LA ECONOMIA SUSTENTABLE

CONCEPTO DE ECONOMIA SUSTENTABLE

Es una economa basada en la racionalizacin de los bienes y servicios pensando en las generaciones venideras, as como el desarrollo sostenible que implica no producir mayor dao ecolgico para no poner en riesgo a futuro. Ejm de economa sustentable

En la actualidad las empresas serias y responsables estn optando por prcticas sustentables. Incluso aquellas empresas que solo ven negocios y no ven el futuro del planeta, reconocen que los negocios deben girar tambin entorno a ecosistemas saludables, agua fresca, aire puro, biodiversidad, tierra productiva. En resumen la mayora de las personas ya estn empezando a pensar en estos temas El problema es simple: En general es mas barato comprar productos que generan mas dao al medioambiente que un producto inocuo. Estos daos son muy difciles de calcular y costear y no han estado en la contabilidad de costos de las empresas Si dichos costos se aplicaran en la contabilidad, generara que los productos baratos se sinceraran y sean competitivos con los productos que cuidan el medioambiente y los que se alinean perfectamente con la practica de negocios que sustentan un mundo sano y justo . El cambio real vendr cuando las valoraciones de los servicios del ecosistema se reflejen en la contabilidad de cada empresa. Un sinnimo de empresas exitosas es empresas sustentables. Tiene avances en 03 frentes: Primero: Considerar precios a aquellas cosas que antes no se consideraban precios

Segundo: El capital fluye a las empresas reconocidas por gestionar muy bien esos costos Tercero: Hacer que los ndices de la cadena de suministro converjan en estndares de sustentabilidad

CONCEPTO DE SUSTENTABILIDAD La sustentabilidad ser simplemente la forma de hacer negocios Este ha evolucionado e tres etapas: Al comienzo era visto como una preocupacin operacional (sustentabilidad 2.0). Fue considerado inicialmente como un a externalidad y no se consideraron en la El foco cambi desde la reduccin de costos hacia la innovacin y a considerar las cadenas de valor y un impulsor positivo de cambios Las consideraciones sobre el impacto estn presentes sobre las decisiones de las empresas

Para ello se tiene 03 tendencias que analizaremos a continuacin: a) Poner precio a los que no tienen precio Ejm de cosas que no se valorizan : Control de la erosin que originan los manglares Polinizacin que realizan los insectos. Cuanto vale en la agricultura Secuestracin de carbono Suministro de agua fresca Plantas nuevas que e usan en medicamentos

La generosidad de la naturaleza no tiene precio. La incapacidad de poner precio a los recursos tambin dificulta un pensamiento claro sobre los trade-off. Trade offs. se refiere, generalmente, a perder un tipo de cualidad, pero ganando otro tipo de cualidad. Esto implica que una decisin es tomada teniendo bien en cuenta que tiene tanto un lado bueno como un lado ruin.

Un ejemplo clsico de trade-off ocurre en el caso del juego de Damas. Un jugador puede dejar que el adversario le coma una pieza en su juego. Pero esa accin le va a permitir obtener el doble o triple de piezas en su jugada. Esto significa, para que el jugador pueda conseguir un buen resultado es preciso sacrificar una pieza.
Las empresa mundiales de xito estn desarrollando metodologas para valorar los ecosistemas y la contribucin de este a la vida humana (Price Watherhouse, Conservation national y The nature consevancy) La herramienta ARIES( Aritificial ibtelligence for ecosysten services), permite a los usuarios valorar los ecosistemas de manera rpida y a diversas escalas en todo el mbito

En el 2011 Dow Chemical don 10 MM de dlares para buscar un mtodo de valoracin del ecosistema. El Ceo de esta empres est decidido a operacionalizar la sustentabilidad: Las empresa que valoran e integran la biodiversidad y los servicios del ecosistema a sus planes estratgicos estn mejor posicionadas para el futuro El patrimonio natural de los pases debera ser un activo de capital, valorado junto con sus capitales financieros, humano y manufacturado dijo Zoellick presidente del banco mundial. El programa de las UN para el, medio ambiente, estima que un tercio de la produccin de alimentos proviene de la polinizacin animal y por insectos y que este valor del servicio es de 200,000 MM de dlares cada ao. El Banco mundial en su informe del 2011 estima que los bosques, ros, humedales, parajes salvajes, tierras de cultivo y pastoreo, minerales, carbn, petrleo, ocanos, biodiversidad de especies vale 44 billones de dlares, donde 29 billones corresponden a los pases en desarrollo. Los clculos y las prcticas contables pavimentarn el camino para que las empresas internalicen los costos que han ignorado en el pasado por tratarlos como externalidades.

