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Empresarial

Seminarios. Conferencias. Congresos. Talleres. Reuniones de trabajo. Celebracin de fechas especiales. Lanzamiento de nuevos productos y servicios. Imagen corporativa. Registro histrico fotogrfico pasado, presente y futuro empresarial.

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Eventos Sociales
Matrimonios o bodas. Cumpleaos. Primeras comuniones. Bautizos. Bodas de oro o plata. Ceremonias especiales.

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En Estudio cerrado o a campo abierto

Registro de la Maternidad. Registro del Recin nacidos. Registro histrico fotogrfico del nio o nia. Registro infantil. Registro juvenil. Homenaje en vida.

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Abril 2013
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PORTADA

Emprendimiento es Una de las Herramientas Ms Importantes de la Economa En Pases en Va de Desarrollo. Encuentre En Esta Edicin Oportunidades para Fortalecer su Emprendimiento.

EMPRENDE COLOMBIA Proyecto Desarrollo Econmico Local Y Comercio En Colombia Delco. Consejos Regionales Mipymes Desastres Naturales Comisin Profesional Colombiana De Diseo Industrial Observatorio Andino De La Mipyme (Obapyme) Punto De Contacto Empresarial Compre Colombiano Compras Pblicas Premio Innova Premio colombiano a la innovacin tecnolgica para las mipymes EXPORTAFACIL FONDO EMPRENDER Fondo Nacional De Garantas Capital Semilla Edi - Innpulsa Colombia MICROSEGUROS Red De ngeles Inversionistas Fondos De Capital Programa Nacional De Diseo Colombiano Inclusin Social Tratados De Libre Comercio Sistema Nacional de Apoyo a Las Micro Pequea y Mediana Empresa NEGOCIOS Pautas Para Convertirse En Un Empresario Carlos Fernando Moreno B. EVENTO Las Pequeas Empresas La Adopcin De Tics, Organizacin Y Redes Red De Emprendedores Bavaria Emprendimiento Sena Fundacin Centro Colombiano De Estudios Profesionales red municipal de emprendimiento PRINCIPIOS Y VALORES Riqueza Nacional Por Efrain Rios

pg. 45 pg. 46 pg. 47 pg. 48

pg. 51 pg. 55 pg. 56 pg. 58 pg. 59 pg. 63

pg. 5. LEY FAMIPYMES pg. 10 EDITORIAL pg. 11 EMPRENDIMIENTO Empresas Creadas Para El Apoyo Al Emprendimiento En Colombia FUNDACIN COOMEVA pg.12 CRDITO PARA MIPYMES EMPRENDEDORES pg. 13 CRDITO PYME FINAMERICA pg.15 EMPRENDIMIENTO Fundacion Mac pg.18 RED DE EMPRENDIMIENTO pg. 19 PUBLIREPORTAJE Coopecomerciantes Cooperativa Especializada En Vivienda pg. 20 OPINION - Qu Estan Haciendo Los Empresarios De Las Pymes Para Mejorar Su Competitividad. Pg. 21 Empresas Claves Pg. 28 OPINION Saulo Bravo Gaviria -PHD y director unidad de emprendimiento USC, y facilitador investigacin en INTENALCO Pg. 29 GOBIERNO Pg. 32 Direccion De La Micro, Pequea Y Mediana Empresa Pg. 35 Colombia Se Formaliza 3

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LEY QUE DECRETA LAS FAMI-PYMES

LEY 905 DE 2004 (Agosto 2) Reglamentada por el Decreto Nacional 734 de 2012 "Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promocin del desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones". El Congreso de Colombia DECRETA: CAPITULO II Y III
CAPITULO III Acceso a mercados de bienes y servicios Artculo 9. El artculo 12 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 12. Concurrencia de las Mipymes a los mercados de bienes y servicios que crea el funcionamiento del Estado.Con el fin de promover la concurrencia de las micro, pequeas y medianas empresas a los mercados de bienes y servicios que crea el funcionamiento del Estado, las entidades indicadas en el artculo 2 de la Ley 80 de 1993 o de la ley que la modifique, consultando lo previsto en esa ley y en los convenios y acuerdos internacionales: 1. Desarrollarn programas de aplicacin de las normas sobre contratacin administrativa y las 5

concordantes de ciencia y tecnologa, en lo atinente a preferencia de las ofertas nacionales, desagregacin tecnolgica y componente nacional en la adquisicin pblica de bienes y servicios. 2. Promovern e incrementarn, conforme a su respectivo presupuesto, la participacin de micro, pequeas y medianas empresas como proveedoras de los bienes y servicios que aquellas demanden. 3. Establecern, en observancia de lo dispuesto en el artculo 11 de la presente ley, procedimientos administrativos que faciliten a micro, pequeas y medianas empresas, el cumplimento de los requisitos y trmites relativos a pedidos, recepcin de bienes o servicios, condiciones de pago y acceso a la informacin, por medios idneos, sobre sus programas de inversin y de gasto. 4. Las entidades pblicas del orden nacional, departamental y municipal, preferirn en condiciones de igual precio, calidad y capacidad de suministros y servicio a las Mipymes nacionales. Pargrafo. El incumplimiento de los deberes de que trata el presente artculo por parte de los servidores pblicos constituir causal de mala conducta. Artculo 10. El artculo 13 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 13. Orientacin, seguimiento y evaluacin. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, con el apoyo de las redes de subcontratacin, orientar, har seguimiento y evaluar el cumplimiento de lo dispuesto en el artculo 12 de la presente ley, formular recomendaciones sobre la materia y dar traslado a las autoridades competentes cuando se evidencia el incumplimiento de lo previsto en dicho artculo. Artculo 11. El artculo 14 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 14. Promocin. Las entidades pblicas del orden nacional y regional competentes, los departamentos, municipios y distritos promovern coordinadamente, la organizacin de ferias locales y nacionales, la conformacin de centros de exhibicin e informacin permanentes, y otras actividades similares para dinamizar mercados en beneficio de las Mipymes. Pargrafo. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces expedir y promover una poltica en materia de ferias y exposiciones.

CAPITULO IV Desarrollo tecnolgico y talento humano Artculo 12. El artculo 17 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 17. Del Fondo Colombiano de Modernizacin y Desarrollo Tecnolgico de las micro, pequeas y medianas empresas, Fomipyme. Crase el Fondo Colombiano de Modernizacin y Desarrollo Tecnolgico de las micro, pequeas y medianas empresas, Fomipyme, como una cuenta adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, manejada por encargo fiduciario, sin personera jurdica ni planta de personal propia, cuyo objeto es la financiacin de proyectos, programas y actividades para el desarrollo tecnolgico de las Mipymes y la aplicacin de instrumentos no financieros dirigidos a su fomento y promocin. Pargrafo. El Fomipyme realizar todas las operaciones de cofinanciacin necesarias para el cumplimiento de su objeto. Artculo 13. El artculo 21 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 21. Direccin del Fomipyme. La direccin y control integral del Fomipyme est a cargo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, quien garantizar el adecuado cumplimiento de sus objetivos. Para estos efectos el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, deber contratar una auditora especializada en manejo financiero, de gestin y dems aspectos que se consideren necesarios. Artculo 14. El artculo 22 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 22. Integracin del Consejo Administrador del Fomipyme. El Consejo Administrador del Fomipyme, estar integrado por: 1. El Ministro de Comercio, Industria y Turismo, quien lo presidir personalmente o por delegacin en el Viceministro de Comercio, Industria y Turismo. 2. El Director del Departamento Nacional de Planeacin o su delegado. 3. El Presidente de Bancoldex o su delegado. 4. Tres (3) de los integrantes del Consejo Superior de Pequea y Mediana Empresa, designados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 5. Dos (2) de los integrantes del Consejo Superior de Microempresa, designados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo o quien haga sus veces. 6

6. Director del SENA o su delegado. 7. El Ministro de Agricultura o su delegado. 8. Director de Colciencias o su delegado. Artculo 15. El artculo 23 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 23. Funciones del Consejo Administrador del Fomipyme. El Consejo Administrador del Fomipyme tendr las siguientes funciones: 1. Determinar los criterios de utilizacin y distribucin de los recursos del Fomipyme. 2. Aprobar el presupuesto anual de ingresos y gastos del Fomipyme presentado a su consideracin por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, as como sus modificaciones. All se indicarn de forma global los requerimientos presupuestales por concepto de apoyo tcnico, auditora y remuneraciones fiduciarias necesarios para garantizar el manejo integral del Fomipyme y se detallarn los ingresos y gastos de cada una de las subcuentas. 3. Aprobar anualmente los criterios de distribucin de los excedentes existentes a 31 de diciembre de cada ao, en cada una de las subcuentas del Fomipyme, de conformidad con la ley y con los reglamentos internos. 4. Estudiar los informes sobre el Fomipyme que le sean presentados peridicamente por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, y sealar los correctivos que, a su juicio, sean convenientes para su normal funcionamiento. 5. Estudiar los informes presentados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces y hacer las recomendaciones pertinentes para el adecuado cumplimiento y desarrollo de los objetivos del Fondo. 6. Determinar los eventos para los cuales el Fomipyme organizar fondos de capital de riesgo, y los mecanismos necesarios para su funcionamiento, priorizando proyectos ubicados en las regiones con mayor NBI y/o liderados por poblacin vulnerable como mujeres cabeza de hogar, desplazados por la violencia, comunidades de frontera y reservas campesinas. 7. Aprobar el m anual de operaciones del Fomipyme. 8. Determinar los eventos para los cuales el Fomipyme permitir el acceso de las entidades de microfinanciamiento a los recursos del Fondo en los trminos de la presente ley. 9. Promover la regionalizacin de los recursos del Fomipyme. 10. Las dems que le seale la ley y sus reglamentos.

Artculo 16. El artculo 26 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 26. Sistemas de informacin. A partir de la vigencia de esta ley, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo estimular y articular los Sistemas de Informacin que se constituyan en instrumentos de apoyo a la micro, pequea y mediana empresa y en alternativas de identificacin de oportunidades de desarrollo tecnolgico, de negocios y progreso integral de las mismas. Ver la Resolucin del Min. Comercio 1413 de 2005 Pargrafo. El Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, DANE, disear un sistema de informacin estadstica que permita conocer el nmero de Mipymes, el valor de la produccin, el valor agregado, el empleo, la remuneracin a los empleados, el consumo intermedio, el consumo de energa, las importaciones y exportaciones por sector econmico y por regiones. La actualizacin de estos datos ser anualmente. Artculo 17. El artculo 31 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 31. Programas educativos para Mipymes y de creacin de empresas. El Sena, las universidades e institutos tcnicos y tecnolgicos, sin perjuicio de su rgimen de autonoma, considerarn lo dispuesto en la presente ley a efecto de establecer diplomados, programas de educacin no formal, programas de extensin y ctedras especiales para las Mipymes y a promover la iniciativa empresarial. Pargrafo. Apoyo del SENA a programas de generacin de empleo. Se fortalecer el trabajo del SENA con el fin de crear fuentes de empleo a travs de programas establecidos, por personal calificado, con los estudiantes que terminen su capacitacin, tendientes a organizar y asesorar la creacin de nuevas Pequeas, Medianas y Microempresas acorde con estudios previos de factibilidad de mercados, contribuyendo al desarrollo y crecimiento de las Mipymes. As mismo las acreditar ante las entidades bancarias y financieras competentes que otorgan microcrdito. Se aclara que esto se har con recursos de la parafiscalidad. CAPITULO V Acceso a mercados financieros Artculo 18. El artculo 34 de la Ley 590 de 2000 quedar as: 7

Artculo 34. Prstamos e inversiones destinados a las Mipymes. Para efecto de lo establecido en el artculo 6 de la Ley 35 de 1993, cuando el Gobierno Nacional verifique que existen fallas del mercado u obstculos para la democratizacin del crdito, que afecten a las micro, pequeas y medianas empresas, en coordinacin con la Junta Directiva del Banco de la Repblica determinar de manera temporal la cuanta o proporcin mnima de los recursos o lneas de crdito, que, en la forma de prstamos o inversiones, debern destinar los establecimientos que realicen actividades de otorgamiento de crditos al sector de las Micro, pequeas y medianas empresas. Artculo 19. El artculo 40 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 40. Condiciones especiales de crdito a empresas generadoras de empleo. El Fondo Nacional de Garantas S. A. podr otorgar condiciones especiales de garanta a empresas especialmente generadoras de empleo, por un setenta por ciento (70%) del valor del crdito requerido para el emprendimiento, de conformidad con el reglamento que expida el Gobierno Nacional, el cual se debe llevar a cabo dentro de los seis (6) meses siguientes a la sancin de la presente ley. Pargrafo. El Gobierno Nacional establecer condiciones especiales que permitan al Fondo Nacional de Garantas, la venta de los bienes recibidos como dacin en pago, con el fin de volverlos lquidos a la mayor brevedad, y as otorgar nuevamente, con esos recursos, garantas a las micro, pequeas y medianas empresas, Mipymes. CAPITULO VI Creacin de empresas Artculo 20. El artculo 41 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 41. Destinacin de los recursos del artculo 51 de la Ley 550 de 1999. Tambin sern beneficiarios de los recursos destinados a la capitalizacin del F ondo Nacional de Garantas, prevista en el artculo 51 de la Ley 550 de 1999, todas las micro, pequeas y medianas empresas. Artculo 21. El artculo 42 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 42. Regmenes tributarios especiales. Los municipios, los distritos y departamentos podrn, con concepto previo favorable de la Direccin de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, establecer regmenes especiales sobre los impuestos, tasas y contribuciones del respectivo orden territorial con

el fin de estimular la creacin y subsistencia de Mipymes. Para tal efecto podrn establecer, entre otras medidas, exclusiones, perodos de exoneracin y tarifas inferiores a las ordinarias. El texto subrayado fue declarado INEXEQUIBLE por la Corte Constitucional mediante Sentencia C-448 de 2005 Artculo 22. El artculo 45 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 45. Lneas de crdito para creadores de empresa. El Instituto de Fomento Industrial o quien haga sus veces y el Fondo Nacional de Garantas establecern, durante el primer trimestre de cada ao el monto y las condiciones especiales para las lneas de crdito y para las garantas dirigidas a los creadores de micro, pequeas y medianas empresas. Artculo 23. Nuevo. Cmaras de Comercio. Reglamentado por el Decreto Nacional 3820 de 2008. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, previa concertacin con las Cmaras de Comercio, buscar que parte de los recursos que reciben o administran las Cmaras por concepto de prestacin de servicios pblicos delegados se destine a cubrir parte de la financiacin de los programas de desarrollo empresarial que ejecuta y coordina el Ministerio, con el fin de complementar los recursos de Presupuesto General de la Nacin. Artculo 24. Nuevo. El artculo 18 de la Ley 590 de 2000 quedar as: Artculo 18. Estructura del Fomipyme. El Fomipyme tendr las siguientes subcuentas: a) Subcuenta para las microempresas cuya fuente ser los recursos provenientes del Presupuesto Nacional; b) Subcuenta para las pequeas y medianas empresas, cuyas fuentes sern el Programa Nacional de Productividad y Competitividad y los recursos provenientes del Presupuesto Nacional. De igual forma, estas subcuentas se podrn nutrir con aportes o crditos de Organismos Internacionales de Desarrollo, Convenios de Cooperacin Internacional, Convenios de Cooperacin con los entes territoriales, Transferencias de otras entidades pblicas de orden nacional y regional, as como de donaciones, herencias o legados. 8

Artculo 25. La presente ley rige a partir de la fecha de su promulgacin y deroga las disposiciones que le sean contrarias. El Presidente del honorable Senado de la Repblica, Germn Vargas Lleras. El Secretario General del honorable Senado de la Repblica, Emilio Ramn Otero Dajud. El Presidente de la honorable Cmara de Representantes, Alonso Acosta Osio. El Secretario General de la honorable Cmara de Representantes, Angelino Lizcano Rivera. REPUBLICA DE COLOMBIA - GOBIERNO NACIONAL Publquese y ejectese. Dada en Bogot, D. C., a 2 de agosto de 2004. LVARO URIBE VLEZ El Ministro de Hacienda y Crdito Pblico, Alberto Carrasquilla Barrera. El Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Jorge Humberto Botero Angulo. NOTA: Publicado en el Diario Oficial No. 45.628 de

Agosto 2 de 2004. ------------------------------------------------------------------

La misin, visin y objetivos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo consisten en apoyar la actividad empresarial, productora de bienes, servicios y tecnologa, as como la gestin turstica de las regiones, ser un eje fundamental del desarrollo econmico y dentro del marco de su competencia formular, adoptar, dirigir y coordinar las polticas generales en materia de desarrollo econmico y social del pas.
http://www.mincomercio.gov.co

EMPRENDIMIENTO NUESTRO PRESENTE Y FUTURO.

Revista FAMIPYMES Nit: 16.741.375 - 4

La edicin de abril brinda informacin bajada de las pginas de internet. De empresas privadas, pblicas y fundaciones, que ofrecen programas para el apoyo a las empresas familiares, micro, pequeas y medianas. El apoyo al emprendimiento en Colombia no es un favor que brinda las entidades financieras o fundaciones a los emprendedores o empresarios. Este apoyo es una ley decretada por el gobierno, al cual usted tiene derecho siempre y cuando cumpla con los requisitos de participacin. En la edicin de abril pretendemos aportar algn conocimiento sobre el particular, lo digo de esta forma ya que el tema es muy amplio y necesitaramos varias ediciones para dar a conocer la totalidad de las empresas y fundaciones que participan de esta ley. Espero que nuestro trabajo brinde una luz a los emprendedores y empresarios en la bsqueda de nuevos recursos financieros y apoyo, para llevar sus emprendimientos al siguiente nivel de desarrollo. Todos los artculos, opiniones, publirreportajes, pauta publicitaria, no comprometen el pensamiento, ideologa o actividad de la revista. Somos el medio de comunicacin que sirve para trasmitir la informacin de quien escribe para quien desea leerla. Nuestro objetivo no es influir en la conducta ni el pensamiento de nuestros lectores. Ni de manera positiva ni de manera negativa, ya que el conocimiento se toma o se deja, no se impone. Esperamos cumplir a cabalidad con la funcin para la cual fuimos creados. El director
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Es el medio de comunicacin virtual e impreso que da a conocer las historias, productos y servicios. Que fabrican o comercializan las empresas familiares, micro, pequeas y medianas en Cali, Valle del Cauca y Colombia.

Director Juan Carlos Lazt

Editor Juan Carlos Lazt Diseo Sandra Patricia Alvarez

Colaboradores Saulo Bravo Carlos Garcia Carlos F. Moreno Efrain Rios

Contactos

revistafamipymes@hotmail.com revistafamipymes@gmail.com
Tel: 3824401 Cel: 315-8921727 315-3608443 Sganos en:

 Emprendimiento

EMPRESAS CREADAS PARA EL APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

Fundacin COOMEVA
Desarrollo Empresarial Contribuye a la generacin de oportunidades de ingreso y trabajo, al fomento de la creacin, al fortalecimiento de empresas y al desarrollo del espritu empresarial de los asociados. Desarrollo Empresarial es un proceso mediante el cual se propicia la creacin y fortalecimiento de empresas sostenibles y sustentables con responsabilidad social, a travs de programas como:

Motivacin empresarial. Capacitacin empresarial. Asesora para creacin y fortalecimiento de empresas. Evaluacin de proyectos. Financiacin para la creacin y el fortalecimiento de empresas.

Un Fondo de Capital de Riesgo tiene como fin, invertir en empresas viables que posean estructuras societarias, comerciales y econmicas que permitan el ingreso de un socio estratgico y financiero, que apalanque con recursos frescos la operacin del negocio. En el caso particular de nuestro Fondo de Capital de Riesgo de Coomeva, pondremos a disposicin de las empresas de los asociados, recursos por $ 2.100 MM para realizar inversiones temporales de mediano plazo (36 meses) y un tope por empresa de $ 50 MM que no sobrepase el 30% del capital suscrito y pagado del negocio objeto de la inversin. Hemos recibido dos proyectos para anlisis y entramos en contacto con jvenes asociados pertenecientes a la Universidad Santiago de Cali: Incubar Futuro y Parquesoft, para lograr que este importante segmento de poblacin de Coomeva tenga acceso a nuevos y reales programas de financiacin. Esta excelente alternativa de financiacin para las empresas complementa a las lneas de Crdito de Creacin y Fortalecimiento de Empresas, que junto con el programa de Microcrditos, el Fondo de Garantas de Coomeva y la Red de Asesores y Consultores, pondr a Fomento Empresarial de la Fundacin Coomeva como la principal alternativa para el Desarrollo Empresarial y Sostenible de nuestros asociados. Desde ya estamos invitando a nuestros asociados para que conozcan esta nueva alternativa de financiacin. Consulte cules son sus opciones!
CONTACTOS: Marco Antonio Rizo Director Ejecutivo Calle 13 No. 57-50 E-mail: marcoa_rizo@coomeva.com.co Nhora Leonor Otlora Buenaventura Asistente Nacional Tel. 333 0000 Ext. 31015 E-mail: nhoral_otalora@coomeva.com.co Soraya Balczar Morales Asistente Regional Cali Email: soraya_balcazar@coomeva.com.co

Fondo de Capital de Riesgo Nueva alternativa para generar ingresos y empleo La Fundacin Coomeva puso en
marcha el Fondo de Capital de Riesgo de Coomeva que operar como fuente de apalancamiento en la creacin y fortalecimiento de empresas de los asociados. La filosofa de Fomento Empresarial es la de garantizar el acceso de los asociados a las diferentes herramientas que posee el programa de Desarrollo Empresarial, tendientes a fomentar la creacin y fortalecimiento de empresas sostenibles que le den a dichos asociados la seguridad de obtener su propia renta y su propio ingreso. Desde Fomento Empresarial trabajamos en paralelo con la Misin y Visin de Coomeva para que nuestros asociados, que se representan como la estrella en mitad del tringulo, obtengan la calidad de vida y la capacidad adquisitiva que les permita adquirir productos y servicios de seguridad social, recreacin, turismo y cultura, financieros y administrativos: 11

 Emprendimiento

Crdito para MYPIMES y Emprendedores

COMFANDI en asocio con las Cajas de Compensacin CAFAM Y COLSUBSIDIO, adquiri el 90% de las acciones de la Compaa de Financiamiento Comercial, FINAMERICA S.A; el 9.9% de participacin accionaria contina siendo de Accin Internacional, organizacin americana privada con operaciones en Amrica Latina, frica y el Caribe, que brinda apoyo y transferencia de tecnologa que permiten el desarrollo de instituciones dedicadas a fomento de la microempresa. En Colombia, FINAMRICA es la nica entidad vigilada por la Superintendencia Bancaria, especializada en microcrdito. En la actualidad cuenta una red de 14 oficinas y 9 Centros de Atencin Micro empresarial, Camis, ubicados en Bogot, Cali, Armenia y Pasto. Con la compra de FINAMRICA, las Cajas de Compensacin Familiar COLSUBSIDIO, CAFAM y COMFANDI, desean llevar la compaa a una nueva etapa de fortalecimiento y crecimiento en materia de clientes, cobertura geogrfica y productos, de manera que se logren complementar los servicios ofrecidos a la comunidad con un componente primordial como es el crdito, y que incida de una manera positiva en la calidad de vida de sus afiliados, trabajadores y clientes de Finamrica.

El Programa de Emprendimiento, est conformado por un equipo humano que pretende sensibilizar y motivar a la comunidad Bolivariana, en las actividad es en caminadas al emprendimiento, asesorarlos en la formulacin de sus planes de negocio y acompaarlos en el proceso de puesta en marcha de sus iniciativas, de manera que la formacin integral de profesionales con espritu emprendedor se haga una realidad con la creacin de su empresa que se espera sea auto sostenible en el tiempo, productiva, rentable, que cumpla su funcin social como generadora de empleo y desarrollo para la regin. www.upb.edu.co

Particularmente en la regin del Valle del Cauca y del Eje Cafetero se ampliar la cobertura de servicios de crdito que hoy en da ofrece esta entidad.

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 Emprendimiento

EMPRESARIO EMPLEADO Pyme CREDITO CREDITO CREDITO AHORRO AHORRO AHORRO INVERSION INVERSION INVERSION SEGUROS SEGUROS SEGUROS Destino: Capital de Trabajo, Activos fijos, Consolidacin de Pasivos Montos: Desde $20.000.000 hasta $250.000.000 Plazos: Desde 6 y hasta 59 meses segn destino del crdito

CRDITO PYME
La esencia corporativa de FINAMRICA nace en 1985, dando respuesta solidaria a la reconstruccin del futuro de cientos de familias colombianas, que lo perdieron todo en la tragedia que vivi la poblacin de Armero (Tolima), ante la erupcin del Volcn Nevado del Ruiz; familias que se vieron obligadas a inmigrar a la capital del pas. Esta forma de ser nos permiti con el tiempo participar en la creacin de empleos y el mejoramiento de los ingresos de las comunidades ms pobres y vulnerables de Bogot y sus zonas de influencia, a travs de la capacitacin en la formacin de actividades productivas y el apoyo econmico representado en crditos otorgados a diferentes FAMIEMPRESAS, lo que permiti optimizar sus condiciones de vida. Hoy por hoy nuestra razn de ser son los microempresarios, pymes y trabajadores independientes de los estratos 1, 2 y 3 de todo el pas y al ser as, le dedicamos cada da de nuestra vida laboral a atender todas sus necesidades financieras de la mejor manera; con el diseo de productos y servicios que se ajustan a sus posibilidades y aspiraciones, al igual que con el fortalecimiento de nuestra relacin con ellos, basada en el respeto y la confianza. La experiencia que hemos construido a lo largo de los 24 aos de servicio y el acompaamiento permanente a todas las ideas de progreso de nuestros clientes, nos convierten hoy, en una de las Compaas de Financiamiento con mayor crecimiento y proyeccin a nivel latinoamericano.

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Tomado de la pgina web. 14

Mediante la asesora y orientacin que ofrece un Tutor, se transmiten experiencias y conocimientos a un microempresario o

La Fundacin MAC es una entidad sin nimo de lucro.

Tutoreado.

Sus objetivos son Promover el

Emprendimiento desarrollo de la micro y la Pequea empresa mediante el apoyo de empresarios con experiencia y estudiantes universitarios, basado en el principio de la solidaridad. Este soporte para el desarrollo empresarial se ofrece en las siguientes reas:

Fundacin MAC

Su misin es contribuir con el desarrollo

socioeconmico del pas, apoyando a las micros y pymes mediante la prestacin de servicios especializados, asistencia tcnica y tutoras empresariales administrativas, haciendo especial nfasis en la formacin de mano de obra calificada de mujeres cabeza de hogar y jvenes.

Contabilidad Mercadeo Administracin Manejo del Recurso Humano

Su visin es consolidar los programas

como el ms eficiente soporte empresarial y de calificacin de mano de obra para el desarrollo admitivo, productivo y tecnolgico, proyectando la replicacin de su modelo en el pas y Amrica Latina para el mejoramiento de la calidad de vida de la Comunidad atendida. Para lograr sus Objetivos la Fundacin MAC ha establecido tres programas:

Sirve como instrumento de apoyo en el desarrollo del Sector Textil-Confecciones, vinculando especialmente a la micro, pequea y mediana empresa, bajo un enfoque de desarrollo productivo, elevando el nivel de competitividad con la capacitacin de operarias de bajos estratos, asesoras y la prestacin de servicios. Contribuir con el desarrollo, crecimiento y competitividad del subsector de la confeccin, facilitando el mejoramiento de la actividad productiva y la calidad de vida de las personas, a travs de la formacin de mano de obra calificada, asesora tcnica y prestacin de servicios tecnolgicos.

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 Servicios

Capacitacion
Ofrece formacin tcnica para la calificacin de mano de obra y el mejoramiento de la productividad y la calidad de procesos y productos. Brinda tecnologa de punta a los micro, pequeos y medianos empresarios del subsector de la confeccin para fomentar la calidad total de la productividad. Diseo Asistido por Computador (Diseo de Patronaje, escalado y trazo) Corte asistido por Computador Terminado de prendas.

Capacitacin
Dar formacin tcnica especializada a propietarios de talleres de servicio, concesionarios, servitecas, bachilleres con formacin tcnica, estudiantes de enseanza media vocacional y propietarios de automotores en general, que estn interesados en la capacitacin. Las reas ofrecidas son:

Mquina Plana y Fileteadora. Patronaje Industral y escalado. Ingeniera de la Confeccin. Costos

Asesoria
Brinda cursos Tcnicos a los micro y pequeos empresarios del subsector de la confeccin y presta asesora para soluciones prcticas a los problemas de sus empresas. Tcnicas de Produccin. Ingeniera de la Confeccin. Costos. Organizacin y Control de la Produccin. Mercadeo.

En convenios con el sector privado, la Fundacin MAC con el C.D.A. contribuye en la formacin de un nuevo

estilo de prestar servicio en el campo del sector automotor, respondiendo con calidad ante la
actualizacin de tecnologa exigida por el nuevo mercado de vehculos, mediante calificacin de mano de obra calificada.

Objetivo
Contribuir con el desarrollo de la productividad y competitividad del sector automotor a travs de la formacin, actualizacin y especializacin de la mano de obra, la prestacin de Especializacin de la mano de obra, la prestacin de servicios especializados, y asesora tcnica. Servicios especializados y de asesora tcnica.

Electricidad. Inyeccin Electrnica Reparacin y Ajuste de Motores. Aire Acondicionado Automotor. Alineacin, balanceo y montaje de llantas. Control de emisin de Gases. Lubricacin. Frenos y Amortiguacin. Sincronizacin. Sistemas MULTEC. Frenos ABS

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Asesora.

Acompaa a los propietarios de talleres pequeos y empresas del sector, para lograr su mejoramiento en la calidad del servicio.

Servicios

Ofrece a los usuarios de vehculos un excelente servicio humano y tcnico de diagnstico, reparacin y mantenimiento en:

Electricidad. Inyeccin Electrnica. Control de Emisin de Gases. Mecnica General. Aire Acondicionado. Sincronizacin.
Alineacin, Balanceo y montaje de llantas.

