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INSTITUTO TECNOLGICO DE VERACRUZ

CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIN

MATERIA: SEMINARIO DE ADMINISTRACIN

EQUIPO 3: AGUILAR CAMACHO ANGELICA CARRILLO VAZQUEZ STEPHANY GARCA GARCA ANGELA SYLVANA LARA ANAYA GILDA MARIEL SERENA RAMIREZ LIZETTE DEL CARMEN USCANGA BASTO AURORA

CATEDRATICO:

JESUS MOCTEZUMA ESTEFA

LA ADMINISTRACIN EN RUSIA, ESTADOS UNIDOS Y MXICO

INTRODUCCIN En un ambiente tan dinmico y globalizado no es fcil hacer negocios mundiales, internacionales y ni siquiera dentro de los mismos pases. Por la diversidad de culturas en cada pas, la manera de administrar y de generar negocios es diferente en cada uno de estos. Muchos factores son los que influyen en la Administracin de cada pas. En el presente trabajo se darn a conocer las caractersticas que especifican la manera en que se lleva a cabo la Administracin en pases como Mxico, Rusia y Estados Unidos

La Administracin en Rusia, Estados Unidos y Mxico

Por primera vez en ocho aos Rusia ha mejorado sus posiciones en el ranking mundial Doing Business, pasando a ocupar el puesto 120. El Banco Mundial y la Corporacin Financiera Internacional, que han valorado 183 pases segn su accesibilidad a los negocios, consideran que las condiciones para hacer negocios en Rusia son un poco mejor que en Costa Rica y un poco peor que en las islas de Cabo Verde. El Banco Mundial y la Corporacin Financiera Internacional explicaron en una conferencia que en 125 de los 183 pases se han llevado a cabo reformas que han simplificado la realizacin de negocios. Al mismo tiempo, en 29 de ellos se han implementado cambios que han aumentado la transparencia de la regulacin estatal en cuanto al entorno empresarial. Los pases de Europa del Este y Asia Central son lo que han mostrado los mayores avances en este sentido. Tambin en Rusia ha habido reformas transparentes. El peridico ruso Kommersant indica que Doing Business es considerada como una marca reconocida por los agentes del mercado porque sus autores valoran la facilidad de hacer negocios en sus capitales. El peridico constata que el ranking ha reflejado la primera mejora en 10 aos del entorno empresarial ruso. Pero Doing Business tambin tiene sus desventajas: no tiene en cuenta cuestiones como la seguridad, la estabilidad del sistema financiero, la corrupcin o la situacin de la macroeconoma. Quienes han elaborado el ranking Doing Business-2012 han otorgado a Rusia el puesto 120 de entre 183 posibles. As, en comparacin con la lista del ao pasado (124 puesto), el pas ha mejorado su resultado en 4 posiciones, quedando entre Cabo Verde (unas islas del Atlntico) y Costa Rica (en Amrica Central, puesto 121). El mayor crecimiento del entorno empresarial favorable en los pases de la ex URSS, si creemos a los analistas, se ha producido en un vecino de Rusia, Bielorrusia, que se sita en la lnea 69 y que ha subido 22 posiciones. Tambin ha mejorado sustancialmente sus condiciones Moldavia, que ha subido 18 posiciones hasta la lnea 81. Ucrania ha ocupado el puesto 152. Los pases blticos han ido a parar en el top-30: Letonia en el puesto 21, Estonia en el puesto 24 y Lituania en el puesto 27. El top-5 de Doing Business este ao no ha sufrido cambios: Singapur ocupa el primer puesto, Hong Kong el segundo, Nueva Zelanda, Estados Unidos y Dinamarca han quedado en la tercera, cuarta y quinta posicin respectivamente. Noruega ha subido un puesto y ha quedado en el n 6. Gran Bretaa ha bajado un

