LEVOLUTION CONCEPTUELLE DU PROJET

REALISE PAR : ZEIDA T. Romaric N 2337 HENRI KILY A. MICHELE MANSOUR FALL N2349 N2346

RESPONSABLE DE LA MATIERE : Mr HANSALI

Anne-Universitaire : 2010- 2011

I.

Dfinitions du concept Le projet :

Le mot projet provient du mot latin projectum de projicere, jeter quelque chose vers l'avant dont le prfixe pro- signifie qui prcde dans le temps (par analogie avec le grec ?) et le radical jacere signifie jeter . Ainsi, le mot projet voulait initialement dire quelque chose qui vient avant que le reste ne soit fait . Quand le mot a t initialement adopt, il se rapportait au plan de quelque chose, non l'excution proprement dite de ce plan. Quelque chose accompli selon un projet tait appel objet . Cette utilisation du mot projet changea dans les annes 1950, quand plusieurs techniques de gestion de projet ont t labores : avec cette avance, le mot a lgrement dvi de sens pour couvrir la fois les projets et les objets.

Selon Wikipdia, Un projet est un engagement irrversible qui vise : rpondre un besoin exprim ou rsoudre une problmatique explicite qui ncessite le concours et lintgration dune grande diversit de contributions. Le fonctionnement en "mode projet" se distingue du fonctionnement en "mode processus" en ce sens qu'il n'est gnralement pas destin a priori tre rpt que son cot indit et unique montre qu'il peut tre confront un environnement fortement incertain (absence plus ou moins grande d'expriences ou de pratiques antrieures). Les projets sont gnralement raliss par des entreprises. Le but du projet tant dapporter de linnovation pour augmenter la valeur du produit et donc avoir des produits comptitifs. Seulement, les projets nont pas tous la mme ampleur et toutes les entreprises sont diffrentes. Ainsi, on voit apparatre diffrent type dentreprise projet.

On appelle projet un ensemble finalis dactivits et dactions entreprises dans le but de rpondre un besoin dfini dans des dlais fixs et dans la limite de lenveloppe budgtaire alloue. Contrairement aux oprations, qui sont des processus rptitifs, l'essence d'un projet est d'tre innovante et unique. Un projet, ds quil est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble dactions visant un rsultat dfini, connu et mesurable. Le projet est limit dans le temps et comporte toujours une notion de nouveaut et de changement. On distingue :  Des projets-ouvrage dont le rsultat est unique (un pont, un logiciel),  Et des projets-produit (un nouveau modle de voiture, une nouvelle boisson) dont lobjectif est la mise au point dun ou dune gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffus plus ou moins grande chelle. Un projet peut aussi consister en une opration de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises aprs leur fusion, voire de deux tats comme aprs la runification allemande.

Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littral du mot) qui combine cinq aspects :  Fonctionnel : rponse un besoin  Technique : respect des spcifications et des contraintes de mise en uvre  Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rles, fonctions, culture, rsistance au changement) de la structure cible  Dlais : respect des chances (planning)  Cots : respect du budget Le projet peut galement faire partie dun ensemble plus complexe, souvent appel programme. Le programme recouvre alors lensemble des composantes permettant daboutir au rsultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc Un projet est - dans un contexte professionnel - une aventure temporaire entreprise dans le but de crer un produit ou un service unique:  Temporaire car un projet se termine une date dtermine et  Unique car le rsultat final est propre au projet entrepris.

On appelle projet l'ensemble des actions entreprendre afin de rpondre un besoin dfini dans des dlais fixs. Ainsi un projet tant une action temporaire avec un dbut et une fin, mobilisant des ressources identifies (humaines et matrielles) durant sa ralisation, celuici possde galement un cotet fait donc l'objet d'une budgtisation de moyens et d'un bilan indpendant de celui de l'entreprise. On appelle livrables les rsultats attendus du projet.

DaprsAfnor X50-115 : Un projet est un ensemble d'activits coordonnes et matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme des exigences spcifiques.

Daprs l ISO 10006 : Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activits coordonnes et matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme des exigences spcifiques telles que des contraintes de dlais, de cots et de ressources. Daprs AFNOR/AFITEP : le projet est un processus unique qui consiste en un ensembledactivits coordonnes et matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but datteindre un objectif conforme des exigences, incluant les contraintes de dlais, de cots et de ressources

Un projet est une entreprise unique et temporaire de fourniture dun produit ou service avec des livrables dfinis comportant des activits lies entre elles avec une date de dbut et une date de fin dans le respect dun budget.

Selon lAFNOR (Norme X50-105, 1991) : le projet est une dmarche spcifique qui permet de structurer mthodiquement et progressivement une ralit venir. Un projet est dfini et mis en uvre pour laborer une rponse au besoin d'un utilisateur, d'un client ou d'une clientle et il implique un objectif et des actions entreprendre avec des ressources donnes.

