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ESTUDIO DEL TRABAJO I. CUESTIONARIOS (ANALISIS DE LA OPERACIN). FINALIDAD DE LA OPERACIN. 1.- De qu trata este punto de vista?

De hacer un anlisis de la operacin con el fin de incrementar la produccin por unidad de tiempo o reducir los costos por unidad. 2.- Cul es la regla cardinal que todo analista debe observar? De eliminar o cambiar una operacin antes de mejorarla 3.- Qu sera prudente al tratar de mejorar un mtodo si esto supone gastar dinero? Una vez establecida una rutina estndar, es muy difcil hacer un cambio aun cuando este permitiera eliminar una parte del trabajo y hacerla mas fcil. 4.- Cul es la mejor manera de simplificar una operacin? Idear alguna manera de obtener los mismos resultados o mejores, omitindola. 5.- Por qu resultan operaciones innecesarias? A la realizacin incorrecta de la operacin anterior 6.- qu debemos preguntarnos antes de eliminar operaciones? El ahorro de la operacin subsecuente justifica una operacin adicional 7.- Qu debemos preguntarnos antes de eliminar, combinar o acortar operaciones? Puede el herramental de un proveedor ayudar a desarrollar la operacin mas econmicamente DISEO DE LA PIEZA. 1.- Despus de que un diseo se acepta, cul es el siguiente paso? Realizar su fabricacin al menor costo posible ya que generalmente es muy difcil introducir un cambio. 2.- Explique, por qu no son permanentes los diseos. Deben cambiarse si esto trae como resultado una mejora y un ahorro sustancial en la cantidad de trabajo, tendr que hacerse el cambio 3.- Cite las indicaciones para lograr un diseo barato. Reducir el menor nmero de partes, simplificando el diseo Reducir el nmero de operaciones y la longitud del recorrido de fabricacin, por medio de la unin de partes y haciendo el maquinado y el ensamblaje mas fcil. Utilizar un mejor material Confiar en la exactitud de operaciones claves en vez de una serie de lmites estrechos 4.- Cite 3 ideas de la General Electric Company para piezas: fundidas, moldeadas, troqueladas, armadas, maquinadas, torneadas, soldadas, por conformado, ensambles, tratamientos y acabados. TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES. 1.- Cundo se contempla este aspecto? Falta de apreciacin de los elementos del costo La idea de que al precisar tolerancias y especificaciones mas estrechas, obliga al departamento de manufactura a producir en el rango de tolerancia requerido 2.- Qu hacen los diseadores al establecer las especificaciones? Explique. Establecer el procedimiento correcto o ideal de inspecci, que es la verificacin de la cantidad, calidad, dimencines y funcionamiento. 3.- Qu procedimiento se lleva a cabo para vigilar este aspecto?

El tiempo y costo para dar al analista la oportunidad de instalar los siguientes tipos de inspeccin 4.- Qu es una inspeccin? Verificacin de un producto. La inspeccin de productos implica la seleccin estadstica de muestras de produccin para la comprobacin visual, incluidos los requisitos de etiquetado, marcado y embalado. La inspeccin final aleatoria del envo completo reduce los riesgos de importancia. 5.- Cite los sistemas de calidad y su respectiva herramienta, que se citaron en la exposicin. 6.- Anote el modelo matemtico de una especificacin bilateral. MATERIALES. 1.- Cul es la primer pregunta que se hara, si diseara un producto? Que material se utilizara 2.- Cite las consideraciones que hay que hacer sobre los materiales. Encontrar un material menos costoso Encontrar un material o mas fcil de procesar Uso ms econmico del material Materiales sobrantes Uso total de abastecimientos y herramientas Estandarizacin del material 3.- Qu utilidad tienen los manuales del fabricante o proveedor? Para una mejor utilizacin y manejo de la herramienta o equipo de trabajo 4.- Qu significa estandarizar? Que el producto salga de una sola medida 5.- Explique la importancia que tiene el desperdicio y las formas en que se puede utilizar. PROCESOS DE MANUFACTURA. 1.- Qu aspectos se investigan por medio de este enfoque? Nuevos y mejores mtodos, Tolerancias, capacidades y aplicaciones Principios bsicos para mejorar los procesos 2.- Qu se puede hacer antes de modificar una operacin? Los efectos nocivos La reorganizacin de operaciones Combinacin de operaciones 3.- Qu produce la reorganizacin de operaciones? Ahorros 4.- Qu efectos tiene la combinacin de operaciones? Los costos pueden reducirse 5.- Cite la importancia que tiene la mecanizacin de las operaciones manuales. Es ms econmica que el uso de herramienta manual 6.- Cite las consideraciones sobre la utilizacin de mejores mquinas. Siempre preguntarse si puede emplearse un mejor mtodo de maquinado Existen siempre las posibilidades de encontrar medios mas apropiados de mecanizacin 7.- Cmo podra optimizarse el uso de los dispositivos e instalaciones mecnicas?