Administracin (Costos y Finanzas). Mercadeo y Venta de Servicios. Transferencia Tecnolgica. Manejo de Equipos. Planeacin Estratgica. Medio Ambiente. Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

Usuarios Atendidos
93 CONCEPTO / AO 00 2.001 TOTAL ASISTENCIA TUTORIAL 184 22 206 ASISTENCIA TECNICA CDPC 226 137 363 ASISTENCIA TECNICA CDA 30 33 63 CAPACITACION CDPC 4.639 1.018 5.657 CAPACITACION CDAP 5.701 1.457 7.158 TOTALES 10.780 2.667 13.447
Tutora Empresarial: Calle 22 # 1N - 127 Telefax: 57 (2) 8880052/53 - 57 (2) 6814755 A.A. 031401 Centro Nacional de Desarrollo Productivo de la Confeccin: Direccin: Calle 22 # 1N-27 Telefax: 57 (2) 8880052/53 - 57 (2) 6814755 A.A. 031401 Centro de Desarrollo Automotor: Calle 45A # 1N-12 Telefax: 57 (2) 4463671 - 4493628 - 4466565 Cali

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Somos una alianza de instituciones pblicas y privadas que buscan promover el emprendimiento y la innovacin en el Valle del Cauca.

Misin
Somos gestores de desarrollo de una cultura empresarial para el emprendimiento, articulando el sector pblico, privado y la academia, propiciando espacios para incidir en la poltica emprendedora, integrndonos a los planes de desarrollo nacional y regional, y contribuyendo a la creacin de empresas Que aporten al crecimiento econmico y bienestar de la regin. Perfil de la empresa Visin Seremos una red modelo a nivel regional, nacional e internacional reconocida por el dinamismo y la efectividad en la gestin del apoyo tcnico y financiero a los proyectos de emprendimiento, que fomenta la innovacin y las fortalezas culturales y empresariales de la regin a travs de una robusta plataforma tecnolgica y el desarrollo de una metodologa unificada para planes de negocio. Objetivos estratgicos Financiacin: Promover y facilitar el acceso a los mecanismos de financiacin para el emprendimiento. Difusin: Desarrollar y promover un sistema integral de comunicacin para la difusin de los instrumentos de apoyo al emprendimiento. Cultura: Promover mecanismos para generar cultura de emprendimiento en la regin. Unificacin: Establecer un modelo unificado para el desarrollo de los procesos de emprendimiento regional. Sostenibilidad: Buscar la sostenibilidad financiera de la red emprendimiento. Formalizacin: Promover la formalizacin de la actividad empresarial.

XXIII Congreso Latinoamericano

Sobre Espritu Empresarial se llevar a cabo en Cali, Colombia, entre el 17 y el 19 de Abril del 2013, bajo la direccin del Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial de la Universidad ICESI. Este Congreso convoca a toda la comunidad latinoamericana vinculada a las reas acadmicas asociadas al concepto de Entrepreneurship (Creacin de empresas, Espritu Empresarial, Cultura Empresarial, Empresarismo, Emprendimiento, Emprenderismo, Emprendedurismo, Innovacin Empresarial, Iniciativas Empresariales, etc.)
Para ampliar tu informacin visita la fuente: http://www.icesi.edu.co/cdee/clee2013 Tomado de http://www.emprendimientouao.org

Correo electrnico: vallee@ccc.org.co

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La Cooperativa Est Construyendo en Jamund Casas Unifamiliares, Bifamiliares, y Apartamentos de 44 y 54 Metros.

Publirreportaje

Las Casas tendrn desde 2 hasta 5 habitaciones, 2 baos, garaje, y se harn en lotes de 72 metros cuadrados.
En Estos Programas Aplican Subsidios De Vivienda.

Una Cooperativa QUE PIENSA EN SU CASA

Si usted amigo lector es de los que an no tiene donde vivir, no se preocupe ms: OOPECOMERCIANTES nica Cooperativa especializada en vivienda con proyectos propios y en construccin tiene dos excelentes planes, dijo su gerente Humberto Gmez.

COOPECOMERCIANTES entregar en Candelaria 500 Lotes, con servicios pblicos bajo el sistema Leasing, lo que significa que usted pone el lote y el gobierno le construye la casa para que usted la page mensualmente. Los lotes en Candelaria van desde Los $8 millones y medio de pesos. Los lotes en candelaria estn ubicados al lado de Villa Gorgona. En Estos Programas Aplican Subsidios De Vivienda. COOPECOMERCIANTES comienza a tramitar los subsidios y los crditos hipotecarios, Una vez la persona d la cuota inicial del lote. LA FORMA MS FCIL, CMODA Y ECONMICA DE TENER SU CASA PROPIA. 1. Afliese a la Cooperativa de Comerciantes Totalmente Gratis. 2. Separe su lote con $200.000 Pesos y Page el Excedente de la Cuota Inicial en 90 das. 3. Tiene Tres Aos de Plazo Para Pagar su Lote. 4. El Cupo es Limitado. INFORMES: Calle 15 No. 3-33 piso 4, Centro Comercial Panam Cali. Horarios de atencin: 9am 5 pm de lunes a viernes. Y los sbados de 10 am 3 pm Vaya, no se arrepentir!

Estamos desarrollando dos proyectos de vivienda, Uno en Jamund llamado URBANIZACION LAS ROSAS, y del cual ya se empez la obra con 250 viviendas. De igual manera la etapa II en la cual se van a entregar lotes con todos los servicios pblicos y totalmente Urbanizados. Un proyecto igual se desarrollar en Candelaria en la URBANIZACION JARDIN DE LAS FLORES dijo su gerente Humberto Gmez. COOPECOMERCIANTES entregar en Jamund 1000 lotes, con servicios pblicos bajo el sistema Leasing, lo que significa que usted pone el lote y el gobierno le construye la casa para que usted la page mensualmente. Los lotes en Jamund van desde los $10 millones de pesos. Ubicados en la Va a Potrerito, a 400 metros del Hospital y al lado del Estadero la Berraquera.

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 Opinin

QU ESTAN HACIENDO LOS EMPRESARIOS DE LAS PYMES PARA MEJORAR SU COMPETITIVIDAD?

La Gran Encuesta PYME1 es producto de un trabajo tcnico y econmico interinstitucional entre la Asociacin Nacional de Instituciones Financieras - ANIF, el Banco Interamericano de Desarrollo BID (con recursos del Fondo Coreano para la Reduccin de la Pobreza), el Banco de la Repblica y Bancldex. El apartado de Acciones de Mejoramiento ilustra sobre los esfuerzos que los empresarios llevaron a cabo durante el segundo semestre de 2012 para incrementar la competitividad de sus empresas. Entre ellos, encontramos los siguientes: Capacitar al personal; diversificar sus mercados en Colombia; lanzar un nuevo producto; tener una poltica o prctica de responsabilidad social; obtener una certificacin de calidad; obtener una certificacin ambiental y diversificar sus mercados por fuera de Colombia. Para el perodo que nos ocupa, segundo semestre de 2012, la principal accin de mejoramiento fue la capacitacin del personal llevada a cabo por el 50% de los empresarios PYME. Segn el tamao de la empresa, la Encuesta indica que el 64% de las medianas empresas de servicios y el 45% de las pequeas empresas industriales, desarrollaron actividades orientadas a la capacitacin de su personal

como estrategia competitividad.

para

incrementar

su

Entre tanto, durante el segundo semestre de 2011, el 5% adelant acciones de prcticas de responsabilidad social empresarial, en cambio, para el mismo periodo de 2012 dicho porcentaje fue alrededor del 40%. En el segundo semestre de 2012, un 19% en industria, un 7% en comercio y un 13% en servicios adoptaron la diversificacin o ampliacin de sus mercados fuera de Colombia como una accin tendiente a mejorar su competitividad. En contraste, para el mismo periodo, el 39% (industria), 28% (comercio) y 33% (servicios) afirmaron que adelantaron acciones de diversificacin de sus mercados en Colombia. Por su parte, el 28% del sector industrial, el 17% del sector comercio y el 35% del sector servicios realizaron gestiones para obtener una certificacin de calidad como herramienta para aumentar su competitividad. Es importante resaltar en el 2012-II, que el porcentaje de Pymes que no adoptaron ninguna accin de mejoramiento para incrementar su competitividad fue moderadamente alto, segn lo afirmaron el 23% de las industriales, el 26% de las comerciales y el 17% de las de servicios. Sin embargo, este porcentaje de respuesta fue menor para los macro sectores (industria, servicios y comercio) respecto al 2011-II, un 28%, un 39% y un 23% respectivamente. Para terminar, encontramos que la informacin estadstica de la Gran Encuesta PYME es un importante insumo no slo para los empresarios, tambin para el gobierno, el sector financiero y la academia conozcan mejor la situacin de este segmento que es el mayor empleador del pas. De igual forma, se muestran los esfuerzos de los empresarios para implementar acciones en pro de obtener mayores niveles de competitividad tanto en el mercado interno como para alcanzar nuevos mercados en el exterior.

Disponible en http://anif.co/encuesta-pyme. La Gran Encuesta Pyme se produce desde 2006 y es de libre consulta. Para el primer semestre de 2012, aparece la segunda medicin a nivel regional donde se incluyen los resultados de la profundizacin en las ciudades de Bogot, Cali, Medelln y, por primera vez, en Pereira. En esta se entrevista a 1636 empresarios Pyme de los macro sectores industria, comercio y servicios, durante los meses de septiembre y octubre de 2012.

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 Empresas Claves

La Zona Franca del Pacco (ZFP) ubicada estratgicamente en Palmira a slo dos horas y media del puerto de Buenaventura, a 20 minutos de Cali, y a cinco minutos de Yumbo, principal centro industrial del Valle del Cauca, se ha consolidado durante 17 aos de operacin y 20 aos desde su creacin como un mecanismo clave para el aprovechamiento de los TLC, la generacin de empleo e inversiones en el Valle del Cauca. Bertha Cecilia Rojas, gerente general de esta zona franca, destac los proyectos para el 2012 y las oportunidades derivadas del Tratado de Libre Comercio recientemente aprobado con Estados Unidos. La zona franca naliz recientemente una obra de proteccin contra inundaciones. Cmo fue este proceso? Mejoramos nuestra infraestructura con la construccin de un dique perimetral de 3.2 km de longitud, 6 metros de alto y 20 de ancho en promedio, con una cota de diseo de 948.30 msnm para una proteccin mayor a la cota de inundacin de 1 en 100 aos. Con esta inversin de 12.000 millones de pesos realizada por nuestros accionistas, copropietarios y usuarios, la Zona Franca del Pacco renueva su infraestructura y se convierte en uno de los parques industriales ms seguros del Pas para seguir generando conaza en sus usuarios actuales, compaas aseguradoras y futuros inversionistas. Qu tipo de empresas estn presentes en la ZFP? Actualmente contamos con 30 usuarios de sectores como el energtico, textil, agroqumicos, farmacutico, cantera y servicios logsticos con inversiones superiores a los USD 700 millones y 2.000 empleos generados. 21

Cules son las nuevas empresas que han llegado a la Zona Franca? Tenemos un usuario
que produce y comercializa materias primas para la industria de alimentos; vegetales y especias deshidratadas, un Operador Logstico y una empresa fundidora que actualmente se encuentra en proceso de colocacin.

Por otra parte, somos la segunda zona franca del pas a nivel nacional con mayor operacin de zonas francas Especiales. En la actualidad operamos 10 zonas francas del sector agroindustrial, call center, portuario, manufacturero y energtico entre otras. Cul es el papel de las Zonas Francas frente al TLC con Estados Unidos? Indudablemente las Zonas Francas juegan un papel fundamental frente a los Tratados de Libre Comercio, porque son plataformas competitivas mediante las cuales pases que no cuentan con un TLC con Estados Unidos pueden acceder directamente a ese mercado con un benecio de 0 arancel. De la misma forma, los inversionistas estadounidenses pueden aprovechar los mercados en territorio nacional con miras a acceder al resto de Suramrica y Centroamrica. Cabe resaltar que las Zonas Francas son el escenario propicio para realizar procesos de transformacin y almacenamiento de mercancas aprovechando al mximo los benecio aduaneros, tributarios, logsticos y de comercio exterior que ofrecen stas, lo cual resulta muy atractivo para empresas nacionales e internacionales. Cules son los principales retos del Valle del Cauca con la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos y qu sectores sern los ms beneciados con este acuerdo? Los mayores retos a los que se vern abocado el Valle del Cauca Frente a la entrada en vigencia del TLC son la adecuacin en la infraestructura

vial, mejorar el dragado a 15 m del puerto de Buenaventura as como impulsar la terminacin en la doble calzada, optimizar los procesos logsticos y aduaneros que permitiran la reduccin de costos mejorando la competitividad frente al mercado, y mejorar nuestras certicaciones de estndares de calidad internacionales como ISO 9001, 14000 y 28000, etc. Otro reto que se debe superar es acorde a la capacitacin de acuerdo al mundo globalizado en el que nos estamos desenvolviendo da a da. Esto puede verse reejado en una educacin superior que ofrezca el manejo 100% bilinge y hasta de un tercer idioma como ya es comn en pases desarrollados. Una vez identicados los retos a los que nos veremos enfrentados, se debe resaltar el gran benecio de varios sectores del departamento frente a un acuerdo de esta magnitud. Sin lugar a dudas el azucarero es uno de los sectores ms beneciados con este acuerdo por ser el Valle del Cauca uno de los productores de azcar ms importantes. Otros sectores beneciados sern el de qumicos, bebidas, alimentos, cantera, manufacturero, agroindustrial, hortofrutcola, farmacutico, cosmtico, metalmecnico y combustibles derivados de la caa de azcar, impulsando empresas vallecaucanas y encontrando mayores ventajas competitivas en el mercado, muchas de stas se encuentran ubicadas dentro de la Zona Franca del Pac con. Se espera que con este impulso se generen alrededor de 80.000 nuevos empleos por el aumento de las exportaciones e importaciones lo cual inuye positivamente en el ndice de desempleo nacional. Este tipo de acuerdos generan un ambiente adecuado para la implementacin de centros de acopio y clusters para la industria optimizando la cadena logstica. Por otra parte, Colombia debe aprovechar su oferta agrcola e industrial como lo hizo Mxico por ejemplo, que un ao despus del tratado aument sus exportaciones a EEUU en un 28% y la participacin del sector manufacturero pas de un 24% en el ao 1982 a un 72% en el 2011.
Carretera Yumbo Aeropuerto Km. 6 PBX: 280 02 22 FAX 280 02 85 E-mail: ggeneral@zonafrancadelpacifico.com Palmira Colombia Sur Amrica Tomado de: http://www.zonafrancadelpacifico.com

El Programa Institucional Emprendedores Univalle es la estrategia acadmica de la Universidad del Valle para incentivar, mejorar, mantener y apoyar el emprendimiento, la creacin y el desarrollo de nuevas ideas empresariales entre sus estudiantes, egresados o empleados.
El programa se desarrolla en fases:

Fase del Descubriendo a el emprendedor, recibe asesora y capacitacin para identificar su idea de negocio y construir el concepto. Fase Iniciando, ofrece acompaamiento y actividades formativas como diplomados, cursos y seminarios. Entre ellos, se destacan la Semana Global del Emprendimiento y el evento Prctica, Emprendimiento y Empleo. Fase Emprendiendo, fortalece y estructura el plan para ir a concursos y convocatorias y acceder a fondos de financiacin.

Resultados: Lina Mara Cardona, egresada de Biologa. Su proyecto AMF Laboratorio (Anlisis microbiolgico y fisicoqumico de aguas y alimentos) surgi en una reunin de estudio en 2003 y se cristaliz en 2006 motivada por el Programa Jvenes con Empresa. Resultados: En 2008 gan la convocatoria del Fondo Emprender y el concurso Ventures 2009, categora Regin Pacfico y Sur, que le otorg recursos para su fortalecimiento. En cinco aos Emprendedores Univalle ha sensibilizado a 1462 estudiantes con 871 horas de capacitacin y 2776 horas de consultora y Acompaamiento. Ha liderado 56 proyectos, 42 de ellos premiados en el pas y diez ganadores de financiacin por $503 millones, 25 empresas activas generando cien empleos directos y $2.500 millones en ventas a junio de 2010. Tomado de http://www.emprendimientouao.org

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A travs de cinco pasos, Proexport presenta las fases que debe analizar, considerar y evaluar como empresario en su proceso de internacionalizacin; adems, explica procedimientos, requisitos y presenta instrumentos de orientacin para avanzar en su inters de llegar a otros mercados.

1. Est listo para exportar? Revise el estado de su empresa en aspectos administrativos, financieros, legales, de produccin y experiencia en el mercado nacional de acuerdo con el inters de internacionalizarse. 2. Valide la potencialidad de su producto Valide el potencial exportador en el mercado internacional, en las Herramientas al exportador que Proexport, ha creado para usted podr acceder a la base de datos de exportaciones colombianas, conocer principales destinos y departamentos exportadores, entre otras variables. 3. Conozca la demanda de su producto Conozca las tendencias del mercado y los requerimientos de los consumidores en cuanto a calidad, empaques, contenidos, diseos entre otros. Proexport, le presenta informacin que le permitir identificar aspectos clave en el consumo de los productos en los mercados de su inters. 4. Disee su estrategia exportadora Identifique la necesidad de aliados tanto en el mercado nacional como en los mercados internacionales para evitar obstculos en el proceso de exportacin. Conozca el portafolio de servicios de promocin internacional de Proexport y aproveche las oportunidades en los mercados externos. 5. Evale su gestin exportadora Revise si efectivamente los costos proyectados coinciden con los exportados antes de avanzar con un nuevo negocio.
Mayor informacin sobre la ruta exportadora en: http://www.colombiatrade.com.co/rutaexportadora
Fecha de publicacin: 16/07/2012 ltima modificacin: 08/03/2013

Acerca del Proyecto Industrias Culturales de Cali

El proyecto Industrias Culturales de Cali pretende convertir a la ciudad en referente latinoamericano por su potencial cultural, artstico y empresarial. Esta iniciativa, busca impulsar el desarrollo econmico y social de la capital del Valle a travs del fomento del talento creativo, el fortalecimiento de redes de instituciones culturales y alianzas empresariales de negocios. Liderado por Comfandi, el proyecto cuenta con el apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones FOMIN, Banco Interamericano de Desarrollo BID, Ministerio de Cultura, Alcalda de Santiago de Cali a travs de su Secretara de Cultura y Turismo, Asociacin Metrpoli Colombia, Universidad ICESI y Cmara de Comercio de Cali. www.industriasculturalescali.com Proyecto Industrias Culturales de Cali: ngela Mara Castao Tel. (2) 8880593 313 4031343 comunicaciones.pric@gmail.com

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Igualmente, proporcionamos un ambiente de trabajo seguro y saludable para nuestros colaboradores, clientes, proveedores y visitantes, mitigando riesgos que puedan ser fuente de accidentes y lesiones a la salud. TCBUEN es una nueva alternativa para el movimiento de carga de exportacin e importacin que permitir a los clientes del comercio exterior colombiano optimizar sus procesos obteniendo sinergias considerables en cuanto a la operatividad, ya que cuenta con un amplio abanico de servicios que lo hacen muy competitivo para las lneas martimas y para importadores y exportadores. TCBUEN ha creado fuertes vnculos con las cuatro de las lneas navieras ms competitivas del mercado internacional: MAERSK, HAMBURG SUD, CCNI y CSAV; trabaja de cerca con las autoridades competentes ICA, INVIMA, DIAN y polica Antinarcticos para brindar una operacin exitosa en el manejo de la carga. La nueva infraestructura portuaria le permite a TCBUEN competir en el mbito internacional con la adquisicin de equipos portuarios de ltima generacin, un novedoso sistema de informacin y comunicaciones a travs de su plataforma informtica que le permiten ofrecer a sus clientes informacin en tiempo real. Los usuarios pueden consultar en lnea la informacin de sus operaciones conociendo el estado y condicin de su carga en la pgina web www.tcbuen.com. Desde las oficinas de servicio al cliente, TCBUEN ofrece una asistencia eficiente para que los usuarios se mantengan informados de la trazabilidad de su carga durante los 365 das al ao. Brindar servicios portuarios de manejo de contendores con eficiencia, seguridad y calidad, a los participantes del comercio nacional e internacional, generando valor a la economa nacional, sus accionistas y progreso para sus funcionarios. POLTICA DEL SISTEMA DE GESTIN En TCBUEN S.A. Nos comprometemos a reconocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes prestando servicios portuarios innovadores, eficientes y de calidad, basados en el manejo de recursos tecnolgicos y apoyados en el trabajo de equipo con personal calificado y altamente comprometido. 24 Adems, propendemos por el desarrollo sostenible, evaluando posibles impactos ambientales para implementar medidas que prevengan, mitiguen o compensen la contaminacin, integrando metas de una calidad de vida elevada y prosperidad con justicia socialmente responsable, en desarrollo de la comunidad. Como terminal portuario mejoramos de manera continua nuestro sistema de gestin integrado, enmarcado en el cumplimiento de los requisitos legales nacionales e internacionales aplicables.

PBX: 57(2) 2410240 Fax: 57 (2) 2410240 Ext.: 144 Direccin: Cra. 28A N 7-152 va alterna-interna. Correo: servicioalcliente@tcbuen.com Tomado de: http://www.tcbuen.com.co

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La Asociacin presta asesora tcnica tanto a las empresas Afiliadas como a las No Afiliadas en las diferentes reas del comercio exterior y en los trmites de exportacin e importacin, as como en asuntos relacionados con la legislacin cambiaria y tributaria, servicios financieros, Plan Vallejo, entre otros. AO DE FUNDACIN Y EVOLUCIN
La Asociacin Nacional de Comercio Exterior es una corporacin sin nimo de lucro, fundada el 10 de febrero de 1971. Es una entidad privada, creada con el propsito de fomentar y fortalecer la actividad exportadora de Colombia, promover la imagen del pas en el exterior, y apoyar el diseo y ejecucin de las polticas de exportacin nacionales. As mismo, acta como asesor de organismos nacionales e internacionales con el objetivo comn de fortalecer las exportaciones e identificar medidas y servicios que faciliten el proceso de exportacin de los productos colombianos. En el ao 2000, ANALDEX redimension sus funciones para adaptarlas al nuevo contexto mundial, y defini como su nueva MISION la de Conjugar y dar dinamismo a las variables y agentes que actan en el comercio exterior colombiano, para liderar la competitividad de empresas y sectores productivos, el desarrollo de una cultura de comercio exterior, la consolidacin y consecucin de mercados externos, y actuar como catalizador e interlocutor de los empresarios, para concertar con el Estado la definicin de unas polticas estables e innovadoras que impulsen el comercio exterior colombiano, y as, alcanzar las metas que impone la internacionalizacin de la economa.

ESTUDIOS, CONSULTORAS, ASESORAS, DOCUMENTOS Y PUBLICACIONES.

GESTIN INTERNACIONAL ANALDEX

ha participado en las negociaciones internacionales adelantadas por Colombia y ha prestado asesora al gobierno en la definicin de los diferentes acuerdos comerciales del pas con los diversos bloques econmicos. As, es importante mencionar algunas negociaciones de las cuales ha formado parte CAN (Comunidad Andina de Naciones), G-3, Centro Amrica, Chile, CARICOM, ALCA, MERCOSUR, y las adelantadas en la OMC. De otra parte, form parte del denominado cuarto de al lado en las negociaciones del TLC (Tratado de Libre Comercio) con los Estados Unidos. Por otro lado, ANALDEX fue designado como EUROCENTRO por el consorcio AL-Invest III, una categora que permitir desarrollar negocios promoviendo tanto la imagen del pas como apoyando el diseo y ejecucin de adecuadas polticas de exportacin as como impulsar la internacionalizacin de la pequea y mediana empresa y su comercio hacia Europa y sus 485 millones de habitantes en 27 pases del Viejo Continente.

ESTRUCTURA
La Asociacin cuenta actualmente con cerca de 400 afiliados, compuestos por empresas exportadoras de bienes, empresas exportadoras de servicios, personas naturales, cmaras de comercio y gremios sectoriales. Los rganos que dirigen la Asociacin son: La Asamblea de Afiliados La Junta Directiva. Compuesta por 18 miembros El Presidente Ejecutivo.

EXPERIENCIA GESTIN NACIONAL ANALDEX ha trabajado permanentemente como conducto de canalizacin de la informacin proveniente de las diferentes entidades vinculadas con el comercio exterior colombiano, particularmente del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, BANCOLDEX, PROEXPORT y SEGUREXPO, tanto en asuntos puntuales de inters para algunas empresas, como en temas de inters general para el sector. 25 ANALDEX realiza adems investigaciones de carcter tcnico y normativo en respuesta a solicitudes especficas de una o varias empresas exportadoras. Es as como desde el ao 2002 se viene ejecutando un programa denominado Asesora Estratgica en Proyectos de Exportacin y Financiamiento, que la Asociacin ofrece a las empresas afiliadas y no afiliadas, que consiste en asesoras especficas en las reas financieras, econmica y jurdica, as como en el

proceso de formacin y ejecucin de planes exportadores. La asesora cubre las diversas necesidades y particularidades de cada empresa tanto exportadoras como no exportadoras en tres campos especficos: a) en la elaboracin e implementacin de los planes de negocios, lo que permite determinar si la empresa realmente se encuentra en condiciones para exportar o si aun requiere de un perodo de maduracin; b) en la ejecucin de las operaciones de exportacin, haciendo nfasis en los tipos de contratos, el cubrimiento de riesgos y la proteccin de la propiedad intelectual y la libre competencia, y c) en asesora de carcter general en reas empresariales que inciden en las operaciones de exportacin, como aspectos laborales, tributarios, procesos de cambio tecnolgico e inversin. En desarrollo del anterior programa, se han asesorado un importante nmero de empresas, particularmente pequeas y medianas, a lo largo y ancho del territorio nacional. CENTRO DE INFORMACIN Y DOCUMENTACIN En desarrollo de las actividades descritas, la Asociacin ha consolidado un importante centro de informacin y documentacin especializado, que cuenta con bases de datos, estadsticas, legislacin nacional e internacional, suscripciones a diferentes publicaciones, tanto internas como externas, que se mantiene en permanente actualizacin.

Emprendimiento. Mercadeo. Servicio al Cliente. Organizacin. Desarrollo. Innovacin. Mercados. Liderazgo.

Peter Druker, Guillermo Sallenave, Pierre Schick, Oliver Lemant y Humberto Serna, son los adalides de la consultora para asociaciones como Asconsultores, Asociacin Colombiana de Consultores Empresariales, Consultar Colombia y tantos otros consultores certificados en las normas de competencia laboral y miembros del equipo tcnico de la Mesa sectorial de Consultora Empresarial. Henry Guerrero R. Consultor de Empresas Certificado en NCL Miembro de Asconsultores Cel: 3187118454 Fijo: 5134338 Cra.42A No 5c-55 B.Tequendama www.ascoldecon.jimdo.com

Bogot. Sede Central Direccin. Calle 40 No 13-09 Piso 10 Ed. UGI PBX: +571 5700600 Fax: 5700600 Ext.24 Correo electrnico: analdex@analdex.org comunicaciones@analdex.org Representante Legal: Javier Diaz Molina Dirigirse a: Diego Rengifo Garca, Vicepresidente Tcnico Cali - Valle del Cauca Juan David Castao Urrea Gerente Regional Suroccidente Mara Fernanda Medina Asistente Regional Suroccidente Calle 38 Norte No. 6N - 35 Torre Parqueaderos Of. 603
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Centro Comercial Chipichape Opinin

el proceso de formacin de las incubadoras, stas deben presentar unas bases bien definidas para una correcta implementacin de los proyectos de incubacin que estn Surgiendo en el mbito mundial.
Concytec (2005) plantean las siguientes a) Acometer principios bsicos con la incubadora como componente cataltico. b) Reconocer que la incubadora requiere financiacin inicial. c) Iniciar con estudios de mercado, anlisis de viabilidad econmica y financiera y la realizacin de un riguroso y fidedigno plan de negocios. d) Escoger sitio y espacios fsicos que faciliten la incubacin y generacin de ingresos. e) Estructurar una direccin de la incubadora que permita minimizar interferencia, maximizar asistencia y reforzar peticin y rendicin de cuentas. f) Seleccionar, entrenar, remunerar y motivar a los administradores de las incubadoras. g) Seleccionar empresas que estn en sus

SAULO BRAVO GARCIA PHD y DIRECTOR

UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO USC. FACILITADOR DE INVESTIGACIN EN INTENALCO.

LAS INCUBADORAS COMO FUENTE DE EMPRENDIEMIENTO

Las incubadoras son instituciones privadas o pblicas que tratan de facilitar la consecucin de objetivos por parte del emprendedor. . Actividades
Entre sus actividades est el proporcionar apoyo al crecimiento empresarial especficamente en la definicin de planes de negocios y, sobre todo, facilitar y fomentar una red de contactos, donde fluyan recursos (transmisin de conocimiento) que suponga un importante apoyo para los nuevos proyectos o negocios con futuro. Son diseadas para acelerar el xito de las compaas emprendedoras a travs de una variedad de recursos y servicios de apoyo para los negocios. El objetivo principal de una incubadora consiste en crear las condiciones para que las empresas sean financieramente viables y autnomas (Grimaldi y Grandi,2005; Yee, 2009; Branstad, 2010), sirven como instrumentos que garantizan un espacio fsico, la infraestructura y el asesoramiento que requieren los emprendedores hasta su consolidacin como empresas econmicamente viables (Aertsa et, al., 2007)...Las incubadoras de negocio guan empresas iniciales a travs de su proceso de crecimiento y se constituyen como instrumento fuerte para fomentar la innovacin y la creacin de empresas. Para que una incubadora de empresas cumpla su objetivo debe ayudar a la creacin, desarrollo y fortalecimiento de nuevas empresas en los primeras fases y que tengan potencial de crecimiento. h) Desarrollar un rango de servicios de consultora, informacin, desarrollo de empresas, finanzas y redes orientado a las necesidades de la empresa. i) Promover a la incubadora como plataforma de convergencia de soporte por universidades, parques tecnolgicos, I+D, redes externas. j) Reingeniera para tomar ventaja del potencial de Internet para acelerar empresas relacionadas con Internet. k) Crear asociaciones, cmaras, clubes y otras estructuras que puedan promover el respaldo a las incubadoras. l) Instalar Sistemas de Informacin para recoleccin de datos que permitan el monitoreo y la evaluacin del comportamiento, efectividad y sustentabilidad del proyecto. Estas bases pueden permitir una prestacin de servicio efectivo y eficaz (Hu, et al., 2009) que inicia con la satisfaccin de necesidades del incubado, lo que permitir un panorama apropiado en funcin de mejores prcticas contributivas a la riqueza colectiva, por medio de un ambiente adecuado en el incremento de asociaciones estratgicas y su eficiencia en Distribucin de recursos (Nowak y Grantham, 2000)

mercados internos y externos. Se deben cumplir algunos principios que influyen directamente en 27

GOBIERNO
PROGRAMAS DEL GOBIERNO

de la visita de 4 millones de visitantes del extranjero.

