Informe Estudio Salario Emocional

Cunto Vale el Salario Emocional en la Compensacin Total?
Estudio sobre el Salario Emocional 2013

Mxico
Qu es el Salario Emocional en la Compensacin Total?

Actualmente, las empresas ponen de manifiesto su preocupacin por la creciente dificultad de atraer y retener a los mejores profesionales para alcanzar los objetivos marcados. Una dificultad que afecta, por lo general, a todas las compaas con independencia de su sector de actividad o tamao. Los expertos achacan esta situacin a que los modelos retributivos se han quedado obsoletos para enfrentar el reto de ganar en la lucha por el talento en una situacin como la actual, donde ha cambiado radicalmente el entorno donde se desarrolla la relacin entre empresa y profesional. Los modelos retributivos clsicos basados en una compensacin monetaria y en un escaso paquete de beneficios corporativos homogneos para todos los profesionales son incapaces de hacer frente a todos estos retos y cambios que estamos viviendo. Si limitramos la crtica de estos modelos clsicos a la forma de establecer las polticas de compensacin y beneficios no seramos capaces de explicar muchos de los comportamientos que observamos con mayor frecuencia en las empresas: pese a tener unas prcticas salariales superiores al mercado algunas empresas son incapaces de atraer y retener al talento y viceversa; empresas que estn pagando por debajo del promedio de sus competidores son calificados como el mejor lugar para trabajar por muchos profesionales. Un gran nmero de empresas pueden estar asumiendo unas enormes cargas salariales por la suma de la retribucin financiera directa e indirecta para intentar conquistar a sus profesionales y que, conscientes o no de ello, pueden resultar estriles por la existencia de algunos factores que restan o anulan estos esfuerzos econmicos. Y todo ello en un momento donde las compaas buscan nuevas frmulas para conseguir una mayor eficiencia retributiva, es decir, la optimizacin entre el esfuerzo econmico que realiza la empresa y la percepcin de este esfuerzo por parte del profesional. Compensa Capital Humano es una empresa lder y especializada en la prestacin de servicios de consultora, desarrollos informticos y outsourcing en el mbito de la Compensacin Total. Con el asesoramiento a las Empresas buscamos que se pueda reconocer, recompensar y diferenciar de forma competitiva a los profesionales en funcin de su contribucin real y de los objetivos estratgicos de la Organizacin. El presente Estudio se ha elaborado en conjunto con Grupo Conocimiento & Direccin, con la finalidad de conocer el grado de penetracin y valoracin de diferentes polticas relacionadas a los beneficios intangibles implementadas en diferentes Organizaciones de nuestro pas.
Febrero 2013
Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total
Si analizamos las causas que motivan a los empleados a abandonar las compaas, el factor retribucin financiera no aparece entre los primeros puestos de las causas de rotacin: la relacin con el superior inmediato, los estilos de direccin, el conflicto de valores o el cambio en los objetivos de la carrera profesional destacan como los principales motivos que llevan a los profesionales a cambiar el vehculo donde invertir su capital intelectual. Hemos visto cmo los profesionales se sienten atrados por las empresas que les permiten obtener un balance entre su vida profesional y personal, donde se les reconozca el trabajo realizado y puedan desarrollarse profesionalmente con un trabajo que realmente les motive. Los profesionales permanecern en su organizacin si sus mandos les inspiran confianza y entusiasmo y si la empresa es lder, innovadora y goza de buena reputacin como empleadora y donde exista un gran ambiente, donde el profesional goce de autonoma y pueda establecer relaciones amistosas con el resto de sus compaeros. Para poder explicar estas situaciones tenemos que reconocer la existencia de un nuevo concepto retributivo: el Salario Emocional. Dicho concepto viene derivado de la experiencia en el puesto de trabajo y engloba factores tan diferentes como las polticas de reconocimiento, el equilibrio entre la vida profesional y personal, la cultura o el desarrollo intelectual y profesional del empleado, entre muchos otros. Este anlisis de la situacin actual nos lleva a anunciar un cambio en los modelos retributivos que nos permitir conquistar a los nuevos profesionales, con sus nuevos requerimientos de capital intelectual. Abandonamos los modelos clsicos para adentrarnos en el excitante concepto de la Compensacin Total. La Compensacin Total podemos definirla como todo aquello que un empleado, o candidato a serlo, percibe como contraprestacin de su decisin de trabajar en una determinada organizacin. Est formado por la compensacin monetaria, los beneficios corporativos y el Salario Emocional, que se solapan entre s.
La Compensacin Total podemos definirla como todo aquello que un empleado, o candidato a serlo, percibe como contraprestacin de su decisin de trabajar en una determinada organizacin
La mayora de las empresas realizan un gran esfuerzo en analizar la equidad, competitividad y la adecuacin de sus estrategias retributivas financieras para definir sus polticas retributivas ao tras ao. Sin embargo, son pocas las organizaciones que realizan un anlisis riguroso de la satisfaccin, valoracin y adecuacin de las polticas extra salariales que desarrollan el Salario Emocional de la organizacin. Y todava es ms difcil encontrar a organizaciones que apuesten claramente por integrar el Salario Emocional como parte de la Compensacin Total de sus profesionales. Para ello es necesario que se den dos elementos: por un lado, comunicarlos como parte de la Compensacin Total y, por otro, cuantificarlos econmicamente para decidir, como organizacin, dnde invertir los recursos econmicos para optimizar la eficiencia retributiva. Se trata, en definitiva, de un anlisis que, adems de conocer el grado de satisfaccin del profesional ante determinadas polticas extra salariales otorgue una informacin precisa, en trminos econmicos, que facilite la toma de decisiones de inversin en la gestin de profesionales a la hora de decidir en qu elementos retributivos (financieros y no financieros) dedicar recursos para conquistar a los mejores profesionales bajo la premisa de conseguir la mxima eficiencia retributiva.
Febrero 2013
Caractersticas del Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

