Ure-102 Herramientas para El Analisis de Caracterizacion

UPME
ELABORADO POR: UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO GRUPO DE GESTIN EFICIENTE DE ENERGA, KAI: DR. JUAN CARLOS CAMPOS AVELLA, INVESTIGADOR PRINCIPAL. MSC. EDGAR LORA FIGUEROA, COINVESTIGADOR. MSC. LOURDES MERIO STAND, COINVESTIGADOR. MSC. IVN TOVAR OSPINO, COINVESTIGADOR. ING. ALFREDO NAVARRO GMEZ, AUXILIAR DE INVESTIGACIN. UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE GRUPO DE INVESTIGACIN EN ENERGAS, GIEN: MSC. ENRIQUE CIRO QUISPE OQUEA, COINVESTIGADOR. MSC. JUAN RICARDO VIDAL MEDINA, COINVESTIGADOR. MSC. YURI LPEZ CASTRILLN, COINVESTIGADOR. ESP. ROSAURA CASTRILLN MENDOZA, COINVESTIGADOR. ASESOR MSC. OMAR PRIAS CAICEDO, COINVESTIGADOR. UN PROYECTO DE LA UNIDAD DE PLANEACIN MINERO ENERGTICA DE COLOMBIA (UPME) Y EL INSTITUTO COLOMBIANO PARA EL DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA. FRANCISCO JOS DE CALDAS (COLCIENCIAS).
CONTENIDO PG. INTRODUCCIN.1 1. MODELOS DE ENCUESTAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL DE LA ENERGA3 2. CENSO DE CARGA DE LA EMPRESA24 3. DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO26 3.1 UTILIDAD. 26 3.2 CMO PREPARAR UN DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO?................ 26 3.3 USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO PARA LA CARACTERIZACIN ENERGTICA DE LA EMPRESA27 3.4 USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO PARA DETERMINAR LA PRODUCCIN EQUIVALENTE DE LA EMPRESA.28 4. CARACTERIZACIN DE LA EFICIENCIA ENERGTICA..29 4.1 DIAGRAMA DE DISPERSIN Y CORRELACIN.29 4.1.1 UTILIDAD DIAGRAMA DE DISPERSIN. 29 4.1.2 CMO PREPARAR UN DIAGRAMA DE DISPERSIN?................................. 29 4.2 GRFICOS DE CONTROL. 30 4.2.1 UTILIDAD DE LOS GRFICOS DE CONTROL..32 4.2.2 CMO PREPARAR UN GRFICOS DE CONTROL?......................................33 4.2.3 EVALUACIN....................................34 4.2.4 USO DEL GRFICO DE CONTROL PARA LA DISMINUCIN
Y CONTROL DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS.35
4.3 GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO (E P VS. T)..36 4.3.1 CMO REALIZAR UN GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO?................................................................. 37 4.3.2 VARIACIONES ATPICAS EN EL GRFICO (E P VS. T)...37 4.3.3 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA IDENTIFICAR FACTORES
QUE INFLUYEN EN EL CONSUMO.39
4.3.4 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA FILTRADO DE DATOS............... 39 4.4 GRFICO DE CONSUMO PRODUCCIN (E VS. P)40
PG. 4.4.1 UTILIDAD DEL GRFICO E VS. P. 40 4.4.2 CMO REALIZAR UN GRFICO E VS. P?................................................ 41 4.4.3 USO DEL DIAGRAMA E VS. P PARA LA REDUCCIN
Y CONTROL DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS... 44
4.4.4 USO DEL DIAGRAMA E VS. P PARA LA IDENTIFICACIN DE METAS45 4.5 DIAGRAMA NDICE DE CONSUMO PRODUCCIN (IC VS. P)46 4.5.1 UTILIDAD GRFICO IC VS. P.. 48 4.5.2 CMO ELABORAR UN GRFICO IC VS. P?..............................................48 4.5.3 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P PARA LA REDUCCIN Y CONTROL DE LOS CONSUMOS ENERGTICOS 48 4.5.4 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P PARA LA IDENTIFICACIN DE FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS NDICES DE CONSUMO.49 4.6 GRFICO DE TENDENCIA O DE SUMAS ACUMULATIVAS (CUSUM). 50 4.6.1 UTILIDAD GRFICO DE TENDENCIA. 51 4.6.2 CMO ELABORAR UN GRFICO DE TENDENCIA?.................................... 51 4.6.3 USO DEL GRFICO DE TENDENCIA PARA REDUCIR Y CONTROLAR LOS CONSUMOS ENERGTICOS. 52 4.7 DIAGRAMA DE PARETO.. 53 4.7.1 UTILIDAD DE UN DIAGRAMA DE PARETO?................................................. 53 4.7.2 CMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE PARETO?....................................... 53 4.7.3 USO DEL DIAGRAMA DE PARETO PARA IDENTIFICAR PUNTOS CLAVES DE CONTROL DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS.. 55 4.8 ESTRATIFICACIN56 4.8.1 UTILIDAD DE LA ESTRATIFICACIN..57 4.8.2 EMPLEO DE LA ESTRATIFICACIN..57 4.8.3 USO DEL MTODO DE ESTRATIFICACIN PARA EL CONTROL Y REDUCCIN DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS.. 57 5. SECUENCIA METODOLGICA PARA LA APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIN EN UNA EMPRESA. 58
INTRODUCCIN
