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MODELO PLANO DE NEGCIO A CRIAO DE UMA EMPRESA Profa. Ms.

Marli Delfino Campos

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

Curso: Farmcia Disciplina: Gesto - Empreendedorismo

Assunto: Plano de Negcios uma proposta de trabalho prtico para integrao das Disciplinas do Curso FARMCIA.

Objetivos: Desenvolver estudos de criao e administrao de micro ou pequena empresa.

Fevereiro/2011
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INTRODUO O avano cada vez mais rpido e urgente de novas tecnologias que invadem o nosso dia a dia e tornam-se obsoletas to rpido quanto chegam, exige das organizaes um processo de reengenharia constante, que por sua vez clamam por profissionais altamente qualificados, em processo contnuo de atualizao e que respondam rapidamente s situaes exigidas. Sejam profissionais empreendedores, criativos e inovadores que saibam idealizar e transformar sonho em realidade, e conquistar no dia a dia seu espao nesse cenrio cada vez mais exigente. O Curso de Farmcia por meio da disciplina Gesto - Empreendedorismo oferece ao aluno oportunidade de aprender a elaborar O Plano de Negcios uma das ferramentas mais utilizada por profissionais e empresas atualmente, ideal para dar sustentao prtica aos conceitos desenvolvidos pelas disciplinas durante o processo educativo. Para alcanar um resultado seguro e confivel, exige do aluno muita pesquisa, que se torna uma busca incessante por informaes, o registro dos dados adquiridos, quando realizado de forma clara e estruturada, serve como bssola para transformao do conhecimento em aes e fatos. A identificao e transformao de uma idia em oportunidade de negcio regida pela capacidade visionria, de pesquisas e habilidades dos alunos que ao longo do processo d forma ao desenvolvimento do Plano de Negcio, convertendo dados em informaes valiosas que ser para o aluno, um desafio ao objetivo a que se props, ao escolher tornar-se um PROFISSIONAL EMPREENDEDOR. Para o docente um desafio integrao dos conceitos adquiridos e construdos nas demais disciplinas do curso e a prtica da dinmica de trabalhos em grupos, requisitos exigidos aos que buscam seu lugar no mercado. O resultado da construo deste reflete a atuao de todos os envolvidos no processo e seu sucesso pode ser reconhecido como caminho para realizao pessoal e profissional do aluno.

timo trabalho a todos. Profa. Ms. Marli Delfino Campos


CRA-SP n.92629

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CRONOGRAMA EXECUO E ENTREGA PLANO DE NEGCIOS Ordem Captulo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sumrio O plano de marketing A Empresa/Organizao Operaes/Produo Logstica Recursos Humanos O Plano Financeiro Tecnologia da Informao Processo Abertura da Empresa Sumrio Executivo Fechamento dos itens restantes Apresentao para Feira Itens 1.1 3.1 a 3.16 2.1 a 2.11 4.1 a 4.10 5.1 a 5.4 6.1 a 6.11.3 7.1 a 7.8.1 8.1 a 8.2 9.1 a 9.2.5 1.2 a 1.8 1 a 12 24, 26 e 27/maio Data Entrega 21/03 Resultado Com avaliao 1 b. Com avaliao 2 b.

26/28 e 29/abril

17, 19 e 20/maio

Com avaliao 2 b.

Com avaliao 2 b.