Que el uso de las herramientas sea correcto Quelas herramientas de corte estn bien afiladas Que se use el lubricante correcto Que la mquina y herramientas estn en buen estado Que se le de un buen mantenimiento

PREPARACION Y HERRAMENTAL. 1.- De qu depende la preparacin del herramental? La cantidad que hay que producir La posibilidad de repetir el pedido La cantidad de trabajo que representa Las condiciones de entrega Capital requerido 2.- Cite las consideraciones que hay que tomar en cuenta al momento de elegir dispositivos y herramientas. Una mayor intercambiabilidad, mayor exactitud o reduccin de problemas de mano de obra. 3.- Qu significado tiene la preparacin? Reducir tiempos por medio de una planeacin y control de laproduccin 4.- Qu mejoras sugiere por medio de este enfoque? 5.- A qu se le llama tiempo de preparacin? Al que se emplea para obtener herramienta y material 6.- Cmo se reduce el tiempo de preparacin? Debe haber constantemente un programa de trabajo en cada operacin 7.- De qu manera se aprovecha al mximo los dispositivos, las mquinas y las herramientas? Hay que preguntarse si se puede sostener el trabajo si todas las operaciones de maquinado se efectan con un a sola preparacin. Una cuidadosa revisin de gran parte de los trabajos dar por resultado la posibilidad de cortes mltiples. 8.- Explique como se puede adoptar el herramental mas eficiente. Usando las herramientas manuales adecuadas Herramientas de corte adecuado Proyecte menores mtodos para sostener la pieza que se trabaja CONDICIONES TRABAJO. 1.- Mencione la importancia que tienen las condiciones bajo las cuales trabaja una persona. Mejora los ndices de seguridad, reduce el ausentismo y retardos, elevala moral del trabajador, mejora las relaciones pblicas. 2.- Cite las condiciones que componen un ambiente laboral. Mejor iluminacin 3.- Cmo debe ser la iluminacin?

Se considera ideal la luz solar o la luz blanca que puede producirse con focos de filamento. Se evitan reflejos y se alumbra mayor superficie 4.- Cul es la temperatura ideal de trabajo? 18 y 24C 5.- Qu importancia tiene la ventilacin? Control de accidentes y fatiga del operador 6.- Mencione la importancia que tiene el ruido en el trabajo. Para mantener la moral y la eficiencia del trabajador hay que controlar el nivel del ruido Se podrn sustituir maquinas de alto nivel de ruido, por aquellas menos rudosas 7.- Mencione la importancia que tiene el orden y la limpieza dentro de los locales de trabajo. Disminuir peligros de incendios Reducir accidentes Conservar la planta Mejorar la moral de los operarios 8.- Haga una clasificacin de los desechos industriales. Disposicin de polvos, humos, gases, vapores, nieblas irritantes y dainas 9.- Qu medidas hay que tomar para los desechos? Empleando mtodos adecuados 10.- Mencione la importancia que tienen los sitios de peligro y las medidas que deben tomarse. Cuando un operador sabe que esta seguro tendr a producir un paso ms efectivo 11.- Mencione el equipo de proteccin personal. Anteojos, caretas, cascos, mandile, pantalones, chaquetas, perneras, guantes, y equipo respiratorio 12.- Cite la importancia que tiene el tener dentro de los locales de trabajo, proteccin mdica y de primeros auxilios para los trabajadores. Al tener dentro de las instalaciones asesora medica ayuda en caso de accidente para poder orientar o en algunos casos salvar la vida del trabajador por causa de algn accidente 13.- Mencione la importancia que tiene el equipo contra incendio. Con el equipo de incendio se puede sobrellevar algn percance menor y esto ayuda que el incidente no pase a mayor riesgo 14.- Qu efectos tienen los colores sobre el trabajador?. Explique. Al poner en algn orden de colores las emergencias o trabajos a realizar el operador es ms fcil que aprenda el procedimiento que este conlleva 15.- Qu es la Ergonoma? Es la encargada de estudiar la posicin correcta para llevar acabo una labor o trabajo con menor fatiga y mejor eficiencia 16.- Cules son los riesgos de trabajo? El no seguir las normas de seguridad y causar un accidente. MANEJO DE MATERIALES. 1.- Qu permite un adecuado manejo de materiales? Que ningn proceso de produccin se vea afectado por la llegada tarda de los materiales 2.- Cite los objetivos del manejo de materiales.

