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FACTORES ORGANIZACIONALES Clima organizacional La empresa TOOLS & PRODUCTS, al mismo tiempo que quiere aumentar sus ventas

e ingresos, nosotros enfocamos de que para aumentar todo esto el principal factor que puede realizar esto es el ambiente laboral de tal manera que esto generara un mayor rendimiento en los trabajadores. El clima organizacional es parte fundamental dentro de la organizacin para los trabajadores, El clima organizacional es un estado de adaptacin, el cul se refiere no slo a la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas y de seguridad, sino tambin a la necesidad de pertenecer a un grupo social, necesidad de autoestima y de autorrealizacin Hay tres caractersticas que distinguen a las personas mentalmente sanas y son: a. Las personas se sienten bien consigo mismas. b. Las personas se sienten bien con las dems personas. c. Las personas son capaces de enfrentar por s mismas las exigencias de la vida y de las situaciones. Niveles del Clima Organizacional Elevado Excitacin y satisfaccin Euforia y entusiasmo Optimismo Calidez y receptividad Clima organizacional neutro Frialdad y distanciamiento Pesimismo Insubordinacin y agresividad Depresin y escepticismo Bajo

Caractersticas del clima organizacional Las caractersticas del sistema organizacional repercuten sobre las motivaciones de los miembros de la organizacin y sobre su comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organizacin, por ejemplo, en la productividad, satisfaccin, rotacin, adaptacin, las caractersticas son: Caracterstica 1. Estructura 2. Facultamiento (empowerment) Descripcin Es la percepcin que tiene los miembros de las reglas, procedimientos, trmites, etc., a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. Es el sentimiento que tienen los empleados de su autonoma en la toma de decisiones de su trabajo.

3. Recompensa 4. Desafo

Es la percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Sentimiento que tienen los miembros de la organizacin acerca de los desafos que impone el trabajo. Es la percepcin por parte de los miembros de la empresa cuado hay un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales. Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia del apoyo mutuo parte de los directivos, y de los empleados. Es la percepcin de los miembros acerca de las normas de rendimiento de la organizacin. Es el grado en que aceptan los conflictos los superiores y subordinados entre ellos, enfrentando los problemas y solucionndolos. Es el sentimiento de pertenencia a la organizacin. Es la sensacin de compartir los objetivos personales con los de la organizacin.

5. Relaciones

6. Cooperacin

7. Estndares

8. Conflictos

9. Identidad

Enfocndonos al cuadro anterior podremos ver nuestras deficiencias para poder determinar medidas correctivas, enfocando todo nuestro inters para poder

realizar mejoras significativas en el personal, logrando la satisfaccin de la misma y as pueda mejorar nuestras ventas Funciones del clima organizacional La funcin del clima organizacional es hacer que el empleado se sienta importante para la empresa, que la percepcin de l sea suficiente para sentirse seguro en su trabajo y que tenga la confianza para dar su opinin.

Nombre del objetivo 1. Desvinculacin 2. Obstaculizacin

Descripcin Lograr que un grupo que "no est vinculado" con la tarea que realiza se comprometa. Lograr que los miembros que estn agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles, se vuelvan tiles. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida. Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Describe una reduccin de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores. Se refiere al comportamiento administrativo, caracterizado por supervisin estrecha. Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organizacin", y para motivar con el ejemplo. Este comportamiento se caracteriza por la inclinacin a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en trminos humanos. Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones, reglas, y procedimientos existentes. El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo. El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo; el reconocimiento positivo ms que sanciones. El sentido de riesgo e incitacin en el oficio y en la

3. Espritu 4. Intimidad

5. Alejamiento 6. nfasis en la produccin 7. Empuje

8. Consideracin

9. Estructura 10. Responsabilidad 11. Recompensa 12. Riesgo

En nuestra empresa implementaremos los diferentes tipos de valores organizacionales determinndolos en los siguientes nombrados: 1. Valores terminales o finales: se refieren a estados deseables, metas que una persona quiere alcanzar durante su vida. Como mencionamos aqu queremos lograremos focalizar cual es la meta personal de cada trabajador canalizndola en el trabajo que desempean 2. Valores instrumentales: representan modos de comportamiento y se expresan a travs de adjetivos y sirven para alcanzar los valores terminales. 3. Valores compartidos: absorben la complejidad organizativa (misin, visin, objetivos, y a la planificacin estratgica), y aumentan el compromiso profesional, ayudan a lograr el pensamiento estratgico, fortalecen la actitud estratgica en los lderes, el aprendizaje contino.

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