TRABAJADORES
De uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive.
VENTAS ANUALES
Hasta el monto mximo de 150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) (*)
24
2013
PEQUEA EMPRESA
NMERO DE TRABAJADORES
De uno (1) hasta cien (100) trabajadores inclusive.
VENTAS ANUALES
Hasta el monto mximo de 1,700Unidades Impositivas Tributarias (UIT)(*)
Para el caso se entiende como trabajador aquel cuya prestacin sea de naturaleza laboral, independientemente de la duracin de su jornada o el plazo de su contrato. Para la determinacin de la naturaleza laboral de la prestacin se aplica el principio de primaca de la realidad. HISTORIA DE LAS MYPES
En la dcada de los 80 en nuestro pas se plantearon diversas propuestas sobre las pequeas y micro empresas, no obstante, no es hasta 1990 que se hace visible el aporte del micro y pequeas empresas tanto a la economa como el desarrollo nacional. Hasta ese entonces, las micro y pequea empresas eran consideradas como una estrategia de sobre vivencia en los sectores populares. En el ao 1998 se llev a cabo el primer Foro Internacional de Sociedad de Caucin Mutua y Sistema de Garanta para las MYPE, en la ciudad de Burgos, Espaa. En la participaron pases como: Espaa, Portugal, Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Per, Colombia, Venezuela, Mxico, Repblica Dominicana; donde los temas a tratar fueron la convivencia de crear y profundizar, una corriente de opinin sobre Qu entiende por Mype?, se lleg a la conclusin de que Mype es la abreviatura que puede utilizar cada estado, identificando a la micro y pequea empresa. CUNTAS HAY EN EL PERU? Existen cerca de 3 millones de MYPE, pero hemos detectado que solo 650,000 estn en capacidad de cruzar el umbral hacia la formalidad y ya tenemos inscritas 90,000, frente a las 62,000 que tenamos en diciembre. Ello gracias al programa de compras estatales para las MYPE, dado en el marco del plan de estmulo econmico.
25
2013
MATRIZ FODA DE LAS MYPE EN LIMA METROPOLITANA
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS (F)
1. 2.
Alta generacin de empleos. Las microempresas tienen una gran capacidad de adaptacin a los cambios, por la baja cantidad de activos fijos que poseen. Por eso a pesar de la crisis econmica, la cartera de crdito se ha incrementado en casi todas las instituciones que ofrecen.
3.
Es un sector emergente que busca el desarrollo econmico, personal y empresarial.
4. 5.
Los microempresarios son personas con potencial de crecimiento. Los microempresarios son emprendedores, entusiastas, lderes y participativos. Son muy imaginativos, se adaptan rpidamente al entorno. Piden crdito para mejorar la calidad de vida,
6.
Los microempresarios son cada vez ms creativos, algunas MYPE cuentan con ms calificacin tcnica por apoyo de los hijos y familiares, jvenes que estn ms instruidos. Son ms innovadores que antes, van cambiando de rubro, se adaptan al mercado, tienen ms conocimientos del mercado financiera,
aprovechan las promociones de crditos. Ej. Campaa escolar, da de la mache, etc. 7. Muchos de los microempresarios se imponen lmites al pe dir crditos, no se sobreentiendan como antes, se han capacitado. Los microempresarios nuevos saben usar los crditos. 8. Hay un grupo de los microempresarios que saben de las tasas de inters frente a la competencia. 9. El sector de las MYPE posee mejor cultura financiera y bancaria, conocen ms las ofertas crediticias, mejor capacidad para discutir. 10. Hay un buen porcentaje de microempresarios que han recib do capacitacin, s han utilizado correctamente las herramientas aprendidas.
26

OPORTUNIDADES (O)
2013
1. 2.
El mercado para las MYPE es de mucha expectativa para el futuro. En el sector empresarial, se puede incrementar la oferta de crditos hacia las MYPE, porque se presarla como un sector rentable para las instituciones de micro finanzas.
3.
Hay un porcentaje de los microempresarios que cuentan con potencial de crecimiento que tienen visin.
4. 5.
Licencia de apertura para las Cajas para operar en Lima por parte de la SBS. Convenio de Tratado de Libre Comercio.
DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES.
DEBILIDADES (D)
1.
Social: Solamente el 18% de las MYPE poseen RUC. Del 78% de las MYPE urbanas estn organizadas como "persona natural con negocio propio" 75% de las MYPE urbanas no cuentan con licencia de funcionamiento.