PARA EL APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA Ministerio de Comercio Industria y Turismo

Objetivo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo tiene como objetivo primordial dentro del marco de su competencia formular, adoptar, dirigir y coordinar las polticas generales en materia de desarrollo econmico y social del pas, relacionadas con la competitividad, integracin y desarrollo de los sectores productivos de la industria, la micro, pequea y mediana empresa, el comercio exterior de bienes, servicios y tecnologa, la promocin de la inversin extranjera, el comercio interno y el turismo; y ejecutar las polticas, planes generales, programas y proyectos de comercio exterior. Objetivos estratgicos sectoriales Internacionalizacin de la Economa 1. Aumentar y diversificar el comercio exterior de bienes y servicios y los flujos de inversin extranjera directa. Desarrollo Empresarial 2. Fortalecer un ambiente propicio para que Colombia tenga una estructura productiva de bienes y servicios slida, competitiva e innovadora, que contribuya a la generacin de empleos formales y sostenibles Turismo de Clase Mundial 3. Hacer de Colombia un Destino Turstico de Clase Mundial mediante el desarrollo sostenible y el mejoramiento de la competitividad regional. Gestin administrativa 4. Ser Modelo en gestin administrativa para apoyar con eficiencia el trabajo de las reas misionales, contribuyendo al desarrollo sostenible del sector y al progreso der los colombianos. Normas que regulan la Entidad Decreto 210 del 3 de febrero de 2003: Por el cual se determinan los objetivos y la estructura orgnica del Ministerio del Comercio, Industria y Turismo, y se dictan otras disposiciones.

Misin, Visin, Objetivos, Normas y Principios ticos

Misin
La Misin del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo es apoyar la actividad empresarial, productora de bienes, servicios y tecnologa, as como la gestin turstica de las regiones del pas, con el fin de mejorar su competitividad, su sostenibilidad e incentivar la generacin de mayor valor agregado, lo cual permitir consolidar su presencia en el mercado local y en los mercados internacionales, cuidando la adecuada competencia en el mercado local, en beneficio de los consumidores y los turistas, contribuyendo a mejorar el posicionamiento internacional de Colombia en el mundo y la calidad de vida de los colombianos

Visin
En 2014 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y su sector sern un eje fundamental del desarrollo econmico del pas, logrando que se alcancen exportaciones de bienes y servicios por US$58.800 millones, capte inversin extranjera directa por US$13.200 millones, reduzca los niveles de informalidad en 70.000 empresas y genere US$4.000 millones producto 28

Resolucin 1926 del 05 de septiembre de 2005: 29

Por la cual se reglamenta la tramitacin interna a que deben someterse las actuaciones administrativas relacionadas con el ejercicio del Derecho de Peticin.
Decreto 4269 del 23 de noviembre de 2005: Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y se dictan otras disposiciones. Decreto 2785 del 17 de agosto de 2006: Por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y se dictan otras disposiciones.

Principios ticos
Los principios y valores que rigen al Ministerio fueron acordados por todos sus servidores y se encuentran consignados en su Cdigo de tica, el cual define el carcter tico de la entidad y establece las declaraciones explcitas sobre las conductas de sus servidores. El Cdigo de tica es un Elemento del Componente Ambiente de Control, Subsistema Control Estratgico, Modelo Estndar de Control Interno, MECI, y se desarrolla a travs de los siguientes acuerdos y compromisos:

Observatorio Andino de la Mipyme Punto de Contacto Empresarial Compre Colombiano Impulsa Mipymes Compras Pblicas Premio Innova Exporta Fcil Consejos Superiores de Micro Empresa Consejos Pequea y Mediana Empresa Inclusin Social Aprovechamiento de Tratados de Libre Comercio Sistema Nacional de apoyo a las Empresas

Qu es una Mipyme?
Al hablar de Mipyme se hace referencia a la clasificacin por tamao de la empresa en Micro, Pequea o Mediana Empresa. Para conocer cuando una empresa es Micro, Pequea o Mediana, por favor visitar:

http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=2761

Herramientas de Desarrollo Empresarial

Como su nombre lo indica a travs de estas herramientas o programas el gobierno apoya el emprendimiento en Colombia. 30 Direccin de la Micro, Pequea y Mediana Empresa Promover Empresa Emprende Colombia Colombia se formaliza Programa Nacional de Diseo Industrial Proyecto Delco Consejos Regionales Mipymes Desastres Naturales Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial

Cul es el objetivo de la Direccin Mipymes?

Las funciones, definidas en los decretos reglamentarios (Decreto 2785 de 2006, artculo 10, que modific al Decreto 210 del 2003). - Formular, implementar, proponer, concertar y evaluar las polticas, planes y programas financieros y no financieros de fomento, apoyo, modernizacin y fortalecimiento, que faciliten la creacin de empresas en Colombia y la consolidacin de nuevos mercados de las micro, pequeas y medianas empresas, as como participar y apoyar a las entidades. - Articular los lineamientos de la poltica sectorial y coordinar las relaciones del sector de las micro, pequeas y medianas empresas, promoviendo un trabajo conjunto entre el sector privado y pblico, para desarrollar una estrategia de mediano y largo plazo que busque la

integracin de las micro, pequeas y medianas empresas en las cadenas de bienes y servicios.

- Representar al Ministerio ante las diferentes entidades y programas internacionales en las reas de su competencia. - Apoyar la generacin y desarrollo de programas que faciliten la asociatividad empresarial de las micro, pequeas y medianas empresas, aquellos que promuevan procesos de asociatividad empresarial y establecer programas para fortalecer las actividades econmicas regionales de los micros, pequeas y medianas empresas. - Propender por el desarrollo, aplicacin y seguimiento de los instrumentos legales y normativos, para la creacin de micro, pequeas y medianas empresas, y su implementacin en los servicios financieros y no financieros de apoyo a las mismas. - Proponer medidas e instrumentos para el acceso de las micro, pequeas y medianas empresas, a los mercados nacionales e internacionales, su posicionamiento y competitividad y contribuir en su implementacin. - Efectuar estudios que permitan identificar sectores
susceptibles de otorgamiento de condiciones especiales, financieras y no financieras, encaminadas al desarrollo de micro, pequeas y medianas empresas. Actualmente Fondo de Modernizacin e Innovacin de las Mipymes es administrado por Bancoldex.

a instituciones de educacin superior y tecnolgica, entidades territoriales, empresarios y usuarios de comercio, industria y turismo, y ejecutar las actividades logsticas necesarias para su realizacin, en coordinacin con las dems Direcciones del Ministerio y entidades del sector. - Evaluar, proponer y ejecutar programas y medidas, en coordinacin con la Direccin de Productividad y Competitividad, que faciliten la creacin de empresas en Colombia y la consolidacin de nuevos mercados. - Proponer y promover la creacin de consultorios empresariales en coordinacin con las entidades Adscritas y vinculadas al sector comercio, industria y turismo. Proponer y desarrollar la poltica de descentralizacin del Plan Estratgico Exportador y de la micro, pequea y mediana empresa, en coordinacin con la Direccin de Productividad y Competitividad. Mantener actualizado el sistema de informacin sobre el portafolio de servicios del sistema de comercio. Las dems inherentes a la naturaleza y funciones de la dependencia, que le sean asignadas. Para qu le sirve al empresario? Los empresarios de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas a travs de la Direccin MIPYMES podrn acceder a herramientas cuyo objetivo es fortalecer el crecimiento consolidacin de las empresas, incrementar las probabilidades de xito a sus empresas, al tiempo que se potencializa su incursin en los mercados internacionales y facilitar la comunicacin entre las Mipymes y los distintos entes involucrados en el desarrollo empresarial del pas. Cmo puede acceder? Los micro pequeos medianos empresarios pueden conocer los diferentes programas, incentivos y actividades de la Direccin Mipymes, las entidades adscritas al Ministerio de Comercio Industria y las dems relacionadas con Desarrollo empresarial nacional, a travs del portal Mipymes:
https://www.mincomercio.gov.co/mipymes/index.php Fecha de publicacin: 03/05/2012 ltima modificacin: 21/02/2013

- Apoyar y coordinar las acciones de los centros, fondos, redes y sistemas de inversin que se estructuren para promover la creacin y desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas, as como el establecimiento de parques industriales, tecnolgicos, centros de investigacin, incubadoras de empresas, centros de desarrollo productivo, centros de desarrollo tecnolgico, bancos de maquinaria y dems instrumentos para el fomento de las Mipymes.
- Proponer medidas e instrumentos para el desarrollo de una cultura empresarial de la micro, pequea y mediana empresa. - Crear, promover y fomentar el espritu emprendedor y la cultura exportadora y empresarial, a travs de estrategias de sensibilizacin y capacitacin dirigidas

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DIRECCIN DE LA MICRO PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

Bienvenidos
La Direccin de Micro, Pequea y Mediana Empresa-MIPYMES, hace parte del Viceministro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en Colombia. Nuestra principal tarea es fomentar polticas, planes y programas financieros y no financieros para el desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas. Facilitamos la comunicacin entre las Micro, los proveedores de servicios de desarrollo empresarial. La Direccin de Mipymes, fue creada, organizada y conformada como parte de los grupos internos de trabajo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo, para atender las necesidades del servicio y el cumplimiento oportuno, eficiente y eficaz de los objetivos, polticas y programas (art 7 numeral 19 Decreto 210 de febrero 3 de 2003 del Departamento Administrativo de la Funcin Pblica), lidera los siguiente instrumentos para el desarrollo de las Mipymes, tales como: 32 Aprovechamiento de Tratados de Libre Comercio Capital Semilla Innpulsa Colombia Compre Colombiano Colombia se formaliza Compras pblicas Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial Consejos Regionales Mipymes Consejo Superior de la Micro/Consejo Superior de la pequea y mediana empresa Desastres Naturales Emprende Colombia Exporta Fcil

Fondo Emprender Fondo de Capital Garantas al crdito Innpulsa Mipymes Inclusin Social Microseguros Lneas de crdito Observatorio Andino de la Mipymes Punto de Contacto Empresarial Promover empresa Programa Nacional de Diseo Industrial Premio Innova Proyecto Delco Redes de ngeles inversionistas. Sistema Nacional de apoyo a las empresas.

Qu es una Mipyme?
Al hablar de Mipyme se hace referencia a la clasificacin por tamao de la empresa en Micro, Pequea o Mediana Empresa. Para conocer cuando una empresa es Micro, Pequea o Mediana, por favor visitar:
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id =2761

Cul es el objetivo de la Direccin Mipymes?

Las funciones, definidas en los decretos reglamentarios (Decreto 2785 de 2006, artculo 10, que modific al Decreto 210 del 2003). Formular, implementar, proponer, concertar y evaluar las polticas, planes y programas financieros y no financieros de fomento, apoyo, modernizacin y fortalecimiento, que faciliten la creacin de empresas en Colombia y la consolidacin de nuevos mercados de las micro, pequeas y medianas empresas, as como participar y apoyar a las entidades. Articular los lineamientos de la poltica sectorial y coordinar las relaciones del sector de las micro, pequeas y medianas empresas, promoviendo un trabajo conjunto entre el sector privado y pblico, para desarrollar una estrategia de mediano y largo plazo que busque la integracin de las micro, pequeas y medianas empresas en las cadenas de bienes y servicios.

Representar al Ministerio ante las diferentes entidades y programas internacionales en las reas de su competencia. Propender por el desarrollo, aplicacin y seguimiento de los instrumentos legales y normativos, para la creacin de micro, pequeas y medianas empresas, y su implementacin en los servicios financieros y no financieros de apoyo a las mismas. Efectuar estudios que permitan identificar sectores susceptibles de otorgamiento de condiciones especiales, financieras y no financieras, encaminadas al desarrollo de micro, pequeas y medianas empresas. Actualmente Fondo de Modernizacin e Innovacin de las Mipymes es administrado por Bancoldex. Proponer medidas e instrumentos para el desarrollo de una cultura empresarial de la micro, pequea y mediana empresa. Crear, promover y fomentar el espritu emprendedor y la cultura exportadora y empresarial, a travs de estrategias de sensibilizacin y capacitacin dirigidas a instituciones de educacin superior y tecnolgica, entidades territoriales, empresarios y usuarios de comercio, industria y turismo, y ejecutar las actividades logsticas necesarias para su realizacin, en coordinacin con las dems Direcciones del Ministerio y entidades del sector. Evaluar, proponer y ejecutar programas y medidas, en coordinacin con la Direccin de Productividad y Competitividad, que faciliten la creacin de empresas en Colombia y la consolidacin de nuevos mercados. Proponer y promover la creacin de consultorios empresariales en coordinacin con las entidades adscritas y vinculadas al sector comercio, industria y turismo. Proponer y desarrollar la poltica de descentralizacin del Plan Estratgico Exportador y de la micro, pequea y mediana empresa, en coordinacin con la Direccin de Productividad y Competitividad. Mantener actualizado el sistema de informacin sobre el portafolio de servicios del sistema de comercio. Las dems inherentes a la naturaleza y funciones de la dependencia, que le sean asignadas.

en los mercados internacionales y facilitar la comunicacin entre las Mipymes y los distintos entes involucrados en el desarrollo empresarial del pas. Cmo puede acceder? El micro, pequeos y medianos empresarios pueden conocer los diferentes programas, incentivos y actividades de la Direccin Mipymes, las entidades adscritas al Ministerio de Comercio Industria y las dems relacionadas con Desarrollo empresarial nacional, a travs del portal Mipymes: https://www.mincomercio.gov.co/mipymes/index.php Fecha de publicacin: 03/05/2012 ltima modificacin: 21/02/2013

Idea tu empresa es una competencia de planes de negocio que busca estimular la actividad empresarial inclusiva, impulsando emprendimientos de alto potencial y rentabilidad que incorporen a personas y empresas de escasos recursos. www.ideatuempresa.org

Para qu le sirve al empresario? Los empresarios de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas a travs de la Direccin MIPYMES podrn acceder a herramientas cuyo objetivo es fortalecer el crecimiento consolidacin de las empresas, incrementar las probabilidades de xito a sus empresas, al Tiempo que se potencializa su incursin

El Centro de Emprendimiento Universitario de la Universidad Tecnolgica de Bolvar, proporciona todos aquellos servicios requeridos para el desarrollo de iniciativas empresariales que contribuyan al desarrollo econmico y social de la regin. www.unitecnologica.edu.co

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PROMOVER EMPRESA
Qu es PROMOVER EMPRESA? Es un programa de capacitacin y tutora para la identificacin y estructuracin de proyectos de emprendimiento (creacin de empresas) fortalecimiento de unidades productivas e innovacin en empresas existentes, que adelanta el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, ejecutado por la Universidad Nacional de Colombia. A quin va dirigido? Poblacin vctima del desplazamiento forzado. Grupos tnicos (poblacin negra, Afrocolombiana y Palenquera; raizales y afros de San Andrs y Providencia; indgenas y gitanos). Empresarios de micros, pequeas y medianas empresas. Requisito para asistir a talleres Los asistentes deben ser personas mayores de 18 aos que sepan leer y escribir.
Para mayor informacin Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Telfono en Bogot: (1) 6067676 y marque la extensin: 2456/1260. Celular Ministerio: 321 2172217 Universidad Nacional de Colombia Bogot: (1) 3459393 Informacin e Inscripciones virtuales http://www.promoverempresa.com
Fecha de publicacin: 26/09/2012 ltima modificacin: 29/01/2013

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 Las consultas relacionadas con la progresividad en el impuesto a la renta deben ser trasladadas al Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico. Las consultas relacionadas a la progresividad en aportes parafiscales, al Ministerio de la Proteccin Social. Las consultas relacionadas a la progresividad en el pago del registro mercantil, a la Superintendencia de Industria y Comercio. Normatividad: Ley 1420 de 2010 de Formalizacin y Primer Empleo Beneficios de la Ley de Formalizacin y Generacin de Empleo Decreto 545 de 2011

COLOMBIA SE FORMALIZA
Cul es el objetivo del Programa?
Formalizar empleos y empresas que hoy son informales. Generar ms empleos formales. Mejorar ingresos de la poblacin informal, de los desempleados en desventaja y de pequeos empresarios.

http://www.secretariase nado.gov.co/senado/ba sedoc/ley/2010/ley 1429_2010.html https://www.mincomercio. gov.co/publicaciones.php ?id=18148 http://wsp.presidencia.go v.co/Normativa/Decretos/ 2011/Documents/Febrero /25/dec54525022011.pdf

Para qu le sirve al empresario?

Tener a su disposicin una serie de beneficios, tanto del Gobierno como del sector privado, que le permitir alcanzar el xito. La decisin de cambiarse de la informalidad a la formalidad empresarial significa, en la prctica, tener estabilidad, lograr reconocimiento entre clientes y proveedores, abrir la puerta a nuevos negocios, tener mayores posibilidades de acceso al crdito legal y vivir con la tranquilidad de que usted y sus trabajadores estn protegidos, en caso de cualquier eventualidad.

Cmo se inicia un empresario en la Actividad de la formalizacin Empresarial?

Trabajar con vocacin de crecimiento, es lo que les proponemos, al poner en sus manos la Gua Bsica, a travs de la cual pretendemos demostrar que convertirse en un empresario formal es un ejercicio que slo con lleva diez pasos, tras los cuales usted podr tener a su disposicin una serie de beneficios, tanto del Gobierno como del sector privado, que le permitir alcanzar el xito. Formalidad empresarial significa, en la prctica, tener estabilidad, lograr reconocimiento entre clientes y proveedores, abrir la puerta a nuevos negocios, tener mayores posibilidades de acceso al crdito legal y vivir con la tranquilidad de que usted y sus trabajadores estn protegidos, en caso de cualquier eventualidad. Por todo lo anterior, hemos preparado esta Gua pensando en usted como empresario:

Cmo puede acceder a l?

A travs de la Ley de Formalizacin y Generacin de Empleo (Ley 1429 de 2010), como su nombre lo indica, conozca los incentivos para la formalizacin de empresas en las etapas inciales de su creacin, como tambin, facilitar las condiciones para la generacin de nuevos puestos de trabajo, mediante esos mismos incentivos. Esta Ley aplica beneficios de progresividad, lo cual significa que quienes opten por ello, tendrn condiciones diferentes y mucho ms flexibles para el pago de diferentes obligaciones que se derivan de la formalizacin empresarial, tales como el impuesto a la renta, artculo 4; aportes parafiscales, artculo 5; y registro mercantil, artculo 7; de la mencionada ley. Dado que, si bien el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo es uno de los abanderados de esta Ley, pero que no es competente sobre todos los aspectos en ella incluidos, invitamos a los usuarios a dirigir sus diferentes consultas, de la siguiente forma, para lograr una mayor eficiencia y rapidez en la respuesta:

La Gua Bsica a la Formalizacin, la encontrara, en siguiente direccin electrnica http://colombiaseformaliza.com/ Fecha de publicacin: 04/04/2012 ltima modificacin: 08/01/2013

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Emprendimiento e Innovacin
El Emprendimiento y la Innovacin se han venido consolidando como fuerzas indiscutibles de progreso, de creacin de empleo y de generacin de riqueza en todas las economas del mundo. Colombia no es la excepcin, y por esto, ha venido avanzado decididamente en el fortalecimiento de ecosistemas que provean soluciones estructurales para que todos los emprendedores del pas puedan construir ms y mejores empresas innovadoras, competitivas y con un alto potencial de crecimiento. Entre otras, la creacin de la Ley 1014 de Fomento al Emprendimiento (2006), la Poltica Nacional de Emprendimiento (2009), el posicionamiento central de estos temas en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad para Todos, la consolidacin de los Sectores basados en la innovacin como una locomotora para la Prosperidad, una nueva Ley de Regalas que contempla grandes recursos para Ciencia, Tecnologa e Innovacin, nuevos vehculos de financiacin en etapa temprana y ms de 300 instituciones articulndose en los 32 departamentos del pas, son algunos ejemplos de los avances que ha tenido el pas en este sentido y que lo posicionan como uno de los lderes en el fortalecimiento de ecosistemas para el Emprendimiento y la Innovacin. En ese sentido, y conscientes de la gran tarea que tenemos por delante, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha decidido optar por un enfoque sistmico que busca el fortalecimiento integral de los ecosistemas a travs de las Redes Regionales de Emprendimiento y de la articulacin de todas las Instituciones de apoyo presentes en el pas. Con los emprendedores y las regiones en el centro de su visin, buscar desarrollar un plan de trabajo disciplinado y colaborativo que fomente la generacin de ms y mejores empresas en el pas.
Fecha de publicacin: 19/04/2012 ltima modificacin: 23/01/2013

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PROYECTO DESARROLLO ECONMICO LOCAL Y COMERCIO EN COLOMBIA DELCO

nueve (39) iniciativas productivas en los territorios enmarcado dentro de la implementacin de la metodologa LEADER de desarrollo territorial probada en Zonas Rurales Europeas. Esta apuesta metodolgica hace posible el incremento de la competitividad territorial y empresarial haciendo ms fcil la integracin de las unidades productivas locales en circuitos econmicos nacionales. El proyecto Desarrollo Econmico Local y Comercio en Colombia - DELCO, fue suscrito el 13 de mayo de 2008 y se estipul una duracin de 5 aos desde la firma de las partes. El beneficiario y responsable de su ejecucin es el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Viceministro de Desarrollo Empresarial, Direccin de Mipymes. La cobertura del proyecto se extiende a todo el territorio nacional concentrndose en las siguientes zonas del pas: Bolvar (Montes de Mara), Boyac (Valle de Tenza), Cesar (Cinaga de la Zapatosa), Meta (Alto ro Ariari), Santander (Hoya del Ro Surez) y Valle del Cauca (Zona Norte/BRUT). Acorde con el objetivo del proyecto DELCO, de apoyar al fortalecimiento institucional y la generacin de condiciones territoriales para la promocin y apoyo a la micro, pequea y mediana empresa, con un fuerte enfoque hacia la generacin de ingresos y empleo con equidad regional, se implementaron (3) estrategias que hacen visibles las actividades generadas con estos objetivos:

Planes de Uso Sostenible de la Biodiversidad. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=2857 Estudio Sectoriales. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=2912 Eventos y Actividades Proyecto DELCO. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=2962 Intercambios de Experiencias Nacionales e Internacionales. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=2964 Buenas Prcticas Ambientales. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=2977 Acciones de Formacin. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=3048 Planes de Manejo Ambientales. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=3138 Planes de Marketing Territorial. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=3146 Sistematizacin de la Normatividad Ambiental. http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=3147

1. Dimensin Ambiental
Esta primera estrategia se desarroll a travs de la identificacin de las principales caractersticas ambientales de los procesos de transformacin productivos en las zonas de intervencin, promoviendo la aplicacin de polticas y estndares nacionales e internacionales establecidos para el sector de las Mipymes; aprovechando el potencial endgeno de las regiones y generando capacidades en los actores locales, con especial atencin a los beneficiarios de las subvenciones 2009 del Proyecto DELCO. Se suscribi un contrato entre el MCIT y la Asociacin de Corporaciones Autnomas Regionales y de Desarrollo Sostenible ASOCARS - con el fin de sistematizar la normatividad ambiental pertinente para las

Proyecto Delco
Gracias al Convenio de Financiacin que se realiz entre la Comunidad Europea y la Repblica de Colombia para la ejecucin del proyecto DELCO, hoy se puede mostrar el avance logrado con las estrategias de fortalecimiento institucional y de apoyo a treinta y 37

subvenciones DELCO, la realizacin de los planes de uso sostenible de la biodiversidad para las regiones de priorizacin del proyecto, la elaboracin de planes de manejo ambiental para estas iniciativas productivas, o, as como la identificacin de buenas prcticas ambientales en diferente procesos productivos: Sistematizacin de la Normatividad Ambiental Planes de uso sostenible de la Biodiversidad Planes de manejo ambiental Buenas Prcticas Ambientales

3.4.3 Boletn informativo DELCO No 3 3.4.4 Boletn informativo DELCO No 4 3.4.5 Boletn informativo DELCO No 5 3.5 Video proyecto DELCO Nota: ir a la pagina y dar clic en estos links, para conocer a fondo de los temas. 4. Documentos de Inters 4.1. Sistematizacin de subvenciones Proyecto DELCO 4.2 Sistematizacin de contratos de servicios 2011 Proyecto DELCO 4.3 Conclusiones del primer foro mundial Agencias Desarrollo Econmico Sistema de Informacin Geo-referenciado de los proyectos apoyados por la Comisin Europea en Colombia Nota: ir a la pagina y dar clic en estos links, para conocer a fondo de los temas.
Fecha de publicacin: 11/05/2012 ltima modificacin: 28/02/2013

Nota: ir a la pagina y dar clic en estos links, para conocer a fondo de los temas. 2. Estrategia de Comercializacin Desde el proyecto DELCO se entregaron dos productos de mucho valor para las regiones, los estudios sectoriales donde se identifica la cadena o el sector con mayor promisoriedad para ser desarrollado en el territorio y un plan de marketing territorial para identificar los elementos constitutivos de la identidad local de la regin para construir su marca regin que permita la atraccin de turistas, visitantes e inversionistas a los territorios y calidad de vida a sus propios habitantes. Los estudios sectoriales se contrataron con el grupo Biogestin de la Universidad Nacional y los planes de marketing territorial con la Agencia de Desarrollo Econmico Local Adel Metropolitana. 2.1 2.2 Estudios sectoriales Planes de Marketing Territorial

El Parque del Emprendimiento: es una iniciativa de la Alcalda de Medelln y la Universidad de Antioquia que fomenta la cultura emprendedora y apoya la creacin de empresas con alto valor agregado a partir de las oportunidades de negocio, los resultados de investigacin y la actividad acadmica. www.parquedelemprendimiento.com

Nota: ir a la pagina y dar clic en estos links, para conocer a fondo de los temas. Estrategia de Fortalecimiento Institucional. Para el proyecto DELCO es importante dejar capacidad instalada tanto en los territorios como a nivel nacional. Es por eso que realiz diferentes acciones de formacin, aprendizaje in situ, eventos y material de difusin para el fortalecimiento del Desarrollo Local. 3.1 Acciones de formacin 3.2 Intercambio de experiencias 3.3 Eventos y Actividades del Proyecto DELCO 3.4 Boletines proyecto DELCO 3.4.1 Boletn 3.4.2 Boletn informativo DELCO No 2 38

Centro de Emprendimiento: conformado para promover el desarrollo de emprendimientos de alto impacto econmico o social, a travs de procesos de formacin, de I+D+i y de vnculos con actores pblicos y privados. www.uninorte.edu.co

CONSEJOS REGIONALES

MIPYMES

En procura de una mejor comunicacin con dichos consejos, les solicitamos actualizar la informacin de los integrantes de los Consejos Regionales de Mipymes a travs del formulario que encontrarn en el siguiente vnculo: Formulario Integrante Consejos Regionales Mipymes; descrguelo en la siguiente direccin electrnica:
https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formke y=dHcyMTdDb1lrdDZxUVNvU0JzNzN4WkE6MQ

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo reglament mediante resolucin 3205 de 2008 los Consejos Regionales de las Mipymes. De conformidad con la ley 590, en cada departamento del pas debe existir un Consejo Regional para la Mipymes, cuyos objetivos son:

Para mayor informacin sobre los Consejos Regionales de Mipymes (CRM) revisar la RESOLUCIN NMERO. 3205 DE 2008 del 28 NOV 2008 Prximamente conformaremos una seccin en nuestro portal con informacin relevante para estos Consejos Regionales de Mipymes y su relacin con las Comisiones Regionales de Competitividad.
Fecha de publicacin: 23/04/2012 ltima modificacin: 05/02/2013

Propiciar la investigacin de mercados y planes de exportacin sectoriales y regionales. Promover la creacin de sistemas de financiacin y acceso a capitales. La gestin tecnolgica y del conocimiento de las Mipymes. Propiciar el acompaamiento y asesora de las Mipymes.

Estos Consejos Regionales estn conformados por: 1. El Gobernador del departamento o su delegado. 2. Un representante de la Corporacin Autnoma Regional. 3. El Director de Planeacin Departamental. 4. El Director Regional del Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA. 5. Un representante de la Asociacin Colombiana de Pequea y Mediana Empresa, ACOPI. 6. Un representante de la Federacin de Comerciantes, Fenalco. 7. Un representante de la Cmara de Comercio. En el caso de existir dos o ms cmaras de comercio en una misma regin dicho representante ser elegido entre ellos. 8. Un representante de los alcaldes municipales de cada departamento, el cual ser elegido entre ellos mismos. 9. Un representante de las Asociaciones de Pymes de la regin. 10. Dos (2) empresarios Pymes de la regin designados por el Gobernador y los dems que considere pertinente el Gobernador. 11. Dos (2) representantes de las Asociaciones de Microempresarios. 39

Escuela de Emprendedores: Emprender es un proceso donde se identifican, analizan y ponen en marcha ideas; implica crear empresa y adicionalmente implica cualquier acto que genere ideas, su desarrollo y beneficio. El emprendimiento busca integra la teora y la prctica, desarrollar mente creativa y proyectos de mejoramiento. www.urosario.edu.co

VENTURES naci en el ao 2000 como una iniciativa para estimular la creacin de empresas competitivas en Colombia. Revista Dinero y McKinsey & Company se dieron a la tarea de crear un concurso de planes de negocio con el fin de atraer y premiar a los mejores emprendedores del pas.

www.ventures.com.co

DESASTRES NATURALES

enfermedades: epidemias, endemias y pandemias.

Socio-organizativos: Son los provocados por grandes concentraciones de personas en espectculos, marchas, mtines, etc.

Consulte aqu los boletines de predicciones climticas y alertas. http://www.pronosticosyalertas.gov.co/jsp/loa der.jsf?lServicio=Publicaciones&lTipo=public aciones&lFuncion=loadContenidoPublicacion &id=750

Cmo participa el MinCIT en el tema de afectacin empresarial causado por desastres naturales? La Direccin de Mipymes participa en las reuniones y simulacros de la sala de crisis y emergencia de la Unidad Nacional para la Gestin del Riesgo, la cual estructura los medios y mecanismos de accin para encarar emergencias y reducir los riesgos. De igual manera, el MinCIT, a travs de la Direccin de la Micro, Pequea y mediana empresa - Mipymes, solicita a cada uno de los Alcaldes de los municipios afectados, informacin acerca de la empresas y/o unidades productivas que han sido afectadas o damnificadas por cualquier desastre Natural, con el fin de contar con datos precisos, los cuales son requeridos por las distintas entidades gubernamentales y privadas que gestionan medidas de reconstruccin y alivio para este sector.