Selon le PMI (Project Management Institut) : Un projet est une entreprise temporaire visant crer un produit et/ou un service unique. Le projet est un ensemble d'actions raliser pour satisfaire un objectif dfini, dans le cadre d'une mission prcise, et pour la ralisation desquelles on a identifi non seulement un dbut, mais aussi une fin. On distingue souvent le projet "ouvrage", dont la finalit est d'obtenir un rsultat considr pour lui-mme (par exemple, ouvrage d'art, btiment, usine, navire, dmna gement) et le projet " produit ", dont la finalit est la mise au point d'un produit, qui fera par la suite l'objet d'une production rptitive, destines un march (par exemple, automobile, lectromnager, produit chimique ou pharmaceutique). Le premier est aussi appel "projet d'ingnierie" ou "projet client" (car il est destin un client unique), et le second, " projet de dveloppement " ou " projet march ".

Projet : le mot magique, autant une mode qu'un mode de fonctionnement :

Les auteurs du livre C e que manager par projet veux dire crivent : Nos socits modernes sont devenues des "socits projets". Les projets concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'tablissement hospitalier, projet de loi, projet politique, projet de socit...) que les individus, tous les stades de la vie (du projet ducatif au projet de retraite, en passant par les projets professionnels, familiaux, existentiels...). Cette omniprsence du mode projet dans tous les aspects de l'activit humaine renvoie une vision idalise de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir l'homme de ne plus seulement subir les vnements, mais de pouvoir matriser le cours de l'histoire et forger le futur sa faon.

II.

Le management de projet :

Daprs Wikipdia, La gestion de projet (ou conduite de projet) est une dmarche visant organiser de bout en bout le bon droulement dun projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant un mme objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractrise par :     L'irrversibilit des oprations des participants, Un fort degr de libert des actions des participants, Une organisation voue tre volutive et temporaire, Des flux de trsorerie d'investissement pouvant tre ngatifs,  Une forte influence de var iables exognes sur le projet.

On appelle gestion de projet (ventuellement conduite de projet ) l'organisation mthodologique mise en uvre pour faire en sorte que l'ouvrage ralis par le matre d'uvre rponde aux attentes du matre d'ouvrage et qu'il soit livr dans les conditions de cot et de dlai prvus initialement, indpendamment de sa fabrication . Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tches dans un souci d'efficacit et de rentabilit.

Le management de projet : Cest lensemble des outils, techniques et mthodes qui permettent au chef de projet et son quipe de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tches excutes dans le cadre du projet. Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet. La gestion de projet est lensemble des outils de gestion ncessaires pour conduire le projet en termes de performances techniques, de qualit, de contrle des cots et de maitrise des dlais. Nous sommes ici dans la mthodologie. La direction de projet a pour mission de donner des objectifs et de fournir les moyens adapts la dimension du projet pour sa mise en uvre optimale. Ces objectifs sont stratgiques, politiques, organisationnels, et humains.

Le management de projet consiste planifier, organiser, suivre et matriser tous les aspects d'un projet, de faon atteindre les objectifs en respectant les cots, les dlais et les spcifications prdfinies.

Selon le PMI : le management de projet est une application de connaissances, comptences, outils et techniques dans des activits de projet en vue d'atteindre ou de dpasser les attentes des parties impliques dans le projet.

III.

Le management par projet

Le management par projet dfinit les modalits de cohabitation, d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets. L'efficacit du management par projet suppose donc la mise en place d'une organisation spcifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la ralisation des projets tout en assurant la prennit de l'entreprise. Manager par projet, c'est mana ger les hommes qui interviennent pour apporter leur comptence dans les projets. Puisqu'il s'agit aujourd'hui de dvelopper des projets plus vite et mieux, la capacit coordonner et faire collaborer des spcialistes de mtiers diffrents devient une cl du succs. Mais manager une quipe-projet est dlicat. En effet, le responsable du projet n'est pas le hirarchique des intervenants sur le projet qui restent rattachs leur service d'origine. Il peut mme avoir manager des intervenants qui ont un statut suprieur au sien dans l'organigramme de l'entreprise. De plus, le projet a un dbut et une fin : Au terme du projet, le chef de projet passe le relais. C'est donc un management dure dtermine. Qui plus est, les spcialistes, les intervenants qui vont travailler avec lui sont de mtiers diffrents avec chacun son langage, ses enjeux, sa faon de voir le projet.C'est donc un management transversal multiservices . Enfin, il s'agit de transformer une simple addition d'experts, au dpart, en une vritable quipe. C'est un management o l'quipe n'existe pas au dbut du projet. L'organisation par projet amne faire coexister deux logiques diffrentes dans l'entreprise : 1. La logique du mtier, qui conduit devoir tre rentable et produire dans la dure. 2. La logique du projet qui conduit assurer la ralisation effective du projet en optimisant les trois paramtres interdpendants : dlais, cots, technique. Le fonctionnement par projet ncessite la mise en place d'une organisation spcifique non permanente qui va se superposer la structure de l'entreprise. Pendant le temps des projets, les deux structures vont devoir cohabiter. Souvent, le projet perturbe le fonctionnement de l'organisation permanente, les structures projet entrant en contradiction avec les formes traditionnelles de l'organisation. Le management de projet cre ainsi une double contrainte, source de conflits entre : 1. l'entreprise verticalise , et 2. l'entreprise transverse .