OBJETIVOS DEL ESTUDIO Identificar el grado de implementacin. Dimensionar el nivel de penetracin de las polticas relacionadas con el Salario Emocional. Evidenciar la valoracin.. Mostrar la fuerza de incentivacin en trminos de atraccin y retencin de las polticas relaciones con el Salario Emocional. Estimar la cuantificacin. Poner de manifiesto una estimacin de la apreciacin econmica de las polticas relaciones con el Salario Emocional. METODOLOGA El Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total se ha realizado con una encuesta abierta y sin restricciones para los usuarios que han participado, cerca de 273 participantes. La encuesta se ha difundido por las redes sociales y otros medios para maximizar la participacin. La encuesta estuvo abierta para su cumplimentacin durante el mes de enero de 2013. La estructura de la encuesta contena Polticas con cuatro cuestiones a evaluar (implementacin, valoracin, cuantificacin e inters). CONSIDERACIONES La redaccin de conclusiones se ha estructurado en base al anlisis de los resultados para perfiles o colectivos tipo significativos. As mismo se ha perseguido el significar los elementos diferenciadores, en vez de repetir los elementos ms comunes. CRITERIOS DE SEGMENTACIN Para extraer las conclusiones del estudio se ha enfatizado el anlisis de los siguientes perfiles tipo o colectivos significativos: Hombre vs. Mujer. Generacin Baby Boom, Generacin X, Generacin Y.
Generacin Baby Boom: Se trata del colectivo de personas nacidas entre 1945 y 1964. Se caracteriza por un alto poder adquisitivo, teniendo a los hijos ms tiempo en casa al poder darles unos mejores estudios. As mismo se encuentra que sus respectivos padres han vivido ms tiempo, siendo una generacin sndwich al cuidar a sus ascendientes y descendientes en un mismo periodo. Generacin X: Se trata del colectivo de personas nacidas entre 1965 y 1981. Se caracteriza por ser la generacin mejor preparada de la historia; si bien no han tenido el reconocimiento en consonancia, con ingresos econmicos promedio, matrimonios e hijos ms tardos y difcil progresin profesional. Generacin Y: Se trata del colectivo de personas nacidas entre 1982 y 1994. Se caracteriza por ser una generacin nativa de la era digital, que vive en un mundo globalizado, y acostumbrada a la inmediatez. Es muy importante significar que por el canal de difusin utilizado y comparando las respuestas obtenidas con los datos de otros estudios realizados en empresas, se evidencia un sesgo del perfil participante como un profesional de los recursos humanos. Por lo que estos resultados, siendo representativos del colectivo objeto del estudio, no deben extrapolarse a otras organizaciones sin haber analizado el perfil tipo del colectivo de sus propios encuestados.
Febrero 2013
Resultados globales de las Polticas de l Salario Emocional

Comparativo del Grado de Cuantificacin de las Polticas en monto anual y como % de incremento *
4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00%
$5.000,00 $28.387,10
$30.000,00 $27.807,02 $26.229,51

$24.224,14 $25.000,00 $27.946,43
$20.000,00 $15.982,14 $15.818,18

$14.090,91 $15.000,00
Para el colectivo de encuestados, cuyo salario promedio anual es de $696,970 pesos, la cuantificacin econmica global de todas las polticas es de $180,845 pesos, lo que equivale a un 26% de incremento en el salario promedio estimado. Estas polticas de Salario Emocional se estiman econmicamente, cada una de ellas, como un incremento anual en promedio de $22,561 pesos equivalente a un 3.2%.
$10.000,00
0,50% 0,00%
4,07%
Horario Flexible
3,76%
Teletrabajo
3,48%
Das de Vacaciones Adicionales a la Ley
3,99%
4,01%
2,29%
2,27%
2,02%
* Montos expresados en pesos mexicanos.
Programas de Plan de Beneficios Otorgamiento de Actividades Condiciones Reconocimiento Flexibles Becas para los Vinculadas con la Especiales y Hijos de Buen Salud Convenios para Rendimiento Descuentos en la Acadmico o Compra de Discapacidad Productos
$-
Comparativa de la Valoracin por Polticas

90,00% 80,00% 70,00% 75,81% 70,49% 84,21% 74,14% 75,44% 71,43% 63,64% 70,91%
La valoracin de estas polticas es muy importante para 7 de cada 10 encuestados. Adems, 2 de cada 5 no aceptaran una oferta de trabajo que no incluyera alguna de estas Polticas del Salario Emocional.
60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 48,21% 49,09%
Horario Flexible
Teletrabajo
Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley
Beneficios Corporativos
Plan de Beneficios Flexibles
Otorgamiento Actividades Condiciones Portal de de Becas para Vinculadas con Especiales y Comunicacin los Hijos de la Salud Convenios para de la Buen Descuentos en Compensacin Rendimiento la Compra de Total Acadmico o Productos Discapacidad
Porcentaje de Implantacin de Polticas