Qu es un desastre natural?
Un desastre es un evento que produce daos a la poblacin, al planeta, la ecologa y sobre todo a la salud. El trmino desastre natural hace referencia a las enormes prdidas materiales y de vidas humanas ocasionadas por eventos o fenmenos naturales como los terremotos, inundaciones, Tsunamis, deslizamientos de tierra, deforestacin, contaminacin ambiental y otros. Los fenmenos naturales se presentan de diferentes formas y algunos impactan en las comunidades ms que otros. Cada desastre ocurrido produce efectos perdurables, muchas vidas humanas se pierden, los daos son incontables sobre todo para las personas que viven en zonas de alto riesgo. Los desastres se han clasificado dependiendo del agente perturbador que lo origine: Fenmenos geolgicos: son en los que intervienen la dinmica y los materiales del interior de la Tierra o de su superficie. Entre ellos estn los sismos, el vulcanismo, los tsunamis o maremotos y los movimientos de laderas y suelos. Hidrometeorolgicos: como son los ciclones, las inundaciones, granizadas, lluvia, nevadas, sequas. Qumicos: Son los provocados por sustancias qumicas como las explosiones, intoxicaciones masivas, derramamiento de sustancias contaminantes y dainas en aguas.

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Sanitarios: Son los que se ocasionan por la presencia de

Qu informacin se tiene de empresas afectadas por desastres naturales y las dos pasadas olas invernales? Desastres naturales
Consolidado General (1 ola, 2 ola invernal y dems desastres naturales)

Resumen: segunda ola invernal septiembre 2011 - 31 mayo 2012) AFECTACION PERSONAS uertos Heridos Desaparecidos Personas Familias AFECTACION MIPYMES TAMAO CANTIDAD Micro 8.336 Pequea 2.316 Mediana 228 Grande 55 No Reporta 2.025 Tamao TOTAL 12.960 388 532 37 1.483.728 323.360

(01

a 31 de diciembre de 2012 AFECTACION PERSONAS Muertos Heridos Desaparecidos

1.149 1.708 128 5.426.598 1.241.053 TOTAL PERDIDAS $ 98.102.717.850 $ 25.031.655.541 $49.175.047.601 $ 25.696.195.718

Personas Familias AFECTACION MIPYMES TAMAO TOTAL CANTIDAD Micro Pequea Mediana Grande 10.716 2.471 301 69

VALOR PERDIDAS $68.113.650.716 $17.764.068.802 $ 10.186.359.188 $ 20.514.335.330 $ 31.365.381.800 $ 147.943.795.836

Para qu le sirve al empresario esta informacin?

El Empresario podr saber en qu medida ha sido afectado el sector empresarial y a cuales entidades pblicas y privadas puede dirigirse en caso de que tambin haya sido afectado por alguno de estos desastres.

No reporta Tamao TOTAL

2.391 15.948

$ 37.095.510.793 $235.101.127.503

Resumen: Primera ola invernal (01 abril 2012 - 31 mayo 2011) AFECTACION PERSONAS Muertos 692 Heridos Desaparecidos Personas Familias 934 81 3.492.057 824.949 VALOR PERDIDAS

S una empresa ha sido afectada o damnificada por un desastre natural a donde debe dirigirse?
La empresa o unidad productiva afectada o damnificada por un desastre natural debe dirigirse a la alcalda de su localidad y solicitar que la relacionen en el formato que la Direccin de Mipymes del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ha dispuesto para tal fin, el cual ser remitido por la alcalda a ste Ministerio, a efectos de incluir la informacin en la base de datos general que lleva la entidad.

AFECTACION MIPYMES TAMAO CANTIDAD Micro Pequea Mediana Grande No Reporta Tamao TOTAL 703 71 33 10 365 1.182

$11.421.545.971 $ 3.159.441.739 $27.987.110.457 $ 1.422.000.000 $ 5.705.128.993 $49.695.227.160

En caso de ser afectado o damnificado por algn desastre natural, de que sirve estar en las bases de datos del Ministerio de Comercio Industria y Turismo? Estas bases de datos es la nica herramienta de informacin con que cuenta el gobierno Nacional, para determinar hacia que empresas o unidades productivas se deben direccionar las medidas de ayuda y alivio en la atencin del sector empresarial.

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Cmo se puede acceder a ms informacin sobre esta clase de crditos? Para apoyar el proceso de recuperacin de las empresas afectadas por el fenmeno de la nia, el Gobierno Nacional ha previsto a travs de Bancoldex y el FNG mecanismos de acceso a los servicios financieros de los Empresarios, a saber: En caso de requerir informacin puntual acerca de cmo actuar en caso de un desastre natural a donde se debe dirigir?
En caso de requerir informacin precisa sobre cmo actuar en caso de un desastre natural contactarse con la Direccin General de Riesgo Calle 13 No. 3269, Edificio Laboratorio Piso 4, Bogot D.C., Colombia Conmutador (57-1) 3649090 Ext. 97359736 / 9761 a 9763Directos: 3751078-3600379 Fax 3751077 Consultar la siguiente pgina web: www.sigpad.gov.co.

Colombia Humanitaria Sistema Nacional para la prevencin y atencin a desastres - SNPAD/ Unidad Nacional para la gestin del riesgo de desastres UNGRD

Qu normatividad se ha expedido en este tema? En los siguientes vnculos se encuentran los Decretos y circulares relacionados con la Ola invernal publicados por Colombia Humanitaria: Decretos Circulares: http://www.colombiahumanitaria.gov.co/Apoy o/Paginas/Circulares.aspx
Fecha de publicacin: 24/08/2011 ltima modificacin: 25/01/2013

Si se requiere informacin general acerca de desastres, ayudas, protocolos de evacuacin, estadsticas de empresas y/o personas damnificadas o afectadas, etc., o cualquier otra pregunta referente con este tema que se debe hacer? Cualquier inquietud respecto a desastres naturales, acciones en caso de emergencia, protocolos de evacuacin, datos estadsticos y dems, debe contactarse con los siguientes correos: Dnde informar sobre alarmas de desastre o desastres? El Gobierno Nacional tiene varias alternativas de comunicacin para que los ciudadanos informen sobre alertas tempranas o desastres: Llamando a la lnea nica de la Sala de respuesta es 01 8000 91 2005. Llamando a la lnea gratuita Colombia Humanitaria 018000 95 25 25 Escribiendo al correo electrnico: saladerespuesta@dgr.gov.co Contactndose con los Comits Regionales y locales de Prevencin y Atencin de desastres. Dnde ms se encuentra informacin sobre desastres naturales? Aqu encontrar informacin: 42

El Portal Educativo Colombia Aprende: es el principal punto de acceso y encuentro virtual de la comunidad educativa colombiana, a travs de la oferta y el fomento del uso de contenidos y servicios de calidad que contribuyen al fortalecimiento de la equidad y el mejoramiento de la educacin En el pas. Une 6 escritorios: (Docentes y Directivos de bsica y media), (Estudiantes de bsica y media), (Familia y Comunidad), (Investigadores), (Estudiantes de superior) y (Docentes y Directivos de superior) para dar respuesta a las inquietudes del conocimiento. Contacto: Lnea nacional 01-8000- 513605, Bogot al (571) 6000258 o (571) 2222800. Vistenos en Bogot: Direccin atencin al ciudadano en el Centro Administrativo Nacional, CAN ubicado en la Calle 43 NO. 57- 14 Entrada funcionarios. Horarios de atencin: 8 a.m. a 5:00 p.m. NIT: 899999001-7.

http://www.colombiaaprende.edu.co

de entidades de derecho pblico o privado. Auspiciar la formacin de la Confederacin Colombiana de Agremiaciones de Diseadores Industriales y vigilar su funcionamiento.

COMISIN PROFESIONAL COLOMBIANA DE DISEO INDUSTRIAL

La Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial es un organismo auxiliar del Gobierno que depende del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, tiene como obligacin controlar, vigilar y desarrollar el ejercicio de la profesin de Diseo Industrial en todo el pas, segn la Ley 157 de 1994 y Decreto 264 de 1995.

Integrantes De acuerdo en lo establecido en el artculo 7 de la Ley 157 de 1994, la Comisin debe estar integrada as: Por el ministro de Comercio, Industria y Turismo o su delegado, quien lo presidir. Por un representante de las facultades de diseo industrial, legalmente reconocidas en el pas quien deber ostentar el ttulo de Diseador Industrial. Esta representacin ser rotativa cada ao en la forma que lo establezca el Ministerio de Educacin Nacional. Dos Diseadores Industriales elegidos y delegados por perodos de un ao de las agremiaciones colombianas de profesionales del diseo industrial debidamente constituidas y reconocidas ante el Estado, si las hubiere. El Presidente de la Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial, el Dr. Daniel Arango ngel, Director de Mipymes del Ministerio de Comercio Industria y Turismo.

Misin
Ser una asociacin sin nimo de lucro que promueve el control, vigilancia y desarrollo del ejercicio del Diseo Industrial como profesin reconocida por la Ley 157 de 1994; velando por el ejercicio tico de la profesin.

Visin
Contribuir al desarrollo y crecimiento del diseo industrial, promoviendo la calidad profesional, cientfica y de innovacin, mediante la cooperacin interinstitucional, aplicando altos niveles ticos y de responsabilidad social.

Contacto Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial (571) 6067676 Ext. 2452 cdisenoi@mincomercio.gov.co Cra 13 No. 28 - 01 Piso 6, Palma Real Bogot - Colombia - D.I. Melissa Zuluaga Consultora de la Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial Telfono / 3143845373 -D.I. Camilo Armando Ruiz C. Consultor de la Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial Telfono / 3138899447 Sguenos en: Twitter: @comdiseno_indus Facebook: Comision De Diseo Industrial Skype: comdiseno_industrial Atencin al pblico de lunes a viernes de 9:30 a.m. a 3:30 p.m.*Para atencin personalizada solicitar cita previa* Fecha de publicacin: 21/03/2012 ltima modificacin: 14/01/2013

Funciones
Algunas de las funciones de la Comisin Profesional Colombiana de Diseo Industrial segn el artculo 8 de la Ley 157 de 1994, son: Colaborar con el Gobierno Nacional en el cumplimiento de la presente Ley y de los decretos reglamentarios. Plantear ante el Ministerio de Educacin, iniciativas y observaciones sobre la aprobacin de nuevos programas de estudio, relacionados con esta profesin. Dar traslado a las autoridades competentes sobre la violacin de la presente Ley, y las normas sobre tica profesional para la imposicin de las sanciones a que haya lugar. Propiciar la investigacin y el desarrollo del Diseo Industrial, bien sea en forma directa o en colaboracin

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OBSERVATORIO ANDINO DE LA MIPYME (OBAPYME)

Qu es el OBAPYME? El Observatorio Andino de la MIPYME (OBAPYME), es un mecanismo que promueve el desarrollo de la Mipyme en la subregin, a partir de la observacin, anlisis y monitores de su desempeo, su evolucin en el tiempo y el impacto que tienen los instrumentos de la Poltica empresarial en su competitividad, as como de la difusin de informacin de los servicios que ofrezca. Cul es el Objetivo del OBAPYME? En el marco de la Integracin Integral asumida por el Consejo Presidencial Andino, el OBAPYME promover la mejora de las condiciones de desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas de la subregin para competir tanto para sus mercados internos como externos, brindando a las autoridades sectoriales, a los tcnicos, analistas y empresarios MIPYME Andinos, informacin actualizada y facilitando el acceso a herramientas de uso prctico. Adems existen tres principios que Regirn en los procedimientos y sistemas del OBAPYME, los cuales son: Colaboracin Mutua. Transparencia y fidelidad de la informacin, utilizada con la mxima exactitud. Empleo digno como mecanismo para propender a la formalizacin de la Mipyme. Marco legal que rige al OBAPYME:
http://www.obapyme.org/Default.aspx?idmenu=92 Conozca ms en. WWW.OBAPYME.ORG observe el video en la siguiente direccin: http://www.youtube.com/watch?v=lXYZprDo_Eo Consultar pgina principal de ABAPYME: http://www.obapyme.org/Default.aspx?idmenu=4 Glosario Preferencial de definiciones sobre asociatividad y Mipymes 28 de febrero de 2013 Descrgalo en PDF en la siguiente direccin electrnica. www.obapyme.org
Fecha de publicacin: 19/07/2012 ltima modificacin: 15/03/2013

El modelo del Centro de Desarrollo de Espritu Empresarial, CDEE, de la Universidad Icesi se enriqueci de muchas experiencias y fue creciendo y evolucionando, lo cual lo hace ms poderoso, dice su director y fundador Rodrigo Varela. Por ello International Council for Small Business, Icsb, le confiri el Wilford L. White Fellow, en Seoul, la distincin ms importante que califica al CDEE como el mejor centro en el mundo fuera de Estados Unidos.Visitamos Estados Unidos, India, Inglaterra, y despus de ver muchos modelos, hicimos una adecuacin de ellos a las condiciones, recursos y entorno nuestro, recuerda Varela. En estos 27 aos de promover el espritu empresarial, el CDEE ha encontrado que muchos egresados no empiezan su empresa apenas se gradan. Un estudio de seguimiento hecho en 2005 a egresados entre 1984 y 1999, arroj que el 34% empieza cinco aos despus de egresados a mostrar sus capacidades empresariales en su propia empresa, creada en forma independiente, o actuaba de forma empresarial en la empresa familiar. Ejemplos de icesianos que han hallado su camino empresarial hay cientos, pero se destacan Federico Restrepo Cucaln, que en 2001 cre Sysgold Corporation, firma que factura ms de cien millones de dlares al ao y gan el premio Microsoft al Mejor Partner de Amrica Latina 2005 en la categora de Innovacin en Soluciones Mviles. Y Berny Silberwasser, creador de la cervecera Palos de Moguer, que evolucion el concepto a The Bogot Beer Company, una empresa grande y bien posicionada en el entorno nacional.

Tomado de http://www.emprendimientouao.org

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PUNTO DE CONTACTO EMPRESARIAL

puede inscribirse de forma directa diligenciando el siguiente formulario:

Registro *Obligatorio*
Nmero de Identificacin Tributaria (NIT) *

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ofrece un nuevo servicio a los empresarios llamado "PUNTO DE CONTACTO EMPRESARIAL" Este servicio permite una comunicacin digital, directa con las empresas a travs de: SMS - Servicio de mensajes Cortos a sus telfonos celulares y Correos electrnicos. La informacin que se enva hace referencia a los servicios de desarrollo empresarial que ofrece el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para el fortalecimiento de las empresas. Estos servicios estn relacionados con talleres especializados, ruedas de negocios, convocatorias para cofinanciacin de proyectos y en general herramientas para mejorar su competitividad. Ejemplos de mensajes cortos por SMS son: Mincomercio/Bancoldex le informan sobre lneas de crdito diseadas para empresas http://bit.ly/N7p5lF MinComerio/Innpulsa realizarn procesos de innovacin y desarrollo empresarial en Barranquilla http://bit.ly/QXcrLc MInComercio/Propas invitan a rueda de negocios "Compre Colombiano" http://bit.ly/P15czc Los mensajes se envan de forma personalizada de acuerdo a las caractersticas registradas por la empresa como departamento en que est ubicada, el sector econmico, tamao de la empresa, entre otros. El empresario
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Telfono celular * Correo electrnico * Departamento *Solo aplica para empresas en territorio colombiano

Copiar y

Enviar

Nunca enves contraseas a travs de Formularios de Google. Con la tecnologa de GoogleDocs Informar sobre abusos Condiciones del servicio - Otros trminos Nota: Lo llena lo copia y lo enva siguiente direccin: a la

http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.ph p?id=4021
Fecha de publicacin: 14/08/2012 ltima modificacin: 11/12/2012

Prana es una plataforma capaz de generar trabajo e impulsar empresas sostenibles del sector cultural y creativo de Colombia, mediante la informacin, investigacin, capacitacin, desarrollo de proyectos, asesora, conformacin de redes, agremiaciones y comercializacin de productos y/o servicios con identidad para un mercado Global, con miras a estimular el espritu empresarial y el liderazgo, fortalecer los sectores econmico, educativo y social a nivel regional y nacional. www.digaredesign.com

Departamento

Ciudad Manizales Sogamoso Santa Marta Riohacha

Fecha 7 de marzo de 2012 26 de abril de 2012 18 de Mayo de 2012 22 de mayo de 2012 28 de Mayo de 2012 13 de Junio de 2012 13 de Julio de 2012 19 de Julio de 2012 3 de Agosto de 2012 23 de agosto de 2012 02 de Noviembre de 2012 16 de noviembre de 2012 23 de Noviembre de 2012 27 de Noviembre de 2012 06 de Diciembre de 2012 13 de Diciembre de 2012

Estado Realizado Realizado Realizado Realizado

Caldas

Cul es el objetivo del Programa? El programa busca promover el comercio interno, mediante la realizacin de eventos comerciales como macroruedas y ruedas de negocios, muestras empresariales y tomas a centros comerciales y hoteles en diversas ciudades del pas. La participacin es gratuita para los empresarios. Para qu le sirve al empresario? Abre oportunidades para que las Micro, Pequeas y Medianas Empresas den a conocer sus productos y los vendan a compradores de todas las regiones del pas. Promueve el crecimiento y fortalecimiento de las empresas, con lo que se contribuye a incrementar sus probabilidades de xito en el interior del pas, al tiempo que se potencializa su incursin en los mercados internacionales. Permite que compradores (almacenes, otras empresas y entidades del Estado) puedan contar con proveedores de bienes y servicios, insumos y materias primas, para elegir a quienes ofrezcan las mejores calidades y precios. Permite conocer otros integrantes de la cadena del negocio (proveedores, aliados y clientes). Cmo puede acceder a l? Tanto compradores como vendedores interesados en participar pueden inscribirse a travs de la pgina web: www.yocomprocolombiano.com en cada una de los eventos establecidos de acuerdo a la agenda anual. Como requisito, las empresas deben estar formalmente constituidas, con mnimo dos aos de existencia. Qu se hizo en el ao 2012? Se realizaron eventos para cubrir todo el territorio nacional: macro ruedas sectoriales (ruedas de negocios) orientadas a la industria manufacturera colombiana. De acuerdo a las solicitudes regionales, se desarrollaron las siguientes ruedas:
Boyac Magdalena

Guajira

Tolima

Ibagu Neiva

Realizado Realizado

Huila

Amazonas Cesar Valle del Cauca Meta

Leticia Valledupar Palmira Villavicencio

Realizado Realizado Realizado Realizado

Santander

Bucaramanga Donmatias

Realizado Realizado

Antioquia

Nario

Pasto Compre Colombiano Popayn Quincha

Realizado Realizado

Rueda de negocios virtual Cauca

Realizado Realizado

Risaralda

CLASIFICADOS

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COMPRAS PBLICAS
Qu es una compra pblica?
Es la adquisicin de bienes y servicios que el Estado realiza al sector privado para su debido funcionamiento y el cumplimiento de sus fines

Portal nico para la Contratacin Pblica/TRM (tasa de Representacin del Mercado) vigente para los compromisos internacionales de Colombia en mipymes
http://www.colombiacompra.gov.co/

Contratacin pblica

Informacin de inters al ciudadano.

https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones .php?id=5502

Convocatorias Pblicas.
https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones .php?id=1994

Registro nico de Proponentes RUP

https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones .php?id=17165

Qu tipo de bienes o servicios requiere el Estado?

Toda clase de bienes y servicios toda vez que el Estado se involucra activamente en la prestacin de una amplia gama de servicios, los cuales adquiere por medio de las compras pblicas.

Fecha de publicacin: 16/07/2012 ltima modificacin: 22/03/2013

Qu normatividad existe al respecto?

El Decreto No. 734 del 13 de abril de 2012 facilita el acceso de las Mipymes a las Compras Pblicas. Encuentre el decreto en la siguiente direccin:
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma 1.jsp?i=46940

Creada en 1963, la Fundacin Corona es una fundacin privada, sin nimo de lucro, que apoya y financia iniciativas orientadas a fortalecer la capacidad institucional del pas en cuatro sectores sociales estratgicos: educacin, salud, desarrollo empresarial y desarrollo local y comunitario.

Quin compra en el Estado?

Todas las entidades del Estado requieren que les provean bienes y servicios para poder funcionar.

www.fundacioncorona.org.co

Qu acciones ha realizado este Ministerio al respecto?

El MCIT ha realizado 11 talleres de compras pblicas con ms de 1.800 asistentes y 8 ruedas de compras pblicas. Esto sumado a la difusin de manuales y guas, como estrategia para incrementar los niveles de competitividad, busca que los empresarios puedan ofrecer sus bienes y servicios a las entidades estatales.
Brigard & Castro, fundada en el ao de 1976, es la firma de abogados ms importante de Colombia, especializada en Propiedad Intelectual. Proporciona el ms alto nivel de asistencia legal y tcnica e integridad profesional, as como tambin el mejor y ms expedito servicio para la proteccin de los derechos de Propiedad Intelectual en Colombia. www.bc.com.co

Donde se puede ampliar Informacin al respecto?

Encuentre informacin en:
Gua para la contratacin Pblica http://www.aplicacionesmcit.gov.co/guiapymes/ Cinco pasos para la contratacin Pblica http://www.aplicacionesmcit.gov.co/cincopasos/ Abece de las compras pblicas http://www.mipymes.gov.co/publicaciones .php?id=3210 ParqueSoft naci en 1999 con el objetivo de crear un espacio para jvenes emprendedores de la industria-de-software-nacional. Mediante un innovador modelo estratgico, una infraestructura de clase mundial para el desarrollo de la tecnologa y de los negocios, productos innovadores, confiables y competitivos, fortaleza financiera y desarrollo de Negocios.

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Cul es el objetivo del Premio Innova?

El objetivo principal del Premio es crear mecanismos para fomentar una cultura hacia la innovacin y el desarrollo tecnolgico, que conlleve a una mayor productividad y competitividad en los sectores econmicos del pas.

PREMIO INNOVA PREMIO COLOMBIANO A LA INNOVACIN TECNOLGICA PARA LAS MIPYMES

Publicaciones INNOVA http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=4357 Empresas Ganadoras 2012 http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=4358 Marco Normativo http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=4360 Empresa Ganadoras 2011 http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=4501 Empresas Ganadoras 2010 http://www.mipymes.gov.co/publicacio nes.php?id=4504

Para qu le sirve al Empresario?

El Premio liderado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con otras instituciones estatales y del sector privado, tiene como finalidad reconocer y estimular el talento, las investigaciones aplicadas y las actitudes empresariales que tienen impacto positivo sobre la competitividad. Este Premio se convierte en un esfuerzo ms para lograr sinergias que incidan en el progreso tecnolgico nacional, y en el fortalecimiento de una cultura empresarial orientada hacia la innovacin.

Cmo puede acceder a l?

El Premio Colombiano a la Innovacin Tecnolgica Empresarial para las Mipymes est orientado a las micro, pequeas y medianas empresas de todos los sectores de la economa (productos y/o servicios), cualquiera que sea su naturaleza, con mnimo dos (2) aos de constitucin.

Premio Colombiano a la Innovacin Tecnolgica

Categoras del Premio

El Premio se entrega en cuatro categoras: 1. Micro Empresa 2. Pequea Empresa 3. Mediana Empresa 4. Alianza Universidad Empresa Mipyme En cada una de estas categoras se premiara los tres (3) primeros puestos.

Empresarial para las Mipymes El Premio Innova 2012, en la modalidad de Mejor Empresa Innovadora, se le entreg a la empresa Woman S.A., en ceremonia realizada el jueves 27 de diciembre de 2012 en Bogot. Recibe el reconocimiento su representante, seora Margarita Baena Restrepo, Adicionalmente esta empresa ocup el primer puesto en la categora de Innovacin, con la innovacin Poliuretano flexible, semirrgido y rgido.
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Para efectos del Premio, se entiende la alianza UniversidadEmpresa Mipyme como la alianza entre una micro, pequea o mediana empresa y una entidad del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa que haya apoyado un proyecto innovador, mediante la capacitacin, investigacin, diseo, infraestructura, I&D y/o asistencia tcnica, de la Empresa Mipyme. "Para efectos de la definicin de micro, pequea y mediana empresa se ha adoptado el concepto establecido en la Ley 590 de 2000 modificada por la Ley 905 de 2004.

Nota: Las entidades sin nimo de lucro no pueden ser asimiladas a Mipymes, por lo cual no se pueden postular al Premio Innova.
Quines han sido ganadores del Premio Innova?

Ganadores premio innova 2011

ELECTROSOFTWARE LTDA SENCO COLOMBIANA S.A. 1 Puesto Mediana Empresa Innovacin 2 Puesto Mediana Empresa Innovacin 3 Puesto Mediana Empresa Innovacin 1 Puesto Pequea Empresa Innovacin 2 Puesto Pequea Empresa Innovacin 3 Puesto Pequea Empresa Innovacin

Ganadores premio innova 2010

GESTIN DE TECNOLOGA LTDA METROFLEX

C.I DENTAL XRAY S.A.S ACCESO VIRTUAL S.A.S CASHERY

1 puesto micro empresa innovacin 2 puesto micro empresa innovacin 3 puesto micro empresa innovacin 1 puesto micro empresa diseo industrial 1 puesto pequea empresa innovacin 2 puesto pequea empresa innovacin 3 puesto pequea empresa innovacin 1 puesto pequea empresa diseo industrial
TECH4RIDERS S.A.S ORGANIC EVOLUTION S.A GREEN LOOP SUSTAINABLE ARCHITECTURE AND ENGINEERING LTDA 2 Puesto Micro Empresa Innovacin 3 Puesto Micro Empresa Innovacin

AZ LOGICA LTDA. NC INGENIEROS DERSIS S.A

ITAC S.A

C.I RACKETBALL S.A WIDETECH S.A

La modalidad diseo industrial fue considerada desierta en todas las categoras

YAKEY S.A.S

INSTITUTO DE EPILEPSIA Y PARKINSON DEL EJE CAFETERO PROCESADOR A DE MATERIAS PRIMAS S.A

1 puesto pequea empresa alianza universidad empresa 2 puesto pequea empresa alianza universidad empresa 3 puesto pequea empresa alianza universidad empresa

AGROTODO LTDA.

PROYECTRONIC EU.

categora microempresa primer puesto modalidad diseo 1 puesto mediana empresa innovacin 2 puesto mediana empresa innovacin 3 puesto mediana empresa innovacin 1 puesto mediana empresa diseo industrial

TRATAMIENTOS TRMICOS S.A ENZIPAN LABORATORIOS S.A ECOFLORA S.A.S DERMOCELL TECHNOLOGIES

Es una Red liderada por el SENA para la promocin del talento, con compromiso hacia el desarrollo tecnolgico, la innovacin y el emprendimiento en Colombia. Ofrece sin ningn costo, las herramientas, la asesora, la infraestructura y los expertos necesarios en un ambiento acelerador y de apropiacin tecnolgica, para el desarrollo de nuevas iniciativas de productos y servicios, que se puedan consolidar en empresas o nuevas lneas de negocio, fortaleciendo la productividad y competitividad del pas.

www.tecnoparquecolombia.org

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Ganadores Premio Innova 2012 Woma S.A.S de Medelln Soluciones Mecnicas Ltda. de Medelln Acceso Virtual S.A. de Medelln Consultores Tecnolgicos S.A. de Ibagu Speed Solutions S.A. Medellin Scoll Co y Ca. Medelln Sandesol S.A. E.SP Bucaramanga 1er Puesto Categora Innovacin 2do Puesto Categora Innovacin 1 Puesto Pequea Empresa Innovacin 2 Puesto, Pequea Empresa Innovacin 3er Puesto Pequea Empresa Ganador Diseo para las pequeas empresas 1er Puesto Mediana empresa en la Modalidad de Innovacin 2do Puesto Mediana empresa en la Modalidad de Innovacin 1er Puesto Alianza Universidad Empresa Mipymes 2do Puesto Alianza Universidad Empresa Mipymes 3er Puesto Alianza Universidad Empresa Reconocimiento Mejor Empresa Innovadora Reconocimiento Regional

Enzipan Laboratorios S.A.- Bogot

Links Ingeniera S.A.S de Cali

Montajes y Servicios Moser S.A. Medelln

Emprendedores Javerianos Capacitacin a 1.500 emprendedores, 106 empresas creadas y unos 400 emprendedores con ideas de negocio es el resultado de la Oficina de Emprendimiento de la Universidad Javeriana, coordinada por scar Mauricio Vsquez J. Creada en 2005, el programa ofrece workshops para identificar oportunidades de negocios innovadoras y viables, jornadas de trabajo con expertos impulsores de empresas, talleres, profesionales especializados que brindan asesoras en marketing, finanzas, gestin humana, ventas y hasta en internacionalizacin de empresas. Giovanni Daz Bustillo, contador de la Javeriana, cre Seven Group Holding, firma de consultora en administracin de operaciones y estrategia de negocios para la optimizacin del uso de los sistemas de informacin contable mejorando procesos clave y la productividad. Al cambiar la seguridad de un salario fijo por unos ingresos inciertos me tom mi tiempo en analizar y minimizar los riesgos econmicos de trabajar independiente: dos aos en disear el producto y la estrategia de negocios y siempre hallo oportunidades que nos motivan a mejorar, crecer y fortalecer el equipo de trabajo, dice Daz. Tomado de http://www.emprendimientouao.org

Netux S.A de Medelln

Woma S.A.S / Medelln

Sandesol S.A. E.S.P Bucaramanga

Mayor Informacin MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO, Direccin de Micro, Pequea y Mediana Empresa, Bogot D.C. Telfono: (1) 6067676 Ext. 1596 innova@mincomercio.gov.co

Fecha de publicacin: 26/04/2012 ltima modificacin: 28/02/2013 50

EXPORTAFCIL

Qu vamos a hacer este ao? Fomentar el uso de los servicios ante mayor nmero de empresarios, utilizando herramientas de divulgacin proactivas en el marco de los eventos realizados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y sus aliados. Dar soporte, informacin y asesora a los actuales y potenciales usuarios del servicio.

Qu es? Es un instrumento de apoyo para la simplificacin de trmites de exportacin. En qu Consiste? El programa Exportafcil promueve la cultura exportadora desarrollando un sistema simplificado de exportacin por correo y envos urgentes aprovechando la red postal de Colombia. 4-72. Para qu le sirve al Empresario? Este programa dirigido principalmente a las Micro, Pequeas y Medianas Empresas, ofrece un sistema simplificado de exportaciones por trfico postal (correo) y envos urgentes, para que puedan incursionar en el mercado internacional a travs del operador. El sistema ofrece: Simplificacin de los procesos al utilizar formularios claros para el empresario. Disminucin de costos y tarifas de intermediarios, logstica y transporte. Bajo riesgo gracias a la credibilidad y responsabilidad de la red postal 4-72 Proceso de inspeccin a la mercanca de forma gil y eficiente. Generar confianza ante los compradores internacionales por el cumplimiento de los trmites empresariales. Manejo contable y financiero adecuado de acuerdo a los requerimientos del Banco de la Repblica y la DIAN. Recibir los recursos de la devolucin del IVA generado por la exportacin del los productos.