La gestin energtica puede concebirse como un esfuerzo organizado y estructurado, para conseguir la mxima eficiencia en el suministro conversin y utilizacin de la energa. Esto es lograr un uso ms racional de la energa, que permita reducir el consumo de la misma pero sin perjuicio del confort, productividad y la calidad de la produccin. Puede considerarse como el primer y necesario paso para conseguir los objetivos de conservacin de energa y reduccin de las facturas de energticos. En la mayora de las empresas y en especial en aquellas en las que el costo de la energa suponga un porcentaje importante de los costos de explotacin y venta, cabe plantearse un sistema de gestin energtica, conducente a una optimizacin en el uso eficiente de la energa, justificado por su rentabilidad en la reduccin de los costos energticos. Las dificultades ms frecuentes que se pueden presentar para la implantacin de un programa de gestin energtica suelen ser la insuficiente especializacin del personal tcnico propio y la poca atencin que presta la gerencia a este aspecto. Es normal que la especializacin del personal tcnico u operario abarque el campo concreto de la actividad industrial donde ejerce su profesin, descuidando su formacin energtica, as como que la gerencia esta ocupada en su actividad fundamental que son generalmente las ventas y la produccin. Sin embargo, hoy la energa, debido a la variabilidad de sus costos, la inseguridad y deficiente calidad de su suministro, la desatencin a que ha estado sometida durante aos y las reales posibilidades que existen de su uso mas eficiente y racional, constituye uno de los rubros mas atrayentes de inversin interna en la empresa y el lugar idneo por donde empezar o continuar, el proceso de reducir los costos de produccin e incrementar el nivel de competitividad de los productos. La implantacin de un programa de reduccin de consumos es una actividad que necesita un orden de aplicacin para no caer en errores graves y ya tpicos al momento de realizar este tipo de programas. Este manual de procedimientos tiene como finalidad establecer los pasos bsicos para implementar el programa de Uso Racional de la Energa URE en su primera fase. En trminos generales el objetivo de esta primera fase es identificar inicialmente, el grado de control de los consumos energticos por parte de la empresa, verificar o determinar los indicadores de eficiencia energtica a nivel global y por reas, establecer el comportamiento de estos indicadores, identificar los procesos y equipos mayores consumidores donde debemos concentrar la atencin para 1
reducir los consumos y los costos, establecer las metas de reduccin de costos alcanzables en la empresa de acuerdo a su comportamiento histrico e identificar los potenciales ms evidentes a corto, mediano y largo plazo de soluciones o medidas de uso racional de la energa.
1. MODELOS DE ENCUESTAS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIN INTEGRAL DE LA ENERGA
Para que su empresa logre establecer los pasos bsicos para implementar el Sistema de Gestin Integral de Energa en su primera fase, se hace necesario determinar el estado inicial de la misma. Esto se lograr a travs de la primera encuesta denominada Encuesta de identificacin y descripcin de la empresa (establecimiento, instalaciones, entorno y antecedentes), en la cual se provee de datos necesarios para establecer una plena identificacin de las actividades que realiza la empresa. Esta encuesta se debe aplicar como primer paso y debe realizarse consultando datos reales en cada una de las reas de las cuales surja la informacin requerida. Seguidamente se diligencia la segunda encuesta denominada Encuesta para diagnstico ambiental asociado al consumo energtico; por medio de la cual se determinar el estado actual de la empresa con referencia a la implementacin de sistemas de gestin ambiental, as como del estado en que se encuentran los equipos asociados a la produccin y qu tipo y cantidades de emisiones asociadas con el consumo energtico se deben tener en cuenta al momento de realizar el diagnstico energtico. Se debe aplicar de forma separada al menos a dos expertos vinculados con la actividad productiva, de mantenimiento o energtica global de la Empresa. La tercera encuesta se denomina Encuesta sobre el uso de los Recursos Energticos de la empresa, dirigido al personal de operacin; la cual se aplicar a jefes de turno, ingenieros de procesos, jefes de lnea productiva, jefes de mantenimiento, supervisores de reas, vinculados directamente con el proceso productivo y el rea de servicios energticos de la empresa. Debe aplicarse por lo menos a dos personas de forma independiente en la empresa.
