Qu es un proyecto?

Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente durante un perodo de tiempo determinado, que responden a una demanda o problema, con el propsito de ofrecer una solucin. (Vliz, 2009, p.21). En este sentido, es bueno sealar que el proyecto se convierte, en una herramienta que tiene un plazo establecido, se realizar en el futuro, generando productos especficos. Igualmente, seala el mismo autor que existen diversas categoras de proyectos, dentro de los que se distinguen los proyectos sociales o comunitarios, que abordan problemas salidos del seno mismo de las comunidades y que pretenden dar respuestas o soluciones a grupos sociales definidos. Por otra parte, tambin existen proyectos de investigacin social, que estn ligados a la investigacin cientfica y a la generacin de nuevos conocimientos. La realizacin de un proyecto, implica un cambio efectivo y positivo, respecto a una situacin inicial, que se visualiza o proyecta hacia el futuro.

Qu es formular y evaluar un proyecto? La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades tcnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motiv su inicio. A travs de la formulacin de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la informacin ms adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecucin. Implica adecuarse a una presentacin o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la informacin necesaria, para su posterior gestin o ejecucin. Por su parte, la evaluacin es un proceso de estimacin, valorizacin y revisin detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemticas las actividades, consolidar la participacin de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concrecin del mismo. La formulacin y la evaluacin son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de referencial para el otro. Existen dos tipos de evaluacin segn el momento en que se realiza y los objetivos trazados: * La evaluacin ex-ante, la cual se realiza antes de la operacin. Tiene como objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto. * La evaluacin ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecucin y finalizacin del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso, establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones, reprogramar. * El monitoreo, es una gestin administrativa, que se realiza peridicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestin y optimizar los procesos. Al igual que la evaluacin ex-post se realiza durante la operacin, se diferencian en que el monitoreo se preocupa del anlisis de los distintos componentes de la gestin interna, en trminos de eficacia, eficiencia y

focalizacin, mientras que la evaluacin ex-post, centra su inters en la relacin entre los productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos, impacto, poblacin, objetivos).

De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la evaluacin hace posible establecer un proceso de retroalimentacin, que busca la mejora de los procesos en funcin de acciones futuras y promover el bienestar de los participantes.

EFICACIA: relacin de volumen de produccin, la cantidad de productos que genera y distribuye el proyecto, en un perodo determinado, es decir a mayor produccin mayor es la eficacia, proporcionalidad directa. EFICIENCIA.: relaciona el volumen de produccin con los recursos utilizados para ello, la eficiencia incluye la eficacia y la asocia a alguna unidad de recurso, dinero, tiempo, personal. IMPACTO: la evaluacin por impacto identifica los resultados no esperados que surgen luego de la implementacin del proyecto, sta no guarda relacin con los objetivos planteados inicialmente. INDICADORES: los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel de cumplimiento de las actividades y objetivos para relacionarlos con los resultados que se quieren obtener, facilitan un anlisis objetivo de los resultados.

BIBLIOGRAFA: COHEN, E Y MARTNEZ, R. (2004). Manual de Formulacin y Evaluacin de Proyectos Sociales. CEPAL. VLIZ, C (2009). Proyectos comunitarios e investigacin cualitativa. Presentacin La Formulacin de Proyectos ha estado presente en la vida cotidiana y no siempre ha sido fcil su comprensin y anlisis. Ms an, en el mundo de las organizaciones sociales, es un tema que se encuentra presente y con grandes dudas para los dirigentes. Lograr un nivel de comprensin unificada en materia de formulacin de proyectos, permite elevar la capacidad de accin de las comunidades en el trabajo. El presente cursillo ofrece una visin general de los elementos a tener en cuenta para llevar a cabo con xito la formulacin de proyectos. Obviamente, no pretende ser un instrumento "camisa de fuerza", pero s entregar unas herramientas "pauta" para la elaboracin de los mismos. Normalmente ante una peticin comienzan a surgir las dificultades. No siempre tenemos la capacidad de sealar claramente lo que deseamos. Ello se debe en parte a no tener claro nuestro objetivo, o bien porque la peticin no es clara. Esto se expresa desde nuestra vida familiar en adelante; de modo que adoptando unas lneas generales, puede hacerse claro el camino hacia la realizacin de nuestras necesidades. Presentamos este documento inicial, a modo de gua general, dentro de los cuales encontrarn los estudiantes, los pasos a seguir para la formulacin adecuada de proyectos; cada uno de ellos se constituye en captulo de trabajo, los cuales harn parte del cronograma de actividades, con los que esperamos aportar al trabajo de desarrollan los dirigentes sociales las Organizaciones Populares y de base.