Resultados. De 86 empresas que utilizaron esta modalidad en el ao 2010 pasamos a 285 empresas en noviembre de 2011, traducindose en un incremento del 332%. Se proyecta que un mnimo de 1500 empresas utilicen el servicio
Consulte aqu ms informacin sobre Exportafcil
http://www.472.com.co/index.php?option=com_content&view= article&id=180&Itemid=262 Fecha de publicacin: 06/02/2012 ltima modificacin: 28/02/2013

Quines pueden acceder a l? Podrn acceder todas las Micro, Pequeas y Medianas Empresas ubicadas en cualquier lugar de Colombia, aprovechado la amplia red de oficinas de la empresa oficial de correos, que en nuestro pas opera bajo la marca 4-72. Para ms informacin del programa y conocer las oficinas de 4-72 http://www.472.com.co/index.php?option=com_content&view=artic le&id=180&Itemid=262

Brigard & Castro, fundada en el ao de 1976, es la firma de abogados ms importante de Colombia, especializada en Propiedad Intelectual. Proporciona el ms alto nivel de asistencia legal y tcnica e integridad profesional, as como tambin el mejor y ms expedito servicio para la proteccin de los derechos de Propiedad Intelectual en Colombia. www.bc.com.co

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CONSEJO SUPERIOR DE LA MICROEMPRESA / CONSEJO DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

De acuerdo con la Ley 590 de 2000, modificada por la Ley 905 de 2004, los empresarios estn representados a travs de gremios y asociaciones quienes tienen la oportunidad de exponer los temas y aspectos que interesan a las micro, pequeas y medianas empresas. Para hacer parte de estos consejos, se realiza una convocatoria dirigida a las organizaciones anteriormente sealadas para escoger a dichos miembros. As mismo, de acuerdo con la Ley y el reglamento interno de dichos consejos cualquier entidad o persona puede ser invitada a las reuniones dependiendo del tema a tratar y del conocimiento que tenga sobre las micro, pequeas y medianas empresas.

Qu se hizo durante el ao 2012?

Se realizaron reuniones peridicas (trimestrales) en donde se abordaron los temas de inters para las micro, pequeas y medianas empresas. Las reuniones se llevarn a cabo en mayo, agosto y noviembre de 2012. Preguntas Frecuentes.

Informes de Gestin Al Congreso Sistema Nacional de Apoyo a Mipymes. Consejo Superior de Microempresa. Reglamentado por el Acuerdo 001 de 2012 expedido, por el Presidente de dicho consejo. Consejo Superior de la Pequea y Mediana Empresa. Sus estatutos internos fueron modificados, mediante Acuerdo 001 de 2012. Expedido por su presidente.

Quienes conforman el Consejo Superior de Microempresa?

1. El Ministro de Comercio, Industria y Turismo o el Viceministro o su delegado, quien lo presidir. 2. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural o en su defecto, el Viceministro correspondiente o su delegado. 3. El Ministro de Proteccin Social o su delegado. 4. El Ministro de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial o en su defecto, el Viceministro correspondiente o su delegado. 5. El Director del Departamento Nacional de Planeacin o en su defecto, el Subdirector o su delegado. 6. Un representante de las universidades, designado por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo. 7. Dos (2) representantes de los Microempresarios. 8. Dos (2) representantes de las organizaciones no gubernamentales de apoyo a microempresas, designados por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo. 9. Un representante de los Consejos Regionales para las micro, pequeas y Medianas empresas, designado por los mismos consejos.

Objetivo
Asegurar la formulacin y adopcin de polticas pblicas generales, transversales, sectoriales y regionales de fomento y promocin empresarial para las micro, pequeas y medianas empresas con el propsito de generar empleo y crecimiento econmico sostenido.

Para qu le sirve al empresario?

Estos estamentos le sirven al empresarios por cuanto contribuyen a la definicin, formulacin y ejecucin de polticas y programas de promocin de las micro, pequeas y medianas empresas, con el fin de estimular el desarrollo de dichas unidades productivas, teniendo en cuenta la contribucin e intervencin que deben adelantar las entidades pblicas, privadas y educativas para disminuir las fallas de mercado existentes y que repercuten en su competitividad.

Cmo puede acceder a l?

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10. Un representante de los alcaldes de aquellos municipios en los cuales se encuentra en funcionamiento un plan de desarrollo de las pequeas, medianas y micro empresas, elegido por la Federacin Colombiana de Municipios. 11. Un representante de los gobernadores de aquellos departamentos en los cuales se encuentre en funcionamiento un plan de desarrollo integral de las microempresas. 12. Un miembro de la Asociacin Bancaria de Colombia, designado por esta, de las entidades financieras especializadas en el manejo del microcrdito. 13. El Director Nacional del Sena o su delegado. PARGRAFO 1o. La Secretara Tcnica Permanente del Consejo Superior de Microempresas estar a cargo de la Direccin de Mipymes del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo o quien haga sus veces. PARGRAFO 2. El consejo Superior de Microempresas, podr invitar a sus reuniones a representantes de otros organismos estatales o particulares vinculados directamente con las medianas, pequeas y microempresas.

Quienes conforman el Consejo Superior de Pequea y Mediana Empresa? El Consejo Superior de Pequea y Mediana Empresa, adscrito al Ministerio de Comercio Industria y Turismo o quien haga sus veces, estar integrado por:
1. El Ministro de Comercio, Industria y Turismo o el Viceministro o su delegado, lo presidir. 2. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural o en su defecto el Viceministro correspondiente o su delegado. 3. El Ministro de Ministerio de Proteccin Social o su delegado. 4. El Director General del Sena o su delegado. 5. El Ministro de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial o en su defecto el Viceministro correspondiente o su delegado. 6. El Director del Departamento Nacional de Planeacin o en su defecto el Subdirector o su delegado. 7. Tres (3) representantes de las Instituciones de Educacin Superior, Universidades (ASCUN), Instituciones Tecnolgicas (ACIET) e instituciones Tcnicas Profesionales, designadas por el Ministro de 53

Comercio, Industria y Turismo. 8. El Presidente Nacional de la Asociacin Colombiana de Medianas y Pequeas Empresas, ACOPI. 9. El Presidente Nacional de la Federacin de Comerciantes, Fenalco. 10. El Presidente de la Confederacin Colombiana de Cmaras de Comercio, Confecmaras. 11. Un representante de las organizaciones no gubernamentales dedicadas a la investigacin y desarrollo tecnolgico de las pequeas y medianas empresas, designado por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo. 12. Un representante de los Consejos Regionales de Pequea y Mediana Empresa, designado por el Ministro de Comercio, Industria y Turismo o quien haga sus veces, quien reglamentar tal eleccin, en todo caso esta debe ser rotativa. 13. Un representante de los alcaldes de aquellos municipios en los cuales se encuentre en funcionamiento un plan de desarrollo integral de las pequeas y medianas empresas, designado por la Federacin Colombiana de Municipios. 14. Un representante de los gobernadores de aquellos departamentos en los cuales se encuentre en funcionamiento un plan de desarrollo integral de las pequeas y medianas empresas, designado por la Conferencia Nacional de Gobernadores. 15. Un representante de los bancos que tengan programas de crdito a las Pymes quien ser designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 16. Dos (2) representantes de Asociaciones de empresarios. 17. Presidente de Bancoldex o su delegado. 18. Presidente del Fondo Nacional de Garantas o su delegado. 19. Director de Colciencias o su delegado.

Cules son las funciones de los Consejos Superiores de Micro y Pequea y Mediana Empresa?
En trminos generales tanto el Consejo Superior de Microempresa como el de Pequea y Mediana Empresa, cumplen las siguientes funciones:
a) Contribuir a la definicin, formulacin y ejecucin de polticas pblicas generales, transversales, sectoriales y regionales de promocin empresarial de las micro, pequeas y medianas empresas.

b) Analizar el entorno econmico, poltico y social; su impacto sobre las micro, y Pymes y sobre la capacidad de estas para dinamizar la competencia en los mercados de bienes y servicios; c) Contribuir a la definicin, formulacin y ejecucin de programas de promocin de las micro y Pymes, con nfasis en los referidos al acceso a los mercados de bienes y servicios, formacin de capital humano, modernizacin y desarrollo tecnolgico y mayor acceso a los mercados financieros institucionales; d) Contribuir a la coordinacin de los diferentes programas de promocin de las MiPymes que se realicen dentro del marco de los planes de desarrollo y las polticas de gobierno; e) Proponer polticas y mecanismos de fortalecimiento de la competencia en los mercados; f) Propender por la evaluacin peridica de las polticas y programas pblicos de promocin de las MiPymes, mediante indicadores de impacto y proponer los correctivos necesarios; g) Procurar la activa cooperacin entre los sectores pblico y privado, en la ejecucin de los programas de promocin de las micro, pequeas y medianas empresas; h) Estimular el desarrollo de las organizaciones empresariales, la asociatividad y las alianzas estratgicas entre las entidades pblicas y privadas de apoyo a este sector; i) Adoptar sus estatutos internos; j) Promover la concertacin, con alcaldes y gobernadores, de planes integrales de apoyo a la micro, pequea y mediana empresa; k) Realizar reuniones peridicas trimestrales; l) Rendir informes trimestrales de las acciones y resultados alcanzados; m) Las dems compatibles con su naturaleza, establecidas por la ley o mediante decreto expedido por el Gobierno Nacional en ejercicio de las facultades permanentes consagradas en el numeral 16 de artculo 189 de la Constitucin Poltica, orientadas a la promocin de las micro, pequeas y medianas empresas en Colombia; n) Presentar informe anual de gestin y resultados a las Comisiones Terceras y Cuartas de Senado de la Repblica y Cmara de Representantes; o) Establecer y promover estrategias de comercializacin nacional e internacional de productos y servicios.

Los Consejos Regionales.

El Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes est integrado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Proteccin Social, Ministerio de Agricultura, Departamento Nacional de Planeacin, Sena, Colciencias, Bancoldex, Fondo Nacional de Garantas y Finagro, el cual coordina las actividades y programas que desarrollen a favor de las Mipymes. Este Sistema est coordinado por el Viceministro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio Industria y Turismo. Cmo se verifica que las entidades del Sistema Nacional de Apoyo estn adelantando programas, proyectos y actividades en favor de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Mipymes)?
Los Consejos Superiores, a travs de la Secretara Tcnica Permanente, debe presentar un informe anual de gestin y resultados a las Comisiones Terceras y Cuartas de Senado de la Repblica y Cmara de Representantes, para lo cual se solicita peridicamente (semestral) a las entidades que conforman el Sistema Nacional de Apoyo una programacin e informe de ejecucin sobre las gestiones adelantadas a favor de las micro, pequeas y medianas empresas.

Consultar ms siguientes links

o o o o o o

informacin

en

los

Servicios de Desarrollo empresarial Pymes en el TLC Importancia de los Acuerdos Comerciales y las Pymes Colombianas Agenda Reunin Concejos Superiores del 23 de febrero de 2012 Acuerdo Nmero 01 por el cual se modifican los estatutos internos del Consejo Superior de la Pequea y mediana empresa Acuerdo Nmero 01 por el cual se modifican los estatutos internos del Consejo superior de la Microempresa

Nota: cpielos y pguelos en el buscador de internet para mayor informacin.

Fecha de publicacin: 23/03/2012 ltima modificacin: 09/01/2013

Quienes conforman el Sistema Nacional de Apoyo a las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Mipymes)?
El Sistema Nacional de Mipymes, conformado por: o o 54 Los Consejos Superior de Pequea y Mediana Empresa, El Consejo Superior de Microempresa y

FONDO EMPRENDER Es un Fondo de Capital Semilla, creado por el Gobierno Nacional y opera como una cuenta independiente y especial adscrita al Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, para financiar iniciativas empresariales que provengan de emprendedores que cumplan con el perfil de beneficiarios. Para participar en las convocatorias del Fondo Emprender, solo se exige presentar un Plan de Negocio que sea viable a travs de una Unidad de Emprendimiento. Una vez aprobado el proyecto, la nueva empresa recibe los desembolsos para el desarrollo del proyecto aprobado. Todo el proceso de convocatoria, presentacin, aprobacin, ejecucin y dems se realiza a travs de la plataforma tecnolgica. Para mayor informacin por favor visite la pgina oficial www.fondoemprender.com
Fecha de publicacin: 18/07/2012 ltima modificacin: 29/11/2012 SOBRE PageGear de Exusmultimedia, Pginas web 100% administrables, eCommerce, Integracin a Redes Sociales, Email Marketing y mucho ms integrado en un mismo panel de administracin. Descripcin Exusmultimedia es uno de los lderes nacionales en desarrollo especializado de sitios web 2.0, sitios con capacidades de adaptacin nunca antes vistas en Colombia, nuestro sistema PageGear es 100% administrable, cuenta con asistencia personalizada todo el ao y herramientas de eCommerce, email marketing, integracin avanzada a redes sociales, noticias, eventos, formularios, bases de datos, encuestas, integracin a otros sistemas, desarrollo de soluciones a la medida y mucho mas y todo desde un mismo panel de administracin. Tenemos soluciones que se adaptan a cualquier tipo de negocio y a presupuestos grandes y pequeos.
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La UEDE Unidad de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial tiene como funcin principal el acompaamiento en la creacin de empresas de estudiantes, egresados, grupos de investigacin y comunidad en general a travs de las siguientes lneas: fomento a la cultura empresarial, pre-incubacin, financiacin, creacin de empresas, formacin empresarial y gestin empresarial. www.udem.edu.co

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FONDO NACIONAL DE GARANTAS

Para facilitar el acceso por parte de las Mipymes al crdito empresarial. El Plan Nacional de Desarrollo PND incluyo una fuerte capitalizacin del Fondo Nacional de Garantas, lo que permite un incremento de las garantas empresariales a las Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Las Garantas Empresariales un servicios financiero que respaldan las obligaciones contradas por las micros, pequeas y medianas empresas con los Intermediarios Financieros como como bancos, corporaciones financieras, compaas de financiamiento comercial, cooperativas financieras, cooperativas de ahorro y crdito, cooperativas multiactivas, fondos de empleados, cajas de compensacin y fundaciones especializadas en microcrdito. A travs de stas se garantizan operaciones de crdito y leasing, cuyo destino sea exclusivamente financiar Capital de Trabajo; Inversin Fija; Capitalizacin Empresarial; Investigacin; Desarrollo Tecnolgico o Creacin de Empresas que soliciten Mipymes domiciliadas en Colombia, no calificadas en categora de riesgo "D" o "E" y que pertenezcan a cualquier sector de la economa, excepto el agropecuario primario. Algunas de las lneas de Garanta Empresariales que ofrece el FNG son las siguientes: Garanta Empresarial Mutiproposito: Cobertura hasta el 50%. Orientado a Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Para uso en Capital de trabajo, Inversin Fija, Capitalizacin Empresarial. Garanta para Microcrdito: Cobertura hasta el 50%. Orientado a Microempresas. Para uso en Capital de trabajo, Inversin Fija, Capitalizacin Empresarial. Garanta para Leasing Financiero: Cobertura hasta el 50%. Orientado a Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Para uso en Inversin Fija

Garanta para Cupos Rotativos Globales: Cobertura hasta el 50%. Orientado a Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Para uso en Crdito rotativo para Personas Naturales o Jurdicas pertenecientes al segmento de las micro, pequeas y medianas empresas de conformidad con la legislacin vigente. Garanta para corto Plazo: Cobertura hasta el 50%. Orientado a Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Para uso en Operaciones de Tesoreras, Crditos de Liquidez y otras facilidades de crdito con plazos mximo de 180 das. Garanta Banca de las Oportunidades: Cobertura hasta el 70%. Orientado a Familias de Red Unidos, Personas naturales pertenecientes a los estratos 0, 1 y 2, Personas naturales cubiertas por el programa Familias en Accin, Mujeres Cabeza de Familia, Poblacin Vulnerable, Desplazados y Reinsertados, Microempresas, Pequeas Empresas. Para uso en Operaciones de microcrdito destinadas a financiar capital de trabajo o inversin en activos fijos para actividades productivas no agropecuarias Garanta Colombia Exporta: Cobertura hasta el 50%. Orientado a Exportadores Directos o Indirectos (Micro, pequeas y medianas empresas). Para uso en Operaciones de crdito destinadas Crditos u operaciones de Leasing Financiero para financiar la Modernizacin y ampliacin de la capacidad productiva de las empresas mediante la adquisicin de activos fijos, tales como maquinaria, equipos, vehculos, locales, bodegas, etc. Garanta para vctimas de la violencia: Cobertura hasta el 70%. Orientado a Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Para uso en Operaciones de crdito destinadas a financiar capital de trabajo, reposicin de maquinaria y equipo, equipamiento, reparaciones locativas, reparacin y reconstruccin de inmuebles destinados a actividades comerciales e industriales, reposicin de vehculos siniestrados por la suma no cubierta por el seguro, que hayan sido afectados en el momento del acto violento o atentado terrorista. Programa Especial de Garanta Alcalda de Armenia: Cobertura hasta el 50%. Orientado a

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Microempresas (Domiciliadas en Armenia. Quindo). Para uso en Capital de trabajo, Inversin Fija, Capitalizacin Empresarial.

Programa Especial de Garanta Gobernacin del Quindo: Cobertura hasta

el 50%. Orientado a Microempresas (Domiciliadas en el Departamento del Quindo). Para uso en Capital de trabajo, Inversin Fija, Capitalizacin Empresarial.

Para acceder a la garanta del FNG, la empresa o persona interesada debe acudir al intermediario financiero ante el cual vaya a solicitar el crdito, donde se le brindar la informacin requerida y se atendern todos los trmites relacionados con la garanta. Para informacin adicional, puede acudir al Fondo Nacional de Garantas en www.fng.gov.co o a los Fondos Regionales de Garantas. Consulte:

Programa Especial de Garanta Banca Capital: Cobertura hasta el 50%. Orientado a

Microempresas (Domiciliadas en el Departamento del Quindo). Para uso en Capital de trabajo, Inversin Fija, Capitalizacin Empresarial.

Intermediarios Financieros por Departamento con Cupo Vigente aqu encontrara el listado en PDF de todas las entidades que prestan este servicio a la micro, pequea y mediana empresa. Relacin de Programas de Garantas del Fondo Nacional de Garantas aqu encontrara el listado en EXCEL de todos los programas que el gobierno ofrece para financiar las micro, pequea y mediana empresa. Fondo de Garantas de Entidades Cooperativas (FOGACOOP) consulte en esta direccin todo sobre las cooperativas del gobierno. http://www.fogacoop.gov.co/index.shtml
Fecha de publicacin: 27/07/2012 ltima modificacin: 14/01/2013

Programa de Garanta Individual Creacin de Empresas: Cobertura hasta el

80%. Orientado a Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Para uso en Garantiza las operaciones de crdito, que otorguen los Intermediarios Financieros atender necesidades de capital de trabajo, adquisicin de activos fijos nuevos o usados y todas las requeridas para iniciar el funcionamiento de la empresa.

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semilla a personas jurdicas o naturales que tengan un proyecto o idea de negocio validada comercialmente con el potencial de convertirse en un emprendimiento dinmico e innovador EDI, las cuales deben estar acompaadas por una o varias instituciones de apoyo. Son Emprendimientos Dinmicos Innovadores EDI aquellos que crecen de manera rentable, rpida y sostenidamente, que son capaces reinvertir y de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una dcada.

CAPITAL SEMILLA EDI - INNPULSA COLOMBIA

INNpulsa Convocatoria de Capital Semilla No. EDI 05. La Unidad de Desarrollo e Innovacin Innpulsa Colombia nace como parte del propsito del Gobierno Nacional de acelerar los motores que jalonan la locomotora de la innovacin. El objetivo principal de la Unidad de Desarrollo e Innovacin es estimular los sectores productivos del pas y lograr que ms innovadores y empresarios incursionen en procesos de alto impacto con nfasis en innovacin. Esta Unidad estimula la alianza entre sector pblico, sector privado y la academia como eje fundamental para desarrollar la innovacin en el marco de una estrategia nacional de innovacin. La Unidad de Desarrollo e Innovacin promueve las condiciones para apalancar el desarrollo del pas desde la innovacin y pone al servicio de los empresarios y los emprendedores dinmicos, nuevas herramientas y programas renovados para aprovechar la innovacin como motor de la prosperidad. Para desarrollar su labor la Unidad utilizar un conjunto de herramientas de poltica industrial moderna, tales como convocatorias de recursos cofinanciados y no reembolsables. Esta figura permite articular diferentes instrumentos ya existentes, financieros y no financieros, y el diseo de nuevos mecanismos que tengan en cuenta las necesidades de los empresarios y los emprendedores. En desarrollo de las obligaciones asumidas por la Unidad de Desarrollo e Innovacin, este Programa Especial procede a realizar esta convocatoria pblica para adjudicar recursos de cofinanciacin no reembolsables de capital 58

Se considera Emprendimiento Dinmico Innovador, aquel que tiene la potencialidad de alcanzar los siguientes resultados: Potencial de llegar a vender $4.000 millones en el ao 10 si tienen ms de 3 aos. Ventas iniciales acumuladas superiores a $400 millones si tienen menos de 3 aos. Promedio histrico de margen operativo mayor al 4%. Empleados con ingresos superiores a 3X el SMMLV (X= 1 SMMLV). Cada una de las propuestas presentadas que resulten viables, sern cofinanciadas hasta un mximo del ochenta por ciento (80%) del presupuesto total del proyecto presentado. El porcentaje restante deber ser aportado como contrapartida por el Proponente. En todo caso, el valor mximo a cofinanciar por proyecto ser la suma de TRESCIENTOS CINCUENTA MILLONES DE PESOS ($350.000.000). Para mayor informacin sobre la convocatoria, lo invitamos a visitar: http://www.innpulsacolombia.com/?lang=es& opc=3&sel=2&id=32
Fecha de publicacin: 10/09/2012 ltima modificacin: 08/01/2013

MICROSEGUROS

Qu es un Microseguro?
Un Microseguro es un seguro para microempresarios., de bajo costo y amplia cobertura. Por lo anterior a partir del ao 2003, Bancoldex en alianza con importantes empresas aseguradoras del pas, dise el programa FUTUREX MICROSEGUROS DE VIDA y DAOS. Qu objetivo tiene? Reducir la vulnerabilidad social del microempresario y su familia brindando cobertura y proteccin y, asegurando la cartera de las Instituciones Financieras. Para qu le sirve al empresario? A un bajo costo, las empresas con cupo en Bancoldex a travs de las Instituciones Microfinancieras , IMF, se amparan contra riesgos y otros auxilios. Informacin de Futurex, en la siguiente direccin:
http://www.bancoldex.com/contenido/contenido.a spx?catID=109&conID=741 Fecha de publicacin: 13/12/2012 ltima modificacin: 10/01/2013

Desde su creacin en 2006, el Parque Tecnolgico trabaja en emprendimiento, desarrollo empresarial e innovacin. Dice Juan Carlos Campo Rivera, Director del Parque Tecnolgico. El proceso empieza con la formacin acadmica del empresario; la preincubacin: que es la elaboracin de un plan de negocios, la incubacin; o sea la materializacin del mismo y la aceleracin; consistente en el fortalecimiento para darle continuidad y crecimiento a la empresa. El Parque Tecnolgico brinda apoyo a los emprendedores, incluido un espacio con todos los servicios que requiere una empresa por slo $60.000 pesos mensuales, mientras desarrolla su idea de negocio. Y el Banco de Tiempos, un grupo interdisciplinario con asesoras en todas las reas. As se desarrolla la formacin de emprendedores en diez programas de la Universidad en las jornadas diurna y nocturna en los cuales se han beneficiado 1091 estudiantes y once iniciativas empresariales han fructificado. Tomado de http://www.emprendimientouao.org

El Parque Tecnolgico La Umbra, de la Universidad San Buenaventura Cali, Es la estrategia facilitadora entre la academia, la empresa y el Estado para desarrollar proyectos conjuntos que vayan en beneficio de la regin.

El Centro Institucional de Emprendimiento Empresarial, CIEE, de la Universidad Autnoma de Occidente, UAO, hace la labor de acompaamiento basado en un proceso acadmico de ao y medio, dedicados a la maduracin de la idea de negocio y procesos de emprendimiento. El modelo se divide en tres etapas: La primera: que hacemos es aterrizar al emprendedor y contextualizarlo en qu consiste el trabajo de un empresario y qu potencial debe desarrollar para ser exitoso; un empresario no nace, se hace y se forma en la medida que entiende cada una de sus funciones, La segunda: promueve la innovacin para marcar el valor diferencial del producto. La tercera: se lleva a cabo el plan de empresa, alianzas estratgicas para la consecucin de fondos y el proceso final para llevarla al mercado de competencia. En menos de dos aos, el CIEE trabaja en dos proyectos que se perfilan como empresas exitosas: una de reciclaje electrnico, en la que trabaja con desechos electrnicos que contaminan el ambiente y los convierten en nuevos productos. El otro producto se orienta hacia la interaccin multimedia, que consiste en la creacin de pantallas de divulgacin publicitaria, educativa, afirma; Ricardo Lpez, director del CIEE. Tomado de http://www.emprendimientouao.org

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LNEAS DE CRDITO

que a juicio del intermediario financiero respalden razonablemente el crdito. Facilitar el acceso al crdito es una de las principales herramientas que provee el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a travs de sus entidades adscriptas como Bancldex y el Fondo Nacional de Garantas. Ni el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, ni sus entidades adscriptas entregan los crditos de forma directa. Para que los Micro, Pequeos y Medianos Empresarios adquieran un crdito deben hacerlo a travs de los intermediarios financieros. A continuacin se explica la forma de acceso:

Entidades financieras
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php ?id=4890

Microfinanzas
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones .php?id=5465

Acceso a un crdito con recursos de Bancldex. Seor empresario: S usted est interesado en solicitar un crdito para su empresa, siga los siguientes pasos: 1. Identifique la alternativa de financiacin ms
adecuada de acuerdo al tamao, ubicacin, actividad de su empresa y al destino que va a dar los recursos del crdito: para ello puede utilizar el asesor virtual que encuentra en est pagina, o puede comunicarse con la lnea de atencin y servicio al cliente Multicontacto Bancldex en Bogot al 7420281, resto del pas 01 8000 18 0710. 2. Dirjase al intermediario financiero que usted prefiera (Bancos, compaas de financiamiento, leasing, cooperativas, fundaciones especializadas en microcrdito, fondos de empleados y cajas de compensacin) que cuente con cupo de crdito en Bancldex y solicite el prstamo. Cada entidad financiera le informar los requisitos, documentos y las garantas necesarias para tramitar su solicitud. 3. Radique los documentos requeridos en la entidad financiera para su respectiva evaluacin. 4. Si las garantas que usted ofrece resultan insuficientes segn el criterio del intermediario, puede complementarlas con las que ofrece el Fondo Nacional de Garantas. El intermediario financiero solicitar la garanta, en caso de requerirla, al Fondo Nacional de Garantas. 5. Si el crdito es aprobado por la entidad financiera, esta solicitara los recursos a Bancldex 6. Balcldex desembolsar y la entidad financiera entregar los recursos a la empresa. Tenga en cuenta que el xito de la solicitud de crdito que usted presente a los intermediaros financieros depende bsicamente de que la informacin contable y financiera sea oportuna y consistente; que el valor, plazo y amortizacin del crdito solicitado pueda ser atendido con el flujo de caja de la empresa; que la empresa y sus socios tengan un buen hbito de pago con las diferentes entidades que reportan a las centrales de informacin; y que existan las garantas

A. Entidades orientadas al crdito microempresarial -EOCM-El microcrdito ha sido uno de los programas bandera del Gobierno. La banca de oportunidades http://www.mipymes. Gov.co/publicaciones.php?id=23336 Ha servido de instrumento para fomentar su desarrollo, en conjunto con diferentes actores del mercado financiero tradicional como son las compaas de financiamiento comercial y los bancos. Encuentre aqu las Entidades Orientadas al Crdito Micro empresarial EOCM http://www.bancoldex.com/contenido/contenido.a spx?catID=112&conID=2454 B. Lneas Nacionales (Que operan en todo el territorio nacional) Ampliacin del cupo Liquidex intermediarios financieros Lnea de crdito para el descuento de documentos: Circular Externa No. 003 de junio 19 de 2012: Cupo disponible: Aproximadamente cien mil millones de pesos (COP 100.000 millones). Los dems trminos y condiciones de la Circular Externa No. 003 de junio 19 de 2012, permanecen sin modificacin. Lnea Especial de Crdito para las Micros y Pequeas empresas del sector textil y confeccin: Circular Externa No. 001 del 18 de enero de 2013: Ante la necesidad de incrementar los niveles de productividad y competitividad del sector textil y de confecciones, y en especial de modernizar el aparato