INSTITUTO COLOMBIANO PARA EL DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA FRANCISCO JOS DE CALDAS- COLCIENCIAS
UNIDAD DE PLANEACIN MINERO ENERGTICA-UPME MINISTERIO DE MINAS Y ENERGA REPBLICA DE COLOMBIA

CDIGO: 001 FECHA: 08/11/2006 VERSIN: 02 PGINA 1 DE 3 HOJA N :
FORMATO PARA LA IDENTIFICACIN Y DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA DIRECCIN REGIN BARRIO REPRESENTANTE LEGAL O APODERADO RESPONSABLE INFORMACIN CONSIGNADA ACTIVIDAD INDUSTRIAL 2. ORGANIZACIN DE LA PLANTA NMERO DE DAS DE TRABAJO AL MES NMERO DE DAS DE TRABAJO AL AO T URNO S 1 N DE TRABAJADORES DE HORARIO LABORAL PRODUCCIN MENSUAL HORARIO A.M P.M A.M P.M A.M P.M A.M P.M A A.M P.M A.M P.M A.M P.M A.M P.M 1 7 1 7 2 8 2 8 3 9 3 9 4 10 4 DE A.M P.M A A.M P.M TELEFONO CIUDAD CDIGO POSTAL C.C C.C EMAIL CARGO CARGO NIT FAX
PRODUCCIN ANUAL PROMEDIO N PARADAS POR VACACIONES (P.P.V) MES P.P.V 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12
DE
N DE DAS P.P.V N PARADAS POR MANTENIMIENTO (P.P.M) MES P.P.M 5 6 1 7 2 8 3 9 4 10 5 6
DE
4 N DE DAS P.P.M
DE N DE PARADAS POR BAJA PRODUCCIN (P.P.B.P) N DAS DE P.O.M
A MES P.P.B.P MES P.O.M
11 12
N DE DAS 11 12 P.P.B.P 5
N DE PARADAS OTROS MOTIVOS (P.O.M) ESPECIFIQUE P.O.M
6 N DE DAS PARADAS 10 11 12 AL AO

3. DATOS REFERENTESAL M ANTENIMIENTO PLANIFICADO LA EMPRESA REALIZA ALGN TIPO DE MANTENIMIENTO PERIDICO? CON QUE PERIOCIDAD SE REALIZA EL MANTENIMIENTO? CADA: CUALES SON LAS TAREAS DE MANTENIMIENTOQUE LA EMPRESA REALIZA? DA SI MES NO AO
4. ACTIVIDADES PRINCIPALES DELPROCESOPRODUCTIVO ESQUEMA GENERAL

DIAGRAMA DE BLOQUES DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y/O DE LOS PROCESOS PRINCIPALES DEL CENTRO
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROCESO PRODUCTIVO ACTIVIDAD CLASIFICACIN
FECHA REALIZACIN DEL FORMATO
DD
MM
AAAA
NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO FIRMA RESPONSABLE

FORMATO PARA EL DIAGNSTICO ENERGTICO INICIAL Y AMBIENTAL ASOCIADO AL CONSUMO ENERGTICO

1. FICHA DE INSCRIPCIN NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO EMPRESA OBJETIVO ACTIVIDAD PRODCUTIVA DEL REA OBJETIVO FECHA REALIZACIN DEL FORMATO DD MM AAAA REA OBJETIVO
DE LA SIGUIENTE LISTA DE EQUIPOS, MARQUE CON UNA X EN LA LOS EQUIPOS DE SERVICIO ENERGTICO CON QUE CUENTA SU EMPRESA Y MARQUE CON UNA X EN 2 AQUELLOS QUE LE PRODUCEN MAYOR CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA Y DE GAS. (LAS DOS CASILLAS NO SON EXCLUYENTES). ADICIONALMENTE, COLOQUE EL TIPO DE EQUIPO, SU MARCA Y SU CAPACIDAD O POTENCIA DE ACUERDO CON EL EQUIPO. EQUIPOS CALDERAS CHILLERS COMPRESORES DE REFRIGERACIN COMPRESORES DE AIRE TORRES DE ENFRIAMIENTO MOTORES ELECTRICOS BOMBAS MOTORES DE COMBUSTIN INTERNA ACONDICONADORES DE AIRE O T RO S REFRIGERANTE: 1 2 TIPO MARCA CAPACIDAD O POTENCIA
2. INFORM ACIN SOBRE SUMINISTROS DE SERVICIOS ENERGTICOS CONSUMO DE GAS, m /mes CONSUMO DE DIESEL, m /mes CONSUMO ELECTRICIDAD, KW /mes
3 3
VALOR FATURA GAS MENSUAL, $ VALOR FACTURA DIESEL MENSUAL, $ VALOR FACTURA ELECTRICIDAD, $

TIPO DE TARIFA GAS TIPO DE TARIFA ELECTRICIDAD
TIPO DE TARIFA DIESEL
3. INFORM ACIN SOBRE LA GESTIN ENERGTICA EN LAEMPRESA EXISTE ACTUALMENTE UN PROBLEMA CONCRETO CON RESPECTO A LA ENERGA? EXISTE UNA POLTICA ENERGTICA DE LA GERENCIA? SI NO SI EXISTE ESCRIBALO SI NO
SI HAY UNA POLTICA ESTABLECIDA, CULES SON LOS OBJETIVOS QUE LA SOPORTAN?
