LA PLANIFICACIN OPERATIVA LA PLANIFICACIN Es un mtodo que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales sern realizados y supervisados

sados en funcin del planeamiento. Supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego ser concretado. "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f). "Es el proceso de evaluar toda la informacin relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de accin recomendado: un plan", (Sisk, s/f). "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin", (Goodstein, 1998). "La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la accin" (Ackoff, 1981). "Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Corts, 1998). "Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN Las propuestas de planificacin incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia de planificacin debe tener en consideracin la situacin presente y todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para lograr ese fin. Por lo tanto, se admite que slo es posible disear una planificacin tras la identificacin precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada esa problemtica, se postula el desarrollo de las alternativas para su abordaje o solucin. Despus de definir las ventajas y las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificacin ms conveniente y se decide su puesta en prctica. Bajo esta mirada, se concibe que la planificacin, de modo ms o menos conciente, forma parte de la totalidad de las conductas humanas. Algunas de estas herramientas estn integradas en circuitos neurales para ciertos actos, como la ingesta de alimentos,

mientras que otras se adquieren y automatizan con el tiempo, como ocurre con la conduccin de vehculos. No obstante, las conductas superiores (psicolgicas, sociales, artsticas, intelectuales, acadmicas) slo se logran en el marco de una planificacin compleja y estratgica, que muchas veces requieren la participacin de numerosas personas para su concrecin. En los tiempos modernos, la planificacin incluye tambin elementos relacionados con la rentabilidad, esto es, con el equilibrio entre los riesgos y los beneficios, o bien entre los costos necesarios y las potenciales ganancias. La racionalizacin de recursos para lograr su mximo rendimiento slo es posible en el enfoque de una planificacin sobria y definida. Vale destacar el papel de la informtica en la creacin de estrategias de planificacin, dado que el software moderno permite incluir mltiples variables concretas o aleatorias para dar lugar a los mejores algoritmos de definicin. En reas especficas, como la economa de la salud, la planificacin parece en la actualidad imposible sin la colaboracin de las estrategias de soporte digital. Se advierte que todos los modelos de planificacin consisten siempre en modelos limitados, por lo que no puede prescindirse de afirmar que no necesariamente el planeamiento de una estrategia para un lugar y un momento dados puede extrapolarse a otras circunstancias. De all se destaca la importancia de la planificacin local y regional, en funcin de las caractersticas de cada poblacin y sus recursos.