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CARRERA EMPRESARIAL

La decisin de crear una empresa significa, por lo general, dar un giro importante en la trayectoria de vida de las personas. Segn Schein (1978), cualquier planeacin de carrera debe considerar la interaccin de trabajo, familia y vida personal y una buena teora de carrera empresarial debera contener: 1. Una teora de seleccin de carrera 2. Una teora de socializacin de carrera. 3. Una teora de orientacin de carrera . 4. Una teora de progreso de carrera De acuerdo con ello, analizaremos a continuacin el proceso empresarial bajo una perspectiva de CARRERA EMPRESARIAL,.

ANTECEDENTES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE CARRERA Hay 3 factores que parecen influir la decisin de llegar a ser empresario: FACTORES INDIVIDUALES Histricamente se ha dado gran importancia en el proceso de seleccin de la carrera empresarial a algunos rasgos de personalidad tales como: Necesidad de control, necesidad de logro, habilidad para tomar riesgos, tolerar ambigedad, etc. Sin embargo, investigaciones recientes han notado que los factores individuales por los cuales una persona llega a ser empresaria no estn solo relacionados con rasgos de personalidad, sino tambin con otros factores como el "ancla de carrera", (Schein, 1990), procesos de aprendizaje y aprendizaje social (Una definicin "vulgar" del concepto muy tcnico de "ancla de carrera", utilizado por Schein, podra ser el sueo o la visin que tiene cada individuo sobre su futuro no solo profesional, sino tambin personal. Por otro lado, quienes investigan diferencias entre hombres y mujeres sugieren que hay diferencias significativas en la orientacin y motivacin entre hombres y mujeres (Brush, 1992).

FACTORES SOCIALES

Tambin parece existir una variedad de factores sociales que influyen al tomar la decisin de ser empresario (Reynolds, 1991)

- Muchos empresarios provienen de ambientes "deprimidos" (pobreza en la niez y padres negligentes (Moore, 1964). Kets de Vries (1997) not que los empresarios crecan en ambientes donde los temas dominantes eran la desercin, la muerte y la negligencia. - Los hijos de padres empresarios parecen querer seguir esta misma carrera (Collins & Moore, 1970; Roberts & Wainer, 1968; Shapero, 1972). - El soporte familiar tanto financiero como psicolgico es otro factor bien importante en la eleccin de carrera (Dyer, 1992). - Existen algunas investigaciones que consideran que la raza y la cultura pueden tener un impacto significativo al adoptar el rol de empresario - El apoyo de la comunidad tambin es muy importante (Stevenson, 1987) pues ser esta la encargada de reconocer o generar el prestigio a quien es propietario de un negocio. FACTORES ECONOMICOS

Aldrich (1990) y Kirchoff (1991), han estudiado los factores econmicos que estimulan la actividad empresarial. - La falta de oportunidades Economas crecientes que - Redes de apoyo IMPORTANCIA de empleo en las crean oportunidades Organizaciones. de negocio.

Objetivos generales Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para convertir a los alumnos de Gestin Empresarial Internacional en empresarios emprendedores, directivos y gestores honestos y competentes en el campo de los negocios nacionales e internacionales.

Objetivos especficos Poseer y comprender los conocimientos propios de las diferentes reas del mundo de la empresa: administracin economa, finanzas, integracin, negocios internacionales y Gestin Ambiental. Analizar y sintetizar, resolver problemas, ampliar su pensamiento crtico y trabajar en equipo. Tener, adems otros conocimientos de carcter ms general como idioma espaol, francs, ingls, tica e informtica. La Diplomatura en Ciencias Empresariales tiene el propsito de ofrecer una formacin en el mbito empresarial similar a la Licenciatura en Administracin y Direccin de Empresas en un periodo de tiempo menor.

Rol del Emprendedor El rol del emprendedor en la economa es positivo. Sin embargo, las motivaciones de los emprendedores cambian de acuerdo con el nivel de desarrollo de la economa. Este es uno de los descubrimientos del Reporte 2008 de Global Entrepreneurship Monitor (GEM). El programa de investigacin GEM es un evaluador anual a nivel nacional de la actividad de emprendimiento y comenz como una asociacin entre London Business School y Babson College. El ao 2008, 43 pases participaron del proyecto de GEM. Existe un amplio acuerdo en la importancia del emprendimiento para el desarrollo de la economa. Los emprendedores direccionan la innovacin, aceleran cambios estructurales en la economa e incluso algunos emprendedores de alto impacto en particular realizaron una importante contribucin a la creacin de empleos. Como habrs visto el rol del emprendedor es muy importante para cualquier economa porque sin considerar el nivel de desarrollo de la economa o motivaciones de emprendimiento, la actividad emprendedora contribuye al crecimiento de la economa. Una empresa familiar Est controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y, en su caso, la gestin o el gobierno estn en manos de una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia), que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visin estratgica incluye el propsito de darle continuidad en manos de la siguiente generacin familiar. Carece de trascendencia, por consiguiente, el tamao de la empresa, que puede ser tanto una PYME como una gran corporacin, as como la forma de la misma, que abarca tanto a las empresas individuales como a las organizadas como sociedad. Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como familiar son dos cosas: una, la capacidad de control poltico- que sobre la misma puedan ejercer una o varias familias (empresa unifamiliar o multifamiliar, segn el caso); dos, el deseo de los propietarios de que la empresa contine en manos de la propia familia mediante la incorporacin de la siguiente generacin familiar a la propiedad y, en su caso, a la gestin o al gobierno de la misma. Incorporacin, que cuando se planifica adecuadamente, se lleva a cabo mediante la implantacin de un protocolo familiar. Por tanto, la gestin de la empresa puede estar en manos de terceros sin que por ello la empresa pierda el carcter familiar.