2.
Econmico: La mayora de los Micro y Pequeos Empresarios pertenecen a niveles socio econmico bajos.
3.
Econmico: El ingreso aportado por la unidad productiva representa el principal o nico ingreso familiar.
4. 5.
Econmico: Estrecha Relacin Capital - Trabajo. Econmico: La persona que aporta el capital es la misma que trabaja, contundindose la fuente de financiamiento de la empresa y la familia
06.
Organizacional:
Mltiples
funciones,
los
trabajadores
realizan
mltiples
funciones y el proceso de Toma de decisiones est centraliza do, dndose que el empresario realiza funciones de gestin y produccin. 7. 8. 9. 10. 11. Insuficiente documentacin contable. Cultura empresarial incipiente. Escasos recursos tecnolgicos. Baja Productividad debido a mquinas y equipos obsoletos. No existen sistemas de produccin para operaciones a pequea escala.
OPORTUNIDADES (O)
1.
El mercado para las MYPE es de mucha expectativa para la futura
27

2.
2013
En el sector empresarial, se puede incrementar la oferta de crditos hacia las MYPE, porque se presenta como un sector rentable para las instituciones de micro finanzas.
3.
Hay un porcentaje de los microempresarios que cuentan con potencial de crecimiento que tienen visin.
4. 5.
Licencia de apertura para las Cajas para operar en Lima por parte de la SBS. Convenio de Tratado
FORTALEZAS Y AMENAZAS.
FORTALEZAS (F)
1. 2.
Alta generacin de empleos. Las microempresas tienen una gran capacidad de adaptacin a los cambios, por la baja cantidad de activos fijos que poseen. Por eso a pesar de la crisis econmica, la cartera de crdito se ha incrementado en casi todas las instituciones que ofrecen.
3.
Es un sector emergente que busca el desarrollo econmico, personal y empresarial.
4. 05.
Los microempresarios son personas con potencial de crecimiento. Los microempresarios son emprendedores, entusiastas, lderes y participativos. Son muy imaginativos, se adaptan rpidamente al entorno. Piden crdito para mejorar la calidad de vida
6.
Los microempresarios son cada vez ms creativos, algunas MYPE cuentan con ms calificacin tcnica por apoyo de los hijos y familiares, jvenes que estn ms instruidos. Son ms innovadores que antes, van cambiando de rubro, se adaptan al mercado, tienen ms conocimientos del mercado financiera
aprovechan las promociones de crditos. Ej. Campaa escolar, da de la madre, etc. 7. Muchos de los microempresarios se imponen lmites al pedir crditos, no se sobre endeudan como antes, se han capacitado. Los microempresarios nuevos saben usar los crditos. 8. Hay un grupo de los microempresarios que saben de las tasas de inters frente a la competencia 9. El sector de las MYPE posee mejor cultura financiera y bancaria conocen ms las ofertas crediticias, mejor capacidad para discutir. 10. Hay un buen porcentaje de microempresarios que han recibido capacitacin, si han utilizado correctamente las herramientas aprendidas.
28
2013
AMENAZAS (A)
01.
Las MYPE son consideradas como de muy alto riego porque solamente son cort plazistas.
2. 3.
No poseen el nivel y tipo de garantas exigidas. Excelencia comprobada en la capacitacin tcnica en gestin empresarial del extranjero en relacin al Marco Regional Latinoamericano.
4. 5.
Riesgo pas. Convenio de Tratado de Libre Comercio dependiendo del sector.
DEBILIDADES Y AMENAZAS.
DEBILIDADES (D)
1.
Social: Solamente el 18% de las MYPE poseen RUC. Del 78% de las MYPE urbanas estn organizadas como "persona natural con negocio propio". 75% de las MYPE urbanas no cuentan con licencia de funcionamiento.
2.
Econmico: La mayora de los Micro y Pequeos Empresarios pertenecen a niveles socio econmico bajos.
3.
Econmico: El ingreso aportado por la unidad productiva presenta el principal o nico ingreso familiar.
4. 5.
Econmico: Estrecha Relacin Capital - Trabajo. Econmico: La persona que aporta el c apital es la misma que trabaja, confundindose la fuente de financiamiento de la empresa y la familia
06.