puesto y queda en la sptima posicin e Irlanda ha perdido dos posiciones (ha quedado en el n 10). Corea del Norte (puesto 8, siete posiciones ms) e Islandia (puesto 9, cuatro posiciones ms) han mejorado su resultado sustancialmente y han entrado en el top-10. En lo que se refiere a los antilderes, en el ranking no ha habido grandes cambios: en las ltimas 15 lneas, igual que anteriormente, encontramos principalmente a pases africanos: Burundi, Jibuti, Zimbabue, Angola, Nger, Benn, Guinea Bissau, Repblica Democrtica del Congo, Guinea, Eritrea, Repblica Centroafricana y Chad. Las excepciones han sido slo Venezuela (puesto 177) y Hait (puesto 174). De todos los criterios utilizados por el Banco Mundial y el FMI para valorar los pases, en lo que mejor cumple Rusia es en la garanta de cumplimiento de contrato. Este ndice refleja la efectividad de medidas coercitivas para el cumplimiento de las condiciones contractuales. Concretamente, se presta atencin al tiempo que pasa desde que se entrega la demanda hasta que se efecta el pago. Tambin se comparan la cantidad de procedimientos y costos judiciales. Por ejemplo, en Rusia, desde el momento en que se entrega la solicitud de demanda hasta la recepcin de dinero pasan de media 281 das, cuando la media en Europa y Asia Central es de 412 y, en los pases de la OCDE, 518 das. Los costos judiciales en Rusia son dos veces menos que en Europa. La cantidad de procedimientos necesarios es de 36, mientras que en Europa son 37 y en la OCDE, 31. Rusia est entre los ltimos puestos en conexin a la red elctrica. Un hombre de negocios, para tener su empresa conectada a la red elctrica de forma permanente, necesita en Rusia 10 procedimientos y 281 das, mientras que en Europa son 7 procedimientos y 168 das y en la OCDE, 5 procedimientos y 103 das. Los analistas han valorado la facilidad en hacer negocios segn 10 criterios que se han fijado sobre la base de una encuesta hecha a juristas que estaban llevando a cabo diversos procedimientos judiciales relacionados con los negocios. As, lo mejor en Rusia es la efectividad del sistema judicial en el mbito del derecho contractual (el 13 puesto, seis posiciones ms que el ao pasado). Luxemburgo lidera la lista segn este ndice. Rusia tambin ha conseguido buenos resultados con el registro de derechos sobre la propiedad (sube 6 posiciones y queda en el 45 puesto). Aqu el primer puesto est dividido entre Georgia y Arabia Saud. El precio y la complejidad del procedimiento de quiebra no han cambiado en Rusia (60 puesto). Japn es el pas que tiene mejores resultados en este mbito. En el crdito ha habido ligeras modificaciones (98 puesto), los impuestos

(105 puesto), el registro del negocio (111 puesto) y la proteccin a los inversores (111 puesto). El lder mundial en los dos ltimos criterios ha sido Nueva Zelanda. Gran Bretaa ha conseguido el primer puesto en desarrollo legislativo y accesibilidad a la informacin para crdito y las Islas Maldivas, en los impuestos. Segn el resto de criterios Rusia ha quedado muy por detrs de sus competidores: en facilidad de organizar la exportacin y la importacin ha quedado en el 160 puesto (6 posiciones ms). En el primer puesto est Singapur. La situacin de la conexin a la red elctrica en Rusia queda an ms abajo, en el 183 puesto. Islandia est en la primera posicin. Rusia ha mejorado una posicin en el recibo de permisos para la construccin y se sita en el 178 puesto. En este criterio el lder es Japn.

