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ANLISE COMPARATIVA
Oscar Karnal*

RESUMO Este artigo apresenta anlise comparativa, com base em parmetros da Gesto de Produo e da Administrao de Empresas, da capacidade produtiva dos ltimos cinco anos, bem como da estratgia de localizao, relativas s empresas brasileiras Vale, Petrobras e Companhia Siderrgica Nacional (CSN).

Palavras-chave: Artigo cientfico. Administrao de Empresas. Gesto de Produo. Capacidade Produtiva. Estratgia de Localizao. Vale. Petrobras. Companhia Siderrgica Nacional.

*Aluno de Administrao de Empresas Faculdade Alvorada, Braslia e-mail: oscarkarnal@gmail.com

-21 INTRODUO As anlises aqui desenvolvidas so baseadas em ferramentas da Administrao de Empresas, especificamente da Gesto de Produo a partir de dados fornecidos pelas empresas estudadas. A funo essencial da Logstica entregar o produto certo, no local certo, no tempo desejado pelo cliente e a um custo adequado, sendo assim, o aspecto do sistema de gesto de produo empregado pela organizao primordial, pois dele depender uma boa parte do nvel de servio ofertado aos clientes. (MEIRIM, Hlio, 2006, p. 1) Localizar uma instalao significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operaes, onde sero fabricados produtos ou prestados servios. Os principais fatores que devem ser levados em considerao na deciso de localizao industrial so: disponibilidade de matria-prima, energia eltrica, gua, mo-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos servios essenciais e localizao dos mercados consumidores. (PEINADO, Jurandir; GRAELM, Alexandre, 2007, p. 287)

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2 LEVANTAMENTO DE DADOS Dados coletados junto aos stios oficiais das j citadas empresas, a saber: 2.1 Vale S.A. 2.2 Companhia Siderrgica Nacional 2.3 Petrobras

2.1 Vale A Vale foi criada no governo Getlio Vargas, para a explorao das minas de ferro da regio de Itabira, em Minas Gerais. , atualmente, uma das maiores mineradoras do mundo, se caracterizando por diversas iniciativas e inovaes do ano. uma empresa privada, de capital aberto, que se destaca entre as grandes indstrias do globo. Foram coletados dados nos resultados de exerccio para averiguar a capacidade produtiva da indstria mineradora nos ltimos cinco anos, disponveis no stio www.vale.com, e seguem: 2.1.1 Capacidade Produtiva Produto x ano Ferro Pelotas Mangans Carvo Nquel Cobre Potssio Rocha Fosftica
Fonte: www.vale.com

2008 301.696 44.762 2.383 4.094 275 312 607 n.a.

2009 237.953 23.856 1.657 5.419 187 198 717 n.a.

2010 307.795 48.993 1.841 5.889 179 207 662 5.255

2011 322.632 53.817 2.556 3.707 242 302 625 7.359

2012 319.960 55.067 2.365 7.082 237 292 549 7.982

Quadro 1: Capacidade produtiva da Vale S.A. nos ltimos 5 anos, em Megagramas

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Com sua vasta rea produtiva espalhada entre diversas regies brasileiras, a Vale possui a maior capacidade mineradora do Brasil. Em 2012, a capacidade para a extrao de minrio de ferro diminuiu em relao ao ano anterior, seguindo, contudo, acima de 300.000 milhes de megagramas de produo, atingindo recordes de extrao (efetiva produo) de trs materiais, a saber pelotas, carvo e rocha fosftica. 2.1.2 Estratgia de Localizao A Vale possui uma limitao no menos que bvia sua estratgia de localizao uma vez que o minrio no est disponvel para extrao em qualquer lugar. Isso faz com que boa parte do maquinrio produtivo tenha de estar localizado na regio de abundncia do minrio, base de estudo geolgico e geogrfico, bem como da possibilidade fsica de extrao na localidade, fundamentada em questes climticas e de geografia. Outra fora atuante na definio estratgica da instalao das reas produtivas a questo de transporte. Sabe-se que o minrio extrado utilizado a indstrias tornando a localizao em reas de alta atividade industrial interessante, como tambm importante a verificao da localizao em regies porturias em funo da exportao do minrio. A distribuio tambm se d para empresas de siderurgia. 2.2 Companhia Siderrgica Nacional A Companhia Siderrgica Nacional, mais famosa atravs de sua sigla CSN, uma das maiores empresas de siderurgia do mundo. Foi criada por decreto do presidente Getlio Vargas, tendo sido privatizada em 1993, pelo governo Itamar Franco. 2.2.1 Capacidade Produtiva e Estratgia de Localizao

