UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

ELABORACION DE PROYECTOS
1.8. Denominacin y descripcin. 1.9 El estudio de viabilidad y sus dimensiones. 1.10 Factores externos. 1.11 Evaluacin previa.

4-6-2013

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

Creada el 7 de Febrero del Ao 2001, segn registro oficial N 261

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS INFORMATICAS Y SISTEMAS CARRERA DE INGENIERIA EN COMPUTACIN Y REDES

1.8 Denominacin del proyecto.

Se indica de manera sinttica y mediante ttulo, aquello que se quiere hacer (ej.: Creacin de un centro social). Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizar, de forma breve. Adems, en la denominacin, se hace referencia a la institucin, agencia u organismo responsable de la ejecucin del proyecto; y en los casos que lo hubiere, el organismo patrocinante. Resumiendo: en este punto, se caracteriza, en pocas palabras, lo que quiere hacerse en el proyecto, indicando el organismo ejecutor y patrocinante del mismo. Descripcin del proyecto (qu se quiere hacer) En este punto hay que realizar una descripcin ms amplia, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar. La descripcin no conviene que sea excesivamente extensa, ya que a lo largo del proyecto se ir ofreciendo informacin complementaria de todos sus aspectos. Se pretende dar a conocer una idea exacta acerca de lo fundamental: tipo, clase, mbito que abarca, contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organizacin, etc.

1.9 El estudio de viabilidad y sus dimensiones

Un estudio de viabilidad es un estudio preliminar emprendido para determinar y para documentarla viabilidad de un proyecto. El trmino estudio de viabilidad tambin se utiliza referir al documento que resulta. Los resultados de este estudio se utilizan para tomar una decisin si o para no proceder con el proyecto. Si conduce de hecho a un proyecto que es aprobado, - antes del trabajo verdadero del propuesto proyecto el comienzo - se utilice para comprobar la probabilidad del xito del proyecto. Es un anlisis de soluciones alternativas posibles a problema y una recomendacin en el mejor alternativa. Por ejemplo, puede decidir a si un proceso de orden sea realizado por un nuevo sistema ms eficientemente que el anterior. Dimensiones de la viabilidad Los resultados del estudio de viabilidad del negocio sern determinados por los inversionistas y los tenedores de apuestas potenciales con respecto su credibilidad y profundidad de la discusin. El estudio de viabilidad del negocio pone los resultados de las dimensiones del gravamen del modelo de la viabilidad del negocio en un informe de negocio formal. Tambin alinea los resultados con procesos funcionales de una empresa que una audiencia pueda entender fcilmente (Thompson2003a). Estudio de viabilidad tcnica Esto implica preguntas por ejemplo si existe la tecnologa necesitada para el sistema, cmo es difcil ser construir, y si la firma tiene bastante experiencia usando esa tecnologa. El gravamen se basa en un diseo del contorno de los requisitos del sistema en trminos de entrada, procesos, salida, campos, programas, y procedimientos. Esto se puede calificar en trminos de volmenes de los datos, tendencias, frecuencia de reas de puesta al da, y otras para dar una introduccin al sistema tcnico. Estudiante: Cesar Pilay Figueroa

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UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS INFORMATICAS Y SISTEMAS CARRERA DE INGENIERIA EN COMPUTACIN Y REDES Estudio de viabilidad del horario Esto implica preguntas tales como cunto hora est disponible para construir el nuevo sistema, cuando puede ser construida, si interfiere con operaciones, tipo y la cantidad de negocios normales de recursos requeridos, las dependencias, etc. Los planes de la contingencia y de la mitigacin deben tambin ser indicados aqu de modo que si el proyecto hace el excedente dirija la compaa sea listo para esta eventualidad. Estudio de viabilidad cultural En esta etapa, las alternativas del proyecto se evalan para su impacto en la cultura local y general. Por ejemplo, los factores ambientales necesitan ser considerados. Estudio de viabilidad legal No necesariamente durar, solamente todos los proyectos deben hacer frente a escrutinio legal. Cuando una organizacin tiene consejos legales internos o externos, tales revisiones son tpicamente estndares. Sin embargo, un proyecto puede hacer frente a cuestiones legales despus de la terminacin. Estudio de viabilidad de la comercializacin Esto incluir el anlisis de las poderes de la mercado solas y multidimensionales que podran afectar el anuncio, junto con la compaa que est realizando la viabilidad que alcanza cada vez ms la reputacin pues ella ha realizado los cheques de seguridad que permiten que el sistema funcione apropiadamente.

