Trabajo colaborativo 9

Gua de actividades y rubrica de evaluacin Curso de profundizacin en Supply Chain Management y Logstica Ingeniera Industrial UNAD

GUIA DE ACTIVIDADES PARA EL TRABAJO COLABORATIVO 9 PROCESOS LOGISTICOS EN DISTRIBUCIN

Propsitos: Identificar la importancia de la distribucin en una red adaptativa, as como las diferentes estrategias de distribucin. Conocer las tendencias a tercerizar los procesos de distribucin a travs de los 3 PL y 4PL. Igualmente y teniendo en cuenta el entorno global en que se estn moviendo las empresas, comprender la importancia de la DFI y el impacto de su gestin, en el comercio internacional. Aspectos generales del trabajo: El grupo colaborativo debe organizarse y definir una metodologa que les permita realizar la actividad de la unidad didctica; de igual forma debe escoger una empresa real sobre la cual se va a desarrollar la actividad. Estrategia de aprendizaje: Aprendizaje basado en proyectos Para que el estudiante pueda participar activamente en el proyecto debe realizar las lecturas recomendadas en la unidad didctica. Espacio de desarrollo del trabajo: Foro de trabajo colaborativo No.9. Cada uno de los integrantes del grupo colaborativo debe ingresar permanentemente a este foro durante el periodo establecido para la realizacin de esta actividad; este periodo se encuentra a continuacin. Espacio de desarrollo del trabajo: Inicio: 24 de mayo de 2013. Finalizacin: 02 de junio de 2013.
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Puntaje mximo: 12 puntos/300 totales. Realimentacin y calificacin: Entre el 03 y el 07 de junio de 2013. Actividad: El grupo de trabajo colaborativo debe leer el siguiente caso, y responder las preguntas planteadas al final del mismo.
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CASO: MODERN BOOK DISTRIBUTION, INC.

Richard Guy, gerente de Modern Book Distribution, Inc. (MBD) revisaba el Resumen Ejecutivo del reporte que acababa de recibir del consultor. Guy vio que el reporte contena conceptos y apreciaciones que ltimamente le rondaban la cabeza: Establecer estrategias de cross-docking para entregas de grandes volmenes a sus ms grandes consumidorescentralizar las operaciones de almacenamiento para disminuir los niveles de stock de seguridadapalancar los puntos de venta con informacin que permita establecer estrategias de distribucin pull Guy se senta familiarizado con todas estas frases y conceptos, pero a un nivel superficial, desde luego, a cualquiera que ocasionalmente tome el The Wall Street Journal of Business Week le pasa igual. Sin embargo, el no estaba muy seguro si los consultores estaban tratando de deslumbrarlo con novedades o si esta clase de cambios operacionales radicales era lo que estaban proponiendo en el reporte para ayudar a mejorar la posicin de MBD en el futuro. Fundada hace 80 aos, MBD ha sido por muchos aos uno de los ms grandes distribuidores de libros en el pas. Desde sus siete almacenes regionales. MBD atiende las cadenas ms grandes de libreras y a pequeos e independientes vendedores de libros a travs de todo el pas. La compaa ha estado esforzndose continuamente para mejorar sus niveles de servicio y operar con eficiencia, y es considerada como la mejor empresa distribuidora de libros en la industria. Utilizando tcnicas avanzadas de pronsticos para controlar los niveles de inventario y tecnologa avanzada en almacenamiento para controlar gastos operativos, MBD despacha virtualmente todas las ordenes que recibe dentro de los dos das siguientes de su stock que est cerca de los 500.000 libros, el mas grande en la industria.
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Tomado de: Designing and Managing the Supply Chain. Concepts, strategies,and Case Studies. David Simchi-Levi. Irwin McGraww-Hill. Traducido y adaptado por Benjamin Pinzon Hoyos

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La Industria de la venta de libros, sin embargo, esta cambiando dramticamente, y Guy es realista en que MBD tiene que hacer cambios para mantener su poder de distribucin. En particular, dos relativamente nuevos tipos de minoristas estaban empezando a dominar ms y ms en la industria: La grandes superficies y los vendedores de libros online. Estas dos categoras de minoristas presentaban un nuevo y nico desafo para sus distribuidores. En el pasado MBD interactuaba originalmente con los grandes almacenes, a travs de los centros de distribucin regional (DCs), que los grandes almacenes mantenan. En general, MBD despachaba a los DCs rdenes consolidadas de varios y diferentes ttulos para diferentes almacenes. As estos grandes almacenes aprendieron de las experiencias de los minoristas en otras industrias, ellos empezaron a demandar nuevas clases de servicios de parte de sus distribuidores. Por ejemplo, algunos minoristas empezaron a crecer motivando a MBD a despachar directamente a los almacenes, sin utilizar los DCs. Adicionalmente, as como la industria se consolidaba, estos enormes almacenes fueron desarrollando ms apalancamiento con sus distribuidores. Ellos usaban este apalancamiento, para forzar a los distribuidores a aceptar bajos y bajos mrgenes. Los vendedores de libros on-line presentaban una completa amenaza para Guy, y los ejecutivos de MBD. Estos minoristas tenan muy bajo inventario y manipulacin. A cambio ellos tomaban rdenes y las retransmitan a distribuidores como MBD, quienes despachaban los libros a los minoristas para reempacar y despachar. Recientemente, estos minoristas empezaron a moverse hacia un nuevo modelo de negocio uno en el cual los distribuidores manipulaban, empacaban y despachaban los libros directamente al consumidor final. Guy es consciente que estos cambios en la industria podran ser oportunidades para su empresa, siempre y cuando sepan tomar ventaja de ellos. Claro, si MBD quiere mantener su reputacin como uno de los lderes de la nacin en la distribucin de libros, tiene que empezar haciendo las cosas diferente. Adems de esto, Guy tena el reporte del consultor, lleno de recomendaciones y diseos de nuevos sistemas de distribucin. Guy sabia que el y su equipo de ejecutivos tenan que desarrollar y entender estas oportunidades con el objeto de apropiarse de esas valiosas sugerencias del consultor.