QU PROYECTOS (EN EJECUCIN O PLANEADOS) PERMITEN EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS OBJETIVOS?
EXISTE UNA ADMINISTRACIN ENERGTICA ORGANIZADA Y ESTRATGICA EN LA EMPRESA?
SI
NO
EXISTE UN RESPONSABLE EN ASUNTOS DE ENERGA EN LA EMPRESA?
SI
NO
SI EXISTE, CULES SON LAS FUNCIONES DE ESTA PERSONA?
EXISTE UN COMIT DE ENERGA EN LA EMPRESA?
SI
NO
SI EXISTE, CULES SON SUS INTEGRANTES Y CULES LAS FUNCIONES QUE ESTOS CUMPLEN? INTEGRANTES FUNCIONES

EXISTE UNA META TCTICA O ESTRATGICA DE ENERGA POR OBJETIVOS O A NIVEL DE EMPRESA? SI EXISTE, EXPRESE CUL ES ESTA META
SI
NO
EXISTEN METAS DE REDUCCIN DE LOS COSTOS ENERGTICOS? SI EXISTE, EXPRESE CULES SON
SI
NO
INDIQUE CMO FUERON DETERMINADAS
EXISTE UN SISTEMA DE CONTROL DE INDICADORES ENERGTICOS QUE CONLLEVE AL ALCANCE DE LA META PLANTEADA? SI EXISTE, EXPLIQUE CMO SE REALIZA ESTE SISTEMA
SI
NO
EXISTE UN SISTEMA DE REGISTRO Y PROCESAMIENTO DE DATOS PARA EL SISTEMA DE CONTROL DESCRITO ANTERIORMENTE? EXISTE UNA PLANIFICACIN Y UN PRESUPUESTO DE ENERGA PARA LA EMPRESA BASADO EN EL SISTEMA DE CONTROL ESTABLECIDO? ESTE PRESUPUESTO ES ANUAL SEMESTRAL
SI SI
NO NO MENSUAL
ESTA PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO TAMBIN EXISTE PARA LAS REAS MAYORES CONSUMIDORAS DE LA EMPRESA?
SI
NO

LA EMPRESA TIENE IDENTIFICADAS EL 20% DE LAS REAS O EQUIPOS QUE CONSUMEN CERCA DEL 80% DE LA ENERGA ELCTRICA O TRMICA?
SI
NO
SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, SEALE CUALES SON LAS REAS QUE CONSTITUYEN EL 80% DEL CONSUMO POR PORTADOR ENERGTICO: PORTADOR ENERGTICO GAS DIESEL ELECTRICIDAD LA EMPRESA CUENTA CON MEDICIN DE LA ENERGA EN LAS REAS MAYORES CONSUMIDORAS? SI NO REAS DE 80% DE CONSUMO
SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, SEALE CUALES SON LAS REAS TIENEN MEDICIN DE ENERGA POR PORTADOR ENERGTICO: PORTADOR ENERGTICO GAS DIESEL ELECTRICIDAD LA EMPRESA HA ESTRUCTURADO LOS CENTROS DE CONTROL DE LA ENERGA? SI HAN SIDO ESTRUCTURADOS, INDIQUE CULES SON SI NO REAS DE MEDICIN DE ENERGA
EN SU EMPRESA O REA SE ENCUENTRAN IDENTIFICADAS LAS VARIABLES QUE IMPACTAN EL USO DE LA ENERGA?
