PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL El presupuesto es un dispositivo amplio Para el uso del control .

Se dice que la asignacin de presupuestos es el dispositivo para lograr el control; pero hay muchos dispositivos no presupuestales que tambin son esenciales. *CONCEPTO DE ASIGNACIN DE PRESUPUESTOS Es la formulacin de planes para un periodo futuro determinado en trminos numricos. *PELIGROS EN LA ASIGNACIN DE PRESUPUESTOS Los presupuestos son utilizados para la planeacin y el control. Algunos Programas de control presupuestal son muy completos y detallados Que se vuelven muy incmodos y costosos.El control presupuestal se puede usar para los objetivos equivocados. *ASIGNACIN DE PRESUPUESTOS BASE CERO La presupuestacin de base cero consiste en Dividir los programas de la empresa en paquetes de metas, actividades y recursos necesarios y luego calcular los costos De cada paquete partiendo desde desde cero . La presupuestacin se calcula por separado los costos de cada periodo. La ventaja de esta tcnica es la obligacin de los administradores De planear cada paquete del programa partiendo desde cero, revisan por completo tanto los programas as como sus costos junto a los nuevos programas y sus costos.

ADMINISTRACIN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES (ARC) Los clientes son los ms importantes en la existencia de una organizacin. Se debe enfocar hacia los clientes para tener mayor xito. La administracin de las relaciones con los clientes (ARC) atiende esta necesidad. La tcnica ARC se encarga de almacenar los datos de los clientes, ARC es promover las interacciones entre la compaa al recolectar, analizar y utilizar la informacin para servir mejor al cliente. PROBLEMAS DE LA PRODUCTIVIDAD Y SU MEDICIN La productividad es una de las preocupaciones ms importantes De los administradores en el siglo XXI, esto se DA en muchas partes del mundo, para mantenerse competitivos En el mercado. *PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD La productividad requiere medicin, que a su vez Un paso esencial en el proceso de control. El problema de la productividad se da por la falta de voluntad de los trabajadores, tambin se puede dar por la afluencia de cantidad de personas, que las hace menos ambiciosas en las labores de trabajo. Se puede dar por las aptitudes de los trabajadores, polticas y los reglamentos del gobierno. *MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD TRABAJADORES INTELECTUALES

La productividad es la relacin insumos-productos Dentro de un periodo con la debida consideracin de la calidad. La medicin del trabajo calificado es relativamente sencilla, pero es difcil para el trabajo con conocimiento. La diferencia entre los tipos de trabajo es el uso relativo de los conocimientos y las habilidades. As A un empleador de un alinea de produccin se le considerara trabajador manual, mientras que al asistente de un administrador Cuya funcin es la planeacin, seria un trabajador intelectual. Administradores, ingenieros y programadores, serian trabajadores intelectuales, ya que la relacin de trabajo no consiste en hacer uso e habilidades, como: los albailes, mecnicos y otros. Resulta claro Que en general, la productividad de los trabajadores intelectuales es mas difcil de medir que la de los trabajadores manuales. Es en la administracin de la produccin y las operaciones, donde la medicin es relativamente fcil y en consecuencia ha sido un enfoque e los programas de la mejorara de la productividad en el pasado.