Acerca de las contradicciones Leonte Brea Una organizacin se encuentra en estado crtico cuando los grupos que pugnan

por su control mantienen un equilibrio de fuerzas tan parejo que la continuacin de la lucha, bajo esas condiciones, tiende a llevarlos ms a su destruccin que al dominio de unos sobre los otros. Gramsci, uno de los pensadores marxistas con mayor profundidad terica, califica este estado de cosas como equilibrio catastrfico. Aclaramos, sin embargo, que el pensador italiano slo emplea esta categora poltica para referirse a los conflictos altamente crticos entre las clases hegemnicas y las dominadas o subalternas. Cuando se da un equilibrio de esta naturaleza, es decir, cuando ninguno de los bandos tiene la fuerza suficiente para vencer al otro, se tiende, como salida a la crisis, a recurrir al cesarismo, o sea, a hombres providenciales para arbitrar y absorber las contradicciones que se vayan presentando entre los grupos enfrentados. Esta funcin excepcional cesarstica se mantendr vigente hasta que el desarrollo de los acontecimientos conduzcan al fortalecimiento de un grupo, que en lo adelante ser el dominante, y al debilitamiento del contrincante que terminar como grupo subalterno. El concepto gramsciano de equilibrio catastrfico tiene ms matices que el expuesto por nosotros porque abarca diversas manifestaciones del fenmeno e incluye otros determinantes. Eso no entra en discusin. Por esa razn, en este trabajo, empleamos este concepto con algunas modificaciones para el abordaje de ciertas crisis internas en los partidos polticos y, si fuera el caso, del sistema de partido en general. Confesamos, entonces, que la aplicacin de esta categora no tiene un carcter ortodoxo porque procura tomar en cuenta ciertos factores coyunturales muy particulares para comprender procesos que, sin ser idnticos a los descritos por Gramsci, presentan aspectos comunes. Sostenemos, consecuentemente, que el trmino equilibrio catastrfico no implica que todas las variables que intervienen en la correlacin de fuerzas equilibradas entre los grupos en pugna tengan el mismo peso. Esa exactitud es ms propia de las matemticas que de la poltica. Mal podra, en consecuencia, calificarse un grupo de hegemnico por el slo hecho de controlar la mayora de los integrantes de la organizacin, ni mucho menos porque est amparado por alguna norma legal. Tampoco puede menospreciarse la influencia que tenga en la opinin pblica ni los apoyos externos ya sean oficiales u opositores. El equilibrio de fuerzas deviene en catastrfico porque la continuacin de la lucha en esas condiciones no puede menos que concluir con la destruccin recproca. As es, pero puede, igualmente, manifestarse por: 1) la concentracin de los esfuerzos en los conflictos internos ms que en la bsqueda del poder; 2) la inhibicin de la organizacin, como un todo, ante diferentes problemas nacionales lo que implica un gran deterioro de su imagen poltica 3) la prdida de fe en el triunfo de la organizacin por parte de una masa significativa de adherentes y de la poblacin; 4) La emocionalizacin y personalizacin del conflicto a tal punto que los adversarios internos llegan a ser percibidos como los peores enemigos; y 5) Cuando resulta ms conveniente coincidir con los adversarios externos que con los internos. Cuando los canales institucionales han carecido de efectividad para dirimir el conflicto, se antoja, como hemos dicho, una solucin cesarstica. En palabras de Ernesto Laclau, la de un lder absorbedor

de contradicciones. El problema se complica porque, precisamente, la crisis deviene en catastrfica por la carencia de un lder con estas caractersticas y de mecanismos institucionales para dirimirla. Cuando suceden situaciones como esas se corre el riesgo de que el conflicto se estanque porque no hay un ganador y un perdedor, ni dos ganadores, sino dos perdedores potenciales. Estas circunstancias son las que propician que: 1) se produzca, segn Seligman, una desesperanza aprendida en los seguidores de la organizacin. Una especie de pesimismo crnico que los lleva a creer que cualquier cosa que hagan no producir ningn efecto; 2) se ensayen soluciones marginales por grupos con fuerza en la organizacin, las cuales podran provocar efectos paradojales, o sea, mayor fragmentacin y ms dificultad para lograr una solucin; 3) se anestesie algn tipo de crisis latente de carcter catastrfica en el adversario fundamental; 4) se desencadene, como producto de la desesperanza aprendida, un transformismo en mucho de sus dirigentes y partidarios; 5) Se construyan esperanzas redentoras en figuras polticas ajenas al partido; 6) La realizacin de todas estas posibilidades puedan pervertir al organismo de tal manera que termine como un instrumento subalterno del partido dominante. De ninguna manera estamos planteando que una organizacin en estas condiciones tenga necesariamente que sucumbir. Lo que estamos esclareciendo es el tipo de crisis en que se encuentra. Si se hace conciencia de esta realidad, deber evitarse que todos resulten perdedores por las consecuencias que esto tendra. Habr de ponderarse si hay condiciones que soporten un ganador y un perdedor. Y, finalmente, determinar la conveniencia o no de que todos resulten ganadores. Del diagnstico de esta realidad, de la racionalidad de la lnea poltica a seguir y de la estrategia que se siga para su aplicacin dependern, obviamente, los resultados.