Reorganizacin de PEP

Presentacin a la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin (CMIC)

Ing. Carlos A. Morales Gil

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Septiembre 22, 2011

Contenido

Antecedentes Macro estructura de PEP reas de interaccin Comentarios finales

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El Plan de Negocios de PEP 2012-2024 establece claramente las principales prioridades estratgicas de la empresa

Alcanzar una produccin de 3 millones de barriles diarios de aceite hacia el 2016

Produccin nacional de crudo real y esperada, mbd
Tasa de crecimiento anual

Lograr el 100 por ciento de reposicin de las reservas probadas al 2012

Tasa de restitucin de reservas probadas 1P
Porcentaje de restitucin de reservas
Meta =100 @ 2012

1.8%

2004

05

06

07

08

09

2010

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2024

Reducir de 11 a 4 aos el tiempo entre descubrimiento e inicio del desarrollo de los principales campos marinos
Tiempo de desarrollo de nueva produccin marina
Promedio de aos entre descubrimiento e inicio de produccin(1), segn fecha de descubrimiento
10.9
4.3 1990-2000 2001-2010

Aprovechar al menos el 98 por ciento del gas producido antes del 2013 Minimizar la declinacin de los principales campos

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Para lograr las metas al 2024, la estrategia de PEP est diseada para enfrentar seis retos especficos agrupados en tres temas

Retos estratgicos

Iniciativas de la estrategia de PEP

1. Incrementar el ritmo de reposicin de las reservas

2. Aumentar el porcentaje de xito exploratorio

Incrementar el nivel de reservas probadas y probables de aceite en aguas someras y en tierra Expandir el portafolio de oportunidades de exploracin en campos de gas no asociado Acelerar las actividades de delimitacin para reclasificar reservas y apoyar al desarrollo Incrementar la probabilidad de xito comercial en proyectos de aguas profundas Actualizar la estrategia de tecnologa de exploracin

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Reservas

Para lograr las metas al 2024, la estrategia de PEP est diseada para enfrentar seis retos especficos agrupados en tres temas

Retos estratgicos
3. Elevar el factor de recuperacin 4. Reducir costos

Iniciativas de la estrategia de PEP

Campos Existentes

Reducir el volumen de gas enviado a la atmsfera Optimizar costos asociados a descubrimiento,

desarrollo, produccin y transporte Actualizar los esquemas de operacin en campos productores (en desarrollo y maduros) Reactivar campos marginales, abandonados y en proceso de abandono Actualizar la estrategia de tecnologa de produccin

5. Reducir la tasa de declinacin

Nuevos Campos

Minimizar el tiempo entre el descubrimiento y la

6. Acelerar el desarrollo de nueva produccin

produccin de aceite y gas Actualizar la estrategia de tecnologa de desarrollo Desarrollar eficientemente campos complejos (ATG y Campeche Oriente)

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En la cadena de valor PEP, existen oportunidades para mejorar el desempeo a travs de organizacin, procesos y mtricas
Oportunidades de mejora a lo largo de la Cadena de Valor de PEP

Exploracin Incorporacin de reservas

Organizacin Oportunidades para principales involucrados

Desarrollo

Explotacin

Comercializacin Distribucin y Comercializacin

Delimitacin

Diseo

Construccin
Perforacin

Produccin

Aumentar la responsabilidad de principio a fin de la cartera de proyectos de Exploracin

Aumentar y mejorar la responsabilidad sobre los proyectos de desarrollo, desde el diseo hasta la ejecucin, para minimizar problemas de entrega Promover la excelencia funcional para facilitar: Mejores prcticas de Ingeniera Asimilacin de FEL Mejorar / aumentar sinergias entre palancas de gestin de capacidades tcnicas y las necesidades de los Activos Crear incentivos para impactos de Diseo a largo plazo Optimizar asignacin de recursos

Enfocar esfuerzos Fortalecer vnculos en optimizar la con las Regiones / explotacin Activos rentable de los campos desarrollados y maximizar el factor de recuperacin

Procesos

Facilitar el intercambio / transferencia de los modelos geolgicos

Mejorar el aseguramiento de valor a travs del proceso de Dictamen para los proyectos de explotacin

Mejorar los procesos de gestin de bases de produccin y cuellos de botella

Mtricas de desempeo

Mejorar incentivos para proyectos de mayor complejidad / riesgo

Mejorar las medidas para garantizar la congruencia y retroalimentacin entre las etapas de Diseo y Ejecucin