120,00%
50,00%
100,00%
27,87%
56,90%
52,63%
70,18%
25,00%
16,07%
54,55%
56,36%
25,45%
75,00%
65,57% 67,86% 70,91%
80,00%
60,00%
48,39% 39,66%
42,11%
40,00% 29,82%
40,00%
40,00%
20,00%
6,56% 0,00% 1,61%
Horario Flexible Teletrabajo
3,45%
5,26%
7,14%
8,93%
5,45%
3,64%
3,64%
Das de Programas de Beneficios Vacaciones Reconocimiento Corporativos Adicionales a la Ley
Lo desconozco
No
Existen algunas Polticas con gran aceptacin entre las organizaciones, como es el caso de la sustitucin de los Beneficios Corporativos, con un 70.2%, o de los Das de Vacaciones Adicionales a la Ley con un 56.9%; sin embargo, siguen existiendo oportunidades de implementar Polticas con gran aceptacin, valoracin y cuantificacin para su despliegue organizativo, como los Planes de Beneficios Flexibles que en el 67.9% de las organizaciones no est implementada, pero que es valorada positivamente por el 71.4% de los encuestados.
Febrero 2013

Factores Excluyentes en la Captacin del Talento
45,0% 40,0% 35,0%
42,1%
Las polticas del Salario Emocional bien implementadas favorecen la atraccin y retencin del talento
30,0% 25,0% 20,0%
29,0% 26,2% 24,1%
28,1% 25,6%
16,4% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 5,4% 9,1%
Horario Flexible
Teletrabajo
Programas de Reconocimiento
Plan de Beneficios Otorgamiento de Actividades Condiciones Flexibles Becas para los Vinculadas con la Especiales y Hijos de Buen Salud Convenios para Rendimiento Descuentos en la Acadmico o Compra de Discapacidad Productos
Existen algunas polticas del Salario Emocional que son fundamentales para la atraccin y retencin del talento en las organizaciones. Por tal motivo, los responsables de Recursos Humanos debern ser capaces de reconocerlas, ayudar a su correcta implantacin y difundirlas en la organizacin. Tal es el caso de los Beneficios Corporativos, en donde el 42.1% de los encuestados asegura que no aceptara una oferta laboral sin la existencia de esta poltica. Otras polticas que favorecen a la captacin del talento son el Horario Flexible, los Programas de Reconocimiento, el Teletrabajo y los Planes de Beneficios Flexibles con 29.0%, 28.1%, 26.2% y un 25,6% respectivamente.
Beneficios Corporativos: Si tuvieras la posibilidad de destinar el costo que la Compaa est gastando por estos beneficios, lo haras? Segmentacin - Valoracin positiva*
12,50%
33,33%
Nunca S, probablemente en un futuro S, ya me estoy beneficiando
54,17%
Hoy en da, las organizaciones buscan nuevas formas de compensar a sus profesionales, sin que esto implique incrementos en su carga salarial. Por tal motivo, los Planes de Beneficios Flexibles se perfilan como una excelente opcin para lograr este objetivo. El 54.2% de los encuestados seala que de ser posible, intercambiaran ciertos Beneficios Corporativos por otros de su preferencia.
* La valoracin positiva contempla aquellos encuestados que valoraron la poltica con calificaciones de 8, 9 y 10.
Febrero 2013

Los Beneficios Corporativos son la poltica con mayor grado de implementacin, un 70%, con una valoracin de muy importante para 8 de cada 10 encuestados y generando una fidelizacin del empleado para 1 de cada 2 de ellos, que no cambiara de proyecto empresarial si la oferta no contemplara dicha poltica. Sin embargo, cabe destacar que ms del 50% de los empleados encuestados cambiaran, si se lo permitiera su compaa, estos beneficios por otros que se adaptasen ms a sus necesidades personales y familiares. El Plan de Beneficios Flexibles genera la segunda mayor cuantificacin, con casi $28,000 pesos, lo que implicara ms de un 4.0% de incremento para el salario promedio estimado, estando implementada en tan solo 1 de cada cuatro empresas.
La cuantificacin de las 10 polticas analizadas equivale al 26% del salario promedio estimado
A pesar de tener una valoracin de muy importante para 7 de cada 10, el Teletrabajo tiene un grado de implantacin del 27.9%, similar al de las tres polticas menos implantadas. Se considerada como decisiva para escoger o descartar una oferta de trabajo para 1 de cada 4 encuestados. El Horario flexible es la poltica con mayor percepcin econmica, $28,300 pesos, lo que equivale a un 4.0% de incremento retributivo anual con respecto al salario promedio estimado. Est considerada muy positivamente por 3 de cada 4 empleados, si bien tan solo est implantada en el 50% de las empresas. Los Programas de Reconocimiento, con $27,800 pesos, representan la tercer poltica ms valorada econmicamente, siendo tambin la tercera que ms genera fidelizacin, pero tan solo est implantada en un 52.6% de las Empresas encuestadas.
El 50% de los encuestados cambiara, si tuviese la opcin, los beneficios corporativos que le ofrece la empresa por otros que se adapten ms a sus necesidades
El Portal de Comunicacin de la Compensacin Total, siendo valorado muy satisfactoriamente por 3 de cada 4 encuestados, tan solo est implementado en el 25% de las empresas. Los Das de vacaciones adicionales se perciben con una cuantificacin econmica por parte de los encuestados, de algo ms de $24,224 pesos. Es percibida como muy importante por 7 de cada 10 encuestados, con un grado de implementacin del 57% de las empresas encuestadas. La Ayuda para Hijos es la poltica con menor grado de implementacin, con un 14%, no correspondindose con su valoracin de muy importante para 1 de cada 2 encuestados, adems que su cuantificacin econmica llegara hasta casi unos $16,800 pesos, equivalente a un 3.6% de incremento para el salario promedio estimado. Las Condiciones Especiales en la Compra de Productos es la tercera poltica ms implementada en las empresas, en mas de un 56% de los casos, pero es la segunda que menos cuantificacin econmica genera, con unos $14,000 pesos, y tambin la segunda que menos genera fidelizacin, pues solo 1 de cada 10 la considera crtica en este aspecto. Febrero 2013 | Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total | 7
Cmo valora las Polticas del Salario Emocional la Generacin del Baby Boom? (nacidos entre 1945 1964)
Generacin Baby Boom: Grado de Cuantificacin de las Polticas en monto anual y como % de incremento*
14,00% $99.375,00 $120.000,00
12,00%
$100.000,00
10,00%
$80.000,00 8,00% $60.000,00 6,00% $40.000,00 4,00% $20.937,50 2,00%

