INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO EL BUEN PASTOR

SILABO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I. DATOS GENERALES:
1.1. CARRERA PROFESIONAL 1.2. NOMBRE DEL CURSO 1.3. CICLO 1.4. N DE HORAS SEMANALES 1.5. PRE REQUISITO 1.6. PROFESOR : : : : : ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION DE RECURSOS HUMANOS IV 03 Horas ADMINISTRACION II

II. SUMILLA:
La asignatura permitir conocer y explicar los fundamentos conceptuales de la administracin de personal en la gestin empresarial, Marco Constitucional de las relaciones laborales. Negociaciones colectivas, reclutamiento y seleccin de personal; etapas y sus tcnicas modernas. Evaluacin de personal. Planillas de sueldos y salarios. reas, funciones, puestos, cargos, actividades, tareas y resultados obtenidos por cada tipo de organizacin empresarial. Programas de capacitacin, entrenamiento y desarrollo de personal. Programa de previsin social y seguridad en el trabajo. Polticas de concentracin laboral y manejo de conflictos laborales. Auditoria de personal y su accin correctora. Conocer la importancia de la Motivacin enfocado en la competitividad empresarial y casos prcticos.

III. PERFIL DE LA CARRERA

Crear, organizar y dirigir empresas Elaborar, evaluar y dirigir proyectos de inversin y de carcter so cial Llevar a cabo actividades de Comercio Exterior Capacidad de socializarse en la organizacin, practicando justicia y solidaridad, fomentando la disciplina laboral y creando un clima organizacin favorable en la empresa Ser Lder de su organizacin, practicando la democracia y respeto a los dems Compromiso en el lograr de objetivos y resultados Dedicacin y apoyo a la empresa para resolver diversos problemas con honestidad y tica profesional Capacidad de generar nuevos puestos de trabajo

IV. COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA

Al finalizar la carrera de Administracin de Empresas el egresado estar en la capacidad de crear, planear, dirigir y controlar las actividades empresariales propias y de terceros.

IV.1 COMPETENCIA DEL CURSO

Al finalizar la asignatura el alumno estar en capacidad de aplicar modelos conceptuales sobre la forma en que las personas actan dentro de las organizaciones, en interaccin con la estructura, la tecnologa y el ambiente exterior y estarn en capacidad de contribuir a la creacin de un clima laboral en que las personas se sientan motivadas a trabajar en colaboracin para elevar los niveles de productividad en las organizaciones.

V. CAPACIDADES A DESARROLLAR
Aplicar las funciones de Administracin del personal. Evaluar y controlar los registros de control de personal. Conocer sobre evaluacin y desempeo. Realizar programas de control de personal Aplicar aspectos vinculados a la Motivacin del Personal Analizar aspectos de Negociacin Interna

VI. EJE TRANSVERSAL

Valores, Tecnologa, Innovacin e Identidad.

VII. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS UNIDAD DE COMPETENCIA I: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Primera Semana La Administracin de Recursos Humanos Introduccin a la Administracin de Recursos Humanos (RR.HH.) Definiciones Antecedentes Objetivos Importancia Principios Bsicos Polticas de Recursos humanos - Estrategias Segunda Semana Los Recursos Humanos y Las Relaciones Laborales Definicin Innovacin en la Gestin de Personas Las Personas y las Organizaciones Disminucin de los Efectos Negativos El Comportamiento Organizacional El Desarrollo Organizacional La Administracin de Recursos Humanos Tercera Semana Comportamiento de las Personas en la Organizaciones Definiciones Aplicacin del comportamiento Principales factores que Influyen Disciplinas que se Relacionan con el Comportamiento de las Personas Intereses mutuos Organizaciones y las Personas Retos y Oportunidades del Comportamiento Organizacional Normativas sobre Recursos Humanos en la Gestin Publica

Cuarta Semana El Departamento de Recursos Humanos (RR.HH.) Funciones del Departamento de Recursos Humanos Ubicacin Composicin y Funciones Esenciales Aporte a las Empresas Outsorcing en las Funciones de Recursos Humanos La Oficina de Recursos Humanos en la Gestin Publica Quinta Semana Anlisis de Puestos y Diseo de Puestos Anlisis de Puestos: Principales Actividades vinculadas Obtencin de Informacin Recoleccin de Informacin sobre el puesto Enfoques de Anlisis de Puestos Descripcin de Puestos Especificaciones del Puesto Niveles de Desempeo Diseo de Puestos Caractersticas principales Consideraciones Bsicas Combinacin Tcnicas Sistema de Informacin sobre RRHH. Anlisis y Diseo de Puesto en la Gestin Pblica

