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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DEL MEZQUITAL

DESARROLLO EMPRESARIAL DE PROYECTOS SUSTENTABLES

Mtra. Martha Becerril Falcn

Direccin Estratgica

Alumna:

OCAMPO SIMN MARICELA

093565

Cada da sabemos ms y entendemos menos. (Einstein, Albert)


El Nith, Ixmiquilpan Hgo., a 15 de Febrero de 2013

PROCESO DE ELABORACIN, EJECUCIN Y EVALUACIN DE UNA ESTRATGIA. En la actualidad las empresas estn en constante movimiento en busca de un desarrollo que les ayude a fortalecerse y ser altamente competitivos, para que de esta manera se puedan enfrentar a los cambios que constantemente amenazan al mercado, los cuales son la tecnologa, la ideologa y la cultura que van adoptando las sociedades en general, por tanto es necesario establecer estrategias ptimas que les permita encontrar las reas de oportunidad y de esta manera lograr sus objetivos. La formulacin de estas estrategias conlleva a una serie de procedimientos que se debern de tomar en cuenta para que sea ms confiable y segura ya que de ella depender que la empresa tenga el beneficio que requiere o una perdida, en el proceso de elaboracin de una estrategia es importante que los responsables o directivos de la empresa enfrenten el problema, debe tomarse la decisin de comprometer a la empresa e una ruta y no en otra, lo cual obliga a los directivos a llegar a algunas conclusiones deducidas sobre lo que desea lograr y en el mercado que se desea posicionar. As como es necesario considerar que factores estaran afectando, por tanto es necesario tener una visin estratgica la que permitir ver de manera precisa si lo que se desea lograr tendr un resultado satisfactorio, con respecto a la ejecucin de la estrategia nos permitir llevar a cabo las lneas de accin que anteriormente ya fueron planeadas. En lo que a evaluacin de las estrategias se refiere se basa en la retroalimentacin oportuna y adecuada. Por qu adecuada?, porque debemos controlar la presin ejercida para medir los resultados, de forma que los datos a recaudar no sean alterados por la presin de la alta gerencia. La alta gerencia es responsable de la evaluacin por lo que debe cuidar que los resultados sean lo ms objetivos posibles. En el plan de negocio que emprendemos se pondr en prctica la elaboracin de estrategias, ejecucin y control de las mismas, ya que son necesarias para lograr nuestros objetivos. Una de las principales estrategias es atraer a los clientes por medio de publicidad, as como tambin buscar nuestros posibles

proveedores de publicidad para minimizar gastos de difusin, ya que si nosotros los contactamos y se da el manifiesto que una vez atrayendo a los clientes sern ellos quien se encarguen de su publicidad, la oferta ser atractiva y aceptaran reducir los costos para nuestra publicidad, la cual se evaluara mediante los clientes que se acerquen o llamen para pedir la asesora, otra estrategia que se implementara es ir personalmente a ofrecer la asesora al negocio donde posiblemente la requieran, ya que otras empresas solo esperan que el cliente acuda para prestarle el servicio, as como tambin realizar reuniones de trabajo y congresos, ya que de esta manera asistirn empresarios, comerciantes y algunos posibles iniciadores de negocios que estn interesados. Con el objeto de que realmente se cumplan el cometido de las estrategias implantadas es necesario la revisin, evaluacin y control de las mismas. Sabemos que las Organizaciones estn inmersas en un medio ambiente externo e interno de transformacin continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se vuelvan obsoletas. Qu pasa si las estrategias tomadas no nos conducen a las metas formuladas o por el contrario nos generan problemas difciles de solucionar. He all la importancia de alertar a la gerencia antes de que sean peores

los resultados que la situacin inicial. El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser as tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y polticas o hasta la misin de la empresa.

Fuente consultada: http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/Home/Noticias/HistoricoNot icias/GuiaPlanesDesarrollo/Guia_formulacion_PDD_PDL.pdf