2-. Introduccin La planificacin implica la realizacin de, a lo menos, tres grandes etapas: Plan Los planes son formas de ordenamiento superior; tienen un carcter de totalidad yson generalmente formulados a largo plazo. Programa Conjunto coordinado de proyectos orientados a realizar los objetivos del plan. Supone proyectos vinculados entre s, debido a que en muchos casos un proyectotiene como requisito la realizacin de otro. El programa es de mediano plazo. Proyecto Es la unidad elemental del proceso de planificacin y programacin. El proyecto es decorto plazo. Un Proyecto est constituido por un conjunto de actividades complementarias que es necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos. Proyecto es: Una ordenacin de actividades y recursos que depende del medio donde surge y se desarrolla; es decir, del contexto econmico, poltico y social que lo enmarca y requiereuna metodologa. Aterriza al plano de la operacin lo planificado y programado en una organizacin. Es la traduccin escrita de la accin o acciones que se desea realizar para enfrentar unproblema. El proyecto se refiere a un tiempo determinado, tiene un principio y fin. Todo proyecto es un plan de accin; con objetivos claros y compartidos. La comunidad cuenta con una herramienta escrita valiosa para impulsar su propio desarrollo. El plan de accin ordena el conjunto de tareas e iniciativas que servirn para enfrentar un problema (ordenar actividades, medios y recursos para lograr una meta u objetivo en un plazo determinado). Una organizacin puede planificar una serie de proyectos a distintos niveles: Para mejorar su barrio. Para fortalecer la organizacin. Para crear nexos con otras organizaciones de la comunidad. Para colaborar en la gestin comunal 3-. Diseo y Elaboracin de Proyectos Un proyecto se disea sobre la base de un diagnstico en el cual se detectan los problemasque aquejan a la comunidad. El diagnstico es el mismo que sirve de partida para la planificacin y la elaboracin de programas. Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema especfico entre los muchos que puedan existir en una comunidad. 4-. Etapas que contempla el diseo y Elaboracin de Proyectos 4.1-. Planteamiento del problema Se plantea un problema, que siempre es una interrogante una oracin en forma de pregunta.

A cuntos afecta el problema? Que consecuencias acarrea? Cules son las causas del problema? Que soluciones se han intentado antes? Con qu recursos contamos para solucionarlo? El diagnstico requiere averiguar, recolectar y ordenar la informacin; existen para ello las siguientes tcnicas, por ejemplo: A) Asamblea En ella los miembros de la organizacin realizan este diagnstico B) Entrevista Aplicable a dos o ms personas, sobre la base de una serie de preguntas. Recoge informacin (datos, opiniones, crticas, nuevas ideas, planes, etc.) sobre temas especficos del diagnstico. Encuesta: El cuestionario de preguntas es idntico para todos, permite averiguar y cuantificar aspectos importantes de la realidad. A quin encuestar: Consulta a TODOS o a una parte de la poblacin involucrada. Preguntamos a muchas personas, en un tiempo breve, (preguntas cerradas y pocas abiertas; evitar los cuestionarios largos; hacer una propuesta o test; procesar los datos. 4.2. Idea o Solucin Se formulan ideas que permitiran, en el corto plazo, solucionar el problema planteado. 4.3. Seleccin de Alternativas Una idea puede tener varias alternativas para concretarse; por consiguiente se debe seleccionar aquella que ofrezca mayores ventajas comparativas de acuerdo a los recursos que se tienen o que potencialmente se puedan obtener. La mejor alternativa de solucin es siempre la que consigue mayores beneficios al menor costoposible en el menor tiempo posible.

4.4. Definicin de los Objetivos del Proyecto Se debe definir lo que se quiere obtener, el cambio que se desea producir, o sea, los objetivos a alcanzar. Conviene distinguir entre objetivo general y objetivos especficos. El objetivo general expresa el logro deseado y posible de obtener frente al problema como un todo. Es el intento de responder las siguientes preguntas: Qu queremos hacer? Qu cambios deseamos lograr frente a la situacin problema ? Una vez definido el objetivo General, estamos en condiciones de concretarlas en acciones parciales que lleven a conseguir la meta u objetivo general: son los objetivos especficos. 4.5. Plan de Actividades Aqu se deben pensar y organizar las actividades. Las actividades hay que disearlas para cada objetivo especfico. Pueden ser una o ms. Para formular con precisin cada actividad, hay que preguntarse: En qu consiste? (Accin) A quines y cuntos ayuda? (Destinatarios) Dnde se har? (Lugar) Cuando se realizar? (Plazos) Quines la harn? (Responsables) Con qu se har? (Recursos)