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As como se preparaba para la reunin del siguiente da, Guy hace una lista de muchas preguntas: 1. Debera MBD establecer ms almacenes regionales? Por qu? 2. Se deberan eliminar algunos almacenes y empezar a centralizar mas? Por qu? 3. Debera MBD desarrollar un sistema para transferir inventario entre los almacenes regionales? Por qu? 4. Debera MBD animar a sus clientes a utilizar servicios de embarque directo? Por qu? 5. Es el Cross-Docking una estrategia realmente viable para la distribucin de libros? Por qu? 6. Debera MBD recomendar a los minoristas tener en sus puntos de venta informacin aprovechable? Por qu? 7. Cul es el valor de esta informacin? 8. Por qu los minoristas solicitan a MBD despachar directamente a sus almacenes (de minoristas)? 9. Qu estrategia de distribucin es la ms apropiada para los negocios de MBD? E 10. Qu preguntas debera plantearse la administracin de MBD para valorar dicha estrategia? 11. Como se puede beneficiar MBD con los cambios en la industria de la distribucin de libros? 12. Qu es una estrategia de distribucin PULL? Podra MBD implementarla como estrategia? Que requerira? 13. Cul es la ventaja para MBD en tener pocos almacenes y ms centralizada la operacin? Ms almacenes y ms descentralizada la operacin?

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Que respuestas le dara el grupo a las preguntas planteadas anteriormente por Guy? El tutor del curso abrir un espacio dentro del Foro de trabajo colaborativo No. 9, llamado: Actividad 9 para el desarrollo de esta actividad. El archivo debe colgarse en este espacio, por el Lder del equipo. No se calificar espacio indicado. el informe que no sea montado en la fecha y

El estudiante que no participe en el Foro de trabajo colaborativo No. 9, durante el perodo establecido, obtendr una nota de 0 en esta actividad.

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RUBRICA DE EVALUACION
Aspecto a evaluar Valoracin Baja Valoracin Media Valoracin Alta
El es tudi a nte pa rti ci po en el Foro de ma nera perti nente pa ra el des a rrol l o del tra ba jo Puntos = 3 El grupo a s i gn rol es , orga ni zo l a a cti vi da d y l a des a rrol l o en s u tota l i da d Puntos = 2

Maximo

El es tudi a nte pa rti ci po en el Participacin El es tudi a nte no Foro pero s us individual del pa rti ci po en el a portes no fueron estudiante en el Foro es pa ci o i ndi ca do perti nentes pa ra de Trabajo Puntos = 0 el des a rrol l o del Colaborativo tra ba jo Puntos = 1 El grupo no Desarrollo grupal de la a s i gn rol es , ni actividad: orga ni zo l a Organizacin del grupo a cti vi da d colaborativo Puntos = 0 El grupo no tuvo en cuenta l a s i ndi ca ci ones Estructura del informe da da s en l a gua entregado pa ra l a cons trucci n del i nforme Puntos = 0 El grupo rea l i zo de ma nera i ncompl eta l a a cti vi da d Puntos = 1

Tutor:

Auque el documento entrega do pres enta una es tructura ba s e, ca rece de a l gunos de l os el ementos s ol i ci ta dos Puntos =1 Aunque s e tra ta l a tema ti ca propues ta , el cuerpo del documento no El documento no s ol uci ona de da res pues ta a ma nera l os l i nea mi entos a decua da l a Objetivos del trabajo de l a a cti vi da d s i tua ci n propues ta pl a ntea da , l a s Puntos = 0 concl us i ones no s on l a s a decua da s a l texto del documento Puntos = 2 Al guna s de l a i dea s referenci a da s no Aunque pres enta s on del grupo, y referenci a s , es ta s Referencia no s on no s e a rti cul a n Bibliograficas referenci a s , o no a decua da mente Puntos = 1 Benjamn Pinzn Hoyos s e ci ta ron a decua da mente Puntos= 0

El documento pres enta l a es tructura a decua da y s ol i ci ta da Puntos = 2

Se cumpl i o con l os objeti vos del tra ba jo de ma nera s a ti s fa ctori a Puntos = 4

Ci ta n l a s i dea s que no s on del grupo, us a ndo el forma to a decua do pa ra el l o. Puntos = 2

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TOTAL DE PUNTOS POSIBLES