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productivo de las micros y pequeas empresas, Bancldex y el Programa de Transformacin Productiva, han creado la Lnea Especial de crdito para las Micros y Pequeas empresas del sector textil y confeccin, que participan en el Plan Padrino del Programa de Transformacin Productiva - PTP. Capital de Trabajo y sostenimiento empresarial: Para micros, pequeas, medianas y grandes empresas de todos los sectores econmicos. Se podrn financiar los recursos necesarios para atender los costos y gastos operativos, administrativos, de ventas, prefinanciacin de exportaciones y dems gastos de funcionamiento que requiera la empresa para llevar a cabo sus procesos de produccin, comercializacin o para la prestacin de servicios. Igualmente, los recursos del crdito tambin se podrn utilizar para la consolidacin o sustitucin de los pasivos de la empresa. Se exceptan en este caso los pasivos con socios o accionistas. Modernizacin Empresarial: Para micros, pequeas, medianas y grandes empresas de todos los sectores econmicos. Con esta modalidad de crdito se podrn financiar la inversin en activos fijos y diferidos vinculados a los procesos de produccin, comercializacin y prestacin de servicios de las empresas beneficiarias. De igual forma, los recursos del crdito se podrn destinar a la compra de acciones o cuotas sociales en proyectos de integracin vertical u horizontal. Cupo especial de crdito en dlares para la modernizacin e internacionalizacin de las empresas Colombia prospera: Circular Externa No 015 del 9 de noviembre de 2012: Con el fin de apoyar la transformacin productiva mediante la modernizacin, reconversin e internacionalizacin del sector empresarial colombiano y considerando las oportunidades que se generan por los acuerdos comerciales que se vienen adelantando y por la inversin extranjera, BANCOLDEX ha creado un cupo especial de crdito en dlares para financiar a las empresas tanto sus necesidades de liquidez como los proyectos de inversin encaminados a fortalecer su actividad productiva. Lnea de Crdito para el fortalecimiento de las Mipymes "Mipyme Prospera": Circular externa No. 013 del 28 de septiembre de 2012: Para personas naturales o jurdicas consideradas como micro pequeas y medianas empresas de todos los sectores econmicos con destino a compra o arrendamiento (leasing) de bienes inmuebles, maquinaria y equipo, adecuaciones o mejoras de instalaciones y locales comerciales, y dems activos fijos vinculados a la actividad econmica. No sern financiables los equipos de transporte y vehculos. Cupo Especial de Crdito Bancldex-INNpulsa para promover la innovacin en Colombia Circular Externa N 009 del 09 de agosto del 2012. Bancldex y la Unidad de Desarrollo e Innovacin (iNNpulsa) han creado un cupo especial de crdito que tiene como

objetivo apoyar a las empresas, instituciones acadmicas y de investigacin, que han adoptado actividades y procesos propios de una mejor cultura de la innovacin dentro de su estrategia de negocio, como un factor de xito y diferenciacin. A continuacin, se describen las condiciones y los trminos bajo los cuales operar este cupo especial de crdito. Cupo especial de crdito "Bancldex desarrollo Sostenible y Energa Renovable: Circular Externa No. 007 16 de julio de 2012 Para micros, pequeas, medianas y grandes empresas de todos los sectores econmicos. Los recursos otorgados deben destinarse a financiar el diseo, la construccin, instalacin, montaje y operacin de sistemas de control y monitoreo, orientados a la prevencin y mitigacin de los efectos negativos de la actividad empresarial sobre el medio ambiente. As mismo, podrn ser financiados los proyectos que tengan como objetivo el uso o generacin de energas renovables. Liquidex intermediarios financieros - Lnea de crdito para el descuento de documentos: Circular Externa No. 003 Junio 19 de 2012. BANCLDEX, como banco para el desarrollo empresarial y el comercio exterior de Colombia, ha diseado una lnea de crdito para apoyar a las entidades financieras en la actividad de compra de cartera a micros, pequeas o medianas empresas. De esta forma, el Banco busca contribuir a generar liquidez y mantener la dinmica econmica en el sector empresarial. Lnea de Crdito para la productividad y competitividad del sector turismo Circular Externa No 002 19 de junio de 2012 en Colombia para Mipymes que realicen actividades empresariales de Hotelera, y agencias de viaje. Cupo Industrias Culturales Circular Externa No. 032 del 7 de octubre de 2011.Para micros y pequeas empresas, que desarrollen actividades relacionadas con las industrias culturales (en convenio con MinCultura). Cupo especial de crdito para el apoyo al comercio exterior de los sectores Agropecuario y Agroindustrial (Julio 2011): Para Micros, pequeas, medianas y grandes empresas que desarrollen o que proyecten llevar a cabo actividades como Exportadores directos o Exportadores. Cupo Especial de Crdito de apoyo a la formalizacin de micros y pequeas empresas Circular Externa No. 021 junio 17 de 2011 Para micros y pequeas empresas de todos los sectores econmicos que estn participando en programas de formalizacin empresarial liderados por las Cmaras de Comercio y gremios empresariales del pas Plan Retorno Positivo : Circular Externa No. 021 30 de diciembre de 2010- Para microempresas

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vinculadas al Programa Plan de Retorno Positivo y con menos de 18 Meses de funcionamiento. Tambin se podr financiar la creacin de microempresas. En alianza con Ministerio de Relaciones Exteriores. Cupo Especial Bancoldex Colciencias: Circular Externa No. 008 mayo 4 de 2006 Para micros, pequeas, medianas y grandes empresas, radicadas en el pas, con proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico que obtengan de COLCIENCIAS el Incentivo a la Innovacin Tecnolgica. Financia las inversiones necesarias para el desarrollo de proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico. Las personas naturales o jurdicas con proyectos aprobados tcnicamente por COLCIENCIAS y financieramente por el Intermediario Financiero, que se beneficien de esta lnea de crdito, pueden obtener de COLCIENCIAS el Incentivo a la Innovacin Tecnolgica, consistente en el prepago de las primeras cuotas de capital por un porcentaje del crdito que puede ser entre el 25% y el 50% C. Lneas Regionales (Que operan en zonas especficas del pas. Esto ocurre generlmente gracias a convenios realizados ente Bancoldex y Entidades territoriales como Alcaldas y Gobernaciones): Cupo de crdito Alcalda de Armenia - Bancldex, para micros y pequeas empresas. Circular Externa No 018 del 18 de diciembre de 2012: Con el fin de apoyar la actividad de las micros y pequeas empresas, contribuir a su crecimiento y consolidacin en los mercados e impulsar su proceso de modernizacin, Bancldex y la Alcalda de Armenia, han creado un cupo de crdito regional. Cupo de crdito Alcalda de Tumaco - Bancldex, para micros y pequeas empresas. Circular Externa N 016 del 16 de noviembre de 2012: Con el fin de apoyar la actividad de las micros y pequeas empresas y contribuir a su crecimiento, Bancldex y la Alcalda de Tumaco, han creado un cupo de crdito regional. Cupo de Crdito INFIHUILA Bancldex para Microempresas. Circular Externa N 014 del 7 de noviembre 2012: Con el fin de fortalecer la actividad de las microempresas y contribuir a su proceso de modernizacin, Bancldex y el INFIHUILA, han creado un cupo de crdito. Cupo Especial de Crdito Bogot Banca CapitalBancldex, emergencia econmica. Septiembre 2012: La Secretaria Distrital de Desarrollo Econmico y Bancldex se complacen en informar la ampliacin del cupo disponible de la lnea Especial de Crdito Bogot Capital-Bancldex, Emergencia Econmica. Cupo de Crdito para micro empresas de Tenerife (Magdalena). Circular Externa N 001 del 31 de

agosto 2012. Con el fin apoyar la actividad de las microempresas de todos los sectores econmicos localizadas en el Municipio de Tenerife (Magdalena) Cupo de Crdito Distrito Capital Bancldex, para microempresas. Circular Externa N 004 de 22 junio de 2012. Con el propsito de apoyar la actividad econmica desarrollada por las microempresas de Bogot, Bancldex y la Secretaria Distrital de Desarrollo Econmico se permiten informar las condiciones del nuevo Cupo de crdito Bogot Distrito Capital Bancldex, para Microempresas. Cupo de crdito para micros y pequeas empresas de Cundinamarca. Circular Externa N 001 del 2 de enero de 2012. Con el fin de continuar con el apoyo al fortalecimiento de las micros y pequeas empresas localizadas en el Departamento de Cundinamarca, Bancldex y la Gobernacin de dicho Departamento han creado un cupo de crdito. Use el asesor virtual en la siguiente direccin.

http://www.bancoldex.com/asesorvirtual Fecha de publicacin: 07/11/2012 ltima modificacin: 20/02/2013

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RED DE NGELES INVERSIONISTAS

estratgicas y de asesora como miembros de la junta directiva o incluso como consultores o consejeros en momentos especficos en que la empresa requiera de su experticia para tomar decisiones. En Colombia particularmente su trayectoria es reciente, lo que hace de esta fuente alternativa de financiacin un instrumento novedoso y apto para ser implementado y legitimado por entidades pblicas y privadas que puedan brindar seguridad y confianza a los ngeles Inversionistas mediante la creacin y operacin de redes que promuevan la proteccin de los intereses, tanto de emprendedores, como de inversionistas.

Qu son las Redes de ngeles Inversionistas?

El ngel Inversionista es generalmente una persona natural sin relacin cercana con el emprendedor, que acta en su propio nombre o en representacin de un grupo de inters (Family Office, sociedades en comandita, etc.). Y que siendo empresario, ejecutivo o profesional exitoso invierte su propio capital (patrimonio) en una oportunidad de negocio o empresa que se encuentra en la etapa temprana de existencia y que a su criterio, posee un gran potencial de crecimiento e innovacin (tambin conocidos como emprendimientos dinmicos).

Organizacin de los ngeles inversionistas

Estos ngeles Inversionistas se organizan generalmente a travs de Grupos, Clubes o Redes de ngeles Inversionistas. Las redes de ngeles inversionistas son una forma de agrupacin que genera ambientes profesionales adecuados para poner en contacto a los ngeles inversionistas con los emprendedores, brindando apoyo, capacitacin y acompaamiento a ambas partes antes, durante y despus de una negociacin. El papel de las redes es entonces el facilitar la relacin entre el emprendedor yel inversionista y acompaarlos para lograr un mejor entendimiento de los procesos y procedimientos necesarios para formalizar la inversin y cultura venta o estrategia de salida.

Qu funcin cumple?
Los ngeles inversionistas y las redes de ngeles inversionistas cumplen una funcin determinante en el apalancamiento financiero de oportunidades de negocios y empresas en etapa temprana, toda vez que facilitan su creacin y crecimiento al tener la capacidad de invertir en las primeras etapas de las nuevas empresas. El monto de la inversin tpicamente oscila entre losUS$25.000 y US$250.000 por proyecto, por periodos desde los cinco a los ocho aos, con una expectativa de retorno sobre la inversin del 25% o ms, la cual se respalda con participacin accionaria o mediante la suscripcin de contratos que acrediten las condiciones de inversin, retorno y desinversin de los recursos. El Angel Inversionista realiza la inversin en forma individual y/o bajo la figura de inversin sindicada con la participacin de otros inversionistas privados. Una de las caractersticas que agregan valor a este tipo de inversiones es que estas se realizan preferiblemente en industrias que los ngeles Inversionistas conocen y entienden, producto de su experiencia directa. Los ngeles Inversionistas prestan especial inters a las empresas de rpido crecimiento. En algunos Los ms activos invierten tiempo y energa en actividades como las gerenciales,

Redes de ngeles Inversionistas en Colombia.

A continuacin alguna de las redes de ngeles inversionistas que operan en Colombia: Para fomentar la creacin de nuevas redes y facilitar el contacto entre Emprendedores e Inversionistas, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en alianza con Confecmaras, hemos desarrollado el siguiente catlogo de Redes de ngeles Inversionistas: Ver cuadro completo en http://es.scribd.com/doc/88790150/Manual-para-lacreacion-y-operacion-de-redes-de-angelesinversionistas

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Una vez madurada la inversin y logrado el objetivo de la empresa, el fondo busca la manera de retirar y recuperar su capital para obtener la rentabilidad. La participacin en esas empresas ya fortalecidas, es vendida a los socios actuales de la empresa, a un socio estratgico, a otro fondo, o llevadas al mercado de valores.

FONDOS DE CAPITAL

Vinculacin de los fondos de inversin con las empresas Los fondos de capital se vinculan temporalmente a una empresa mediante la utilizacin de diferentes modalidades, para lo cual debe tenerse claridad que esto depende del tipo y la etapa de desarrollo de la empresa en la que se invierte, as como el riesgo que se est asumiendo en el desarrollo de dicha transaccin. En ese sentido, no necesariamente el fondo de inversin busca propiedad en el capital de la empresa, es decir a cambio de acciones sino que puede hacerlo a travs de deuda como son los bonos convertibles en acciones, deuda subordinada, prstamos participativos, entre otros. En algunas ocasiones se puede efectuar la mezcla entre capital (acciones) y alguno de los instrumentos antes mencionados (deuda). Tipos de fondos de inversin para las empresas Tal y como se mencion anteriormente, la clasificacin de un Fondo de Capital se cataloga de acuerdo con el estado de desarrollo de las empresas en el que participa y del perfil de los inversionistas que ponen los recursos para operar. Se clasifica generalmente de la siguiente manera: Fondos de Capital Emprendedor (Venture Capital): Son fondos que participan en Emprendimientos de Alto Impacto y Dinmicos (Early Stage), que cuentan unas caractersticas que las hacen llamativas para este tipo de vehculos de financiacin, debido a que presentan un crecimiento sostenido por encima de su sector y de la economa nacional, alcanzan niveles de ventas respetables en sus primeros aos de vida y logran utilidades interesantes y sostenidas en esos aos. Este tipo de empresas incorporan rpidamente innovacin y cambian las reglas de juego de su mercado.

Capital de Riesgo
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones .php?id=5856

Capital Semilla
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones .php?id=5857

Qu son los fondos de capital? Un fondo de capital es un instrumento de financiacin de largo plazo, el cual provee recursos de capital a las empresas, con el objetivo de potencializar su gestin y por tanto su valor. Los recursos del fondo son invertidos temporalmente en empresas que consideren atractivas, recibiendo a cambio generalmente un porcentaje de participacin accionaria. Estos vehculos de financiacin permiten recoger el ahorro de varios individuos, tanto personas naturales como instituciones, con el fin de que se genere capacidad importante de recursos que permite financiar eficientemente proyectos productivos ms amplios y a plazos ms largos. Estos individuos reciben el nombre de inversionista y generalmente esperan un retorno a su inversin superior a las inversiones tradicionales. En los Fondos de Capital, hay un gestor profesional que es el encargado de realizar el anlisis de las empresas y establecer si stas cuentan con las caractersticas apropiadas para recibir inversin, por lo cual verifican que tengan potencial para crecer y generar valor. Este gestor profesional revisa que los prospectos (empresas) cumplan con el perfil de inversin establecido por los inversionistas. Los fondos entregan a las empresas aportes en dinero, conocimiento, experiencia, as como las conexiones, lo que es mejor conocido como Capital Inteligente. Por lo tanto, esta fuente de financiacin no se limita exclusivamente a entregar unos recursos esperando un retorno, realizan aportes tambin en gestin para maximizar el valor de la empresa invertida. 64

En Colombia se han constituido dos (2) fondos de capital emprendedor Venture Capital, que

invierten en este tipo de empresas y son: Fondo de Capital Inversor y Fondo de Capital Progresa. Fondos de Capital Privado (Private Equity):

Fondos orientados a invertir en el crecimiento o expansin de empresas. Estas compaas se encuentran en un grado de maduracin importante, la financiacin est enfocada en aumentar la capacidad de produccin, desarrollar de nuevos productos, fortalecer la estrategia de mercadeo y el capital de trabajo. Consulte: Catalogo de los fondos privados Beneficios para las empresas Las empresas que han recibido recursos de un fondo de capital, muestran un crecimiento ms rpido, frente a otras empresas de su sector, debido a las caractersticas que ofrecen estos mecanismos con el capital inteligente, tales como: Recursos frescos. Red de contactos (proveedores, cliente, aliados, expertos, etc.) Conocimiento o transferencia de know how y tecnologa. Mejores prcticas de gobierno corporativo: composicin de la junta directiva, transparencia de la informacin, organizacin de polticas y procesos, etc. Mejores prcticas contables y formalizacin del negocio (depende la etapa de la empresa). Acceso a una administracin ms sofisticada y con experiencia en campos relevantes para la empresa. Mejoras en la estructura organizacional. Asesora y acompaamiento de la empresa

Listado y Catlogo de Fondos El Listado y catlogo dan a conocer la informacin sobre el desarrollo de la industria fondos de capital que se han constituido en Colombia, concentrando informacin del tipo de fondo, los sectores y empresas a los que estn dirigidos, as como los datos de contacto.
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=438 7 http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=438 7 ltima modificacin: 11/03/2013

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PROGRAMA NACIONAL DE DISEO COLOMBIANO

Talleres de Transferencia de Conocimiento en Diseo & Innovacin para la Competitividad Empresarial

http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.p hp?id=2632

Adicionalmente, la Universidad Nacional de Colombia realiz un ejercicio de prospectiva tecnolgica para este Ministerio, sobre los requerimientos de diseo en bienes de capital, para el sector agroindustrial dentro del cual se desempean las Mipymes, y plante una estrategia de apoyo a este sector en el tema de diseo. Programa de Minicadenas Productivas El programa busca la consolidacin y proyeccin de actividades econmicas regionales, que respondan a una vocacin natural, fruto de la innovacin, generando un impacto positivo sobre el crecimiento y la disminucin de la pobreza, a travs de estrategias de asociatividad, empresarialidad y solidaridad. Hasta el momento se han apoyado 43 minicadenas en diferentes zonas del pas, dentro de las cuales se destacan las acciones desarrolladas en la minicadena de la achira, que cubre los departamentos de Cundinamarca, Tolima, Huila y Caquet; en la minicadena de minera, alfarera y comercializacin de la cermica roja y negra de la Chamba en el Tolima y su zona de influencia. As mismo, la minicadena del pan de arroz en el pie de monte llanero y la de hamacas y chinchorros, en la Costa Atlntica.

Convocatoria Nacional para la Seleccin de Proyectos Exitosos de Diseo.

http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.p hp?id=443

VIDEOS CASOS DE XITO EMPRESARIAL

http://www.youtube.com/mincomerciocolombia

El programa busca integrar a las Micro, pequeas y medianas empresas a los nuevos esquemas de innovacin y desarrollo implementando estrategias integrales de diseo en sus redes productivas y de mercadeo. El diseo industrial en las microempresas en particular, constituye un factor de importancia para entrar y posicionar productos en el mercado. Ofrece al empresario la oportunidad de mejorar su imagen corporativa, producto, procesos productivos, mtodos de trabajo, empaque, embalaje, entre otros.
A la fecha, se han atendido 58 empresas de los sectores industriales de mueble y madera; cuero, calzado y marroquinera; plsticos; metalmecnico; textiles y confecciones, entre otros, en las ciudades de Bogot, Bucaramanga, Barranquilla, Cali, Cartagena, Ibagu, Manizales y Pereira.

Programa para el fortalecimiento, apoyo y mejoramiento de los micro, pequeos y medianos comerciantes- Pymeco
El programa pretende generar estrategias y planes, que contribuyan al incremento y fortalecimiento de la Mipyme del sector comercio, fomentando la asociatividad a travs de la conformacin de empresas de economa solidaria, que impacten positivamente los ndices econmicos de ingreso, empleo, bienestar social y generacin de nuevas oportunidades de negocio. Este programa cobija a pequeos tenderos, el cual se viene desarrollando de manera articulada con DANSOCIAL en los Departamentos de: Casanare (Yopal), Huila (Neiva), Valle del Cauca (Cali), Tolima (Melgar, Espinal e Ibagu). Por su parte este Ministerio ha adelantado acciones en el Departamento de la Guajira y Nario. Poltica de Parques Tecnolgicos En relacin con el desarrollo tecnolgico de las Mipymes se cuenta con la poltica de Parques Tecnolgicos que tiene como objetivo propiciar y fortalecer la innovacin y el desarrollo

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tecnolgicos de las regiones. En la actualidad se apoyan 5 parques tecnolgicos distribuidos en las siguientes zonas del pas: Guatiguar (Bucaramanga), Eje Cafetero, Antioquia (Medelln), Costa Atlntica (Barranquilla) y Cundinamarca. Premio INNOVA Para impulsar la innovacin y mejorar la actitud permanente del empresariado nacional, especialmente el sector Mipyme, hacia el desarrollo tecnolgico y la productividad, se cre mediante el Decreto 1780 de 2003 el Premio Colombiano a la Innovacin Tecnolgica Empresarial para las Mipymes. Prospectiva Tecnolgica e Industrial El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a travs de la Direccin de Mipymes realiz la coordinacin para la elaboracin del documento Estado del arte de la cadena productiva de pesca en Colombia. Este programa cuenta con el apoyo del Observatorio de Prospectiva Tecnolgica Industrial - OPTI de Espaa y financiado por la Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial - ONUDI. Cul es el Objetivo? Fomentar el uso del Diseo Industrial como conductor de innovacin para el empresario en la industria manufactura - colombiana, mediante el desarrollo de actividades, proyectos, capacitacin e informacin en esta rea. Para qu le sirve al Empresario? Desarrollar cambios en sus productos/servicios, empaques o procesos que les permita diferenciarse y ser ms competitivos. Promover la innovacin para incrementar las utilidades y el xito de la empresa en el mercado. Conocer casos de xito de otras empresas que ha adoptado el diseo industrial. Acceder a Manuales y guas de buenas prcticas adelantadas por otros empresarios. Cmo puede acceder a l? Mediante la participacin del empresario en los Talleres de Diseo & Innovacin para la Competitividad Empresarial y el acceso a la documentacin especializada que encuentran
En http://www.mipymes.gov.covinculo Sistema Nacional de Diseo Industrial.

Propiedad Industrial. En conjunto con la Superintendencia de Industria y Comercio y las Cmaras de Comercio, atendiendo 1000 empresarios. Resultados cuando aplique. El ao 2011 se desarrollaron 17 talleres permitiendo atender 509 empresarios de diversos sectores productivos de las ciudades de: Cali, Palmira, Soacha, Barranquilla, Bogot, Duitama, Bucaramanga, Villavicencio, Medelln, y Dosquebradas. Se desarrollo el Muestrario de Diseo en Colombia y la Serie Documental: Casos de xito de Diseo Industrial en MIPYMES Colombianas que exponen casos colombianos exitosos. Se diseo el Manual de Diseo e Innovacin en el desarrollo de las MIPYMES, que gua al empresario en los aspectos mnimos para la incorporacin del diseo en las MIPYMES. Conocer ms sobre el Programa Nacional de Diseo Industrial en la siguiente direccin:
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=2014

Muestrario de Diseo en Colombia Conoce el Muestrario de Diseo en Colombia

https://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id= 1654

Presentacin General del Programa Nacional de Diseo Industrial 2012 - MCIT Colombia A travs de este proyecto el Ministerio de Comercio Industria y Turismo pretende contribuir a desarrollar el sector de diseo, as como identificar escenarios y sinergias de cooperacin y trabajo en la oferta y la demanda de diseo en el pas como un ecosistema, que permita mejorar la competitividad de las empresas y demostrar que es posible elevar los niveles de diferenciacin y calidad del producto colombiano para acceder al mercado internacional
Fecha de publicacin: 28/09/2011 ltima modificacin: 28/02/2013

Qu se realizo en 2012? Se realizaron 25 Talleres de Diseo & Innovacin para la Competitividad Empresarial & 67

uno de los programas del Sector Comercio, Industria y Turismo.

Cmo puede acceder a l?

Pueden participar en cada una de las convocatorias de las entidades del Sector Comercio, Industria y Turismo, conocer la oferta institucional y los eventos que se realizan a travs del portal Mipymes:
http://www.mipymes.gov.co/index.php

Convocatoria http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.ph p?id=3446 Actividades 2012 http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.ph p?id=3447 Atencin a personas de especial proteccin constitucional http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.ph p?id=3561 Videos http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.ph p?id=3802 Promover Empresa http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.ph p?id=4493

y en el link de

inclusin social:
http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php?id=373

Para qu le sirve al empresario?

Sirve para conocer la oferta institucional del Sector Comercio, Industria y Turismo dirigida a los grupos de especial proteccin constitucional anteriormente mencionados, y para obtener informacin correspondiente al trabajo con estas poblaciones.

Consulte en los temas de inters

siguientes

vnculos

Cul es el objetivo del grupo para la Inclusin Social?

Promover dentro de las Direcciones, reas, Viceministerios y/o Entidades a las adscritas y vinculadas del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el diseo, la flexibilizacin y estructuracin integral de la oferta programtica del Sector Comercio, Industria y Turismo encaminada a la generacin de ingresos que contribuya al restablecimiento socioeconmico de los grupos poblacionales: Victimas de la violencia, Grupos tnicos y poblacin en pobreza extrema atendida por la Red Unidos.

Departamento para la Prosperidad Social http://www.accionsocial.gov.co/portal/default.as px Convocatoria Nacional para Vctimas de

desplazamiento forzado por la violencia

http://www.mipymes.gov.co/publicaciones.php? id=373 Fecha de publicacin: 24/08/2011 ltima modificacin: 28/02/2013

Quines pueden beneficiarios a travs del MCIT?

Todas las personas (i) vctimas de la violencia, en situacin de desplazamiento forzado, (ii) las comunidades tnicas y (iii) la poblacin en situacin de pobreza extrema que haga parte de la Red Unidos, a travs de las convocatorias dirigidas a entidades operadoras que trabajen con las poblaciones anteriormente mencionadas y que cumplan con el perfil requerido para cada 68

TRATADOS DE LIBRE COMERCIO

Perfil Histrico de Colombia

http://www.mipymes.gov.co/publicaciones. php?id=5713
Los Tratados de Libre Comercio son acuerdos de carcter comercial bilateral o multilateral con una regulacin flexible de intercambio de bienes y servicios, cuya finalidad es generar mayor nivel de desarrollo econmico e incremento de los flujos comerciales e inversiones dentro y fuera de las fronteras estatales.

TLC para las Micro, Pequeas y Medianas

Acuerdos Vigentes https://www.mincomercio.gov.co/tlc/publicaci ones.php?id=5398 Acuerdos Suscritos https://www.mincomercio.gov.co/tlc/publicaci ones.php?id=5399 Negociaciones en Curso https://www.mincomercio.gov.co/tlc/publicaci ones.php?id=5400

Empresas Los TLC benefician a las Mipymes al generar:

Reduccin de aranceles que reduce costos de produccin y mejora la productividad. Monitoreo de los efectos de la aplicacin del TLC en la Pymes. La Comisin Administradora del Tratado tiene esta obligacin entre sus funciones Acceso con una reserva para pyme en el segmento de contratos del gobierno Colombiano que sean inferiores a US $ 125 mil y le brinda oportunidades interesantes en compras pblicas de los Estados Unidos En el captulo de compras pblicas se logr un balance favorable.

Objetivos del Tratados de Libre Comercio

Eliminacin inmediata de aranceles para una parte sustancial del comercio y, en un plazo determinado, para el resto del universo. Mantener y mejorar preferencias logradas en favor de productos exportables. Nivelar condiciones de competencia frente a otros socios. Mejorar competitividad mediante acceso a insumos y bienes de capital. Mejorar condiciones para las inversiones

Para conocer los TLC que estn suscritos, Vigentes y los que estn en negociacin actualmente en Colombia, consulte AQUI .
https://www.mincomercio.gov.co/tlc/index.php

Tambin puede consultar en: Ruta Exportadora para Empresas Colombianas:

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Cules fueron las actividades del ao 2012?

SISTEMA NACIONAL DE APOYO A LAS MICRO PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA

Qu es el Sistema Nacional de Apoyo para las Mipymes? El Sistema Nacional de Mipymes, creado por el artculo 3o de la ley 905 de 2004,
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley /2004/ley_0905_2004.html modificatorio del artculo

3o de la ley 590 de 2000,

http://www.quindiorural.gov.co/archivos/file/documentos /Resolucion-3205%20del%202008%20del%20MCIT%20%20MIPYMES.pdfes una herramienta de apoyo a la

micro pequea y mediana empresa y est conformado por: 1. Los Consejos regionales reglamentados mediante resolucin 3205 de 2008 http://www.quindiorural.gov.co/archivo s/file/documentos/Resolucion3205%20del%202008%20del%20MCIT% 20-%20MIPYMES.pdf del Ministerio de Comercio Industria y Turismo. 2. El Consejo Superior de microempresa, reglamentados mediante el Acuerdo 001 de 2012 expedido, por el Presidente de dicho consejo. 3. El Consejo Superior de pequea y mediana empresa, cuyos estatutos internos fueron modificados, a travs del Acuerdo 001 de 2012. expedido por su presidente. Quines forman parte el Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes? Este Sistema incluye adems de los 3 Consejos de los que trata el artculo 3o de la Ley 905 de 2004, las entidades mencionadas de manera explcita o implcita en el artculo 7o de la Ley 905 de 2004. sta modific el artculo 8o de la Ley 590 de 2000. Para qu le sirve al empresario? Brinda apoyo a los empresarios a travs de los instrumentos financieros y no financieros de cada una de las entidades que forman parte del Sistema Nacional de Apoyo a travs de sus respectivas pginas web. 70

1. Se realizaron reuniones peridicas (trimestrales), donde se abordaron temas de inters para las micro pequeas y medianas empresas. 2. Promocin y realizacin del programa Compre Colombiano y de acceso a las compras pblicas como mecanismos para facilitar la comercializacin de los productos de dichas unidades productivas en diferentes mercados y dems instrumentos, con miras a fortalecer la institucionalidad para el desarrollo empresarial de las mismas. 3. Promocin de la oferta de financiacin a las Mipymes a travs del Innpulsa. 4. Seguimiento semestral, de los programas, proyectos y acciones en favor de las micro, pequeas ymMedianas empresas (Mipymes) programados y ejecutados, por las entidades que conforman el Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes.
Fecha de publicacin: 04/04/2012 ltima modificacin: 24/01/

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 Negocios CARLOS FERNANDO MORENO BERMDEZ

deseo que incita a la accin concreta. Todas las grandes realizaciones del mundo han sido producto de mentes soadoras e imaginadoras de posibilidades que han utilizado como herramienta para el logro de sus objetivos.