Organizacional:
Mltiples
funciones,
los
trabajadores
realizan
mltiples
funciones y el proceso de Toma de decisiones est centralizado, dndose que e l empresario realiza funciones de gestin y produccin. 7. 8. 9. 10. 11. Insuficiente documentacin contable. Cultura empresarial incipiente. Escasos recursos tecnolgicos. Baja Productividad debido a mquinas y equipos obsoletos. No existen sistemas de produccin para operaciones a pequea escala.
AMENAZAS (A)
01.
Las MYPE son consideradas como de muy alto riego porque solamente son cort plazistas.
29

2. 3. No poseen el nivel y tipo de garantas exigidas.
2013
Excelencia comprobada en la capacitacin tcnica en gestin empresarial del extranjero en relacin al Marco Regional Latinoamericano.
4. 5.
Riesgo pas. Convenio de Tratado de Libre Comercio dependiendo del sector.
LAS MYPES EN PER. SU IMPORTANCIA Y PROPUESTA TRIBUTARIA
en el Per son de vital importancia para k economa de nuestro pas, Segn el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, tienen una gran significacin por que aportan con un 40% al PBI, y con un 80% de k oferta laboral, sin contar con el autoempleo que genera; sin embarga, el desarrollo de dichas empresas se encuentra estancado, principalmente por la falta de un sistema tributario estable y simplificado que permita superar problemas de formalidad de estas empresas y que motiven el crecimiento sostenido de las mismas, es por ell o que a continuacin revisaremos la problemtica de estas empresas desde una perspectiva crtica y analtica, finalizando con una propuesta tributaria especficamente para este sector, enmarcada en nuestra realidad nacin*;. Palabras clave; Mypes, rgimen tributario-Mypes.
30
2013
LAS MYPES EN AMRICA LATINA
La mayora de las pases de Amrica Latina se encuentran afectados por problemas sociales, como los de extrema, pobreza, es en este contexto en el cual se desarrollan la mayora, de micro y pequeas empresas, las cuales se encuentran en zonas urbanas, z MUS rurales y en todos los sectores de la economa. Estas empresas representan un gran potencial para el crecimiento econmico, desarrollo social y generacin de empleo en la regin. Sin embargo, solo un pequeo porcentaje de estas microempresas tiene acceso a servicios financieros institucionalizados; cabe sealarse que la posibilidad de lograr estos y otros tipos de apoyo limita su crecimiento y no permite que desarrollen una gran parte de su potencial, siendo ste un gran desafo para las microempresas. Las microempresas son fabricantes, proveedoras de servicios y minoristas que constituyen una parte integral de la economa, como compradores y vendedores. No solo generan empleos, sino que adems contr ibuyen al crecimiento econmico de Amrica Latina. La microempresa actualmente representa una parte importante de la fuerza laboral en muchos pases y constituye en s misma al centro de la actividad econmica. Por otro lado, a pesar del considerable nmer o de empleos que genera el sector, la calidad de los mismos es muy variada. El subempleo es frecuente y muchos de los trabajos, particularmente los que desempean las mujeres, no son remunerados. Aunque stas son condiciones comunes entre las microempresas , existe una enorme variedad de microempresas, mientras que algunas pueden describirse como actividades de subsistencia, otras utilizan mtodos de produccin relativamente sofisticados, registran un rpido crecimiento y estn directamente relacionados con empresas grandes del sector formal de la economa de Amrica Latina.
IMPORTANCIA DE LAS MYPES Las micro y pequeas empresas en Per son componente muy importante del motor de nuestra economa. A nivel nacional. Las MYPES brindan empleo al 80% de la poblacin econmicamente activa y generan cerca del 40% del Producto Bruto Interno (PBI)). Es indudable que las MYPES abarcan varios aspectos importantes de la economa de nuestro pas, entre los ms importantes cabe mencionar su contribucin a 1-a generacin de empleo, que si bien es cierto muchas veces no lo genera en condiciones adecuadas de realizacin personal, contribuye de forma creciente en aliviar el alto ndice de desempleo que sufre nuestro pas. El cuadro N 1 nos permite
31
2013
apreciar el grado de contribucin de las MYPES en la generacin de empleo en la PEA (Poblacin Econmicamente Activa). En cuanto al aporte de las MYPES en el PBI, segn el Marco Macro Econmico Anual 2006 2008, elaborado por el Ministerio de Economa y Finanzas en el 2005 nos indica lo siguiente:
PBI generado en Per por categora de empresa (2004, proyectado)
Categora Independiente Micro empresa Pequea empresa Mediana empresa Grande empresa Otros* Total PBI
PBI (millones $) 13,010 12,326 6,848 11,641 19,858 4,792 58,475
% 29.0 18.0 10.0 17.0 29.0 07.0 100%
En el cual se puede apreciar claramente la importancia de las MYPES en nuestro, economa. Finalmente, la contribucin de las MYPES en las exportaciones tambin un aspecto muy importante a considerar. Segn PROMPYME, en d 2004 fueron 3,516 las micro y pequeas empresas que exportaron, lo cual representa un 65% del total de empresas que lo hicieron. Esto son cifras, representa la exportacin de $ 271 millones en el 2004, y significa el 2.4% de las; exportaciones totales de nuestro pas. A la luz de estas variables estudiadas, es indudable la importancia que tien en las MYPES en la economa del Per; sin embargo, encuentran un aspecto que limita el desarrollo de das y su consecuente paso de pequeas a medianas y luego a ser grandes empresas, nos referimos al aspecto tributario, el cual pareciera ser el ancla de despegue y desarrollo de este sector econmico, dicho aspecto lo pasaremos a revisar a continuacin, ste contiene una propuesta de reforma tributaria especfica al sector.
