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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD.

ADMINISTRACION DE SALARIOS.
TRABAJO COLABORATIVO. 2 GRUPO_332574_10.

2010

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.

TRABAJO COLABORATIVO 2.

REALIZADO POR:

EDGARDO CABEZA SEQUEDA. Cd.: 73.576.725

TRABAJO PRESENTADO A: DOCTOR HUGO NELSON TATIS HERAZO TUTOR DEL CURSO: ADMINISTRACIN DE SALARIOS.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGA E INGENIERIA. PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL. MAYO DE 2010.

INTRODUCCION.

Haciendo nfasis en los que nos pide la gua para la realizacin de trabajos colaborativos, los aprendientes estarn en la capacidad de realizar los ejercicios que se proponen con el nimo de llevar los conceptos de la unidad 2 y proponer lo aprendido con los dems integrantes del grupo colaborativo, antes de iniciar cualquier proceso de evaluacin de cargos o estructura de salarios, es necesario conceptuar el material base para lograr el objetivo total. Por eso, como punto de partida, se diferenciaran los que a nuestro juicio son indispensables para lograr una adecuada evaluacin de cargos o de estructura de salarios. Tambin es importante que sepamos que el estudio de los salarios, tanto a nivel jurdico como a nivel meramente econmico, es algo que nos afecta a todos, como quiera que en un futuro seamos empleadores o empleados; y debemos estar al tanto de todo lo que se genere al respecto .

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

SELECCIN DE CARGOS.

No.

CARGO A B C D

EMPRESAS E F G H I J

1 2 3 4 5

Gerente de Proyectos. 4.500.852 4.650.587 5.247.050 5.100.946 4.320.213 4.664.854 4.897.257 4.529.624 4.347.197 4.987.564 Sper Intendente de Proyectos. 3.027.547 2.520.620 2.845.360 1.959.214 1.958.234 1.897.662 1.879.243 2.220.555 2.320.986 2.532.427 Mecnico. Secretaria. 808.251 720.250 610.550 750.250 615.200 754.680 615.520 785.500 590.680 724.894 610.250 810.578 580.872 768.654 620.000 689.992 595.327 750.855 570.997 755.921

Analista de proceso. 1.505.559 1.875.365 1.789.321 2.100.217 2.200.550 2.200.550 2.150.550 2.150.700 2.250.354 1.763.824

CUARTILES DE LOS GERENTES DE PROCESO


SALARIO PAGADO AL GERENTE DE PORCESO EMPRESA A B C D E F G H I J BASICO 4.500.852 4.650.587 5.247.050 5.100.946 4.320.213 4.664.854 4.897.257 4.529.624 4.347.197 4.987.564 PRESTAC 997.570 731.938 1.029.593 793.192 997.531 987.175 979.451 957.951 787.185 778.195 TOTAL SALARIO 5.498.422

5.382.525
6.276.643 5.894.138 5.317.744 5.652.029 5.876.708 5.487.575 5.134.382 5.765.759

COMPORTAMIENTO SALARIAL DE LOS GERENTES EN DIFERENTES EMPRESAS

CUARTILES PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO MINIMO BAJO MEDIO ALTO MAXIMO 5.134.382 5.765.759 5.876.708 5.894.138 6.276.643

CUARTILES DE LOS SUPER INTENDENTES.


SALARIO PAGADO AL MECANICO CALIFICADO EMPRESA A B C D E F G H I J BASICO 3.027.547 2.520.620 2.845.360 1.959.214 1.958.234 1.897.662 1.879.243 2.220.555 2.320.986 2.532.427 PRESTAC 647.354 616.162 596.237 563.872 433.011 531.312 596.197 446.429 411.759 425.169 TOTAL SALARIO 3.674.901 3.136.782 3.441.597 2.523.086 2.391.245 2.428.974 2.475.440 2.666.984 2.732.745 2.957.596

COMPORTAMIENTO SALARIAL DE LOS SUPER INTENDENTES EN DIFERENTES EMPRESAS.

