Semco S.A., la ms grande compaa manufacturera marina y de maquinaria procesadora de alimentos del Brasil.

La mayora de sus empleados, incluyendo a los trabajadores de la fbrica, establecen sus propias horas de trabajo. La gran mayora vota sobre varias decisiones corporativas importantes. Todos reciben pago mensual sin importar la descripcin del puesto y ms de 150 de nuestros administradores estipulan sus propios salarios y primas. - El CEO de cada divisin no tiene despacho propio. sofisticados y trabajan en el extremo alto en cuanto a calidad y precio. - - La mayor parte de los administradores fuera de los miembros de la Junta se pusieron de acuerdo en dos necesidades inmediatas: profesionalizar y diversificar. - para vencer los inconvenientes corporativos; cuatro continentes produjeron finalmente sus frutos. Se firmaron siete contratos de licencia, su divisin marina una vez toda la compaa llegaba ahora al 60% de las ventas totales. - - El primero de los tres valores de Semco es la democracia, o el compromiso del empleado. En forma clara, los trabajadores que controlan sus condiciones de trabajo estarn ms contentos que aquellos que no lo hacen. - Un incremento en costos debido a la duplicacin de esfuerzos y una prdida en economas de escala. - En un ao, las ventas se doblaron; los inventarios bajaron y se descubrieron nuevos productos que haban sido demorados en R & D durante dos aos; y la calidad general mejor - La productividad aumentada nos permiti reducir la nmina de trabajadores en un 32% a travs de incentivos de conciliacin y pensin. - No pretende que la sola reduccin de tamao haya hecho todo esto, slo que la reduccin de tamao es esencial para poner a los empleados en contacto unos con otros para que puedan coordinar su trabajo. La clase de distancia que queremos eliminar viene de tener a muchas personas en un sitio, pero tambin de tener una jerarqua piramidal. - Podran contratar mano de obra del lugar donde vayan a instalar el producto, y saldran ms econmico, pero quiz no tendran la experiencia y eso vale mas. - reemplazan todas las regulaciones tontas por la regla del sentido comn y colocaron a sus empelados en la exigente posicin de utilizar su propio juicio. - En el caso de Semco, cada divisin cuenta con un programa de participacin de utilidades individual. Dos veces al ao calculamos el 23% de la utilidad posterior a los impuestos sobre el estado de ingresos de cada divisin y le damos un cheque a tres empleados que han sido elegidos por quienes trabajan en esa divisin. - - Una divisin escogi utilizar el dinero como un fondo para prstamos para construccin de vivienda. Se trat de una votacin, muy estrecha y es posible que los trabajadores cambien de parecer el ao entrante. - - Transparencia, todos los empleados de Semco asisten a clases para aprender a leer y entender las cifras, y uno de sus sindicatos es el que dicta las clases. Cada mes, cada empleado recibe una hoja de balance, un anlisis de prdidas y ganancias y un estado de flujo de caja de su divisin. - - Son muy especializados. Se dedican a la manufactura celular de productos tecnolgicamente

- - Es importante preparar presupuestos flexibles para cambiar el presupuesto continuamente es mucho ms importante que la consistencia detallada de las cifras inciales. - - Tambin la importancia de comparar las expectativas con los resultados. Naturalmente, comparamos informes mensuales con el presupuesto. Pero vamos un paso ms all