Gerente Y Propietario
Ediciones sistematizadas Equidad Profesor y facilitador en motivacin, negociacin, desarrollo humano, ciencias contables y sociales. TEMPLANZA: Fuerza interna que impide que otra persona con sus pensamientos negativos, puntos de vista, malas experiencias del pasado, frustraciones, miedos, mediocridades, temores, incredulidades, trunquen nuestros sueos. Regularmente, cada vez que nos atrevemos a realizar un nuevo proyecto o nuestro proyecto de vida, aparecen personas (muy allegadas) Que nos colocan impedirnos mentales (a un amigo realizando en mismo proyecto fracaso) para que nosotros no continuemos con nuestros objetivos. Lo ms triste, es que son personas sin ninguna autoridad para opinar sobre el tema en particular. Son personas que nunca han intentado realizar nada, ni siquiera su propio proyecto de vida; entonces Cmo pretenden conocer sobre un proyecto de vida? Lo ms irnico, es que a veces les creemos y terminamos no desarrollando nuestro gran proyecto de vida. Por esto, cuando tengas una gran idea o un proyecto, comntaselo a las personas adecuadas como son: el dueo de una empresa similar a la que deseas crear, busca datos, estadsticas, videos, comentarios, en internet para ampliar tu conocimiento en el proyecto o sueo que deseas alcanzar. ACTUACIN: Proceder ahora mismo, a realizar lo soado, no dejarlo ah; al contrario meterle empuje, pasin y verraquera. Existen muchas personas que tienen brillantes ideas y al poco tiempo las olvidan; en cambio hay otras, que al momento de tener la idea la anotan, la dibujan, la estudian, la proyectan y las hacen realidad. Tmate tu tiempo para pensar, pero cuando llegue la hora de actuar deja de pensar y acta. Recuerda tambin que el que piensa mucho, pierde. Hay que hacerle caso a los latidos del corazn (corazonadas). Por ltimo, habrs notado que no se nombr al dinero como requisito para convertirse en empresario, pues no es necesario para ello; ningn exitoso lo ha necesitado para emprender su propio negocio, y esto debido a que si tienes dinero pues no tendrs mucho afn para conseguir ms. Pero si tienes necesidades por resolver, estas podrn ser el motor para lograr alcanzar pronto tus objetivos. El no tener dinero se ha convertido en la excusa nmero uno entre las personas para no desarrollar proyectos, sueos, deseos, anhelos, y as no querer salir adelante o como se dice salir del montn. Email: gerencia@equidadediciones.com

PAUTAS PARA CONVERTIRSE EN UN EMPRESARIO

MOTIVACIN: Entendida como el motor de accin; sin ella es imposible atreverse a desarrollar cualquier proyecto en la vida. Por esto, es importante hacer un listado de lo que realmente motiva a una persona (familia, esposa(o), hijos, estudios, viajes, adquisicin de bienes, entre otros). Sin embargo, se debe tener cuidado de que esos motivos satisfagan mis deseos y no los de los dems, pues la mayora de las personas se olvidan de vivir su vida para vivir la de otros y se dejan imponer los gustos de la sociedad. PLANEACIN: Son muy pocos los seres humanos que planean su vida, es decir, algunos somos buenos para planear y definir objetivos a las empresas, pero somos incapaces de hacer lo propio con la empresa ms importante del mundo: nuestra vida. Pero como nunca es tarde para volver a nacer, desde ya invito al lector a escribir en una agenda o libreta, con los siguientes datos: Nombre y apellidos completos. Profesin. Ocupacin actual. Empresa que le gustara tener dentro de un ao. Ingresos actuales. Ingresos deseados dentro de un ao. Listado de cosas que deseen y necesiten, asegurndose de describirlas con sus respectivas especificaciones como (color, marca, tamao, y de ms), porque entre ms preciso seas con la descripcin mayor ser la posibilidad de alcanzarlo. Porque siempre estamos anhelando algo, por este motivo hay que colocarle una fecha determinada y el uso que le daremos, para no perder de vista nuestro deseo y as no se pierda en el tiempo. Escriba el nombre de su proyecto de vida y responda las siguientes preguntas, con el objetivo de tener certeza para lograrlo metas: Cul es el motivo o la razn que tengo para alcanzar lo que deseo obtener? Para qu lo quiero? 3. INNOVACIN: Entendida como el producto de una iluminacin que invita a crear lo que hace falta, haciendo lo que se debe hacer en el momento indicado y sin que nadie lo mande. Lo anterior no es ms que saber crear el futuro mediante sueos y fantasas de un mundo mejor; es hacer un viaje mental de lo conocido a lo desconocido, recordando que los sueos pueden convertirse en realidad cuando provienen de un intenso

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EL CENTRO EMPRESARIAL BANCLDEX

en el Centro Empresarial Bancldex encontrar asesora gratuita en temas contables, en colaboracin con la Universidad Central. Consultorio jurdico: si est pensando en formalizar su negocio, cambiar el tipo societario de su empresa para crecer, tiene inconvenientes legales con los socios, proveedores o clientes de su compaa; necesita asesora en temas tributarios, comerciales, societarios, penales o laborales, puede acercarse a los Centros Empresariales Bancldex para recibir asesora sin ningn costo, en asociacin con la Universidad de La Sabana. Consultorio empresarial: si desea saber el valor de sus clientes y cmo prestarles un excelente servicio, cmo fijar los precios de sus productos y controlar los costos de fabricacin, qu debe hacer para exportar o cmo realizar una buena gestin financiera, acrquese a cualquiera de nuestros puntos para recibir asesora gratuita en temas empresariales, en colaboracin con la Universidad Externado de Colombia. Servicios no financieros Fortalecimiento empresarial: si usted busca formalizar, consolidar, fortalecer o hacer crecer su empresa, acrquese a los centros empresariales Bancoldex y pregunte por los programas de capacitacin, seminarios, conferencias, cursos libres, y programas de formacin empresarial que se realizan en colaboracin con la Cmara de Comercio de Bogot, Universidad Externado de Colombia, Universidad Central, Universidad Jorge Tadeo Lozano y el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Estamos ubicados en Bogot: Direccin: calle 28 No 13 63 Telfono: (57 1) 7420281, 2843425, 30, 32, 44 Atencin: lunes a viernes de 9:00 a.m. a 4: 30 p.m. Correos: contactenos@bancoldex.com Notificaciones: jose.garzon@bancoldex.com
Telfonos de Atencin Valle del Cauca Cali: (57 2) 4855213, 6604959, 6671301. Fax: (57 2) 6671886. Celular: 312 3506064, 3208595716. Atencin: lunes a viernes de 9:00 a.m. a 5: 00 p.m. Buenaventura: 2978201 Buga: 2391722 Palmira: 2868700 Tulu: 2359709 Lnea gratuita nacional: 01 8000 180710

s un punto de atencin donde los micro, pequeos y medianos empresarios, as como los emprendedores y quienes quieren formalizar su negocio, pueden acceder a un crdito bajo las mejores condiciones ofrecidas por Bancldex en materia de tasas y plazos, al tiempo que acceden a asesoras gratuitas en temas financieros, legales y empresariales, y se capacitan en temas relacionados con la creacin, formalizacin, fortalecimiento y crecimiento de la empresa, sin costo alguno. Asesoras y consultorios Asesora financiera: si usted necesita saber cules son las oportunidades para acceder a un crdito, bajo las mejores condiciones ofrecidas por Bancldex en materia de tasas y plazos, puede solicitar la informacin de manera gratuita acercndose a los Centros Empresariales Bancldex. Una vez identificada la mejor alternativa de financiamiento para su empresa, el Centro Empresarial le ayuda a seleccionar el banco apropiado para tramitar su solicitud de crdito. Algunos de los intermediarios que puede encontrar son el Banco Caja Social, Finamrica, Bancama, Leasing Bancoldex, Leasing Bolvar y Compaa Financiera de Antioquia. Consultorio contable: si necesita aprender a llevar esquemas contables y financieros, realizar anlisis de riesgos, necesita liquidar sus obligaciones fiscales, est pensando en formalizar su empresa o necesita asesora en temas contables, de gestin, control y fiscalidad, 73

Evento

de las Actitudes 2.0. Alejandro Formanchuk (Argentina), Hugo Pardo Kuklinski (Espaa), Fernando Rojas (Chile) y quien escribe este post presencialmente y dos invitados ms online referentes mundiales de comunicacin pos digital; aportarn en la conversacin que desarrollaremos durante estos das en Cali. Se trata de pensar en la innovacin en torno a las prcticas que hacemos en comunicacin digital desde nuestro quehacer profesional, reinventndonos en cada oportunidad a la que le damos coherencia entre lo que decimos y lo que demostramos. Encantado de tejer red y hacer posible Actitudes 2.0 en Cali Colombia 10 y 11 de abril!

Por Luis David Tabn Lpez. El Seminario Iberoamericano Actitudes 2.0 naci como un sueo empujado por la pasin.
Cada accin desde su primera versin en 2011, fue una pincelada de inspiracin para realizar wikiconstrucciones de un Congreso de Comunicacin Digital diferente a las visiones tpicas de hacer monlogos de los expositores en medio de la pasividad de un auditorio. Actitudes 2.0 pone su nfasis en la participacin del usuario una dinmica prosumer no slo de palabras sino de hechos; y propicia la interaccin directa de los expositores para desarrollar talleres con sentido y desde experiencias significativas; y as propiciar redes de intercambio en comunicacin digital. Combinando la presencialidad con video conferencias y las charlas con talleres prcticos; realizamos # wiki memorias con los aportes de quienes hacen de este evento un GRAN NOSOTROS. Toma multimedial, grupo en Facebook, canales de You Tube, Twitter, Apps en tiempo real, permiten que el enfoque de lo tecnolgico se centre en las prcticas comunicacionales y que las herramientas sean invisibles, puesto que el gran tesoro de lo que ocurre en el evento, son las interacciones de las personas y los usos estratgicos y creativos de las conexiones que se generan. Es un gusto coordinar y co-crear este evento que hacemos con amigos y aliados, cada ciudad se convierte en nodo para apropiarse de las Actitudes 2.0 que tienen que ver con apostarle a los sueos con inteligencia, trabajo colaborativo y perseverancia. Adems de las 2 versiones que ya ha tenido el evento en Medelln en 2011 y 2012, la prxima casa de este evento ser en Cali 10 y 11 de abril de 2013 en La Universidad Autnoma de Occidente, con el Grupo Gescom que demuestra en las acciones la importancia

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Las Pequeas Empresas La Adopcin De Tics, Organizacin Y Redes

Rubn Castillo Tabares Msc. Sociedad de la Informacin y el Conocimiento

adopcin de otras formas de tecnologa indican que las PYMES pueden considerar muchos factores, cuando contemplan la adopcin de internet. Los autores identifican cuatro categoras de factores que influencian la adopcin de una nueva tecnologa: Caractersticas de las empresa (sector econmico al que pertenece) Competitividad y estrategias gerenciales de la empresa. Influencias de los grupos internos y externos sobre la decisin de adopcin.

Las oportunidades de comercio electrnico y mercadeo global han sugerido que internet podra ser muy importante para las pequeas y medianas empresas (PYMES); se puede encontrar evidencia que muchas de ellas se han beneficiado. No obstante, a pesar que hay numerosos estudios acerca del uso de internet por parte de las PYMES, existen pocas investigaciones que identifiquen la racionalidad organizacional que hay detrs de la adopcin de internet. Algunos estudios sealan de forma indirecta que es solo apoyando el aprendizaje y la organizacin de la informacin, se lograr el pleno aprovechamiento de todo su potencial. De acuerdo con investigaciones realizadas por expertos en organizaciones, la adopcin del internet puede ser vista como una innovacin por parte de la empresa, y esta implica, que algunas veces, sea necesaria la adopcin de una nueva estructura o forma organizacional. Una decisin organizacional, por lo tanto, est influenciada por un nmero de factores ya determinados. Algunos de los factores estn basados en los atributos de la innovacin, e incluyen: La ventaja relativa, que la misma tiene sobre otras situaciones ya conocidas. Su compatibilidad, con respecto a todos los aspectos de la organizacin. Su complejidad, la habilidad para manejarla y la Observabilidad de la innovacin. Las presiones dentro y fuera de la organizacin, tambin son factores que fomentan la adopcin de la tecnologa.

Caractersticas de la nueva tecnologa adoptada. Los gerentes y administradores por su parte tienen a menudo un papel importante en la adopcin de las tecnologas de la informacin y comunicacin (TICs) por parte de la empresa. Una empresa que quiera adoptarlas (TICs), frecuentemente requiere un director general con una actitud positiva hacia la adopcin (de TICs), que sea innovador y posea conocimientos acerca de TICs. Algunos estudios de pequeas empresas se han centrado en determinados tipos de tecnologa. El intercambio electrnico de datos (EDI) es un ejemplo importante, ya que tiene similitudes con el Internet porque proporciona un enlace electrnico con clientes. Algunos investigadores han identificado tres factores que afectan la adopcin del EDI en las empresas pequeas: Los beneficios percibidos del intercambio electrnico de datos por la empresa (incluyendo beneficios directos: Ahorros operacionales y beneficios indirectos: el impacto sobre procesos de negocios). Aprendizaje organizacional (recursos financieros y aprendizaje tecnolgico). Presiones externas sobre la organizacin para adoptar la tecnologa (de los competidores e impuesta por los socios comerciales). Hay algunas evidencias que estos factores pueden aplicar para

Aunque este ltimo factor no ejerce gran influencia en contextos donde la adopcin de Tics evidencia poco avance. Algunos argumentan que las organizaciones deben percibir el internet como una ventaja relativa. Los estudios sobre la
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la adopcin de internet por parte de las pequeas empresas, esta nueva tecnologa ofrece muchos potenciales beneficios, incluyendo su alcance global. Muchos estudios han discutido las ventajas de usarlo para la publicidad, (anuncios, ventas online, comunicacin y colaboracin).

La cooperacin en red y la competitividad

En lo relacionado con la cooperacin en red (Posibilitada por la adopcin de TICs) se ha evidenciado que permite logros en trminos de eficiencia colectiva (pasiva o activa). Los logros de eficiencia colectiva pasiva se derivan de las ventajas estticas derivadas de compartir canales de comercializacin, infraestructura y estudios de mercado, mientras que los logros de eficiencia colectiva activa se derivan de las ventajas dinmicas resultantes de la bsqueda de competitividad por cooperar con otras empresas. La cooperacin puede ser con empresas que producen productos semejantes, para obtener aumentos de escala y de gama, o con clientes y suministradores, para desarrollar innovaciones de producto y de proceso. Los logros asociados a la eficiencia colectiva activa son esenciales para obtener ventajas competitivas sustentables, pues cuando las empresas estn limitadas a la eficiencia colectiva pasiva, corren el riesgo de acabar presas a rutinas de negocio que no siguen la dinmica de la evolucin del mercado. A manera de conclusin se puede establecer que solo acompaando la adopcin de TICs de los cambios organizacionales correspondientes se podr obtener el mximo aprovechamiento que dan las nuevas tecnologas en trminos de cooperacin y productividad. Por otra parte, alcanzar los logros de eficiencia colectiva (activa y pasiva) es el objetivo ms deseable dados los resultados potenciales en trminos de competitividad en el largo plazo

clientes@seitconsultores.com

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Informacin de la relevancia sobre la actualidad y tendencias del Emprendimiento a nivel nacional e internacional.

Qu es la Red de Emprendedores? La Red de Emprendedores es una iniciativa patrocinada por Fundacin Bavaria; que junto a Destapa Futuro, hace parte de los programas estratgicos en el rea de Responsabilidad Social diseados para apoyar el desarrollo econmico y fortalecimiento de la actividad empresarial en Colombia. Definida como un espacio para la conectividad, informacin, gestin de negocios y creacin de conocimiento entre miles de Emprendedores en todo el territorio nacional; la Red de Emprendedores surge como un modelo horizontal de articulacin y de conocimiento colectivo que busca explotar el potencial de negocios, de experiencia y de contactos presentes en el mercado colombiano. Ver los trminos y condiciones de Privacidad del Sitio. Trabajamos para consolidar una plataforma en el que todas las fuentes de capacitacin, guas, entrenamiento y asesora sobre emprendimiento que existen en el pas, converjan y desde esta Red se pueda acceder a toda la informacin necesaria y til para hacer y fortalecer la actividad empresarial en Colombia. Qu tenemos? Adems de ser una Red para hacer contactos que potencien la oportunidad de colaboracin y trabajo entre los emprendedores y empresarios de todo el pas, Bavaria ha querido prestar un servicio que integre los negocios y la tecnologa para todo el que quiera ver crecer sus sueos de empresa. Herramientas de conectividad, comunicacin y colaboracin entre todos los emprendedores del pas. Posibilidad de consecucin de alianzas estratgicas y comerciales para el fortalecimiento de sus negocios.

Informacin sobre oportunidades y convocatorias para creacin y fortalecimiento empresarial. Un espacio virtual para mostrar sus empresas, productos y servicios a nivel nacional e internacional. Escenarios de formacin (conferencias virtuales, en vivo y diferidas) en temas relacionados con Emprendimiento que facilitan la interaccin de los emprendedores desde cualquier parte del pas con expertos en diferentes ramas del conocimiento. Acceso al conocimiento y experiencias colectivas de miles de emprendedores en todo el territorio nacional. Centro de documentacin especializado para la formacin en temas de Emprendimiento.(En construccin) Mapa de organizaciones de apoyo al Emprendimiento a nivel nacional. (En construccin) Conscientes de la realidad del Emprendimiento en Colombia, de la importancia de las redes sociales y la eficiencia e impacto de las tecnologas de la informacin; la Red de Emprendedores Bavaria busca alejarse de modelos asistencialistas tradicionales y opta por la implementacin de un modelo innovador centrado en el empoderamiento de la comunidad de empresarios y en la creacin de una plataforma que facilite la comunicacin y trabajo conjunto entre ellos y las entidades de apoyo presentes en Colombia.

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Si desea comunicarse directamente con el Equipo de la Red de Emprendedores puede hacerlo a travs de la seccin Contctenos:
Descripcin Acceda a la mejor y ms relevante informacin sobre emprendimiento en el pas. Artculos, documentos e investigaciones que lo preparan para los retos del Emprendimiento. Emprendimiento Ingresa a este link y conoce temas relacionados con el emprendimiento, perfil del emprendedor, cultura del emprendimiento, como el emprendimiento afecta la vida personal entre otros. Creacin de Empresa Al ingresar a este link encontraras la informacin que te ayudara a crear tu propia empresa Innovacion Este link te proporciona informacin relacionada con innovacin para emprendedores, encuentra consejos sobre tecnologa y como implementarla en tu organizacin entre otros temas relacionados. Mercados Ingresa a este link y entrate cmo puedes hacer estudios de mercadeo a bajo costo, adems infrmate y aprende como debes hacer para preseleccionar el mercado adecuado, entre otros. Importaciones / Exportaciones Ingresa a este link y entrate de los trmites que se necesitan hacer al momento de importar o exportar, entrate tambin de las modalidades, reglas y controles que existen sobre este tema. Administracin Al ingresar a este link encuentra informacin acerca de cmo puedes elaborar un manual de funciones, aprende a delegar funciones, adems encontraras informacin de cmo puedes fijar las metas de tu organizacin entre otros.

entrate de lo necesario sobre flujo de caja entre otros temas de finanzas.

TOMADO:

http://www.redemprendedoresbavaria.net/

Finanzas Ingresa a este link y entrate de las nociones bsicas de contabilidad y finanzas, aprende a preparar declaraciones financieras, adems

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Emprendimiento SENA

l SENA como entidad ejecutora de la poltica pblica nacional, adems de capacitar para el trabajo a los colombianos, desempea hoy en da el rol de dinamizador de la economa a travs de la generacin de servicios enfocados a generar ms empleos y ms ingresos. En relacin a lo anterior y en cumplimiento de la Ley 1014 y a lo establecido en la Mesa Nacional de Emprendimiento conformada por todas las entidades de Gobierno Nacional, la entidad asumi la responsabilidad de continuar liderando el Programa de Emprendimiento y Empresarismo mas importante del Pas, el cual tiene como principal objetivo fomentar la cultura del emprendimiento, identificar oportunidades e ideas de negocios, orientar hacia las fuentes de financiacin existentes en el mercado y generar valor diferencial para los tipos de emprendimientos (subsistencia, tradicionales , dinmicos y alto impacto), que conllevan a la creacin de micro y pequeas empresas. En concordancia con rol definido por el Gobierno Nacional, la Direccin de Empleo, Trabajo y Emprendimiento orient los recursos del proyecto de inversin de Asistencia al Desarrollo Empresarial Colombiano, al igual que la infraestructura y el capital humano al fortalecimiento de la cadena de valor del emprendimiento, teniendo como poblacin objetivo los aprendices que se encuentran en los Centros de Formacin del SENA en carreras tcnicas , los beneficiarios de los diferentes Programas como Jvenes Rurales Emprendedores, los talentos de Tecnoparques que despus de realizar prototipaje se interesen en la ruta emprendedora, los beneficiarios del Programa para Poblacin Desplazada por la Violencia y poblacin vulnerable y cualquier colombiano que requiera de asistencia especial en Emprendimiento. Siendo el SENA un integrante ms del Gobierno Nacional y en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, el Programa de Emprendimiento continuar articulndose a las estrategias propuestas por las entidades de orden nacional y territorial , as como con toda la cadena de valor del emprendimiento existente en Colombia y diferentes ecosistemas productivos , enfocando sus esfuerzos a segmentos con capacidad tcnica, conocimiento y experiencia, dando soporte a las instituciones y regiones sin que esto signifique duplicar esfuerzos y por el contrario proporcione las soluciones a las fallas del mercado y un mayor impacto en pro del beneficio social. El Sena se esta especializando en la creacin de empresas enfocadas a los sectores de talla mundial o de soporte a las mismas, as trasformo su lineamiento

para apoyar desde la formacin con estrategias para el desarrollo de proyectos de base tecnolgica que permitan al aprendiz identificar ideas de negocios potenciales en estos sectores. De igual manera, adecuo la regulacin del Fondo Emprender en este sentido y continuar trabajando en estrategias y herramientas para potencializar los recursos disponibles.

Ecosistema de Emprendimiento
El SENA cuenta con un modelo de emprendimiento impartido a travs de sus 131 Unidades de Emprendimiento, 33 Lderes Regionales, 514 Gestores de Emprendimiento, 74 Asesores MIPES, infraestructura y tecnologa, y alianzas y convenios en todas las Regiones del Pas. Dentro de su esquema de operacin cuenta con 114 Unidades de Emprendimiento tradicional ubicadas en los Centros de Formacin SENA en donde se han definido rutas de atencin diferenciales para personas con condicin de vulnerabilidad, adaptando metodologas, lenguajes y capacidades para hacer llegar de manera pertinente los conceptos de la asesora al entender de las personas buscando siempre el desarrollo de sus competencias empresariales; as mismo cuenta con 15 Unidades de Emprendimiento de Base Tecnolgica ubicadas en los nodos de Tecnoparque en donde se brinda atencin diferencial a los Talentos Tecnoparque, buscando que sus desarrollos tecnolgicos se conviertan en iniciativas empresariales con opcin de ser emprendimientos de alto impacto. El programa de emprendimiento SENA se compromete a continuar en el avance de la estructuracin de su accionar para dar cumplimiento a las Iniciativas Estratgicas del SENA, las cuales han sido diseadas para servir con calidad y de forma pertinente a la poblacin colombiana y dentro de las que se cuentan: - Atencin diferencial a poblaciones vulnerables - Alianza con la red Unidos - Desarrollo y aplicacin del modelo de insercin productiva - Promocin del emprendimiento dinmico, productivo y social.

Cadena de Valor del Emprendimiento SENA

El SENA ha alineado la prestacin de los servicios en emprendimiento con los 5 eslabones de la cadena del emprendimiento as: Sensibilizacin En esta fase se motiva a la masa de potenciales emprendedores, dentro de los que se cuentan personas que ya han tenido acercamientos al emprendimiento y otros que solo hasta este momento son contactados para iniciar un proceso relacionado.

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 Identificacin o modelamiento de la idea de negocio. Esta fase permite orientar al emprendedor hacia la definicin de una idea de negocio orientada a satisfacer la necesidad real de un mercado y de forma contextualizada hacia el contexto en donde se desarrollar la iniciativa. Formulacin y Financiacin En esta fase se acompaa al emprendedor en la formulacin de un plan de negocios orientado hacia la fuente de financiacin de su inters o posibilidad de acceso, una de las posibles es el Fondo Emprender. Puesta en Marcha Durante este proceso se pretende acompaar al nuevo empresario en la solucin de problemas propios de la cotidianidad del negocio, desde la definicin de su imagen corporativa y modelo de comercializacin (prctica comercial) hasta la recordacin de las tareas crticas propias del roll empresarial tales como pago de impuestos y dems. Fortalecimiento Fase mediante la cual se asesora al empresario en la consolidacin de su empresa en el mercado en el cual ha desarrollado experiencia. Cultura de Emprendimiento Es un conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y normas, que comparten los individuos, los cuales generan patrones de comportamiento hacia la creacin de riqueza actuando centrada en las oportunidades planteada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad. Unidades de emprendimiento La Unidad de Emprendimiento es un punto de atencin en donde se capacita a los emprendedores, Brindndoles informacin que les permite aprovechar las capacidades e implementar las ideas de negocios buscando generacin y formulacin de nuevos proyectos empresariales., y presta asesoramiento durante los procesos de creacin y consolidacin de unidades productivas, mediante la generacin de una cultura emprendedora, la innovacin, el desarrollo tecnolgico y la competitividad nacional. Qu Servicios Brinda? - Construir conocimiento y fomentar la cultura sobre el emprendimiento a travs de la investigacin y experiencia en la orientacin, formulacin, asesora acompaamiento de los emprendedores. - Orientar en la identificacin, seleccin y evaluacin de ideas de negocios. Asesora en la formulacin del Plan de Negocio a los emprendedores Participar y realizar eventos de emprendimiento Empresarial. - Promover actividades de capacitacin y asesora que contribuyan al crecimiento productivo del pas por medio de la creacin de empresas competitivas y sostenibles en el mbito actual.

Qu Condiciones O Requisitos Debe Tener Y Cumplir Para Recibir Nuestros Servicios? En esencia, ser colombiano, joven y adulto emprendedor, con la firme conviccin de ser independiente, cambiar su proyecto de vida y con proyectarse con la visin de crear su propia empresa, ya sea de manera individual o asociativa. La Unidad de Emprendimiento es un punto de atencin en donde se capacita a los emprendedores, Brindndoles informacin que les permite aprovechar las capacidades e implementar las ideas de negocios buscando generacin y formulacin de nuevos proyectos empresariales., y presta asesoramiento durante los procesos de creacin y consolidacin de unidades productivas, mediante la generacin de una cultura emprendedora, la innovacin, el desarrollo tecnolgico y la competitividad nacional. Qu Servicios Que Brinda? - Construir conocimiento y fomentar la cultura sobre el emprendimiento a travs de la investigacin y experiencia en la orientacin, formulacin, asesora acompaamiento de los emprendedores. - Orientar en la identificacin, seleccin y evaluacin de ideas de negocios. - Asesora en la formulacin del Plan de Negocio a los emprendedores Participar y realizar eventos de emprendimiento Empresarial. - Promover actividades de capacitacin y asesora que contribuyan al crecimiento productivo del pas por medio de la creacin de empresas competitivas y sostenibles en el mbito actual. Qu Condiciones O Requisitos Debe Tener Y Cumplir Para Recibir Nuestros Servicios? En esencia, ser colombiano, joven y adulto emprendedor, con la firme conviccin de ser independiente, cambiar su proyecto de vida y con proyectarse con la visin de crear su propia empresa, ya sea de manera individual o asociativa. SENA Fortalecimiento Empresarial

Nuestra Misin
Somos un Equipo de Asesores Empresariales, orientados hacia los diferentes sectores econmicos y sociales con prioridad en los de Clase Mundial, que le agrega valor a cada Empresario mediante la formulacin de Planes de Accin que les fortalece sus habilidades gerenciales para analizar e interpretar el entorno competitivo, y organizar estratgicamente sus empresas hacia altos niveles de Rentabilidad, Sostenibilidad y Crecimiento.

Nuestra Visin
Para el 2013 la Direccin de Empleo y Trabajo continuara impulsando la cobertura y reconocimiento de su programa de Fortalecimiento

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Empresarial Mipes en todo el territorio Colombiano, producto de una propuesta innovadora que GRATUITAMENTE les brinda a las Micro y Pequeas empresas asesora gerencial para conocer la situacin actual de cada una de las reas estratgicas de la Organizacin, y generales planes de impacto que minimicen sus debilidades y aumenten sus fortalezas.

Nuestros Objetivos
Enfocar a los Empresarios hacia el desarrollo de un cambio cultural y un esquema de pensamiento estratgico organizacional, que les permite obtener resultados a corto, mediano y largo plazo sostenibles bajo criterios de Rentabilidad, Calidad, Compromiso Social y el cuidado del Medio Ambiente. Aportar al crecimiento empresarial de nuestro pas, consolidando organizaciones eficientes capaces de generar empleo y desarrollo para las regiones.

Formulacin del Plan de Accin: de acuerdo a los resultados del Diagnostico, entre el Gerente y el Gestor, se formula un Plan de Accin priorizando los componentes de cada rea (perspectiva) que mas arrojen debilidades, proponiendo mejoras en cada una de ellas para alcanzar fortalecimiento y generacin de ms Empleos Formalizados. Plan de Accin: hacemos acompaamiento y seguimiento para su implementacin, de acuerdo a la disponibilidad de tiempo del empresario, logrando un proceso de mejoramiento continuo que impacte directamente los Indicadores de la Empresa.

Quines pueden programa?

hacer

parte

del

A quin est dirigido?

A las Micro y Pequeas Empresas segn clasificacin establecida por la Ley 590 de 2000.

Microempresa:
Planta de Personal no superior a 10 trabajadores Y/O Activos Totales, excluida la vivienda, por valor inferior a Quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes.

Pequea Empresa:
Planta de Personal entre Once (11) y Cincuenta (50) trabajadores Y/O Activos Totales por valor entre Quinientos uno (501) y menos de Cinco mil (5.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes. A las Empresas beneficiadas con los recursos del Fondo Emprender, inscritas dentro de la cadena productiva de los diferentes sectores de talla mundial sealados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia.

- Empresas apoyadas por el Fondo Emprender a partir de la terminacin de la Interventora. - Empresas apoyadas por las Unidades de Emprendimiento del Sena mediante otras Fuentes de Financiacin con 12 meses de antigedad en la operacin (Reporte Contable de Ventas) Empresas registradas en el sistema PILA con 12 meses de antigedad en la operacin (Reporte Contable de Ventas) - Las Empresas que cumplan con las condiciones en cuanto al nmero de empleados y/o valor de activos segn lo establezca la normatividad vigente.
Emprendimiento SENA Direccin general SENA calle 57# 8 - 69 5461500 ext 13043 http://emprendimiento.sena.edu.co

Cmo lo hacemos posible?

Le asignaremos un Grupo de Gestores Empresariales que brindaran asesora integral mediante la siguiente metodologa: Sensibilizacin y Presentacin de Nuestro Programa. Diagnostico: mediante la aplicacin de una herramienta evaluamos la situacin actual de su organizacin en las siguientes reas,

a. Direccionamiento Estratgico b. Organizacin y Gestin Humana c. Clientes y Mercados d. Procesos Internos e. Financiera f. Asociatividad. 81

los organismos oficiales, competentes y pertinentes.

con

programas

Emprendimiento La Cmara de Comercio de Palmira facilita la articulacin de esfuerzos entre instituciones pblicas, privadas y acadmicas para apoyar el emprendimiento en la regin, as como el fortalecimiento de las nuevas empresas creadas.

Fundacin Centro Colombiano de Estudios Profesionales

Nit. 890.327.446-5 Personera Jurdica, Resolucin No. 11967 de Agosto 21 de 1984. Aprobacin No. 1538 Ministerio de Educacin Nacional. Acuerdos ICFES No. 129 y 111 Mayo de 1993.