-5A CSN divide sua capacidade produtiva entre diversos plos espalhados por vasta extenso do territrio brasileiro, e sua distribuio alcana postos ao redor do mundo. A capacidade produtiva da empresa tem se mantido estvel ao longo dos ltimos cinco anos, atingindo situaes muito favorveis ao desenvolvimento de novos investimentos no setor de siderurgia e minerao. 2.3 Petrobras A Petrobras uma sociedade annima que tem no governo brasileiro o seu scio majoritrio, sendo uma empresa estatal, porm de economia mista. Trabalha na extrao, armazenamento e distribuio de diversos combustveis, em sua maioria oriundos do petrleo, bem como na produo de derivados tais quais a gasolina ou o leo diesel. 2.3.2 Capacidade Produtiva A capacidade produtiva da petrolfera segue: Produto x ms Derivados leo Outros 2008 1.966 744 175 2009 2.034 812 200 2010 2.051 875 152 2011 2.091 822 242 2012 2.187 797 169

Quadro 2: produo mdia mensal de barris Fonte: www.petrobras.com.br 2.3.3 Estratgia de Localizao

A empresa possui reas produtivas estrategicamente localizadas no Brasil e no exterior, condicionadas principalmente s grandes jazidas petrolferas das regies. Como combustveis fsseis, existem depsitos geograficamente depositados, em especial em leitos ocenicos, bem como em regies de geografia e geologia adequadas. A importncia tambm se d com relao ao custo de extrao em cada uma das localidades. Por vezes jazidas ocenicas em reas demasiadamente acidentadas so abandonadas pelo custo surreal atrelado explorao dessas reas, com a impossibilidade tecnolgica de perfurao e suco do combustvel de regies de to inspitas.

-63 Anlise Comparativa Aqui no que tange s diversas estratgias adotadas pelas indstrias dos mais distintos segmentos para ampliar sua capacidade produtiva como tambm a influncia direta e implacvel do produto final, dos consumidores, dos insumos, de intempries qumicas e climticas, da influncia gigantesca que possuem os menores fatores no desenvolvimento da estratgia da empresa. Sem estratgias no h desenvolvimento da capacidade produtiva, restando uma indstria esttica, condenada a ser demovida em um mercado dinmico e de capacidade cada vez maior de inovao e superao de limites outrora estabelecidos. E no que diz respeito extrao de minrios e combustveis fsseis, galvanizao de metais e derivao de produtos to delicados, ainda mais importante uma anlise profunda e meticulosa dos diversos dados que se imputem no custo da produo e na sua gerncia. A principal comparao a ser aqui estabelecida entre as estratgias de localizao das indstrias, que sofrem alteraes sensveis dependendo de seu ramo. Se v ali a Vale instaurar-se em regies de solo basltico, sobretudo em localidades mineradoras tais quais Minas Gerais e regies interioranas do territrio nacional; ao passo que se v instalaes da CSN principalmente ao longo da costa brasileira e regies porturias, como tambm em regies altamente industrializadas, opondose claramente estratgia da Vale e tendo, contudo, o mesmo objetivo que tm todas as indstrias: produzir mais, consumindo menos. Aqui tampouco se pode furtar de citar a completa distino da estratgia da gigante petrolfera Petrobras, que est condenada a estabelecer unidades produtivas unicamente em regies que a Histria e a geologia abenoaram com reservas inesgotveis de um material hoje imprescindvel para as sociedades humanas. Aqui at a importncia da instalao alm dos limites geogrficos do Brasil, tamanha a importncia das jazidas na produtividade da empresa.

-74 Concluso sem dvida interessante a forma como a Gesto de Produo se assemelha biologia, especificamente na rea de evolucionismo. Da mesma forma que uma espcie que queira se desenvolver em certo local a ele deve adaptar-se, o mesmo ocorre a uma empresa que queira se desenvolver em um mercado. Aquele animal que mais conseguir de alimento, com o mnimo de gasto de energia tende a viver mais e se sobressair sobre os demais, como tambm aquela empresa que consegue uma maior capacidade produtiva relativa aos custos de produo. E esse o objetivo de toda e qualquer indstria, produzir mais com menos. A estratgia de localizao uma forma de atingir esse objetivo, conforme demonstrado neste artigo.

-8REFERNCIAS MEIRIM, Hlio A importncia dos sistemas de gesto de produo. Artigo cientfico disponvel em <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-enegocios/a-importancia-dos-sistemas-de-gestao-de-producao/12084/> Acesso em 08/04/2013.

PEINADO, Jurandir; GRAELM, Alexandre Reis. Administrao da Produo (Operaes Industriais e de Servio). 1. ed. 2007. 748 p. Stios: Companhia Siderrgica Nacional <www.csn.com.br/ri> Petrobras S.A. <www.petrobras.com.br> Vale S.A. <www.vale.com>