4.6. Ejecucin del Plan Ejecutar el plan es poner en prctica las actividades y sus derivados. La clave para el xito de un proyectoest en asumir las siguientes premisas: A) Constitucin de un equipo eficiente de trabajo: Formar equipo unido, que conozca su forma de trabajar Que tenga buena comunicacin Que exista una clara delimitacin de responsabilidades Tener mecanismos para la solucin de conflictos B) Revisin de tareas especficas Nombrar responsables de la actividad y tareas. Planificar actividades y tareas y supervisar tareas Comunicar resultados, problemas y mejoras de mtodos C) Capacitacin, asesora y seguimiento Evaluar habilidades, grados de dificultad, materiales requeridos Capacitar en las reas en que se detecta falencias Asesorar en proyectos ms difciles Seguimiento de tareas que se realizan (ver dificultades, atrasos, costos, aciertos) D) Cronograma Ordena, jerarquiza y controla actividades o tareas que se deben realizar para lograr unobjetivo o meta. El Cronograma (o carta Gantt) ordena las actividades y fija el plazo para cumplirlas. TIEMPO ACTIVIDAD Semanas 4. 5.

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5-. Evaluacin Revisar los resultados esperados de una accin o actividad, siguiendo criterios conocidos y conversados en la comunidad. La evaluacin ms conocida responde a la pregunta Se lograron los objetivos propuestos?, si, no o en parte. Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo: Es la ms conveniente? Habr una mejor alternativa?. Observar: La informacin (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?. Existe un nivel de participacin esperado? En qu etapas o actividades fue mejor? En cules se logr menos? Evaluacin durante el proceso Seguimiento; permite conocer antecedentes tiles para reformular plan de accin; permite imaginar nuevas tareas para mejorarlo Evaluacin al trmino del proceso Ayuda a pensar hacia adelante, arroja lecciones (repetir accin o proyecto para enfrentar otros temas a resolver). 6-. Pauta base para elaborar proyectos TEMA PREGUNTAS RELEVANTES EXPLICACIN Identificacin de la organizacin.

Cules son los datos relevantes de la organizacin? Se debe sealar: Nombre de la organizacin; Direccin, Comuna, Ciudad o Regin, Telfono; Director o Responsable; Breve descripcin de la organizacin. Nombre del proyecto. Qu actividadse realizar? Dnde y cundo? A quines va dirigido ? Debe resumir el proyecto y especificar caractersticas. No importa si es extenso, al leerlo se debe comprender el proyecto. Breve resumen del proyecto. Cul es el problema y sus causas?. A quines beneficiar? A cuntos?. En qu lugar especfico se realizar? Quin se encargar del proyecto? Quines financian? Cundo se solicita? Cunto dura el proyecto? Obstculos a la mejora de la calidad de vida de la poblacin. Problemas que debe resolver elproyecto . Nmero, sexo, edad, pertenencia a organizacin. Comuna, poblacin, barrio. Institucin o persona responsable, representante legal. Direccin. Fecha. Describir posibles fuentes de financiamiento internas (de la organizacin), Municipio, Ministerios, ONGs, etc. Describir plazos para cada actividad del proyecto. Justificacin Qu problemas resolver el proyecto ? Problemas concretos que se espera resolver. Objetivos Cul es el objetivo general y los objetivos especficos? Describir el logro deseado y posible de obtener. Etapas contempladas Qu etapas contempla el proyecto? Describir las etapas que contempla la ejecucin del proyecto. Actividades Qu acciones concretas se ejecutarn? Describir cada una, sealando sus caractersticas, el tiempo y los recursos destinados a ellas. Beneficios esperados Qu se espera lograr? Beneficios concretos o productos que se espera conseguir con el proyecto. Presupuesto Cules son los gastos del proyecto? Detallar por separado los gastos e ingresos del proyecto en su totalidad. Evaluacin. Cmo se evaluar? Describir mecanismos de evaluacin del proyecto.