Mejorar los Asegurar que los incentivos para ductos sean alcanzar el entregados a Factor de tiempo Recuperacin FinalTCNICA DE EXPLOTACIN 5 SUBDIRECCIN

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La nueva organizacin de PEP busca resolver las causas que dan origen a oportunidades de mejora identificadas en 4 temas
Oportunidades de mejora I. Fortalecer el enfoque en proyectos, iniciativas y funciones prioritarias Principales causas observadas

Concentracin en los activos de mltiples

responsabilidades sobre resultados en las distintas etapas de la cadena de valor Exploracin Desarrollo Produccin

II. Asegurar la calidad tcnica de los proyectos a lo largo de la cadena de valor

Fragmentacin de la responsabilidad sobre distintas

funciones Estrategia (Regiones vs. SEDE) Planeacin (Regiones vs. SEDE) Calidad Tcnica (reas Tcnicas vs. Regiones) Seguimiento a ejecucin de proyectos (reas de soporte a la operacin vs. Activos)

III. Mejorar la eficiencia en la asignacin y uso de recursos

IV. Aumentar la flexibilidad para desplegar recursos a proyectos e iniciativas prioritarias

Dificultad en el despliegue de recursos entre

proyectos y regiones

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Antecedentes Macro estructura de PEP reas de interaccin Comentarios finales

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Macro estructura de PEP

Estructura previa DGPEP
Nueva estructura

Asesores
Subdireccin

DGPEP

Asesores
Subdireccin

Planeacin y Evaluacin

Nuevos Modelos de Ejecucin

Coordinacin

Administracin y Finanzas

Planeacin y Evaluacin

Coordinacin

Administracin y Finanzas

Seg. Ind. y Proteccin Ambiental

Gestin de Recursos Tcnicos

Servicios a Proyectos

Desarrollo de Negocios Auditora de Seg. Ind. y Proteccin Ambiental

STER

STE

Subdirecciones Regionales MNE Produccin MSO Produccin Sur Produccin Norte

SDC
Exploracin

Desarrollo de Campos

Distribucin y Produccin Comercializacin Produccin MNE Produccin MSO Produccin Sur Norte

UPMP

SIDOE

SCSM

Unidad de Perforacin

Mantenimiento y Logstica

reas de soporte a la operacin

Unidades de negocio de soporte a la operacin

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Antecedentes Macro estructura de PEP reas de interaccin Comentarios finales

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reas sustantivas Subdireccin de Exploracin

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Incrementar la tasa de restitucin de reservas Disear, implementar y ejecutar la estrategia exploratoria a nivel nacional Identificar los mecanismos y estrategias de contratacin de servicios de exploracin. Identificar las necesidades tecnolgicas y de conocimiento en funcin de los retos tcnicos Gestionar y asegurar que las inversiones se apliquen en los proyectos y sectores prioritarios. Dirigir y normar los estudios exploratorios de cuencas, sistemas petroleros, reas de inters econmico petrolero (plays)
Estudios Regionales
Guillermo Mora Oropeza

Exploracin
Jose Antonio Escalera Alcocer

Estrategias y Planes
Marco A. Flores Flores

Geologa de Yacimientos
Domingo Saavedra Torres

Estudios Geofsicos
Marco Vzquez Garca

Activos de Exploracin

Cuencas del Sureste Marino

Marcos A. Milland Padrn

Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

Cuencas del Sureste Terrestre

Mara Alicia Cruz Rodrguez

Villahermosa, Tab.

Tampico-Misantla-Golfo
Jos G. Galicia Barrios

Tampico, Tamps.

Aguas Profundas Norte

Manuel Tern Garca

Poza Rica, Ver.

Aguas Profundas Sur

Hermilo Gonzlez de la Torre

Villahermosa, Tab.

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reas sustantivas Subdireccin de Desarrollo de Campos

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Acelerar el desarrollo rentable de nueva produccin en proyectos prioritarios Disear, implementar y monitorear la estrategia para el desarrollo de proyectos prioritarios. Vigilar y asegurar la calidad tcnica de los proyectos de desarrollo prioritarios. Vigilar y asegurar el cumplimiento de la ejecucin de los programas fsico-financieros de proyectos de desarrollo de campos. Liderar la configuracin y documentacin de los proyectos prioritarios de desarrollo de campos. Dirigir la definicin de escenarios tcnicos para las reas de oportunidad prioritarias detectadas.

