UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ESCUELA DE PSICOLOGIA MATERIA APLICACION DE PRUEBAS PARA SELECCION DE PERSONAL

PARTICIPANTE: JULIO CESAR SILVERIO MATRICULA 10-2838 TEMA TAREA TEMA 3 FACILITADORA JOHANNA ESTEVEZ, MA FECHA 22 DE MAYO 2013

Explique en detalle cual es el Rol del psiclogo en el proceso de seleccin de personal. El psiclogo responsable del reclutamiento y seleccin de personal tiene un rol constituido por un conjunto de funciones que requieren de determinadas competencias, muchas de ellas de tipo directivo como la elaboracin y administracin de un presupuesto anual, la desicin de subcontratar determinadas tareas y procesos; los controles de calidad de los procesos de reclutamiento y seleccin que se llevan a cabo bajo su responsabilidad. Este psicologo necesita ser un profesional con las siguientes

competencias: anlisis y resolucion de problemas, toma de decisiones, determinacin de estndares de calidad, comunicacin efectiva. Entre sus roles tambien estn los de administrar las pruebas de aptitudes e intereses a los candidatos y a los empleados cuando estos son tomados en cuenta para llenar vacantes en los niveles directivos superiores. Este psiclogo tambien ayuda a definir el perfil del puesto en combinacin con los gerentes de departamentos. Tambien dirige y administra los estudios de perfiles de los candidatos a traves de sus hojas de vida y las solicitudes de empleo. Dirige, adems, las entrevistas de seleccin de personal. Enumere las caractersticas de los evaluadores en la seleccin de personal, ellos son quienes aplican, corrigen, interpretan y elaboran los informes psicomtricos sobre los cuales se tomar la decisin de contratar o no al candidato. La persona que evala el desempeo de otras persona debe ser una persona observadora, capaz de ver mas all de lo que se le presenta, deber crtica, que sepa diferenciar entre lo que es bueno y excelente. En general debe cumplir con las siguientes caractersticas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Ser observador Ser Crtico Ser Objetivo Manejar bien sus emociones Ser una persona capaz de enfrentar el cambio Debe ser emptico Saber Comunicar Tener excelentes relaciones interpersonales

Describa en detalle las condiciones ambientales al aplicar pruebas psicomtricas Las variables situacionales, incluyendo el tiempo para resolver la prueba y el lugar donde se aplique, y condiciones ambientales como iluminacin, temperatura, nivel de ruido, ventilacin u otras distracciones, tambien pueden contribuir a la motivacin, concentracin y desempeo de las personas que se examinan. Por consiguiente, antes de administrar una prueba, debemos estar seguros de que el ambiente fsico sea el apropiado. Los examinadores deben asegurarse de que los asientos, la ventilacin, la temperatura, el nivel de ruido y otras condiciones fsicas del ambiente de evaluacin sean satisfactorios. Es preferible utilizar una habitacin que sea familiar para los examinados (siempre que sea posible), que este relativamente libre de distracciones. Colocar un letrero de "Prueba, No Molestar" en la puerta cerrada puede contribuir a evitar interrupciones y otros distractores. Tambien deber contarse

con acceso fcil a las salidas y a las instalaciones sanitarias. Es mejor administrar una prueba individual en una habitacin privada, slo con el examinador, el examinado y, cuando se considere pertinente un representante del departamento de Recursos Humanos de la empresa. Ya sea en una prueba individual o en una colectiva, es preciso tomar previsiones especiales para examinados fsicamente discacitados o diferentes (por ejemplo zurdos). Antes de la prueba, debe procurarse que haya asientos confortables que adems contribuyan a eliminar la posibilidad de fraude. Aunque es preferible, no siempre puede lograrse que los examinados dejen un asiento libre entre cada uno para que resulten difciles las oportunidades de hacer trampa. Tambien debem emplearse varios vigilantes cuando se trate de pruebas para un grupo grande. Ellos pueden ayudar a distribuir y recoger los materiales de la prueba y a responder dudas sobre el procedimiento; adems su presencia puede desalentar las conductas tramposas y la indisciplina. Elabore un Mapa Conceptual que explique los elementos que intervienen en el proceso de evaluacin de candidatos en la seleccin de personal.

Explique cules otros intrumentos de evaluacin se utilizan en la seleccin de personal, adems de las evaluaciones psicolgicas. Cada empresa utiliza herramientas diferentes entre las que se encuentran las Pruebas de Conocimientos y de Comportamiento las cuales son de gran valor en las decisiones de seleccin de personal, porque permiten evaluar a gran nmero de candidatos en corto tiempo, obteniendo resultados ms objetivos. Ademas de estos las empresas tambien utilizan otros instrumentos de evaluacin los que son en muchos casos tan importantes como el proceso de seleccin en si mismo. Entre esos instrumentos estan: 1- Hoja de Solicitud 2- Curriculum 3- Historiales profesionales 4- Entrevistas 5- Simulaciones 6- Referencias 7- Tabla de desicin 8- Evaluaciones poligrficas 9- Examen medico 10-Evaluacin socioeconmico 11- Descriptivos de puestos 12- Perfil del Puesto

Explique (con argumentos propios) por qu es importante que el evaluador, en la seleccin de personal, sea un profesional de la psicologa. El evaluador debe ser un psiclogo porque precisamente en el proceso de seleccin de personal se busca identificar las competencias profesionales que debe exhibir el candidato a la posicin las cuales no slo son evidenciadas en base a las respuestas de una prueba sino tambien que son tomados en cuenta otros elementos emocionales y conductuales los cuales slo son identificados por un profesional de la conducta. En la mayora de la empresas dominicanas el proceso de seleccin de personal es realizado por los encargados de los departamentos y no por un profesional de la psicologa. Por ejemplo, yo trabajo en el departamento de ventas de una multinacional con aproximadamente 80 empleados de diferentes niveles y la seleccin de personal es realizada directamente por los gerentes de departamentos quienes no son competentes realizando pruebas psicolgicas. El resultado de esta mala prctica es una rotacin muy elevada del personal. Cuando un profesional de la conducta recibe la asignacin de llenar una vacante se asegura de establecer el perfil del puesto y preparar las herramientas de evaluacin que le servirn para identificar las competencias requeridas entre los candidatos. Muchos candidatos presentan excelenes entrevistas y se aprovechan de la falta de preparacin de los evaluadores o entrevistadores, especialmente cuando no son psicolgos. Si es un siclogo advertir otros elementos en la conducta durante la entrevista que le servirn para decidir si el candidato es el ideal.