Si hay nichos en los que las pymes estn como pez en el agua son los relacionados a servicios. Las empresas pequeas tienen, por su naturaleza, ventajas importantes respecto de las grandes que les permiten gestionar la calidad de sus servicios eficazmente. Por eso te invito a que, si ests
32
2013
al frente de una pyme, te enfoques en estas ventajas, para potenciarlas, y no anularlas en tu camino de crecimiento, ya que corres el riesgo de afectar la calidad del servicio en ese proceso. En el libro Marketing y gestin de servicios, de C. Granos, se explica que los empleados que mantienen contacto con los clientes, junto con los propios clientes (que forman la primera lnea), son de suma importancia para esos mismos clientes. El resto de la organizacin, las funciones administrativas, directivas y organizativas constituyen un soporte para las actividades de primera lnea.
Por este motivo es que se propone, especialmente al gestionar servicios (ya que en empresas de produccin son, quizs, ms ventajosas las economas de escala) una estructura de pirmide invertida. Es decir, donde el protagonismo lo tiene la primera lnea, y son ellos quienes deben tener en manos las decisiones operativas en la mayor medida posible. Supongamos que tienes un hotel, y que un husped se acerca al recepcionista para expresar un reclamo. El aire acondicionado de su habitacin no funciona. Son las 23 horas del da martes. El recepcionista ha sido entrenado en cmo gestionar los reclamos, y en primera instancia busca verificar el problema (que el aire acondicionado realmente no funcione), e intenta repararlo, en vano. Debe dar de inmediato una solucin al husped, por lo que analiza que lo mejor ser cambiarlo de habitacin. Cuenta con dos alternativas: una habitacin idntica a la que l solicit o bien una habitacin de nivel superior. Este husped es la primera vez que se aloja en el hotel y en su recepcin ha habido algunas demoras involuntarias, por lo que el recepcionista piensa que, para que el cliente sea conquistado a pesar de los inconvenientes sufridos, y vuelva en otras oportunidades, debe demostrarle que realmente lamentan lo ocurrido y que quieren resarcirlo por las molestias, por lo que piensa que cambiarlo a una habitacin superior lograr ese objetivo. Pero no tiene autoridad para realizar un cambio de ese tipo en el sistema, sin la intervencin de su superior. Este es un caso en el cual el verticalismo puede impedir una accin con orientacin al cliente. La primera lnea no tiene en sus manos las decisiones operativas que le permiten producir la calidad deseada en el servicio. Este caso ilustra uno de los aspectos que ponen en ventaja a las pymes en relacin a la gestin de la calidad de servicios. Te muestro aqu otros:
33
2013
Las decisiones se toman cerca del mercado. En una pyme los directivos estn en contacto permanente con el personal de primera lnea, y de ellos pueden obtener valiosa informacin de los clientes. Esto les permite tomar decisiones orientadas al mercado.
Las decisiones se toman rpidamente. En el hotel del ejemplo, ese superior autorizado a hacer el cambio en el sistema sea probablemente el dueo del hotel. En este caso, aunque sean las 23 horas de un da martes, es todava posible llamarlo y que se haga presente, considerando la situacin. Imagina llamar a un jefe empleado de una
cadena de hoteles para este mismo motivo. Existe un mejor conocimiento de los deseos de los clientes. La comunicacin es ms directa entre la primera lnea y la direccin, y se conoce hacia adentro todo lo que pasa con los clientes. Hasta muchas veces la direccin tiene contacto directo con ellos. Pero esto debe fomentarse, ya que a veces, a pesar de su facilidad, la actitud de la direccin es distante respecto al mercado.