Desarrollo de Campos
Juan Javier Hinojosa Puebla

Proyecto de Desarrollo Ayatsil-Tekel

Hctor Salgado Castro Ubicacin: Ciudad del Carmen, Camp.

Proyecto de Desarrollo Lakach

Miguel A. Maciel Torres Ubicacin: Ciudad del Carmen, Camp.

Proyecto de Desarrollo Tsimin-Xux

Ricardo Villegas Vzquez Ubicacin: Paraso, Tab.

Gestin Integral de Proyectos (PMO)

Diseo e Ingeniera de Proyectos

Ejecucin de Proyectos

Ingeniera de Diseo e ingeniera Ingeniera de Instalaciones de Geociencias

Subdireccin Gerencias Subgerencias
produccin produccin yacimientos

de pozos

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reas sustantivas Subdirecciones de Produccin RMNE y RMSO

Funciones principales Nueva estructura Subdirecciones de Produccin
RMNE: Jos Serrano Lozano RMSO: Jos Luis Fong NE Aguilar Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

Optimizar la explotacin de los yacimientos. Entregar hidrocarburos de manera oportuna y bajo las condiciones de calidad acordadas. Optimizar y modernizar la infraestructura de explotacin y de proceso de hidrocarburos.

Generar oportunidades de inversin en las actividades de desarrollo y explotacin de la regin.

Elevar los niveles de reservas probadas a travs de estrategias de reclasificacin de reservas probables y posibles. Dirigir las funciones de desarrollo y optimizacin de los campos de la regin. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de oportunidades en la vecindad de campos productores.

Programacin y Evaluacin
RMNE: Por definir RMSO: Pedro Snchez Soto

Coordinacin Operativa
RMNE: Por definir RMSO: Por definir

Activos de Produccin

RMNE Cantarell
Miguel ngel Lozada Aguilar

reas de apoyo
Servicios a Proyectos Perforacin Mantenimiento y logstica Administracin y Finanzas Auditora de Seg. Ind. y Proteccin Ambiental(1)

Ku-Maloob-Zaap
Flix Alvarado Arellano

Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp..

RMSO Abkatun-Pol-Chuc
Fernando Flores Rivera

Litoral de Tabasco
Alfonso Rosales Rivera

Ubicacin: Paraso, Tab.

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(1)

Se fusionan las dos gerencias marinas de SIPA

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reas sustantivas Subdirecciones de Produccin RNorte y RSur

Funciones principales Nueva estructura Subdirecciones de Produccin
RNorte: Juan Arturo Hernndez Carrera RSur: Vinicio Suro Prez NE Ubicacin RNorte: Poza Rica, Ver. RSur: Villahermosa, Tab.

Optimizar la explotacin de los yacimientos. Entregar hidrocarburos de manera oportuna y bajo las condiciones de calidad acordadas. Optimizar y modernizar la infraestructura de explotacin y de proceso de hidrocarburos. Generar oportunidades de inversin en las actividades de desarrollo y explotacin de la regin. Elevar los niveles de reservas probadas a travs de estrategias de reclasificacin de reservas probables y posibles. Dirigir las funciones de desarrollo y optimizacin de los campos de la regin. Desarrollar y ejecutar una estrategia para la identificacin y el desarrollo de oportunidades en la vecindad de campos productores.

Programacin y Evaluacin
RNorte: Luis O. Alczar Cancino RSur: Por definir

Coordinacin Operativa
RNorte: Por definir RSur: Por definir

Activos de Produccin e Integrales

RNorte Aceite Terciario del Golfo

Antonio Narvez Ramrez

Burgos
Por definir

reas de apoyo
Servicios a Proyectos Perforacin Mantenimiento y logstica Administracin y Finanzas Auditora de Seg. Ind. y Proteccin Ambiental(1)

Veracruz
Miguel ngel Hernndez Garca

Poza-Rica-Altamira
Por definir

RSur Bellota-Jujo

Miguel ngel Mndez Garca

Macuspana-Muspac
Gonzalo Rodrguez Aguilar

Cinco Presidentes
Arturo Ramrez Rodrguez

Samaria-Luna
Hctor Mandujano Santiago

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reas sustantivas Subdireccin de Distribucin y Comercializacin