13,20%
Horario Flexible
Para el colectivo de Generacin Baby Boom, cuyo salario promedio anual es de $752,941 pesos, la cuantificacin econmica global de todas las polticas es de $229,907 pesos, lo que equivale a un 31% de incremento en el salario promedio estimado. Estas polticas de Salario Emocional se estiman econmicamente, cada una de ellas, como un incremento anual en promedio de $28,738 pesos equivalente a un 3.8%.
$24.000,00 $19.000,00
$24.666,67 $19.642,86 $13.000,00 $20.000,00 $9.285,71 2,61%

1,23%
0,00%
2,78%
Teletrabajo
2,52%
3,19%
3,28%
1,73%
$-
Generacin Baby Boom: Comparativa de la Valoracin por Polticas

100,0% 93,8% 87,5%
80,0% 86,7% 86,7% 86,7% 78,6%
La valoracin de estas polticas es muy importante para 8 de cada 10 encuestados. Para cinco de estas polticas el nivel de valoracin supera el 85%. Adems, 1 de cada 4 no aceptaran una oferta de trabajo que no incluyera alguna de estas Polticas del Salario Emocional.
90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0%

0,0%
71,4% 60,0%
57,1%
Horario Flexible
Teletrabajo
Generacin Baby Boom: Comparativa del Grado de Implantacin por Polticas

70,0%
62,5%
64,3%
60,0%
60,0% 53,3% 50,0% 46,7%
57,1%
40,0% 31,3% 30,0% 20,0%
20,0%
10,0%
6,7%
7,1%
Dada la gran aceptacin de estas Polticas entre este colectivo, como es el caso del Horario flexible, con un 94%, o de los Planes de Beneficios Flexibles, los Programas de Reconocimiento y los Beneficios Corporativos con un 87%, siguen existiendo Polticas con un grado de implementacin a incrementar dada su aceptacin, valoracin y cuantificacin para su despliegue organizativo.
0,0%
Horario Flexible
Teletrabajo
Otorgamiento de Becas para los Hijos de Buen Rendimiento Acadmico o Discapacidad
Actividades Condiciones Portal de Vinculadas con Especiales y Comunicacin la Salud Convenios para de la Descuentos en Compensacin la Compra de Total Productos
Febrero 2013
Para los miembros de la Generacin del Baby Boom (nacidos entre 1945 y 1964) las polticas con mayor cuantificacin econmica son las relacionadas con la flexibilidad en la gestin, como es el horario flexible, teletrabajo, Plan de Beneficios Flexibles y los programas de reconocimiento. Se estima que equivalen a un 3.8% del incremento para el salario promedio. Llegando a generar una fidelizacin de 2 de 5 descartara un cambio profesional si no se incluyen este tipo de polticas. Las Polticas Sociales (Condiciones Especiales de Compra o la Ayuda para hijos) reciben una cuantificacin econmica menor, de $9,285 y $13,000 pesos respectivamente, y siendo elementos que generan mucho menos fidelizacin, 7% considerara decisiva esta poltica al valorar un oferta de trabajo. El Horario flexible es la poltica con mayor percepcin econmica, con $99,375 pesos, estando considerada muy positivamente por 9 de cada 10 empleados, estando implantada en el 66% de las empresas. Sin embargo el teletrabajo, a pesar de ser considerada como la segunda poltica con mayor percepcin econmica, con $20,937 pesos, lo que equivaldra a un 2.8% de incremento salarial, con una valoracin muy positiva para el 8.5%, y llegando a fidelizar a 1 de cada 4 profesionales, solamente tiene una implantacin del 31%. Algo parecido ocurre con el Plan de Beneficios Flexibles, que genera la segunda mayor cuantificacin, con casi $24,666 pesos, lo que implicara ms de un 3.3% de incremento para el salario promedio estimado, estando implantada en tan solo 1 de cada 5 empresas.
Cmo valoran las Polticas del Salario Emocional la Generacin del Baby Boom? (nacidos entre 1945 1964)
Los baby boomers cuantifican el Salario Emocional en $229,907 pesos, un 31% de su salario promedio
Los Beneficios Corporativos son la poltica con un tercer mayor grado de implementacin, un 60%, con una valoracin de muy importante del 87% de los encuestados y generando una fidelizacin del empleado para 2 de cada 5 de ellos, que no cambiara de proyecto empresarial si la oferta no contemplara dicha poltica. Adems, cabe destacar que ms del 25% de los empleados encuestados cambiaran, si se lo permitiese su compaa, estos beneficios por otros que se adaptasen ms a sus necesidades personales y familiares.
Febrero 2013
Cmo valora las Polticas del Salario Emocional la Generacin X? (nacidos entre 1965 1981)
Generacin X: Grado de Cuantificacin de las Polticas en monto anual y como % de incremento*
6,00% $31.956,52
5,00%
$35.000,00
$30.000,00 $24.545,45
4,00%
$23.863,64 $21.590,91
$25.000,00
$21.521,74 $20.000,00 $19.318,18