SI
NO
DE LA SIGUIENTE LISTA, DETERMINE EL GRADO DE IMPORTANCIA EN CUANTO A IMPACTO EN EL USO DE LA ENERGA Y DESCRIBA CADA UNA DE ELLAS. VARIABLES DE PROCESO DE OPERACIN DE MANTENIMIENTO AMBIENTALES OTRAS DESCRIPCIN GRADO DE IMPORTANCIA BAJO MEDIO ALTO
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DEFINA CUALES SON LOS CENTROS DE COSTO DEL REA CONTABLE DE LA EMPRESA
PARA DETERMINAR LA INFLUENCIA DE LA ENERGA EN LOS COSTOS DE PRODUCCIN, DILIGENCIE LA SIGUIENTE TABLA: DESCRIPCIN DEL FACTOR DE COSTO COSTOS FIJOS MATERIA PRIMA MANO DE OBRA. MANTENIMIENTO O T RO S COSTOS DE LOS ENERGTICOS TOTAL LA EMPRESA HA REALIZADO UNA AUDITORIA ENERGTICA? SI NO SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA SEALE: DD FECHA APROXIMADA DE LA LTIMA AUDITORA ENTIDAD QUE REALIZ LA AUDITORA LA GERENCIA DE LA EMPRESA SIGUE ALGN INDICADOR ENERGTICO? SI NO DEFINALO TIPO DE AUDITORA 100% EXTERNA MM INTERNA AAAA COSTO EN PESOS PORCENTAJE EN LOS COSTOS TOTALES
SE LLEVA UN GRFICO DE TENDENCIA DE LOS INDICADORES ENERGTICOS EN LAS REAS O EN LA EMPRESA? SE HAN LEVANTADO BALANCES ENERGTICOS (ELCTRICOS O TRMICOS) PARA LA PLANTA? EXISTE EN LA EMPRESA UN PROGRAMA ORGANIZADO DE MEDIDAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA REDUCCIN DE COSTOS ENERGTICOS? SE HAN REALIZADO OPTIMIZACIONES ENERGTICAS EN ALGUNAS REAS DE LA EMPRESA? SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE EN CULES REAS
SI SI SI SI
NO NO NO NO
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CULES SON LOS CRITERIOS DE EVALUACIN ECONMICA PARA PROYECTOS DE INVERSIN ENERGTICOS EN SU EMPRESA? (EJ. INVERSIN , PERODO DE RECUPERACIN MXIMOS Y TIR)
EXISTE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO ENERGTICO EN SU EMPRESA?
SI
NO
DEL SIGUIENTE LISTADO DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO ENERGTICO PREDICTIVO, SEALE CUAL O CUALES REALIZA SU EMPRESA Y CON QUE FRECUENCIA: ACTIVIDAD TERMOGRAFA A SISTEMAS ELCTRICOS TERMOGRAFA A SISTEMAS TRMICOS (CALDERAS, CMARAS FRAS) TERMOGRAFA A EQUIPOS ROTODINMICOS TERMOGRAFA A MOTORES ULTRASONIDO A VLVULAS PRINCIPALES ULTRASONIDO A TUBERAS DE GAS ULTRASONIDO A TUBERAS DE AIRE COMPRIMIDO ULTRASONIDO A TRAMPAS DE VAPOR ANLISIS DE COMBUSTIN AJUSTES DE COMBUSTIN INSPECCIN DEL ESTADO DE LAS TIERRAS MEGUEO DE MOTORES EVALUACIN DEL BALANCE DE VOLTAJE ENTRE FASES EVALUACIN DEL BALANCE DE AMPERAJE ENTRE FASES EVALUACIN DEL ESTADO DEL ACEITE DEL TRANSFORMADOR NIVEL DE BALANCEO (VIBRACIONES) DE LOS EQUIPOS ROTODINMICOS) DIAGNSTICO DE FALLAS POR VIBRACIONES ESTADO DEL AISLAMIENTO TRMICO DE TUBERAS Y EQUIPOS ESTADO DE LAS PROTECCIONES TRMICAS ESTADO DE LA INSTRUMENTACIN CALIBRACIN DE LA INSTRUMENTACIN SE REALIZA SI NO FRECUENCIA ANUAL (N DE VECES AL AO)
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ACTIVIDAD EVALUACIN DEL NIVEL DE INCRUSTACIONES EN INTERCAMBIADORES DE CALOR EVALUACIN DE LA ILUMINACIN LIMPIEZA DE CALDERAS LIMPIEZA DE TORRES DE ENFRIAMIENTO LIMPIEZA DE CONDENSADORES MANTENIMIENTO DE SUBESTACIN ELCTRICA REVISIN DE REGISTROS DE OPERACIN EN SU EMPRESA EXISTE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO ESTRUCTURADO? SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE CUL PREDOMINA CORRECTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO TPM
SE REALIZA SI NO
FRECUENCIA ANUAL (N DE VECES AL AO)
SI
NO
ALTERNO SI SI NO NO