Red Regional de Emprendimiento La Cmara de Comercio de Palmira y su Fundacin Progresamos participan activamente de la Red Regional de Emprendimiento y en la articulacin del Plan Estratgico de Emprendimiento Regional (PEER) 2012 con el fin de armonizar las acciones de apoyo a los emprendedores en la regin. Instituciones participantes Red Municipal de Emprendimiento La Cmara de Comercio de Palmira y la Fundacin Progresamos le hacen una fuerte apuesta al desarrollo de las alianzas para fortalecer y fomentar las actividades de emprendimiento en la ciudad de Palmira. Ambas entidades hacen parte de la Red Regional de Emprendimiento del Valle del Cauca, que tiene entre sus objetivos principales el desarrollo de acciones conjuntas entre diversas organizaciones para impulsar emprendimientos empresariales y el establecimiento de polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento. Con base en directrices fomentadas por la Red Regional de Emprendimiento del Valle del Cauca, el da jueves 23 de agosto de 2012, en el Saln Empresarial de la Cmara de Comercio de Palmira, se constituy la Red Municipal de Emprendimiento de la ciudad de Palmira, con la asistencia y el compromiso de instituciones de diversos sectores: El SENA; universidades pblicas y privadas de la ciudad; las cajas de compensacin; la Alcalda Municipal de Palmira; la Fundacin Coomeva; el Comit Cvico PLAN DE TRABAJO: PRESENTACION CONFORMACION RED DE EMPRENDIMIENTO Ver enlaces de inters: http://www.redemprendedoresbavaria.net/pg/sectio n/centro_informacion

La Fundacin Centro Colombiano de Estudios Profesionales F-CECEP es una Institucin de Educacin Superior, sin nimo de lucro, de carcter tecnolgico, llamada a liderar la formacin tcnica y tecnolgica en el pas y a responder socialmente a la demanda a travs de las actividades de investigacin, docencia y proyeccin social, en las reas de Ingeniera, tecnologa de la informacin y administracin en ciclos secuenciales y complementarios: tcnico profesional, tecnlogo y profesional, que habilitan para el desempeo laboral correspondiente, como para continuar con el ciclo siguiente hasta lograr la apropiacin de conocimientos cientficos para la formacin del pensamiento innovador, que favorezca la solucin de problemas que demandan los sectores productivos y de servicios del pas y el ejercicio autnomo de actividades profesionales de alto nivel.
Misin

La Fundacin Centro Colombiano de Estudios Profesionales FCECEP tiene como misin contribuir a la formacin de sujetos en educacin superior, comprometidos con su vida personal, profesional y laboral, capaces de liderar procesos de transformacin de su entorno social y econmico, a travs de un currculo flexible y pertinente.
Visin

Que al ao 2017 la FCECEP se encuentre posicionada en el mbito local, regional y nacional como una institucin de educacin superior, tcnica profesional, tecnolgica y universitaria, acreditada por su comunidad y por 82

RED MUNICIPAL DE EMPRENDIMIENTO

Cmara de Comercio de Palmira www.ccpalmira.org.co Cmara de Comercio de Cali www.ccc.org.co Asocmaras www.asocamaras.org.co Universidad San Buenaventura http://www.usbcali.edu.co/ Universidad Antonio Jos Camacho http://190.144.249.84:8090/uniajc/hermesoft/portal/ home_1/htm/index.jsp Universidad Autnoma de Occidente http://www.uao.edu.co/ SENA www.sena.edu.co Gobernacin del Valle del Cauca www.valledelcauca.gov.co Alcalda de Cali www.cali.gov.co Cmara de Comercio de Buga www.ccbuga.org.co Cmara de Comercio de Tulu www.camaratulua.org Universidad Javeriana http://www.javerianacali.edu.co/ Paginas/default.aspx Universidad Icesi http://www.icesi.edu.co/ Universidad del Valle www.univalle.edu.co Bancoldex www.bancoldex.com Comfenalco http://www1.comfenalcovalle.com.co/ Universidad Cooperativa http://www.ucc.edu.co/cali/Paginas/ UniversidadCooperativadeColombia_Cali.aspx Universidad Autnoma de Nario http://www.aunar.edu.co/presentacion.html Universidad Santiago de Cali http://www.usc.edu.co/ Intenalco http://www.intenalco.edu.co/ Comfandi www.comfandi.com.co Parquesoft http://www.parquesoft.com/ Centro Nacional de Productividad www.cnp.org.co Fundacin Alianza Nueva Empresa Fundacin Coomeva http://fundacion.coomeva.com.co/ Fundacin Carvajal http://www.fundacioncarvajal.org.co/sitio/index.ph p?lang=es Fundacin Afroamericana XXI Colempresarias http://www.colempresarias.org/

La Cmara de Comercio de Palmira y la Fundacin Progresamos le hacen una fuerte apuesta al desarrollo de las alianzas para fortalecer y fomentar las actividades de emprendimiento en la ciudad de Palmira. Ambas entidades hacen parte de la Red Regional de Emprendimiento del Valle del Cauca, que tiene entre sus objetivos principales el desarrollo de acciones conjuntas entre diversas organizaciones para impulsar emprendimientos empresariales y el establecimiento de polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento. Con base en directrices fomentadas por la Red Regional de Emprendimiento del Valle del Cauca, el da jueves 23 de agosto de 2012, en el Saln Empresarial de la Cmara de Comercio de Palmira, se constituy la Red Municipal de Emprendimiento de la ciudad de Palmira, con la asistencia y el compromiso de instituciones de diversos sectores: El SENA; universidades pblicas y privadas de la ciudad; las cajas de compensacin; la Alcalda Municipal de Palmira; la Fundacin Coomeva; el Comit Cvico

PLAN DE TRABAJO: PRESENTACION CONFORMACION RED DE EMPRENDIMIENTO Ver enlaces de inters: http://www.redemprendedoresbavaria.net/ sobrelared/

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QUIENES SOMOS? Somos un establecimiento de crdito que tiene la sede principal de sus negocios en Cali Colombia, cuyo principal accionista es la Fundacin WWB Colombia. El inters principal de su accionista mayoritario es facilitar el acceso al crdito a los sectores social y econmicamente menos favorecidos, para lo cual orienta sus actividades principalmente hacia el otorgamiento de crditos al sector de la El Banco WWB es un establecimiento de crdito que tiene la sede micro principal y pequea de sus empresa. negocios Fundacin sin fines lucro se sostiene en Cali Colombia, cuyo principal accionista es la Fundacin WWB Colombia. Elde inters principal de su accionista mayoritario es facilitar el acceso al crdito por donaciones, a los sectores crditos social subsidiados y y cooperacin tcnica. econmicamente menos favorecidos, para lo cual orienta sus actividades principalmente hacia el otorgamiento de crditos al sector de la micro y pequea Crece empresa. considerablemente su cartera de crditos y posiciona una marca reconocida de la industria de las Han pasado casi 35 aos desde el da en el que microfinanzas. comenz a abrirse camino aquel sueo generoso y Se enfoca en la eficiencia finaciera y en solidario. Por eso hoy, cuando las mujeres que Fundacin sin fines de lucro que se posibilitaron volverlo realidad se renen, solo tienen sostiene por donaciones, crditos recuerdos gratos, filtrados por el tiempo, ancdotas subsidiados y cooperacin tcnica. casi inverosmiles cuyo espritu recogi en un comentario Mara Eugenia Carvajal de Guerrero Crece considerablemente su cartera de crditos y cuando dijo: Una idea tan loca tena que ser posiciona una marca reconocida de la industria buena. S, era una idea loca que se volvi no slo de las microfinanzas. ejemplar sino indestructible. Se enfoca en la eficiencia finaciera y en sostenerse sin donaciones. Emite bonos en el mercado de capitales como ONG y logra que se reconozca al microempresario como cliente, y no como receptor de servicios de caridad. Se convierte en entidad con fines de lucro y obtiene la licencia para operar como banco con productos de crdito y captacin dirigidos a microempresarios y a nuevos segmentos de mercado.

MISION Aportar a la calidad de vida de las personas de bajos ingresos, facilitndoles productos y servicios financieros sencillos, innovadores y oportunos, de manera responsable, rentable y sostenible.

Sede Administrativa Cali - Colombia. Av 5N No. 16-57 PBX: (57)(2) 6083999 - Fax: (57)(2) 6682838 Lnea nica Nacional Gratuita 018000 515656. En Cali 5240102 I Correo Interno.

VISION Maximizar el beneficio de nuestra comunidad estratgica creciendo a 1.2 billones de pesos en microcrdito para 2017 con calidad, diversificando el fondeo y eficiencia administrativa.

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PARTE II - viene de la edicin de Marzo Diego Castillo Triana Alexander Ziga Collazos diego.castillo01@gmail.com collazos.alex@gmail.com Mejoramiento de la competitividad en las pymes a travs de modelos de direccionamiento estratgico. 3.0 ndice global de competitividad. Foro Econmico Mundial. 2012 Cuadro 3. Clasificacin pases Latinoamericanos Pases Latinoamericanos 2012-2013 Pas 31 Puerto Rico 33 Chile 40 Panam 48 Brasil 53 Mxico 57 Costa Rica 61 Per 69 Colombia 74 Uruguay 83 Guatemala 86 Ecuador 94 Argentina 104 Bolivia 126 Venezuela Fuente: ndice Global de Competitividad. FEM 2012-2013 En el informe del Foro Econmico mundial 2012-2013, Colombia aparece en el puesto 69 de 144 pases analizados bajando un puesto respecto al ao anterior. Los tpicos mal evaluados son: instituciones, infraestructura, mercado de
Indicador INDICE GLOBAL Requerimientos Bsicos Instituciones Infraestructura
Estabilidad macroeconmica 2012 / 144 Pases

Bienes, y mercado laboral. (Ver cuadro No 4 y grafica No1) Cuadro 4.Puesto de Colombia en el ndice global de Competitividad y sus pilares.FEM. Fuente: Reporte Mundial de Competitividad. FEM. (2012) Grafica 1. Indicador Global de Competitividad del Foro Econmico Mundial 2011-2012 Fuente: ndice Global de Competitividad. FEM. (2012) 4.0 Competitividad en las Pymes. En consideracin a la disparidad de la informacin respecto al nmero de Pymes y su distribucin sectorial, para efectos de la investigacin realizada en nuestra universidad las estadsticas nacionales que referencian este estudio son de la revista Dinero de junio de 2008. Se encuentran, a Diciembre de 2007, registros contables de 27.541 empresas formales en los organismos de control, de las cuales el 85.8%, es decir 23.631 corresponden a Mipymes, que generan el 11% de las ventas nacionales, as: (Ver graficas 2-3). Micro Pequea Mediana Total 11.468 (Empresas) 7.977 4.186 23.631

Grafica 2. Distribucin Sectorial.

Fuente: Gran encuesta pyme, ANIF (2008-I)

Salud y educacin bsica

Potenciadores de Eficiencia Educacin superior, formacin

Mercado de bienes Mercado laboral Mercados financieros Preparacin tecnolgica Tamao del mercado
Innovacin Factores de Sofistificacion

Sofistificacion empresarial Innovacin

69 77 109 93 34 85 63 67 99 88 67 80 31 66 63 70

2011/142 Pases

68 73 100 85 42 78 60 60 99 88 68 75 32 56 61 57

85

Grafica 3. Distribucin Geogrfica.

Distribucin
Otras; 19% Pereira; 2% Cartagen a; 2% B/manga; 3% B/quilla; 5% Cali; 7% Medelln 10% Fuente: Revista Dinero. Junio. 2008 El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo recomienda la adopcin de tcnicas modernas de administracin y gestin que conlleven a la optimizacin del uso de factores de produccin mediante el desarrollo la aplicacin de tcnicas especficas de administracin e ingeniera. El Doctor Ricardo lozano, Director Mipymes del Ministerio de Bogota; 52%

empresarial de fcil entendimiento y aplicacin, como lo son los modelos de direccionamiento estratgico.

1. Metodologa
Se realizo una Investigacin Descriptiva, que incluyo en su parte metodolgica la revisin sumaria de los desarrollos tericos recientes en direccin estratgica y el acervo de la competitividad en nuestro pas. Tambin se analiz la posicin de Colombia en el ndice Global de competitividad 2012-2013 elaborado por el Foro Econmico Mundial. La recoleccin de la informacin abarco fuentes secundarias (revisin del estado del arte) y fuentes primarias, tales como, encuestas y entrevistas dirigidas. La muestra se constituyo con las Pymes que tenan en sus cuadros directivos o en su nomina estudiantes de la ctedra de estrategia y planeacin de la Facultad de ciencias econmicas de la Universidad Santiago de Cali. La grafica 1 muestra la metodologa del modelo de direccionamiento estratgico trabajado, diseado y aplicado en aproximadamente 100 Pymes de la regin. Grafica 1. Metodologa del Modelo de Direccionamiento Estratgico. Fuente: Equipo de trabajo. 2009

Actividades econmicas

8% Agropecuario, pesca y mineria Construccin Servicios

Historia Organizacional

Estrategias Competitivas

Anlisis del Macroambiente

9%

Industria 34% 19% 30%

Formulacin Estratgica

Anlisis Sectorial

Diseo de Sistemas de Informacin y de Control Estratgico. Tablero de Mando BSC

Anlisis Interno

Anlisis Tcnica de escenarios

Industria, Comercio y Turismo comenta en el artculo La Pyme Evoluciona, (Revista Dinero, 2008): Hay una mayor preocupacin por el fortalecimiento de la gestin gerencial y productiva con el fin de enfrentar el reto de los tratados comerciales que Colombia ha venido gestionando y a los requerimientos de competitividad del mercado local e internacional As, las cosas, las empresas deben adoptar como estrategia para mejorar su competitividad la sofisticacin de la estrategia empresarial que de acuerdo a nuestro criterio requiere seleccionar un modelo de gestin estratgica

Anlisis DOFA

Proyecto de Empresa Visin, Misin Valores Polticas

La metodologa se desarrollo a travs de las siguientes etapas:

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istoria de la Organizacin. Consiste en realizar una descripcin de la Pyme en la cual se diseara el modelo de Direccionamiento Estratgico, ste captulo debe contener: el tiempo que la organizacin lleva en el mercado, incluyendo los nombres de sus fundadores, capital inicial y actual de trabajo, el portafolio de productos y servicios que oferta, el mercado objetivo al cual est llegando actualmente, y finalmente un balance general de empresa a diciembre del ao inmediatamente anterior al momento de realizacin del trabajo.
Anlisis del Macro-ambiente. Este consiste en realizar un anlisis externo de la organizacin. En el cual se identifican las principales oportunidades y amenazas para la empresa, de acuerdo a su impacto, as: oportunidad menor de bajo impacto, oportunidad mayor de alto impacto, amenaza mayor de alto impacto y amenaza menor de bajo impacto. Esta se realiza a travs del anlisis de cada una de las variables clave de los entornos del macro-ambiente, a decir: demogrfico, econmico, poltico-legal, socio-cultural y tecnolgico. Anlisis del Sector. Seguidamente se analiza el sector econmico al cual pertenece la Pyme, determinando como se encuentra ste sector en relacin a otros, como ha sido el comportamiento en los ltimos aos, y como se espera que sea su tendencia en el mediano plazo. Anlisis Interno. Luego de realizar el anlisis externo de la organizacin. Se realiza un anlisis interno, cuyo principal objetivo es identificar debilidades y fortalezas de la empresa, y ste consiste en el diseo de la cadena de valor de la Pyme. (Porter, 1982). Diseo de la Matriz de Anlisis Integrado DOFA. Una vez identificadas las oportunidades y amenazas de mayor impacto y relevancia para la organizacin en el anlisis externo a travs del anlisis de macro-ambiente y del sector, y las fortalezas y debilidades a travs del diseo de la cadena de valor de la empresa, se disea la matriz DOFA, cuyo mayor aporte al trabajo son la formulacin de las estrategias DO, DA, FO y FA. Proyecto Empresa. ste captulo consiste en el diseo de la visin y misin de la organizacin. Es de resaltar que en algunos casos, stas no estn planteadas en las empresas donde se realiza el modelo, en otras estn vencidos sus plazos, o simplemente estn mal diseadas, ste captulo pretende interiorizar en la empresa, la gran importancia que tiene la visin y misin de la empresa como eje principal y gua de s misma. Usando el modelo planteado por Vander Erve (1990) se redisea la visin y misin empresarial. Diseo de Escenarios. Usando la tcnica de diseo de escenarios planteada por Medina (2006) se disean tres posibles escenarios futuros para la organizacin a partir

de una problemtica y sus posibles variables previamente identificadas, a decir: escenario optimista, en el cual puede suceder lo mejor para la organizacin, escenario pesimista en el cual la situacin podra llegar a ser la peor, y escenario tendencial, donde simplemente se concibe una extrapolacin de los hechos ocurridos en el pasado, suponiendo que seguir todo en la misma ruta, un mundo sin sorpresas. El principal aporte de ste captulo es la formulacin de estrategias que se sugieren implementar en caso de ocurrir cualquiera de los escenarios identificados. Formulacin Estratgica y Estrategias Competitivas. A partir de las estrategias planteadas en el DOFA y en la tcnica de escenarios con la ayuda de expertos a travs de un focus group, se define cuales son las estrategias competitivas que se recomendaran utilizar a la empresa, este anlisis consiste principalmente en determinar la viabilidad de las estrategias planteadas, aquellas estrategias que no sean viables son descartadas. (Kaplan y Norton, 2008) Sistema de Informacin y Control. Finalmente se disea un tablero de mando integral basado en lo propuesto por Kaplan y Norton (2008). Inicialmente se disea el mapa estratgico de la organizacin, seguidamente se define cual estratgica responde a cada perspectiva del mapa, para que al disear los objetivos estratgicos, estos sean plenamente satisfechos por alguna o ms de las estrategias planteadas. El principal aporte de ste captulo, es el de darle a los gerentes de la organizacin, una herramienta eficiente y eficaz de control del direccionamiento estratgico planteado por el trabajo, ste se disea para el primer ao de aplicacin del modelo, con fechas, responsables, e indicadores gestin. 2. Resultados

En los 100 casos estudiados entre los periodos acadmicos 2008- 2009, de continuo trabajo con los estudiantes, los siguientes fueron los principales hallazgos.

Se aplico una encuesta a los dirigentes de las Pymes despus de un tiempo prudencial de mnimo seis meses de haber diseado y presentado el modelo de direccionamiento estratgico (Ver grafica 2), esperando que las recomendaciones realizadas en el trabajo hayan podido ser aplicadas en las empresas y valorar los resultados, de acuerdo a la percepcin de sus dirigentes. Los resultados se muestran a continuacin:
Grafica 2. Grado de inters y aplicacin estrategias en las Pymes 2007-2009

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Fuente: Equipo de trabajo. 2009 28% 46%

14% 12%

Aplicaron alguna de las estrategias Presentaron alto Interes en el modelo Presentaron bajo Interes en el modelo

Fuente: Equipo de trabajo. 2009 El resultado en trminos de real aplicacin de alguna de las estratgicas planteadas en los modelos de direccionamiento diseados para las Pymes, de acuerdo a los dirigentes de las mismas, el 46% de los encuestados opino que se haba aplicado alguna de las estrategias planteadas por el modelo de direccionamiento estratgico presentado, lo cual demuestra que realmente llamo el inters de los dirigentes de las Pymes el diseo del modelo de direccionamiento estratgico hasta el punto de aplicar una o ms de las estratgicas que all se plasmaron. Por otra parte, un 12% de los encuestados manifest tener un alto inters por los modelos de direccionamiento estratgico diseados, si a esto se le suma los que realmente aplicaron estrategias, arroja un total de 58% de la pymes que realmente se interesaron en los modelos de direccionamiento estratgico para sus empresas. As mismo se destaca que el 42% de los dirigentes de las Pymes manifestaron tener bajo inters en el diseo de los modelos de direccionamiento estratgico para las empresas que representan, e incluso el 28% declaro no haber aplicado ninguna de las estrategias planteadas. A los dirigentes que opinaron que haban aplicado alguna de las estrategias planteadas en los planes de direccionamiento estratgico en sus organizaciones, se les contino la encuesta, con el propsito de identificar que tanto haba afectado su competitividad y productividad bajo dos variables clave, el aumento de las ventas y la reduccin de los costos, los resultados se describen y muestran grficamente a continuacin (Ver Grafica 3-4): Grafica 3. Aumento de las Ventas en las Pymes 2008 2009.

El 40% de los dirigentes de Pymes encuestados que aplicaron alguna de las estrategias planteadas en los modelos presentados, opinaron que aumentaron sus ventas, dejando en claro que el resultado se dio gracias a la aplicacin de stas. El 44% de los encuestados manifestaron que sus ventas se mantuvieron igual algunos de los encuestados declararon que el sector al cual pertenecen haba sido muy afectado por la crisis econmica global por la que atraviesa Colombia y que la mayora de sus competidores el comportamiento de las ventas haba sido negativo, por lo que ello consideraban un aspecto positivo el mantener las ventas en el mismo nivel, en tiempos de crisis. EL 16 % opino que sus ventas haban tenido un comportamiento negativo, aun aplicando algunas de las estrategias planteadas en los modelos de direccionamiento estratgico. Grfica 4. Reduccin de Costos en las Pymes. 10%

90%

Logro reducir sus costos

Fuente: Equipo de trabajo. 2009 A la pregunta sobre el logro de reduccin de costos, a los dirigentes de las Pymes, en las cuales se haba aplicado algunas de las estratgicas planteadas, la respuesta fue categrica ya que el 90% de los encuestados manifest que si haba logrado reducir sus costos, por consiguiente y como uno de los ejes fundamentales de competitividad y productividad, en este caso especifico, los resultados fueron muy positivos para la investigacin, ya que demuestra claramente que la aplicacin de alguna de las estrategias planteadas en los modelos de direccionamiento estratgico implementados, s logra hacerlos ms competitivos en el mercado en el cual ofertan sus productos y/o servicios. A pesar de que en la actualidad existe una gran cantidad de Mipymes, 85.8% del total de las empresas en Colombia, de acuerdo a la Asociacin Nacional de Instituciones Financieras. (ANIF 2008), muchas son dirigidas hoy en da por profesionales, 57% de acuerdo a Rodrigo Salazar director de ACOPI Valle del Cauca. Se pudo observar que existe un significativo rechazo al conocimiento y aplicacin de modelos de direccionamiento estratgico en las Pymes por parte de sus dirigentes, los cuales actan basados

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ms en la experiencia del diario vivir de la empresa, que a partir de diseo y aplicacin de modelos de direccionamiento estratgico que les permita obtener un crecimiento planificado, sus principales propsitos parecen estar ms enfocados a la supervivencia que al desarrollo de ventajas competitivas que le permitan a futuro tener un mayor posicionamiento en sus mercados. El mayor compromiso para el diseo y aplicacin de los modelos de direccionamiento estratgico diseados, se dio como era esperado, en las pymes cuyos dueos tenan algn tipo de parentesco familiar con alguno de los estudiantes que trabajaron en el diseo de los modelos de direccionamiento estratgico; y fue aun mayor el compromiso cuando algunos de los estudiantes eran dueos de la Pyme. En algunos casos fue necesario, aumentar captulos extras al modelo original, para poder satisfacer los requerimientos estratgicos de las Pymes. En casos puntuales donde la empresa es muy pequea o llevaba muy poco tiempo en el mercado, la mayor falencia era que no tena plenamente identificado su mercado objetivo, por lo que fue necesario realizar un estudio de mercado inicialmente. La variable de mayor influencia por parte de los directivos de las Pymes, para tomar la decisin de aplicar algn tipo de estrategia planteada, fue la inversin que se requera para la implementacin, por lo que se hizo necesario reforzar el captulo de formulacin estratgica, especficamente en el anlisis de la viabilidad de implementar las estrategias planteadas, donde la primera variable de anlisis de la puesta en marcha del direccionamiento estratgico debera ser el factor econmico. Aquellas estrategias que independientemente de lo buenas que parecieran, pero que acarreaban un alto costo de inversin para la organizacin debieron ser muy bien discutidas, y dentro de lo posible, invitando al focus group a personas con poder de decisin de la misma organizacin, para que dieran avalaran la viabilidad de ste tipo de estrategias. Conclusiones De acuerdo a lo manifestado por los dirigentes de las Pymes en las cuales se desarrollo el trabajo. La productividad y competitividad se aument, tomando en cuenta las variables de incremento en las ventas, pero sobre todo, en aquellos dirigentes que aplicaron eficaz y eficientemente las estrategias propuestas en los modelos de direccionamiento estratgico, con una reduccin en sus costos, lo cual aumenta las posibilidades de imponer precios ms competitivos en el mercado objetivo donde ofertan sus productos y servicios. La variable de mayor impacto en la toma de la decisin con respecto a la aplicabilidad de una estrategia ha sido y sigue siendo el factor econmico, por lo cual es importante que se refuerce cada vez ms el anlisis de viabilidad financiera de algunas estrategias y su implementacin, alrededor de la real capacidad econmica de las Pymes que van a adoptar los modelos de direccionamiento estratgico. En los resultados hasta ahora analizados se pudo establecer que todava existe una gran brecha entre la

academia y la prctica real de las organizaciones, al existir desconfianza en algunos de los dirigentes de las Pymes respecto a las bondades de aplicar las propuestas derivadas del direccionamiento estratgico. Se pudo determinar que debido al cambio actual en el tipo de dirigentes de las Pymes, es decir a que mayoritariamente son personas que han estudiado algn tipo de profesin, stos mostraron mayor inters en el estudio, diseo y aplicacin de los modelos de direccionamiento estratgico en sus organizaciones, participando de manera activa, y en algunos casos incluso complementando algunas de las estrategias sugeridas en los trabajos. Una de las razones para justificar el bajo inters y la negativa a la aplicacin de las estrategias que se plantearon en los modelos de direccionamiento estratgico, fue la poca confianza que se tiene en el diseo de los modelos de direccionamiento estratgico, por ser diseados por estudiantes jvenes de poca experiencia. 3. Referencias Bibliogrficas Asociacin Nacional de Instituciones Financieras (2009-I; 2012-I). La gran encuesta PYME. Bogot: Napolen Franco. ANSOFF H, I. (1997). La Direccin estratgica en la prctica empresarial. Wilmington. Delaware. AddisonWesley Iberoamericana S.A. BUBIS, L. (1990). La administracin de organizaciones. Un enfoque estratgico. Cali. Centro editorial Universidad del Valle. Consejo Privado de Competitividad (2009). Informe Nacional de Competitividad. . Bogot. Hernando Jos Gmez. DESS, G. & LUMPKIN, G.T. (2003). Direccin estratgica. Nueva York. Mc Graw Hill. Foro Econmico mundial (2012). Reporte mundial de competitividad. Gnova. Suiza. GARRIDO BUJ, Santiago. (2003). Direccin Estratgica. Nueva York. McGraw Hill Instituto Internacional de Desarrollo Gerencial (2012). Anuario mundial de competitividad. Lausana. Suiza. JOHNSON, G. & SCHOLES K. (1997). Direccin Estratgica. Anlisis de la Estrategia de las Organizaciones. New Jersey. Prentice Hall. KAPLAN, R. & NORTON, D. (2004). Mapas estratgicos. Barcelona. Gestin 2000. KAPLAN, R. & NORTON, D. (2008). Cmo dominar el sistema de gestin. Harvard Business Review,1-20. La pyme evoluciona. (2008. Junio 06). Dinero. pp. 98106 Medina, J. & Ortegn, E. (2006). Manual de prospectiva y decisin estratgica: bases tericas e instrumentos para Amrica Latina y el Caribe. Santiago de Chile. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin y Economa Social (ILPES). MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B. & LAMPEL, J. (1999). Safari a la Estrategia. Buenos Aires. Ediciones Granica S.A. MINTZBERG, H. & QUINN, J. B. (1993) . El Proceso Estratgico. Mxico. Prentice Hall.

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PORTER, M. E. (2000). Estrategia competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia. Mxico D F: Cecsa. PORTER, M. E. (1982). Estrategia competitiva. Mxico D F: Compaa Editorial Continental. PORTER, M. E. (1996). Ventaja competitiva. Creacin y sostenimiento de un desempeo superior. Mxico D F: Compaa Editorial Continental. SALLENAVE, J. P. (1985). Gerencia y planeacin estratgica. Bogot. Grupo Editorial Norma. VAN DER ERVE, M. (1990). El futuro de la gerencia. Visin y cultura corporativa. Bogot. Editorial Legis.

Grafica 3. Aumento de las Ventas en las Pymes 2008 2009. Fuente: Equipo de trabajo. 2009

El 40% de los dirigentes de Pymes encuestados que aplicaron alguna de las estrategias planteadas en los modelos presentados, opinaron que aumentaron sus ventas, dejando en claro que el resultado se dio gracias a la aplicacin de stas. El 44% de los encuestados manifestaron que sus ventas se mantuvieron igual algunos de los encuestados declararon que el sector al cual pertenecen haba sido muy afectado por la crisis econmica global por la que atraviesa Colombia y que la mayora de sus competidores el comportamiento de las ventas haba sido negativo, por lo que ello consideraban un aspecto positivo el mantener las ventas en el mismo nivel, en tiempos de crisis. EL 16 % opino que sus ventas haban tenido un comportamiento negativo, aun aplicando algunas de las estrategias planteadas en los modelos de direccionamiento estratgico.

CLASIFICADOS

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 Principios y Valores

Salmo 42 D.C RIQUEZA

NACIONAL

7. Sabio es el que salva su alma independientemente si es rico o pobre. 8. La riqueza no es sinnimo de salvacin, y la pobreza tampoco. 9. La salvacin no se mide por riqueza o pobreza, sino por un corazn obediente a Dios en todos los aspectos de la vida basados en las exigencias bblicas, normas y mandamientos de Dios. 10. Dios pondr las naciones lderes del mundo porque esa es su promesa Te pondr por cabeza y no por cola. Dice Dios en la Biblia.

Por Efran Ros Morales Autor Salmos Modernos

1. La riqueza de un pueblo nacin o continente siempre ser sus millones de gente, su pobreza es el desaliento, el miedo y el pecado.

2. RICO: Perito estratega que positivamente fabrica estrategias para realizar sueos, metas e ideas. 3. POBRE: Es el que enriquecida mente fabrica excusas para no realizar sueos, metas ni ideas. 4. Los pobres los tendris con vosotros dijo Jess, o sea, siempre existir la pobreza conjunto con la riqueza. 5. La sabidura enriquece, y la falta de ella empobrece. 6. No todos los ricos, son ricos por su mucha sabidura, y no todos los pobres son pobres por su poca sabidura.

11. La verdadera riqueza nacional es tener a Dios, es obedecerle, porque El es soberano, mandams y punto. Salmo 42 D.C. Riqueza Nacional Efrain Rios Morales 10-11 2009 D.C Colombia Sure Amrica

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