Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universidad Experimental de las Fuerzas Armadas Bolivarianas

UNEFA-APURE San Fernando, Edo Apure

Profesor: Lcdo. Hernn Rodrguez

Bachiller: - Tovar Luz CI. 21.316.338

San Fernando Edo. Apure, Marzo de 2013

ADMINISTRACION

DE

HUMANOS

RECURSOS

La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse y coordinar a las personas necesarias para una organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa o actividad. La administracin de los recursos humanos es un trmino moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como administracin de personal o gerencia de personal. Los primeros aportes a esta materia los podemos tomar de los siguientes personajes; HENRY FAYOL, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la empresa, las cuales son: (Funciones Tcnicas, Funciones Comerciales, Funciones Financieras, Funciones de Seguridad, Funciones Contables, Funciones Administrativas). FREDERICK TAYLOR, Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la Administracin. Sus experiencias como aprendiz, empleado comn, capataz, maestro mecnico y por ltimo como ingeniero jefe de una compaa de acero, le dieron gran oportunidad para tener un conocimiento de primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes oportunidades de mejorar la calidad de la Administracin. La principal preocupacin de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la produccin, no slo disminuir los costos y elevar las utilidades sino tambin hacer posible un salario ms alto para los obreros gracias a su mayor productividad. La contribucin significativa de Taylor se refiere al mejoramiento de productividad mediante la precisin de responsabilidades de los gerentes para especializarse en la planeacin del trabajo. Este criterio se contina

aplicando con diferentes nombres, tanto en pases industrializados como en los que estn en va de desarrollo. ELTON MAYO, La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese ms en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teora de las relaciones humanas o escuela humanstica de administracin.

Las organizaciones requieren de energa humana para lograr sus objetivos, a lo largo de los aos las organizaciones de la administracin de recursos humanos han presentado logros o se pudiese decir que son los hechos que marcaron las etapas de la administracin de recursos humanos, durante la revolucin industrial hubo la sustitucin del hombre por maquinas, se elimino el trabajo fsico, surgen cientficos e ingenieros, existe la supervisin y control de los trabajadores y comienza el trabajo especializado. En el sindicalismo, se hace la creacin de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo, estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo. Por la administracin cientfica se hizo el estudio de derechos y deberes. En el estudio de las relaciones humanas, buscan que exista comunicacin, honestidad, lealtad y responsabilidad. Y por ultimo y no menos importante por su parte en el bienestar pblico, se logro la elaboracin de planes de bienestar social para el trabajador. La organizacin de recursos humanos se divide en Gerencia o Direccin de

Recursos Humanos, oficina de asesora laboral, oficina de asistencia social, departamento de admisin y empleo, departamento de registro y control de personal, departamento de desarrollo humano, departamento de remuneraciones, seccin de calificacin de meritos, y seccin de movimientos de personal.