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INFORMAES ADCIONAIS: As Listas abaixo devero aparecer na ordem aps o SUMRIO e antes do SUMRIO EXECUTIVO. Lista de Figuras Relao das figuras (grficos / mquinas e equipamentos) apresentadas no desenvolvimento do trabalho devendo constar nmero, legenda e pgina. Lista de Figuras Figura 1 Clientes por regio............................................... 9 Figura 2 Organograma (estrutura organizacional) ............ 20 Figura 3 - Embalagem....................... Lista de Tabelas Relao das tabelas (quadro com dados alfanumricos) apresentadas no desenvolvimento do projeto, devendo constar nmero, ttulo e pgina. Tabela 1 Clientes por regio.................... 9 Tabela 2 Previso de vendas ............ ......20 Tabela 3 Investimento inicial ................. Lista de Abreviaturas e Smbolos a C = antes de Cristo h = hora GC = Grupo de controle Referncias Bibliogrficas Forma de apresentao: Sobrenome do autor em maiscula, seguido do nome em minscula (ordem alfabtica) Ttulo em itlico negrito ou entre aspas. Nmero da edio (a partir da segunda) Local de publicao, seguido de dois pontos. Editora Ano de publicao Nmero de pginas Exemplo: DOLABELA, Fernando. - Oficina do Empreendedor. So Paulo: Ed. Cultura, 2008. Glossrio Vocabulrio em ordem alfabtica dos termos estrangeiros, regionais e tcnicos expresses utilizadas no mundo de negcios. Restries ao Estudo Devero ser mencionadas as dificuldades encontradas no desenvolvimento do trabalho. Anexos: O contrato social (modelo anexo) e documentos necessrios para abertura da empresa (preenchidos). Pesquisa utilizada para levantamentos de dados (se houver). Documentos e rotinas para registro da marca ou patente junto ao rgo competente. Legislao sobre o setor.
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e das

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PROCEDIMENTOS DO TRABALHO Os dados da empresa devero ser trabalhados em perodo semestral (durante 1 e 2 bimestres) O trabalho ser desenvolvido em grupo de 5 ou no mximo de 6 alunos. O resultado do trabalho ser o sucesso da equipe e, para isso, necessrio o consenso do grupo. O docente da disciplina Gesto - Empreendedorismo ser o responsvel pela coordenao do projeto, e as equipes devero apresentar a evoluo do trabalho sempre que solicitado. Haver uma pr-apresentao (qualificao) ao docente da disciplina de Gesto Empreendedorismo e a trs professores convidados. A qualificao ser feita no dia da apresentao da V Feira de Empreendedorismo Unip/Limeira - 24, 26 e 27/maio de 2011. Na qualificao, o trabalho e apresentao devero estar prontos. Aps a conferncia final dos docentes que se dar uma semana aps a data da entrega, a equipe dever encerrar oficialmente o trabalho e encadern-lo. O trabalho pronto, sem a capa final, dever ser entregue oficialmente no dia anterior ao do evento de apresentao das empresas. (A capa final dever ser colocada aps todo processo, ser a finalizao definitiva do trabalho) O Banners dever ser entregue na semana que antecede ao evento Feira de Empreendedorismo. A apresentao ter um tempo de 10 minutos. Esse tempo no dever ser ultrapassado. (ESSA APRESENTAO SER NA FEIRA DO EMPREENDEDOR) De preferncia utilizem PowerPoint ou transparncias como recursos de apresentao. Faam uso da criatividade e demais recursos necessrios para enriquecer a apresentao do trabalho. O RELATRIO DEVER TER A SEGUINTE CONFIGURAO: Letra: Time New Roman tamanho 12, com exceo dos ttulos e subttulos que devero estar em letras maisculas e em negrito. Papel: A4 Margens: ME: 3cm MD: 2cm MS: 3cm MI: 2cm Espaamento: 1,5 espao entre linhas Espao de 1 linha entre pargrafos Incio pargrafo: 1,5 cm Destaques: Itlico: palavras que queiram realar.

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Bibliografia Bsica:
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Lusa, So Paulo: Ed. Cultura, 2006. DORNELAS, Jos Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando Idias em Negcios , Rio de Janeiro, Editora Campus, 2008.

Sites para consultas


www.portaldoempreendedor.gov.br . portal do Ministrio do desenvolvimento, Indstria e Comrcio exterior. Empreendedor Individual a pessoa que trabalha por conta prpria e que se legaliza como pequeno empresrio. www.empreendedor.com.br, site da revista Empreendedor voltada cultura empreendedora aborda assuntos sobre oportunidade, inovao, Gesto e Valor aos Negcios. www.anprotec.org.br, site sobre incubadoras de empresas existentes no Brasil. www.endeavor.org.br, site de fomento cultura empreendedora baseada em oportunidade e inovao. www.ashoka.org.br/empreendedor Integrao Rede Empreendedores Sociais: visa o fomento a troca de metodologias, experincias e conhecimentos entre os empreendedores do Brasil e do mundo www.empresrio.com.br/futuro/futuro.htm, site sobre empresrios do futuro. www.planodenegocios.com.br, o seu portal de empreendedorismo e plano de negcios. www.geranegocio.com.br , site com dicas para montagem de negcios, abertura de empresas, teletrabalho, qualidade, clusters, cooperativas, empresas de participao e outros assuntos correlatos. www.mbc.org.br Movimento Brasil Competitivo