Funciones principales Transportar y entregar los Hidrocarburos producidos a los clientes Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Establecer polticas para garantizar que la produccin se comercialice maximizando el valor econmico de PEMEX Exploracin y Produccin.
Emitir estrategias operativas y comerciales para capitalizar las reas de oportunidad en la optimizacin de los sistemas de mezclado, distribucin y compraventa de hidrocarburos. Detectar requerimientos para mejorar la eficiencia de los sistemas de transporte, almacenamiento y distribucin de hidrocarburos. Coordinar el desarrollo e implantacin de sistemas de monitoreo y control para conocer el estado fsico de los ductos e instalaciones y automatizar su operacin. Administrar la integridad mecnica de la infraestructura de distribucin y comercializacin, para garantizar su confiabilidad operativa y seguridad. www.pep.pemex.com
Operaciones

Distribucin y Comercializacin
Primo Luis Velasco Paz

Amado V. Astudillo Abundes

Estrategias de comercializacin de hidrocarburos

Jos Luis Laguna Brindis

Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Norte

Por definir
Ubicacin: Poza Rica, Tab.

Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Regin Sur

Lauro J. Gonzlez Gonzlez Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Transporte y Distribucin de Hidrocarburos RMNE

Por definir
Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

Transporte y Distribucin de Hidrocarburos RMSO

Alejandro Pea Caldern Ubicacin: Paraso, Tab.

Subdireccin Gerencias

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reas de servicio Subdireccin de Servicios a Proyectos

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Entregar las obras y la contratacin de intervenciones y suministros segn los requerimientos de los Activos y Proyectos Realizar la contratacin de ingeniera y construccin de obras, intervenciones a pozos y la adquisicin de suministros para perforacin requeridos por los Activos y proyectos. Proponer las estrategias de contratacin de las ingenieras y construccin de obras de los proyectos de infraestructura, y de los servicios y suministros para las intervenciones a pozos. Informar a los proyectos y Activos sobre:

Servicios a Proyectos
Sergio Aceves Borbolla

Programacin y Evaluacin
Por definir

Integracin y Coordinacin Tcnica

Vctor Manuel Bahena Bustos

Servicios a Proyectos RNorte

Salvador Quero Garca

Servicios a Proyectos RSur

Jos G. de la Garza Saldvar Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Servicios a Proyectos RMarinas

Francisco Javier Rubio Huezo Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

El avance en los procesos de contratacin.

Desempeo y avance de los contratos. Identificar de manera conjunta las acciones que permitan mejorar la ejecucin.

Ubicacin: Poza Rica, Ver.

Subdireccin Gerencias

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reas de servicio Subdireccin de Mantenimiento y Logstica

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

Proporcionar servicios integrados de mantenimiento marino y terrestre para preservar la integridad mecnica de las instalaciones. Realizar la contratacin de lo servicios de mantenimiento y logstica. Informar a las instancias regionales sobre la implementacin de las iniciativas de corto, mediano y largo plazo de los planes y programas del mantenimiento y logstica Dirigir la implantacin de especificaciones, normas tcnicas y lineamientos rectores para el mantenimiento de ductos e instalaciones terrestres y marinas. Mantener la certificacin del sistema de gestin de calidad.

Subdireccin de Mantenimiento y Logstica

Mario Alberto vila Lizrraga

Gerencia de Programacin y Evaluacin

Por definir

Gerencia Administracin del Mantenimiento

Por definir

Gerencia de Logstica Marina

Amado Yunes Salomn

Gerencia de Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento y Logstica y Logstica Integral Marino Norte Sur Gregorio Cabrera
Baqueiro Por definir Ubicacin: Poza Rica, Tab. Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Benito Maranto Barrera

Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

Subdireccin Gerencias

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reas de servicio Unidad de Negocios de Perforacin

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Proporcionar los servicios de perforacin y mantenimiento de pozos. Planear, organizar, dirigir y controlar los procesos operativos, administrativos y tecnolgicos de los equipos de perforacin y de servicios a pozos. Integrar y autorizar las estrategias para la contratacin de los equipos de perforacin e insumos que requiere servicio a pozos para su operacin. Evaluar el desempeo econmico, operativo y de seguridad de los equipos de perforacin y de servicio a pozos. Coordinar la participacin de los equipos y servicios de la Unidad de Negocio de Perforacin en las obras de perforacin y mantenimiento a pozos de PEMEX-Exploracin y Produccin, para el cumplimiento de los programas operativos.