CUARTILES PRIMERO MINIMO 2.391.245 2.475.440 2.957.596 3.441.597 3.674.901

SEGUNDO BAJO TERCERO MEDIO CUARTO QUINTO ALTO MAXIMO

CUARTILES DE LOS MECANICOS.

SALARIO PAGADO AL OPERARIO EMPRESA A B C D E F G H I J BASICO 808.251 610.550 615.200 615.520 590.680 610.250 580.872 620.000 595.327 570.997 PRESTAC 212.888 206.000 206.000 218.750 194.250 210.000 219.485 244.000 206.590 203.345 TOTAL SALARIO 1.021.139 816.550 821.200 834.270 784.930 820.250 800.357 864.000 801.917 774.342

COMPORTAMIENTO SALARIAL DE LOS MECANICOS EN DIFERENTES EMPRESAS.

CUARTILES PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO MINIMO BAJO MEDIO ALTO
774.342 800.357 820.250 864.000

MAXIMO 1.021.139

CUARTILES DE LAS SECRETARIAS.


SALARIO PAGADO A LA SECRETARIA EMPRESA A B C D E F G H I J BASICO 720.250 750.250 754.680 785.500 724.894 810.578 768.654 689.992 750.855 755.921 PRESTAC 280.000 300.000 312.000 276.500 267.706 283.702 319.462 312.253 269.544 262.833 TOTAL SALARIO 1.000.250 1.050.250 1.066.680 1.062.000 992.600 1.094.280 1.088.116 1.002.245 1.020.399 1.018.754

COMPORTAMIENTO SALARIAL DE LAS SECRETARIAS EN DIFERENTES EMPRESAS.

CUARTILES PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO MINIMO BAJO MEDIO ALTO MAXIMO
992.600 1.002.245 1.062.000 1.088.116 1.094.280

CUARTILES DEL ANALISTA DE PROCESO.


SALARIO PAGADO DEL ANALISTA DEL PROCESO EMPRESA A B C D E F G H I J BASICO 1.505.559 1.875.365 1.789.321 2.100.217 2.200.550 2.200.550 2.150.550 2.150.700 2.250.354 1.763.824 PRESTAC 631.914 794.946 747.768 717.740 700.000 700.000 840.000 820.279 683.324 652.093 TOTAL SALARIO 2.137.473 2.670.311 2.537.089 2.817.957 2.900.550 2.900.550 2.990.550 2.970.979 2.933.678 2.415.917

COMPORTAMIENTO SALARIAL DEL ANALISTA DEL PROCESO EN DIFERENTES EMPRESAS.

CUARTILES PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO MINIMO BAJO MEDIO ALTO MAXIMO
2.137.473 2.415.917 2.670.311 2.900.550 2.990.550

METODO DE GRADOS MERCER METODO PARA LA EVALUACION DE CARGOS Tabla de Cargos para el factor Conocimiento: Conocimiento. Gerente de Proyectos. Sper Intendente de Proyectos. Mecnico. Secretaria. Analista de procesos. Responsabilidad Gerente de Operaciones de produccin. Controla los procesos de Produccin. Ejecuta los procesos de Produccin. Lleva el control de la papelera de la produccin. Lleva y Controla sistemticamente los Procesos. Condiciones de Trabajo Analista de Procesos. Secretaria. Mecnico. Sper intendente de Proyectos. Gerente de Proyectos.

Se llega a predeterminar las siguientes categoras para los cargos de la empresa: Categora 1: Cargos Bsicos: Secretaria. Categora 2: Tcnicos: Mecnico. Analista de procesos. Categora 3: Cargos Especializados o de Gerencia: Gerente de Proyectos. Sper Intendente de Proyectos.

