17/02/2013

Unidade: So Gabriel

Disciplina:

Professora: Helosa Fonseca de Arajo da Costa

OBJETIVO DA DISCIPLINA APLICADA AO CURSO SISTEMAS DE INFORMAO

Introduzir o aluno no campo da Administrao, apresentando as organizaes, o seu relacionamento com o ambiente, suas divises internas e as competncias bsicas de um administrador, tendo em vista a atuao de profissionais de Sistema de Informao.

EMENTA DA DISCIPLINA
A organizao e o ambiente; As funes produo, finanas, marketing e recursos humanos; A administrao: prticas tradicionais e novas tecnologias; O administrador e suas competncias.

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CRITRIOS DE AVALIAO
Frequncia / Participao.................. Exerccios em sala / resenhas............ Trabalho em Grupo........................... Prova Intermediria.......................... Prova Global..................................... TOTAL 10,0 pontos 20,0 pontos 20,0 pontos 20,0 pontos 30,0 pontos 100,0 pontos

PRINCIPAL BIBLIOGRAFIA UTILIZADA:

BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott. Administrao : construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas, 1998. CERTO, Samuel C. Administrao moderna. So Paulo: Pearson, Prentice Hall, 2003. ROBBINS, Stephen P. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2000.

POR QUE ESTUDAR FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO NO CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAO?

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JUSTIFICATIVAS RELEVANTES:

Possibilidade de desempenhar atividades e funes de um lder, ou seja, assumir algum cargo de gesto nas empresas; Abertura do prprio negcio Viso empreendedora;

JUSTIFICATIVAS RELEVANTES:

O trabalho de um profissional da rea de sistemas de informao est diretamente relacionado com outras empresas, o que torna importante o estudo da administrao.

ORGANIZAO: (CONCEITO)

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ORGANIZAO:
Organizao uma unidade social artificialmente criada e estruturada, continuamente alterada para se manter no tempo, e com funo de atingir metas especficas que satisfazem as necessidades de seus participantes e da sociedade. (BERNARDES)

ORGANIZAO:
Organizao como um sistema social: o ser humano, isoladamente, limitado, por isso ele se rene com outros, se organiza e tem condies de obter informaes, insumos, process-lo e oferecer produtos para atender necessidades. Organizao como um sistema aberto: interage com o ambiente recebendo insumos, processando e produzindo para esse ambiente.

SISTEMA (CONCEITO):
Um sistema um conjunto, um todo organizado, ou complexo, em que as suas partes interagem (mantm uma interdependncia) para atingir objetivos.

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PROPRIEDADES IMPORTANTES DE UM SISTEMA:

Presena de subsistemas reas especficas, conforme objetivos, funes ou diversidade de recursos. Devido a interao entre as partes, a atuao em um dos sistemas geralmente provoca alterao em outros.

PROPRIEDADES IMPORTANTES DE UM SISTEMA:

De acordo com o SEBRAE (2004): Cerca de 60% das empresas pequenas desaparecem antes dos cinco anos de vida, devido deficincia de gesto, problemas de competitividade e alta carga tributria.

PROPRIEDADES IMPORTANTES DE UM SISTEMA:

Entropia: todo o sistema tende a morte Lei da natureza em que toda forma de organizao caminha para a desorganizao e morte, como sendo a maior causa de morte entre as empresas. Pela perda de energia e/ou desordem que naturalmente imposta a toda forma de organizao, a maioria das empresas sucumbem antes de atingirem 5 anos de existncia.

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PROPRIEDADES IMPORTANTES DE UM SISTEMA:

Entropia negativa: um mecanismo que busca evitar essa entropia. Para isso, a organizao utiliza-se da sinergia e do equilbrio dinmico. A sinergia o princpio que afirma que, num sistema, o todo pode ser maior que a soma das partes. O equilbrio dinmico adaptao do processo, composto por modificaes (visando uma adaptao).

PROPRIEDADES IMPORTANTES DE UM SISTEMA:

Eficincia: relaciona-se com o processamento. uma relao entre ganhos e custos. Eficcia: relaciona-se com o atingimento dos objetivos. uma medida de alcance de resultados.

PARTICIPANTES (ENVOLVIDOS)
Tipologia de Blau e Scott (Interesses dos envolvidos - Stakeholders) ENVOLVIDOS Clientes Scios Trabalhadores Sociedade em Geral INTERESSE Produtos e/ou servios Lucro Salrios Diversos

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ORGANIZAO E SUA ESTRUTURA

A organizao estruturada de forma a permitir a diviso do trabalho e a coordenao entre o trabalho dividido. As reas funcionais, por exemplo, so divises de acordo com recursos que a organizao necessita.

ORGANIZAO E SUA ESTRUTURA

Exemplo: A rea de RH cuida dos recursos humanos (Contratao, treinamentos, coaching, entre outros ) A financeira cuida dos recursos de capital (contas a pagar, contas a receber, planejamento financeiro)

ORGANIZAO E SUA ESTRUTURA

A hierarquia tambm uma forma de dividir o trabalho e permitir a coordenao: NVEL OPERACIONAL: tcnico, atuao mais especfica, cuidando do processamento propriamente dito FAZER / EXECUTAR

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ORGANIZAO E SUA ESTRUTURA

NVEL TTICO: disponibilizar RECURSOS e traduzir as grandes decises do nvel estratgico. COORDENA A EXECUO NVEL ESTRATGICO: Definies de objetivos, de decises gerais, importantes e de longo prazo. PLANEJAMENTO ESTRATGICO

ORGANIZAO E SUA ESTRUTURA

DVIDAS??? OBRIGADA!!!

E-mail: heloisapucminas@hotmail.com