Unidad de Negocios de Perforacin

Baudelio E. Prieto de la Rocha

Programacin y Evaluacin
Martn Terrazas Romero

Perforacin y Reparacin de Pozos

Juan Alfredo Ros Jimnez

Mantenimiento de Equipos
Jos Luis Arellano Payn

Servicio a Pozos
Ral C. Gonzlez Enciso

Subdireccin Gerencias

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reas de servicio Subdireccin de Administracin y Finanzas

Funciones principales Nueva estructura Administracin y Finanzas
Ernesto Estrada Gonzlez Ubicacin: Mxico, D.F.

Brindar los servicios administrativos y de contratacin Coordinar la elaboracin, negociacin, seguimiento, control y evaluacin del presupuesto de operacin e inversin de PEP para la toma de decisiones financieras.

Dirigir, facilitar y autorizar el suministro y contratacin de obras, bienes y servicios que por su magnitud e importancia as se requiera.
Coordinar las acciones de evaluacin estratgica, econmica-financiera y de la gestin pblica del Organismo. Participar en el diseo y definicin de las estrategias generales de PEMEX-Exploracin y Produccin a fin de establecer los requerimientos de la empresa en materia financiera, de adquisiciones, y de administracin de bienes, de la contratacin y suministro de servicios.

Recursos Materiales
Miguel A. Lugo Valdez

Recursos Financieros
Oscar Ducoing Pea

Formulacin y Control Presupuestal

Juan R. Pulido Maldonado

Control de Gestin
Bernardo Bosch Hernndez

Suministros y Servicios Administrativos de Perforacin y Servicios a Proyectos

Joel Bermdez Castro Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Suministros y Servicios Administrativos de Mantenimiento y Logstica

Alfredo Estrada Barrera Ubicacin: Cd. del Carmen, Camp.

Suministros y Servicios Administrativos Regin Norte

Pedro Velzquez Velzquez Ubicacin: Poza Rica, Ver.

Suministros y Servicios Administrativos Regin Sur

Carlos E. Becerra Schulz Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Suministros y Servicios Administrativos Regiones Marinas

Por definir Ubicacin: Ciudad del Carmen. Camp.

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reas de soporte Subdireccin de Planeacin y Evaluacin

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Mxico, D.F.

Definir la cartera de proyectos de inversin de PEMEX-Exploracin y Produccin y gestionar su aprobacin. Dirigir el desarrollo e implantacin de los lineamientos para la evaluacin de recursos y para la documentacin y evaluacin de proyectos de inversin de exploracin, explotacin y complementarios. Coordinar el proceso de dictamen tcnico de los proyectos de exploracin y explotacin, con el fin de priorizar las oportunidades de negocio que aseguren la rentabilidad de las operaciones de largo plazo. Realizar la evaluacin integral del negocio, con el fin de garantizar la rentabilidad a mediano y largo plazo de PEP Actuar como enlace ante entidades fiscalizadoras.
Estrategia y Evaluacin de Cartera
Luis Ramos Martnez

Planeacin y Evaluacin
Gustavo Hernndez Garca

Recursos y Reservas
Jos A. Rodrguez Torres

Anlisis y Dictamen Tcnico de Proyectos

Rubn Lujn Salazar

Programacin y Evaluacin Operativa

Javier S. Huesca Meza

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reas de soporte Subdireccin de Gestin de Recursos Tcnicos

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Desarrollar e implementar la estrategia y el modelo de gobernabilidad para la gestin integral de la tecnologa, el talento tcnico y el conocimiento relacionado a las actividades de la cadena de valor de EP. Regular el inventario de expertos y mentores tcnicos. Normar y coordinar el funcionamiento de las redes de especialistas Desarrollar y coordinar esquemas de colaboracin con institutos de investigacin, compaas y universidades Desarrollar la estrategia y el portafolio tecnolgico y asegurar su factibilidad a travs de pruebas tecnolgicas y pilotos Definir y regular los lineamientos de administracin de la informacin tcnica de la cadena de valor de Exploracin y Produccin
Estrategias y Planes
Jorge A. Arvalo Villagrn

Gestin de Recursos Tcnicos

Pedro Silva Lpez

Gestin de Proyectos Tecnolgicos

Juan M. Riao Caraza

Desarrollo y Despliegue de Recursos Tcnicos

Francisco Garca Hernndez

Administracin del Conocimiento

Faustino Fuentes Nucamendi

Ubicacin: Mxico, D.F.

Ubicacin: Villahermosa, Tab.