7-. Anexo: Formato bsico para la presentacin de proyectos 1. NOMBRE DEL PROYECTO. Debe reflejar , en forma resumida, las metas o producto que se busca alcanzar. 2. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA. La definicin del problema establece una situacin que se desea cambiar. Al definir el problema indique: a) cul es el problema. b) quines estn afectados, y dnde. c) cul es la situacin de ese grupo, la que se desea cambiar. d) qu sucedera a mediano plazo con esa situacin, si no se realiza el proyecto. 3. OBJETIVOS. a) Cul es el objetivo general? Se debe precisar cul es el propsito, resultado o cambio que se desea alcanzar. b) Cules son los objetivos especficos? Hay que establecer los pasos necesarios para el cumplimiento del objetivo general. 4. ETAPAS Y ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL PROYECTO. Describir las etapas que contempla la ejecucin del proyecto (las etapas se ponen en marcha a partir de la aprobacin del proyecto). Las actividades que se realizarn para lograr los objetivos propuestos. Una etapa llega a su fin cuando se ha cumplido un objetivo especfico o meta parcial, lo que permite pasar a otra fase del proyecto. 5. ETAPAS Y ACTIVIDADES EN EL TIEMPO ETAPA 1 Semanas ACTIVIDAD 1. Actividad 1 Actividad 2 Evaluacin*

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Siempre se debe evaluar el Proyecto, pudiendo realizarse en distintas etapas del mismo. 6. PRODUCTOS DEL PROYECTO. Son los resultados concretos que se lograrn a travs de las actividades del proyecto, esto es los bienes y/o servicios especficos y reales que entregar. Deben indicarse en forma cuantificada. 7. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. Indicar quienes recibirn: a)directamente los productos del proyecto (beneficiarios del proyecto) b) indirectamente los productos del proyecto (beneficiarios indirectos). 8. IMPACTOS DEL PROYECTO. Indicar lo que se espera lograr al final del proyecto, despus de haber alcanzado con xito los objetivos. Se pretende: a) Demostrar cmo los logros del proyecto habrn modificado favorablemente y en forma estable las condiciones iniciales. b) Determinar el grado de autosuficiencia adquirida por los participantes en el proyecto.

9. RELACIN DEL PROYECTO CON OTRAS INICIATIVAS. Indique: Si el proyecto se complementa con otros proyectos o iniciativas de la localidad. Si se cuenta con la cooperacin de otras instituciones u organizaciones sociales. Adjuntar la documentacin que acredite, en caso de disponerla. 10. BREVE RESUMEN DEL PROYECTO. Se puede hacer dando respuesta a las siguientes interrogantes: Cul es el problema y sus causas? Qu se pretende lograr con el proyecto? Solucin Propuesta. A quines beneficiar? A cuntos? Dnde se implementar? Lugar. Con qu recursos? Quines lo harn? Responsable. Con la colaboracin de quienes ms? Cunto tiempo durar? Plazos. El proyecto forma parte de algn programa o plan ms amplio? En caso de ser as, especifique y seale como este proyecto colabora a su desarrollo. 11. PRESUPUESTO DEL PROYECTO a) Recursos Humanos: - Nmero de personas que se requiere - Caractersticas de la persona requerida (profesional, tcnico, monitor, etc.) - Especificar la actividad que desarrollar - Monto a cancelar (por unidad de tiempo). b) Recursos Operacionales Materias primas para la confeccin de productos o realizacin de actividades - Tipo y cantidad de materiales - Costo individual de los materiales - Costo total de los materiales c) Recursos de Infraestructura Instrumentos o bienes durables requeridos para la realizacin de productos o actividades. - Tipo y cantidad de inmobiliario - Costo individual de arrendamiento o compra - Costo total de Infraestructura 12. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Sealar las fuentes de financiamiento que contempla el proyecto, estableciendo los aportes que se solicitan y especificando otro financiamiento si existe. 13. RESPONSABLE DEL PROYECTO Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO a) Sealar el Departamento, Oficina o el Programa en que recae el Proyecto y el nombre de la persona responsable del proyecto. b) Sealar el Departamento, Oficina o el Programa en que recae el seguimiento y el nombre de la persona encargada de efectuarlo. 14. EVALUACIN Puede implementarse durante el desarrollo del proyecto y/o al final de ste. La evaluacin debe considerar elementos tales como: a) Cobertura: se refiere a la cantidad de personas que participan en la implementacin delproyecto y el nmero de beneficiarios. b) Opinin de los participantes, que entrega informacin respecto a: organizacin de las actividades implementadas, beneficio de los productos, funcionamiento de los productos, etc.

ndice de participacin y desercin de las actividades propuestas en el proyecto.

Basado en: Gobierno de Chile - DIVISIN DE ORGANIZACIONES SOCIALES - Programa de Capacitacin y Metodologa DISEO Y ELABORACIN DE PROYECTOS DOCUMENTO DE TRABAJO 2001