$15.000,00
$20.000,00
3,00% $15.000,00
Para el colectivo de Generacin X, cuyo salario promedio anual es de $656,521 pesos, la cuantificacin econmica global de todas las polticas es de $177,796 pesos, lo que equivale a un 27% de incremento en el salario promedio estimado. Estas polticas de Salario Emocional se estiman econmicamente, cada una de ellas, como un incremento anual en promedio de $22,224 pesos equivalente a un 3.4%.
2,00%
$10.000,00 1,00%
$5.000,00 4,87%
Horario Flexible
0,00%
3,28%
Teletrabajo
3,05%
3,74%
3,63%
2,28%
2,94%
3,29%
$-
Generacin X: Comparativa de la Valoracin por Poltica

100,00% 90,00% 86,36% 78,26%
80,00%
73,91%
65,22%
77,27% 72,73% 72,73%
La valoracin de estas polticas es muy importante para 7 de cada 10 encuestados. El promedio de grado de implantacin de estas polticas es del 40%. Adems, 1 de cada 5 no aceptaran una oferta de trabajo que no incluyera alguna de estas Polticas del Salario Emocional.
70,00% 60,00%
50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%
54,55% 50,00% 45,45%
Horario Flexible
Teletrabajo
Das de Programas de Beneficios Vacaciones Reconocimiento Corporativos Adicionales a la Ley
Generacin X: Comparativa del Grado de Implantacin por Polticas

80,0% 72,7%
70,0%
60,0% 52,2% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 13,6% 10,0%

0,0%
54,5% 50,0% 50,0%
34,8% 26,1%
22,7%
22,7%
Horario Flexible
Teletrabajo
Existiendo algunas Polticas con gran aceptacin entre las organizaciones, como es el caso de la sustitucin de los Beneficios Corporativos, con un 86%, Programas de reconocimiento con un 78%, o el Horario flexible con un 74% siguen existiendo oportunidades de implantar Polticas con gran aceptacin, valoracin y cuantificacin para su despliegue organizativo.
Febrero 2013
10
Cmo valoran las Polticas del Salario Emocional la Generacin X ? (nacidos entre 1965 1981)
Para la Generacin X, la cuantificacin de las polticas del Salario Emocional equivale a casi el 27% de su salario
Para los miembros de la Generacin X , (nacidos entre 1965 1981), las polticas con mayor cuantificacin econmica son los Planes de Beneficios Flexibles, Horario Flexible y los Programas de Reconocimiento. Se estima que equivalen a un 3.4% del incremento para el salario promedio. Llegando a generar una fidelizacin de 1 de 5 descartara un cambio profesional si no se incluyen este tipo de polticas. El Horario flexible es la poltica con mayor percepcin econmica, con unos $32,000 pesos, estando considerada muy positivamente por 7 de cada 10 empleados, tan solo est implantada en el 35% de las empresas. Algo parecido ocurre con los Programas de reconocimiento, que generan la segunda mayor cuantificacin, $24,500 pesos, lo que implicara ms de un 3,7% de incremento para el salario promedio estimado, con una valoracin muy positiva por 7 de cada 10 empleados, y estando implantada en 1 de cada 2 empresas. An llama ms la atencin los Planes de Beneficios Flexibles, que a pesar de estar considerada por ms de la mitad de los encuestados muy positivamente, siendo la tercera mayor cuantificada econmicamente, con casi $24,000 pesos, un 3,7% de incremento salarial, tan solo tiene un grado de implantacin del 27%.
Los Beneficios Corporativos son la poltica con el mayor grado de implementacin, un 73%, con una valoracin de muy importante del 87% de los encuestados y generando una fidelizacin del empleado para 2 de cada 5 de ellos, que no cambiara de proyecto empresarial si la oferta no contemplara dicha poltica. Sin embargo, cabe destacar que el 66% de los empleados encuestados cambiaran, si se lo permitiese su compaa, estos beneficios por otros que se adaptasen ms a sus necesidades personales y familiares. La Ayuda para Hijos es la poltica con menor grado de implantacin, con un 13.6%, as como una de las que menos fideliza con tan solo un 5% de encuestados que considera esta poltica como decisiva para escoger o descartar una oferta, no correspondindose con su valoracin de muy importante para el 50% de los encuestados, adems que su cuantificacin econmica llegara hasta casi unos $15,000 pesos, equivalente a un 2.3% de incremento para el salario promedio estimado.
Febrero 2013
11
Cmo valora las Polticas del Salario Emocional la Generacin Y? (nacidos entre 1982 1994)
Generacin Y: Grado de Cuantificacin de las Polticas en monto anual y como % de incremento*
3,50% $22.391,30 3,00%
$20.909,09 $21.000,00
$25.000,00
$20.250,00 $20.000,00
2,50%
$16.315,79
2,00%
$15.000,00
1,50%
Para el colectivo de Generacin Y, cuyo salario promedio anual es de $696,653 pesos, la cuantificacin econmica global de todas las polticas es de $125,076 pesos, lo que equivale a un 18% de incremento en el salario promedio estimado. Estas polticas de Salario Emocional se estiman econmicamente, cada una de ellas, como un incremento anual en promedio de $15,634 pesos equivalente a un 2.2%.
$8.947,37
$10.000,00
$7.368,42
1,00%
$7.894,74
$5.000,00 0,50%
3,22%
Horario Flexible
0,00%
3,00%
Teletrabajo
3,02%
2,91%
2,34%
1,06%
1,13%
1,29%
$-
Generacin Y: Comparativa de la Valoracin por Poltica