Reduccin de costo de manejo, aumento de capacidad, mejoramiento en las condiciones e trabajo, mejor distribucin, reduccin del tiempo para recoger materiales 3.- Mencione las maneras de reducir el tiempo y la energa en el manejo de materiales. Con un mejor manejos de tiempos en la lnea de produccin. 4.- Mencione el axioma que todo analista debe saber con respecto a este enfoque. Al menos tiempo de produccin mas dinero a la empresa. 5.- Cite algunas formas para manejar material. DISTRIBUCION DEL EQUIPO EN LA PLANTA. 1.- Qu significa la distribucin de planta? Es aquella donde se distribuyen ciertas reas especificar en una planta industrial. 2.- Cul es el objetivo de la distribucin de planta? Mejorar la mejor orientacin de las reas destinadas de produccin. 3.- Existe la distribucin ideal? Explique. Si, tiende a ser la comodidad del operador y la seguridad del mismo. 4.- Cite los tipos de distribucin. 1. Movimiento de material: Probablemente el elemento mas comnmente movido. El material se mueve de un lugar de trabajo a otro, de una operacin a la siguiente. Ejemplo: Planta de embotellado, refinera de petrleo, fbrica de automviles, etc. 2. Movimiento del hombre: Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material. Esto raramente ocurre sin que los hombres lleven consigo maquinaria (al menos sus herramientas). Ejemplo: Estibado de material en almacn, mezcla de material en hornos de tratamientos o en cubas. 3. Movimiento de maquinaria: El trabajador mueve diversas herramientas o mquinas dentro de un rea de trabajo para actuar sobre una pieza grande. Ejemplo: Mquina de soldar porttil. Forja porttil, etc. 4. Movimiento de material y de hombres: El hombre se mueve con el material llevando a cabo una cierta operacin en cada mquina o lugar de trabajo. Ejemplo: Instalacin de piezas especiales en una cadena de produccin. 5. Movimiento de material y de maquinaria. Los materiales y la maquinaria o herramientas van hacia los hombres que llevan a cabo la operacin. Raramente prctico, excepto en lugares de trabajo individuales. Ejemplo: Herramientas y equipo movindose a travs de una serie de operaciones de mecanizacin. 6. Movimiento de hombres y de maquinaria. Los trabajadores se mueven con la herramienta y el equipo generalmente alrededor de una gran pieza fija. Ejemplo: Pavimentacin de una autopista. 7. Movimiento de materiales, hombres y maquinaria. Generalmente es demasiado caro e innecesario el mover los tres elementos. Ejemplo: Ciertos tipos de trabajo de montaje, en los que las herramientas y materiales son de pequeo tamao. 5.-Cmo mejorara un mtodo por medio de esta estrategia? Reduccin de riesgo para la salud y aumento de la seguridad para los trabajadores.

6.- Mencione las herramientas que utilizara. Maquinas porttiles, forjadoras porttiles, etc. 7.- Qu diferencia existe entre distribucin de planta y localizacin de planta? La distribucin de planta es la manera ideal para la produccin y y la localizacin de la planta se debe al lugar donde esta situada. PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS. 1.- A qu se refiere este enfoque? Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del equipo y las herramientas. 2.- Quin es el fundador del estudio de movimientos? La familia Gilberth 3.- Clasifique los grupos de movimientos. Alcanzar AL Verde Olivo Mover M Verde Tomar o Asir T Rojo Soltar S Carmn Preposicional PP Azul Cielo Usar U Prpura Ensamblar E Violeta Oscuro Desensamblar DE Violeta Claro Therbligs inefectivos Buscar B negro Seleccionar SE Gris Claro Inspeccionar I Ocre Quemado Planear PL Castao o Caf Retraso Inevitable RI Amarillo Ocre Retraso Evitable R Amarillo Limn Descansar D Naranja Colocar en posicin P Azul Sostener SO Dorado 4.- Qu importancia tienen las plantillas y los dispositivos de sujecin? La importancia es para destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material. 5.- Qu herramienta utilizara para mejorar por medio de este enfoque? Deben efectuarse siempre todo lo posible, operaciones mltiples de herramienta combinando dos o ms de ellas en una sola.