Las condiciones
vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan
Cuáles son las formas en que las empresas crean y mantienen la ventaja las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.
competitiva en los sectores mundiales. Partiremos de una serie de premisas:
Finalmente, las empresas que consiguen ventaja competitiva en un sector Las naciones tienen más probabilidades de alcanzar el éxito en sectores o
suelen ser con mucha frecuencia aquellas que no sólo detectan una nueva segmentos de sectores donde el «diamante» nacional (término que utilizaré
necesidad en el mercado o el potencial de una nueva tecnología sino que son para referirme a los determinantes de un sistema) sea más favorable.
las primeras y las más agresivas en explotarlo.
El «diamante» es un sistema mutuamente autorreforzante. El efecto de un
Determinantes de la ventaja nacional determinante depende del estado de los otros.
¿Por qué alcanza una nación el éxito en un sector en particular? La ventaja competitiva basada en sólo uno o dos determinantes puede darse
en sectores dependientes de los recursos naturales o en sectores que entrañen
La respuesta, se encuentra en cuatro atributos genéricos de una nación que tecnologías o técnicas poco avanzadas. Para alcanzar y mantener el éxito en
conforman el entorno en que han de competir las empresas locales y que los sectores intensivos en conocimiento que forman la espina dorsal de las
fomenta o entorpece la creación de ventaja competitiva (véase Figura 3-1)- economías avanzadas es necesario contar con ventajas en todo el «diamante.
1. Condiciones de los factores. La posición de la nación en lo que Hay otras dos variables que pueden influir de forma muy importante en el
concierne a mano de obra especializada o Infraestructura necesaria para sistema nacional y que son necesarias para completar la teoría. Son la
competir en un sector dado. casualidad y el Gobierno. Los acontecimientos casuales suceden fuera del
2. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los control de las empresas, tales como nuevos inventos, perfeccionamientos en
productos del sector. las tecnologías básicas, guerras, acontecimientos políticos externos. Crean
3. Sectores afines y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de discontinuidades que pueden desbloquear o dar nueva forma a la estructura del
sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente sector y brindar la oportunidad de que las empresas de una nación ocupen los
competitivos. puestos de las de otra.
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Distintos a los proveedores, son los sectores conexos: son aquellos con los que
se pueden coordinar o compartir actividades en la cadena del valor cuando
compiten, o los que producen productos que son complementarios. La
presencia en una nación de sectores conexos internacionalmente acreditados
brinda muchas oportunidades para que haya flujo de información y de
intercambios técnicos. El éxito internacional en un sector, puede generar
demanda para productos y servicios complementarios.