90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 36,84%
80,00%
75,00% 65,22% 63,64% 75,00%
La valoracin de estas polticas es muy importante para el 65% de los encuestados. El promedio de grado de implantacin de estas polticas es del 49%. Adems, 1 de cada 5 no aceptaran una oferta de trabajo que no incluyera alguna de estas Polticas del Salario Emocional.
78,95%
68,42% 63,16% 63,16%
Horario Flexible
Teletrabajo
Generacin Y: Comparativa del Grado de Implantacin por Poltica

80,0%
70,0%
75,0%
65,0% 56,5%
60,0% 50,0%
60,0%
57,9%
52,6% 42,1%
40,0% 31,6% 30,0% 20,0% 10,0%

0,0% 27,3%
26,3%
Horario Flexible
Teletrabajo
Existiendo algunas Polticas con gran aceptacin entre las organizaciones, como es el caso de la sustitucin de los Beneficios Corporativos, con un 80%, Das de vacaciones adicionales con 75%, Programas de reconocimiento con un 75%, o el Plan de comunicacin de la Compensacin Total con un 68% siguen existiendo oportunidades de implementar Polticas con gran aceptacin, valoracin y cuantificacin para su despliegue organizativo.
Febrero 2013
12
Para los miembros de la Generacin Y , (nacidos entre 1982 1994), las polticas con mayor cuantificacin econmica son las relacionadas con la flexibilidad en la gestin, como es el horario flexible, teletrabajo, das de vacaciones adicionales y los programas de reconocimiento. Se estima que equivalen a un 2.2% del incremento para el salario promedio. Llegando a generar una fidelizacin de 1 de 5 descartara un cambio profesional si no se incluyen este tipo de polticas. El Horario flexible es la poltica con mayor percepcin econmica, con unos $22,400 pesos, que equivaldra a un 3.2% del incremento para el salario promedio, estando considerada muy positivamente por el 65% de los empleados encuestados, alineado con el nivel de implantacin al estar presente en el 56% de las empresas. Algo parecido ocurre con los Beneficios corporativos, pues al estar considerada como la primera poltica con mayor valoracin positiva para el 85%, y llegando a fidelizar a 2 de cada 5 profesionales, evidencia una implantacin del 75%. Sin embargo el Plan de Beneficios Flexibles, que genera una cuantificacin, con casi $16,315 pesos, lo que implicara ms de un 2.3% de incremento para el salario promedio estimado, con una valoracin muy positiva por 7 de cada 10 empleados, y solamente estara implantada en el 31% de las empresas.
Cmo valoran las Polticas del Salario Emocional la Generacin Y ? (nacidos entre 1982 1994)
La Ayuda para Hijos es la poltica con menor grado de implantacin, con un 26%, as como un de las que menos fideliza con tan solo un 10% de encuestados que considera esta poltica como decisiva para escoger o descartar una oferta, no correspondindose con su valoracin de muy importante para el 40% de los encuestados. Por el contrario las Actividades relacionadas con la salud es una de las polticas con mayor grado de implantacin, con un 58%, pero la que menos fideliza con tan solo un 5% de encuestados que considera esta poltica como decisiva para escoger o descartar una oferta, con una valoracin econmica de casi $7,900 pesos, lo que implicara ms de un 1.1% de incremento para el salario promedio estimado, y no correspondindose con su valoracin de muy importante para 6 de cada 10 encuestados.
Para la Generacin Y, el Salario Emocional vale casi el 63% de su sueldo
Febrero 2013
13
Diferencias entre hombres y mujeres en la valoracin de polticas