ACTUALMENTE EN LA EMPRESA SE CUBRE PARTE DE LA DEMANDA ENERGTICA CON ENERGAS RENOVABLES? SI SU RESPUESTA ES NEGATIVA, PIENSA LA EMPRESA EN EMPLEAR ENERGAS RENOVABLES EN EL FUTURO? SOBRE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS DE GENERACIN DE ENERGA SEALE: COGENERACIN EXISTE NO EXISTE PERO, SERA CONVENIENTE SE HAN REALIZADO VARIOS PROYECTOS PERO NO SE HAN EJECUTADO NO SE HA EJECUTADO POR FALTA DE FINANCIAMIENTO
TRIGENERACIN
INDIQUE LAS MEDIDAS DE AHORRO DE ENERGA QUE CON MS XITO SE HAN EJECUTADO EN SU EMPRESA
SE CUENTA CON EL APOYO DE LA GERENCIA PARA EFECTUAR PROYECTOS DE AHORRO DE ENERGA, SIEMPRE QUE SEAN RENTABLES? EN QU MEDIDA SE PREOCUPA EL GERENTE DE LA EMPRESA POR LOS COSTOS ENERGTICOS? MUCHO NO RM A L POCO NU NCA
SI
NO
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CULES SON LAS PRINCIPALES BARRERAS QUE EXISTEN EN SU EMPRESA PARA LA REALIZACIN DE SERVICIOS DE EFICIENCIA ENERGTICA?
CUL ES EL NIVEL DE APROBACIN DE LA EJECUCIN DE SERVICIOS O PROYECTOS EXTERNOS DE EFICIENCIA ENERGTICA EN SU EMPRESA? MUCHO NO RM A L POCO NU NCA
DEL SIGUIENTE LISTADO DE PROCEDIMIENTOS INDIQUE CULES EXISTEN Y SE APLICAN EN SU EMPRESA O REA. PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DE DIVULGACIN DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA ENERGTICA ALCANZADOS. PROCEDIMIENTO PARA LA COMPRA DE ENERGA. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCIN DE ACCIONES CORRECTIVAS A LAS VARIACIONES DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA ENERGTICA. PROCEDIMIENTO PARA LA EJECUCIN DE ACCIONES PREVENTIVAS A LAS VARIACIONES DE LOS INDICADORES DE EFICIENCIA ENERGTICA. PROCEDIMIENTO PARA LA MANIPULACIN DE REGISTROS DE DATOS DE INDICADORES ENERGTICOS. PROCEDIMIENTO PARA LA AUDITORIA PERIDICA AL SGE PROCEDIMIENTOS DE OPERACIN EFICIENTE DE LOS EQUIPOS Y PROCESOS ALTOS CONSUMIDORES DE ENERGA. PROCEDIMIENTOS PARA EL MANTENIMIENTO EFICIENTE DE LOS EQUIPOS Y PROCESOS ALTOS CONSUMIDORES DE ENERGA. PROCEDIMIENTOS PARA EL MONITOREO Y CONTROL DE INDICADORES DE EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS O PROCESOS ALTOS CONSUMIDORES DE ENERGA. DEL SIGUIENTE LISTADO DE REGISTROS INDIQUE CULES EXISTEN Y SE ENCUENTRAN ACCESIBLES EN SU EMPRESA O REA. REGISTRO RESULTADOS DE LAS REVISIONES DE LA GERENCIA A LOS INDICADORES ENERGTICOS Y DE EFICIENCIA ANLISIS Y DECISIONES TOMADAS POR LA GERENCIA SOBRE MODIFICACIONES, EXPANSIONES O COMPRA DE EQUIPOS, SISTEMAS O PROCESOS QUE IMPACTAN SIGNIFICATIVAMENTE EL USO DE LA ENERGA. EXISTE ACCESIBLE EXISTE SE APLICA
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REGISTRO EVALUACIN DE OFERTAS DE PROVEEDORES DE ENERGTICOS EVALUACIN DE LOS CONTRATOS DEFINITIVOS DE COMPRA DE ENERGA. CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS. JUSTIFICACIN DE ACCIONES CORRECTIVAS. JUSTIFICACIN DE ACCIONES PREVENTIVAS. RESULTADOS DE LAS AUDITORIAS ENERGTICAS NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL VINCULADO CON LA ENERGA. ACTIVIDADES DE ENTRENAMIENTO AL PERSONAL VINCULADO CON LA ENERGA. EN CUANTO A LA CULTURA ENERGTICA DE LA EMPRESA, SEALE:
EXISTE
ACCESIBLE