Le management par projet permet doptimiser les comptences dans lentreprise et de lui faire retrouver une volont comptitive face un avenir de plus en plus difficile cerner donc gnrateur dinscurit pour tous ses acteurs.

Le management par projet caractrise lintroduction, au sein dune organisation hirarchique classique, de structures collectives formelles ayant des finalits trs diverses. Les projets ont dune faon gnrale une dure de vie programme ou limite et les quipes projet sont constitues des acteurs des niveaux hirarchiques les plus bas o les dcisions peuvent tre valablement prises. Le management par projet ou en mode projet caractrise le plus souvent lintroduction, au sein dune organisation hirarchique classique, de structures collectives formelles ayant pour finalits :        La recherche et le dveloppement de nouveaux produits et services Ladaptation de lorganisation aux volutions de lenvironnement Lintroduction de nouveaux systmes dinformation La conduite de grands projets et changements transversaux, Le dcloisonnement des grandes fonctions, La mise en dynamique et la synergie des acteurs, La dcentralisation des pouvoirs et des dcisions.

Le Management par projet consiste trouver dans l'organisation, des ressources matrielles et humaines et de les runir autour d'un projet. C'est--dire un objectif commun dont la ralisation n'est rendue ralisable que grce l'apport des comptences de chacun.

Le management par projet est un management qui vise fdrer les nergies individuelles et collectives en vue de l'atteinte d'objectifs de projets manant des quipes oprationnelles ou de la Direction Gnrale. Les actions sont conduites en reprenant les mthodes et le formalisme du management de projets, appliqus des projets de changement de l'organisation des quipes elles-mmes. Des quipes-projets transverses peuvent tre constitues sous la responsabilit de chefs de projet ou directement sous la responsabilit des responsables hirarchiques.

Le management par projet consiste, sans dtruire la notion indispensable de hirarchie dans lentreprise, mettre en uvre une pratique diffrente :

 Initiation et criture du projet par le chef dentreprise et/ou un cadre,  Dtection dans lentreprise de la personne capable de mener ce projet bien et valuation discrte de ses capacits russir,  Choix des comptences de lentreprise (et ventuellement des comptences externes) qui vont tre ncessaires et suffisantes au projet,  constitution dun groupe de projets dot dun chef qui peut, dans le cas dune TPI se rduire deux personnes, le chef dentreprise et le technicien comptent par exemple; cest ce dernier qui sera le chef de projet exclusivement pour ce qui concerne celui-ci et pour une dure limite au projet, le chef dEntreprise tient le rle de rfrent et de contrleur de gestion sur le projet,

 dfinition des objectifs et des limites du groupe de projet et du champs de latitude daction de son chef, dfinition des modes de communications (rapports dtapes, runions ) et des modes de validation de lavancement du projet. L'efficacit du management par projet suppose la mise en place d'une organisation spcifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la ralisation des projets tout en assurant la prennit de l'entreprise. Le management par projet dfinit donc les modalits de cohabitation, d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets.

SIGL S :
PMI : Projec Management Institut ISO : Organisation Internationale de Normalisation (International Organization for
Standardization) AFNOR : Agence Franaise de NORmalisation AFITEP : Association Francophone de Management de Projet

BIBLIOGRA HIE :
http://www.techno-science.net/?onglet=glossaire&definition=781 http://www.commentcamarche.net/contents/projet/projetintro.php3 La gestion de projet - Dialog, acadmie de Reims http://www.qualiteonline.com/rubriques/rub_15/question-182.html http://www.slidefinder.net/g/gestion_projets/4059026 http://www.interef.com/ateliers/grh_demain/fiches/management_par_projets.htm http://www.transversalis.fr/management_par_projet/definition_limite.htm http://www.les-experts.com/article-36934-definition-et-avantages-du-management-parprojet.html http://www.fmk-consulting.com/themes-inter/f14-manparprojet.php http://www.interef.com/ateliers/grh_demain/fiches/management_par_projets.htm