METODO DE VALUACION POR PUNTOS: Factores Conocimiento. Ponderacin 40% Puntaje Mximo 400

Responsabilidad Condiciones de Trabajo TOTALES =

28% 32% 100

280 320 1000

Usamos el factor Condiciones de Trabajo: GRADO I II III IV INTENSIDAD < 1 AO >1Y<2 >2 Y <3 >3 Y <4 CALCULO PUNTUACION (450/5)X1 90 (450/5)X2 180 (450/5)X3 270 (450/5)X4 360 Mximo Puntaje 360 Posible

PUNTAJE PARA CADA PUESTO No 1 2 3 4 5 PUESTO Gerente de Proyectos. Sper intendente de proyectos. Mecnico. Secretaria Analista de Procesos. PUNTAJE TOTAL 800 580 450 322 288

TABLA DE PUNTOS GRADO PROGRESION Ms bajo (A) Mnima (B) Bajo (C) Mediana (D) Alto (E) Mas alto (F) Mximo (G) 0 1 2 4 7 10 14

CONOCIMIENTOS
Cargos/Factores Gerente de Proyectos. Sper intendente. Mecnico. Secretaria. Analista de procesos. TEORICO E F E D E IDIOMAS G F G E D EXPERIENCIA G F F E E ENTRENAMIENTO F E F G F

RESPONSABILIDADES Cargos/Factores Anlisis de Situaciones


Toma de Decisiones

Contactos o Relaciones

Supervisin

Impacto en Resultados

Autonoma

Gerente de Proyectos. Sper Intendente de Proyectos. Mecnico. Secretaria. Analista de Procesos.

G F E D E

G F E A F

G E F E B

E D G C E

G F E D G

F F F F E

Cargos/Factores
Gerente de Proyectos. Sper Intendente de Proyectos. Mecnico. Secretaria Analista de Procesos.

CONDICIONES DE TRABAJO Esfuerzo Condiciones Riesgo Fsico E G E E F F F G G F D C F F E

RESPONSABILIDAD

Gerente de Proyectos.

Sper Intendente de Proyectos.

Mecnico.

Secretaria.

Analista de Procesos.

Nominal Baja Medio Amplio

X X X X X

NIVEL DE COMPETENCIA

Gerente de Proyectos.

Sper Intendente de Proyectos.

Mecnico.

Secretaria

Analista de Procesos.

Auxiliar. Tcnico. Tecnlogo. Profesional. Especializacin. Maestra.

X X X X X

DESEMPEO.

Gerente de Proyectos.

Sper Intendente de Proyectos.

Mecnico.

Secretaria.

Analista de Procesos.

Individual Grupal Funcional Organizacional

X X X X X

COMPETENCIAS PERSONALES

Gerente de Proyectos.

Sper Intendente de Proyectos.

Mecnico.

Secretaria.

Analista de Procesos.

Bajo Medio Alto Superior

X X X

X X

CONCLUSION.

Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados. La principal recompensa es el salario, cuyo carcter variado vuelve compleja su administracin. La administracin de salarios busca implementar y mantener estructuras salariales capaces de alcanzar un equilibrio (mediante la evaluacin y clasificacin de cargos) simultneamente con un equilibrio o consistencia externos (mediante la investigacin salarial), que se conjugan a travs de una poltica salarial que defina las decisiones que la organizacin pretenda tomar con respecto a la remuneracin de su personal. La evaluacin de cargos pueden hacerse mediante los mtodos de jerarquizacin de cargos, categoras predeterminadas, comparacin por factores y evaluacin por puntos, la clasificacin de cargos, por medio de puntos, franjas, grupos ocupacionales, reas de actividad, categoras, etc. La investigacin salarial debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan el mercado de salarios. Con los datos internos (evaluacin y clasificacin de cargos) y los datos externos (investigacin salarial) puede definirse la poltica salarial de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA.

www.wikilerning.com
Tatis Herazo Hugo Nelson. Modulo Administracin de salarios. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD. 2009. 114 p.