SI ESTA IDENTIFICADO EL PERSONAL CLAVE PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGA? ESTN IDENTIFICADAS LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS POR ESE PERSONAL CLAVE? SE EVALAN LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL CLAVE? FECHA DE LA LTIMA EVALUACIN: DD ___ ___ MM ___ ___ AAAA ___ ___ ___ ___ LA EMPRESA TIENE IMPLEMENTADO UN SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD (ISO 9000)? EXISTE UN RESPONSABLE O REPRESENTANTE DE LA GERENCIA PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD? SI EXISTE, CUL ES SU NOMBRE? LA EMPRESA TIENE IMPLEMENTADO UN SISTEMA DE GESTIN MEDIOAMBIENTAL? SI LA RESPUESTA ES AFIRMATIVA INDIQUE CUL SISTEMA EXISTE UN RESPONSABLE O REPRESENTANTE DE LA GERENCIA PARA LA GESTIN MEDIOAMBIENTAL? SI EXISTE, CUL ES SU NOMBRE? LA EMPRESA TIENE IMPLANTADO ALGN SISTEMA DE AHORRO ENERGTICO? SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE EN QU SISTEMAS. ILUMINACIN FRO INDUSTRIAL CALEFACCIN COMPRESORES AIRE ACONDICIONADO MOTORES SI SI SI SI SI
NO
NO NO
NO
NO
NO
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LA EMPRESA TIENE IMPLANTADAS OPCIONES DE MANEJO, TRATAMIENTO Y/O DISPOSICIN FINAL DE LOS RESIDUOS GENERADOS? SI SU RESPUESTA ES AFIRMATIVA, INDIQUE PARA LOS SIGUIENTES TIPOS DE RESIDUOS QU TIPO DE TRATAMIENTO SE REALIZA. RESIDUOS LQUIDOS SLIDOS EMISIONES ATMOSFRICAS RUIDOS Y OLORES O T RO S INDIQUE LOS MOTIVOS POR LOS CUALES SE REALIZAN ESTOS TRATAMIENTOS CUMPLIR NORMATIVA SANITARIA AHORRO RECURSOS CUMPLIR NORMATIVA AMBIENTAL QUEJAS VECINOS MINIMIZACIN VALORIZACIN (REUSO O RECICLAJE) TRATAMIENTO O DISPOSICIN NO DISPONE
SI
NO
NO ES NECESARIO
CUMPLIR REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL SINTETICE LAS PRCTICAS DE GESTIN AMBIENTAL ACTUALES (ASPECTOS POSITIVOS) Y LAS DEFICIENCIAS (ASPECTOS NEGATIVOS) Y, SI ES NECESARIO, LAS PROPUESTAS DE MEJORA QUE ASUME LA EMPRESA.
PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DEL FORMATO NOMBRE CARGO
FIRMA RESPONSABLE
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FORMATO SOBRE USO DE LOS RECURSOS ENERGTICOS DE LA EMPRESA, DIRIGIDO AL PERSONAL DE OPERACIN
1. FICHA DE INSCRIPCIN NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO EMPRESA OBJETIVO ACTIVIDAD PRODCUTIVA DEL REA OBJETIVO FECHA REALIZACIN DEL FORMATO DD MM AAAA REA OBJETIVO
INDIQUE LAS FUENTES DE PRDIDAS ENERGTICAS QUE USTED HAYA IDENTIFICADO EN LA EMPRESA Y EL LUGAR TIPO DE PRDIDA FUGAS DE VAPOR FUGAS DE CONDENSADO FUGAS DE GAS FUGAS DE REFRIGERANTE DRENAJES O DESECHOS AL VERTEDERO DE AGUA CALIENTE, AGUA FRA MOTORES SUB-CARGADOS CON BAJO FACTOR DE POTENCIA. FUGAS DE AIRE COMPRIMIDO DETERIORO O MAL AISLAMIENTO DE TUBERAS DE VAPOR O FRO FALTA DE AISLAMIENTO EN TUBERAS Y TANQUES DE TRANSPORTE O ACUMULACIN DE VAPOR, AGUA CALIENTE O FRA. SISTEMAS DE CABLEADO ELCTRICO EN MAL ESTADO CON POSIBLES FUGAS POR NEUTRO O A TIERRA. DEMASIADA SALIDA DE AGUA POR LA PARTE SUPERIOR DE LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO SISTEMAS DE CONTROL QUE NO FUNCIONAN EN COMPRESORES, CALDERAS, CUARTOS FROS ETC. INSTRUMENTACIN DE MEDICIN IMPORTANTE QUE NO FUNCIONA O EST DESCALIBRADA. LUGAR OBSERVACIONES
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TIPO DE PRDIDA CADA DE PRESIN EXCESIVA EN TUBERAS DE AIRE COMPRIMIDO O VAPOR SERPENTINES O DIFUSORES DE LAS CMARAS FRAS O LOCALES REFRIGERADOS TAPADOS DE HIELO O ESCARCHA. LOCALES A TEMPERATURAS FRAS CON PUERTAS O VENTANAS ABIERTAS AL EXTERIOR O SIN CORTINAS PLSTICAS O DE AIRE. TUBOS O ALETAS DE INTERCAMBIADORES DE CALOR, CONDENSADORES EN MAL ESTADO AGREGUE OTRAS QUE NO ESTN ARRIBA RELACIONADAS.
