Económico
Control de Operaciones
Cedula: 701750962
14 de abril de 2009
INTRODUCCION ------------------------------------------------------------------------------- 3
OBJETIVOS ------------------------------------------------------------------------------------- 4
EJEMPLOS------------------------------------------------------------------------------------ 22
CONCLUSION Y RECOMENDACIONES---------------------------------------------- 24
BIBLIOGRAFIA ------------------------------------------------------------------------------ 25
A través de los años, los modelos matemáticos han ido cobrando importancia
dentro de la contabilidad y las finanzas, hasta llegar a ser un herramienta
imprescindible para el conocimiento de todas las materias relacionadas con la
finanzas, así como su vinculación con los aspectos teóricos de economía y
contabilidad, como son: ingresos y costos, oferta y demanda, materia prima y
mano de obra, producción e inventario, depreciación y agotamiento, proyectos
e inversión, los cuales están muy vinculados a la aplicación de estos modelos
económicos matemáticos.
Objetivos Específicos
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta
donde el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un
inventario adicional.
Variables
• Q = cantidad para
• Q *= cantidad óptima para
• D = demanda anual del producto
• P = costo de compra por unidad
• C = coste fijo por pedido (y no por unidad, además de coste unitario)
• H = costo anual de explotación por unidad (también conocido como
coste) (almacenes, frigoríficos, seguros, etc. generalmente no
relacionados con el coste unitario)
Con el fin de determinar el punto mínimo de la curva de coste total, fijar sus
derivados igual a cero:
Por lo tanto:
• Cuánto ordenar.
• Cuándo ordenar.
• La demanda es constante
• El abastecimiento se recibe de golpe.
• No se permite déficit.
• El tiempo de entrega es constante
• Todos los costos son constantes
• Costo de compra se omite ya que constante.
Este indicador nos da como resultado la cantidad óptima que se debe solicitar
en cada pedido.
Punto de Reorden(R) =
Este indicador nos dice en que momento o nivel del inventario se debe emitir
una orden con el objetivo de que los inventarios no se hagan cero.
Cantidad de pedidos(r) =
Este indicador nos dice la cantidad de pedidos que se deben realizar a lo largo
del año para cumplir con la demanda anual.
Este caso esta diseñado más bien para las empresas de producción continua
donde el abastecimiento se recibe de forma constante. La tasa de
reabastecimiento debe ser mayor que la tasa de demanda de lo contrario no
hay inventario. El inventario máximo se alcanza después de un tiempo t es
decir:
IMáX =
Caso Especial 1
• La demanda es constante
• El abastecimiento es constante.
• No se permite déficit.
• El tiempo de entrega es constante
• Todos los costos son constantes
• Costo de compra se omite ya que constante.
St=DT
S= DT/ t
T= Q/D
t= Q / S
IMáX= (S - D) Q/S
IPROM= ½ (1 – D/S) * Q
D: Demanda anual.
S: Tasa de reabastecimiento
t: Período de reabastecimiento
Este indicador nos da como resultado la cantidad óptima que se debe solicitar
en cada pedido.
Este indicador nos da como resultado el período de tiempo que media desde
que se recibe el abastecimiento hasta llegar al inventario máximo.
Período (t2)=
Este indicador nos da como resultado el período de tiempo que media desde
que comienza a disminuir el inventario máximo producto a la demanda hasta
que se vuelva a recibir nuevos abastecimiento. También es el período en que
se ha dejado de producir.
Caso especial 2
• La demanda es constante
• El abastecimiento se recibe de golpe.
• Se permite déficit.
• El tiempo de entrega es constante.
o D: Demanda anual.
o S: Déficit esperado
Este indicador nos da como resultado la cantidad óptima que se debe solicitar
en cada pedido.
Esta tasa nos indica la probabilidad que existe de que los inventarios no se
agoten.
Nota: Cuando la tasa de ruptura es igual a 0.5 se dice que el costo por pérdida
y el costo de almacenamiento son iguales. A medida que la tasa de ruptura
tienda a cero a una probabilidad grande de que ocurran déficit y si la tasa de
ruptura tiende a 1 la probabilidad de que ocurran faltante tiende a cero.
Suministro Incierto
Suministro Instantáneo
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa N
c= c1, si y <= q
c = c2, si y > q
c1y c1y
= = Dc1, y ≤ q
t0 y
Costo de compra por tiempo de unidad D
c2y c2 y
= = Dc2, y > q
t0 y
Costo de compra por tiempo de unidad D
KD h
Dc1 + + y, y ≤ q
CTU (y) = CTU1 (y) = y 2
KD h
Dc 2 + + y, y > q
CTU (y) = CTU2 (y) = y 2
Las funciones CTU1 y CTU2, debido a que las dos funciones difieren
únicamente por una cantidad constante, su mínimo debe coincidir en:
La función de costo CTU (y) empieza a la izquierda con CTU1 (y) y desciende a
CTU2 (y) en el punto de descuento por cantidad q. En el grafico anterior revela
que la determinación de la cantidad optima del lote económico y* depende de
donde se encuentra el punto de descuento por cantidad q respecto a las zonas
I, II y III delineadas por (0, ym), (ym, q) y (q,), respectivamente. El valor de Q
(>ym) se determina de la ecuación
Mínimo Mínimo
q ym Q ym q Q
Mínimo
Ym Q q
Ejemplo 1
2DS
1. Q* =
H
2(1000)(10)
Q* =
0.50
Q* = 40000
Q* = 200 unidades
Solución: D
2. N =
Q*
1000
N=
200
N = 5 órdenes por año
Ejemplo 2
Se pide:
a) lote económico:
Qe = 2AD
IC
Cp = D = 35 órdenes / año
Cantidad de órdenes por mes: Co = 3 órdenes por mes (o sea, una orden de
142 neumáticos cada 9 días corridos, aproximadamente).
Conclusión
En conclusión podemos decir que los modelos de inventarios, entre los cuales
resalta el modelo de lote económico (EOQ) es una herramienta que permite
lograr una excelente Política de Inventario, un eficiente Ciclo de Efectivo y un
incremento en la Rentabilidad Económica.
Recomendación
Bibliografía