COMO ELABORAR EL PLAN DE TRABAJO

El plan anual es un instrumento que permite llevar a cabo los fines de la organizacin, mediante una adecuada definicin de los objetivos y metas que se pretenden alcanzar, de manera que se utilicen los recursos con eficiencia y eficacia. Un plan de trabajo debe contener la siguiente informacin: Definir los objetivos especficos. Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos especficos. Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta. Determinar las actividades que se deben desarrollar. Especificar el rea responsable de llevar a cabo las actividades. Si se necesita coordinar la realizacin de alguna actividad, se debe indicar con cual departamento o dependencia.

OBJETIVOS
Un objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr. Este propsito debe ser expresado en forma clara y concisa. Todo objetivo debe responder la pregunta: para qu? Caractersticas de los objetivos: Precisos: De tal forma que se pueda realizar una buena planificacin y adecuada evaluacin de los objetivos. Permite que cada individuo de la organizacin se identifique plenamente con su trabajo. Adecuados al tiempo: Que se puedan cumplir en un perodo razonable de trabajo. Flexibles: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones inesperadas.

 Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los involucrados se sientan identificados con el desarrollo de actividades que mejoren la labor desarrollada. Participativos: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del cumplimiento de los objetivos pueden participar en su establecimiento. Factibles: Deben ser reales, prcticos y posibles de lograr. Convenientes: Que sus logros apoyen los propsitos y misiones bsicas de la organizacin. Obligatorios: Una vez establecidos debe existir una obligacin razonable, para lograr su cumplimiento. Todo objetivo ya sea general o especfico, debe ser redactado en infinitivo, debido a que implica una accin o compromiso. Por ejemplo: aceler ar, actualizar, adecuar, atender, establecer, favorecer, abrir, cumplir, contribuir, etctera. Existen dos clases de objetivos, generales o estratgicos y especficos u operativos.

OBJETIVOS ESPECFICOS U OPERATIVOS

Los operativos especficos reflejan el nivel concreto de resultados fijados para ser conseguidos en el plazo de un ao presupuestario. Estos deben ser viables y expresarse de manera clara, concisa y medible, de manera que sea posible determinar con precisin el grado en que se estn alcanzando. Los objetivos especficos deben ser consecuencia con los recursos aprobados en el presupuesto; las modificaciones de las propuestas de presupuesto deben ajustar el plan original.

METAS
Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo a cunto se desea alcanzar. La principal caracterstica de una meta es que debe explicar claramente: qu se quiere?, cunto se quiere? Y para cundo se quiere?

La fijacin de metas hace posible la medicin de los resultados y la evaluacin del grado de cumplimiento y eficiencia logrados por el responsable. En otras palabras, la meta es la cuantificacin del objetivo especfico ubicado en el tiempo y lugar. Las metas definen la cantidad y calidad de lo que se desea alcanzar a travs de los objetivos especficos, pueden especificarse en trminos absolutos o relativos. Las metas deben ser: Realistas: Que se pueden alcanzar con los recursos disponibles. Precisas: Debidamente explcitas. Peridicas: Definir la fecha en la que se desean alcanzar. Medibles: Sealar unidades de medidas. Coherentes: vinculadas con los objetivos.

INDICADORES
Son parmetros de medida por medio de los cuales se determina el logro de la meta y por consiguiente el cumplimiento de los objetivos especficos. Los indicadores tienen que ser medibles en cantidad y tiempo. El conjunto de indicadores permite analizar, evaluar y justificar las actividades y los resultados de la organizacin.

ACTIVIDADES
Las actividades son todas aquellas tareas o eventos destinados al cumplimiento de las metas previstas. Sealan los pasos lgicos o el camino que se debe seguir para contribuir al logro de las metas. Las actividades deben responder a las preguntas: qu se debe hacer? y cmo se debe hacer?

REQUERIMIENTOS

INFRAESTRUCTURA

RESPONSABLE
Se debe sealar quin concretamente es responsable de realizar la actividad. Para poder llevar a cabo una evaluacin de la ejecucin del plan, se pueden definir como responsables de las actividades los servidores encargados de su desarrollo.

COORDINACIN
Debido a que el desarrollo de un plan de trabajo es un proceso integral a travs del cual se relacionan varias unidades, con el fin de alcanzar los objetivos, surge la necesidad de coordinar con otros departamentos o dependencias. Esto con el propsito de no duplicar esfuerzos y optimizar el uso de los recursos.

INDICADOR Y ORGANIZACIN _________________________________________________________________________________________________ ________________ METAS INDICADOR ACTIVIDADES RESPONSABLE

BJETIVO (S) PECFICO (S)

COORDIN

Un plan de trabajo es un instrumento de planificacin. El Plan de Trabajo debe contener: 1.- Metas 2.- Objetivos 3.- Actividades 4.- Periodo de tiempo para realizar las actividades 5.- Indicadores de logros, resultados o productos 6.- Metas: Se entiende por meta expresiones generales sobre lo que la organizacin quiere lograr para cumplir con su misin. 7.- Objetivos: Son declaraciones especficas de resultados esperados que puedan ser medidos/evaluados. La meta es lo que la organizacin quiere lograr, el objetivo es cmo lograrla en trminos operacionales. Un objetivo es claro y preciso, especfica las personas o clientes a beneficiarse, especifica la condicin que desea cambiar y el tiempo para lograrlo. 8.- Actividades: Son las expresiones especficas de las tareas a llevarse a cabo para alcanzar los objetivos esbozados, indican la persona responsable de realizar la actividad y las fechas en que se llevarn a cabo las actividades 9.- Resultados: Las consecuencias de las acciones llevadas a cabo por el proyecto, programa o plan, estn constituidos por tres categoras especficas: A) Producto los resultados concretos, observables y tangibles producidos como consecuencia de las actividades de cada objetivo especfico o componente. Se logran a travs de la ejecucin de las actividades. B) Efecto son los cambios atribuibles al culminar el proyecto, constituyndose en el estado final alcanzado a travs de la realizacin del mismo. El logro alcanzado por el proyecto para un grupo concreto de beneficiarios y describe el aprovechamiento o utilizacin de los productos, por parte de la poblacin objetivo, productos generados al terminar el proyecto. C) Impacto es el resultado de los efectos del proyecto. Es el estado y/o proceso generado en un mbito mayor, para el cual el cumplimiento del objetivo del proyecto da un aporte.