UNIDAD DE COMPETENCIA II:

Sexta Semana Reclutamiento de Personal Definicin de Reclutamiento Proceso de Reclutamiento Fuentes o Tipos de Reclutamiento Limites y Desafos El Reclutamiento en la Gestin Publica Sptima Semana Solicitudes de Empleo y Curriculum Vitae Definiciones de Solicitudes de Empleo Tipos de Solicitud Informacin Necesaria Definicin de Curriculum Vitae Funciones del Curriculum Tipos de Curriculum Pasos y Reglas para la elaboracin

EL PROCESO DE ADMISION EN LAS ORGANIZACIONES

Octava Semana Seleccin de Personal Definicin Principios Elementos de la Seleccin Objetivos y desafos Seleccin de colaboradores a Nivel Interno, Etapas, Ventajas y desventajas Seleccin de colaboradores a Nivel Externo, Etapas, Ventajas y desventajas La Seleccin de Personal en la Gestin Publica Novena Semana Contratacin de Recursos Humanos Contratacin de Personal Tipos de Contrato

Normas Asignacin al nuevo colaborador La Contratacin de Personal en la Gestin Publica (Plazo Fijo CAS)

Decima Semana Examen Parcial

UNIDAD DE COMPETENCIA III:

EL CONTROL DE PERMANENCIA LABORAL Y LA CAPACITACION DEL PERSONAL

Decima Primera Semana Registro y Control de los Recursos Humanos Proceso e instrumentos de Registro y Control Permisos Laborales Licencias Laborales Reglamento Interno de Trabajo El Proceso de Registro y Control del personal en la Gestin Pblica Decima Segunda Semana Desarrollo de los Recursos Humanos Definicin Componentes y Tendencias del Desarrollo Humanos Formas de Desarrollo Humano Capacitacin y Desarrollo Objetivos, Finalidad, Importancia y Beneficios de la Capacitacin Plan de Capacitacin y Determinacin de Necesidades La Capacitacin y Normatividad en la Gestin Pblica

UNIDAD DE COMPETENCIA IV:

EVALUACION DEL DESEMPEO, REMUNERACIONES Y BENEFICIOS DE LOS TRABAJADORES

Decimo Tercera Semana Evaluacin del Recurso Humano Concepto Objetivos Importancia Ventajas y Beneficios de la Evaluacin del RRHH Tipos de Evaluacin Evaluacin al personal nuevos Reglamento de Evaluacin Procesos de Evaluacin de Personal en la Gestin Pblica Decimo Cuarta Semana Las Remuneraciones Definicin Objetivos Caractersticas Las Prestaciones econmicas sociales Principales Remuneraciones La Administracin de las Remuneraciones Pensiones Las Remuneraciones en el Sector Publico Dcimo Quinta Semana Beneficios Sociales Prestaciones Econmicas y servicios al personal Beneficios Sociales Importancia Objetivos, Orgenes y normas. Los beneficios en la Gestin Publica

UNIDAD DE COMPETENCIA V:

LOS CONVENIOS, CONFLICTOS NEGOCIACION Y SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL

Dcimo Sexta Semana Convenios Colectivos Definiciones Finalidad e Importancias Ventajas y Desventajas Caractersticas Tipos Diferencias y semejanzas entre Contratos y Convenios Clases Los convenios en la Gestin Publica Dcimo Sptima Semana Conflictos Laborales y Negociacin Definiciones de Conflictos Elementos Clasificacin Conflictos laborales Caractersticas y Estructura Manejos y Estrategias para su aplicacin en la Organizacin Definicin de Negociacin Tipos Tcticas que afectan en las personas Teoras y fases Los Conflictos y Normativas de negociacin en la Gestin Publica Dcimo Octava Semana Higiene y Seguridad Industrial Higiene Industrial Objetivos de la Higiene Industrial Seguridad Industrial Condiciones de la Seguridad Industrial Gestin de Higiene y Seguridad Programas de Prevencin de Accidentes La Higiene y Seguridad en la Gestin Publica