Resulta ms fcil realizar las tareas de control de calidad, tcnica y funcional (la manera en la que se presta el servicio). La misma cercana de la que se habl antes lo hace posible. Hay observacin directa de las operaciones y la relacin con los empleados es ms personal, pudiendo profundizar en las dificultades, las necesidades y las motivaciones de los mismos. Bueno, ahora que conoces estas ventajas, lo que debes hacer es potenciarlas. Si tienes una pyme, apyate en estos beneficios que tu estructura actual te ofrece. Y si en tu camino de crecimiento comienzas a parecerte a una gran empresa, procura no anular estas ventajas. Ms bien, en el crecimiento deberas poder favorecer las siguientes:
Conseguir economas de escala en las funciones que pasan inadvertidas por el cliente (como por ejemplo la administracin).
Contar con mayores recursos tecnolgicos, financieros y personal para
34

Aprovechar la mayor facilidad para atraer personal calificado a la empresa.
2013
Las micro y pequeas empresas (miles) dedicadas a la prestacin de servicios se incrementaron de 43.5% a 50.3% del total entre el 2007 y el 2011. El rubro de servicios lidera el sector de las miles, seguido por comercio con 36.7% y la manufactura con un 18%. La Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer) dijo que los ingresos mensuales obtenidos por las referidas actividades fueron de 1,474; 3,193 y 1,707 nuevos soles, en promedio, respectivamente. Mientras que el costo total mensual promedio en mano de obra fue de 199 soles. La ganancia neta de las mypes fue, aproximadamente, 742 soles, superior a los 566 soles de 2007. - De acuerdo con la referida encuesta, en el 2011 se registraron alrededor de 6.19 millones de mypes, 73% de las cuales se encuentra en zonas urbanas, mientras que un 27% se ubican en las regiones Lima y Callao (1.7 millones de establecimientos). - Las mypes tienen una antigedad promedio de siete aos, aunque solo operan durante nueve meses del ao en promedio; y cuentan con un promedio de dos trabajadores que, en el 75% de las casos son mayormente familiares del dueo, segn datos al 2011. - Con respecto a la creacin de las mypes, durante el 2011, el 49.3% decidi emprender su negocio por necesidades econmicas, motivo que en 2007 corresponda al 37.5% de los casos. - Otras circunstancias que llevaron a fundar una mype fueron la bsqueda de mayores ingresos (24%), el deseo de ser independiente (14%), el fracaso en la bsqueda de trabajo asalariado (5.7%) y la continuidad de la tradicin familiar (3.5%).
35

Finalmente, ComexPer se refiri al registro de las mypes y record que un 88% de estas
2013
empresas no estaban inscritas en la Superintendencia Nacional de Registros Pblicos (Sunarp), situacin que se ha mantenido durante los ltimos cinco aos. Las mypes han registrado un aumento significativo en sus ganancias, sin embargo, no se refleja en un deseo de buscar la formalidad, y se observa que el 71.1% de las mypes no lleva ningn tipo de registro de sus ventas.
36
2013
CONCLUSIN
Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo. Estas unidades econmicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la comunidad a travs de la produccin de bienes y servicios.
El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones retadoras y gratificantes para cualquier empresa y los obstculos administrativos que tendrn que ser superados para lograr el xito son sorprendentemente similares en todas las empresas y principalmente el xito de la organizacin depende de su estructura organizativa, para as contribuir de la mejor manera al progreso de nuestro Pas y del mundo.
Las empresas pblicas, son entidades institucionales constituidas con capital de titularidad estatal en su totalidad, tiene como finalidad la realizacin de actividades productivas o la prestacin de un servicio en rgimen de Derecho Privado.
Dentro de este esquema todas estas empresas deben ejercer su autonoma estableciendo sus objetivos y controlando su poder de gestin.
Para la elaboracin del documento constitutivo de una empresa, se debe cumplir con una serie de requisitos y seguir unos pasos en su redaccin. Hay Registros en nuestro pas que exige cierta cantidad de nmeros de lneas por pginas. Por ejemplo: el Registro Inmobiliario.
37

Trabajo Final de Economia

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Trabajo Final de Economia

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TRABAJO FINAL DE ECONOMIA