Bibliografia Complementar:
ANGELO, Eduardo Bom Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2003. CHIAVENATO, Idalberto Administrao nos novos tempos. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999. CHIAVENATO, Idalberto Empreendedorismo: Dando asas ao esprito empreendedor . Rio de Janeiro: Ed. Saraiva, 2004. COVEY, Stephen R. Os 7 hbitos das pessoas altamente eficazes . So Paulo: Ed. Best Seller, 2003. DEGEN, R.J. - O Empreendedor, fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: Ed. Mc Graw-Hill, 1989. DOLABELA, Fernando. - Oficina do Empreendedor. So Paulo: Ed. Cultura, 1999. DOLABELA, Fernando. Pedagogia Empreendedora. So Paulo: Ed. Cultura, 2003. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo, Como ser Empreendedor, inovar e diferenciar na sua empresa, Rio de Janeiro, Editora Campus, 2003. DRUCKER. P. F.- Inovao e Esprito Empreendedor. So Paulo: Ed. Pioneira, 1987. FILION, L. J. e Outros Boa Idia! E Agora?. So Paulo: Ed. Cultura, 2000. KOTLER, P. Administrao de Marketing, So Paulo: Prentice Hall, 2001. PEREYRA, Eduardo (org.) O comportamento empreendedor como princpio para o desenvolvimento social e econmico. Porto Alegre: Ed. Sulina, 2003. OLIVO SILVIO e outros. Como Abrir e Administrar Sua Empresa, Como Entender o Mundo dos Negcios, Como Planejar Sua Empresa , Srie O Empreendedor, 3 volumes Braslia, SEBRAE, 2003 Limeira, 09 de fevereiro de 2011 Profa. Ms. Marli Delfino Campos CRA-SP n.92629 Disciplina de Gesto - Empreendedorismo

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UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Campus Limeira

Ttulo do Trabalho Nome do projeto ou empresa

Autores: Orientadora:

Limeira - SP 2011
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Autor(es)

Ttulo do Trabalho Nome do projeto ou empresa

Trabalho Plano de Negcios, apresentado como exigncia parcial para concluso da disciplina Gesto Empreendedorismo do curso de Farmcia da Universidade Paulista, no Campus de Limeira, sob coordenao da Profa Ms. Marli Delfino Campos.

Limeira - SP 2011
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Dedicatria (opcional)

Espao destinado a Dedicatria (ou homenagem) do trabalho a outras pessoas, como amigos, parentes, etc...

Exemplo: Ao fulano de tal _____________ que sempre soube incentivar a busca por novos conhecimentos como a nica forma de descobrir, e que fazer descobrir fonte de conhecimento.

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Agradecimento (opcional)
Espao destinado ao registro de agradecimento queles que contriburam de maneira relevante elaborao do trabalho, restringindo-se ao mnimo necessrio. Exemplo: A realizao deste s foi possvel graas colaborao das pessoas e empresas as quais deixo aqui registrado meu sincero agradecimento: colegas funcionrios professores, etc.

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Epgrafe

(opcional)

Espao destinado citao de um pensamento.

Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina. Cora Coralina

Sbio aquele que conhece os limites da prpria ignorncia. Scrates

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SUMRIO 1. SUMRIO EXECUTIVO 1.1 Enunciado do Projeto 1.2 Competncia dos Responsveis 1.3 Os Produtos, Servios e a Tecnologia. 1.4 O Mercado Potencial 1.5 Elementos de Diferenciao 1.6 Projeo de Vendas 1.7 Rentabilidade e Projees Financeiras 1.8 Necessidades de Financiamentos 2. A EMPRESA 2.1 Histrico/Introduo 2.2 Misso 2.3 Razo Social 2.4 Localizao 2.5 Estrutura Formal e Legal da Organizao (organograma) 2.6 Sntese das responsabilidades da equipe dirigente currculos 2.7 Planejamento Estratgico 2.7.1. Economia e Mercado 2.7.2. Negcios Internacionais 2.8 Terceirizaes 2.9 Parcerias 2.10 Responsabilidades Sociais 2.11 tica 3. A REA DE MARKETING 3.1 A Anlise de Mercado 3.1.1. Setor 3.1.2. Oportunidades e ameaas 3.1.3. Identificao da concorrncia 3.1.4. Os Clientes (segmentao de mercado) 3.1.5. Fornecedores 3.2. Preo de venda 3.3. Condies de Pagamento 3.4. Descontos 3.5. Logomarca 3.6. O(s) produto(s)/servio(s) (mximo 3) 3.7. Embalagem com especificaes tcnicas. 3.8. Objetivo de vendas (6 meses) 3.9. Tempo de atendimento do pedido 3.10. Canal de Distribuio 3.11. Definio da equipe de Vendas/funcionrios 3.12. Comisso dos vendedores
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3.13. Cdigo do Consumidor 3.14. SAC Servio de Atendimento ao Consumidor 3.15. Relacionamento Empresa/Comunidade e 3.16. Relacionamento Empresa/Cliente: 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. A REA DA PRODUO E/OU OPERAO Objetivo da rea Layout da produo/operaes Definio dos equipamentos necessrios Descrio do processo produtivo Definio de mo-de-obra Definio do programa de produo/ atendimento (quantidade) Descrio da matria-prima / produtos necessrios e definio da quantidade necessria

5. A REA DA GESTO DE MATERIAIS E LOGSTICA 5.1. Objetivos da rea 5.2. Polticas em relao: 5.2.1. Seleo dos fornecedores 5.2.2. Plano de Compras 5.2.3. Estoques de matria-prima 5.2.4. Estoques de produto acabado 5.2.5. Transporte 5.3. Quantidade de equipamentos necessrios 5.4. Definio de mo-de-obra 6. A REA DE RECURSOS HUMANOS 6.1 Objetivos da rea 6.2 Polticas em relao: 6.2.1 Recrutamento e Seleo; 6.2.2 Benefcios; 6.2.3 Qualidade de Vida; 6.2.4 Treinamentos; 6.2.5 Terceirizao. 6.3 Folha de pagamento 6.4 Descrio de cargos 6.5 Definio das rotinas de segurana e CIPA (se necessrio) 6.6 Segurana e Medicina no Trabalho 6.7 Relaes com Sindicato 6.8 PATRIMNIO E SEGUROS 6.8.1 Plano de Segurana em relao ao Planejamento Estratgico 6.8.2 Investimento em segurana.

7. A REA DE TECNOLOGIA DE INFORMAO 7.1 Mencionar necessidade de hardware 7.2 Definir software necessrio 8. O PLANO FINANCEIRO 8.1 Objetivos da rea
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8.2 Investimento inicial 8.3 Anlise de Investimento 8.4 Projeo dos resultados 8.5 Projeo de Fluxo de Caixa 8.6 Projeo do balano 8.7 Custos 8.7.1 Depreciao 8.7.2 Custo de produo 8.7.3 Despesas Fixas 8.7.4 Despesas variveis e de comercializao 8.7.5 Definio da margem de lucro 8.7.6 Definio processo de formao de preo 8.7.7 Tempo de retorno do investimento 8.8 Legislao Tributria 8.9 Determinao dos valores de impostos a serem pagos 9. PROCESSO DE ABERTURA DE EMPRESA 9.1. Descrever passos para abertura da empresa. 9.2. Contrato Social: 9.2.1 Definio do tipo de empresa (micro ou pequena empresa) 9.2.2 Objetivo Social (correspondente ao contrato social) 9.2.3 Quantidade de scios 9.2.4 Capital Social e participao de cada scio. 9.2.5 Documentao necessria 9.2.6 Definio dos rgos competentes 10. CONCLUSO 11. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 12. ANEXOS

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