Qu incremento salarial consideraras necesario para poder compensarte econmicamente? - Ranking segmentacin por sexo *
$35.000
$30.000
$25.000
$20.000
$15.000
$10.000
Para el colectivo de hombres, cuyo salario promedio anual es de $756,756 pesos, la cuantificacin econmica de las polticas es de $175,555 pesos, lo que equivale a un 23% de incremento en el salario promedio estimado. Mientras que para el colectivo de mujeres, cuyo salario promedio es de $620,689 pesos, la cuantificacin econmica de estas las polticas es de $151,151 pesos, lo que equivale a un 24% de incremento. Estas polticas de Salario Emocional se estiman econmicamente, cada una de ellas, como un incremento anual en promedio de $22,000 para hombres y $19,000 pesos para las mujeres.
$5.000
$-
Horario Flexible
Teletrabajo
Otorgamiento de Actividades Vinculadas Condiciones Especiales Becas para los Hijos con la Salud y Convennios para de Buen Rendimiento Descuentos en la Acadmico o Compra de Productos Discapacidad
Mujer
Hombre
La valoracin de estas polticas es muy importante para el 67% en el caso de los hombres y de 7 de cada 10 para las mujeres. El promedio de grado de implantacin de estas polticas es del 46% en hombres y del 40% en el caso de mujeres. Adems, 1 de cada 4 no aceptaran una oferta de trabajo que no incluyera alguna de estas Polticas del Salario Emocional para los hombres, siendo de 1 de cada 5 para las mujeres.
Valora del 0 al 10 la existencia de este tipo de polticas Ranking - segmentacin por sexo
81,82% 87,50%
100,00%
77,78% 73,08% 77,14% 76,47%
75,76%
78,26%
47,83%
60,00%
48,48%
53,13%
70,00%
61,54%
50,00%
40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%
Horario Flexible Teletrabajo Das de Programas de Beneficios Vacaciones Reconocimiento Corporativos Adicionales a la Ley Plan de Beneficios Flexibles
Otorgamiento Actividades Condiciones Portal de de Becas para Vinculadas con Especiales y Comunicacin los Hijos de la Salud Convennios de la Buen para Compensacin Rendimiento Descuentos en Total Acadmico o la Compra de Discapacidad Productos
Hombre
Mujer
En tu Empresa, est implementada esta poltica? - Ranking segmentacin por sexo

80,0%
70,0%
60,0% 50,0%
40,0%
30,0% 20,0%
10,0%
0,0%
Horario Flexible
Teletrabajo
Plan de Beneficios Otorgamiento de Actividades Condiciones Portal de Flexibles Becas para los Vinculadas con la Especiales y Comunicacin de Hijos de Buen Salud Convennios para la Compensacin Rendimiento Descuentos en la Total Acadmico o Compra de Discapacidad Productos
Existiendo algunas Polticas con gran aceptacin entre las organizaciones, como es el caso de la sustitucin de los Beneficios Corporativos, con un 87% para hombre y un 81% para mujeres, Horario flexible con 77% y 73% respectivamente, o Programas de reconocimiento con un 79% y 72%, siguen existiendo oportunidades de implantar Polticas con gran aceptacin, valoracin y cuantificacin para su despliegue organizativo.
Mujer
Hombre
Febrero 2013
14
40,63%
60,87%
65,22%
80,00%
70,83%
72,73%
75,00%
90,00%
79,17%
78,26%
Destacando las diferencias de apreciacin de las polticas entre hombres y mujeres, 7 de cada 10 mujeres valoran como muy importante el Horario Flexible, con una cuantificacin econmica de $25,000 pesos, lo que implicara un 4.0% de incremento para el salario promedio estimado. Tienen un grado de implantacin del 38% y si son un elemento fidelizador pues 1 de cada 4 no cambiara de trabajo en funcin de esta poltica. Los hombres se decantan por el Programa de Reconocimiento con una valoracin de muy importante para 72% de dicho colectivo y con una cuantificacin econmica de $25,000 pesos, lo que implicara un 3.0% de incremento.
Diferencias entre hombres y mujeres en la valoracin de polticas
Los hombres valoran ms el Plan de Beneficios Flexibles, mientras que las mujeres valoran ms el Horario Flexible
Destacando las similitudes de apreciacin de las polticas entre hombres y mujeres, 8 de cada 10 mujeres valoran como muy importante los Beneficios Corporativos. Teniendo un grado de implantacin del 76% en el caso de hombres y del 62% para mujeres. Los hombres y las mujeres tambin dan una gran cuantificacin econmica al Teletrabajo con casi $22,000 pesos, y una valoracin de muy importante para 8 de cada 10 en hombres y del 61% para las mujeres.
En consideracin a los beneficios sociales, las mujeres prefieren la actividades relacionadas con la salud (8 de cada 10), siendo adems el cuarto beneficio ms implantado con el 54%. El Portal de Comunicacin de la Compensacin Total y el Plan de Beneficios Flexibles son dos polticas con baja implementacin y muy buena valoracin por su parte. 7 de cada 10 hombres valoran como muy satisfactorio el Horario flexible y el Teletrabajo, teniendo adems una significativa implantacin del 60% y del 50%. La Ayuda para hijos es el peor valorado especficamente tanto por los hombres como por las mujeres, siendo adems de los que menos fidelizan.
Hombres y mujeres coinciden en la valoracin de muy importante de los Beneficios Corporativos en 8 de cada 10 casos
Febrero 2013
15
Pioneros en la implantacin de los Planes de Beneficios Flexibles en Espaa, en Compensa Capital Humano buscamos la mxima satisfaccin de nuestros Clientes de forma sostenida a travs de nuestro equipo de Profesionales. Como consultora especializada en Compensacin Total, somos especialistas en:
Modelo de la Compensacin Total de Compensa Capital Humano
Comunicacin Compensacin
implantacin y comunicacin de todos los elementos que conforman el paquete retributivo de los profesionales para que conozcan el costo total que individualmente est asumiendo la organizacin y valoren, tanto de manera cuantitativa como cualitativa, todos y cada uno de stos para mejorar la eficiencia retributiva.
Estratgica de la Total: Anlisis, diseo,
Plan de Beneficios Flexibles: Diseo,

