CAPITULO 4: CREACION DE ORGANIZACIONES CON MUCHOS LDERES 1.

RESUMEN El captulo seala que todo lder cuenta con la capacidad de cambiar el pensamiento de las personas y orientarlas hacia el bien, ya sea de la forma ms directa: bajo rdenes, la menos directa: inspirando valores con el ejemplo personal, o de forma indirecta: creando condiciones de libertad. El autor presenta tres sistemas que aumentan las oportunidades de liderazgo: delegar dentro de una jerarqua clsica, la creacin de comunidad y la liberacin del espritu de empresa. La primera se basa en la aparicin de lderes subordinados, quienes estn a la espera de las rdenes de un lder superior, acentuando el sentido de burocracia. La segunda muestra que los lderes confan en que los empleados trabajarn guiados hacia el bien, en un ambiente de igualdad para todos, y cierto rechazo a la poltica. El tercero nos dice que el trabajo humano implica innovacin y cambio, por lo que el lder es de momento, es decir, el liderazgo se turna de acuerdo a las capacidades requeridas en una circunstancia. Finalmente, destaca la importancia de la intraempresa libre para la generacin de lderes, los cuales deben pasar por tres fases de la organizacin: jerarqua, cuya clave es la delegacin, comunidad, donde prima el sentido de aportacin, y economa, donde se desarrolla el liderazgo eficaz. 2. OBJETIVOS DEL CAPITULO Indicar tres formas de liderazgo: la ms directa, la menos directa, y la indirecta. Presentar tres sistemas que aumentan las oportunidades de liderazgo dentro de una organizacin. Sealar la importancia de la existencia de la intraempresa libre y su diferencia con la organizacin virtual.

3. CUADRO SINOPTICO Ms directo Directo Mtodos de liderazgo Indirecto Menos directo Ordenes Burocracia Decisin del recurso Orientacin personal

Inspiracin de valores Escucha y atencin a seguidores

Condiciones de libertad Orientado a servir por el bien comn Burocracia: lderes subordinados Lderes esperan rdenes del lder superior Lder superior tiene muchas cosas que hacer

CREACION DE ORGANIZACIONES CON MUCHOS LDERES

Sistemas que aumentan oportunidades de liderazgo

Delegar dentro de una jerarqua clsica

Creacin de comunidad

Lderes con objetivos alentadores Confianza en que los empleados trabajan para el bien Rechazo a la poltica Espritu comunitario Igualdad para todos Trabajo humano = Innovacin y cambios Liderazgo por turnos Capacidades requeridas por la situacin

Liberacin del espritu de empresa

Organizacin virtual Del staff al insourcing Intraempresa libre

Los proveedores son firmas externas

Permite la libre eleccin entre proveedores alternativos internos Crea oportunidad para lderes de la red Burocracia leve

Fases de la organizacin para fomentacin de lderes

Fase I: Jerarqua Fase II: Comunidad Fase III: Economa

Delegacin Visin y valores Sentido de aportacin Infraestructura Educacin Liderazgo eficaz

4. ESQUEMA

Organizacin

Sistemas / Perspectivas

Delegacin dentro de una jerarqua clsica

Crear una comunidad con propsitos comunes

Liberacin del espritu de la empresa

Liderazgo Autoelegido Visin Compartida

rdenes subordinacin

Mtodos indirectos de liderazgo Intraempresa Muchos Lderes

5. INTERPRETACION DEL ESQUEMA La organizacin puede fomentar la aparicin de nuevos lderes bajo tres perspectivas o sistemas, las cuales, con sus propias caractersticas y mtodos, propicia el nacimiento de nuevos lderes dentro de una organizacin, ya sea por delegacin (manejo de subordinados), fomentacin de valores o por medio de la intraempresa. 6. CONCLUSIONES Del captulo se concluye lo siguiente: Las tres formas de liderazgo tienden a una forma de administracin de personas, pero generando la idea de aparicin de lderes subordinados, quienes seran los intermediarios de los jefes. El autor quiere dar a conocer 3 formas de generacin de lderes, los cuales o bien no suceden en la realidad por ser muy idealistas, o camuflan el sentido de gerencia del personal. La forma de intraempresa, que proponen como un buen ambiente para la generacin de lderes y el liderazgo eficaz, implica ms a la aparicin de trabajadores del conocimiento, que se detall en el captulo 4 del libro Las claves del liderazgo de Bennis et al.