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reas de soporte Subdireccin de Desarrollo de Negocios

Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Mxico, D.F.

Disear los nuevos modelos de negocio de PEP con el fin de aumentar la capacidad de ejecucin para el incremento de reservas, produccin de hidrocarburos y niveles de eficiencia. Establecer prioridades en el desarrollo de modelos de negocio para facilitar la ejecucin de los contratos correspondientes. Disear los trminos, condiciones, lineamientos y elementos tcnicos y econmicos en los contratos derivados de los nuevos modelos de negocio Crear e implantar mecanismos para promover la identificacin de oportunidades de negocios y nuevos esquemas de contratacin Establecer convenios de colaboracin con empresas e instituciones nacionales e internacionales clave para fortalecer las capacidades de PEP
Modelos de Ejecucin
Aurora Pierdant Grunstein

Desarrollo de Negocios

Modelos de Negocio
Luis Macas Chapa

Nuevos Negocios
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reas de soporte
Subdireccin de Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental
Funciones principales Nueva estructura
Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Impulsar mejores prcticas de Salud en el Trabajo, Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Desarrollo Sustentable. Disear y gestionar la estrategia de Salud en el Trabajo, Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Desarrollo Sustentable de PEMEX-Exploracin y Produccin. Coordinar el anlisis de tendencias y patrones en materia de Salud en el Trabajo, Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Desarrollo Sustentable para establecer soluciones tcnicas y funcionales Realizar en forma coordinada con las instancias respectivas de Petrleos Mexicanos, convenios de colaboracin entre entidades (PEPSEMAR, PEP SEDENA, PEPDCA) en materia de medio ambiente, proteccin fsica de instalaciones, respuesta a emergencia, entre otros, para asegurar el cumplimiento de requerimientos en la materia.

Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental

Rogelio B. Morando Sedas

Gestin Estratgica de SIPA

Oscar G. Valdez Lpez

Auditora y Normatividad de SIPA

Por definir

Proyectos de SIPA
Jorge Snchez Limn

Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regin Norte

Por definir Ubicacin: Poza Rica, Ver.

Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regin Sur

Juan R. Gmez Obele Ubicacin: Villahermosa, Tab.

Auditora de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental Regiones Marinas

Eduardo Zavala Nacer Ubicacin: Ciudad del Carmen, Camp.

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Interaccin entre reas de PEP y contratistas

Interacciones
Para el desarrollo de obras

Subdirecciones Sustantivas
Establecen los programas de optimizacin y modernizacin de infraestructura Realizan la ingeniera bsica Solicitan a las Subdirecciones de Servicio las obras requeridas:
Pozos Obra civil Instalaciones de produccin

Evala

Para evaluacin

Desarrolla y entrega

Contratistas
Ejecutan obras y servicios conforme a la solicitud del cliente Entregan obras terminadas

Reciben las obras y evalan a las reas de servicio y proveedores con base en tiempo, costo y calidad.
Subdirecciones Sustantivas Exploracin Desarrollo de Campos Regiones de Produccin Distribucin y Comercializacin

Proveedores Unidad de Negocios de Perforacin Socios CMIC

Solicita Subdirecciones de Servicio

Elaboran Ingeniera de detalle Generan bases de licitacin Gestionan contratos Supervisan servicios del contratista Entregan a las Subdirecciones de la Cadena de Valor las obras terminadas

Evala

Gestiona y supervisa Evala / Retroalimenta

Subdirecciones de Servicio Servicio a Proyectos Mantenimiento y Logstica Administracin y Finanzas

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Contenido

Antecedentes Macro estructura de PEP reas de interaccin Comentarios finales

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Comentarios finales

La nueva estructura de PEMEX Exploracin y Produccin (PEP) responde a las necesidades que los retos estratgicos exigen de la organizacin y busca ser ms eficiente en sus procesos.
El cambio est alineado a cuatro premisas bsicas: Enfoque, Eficiencia, Flexibilidad y Calidad Tcnica, lo cual permitir que las Regiones se enfoquen en las actividades propias de la Produccin, dejando en las Subdirecciones de Servicio la responsabilidad de gestionar y ejecutar los proyectos de construccin y mantenimiento. La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin juega un papel importante como aliado fundamental en la consecucin de las metas estratgicas de PEP, como promotor y facilitador de la excelencia en el desempeo de sus agremiados en su rol de prestadores de servicio.

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Gracias por su atencin

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