b) Financiar el camino hacia la sustentabilidad Igual de importante es la valoracin de servicios del ecosistema con respecto a los cambios recientes en la inversin social, responsable SRI Las SRI influyen mucho en el liderazgo en sustentabilidad ambiental, justicia social y buenas prcticas de gobierno corporativo A medida que crece la conciencia sobre las SRI, ha habido un cambio fundamental desde la orientacin negativa hacia la positiva. Los inversionistas ven que las prcticas de las empresas en el uso del agua, emisiones de carbono, relaciones con los empleados y gestin de cadena de suministro tienen un impacto real en sus valoraciones. Estos inversionistas buscan cada vez mas a las empresas con un desempeo en materia ambiental, social y gobierno corporativo no porque sean moralmente admirables sino porque son mas viables en el largo plazo. En consecuencia la terminologa cambi DE Inversin socialmente responsable a la inversin sustentable. La Global Reporting Inciciative ha catalogado a las empresas sustentables en 04 reas: Gobierno corporativo, participacin de los stakeholders, transparencia y desempeo Muchas veces se percibe que las inversiones sustentables suelen ser mas bajas que los del mercado porque limitan el universo de valores donde invertir. De hecho las empresas de mejor desempeo pueden ser descartadas dado que la forma mas fcil de elevar las utilidades es externalizando la mayor cantidad de posibles costos al planeta y a la sociedad. La desventaja de imputar estos costos de manera correcta es que los rivales se salen con la suya actuando de manera incorrecta, es decir imputando costos al planeta a y a la sociedad y generar costos ocultos. Las empresas que asumen el liderazgo en temas ambientales, sociales y gobierno corporativo tienen mejores equipos de gestin. Esto debido a que la innovacin en sustentabilidad es compleja y requiere talento real, con esto la inversin tendr rditos y diversos beneficios.

Los inversionistas ven cada vez mas ejemplos donde sus supuestos sobre costos resultan bastante altos y falsos. Al innovar mas de cerca con sus proveedores y clientes y otros de su cadena de valor, estn encontrando formas de reducir su impacto y que ahorran dinero recortando costos incurridos y tambin los desechos producidos en todo el sistema. c) La convergencia de los ndices de la cadena de valor Concepto de Cadena de Valor: como el grupo de actividades requeridas para disear, desarrollar, producir, comercializar y proporcionar productos y servicios a los clientes. Este ICV se calcula dividiendo el valor real entre la base. Este ICV ofrece una manera de hacer comparaciones pertinentes entre los productos segn los impactos que van generando y acumulando en cada fase de su trayecto desde la materia prima hasta ser consumidos y desechados. Se basa en datos objetivos producidos por anlisis de ciclo de vida y cubre varias categoras, como usos de tierra, agua, energa, carbono, sustancias txicas y bienestar de la comunidad. El ICV se vuelve mas poderoso a medida que es consistente utilizado en la mayora de las empresas de un sector y tambin aplicado continuamente en el tiempo para registrar la evolucin relativa del desempeo.Como crear una cadena de valor en un sector? Los pasos son los sgtes: Empezar con el ncleo pequeo y comprometido Invite a los miembros fundadores Haga prototipos pronto, despus refine Designe a un impulsor Enfquese en quien usar el ndice y cmo Defina las dimensiones de medidas Hagan que las mediciones sean lo mas precisas posible La hoja de ruta para la sustentabilidad 3.0 Se tiene 05 cambios importantes y estos son: Resultado 1: La valoracin de los servicios del ecosistema son integrados en los ICV. Consiste en dar puntuaciones para los productos y marcas segn los impactos sociales y ambientales. En ella ver los costos reales de las diversas opciones. Resultado 2: Los inversionistas aprenden a confiar en los ICV. Estos indicadores se transforman en indicadores de ingresos futuros. Resultado 3: Se abre un mercado de billones de dlares. A medida que el indicador ICB se torne mas confiable, las acciones en bolsa mejorarn por tanto menos riesgo, facilitando asi su acceso a capital de bajo costo. Resultado 4: Las puntuaciones comprehensivas de los productos orientan las elecciones de los consumidores. Las empresas se dan cuenta que los clientes responden muy favorablemente cuando, al considerar los productos en una categora , se les presenta un ndice nico y uniforme. Resultado 5: Los ICV dan forma a la regulacin y a una nueva era de innovacin. Las leyes promulgadas ayudan a internalizar los costos externalizados.

a) b) c) d) e) f) g)

Datos, Visin y Voluntad Los datos, indican que es posible recopilarla lo suficientemente precisos para asignar costos reales a los bienes vendidos La voluntad, se ve crecimiento en este aspecto, las tendencias que se delinean son en su mayora impulsadas por apasionados lideres de negocios La visin, se cree que la hoja de ruta hacia los negocios sustentables ofrece una visin. En un undo donde los costos reales se reflejan en los productos, servirn para que los inversionistas busquen retornos mas altos y busquen mayor responsabilidad