Administracin en Estados Unidos de Amrica La escuela de la administracin se desarroll en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. Desde hace ya algn tiempo tanto en el mbito acadmico como en el mundo empresarial nacional e internacional, sobre todo en los Estados Unidos de Amrica, se viene discutiendo si los administradores egresados cubren los requerimientos actuales de los negocios. El mundo empresarial es muy dinmico; los cambios constantes que se vienen generando por la globalizacin de los mercados y la aparicin de nuevas tecnologas van demandando de los administradores competencias diferentes y van requiriendo, cada vez ms, el desarrollo de stas hacia los aspectos de liderazgo, negociacin y una visin ms amplia en cuanto a las diversidades culturales, costumbres, prcticas y manejo de otras lenguas. Por esto, cuando se habla de educacin universitaria se est hablando de una formacin integral de la persona, proporcionndole un desarrollo armnico entre los aspectos intelectuales, espirituales, psicolgicos y fsicos para dar a este capital humano producto final de las universidades las opciones para una realizacin personal y no slo capacitar para un mercado de trabajo cada vez ms competitivo y demandante. Se requieren personas educadas y profesionales eficientes para garantizar una buena administracin de las organizaciones y la maximizacin de los beneficios para los diferentes agentes que participan en la actividad econmica: los inversionistas, los proveedores, los consumidores, los trabajadores, entre otros. El administrador caractersticas: de empresas estadounidense posee las siguientes

Orientacin fundamentalmente al corto plazo Toma individual de decisiones Participacin de pocas personas en la toma de decisin y posterior convencimiento de su conveniencia a personas con valores divergentes Las decisiones se inician en la cima y fluyen en sentido descendente Rpida toma de decisiones; lenta instrumentacin a causa de la necesidad de negociar, lo que suele resultar en decisiones menos que ptimas.

La ventaja competitiva de las naciones de Porter Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ha cuestionado la teora econmica de la ventaja comparativa y propuesto en cambio cuatro grupos de factores que contribuyen al bienestar de una nacin.

s del mercado

En Estados Unidos la corporacin mejor posicionada es General Motors, les siguen Ford, Chrysler y en cuarto lugar se encuentra Honda. No sucede lo mismo en Europa donde los habitantes prefieren a las automotrices de sus respectivos pases. Fiat encabeza la lista con la mayor cantidad de automviles vendidos, muy cerca le sigue Volkswagen y Peugeot. Ms retrasados estn Ford, General Motors y Renault. En este continente la participacin de automviles japoneses es de slo 11,3%. Por otra parte, la mayora de las empresas ms rentables de Estados Unidos en las ltimas dcadas han adoptado algn enfoque para gestionar la calidad, esto qued demostrado por un estudio realizado recientemente. Esto da a conocer que actualmente la mayora de las empresas buscan que el sistema de gestin de calidad contribuya a la mejora de la competitividad y productividad empresaria.

La normalizacin de los procesos operativos y de gestin contribuye a reducir de forma importante los gastos de evaluacin o control de calidad as como las repercusiones de los fallos tanto internos como externos. El anlisis de las actividades ha identificado costos internos que no aaden valor para el cliente, lo que equivale a disponer de hechos concretos que puedan sustentar un proceso eficaz de mejora. Las empresas norteamericanas hoy en da optan por realizar un diagnostico interno de cultura empresarial y estructura organizativa y la direccin evoluciona hacia un estilo ms participativo. Sin embargo, dichas empresas tienen en cuenta que los sistemas de gestin de calidad no pueden reemplazar a los sistemas de gestin tradicionales sino que viene a complementarlos con un nuevo enfoque hacia el cliente, la participacin de todo el personal en la consecucin del objetivo comn. As pues, de esta manera las empresas estadounidenses han obtenido resultados diferenciales al gestionar la calidad. Como por ejemplo: Clientes: Existe ms confianza en una empresa que trabaja con calidad asegurada. A travs de la recomendacin se consiguen nuevos clientes con un menor costo comercial. Empresa: Sensible reduccin de los costos operativos al centrar las operaciones internas en aquellas actividades que aaden valor para el cliente y por lo que ste paga. Importante reduccin de la ineficiencia interna a travs del mejoramiento de los costos asociados a la mala calidad. La inversin en prevencin de mala calidad reduce los costos operativos totales. Optimizacin y racionalizacin en el uso de los diferentes recursos de la empresa. El uso de procedimientos de trabajo garantiza a la direccin que se est suministrando la calidad especificada. Organizacin: Potencia la motivacin del personal a travs del esfuerzo por la satisfaccin permanente del cliente. Mejora de la comunicacin y cohesin interna para la consecucin de un objetivo comn. Promueve y canaliza la capacidad de innovacin y el espritu emprendedor del personal en lnea con los objetivos de la empresa.