implantacin, comunicacin y gestin de los Planes de Beneficios Flexibles.
Qu servicios presta Compensa Capital Humano en Salario Emocional?

Mediante el estudio y el anlisis de las organizaciones en Compensa Capital Humano ayudamos a las empresas a:
Polticas de Reconocimiento: Diseo,
auditoria e implantacin de iniciativas para el reconocimiento en sus diferentes vertientes.
Conciliacin e Igualdad: Medidas de

conciliacin y equilibrio de la vida personal y laboral.
Conocer el grado de valoracin determinadas polticas extra salariales.
de
Portales
Diseo e implantacin de Portales de Compensacin y del Empleado. Con la finalidad de organizar la documentacin empresarial a partir de un repositorio comn y nico y mejorar as la comunicacin interna de la Compaa con Recursos Humanos.
del
Empleado:
Contrastar si el profesional considera estos elementos como parte integrante de su Compensacin Total. Cuantificar, en trminos econmicos, el peso de
cada uno de estos elementos como parte de la Compensacin Total de cada empleado.
Compensacin Total: Anlisis, diseo e

implantacin de la estrategia de todos los elementos que conforman el paquete retributivo de los profesionales. As como acompaamiento en su despliegue con herramientas modulares que soportan los diferentes procesos manteniendo una visin integral.
Preguntar a los profesionales qu otras medidas
extra salariales concretas podran ponerse en marcha para mejorar su Compensacin Total, como elementos del Salario Emocional.
Consolidar la percepcin de Compensacin Total por parte del profesional frente al enfoque tradicional de la retribucin clsica.
Ofrecemos a la Direccin de Recursos Humanos una informacin precisa, en trminos econmicos, que le orientar en la toma de decisiones de inversin a la hora de decidir en qu elementos retributivos invertir eficientemente en el futuro.
Salario
Emocional: Anlisis del conocimiento, valoracin y cuantificacin del Salario Emocional.
Febrero 2013
16

Informe Estudio Salario Emocional

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Cunto Vale el Salario Emocional en la Compensacin Total?

Estudio sobre el Salario Emocional 2013

Qu es el Salario Emocional en la Compensacin Total?

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Caractersticas del Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Resultados globales de las Polticas de l Salario Emocional

$30.000,00 $27.807,02 $26.229,51

$20.000,00 $15.982,14 $15.818,18

* Montos expresados en pesos mexicanos.

Comparativa de la Valoracin por Polticas

60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 48,21% 49,09%

Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles

Porcentaje de Implantacin de Polticas

Das de Programas de Beneficios Vacaciones Reconocimiento Corporativos Adicionales a la Ley

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Resultados globales de las Polticas de l Salario Emocional

30,0% 25,0% 20,0%

29,0% 26,2% 24,1%

16,4% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 5,4% 9,1%

Das de Vacaciones Adicionales a la Ley

Nunca S, probablemente en un futuro S, ya me estoy beneficiando

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Resultados globales de las Polticas de l Salario Emocional

$80.000,00 8,00% $60.000,00 6,00% $40.000,00 4,00% $20.937,50 2,00%

$24.666,67 $19.642,86 $13.000,00 $20.000,00 $9.285,71 2,61%

* Montos expresados en pesos mexicanos.

Generacin Baby Boom: Comparativa de la Valoracin por Polticas

90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0%

Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles

Generacin Baby Boom: Comparativa del Grado de Implantacin por Polticas

60,0% 53,3% 50,0% 46,7%

40,0% 31,3% 30,0% 20,0%

Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles

Otorgamiento de Becas para los Hijos de Buen Rendimiento Acadmico o Discapacidad

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

$21.521,74 $20.000,00 $19.318,18

* Montos expresados en pesos mexicanos.

Generacin X: Comparativa de la Valoracin por Poltica

77,27% 72,73% 72,73%

54,55% 50,00% 45,45%

Das de Programas de Beneficios Vacaciones Reconocimiento Corporativos Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles

Generacin X: Comparativa del Grado de Implantacin por Polticas

60,0% 52,2% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 13,6% 10,0%

54,5% 50,0% 50,0%

Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles

Otorgamiento de Becas para los Hijos de Buen Rendimiento Acadmico o Discapacidad

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

Estudio sobre el Salario Emocional en la Compensacin Total

* Montos expresados en pesos mexicanos.

Generacin Y: Comparativa de la Valoracin por Poltica

Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles

Generacin Y: Comparativa del Grado de Implantacin por Poltica

40,0% 31,6% 30,0% 20,0% 10,0%

Das de Programas de Vacaciones Reconocimiento Adicionales a la Ley

Plan de Beneficios Flexibles