UNIDAD DE COMPETENCIA VI: LA MOTIVACION y CASOS EN LA GESTION PUBLICA

Dcimo Novena Semana La Motivacin del Personal Definiciones Importancia Elementos que influyen en la motivacin Ciclo de la Motivacin Clases de Motivacin Bases Tericas de la motivacin Aplicacin en la Organizacin La Motivacin y sus normativas en la Gestin Publica Anlisis de la Realidad vs. Normativas Casos en el Sistema de Recursos Humanos-Publico Ley del Nepotismo Contratos de Personal Vacaciones no gozadas

Comisin por Falta Administrativas Sanciones Administrativas Polticas de Personal Derechos y Obligaciones

Vigsima Semana - EXAMEN FINAL

VIII. ESTRATEGIA METODOLOGICAS

Lecturas asignadas - evaluacin. Casos prcticos. Participacin permanente de los estudiantes Anlisis y Sntesis de los aspectos tericos Construccin de conceptos generales

IX. EQUIPOS Y MATERIALES

Textos de consultas. Revistas. Separatas. Proyector multimedia. Internet. Normas Legales Etc.

X. SISTEMA DE EVALUACION
Habr dos exmenes uno parcial y el otro final en la semana 10 y 20 respectivamente, adems en las semanas 5 y 15 se tomaran prcticas calificadas, los instrumento de evaluacin se aplicarn en forma permanente con indicadores que mostrarn las habilidades y destrezas de los alumnos. Se busca la interpretacin y ent endimiento de las lecturas. Los rubros y procedimientos de evaluacin son: Cuatro unidades de Formacin (P1, P2, P3, P4) Un examen parcial (P2), uno final (P4) y la evaluacin del proceso o continua (PI, P3) La evaluacin continua incluye los siguientes aspectos: Asistencia a las sesiones de aprendizaje. En cumplimiento del Reglamento Interno del Instituto Superior Tecnolgico El Buen Pastor los alumnos que excedan del 30% de inasistencias llevaran el curso a cargo y no tendrn derecho a rendir exmenes finales, sustitutorios o de recuperacin. Prcticas calificadas, ejercicios, trabajos grupales de investigacin, controles de lectura participacin oral y participacin en eventos y otros. Exposicin de Trabajos (responsabilidad, puntualidad y presentacin). Las exposiciones son obligatorias. Cronograma de evaluaciones Escritas: - Primera prctica calificada semana 5 - Examen Parcial semana 10 - Segunda prctica calificada semana 15 - Examen Final semana 20

 Proceso de evaluacin: Ser integral y permanente, estar en funcin de la asistencia y las capacidades de rea, se desarrollar en la siguiente forma: Instrumentos de Evaluacin Prueba de desempeo Controles de Lectura Participacin en debates Intervenciones Orales Evaluacin de Desempeo o Ejecucin Prueba de desempeo Revisin de avances trabajo de investigacin Controles de Lectura Presentacin trabajo de investigacin Exposicin trabajo de investigacin Evaluacin de Desempeo o Ejecucin

Semana de Evaluacin 01 03 04 07 10

Promedio Parcial Evaluacin 01 Evaluacin 02 Examen Parcial

Promedio Final

PE1 EP

11 - 13

Evaluacin 03 PE2

14 - 17

Evaluacin 04

20

Examen Final

EF

El promedio final resulta de la aplicacin del siguiente procedimiento, considerando que cada indicador se encuentra inmerso en los promedios parciales: PA=(Criterios + P1 + P2) / 2 2 y PB=(Criterios + P3 + P4) / 2 2

PF = (PA) + (PB) 2

XI. FUENTES DE INFORMACION

Adalberto Chiavenato ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Edit McGraw Hill - Colombia - 2,000. ADMINISTRACIN DE PERSONAL Edit Internacional Thomson Editores - 2,001. COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES, Edit. Universidad del Pacifico Lima 1998 ADMINISTRACION MODERNA DE PERSONAL Edic. Thomson Sexta Edicin Mxico - 2003 CONSULTORIA DE DERECHO LABORAL Universidad de San Martn de Porres Lima-Per-2001

Andrew Dubrin

Flores Garca R.Javier

Rodrigue V. Joaquin

Mejia Salas Pedro

Guth A. Alfredo

RECLUTAMIENTO, SELECCIN E INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS, , Edit. Trillas Mexico 1999

Miguel A. Cornejo

LOS SECRETOS DE LOS LIDERES DE EXCELENCIA. Edit Grad Mxico 2,001. ADMINISTRACIN DE PERSONAL Editorial Limusa. Mxico 1,998. Editorial Caballero Bustamante Lima-Per

Agustn Reyes Ponce

MANUAL DE CONSULTORIA LABORAL,