ASPECTOS CRITICOS DEL TAYLORISMO El aporte de Taylor es el de un tcnico ms que la de un acadmico.

Entonces es ms importante distinguir las tcnicas que intent implantar en el gobierno de la empresa que las teoras sobre las que se basaba. Las tcnicas en la Organizacin Cientfica del Trabajo Taylor para la seleccin inicial del personal no elabor unas tcnicas precisas, aunque puso las bases de lo que seran los laboratorios para medir las aptitudes frente a determinados trabajos. La seleccin definitiva y fundamental es para Taylor el conseguir o no unos determinados estndares de produccin que estn condicionados por la capacidad de esfuerzo fsico. Pero no hay ninguna preocupacin por la orientacin vocacional, por la formacin profesional o por la forma de mejorar las actitudes ante la tarea concreta. Estos aportes fueron importantes para la realizacin eficaz del trabajo. Pero la medida del trabajo y la valoracin de puestos son las tcnicas ms indiscutibles y de ms largo alcance de la Organizacin Cientfica del Trabajo. La medida del trabajo El objetivo final propuesto por Taylor consiste en decir a cada operario el trabajo que debe realizar establecindole las herramientas, movimientos necesarios y tiempo de ejecucin. Los dos procedimientos fundamentales de medida son: el cronometraje y los sistemas de tiempo determinado, siendo el primero el ms utilizado. La medida del tiempo fsico siempre est relacionada con las de la velocidad que se graba a la tarea realizada. As llegamos al concepto de actividad, que es el procedimiento utilizado para reducir la variabilidad de los datos debida a los factores no estabilizados y calcular los llamados tiempos normales. Entonces se podra comparar la velocidad del trabajo del operario con lo que se considerara como normal. La valoracin de puestos de trabajo Esta tcnica est enfocada a intentar medir las exigencias del puesto de trabajo. La evaluacin de las tareas valora la actividad a realizar y no al individuo. En efecto, la valoracin del trabajo es un medio para estimar la consideracin relativa de los trabajos de una empresa. Su objetivo principal es la determinacin y el establecimiento de unas bases para una remuneracin justa del personal.

Una vez clasificados y jerarquizados los puestos de trabajo, se distribuye entre ellos la masa salarial. Crticas a la Organizacin Cientfica del Trabajo Respecto a las medidas de trabajo, lo que buscaba el Taylorismo al racionalizar el trabajo era rapidez, no facilidad en el trabajo; y un incremento de la produccin, no disminucin de la fatiga. La aceleracin de la actividad que supona la eliminacin de los tiempos muertos poda llegar a tener consecuencias desequilibradoras en el organismo humano. Con respecto a la valoracin de puestos de trabajo, es normal que los manuales de valoracin empleados en las fbricas tengan que modificarse, de vez en cuando, para mejorar la valoracin de algunos puestos a ocupar por profesionales. Ahora desde un punto de vista ms global, se puede decir que hay 3 componentes de la O.C.T. que delimitan su aportacin definitiva: 1. En primer lugar, al considerar al trabajador individual como unidad principal de anlisis, se adopta una perspectiva tan estrecha que es prcticamente imposible abandonar el modelo mecanicista. 2. En segundo lugar, existen unas aportaciones cientficas, de base rigurosamente experimental, relacionadas con la fisiologa del trabajo y la utilizacin de herramientas. El planteamiento psicolgico del hombre que tiene el Taylorismo es muy reduccionista, ya que no consideraban al trabajador como ser humano, sino como simple engranaje de una mquina. 3. En tercer lugar, la crtica fundamental al taylorismo es que al insistir en que los conflictos laborales pueden ser resueltos de modo cientfico, deja de situarse el problema laboral en su contexto adecuado y se falsea la naturaleza del mtodo cientfico.