Incrementa la eficacia y capacidad de adaptacin de la organizacin. Personal: Formacin y desarrollo de habilidades personales Desarrollo de los factores permanentes de motivacin. Mejora la confianza y la sensacin de pertenencia. Uso intensivo de conocimientos y capacidades del personal haciendo posible su autorrealizacin.

La administracin en Mxico La administracin, adems de ser universal, actualmente es considerada como una necesidad bsica, de supervivencia. Toda sociedad demanda estabilidad y orden, por lo tanto necesita administrar sus recursos y coordinar su esfuerzo colectivo para lograr sus fines. Realizar un estudio de la administracin mexicana supone estudiar a las organizaciones nacionales y entender sus diferencias respecto a otras culturas, ya que cada pas define un estilo de organizacin, de produccin, de comercializacin e incluso de trabajo. Mxico es un pas rico, cuyos recursos naturales y humanos son enormes, que ha tenido cientos de oportunidades para convertirse en potencia. Pero el mal manejo de los recursos hace que Mxico sea un pas de tercer mundo. Entre las realidades contextuales de las empresas mexicanas encontramos las siguientes caractersticas: a) La dependencia tecnolgica y la importacin de insumos b) El contino estrechamiento del mercado interno c) El uso parcial de la capacidad instalada en la industria, el creciente estancamiento agrario d) La poltica individualista e) La insuficiente infraestructura f) Un gobierno corrupto As, poco se ha hecho por mejorar la posicin competitiva del pas en el mbito internacional. Las instituciones educativas han adoptado ciegamente tcnicas de otros pases; por otro lado, la mayora de las organizaciones grandes y medianas han preferido los esquemas mecnicos de la administracin burocrtica heredada de los pases ms desarrollados. Adems, el trabajo familiar, la relacin aprendizmaestro, la organizacin artesanal, son elementos que pueden dar ciertas

ventajas competitivas adecuadamente.

las

empresas

del

pas

no

se

aprovechan

El estudio de las organizaciones en Mxico se ha caracterizado tradicionalmente por la utilizacin de esquemas tericos generados en los pases industrializados cuya correspondencia con formaciones sociales diferentes ha suscitado, hasta la fecha, slo intentos aislados de reflexin. Nuestro pas apenas se est iniciando en las etapas crticas y creativas (de la adopcin y adaptacin, a la produccin de conocimiento propio). El retraso de Mxico se debe a la existencia de una economa todava agrcola, la concentracin del poder econmico en pocas familias y el reforzamiento del control familiar en las organizaciones econmicas. El talento administrativo se ha obtenido de fuentes familiares, lo que ha obstaculizado el desarrollo de los profesionales de la administracin.

CONCLUSIN

En las ltimas dcadas estamos asistiendo a un proceso de globalizacin, que conduce a una mayor interdependencia entre las economas de los distintos pases. Esto ha hecho que las condiciones bajo las cuales se materializa la competencia entre las empresas hayan sufrido profundas modificaciones, evidencindose un trnsito desde una confrontacin meramente domestica a otra de naturaleza mundial, caracterizada por una mayor intensidad e inestabilidad. Por ello, es necesario conocer la situacin de cada pas, en el mbito de la administracin es un tema importante, ya que permite conocer la forma en que cada uno de los pases distribuye y utiliza sus recursos. Todo ello, con la finalidad de lograr una expansin econmica, al adquirir nuevas prcticas que mantengan a la vanguardia a los mismos y de esta forma, poder seguir desarrollndose competitivamente.

Referencias Bibliogrficas: Prez Fernndez de Velasco, Jos Antonio. Gestin de la calidad empresarial: calidad en los servicios y atencin al cliente html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas_18.html www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186... es.wikipedia.org/wiki/Administracin