1.10 Factores Externos

Y rente a cada componente o elemento de un proyecto: Objetivo General; Objetivos Especficos; Resultados y Actividades se debern definir aquellos factores o variables que no dependen directamente del proyecto, pero que influyen en el logro u obstaculizacin de cada uno de ellos. Se debern identificar y analizar aquellos factores externos, no relacionados directamente con el proyecto, pero que influyeron positiva o negativamente en el logro de objetivos, resultados y/o actividades planificadas dentro del proyecto. > a) Factores Externos del Objetivo General: Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la sustentabilidad (continuidad en el tiempo), de los beneficios generados por el proyecto. > b) Factores Externos de los Objetivos Especficos: Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que tendran que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Objetivo General. > c) Factores Externos de los Resultados: Son los acontecimientos, las condiciones o decisiones que tiene que ocurrir para que los resultados del proyecto alcancen el propsito para el cual se llevaron a cabo

Estudiante: Cesar Pilay Figueroa

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UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS INFORMATICAS Y SISTEMAS CARRERA DE INGENIERIA EN COMPUTACIN Y REDES > d) Factores Externos de las Actividades: Son los acontecimientos, condiciones o decisiones (fuera del control del proyecto), que tienen que suceder para completar los resultados del proyecto.

1.11 Evaluacin previa.

Es la evaluacin del proyecto que se lleva a cabo en la fase de diseo, tambin llamada evaluacin ex-ante. Se efecta antes de que el proyecto sea ejecutado para comprobar si su diseo es correcto, es coherente internamente, se adapta al contexto, etc. Con esta evaluacin se pretende detectar, para poder corregir, los errores y deficiencias que pueden existir en todos los pasos que se han dado antes de la ejecucin del proyecto. De no llevarse a cabo, se pueden producir posteriormente en el desarrollo del proyecto, desviacin de lo programado o nuevos problemas no previstos que dificulten alcanzar los objetivos marcados. En la evaluacin previa se ha de revisar todo lo realizado hasta este momento con referencia a los siguientes aspectos: a) La evaluabilidad de lo programado. Hay que comprobar si el proyecto presenta alguna dificultad para ser evaluado en sus aspectos significativos. Si los datos para la evaluacin son accesibles, fiables y suficientes. Si se cuenta con los recursos necesarios, etc. b) La idoneidad y pertinencia de lo planificado. Hay que revisar si el anlisis de la realidad realizado es el adecuado y si sus resultados son correctos y tiles para nuestro proyecto. Hay que comprobar si los objetivos elegidos son los adecuados y estn bien definidos. Adems de si son evaluables y realizables. En ltima instancia debemos asegurarnos que con las actividades y tareas propuestas se pueden alcanzar los objetivos del proyecto. c) Coherencia interna. Se debe revisar todo el diseo para comprobar que todos los elementos que lo integran son coherentes entre si y se adaptan a los propsitos del proyecto. Una vez diseado el proyecto y tras someterlo a una primera evaluacin, transcurrir un periodo variable de tiempo hasta que se pueda poner en marcha el proyecto. Durante ese tiempo se pueden alterar las condiciones reflejadas en el diseo, o puede constatarse que los recursos finalmente disponibles, no son los esperados. Todo ello nos obliga a estar preparados para decidir si es posible continuar con el proyecto en las nuevas circunstancias y, en caso afirmativo, re-eleborar su diseo.

Libro de Ezequiel Ander-Egg y Marta Jos Aguilar Ibez: Cmo elaborar un proyecto. Gua para disear proyectos sociales y culturales. Editorial Lumen. Buenos Aires. http://es.scribd.com/doc/47967197/Cual-es-estudio-de-viabilidad http://webs.uvigo.es/pmayobre/06/arch/profesorado/maria_mendez/2_guia_practica.pdf http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf Estudiante: Cesar Pilay Figueroa