LUGAR
OBSERVACIONES
MARQUE SI O NO A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RELACIONADAS CON LOS EQUIPOS QUE POSEE SU EMPRESA N AIRE COMPRIMIDO 1 2 3 4 5 6 7 8 EXISTE UN SISTEMA DE CONTROL PARA COORDINAR MLTIPLES COMPRESORES INSTALADOS? EXISTE LA CULTURA DE APAGAR LOS COMPRESORES DE RESERVA HASTA QUE SEAN NECESARIOS? HA OBSERVADO AGUA EN LAS TUBERAS DE AIRE COMPRIMIDO? LAS ADMISIONES DE AIRE DEL COMPRESOR SE ENCUENTRAN DENTRO DEL CUARTO DE COMPRESORES? SE EXTRAE EL CALOR QUE EMITEN LOS ENFRIADORES DE ACEITE DE LOS COMPRESORES DEL CUARTO DE COMPRESORES? SE CHEQUEA EL ESTADO DE LIMPIEZA Y DE LAS ALETAS DEL ENFRIADOR DE ACEITE DEL COMPRESOR? SE MONITOREAN LAS CADAS DE PRESIN A TRAVS DE LOS FILTROS DE SUCCIN Y DESCARGA? EL AIRE COMPRIMIDO SE USA PARA SACUDIR Y REMOVER LA SUCIEDAD O EL POLVO? PREGUNTAS SI NO
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N 9 10 11
PREGUNTAS HACEN PRUEBAS PARA DETECTAR SI EL SISTEMA DE DISTRIBUCIN DE AIRE COMPRIMIDO TIENE FUGAS? EXISTEN FUGAS EN LOS JUEGOS DE FILTROS / REGULADORES DE LAS VLVULAS DE DRENAJE DE AIRE COMPRIMIDO? ALGUNAS VLVULAS DE CAUCHO TIENEN FUGAS CONTINUAS DESPUS DE CIERTO TIEMPO DE USO?
SI
NO
COMPRESORES DE REFRIGERANTE 12 13 14 15 16 17 EXISTEN COMPRESORES QUE TRABAJAN A CARGAS MUY VARIABLES? SE VERIFICA LA TEMPERATURA DEL ACEITE PARA QUE NO SEA MUY ELEVADA (DEGRADACIN DEL ACEITE Y BAJA VISCOSIDAD) NI MUY BAJA (CONTAMINACIN POR CONDENSADOS)? LOS FILTROS DE ACEITE SON LIMPIADOS Y/O CAMBIADOS CON REGULARIDAD? EXISTEN COMPRESORES CON RELACIN DE COMPRESIN (P DESCARGA / P SUCCIN) MUY ALTA O QUE SE HA ELEVADO CON EL TIEMPO? EXISTEN SEPARADORES DE ACEITE FUERA DE SERVICIO? EXISTEN COMPRESORES CON FUGAS DE ACEITE SIGNIFICATIVAS?
ACCIONAMIENTOS 18 19 20 21 22 SE VERIFICA EL ALINEAMIENTO PRECISO DE LOS ACCIONAMIENTOS? LA TENSIN DE LAS CORREAS SE VERIFICA CON REGULARIDAD? HAN SIDO ELIMINADAS LAS POLEAS DE PASO VARIABLE? SE USAN CORREAS SINCRNICAS COMO ALTERNATIVA NO DESLIZANTE PARA REEMPLAZAR LAS CORREAS EN V? SE USAN LUBRICANTES SINTTICOS PARA CAJAS DE ENGRANAJES DE GRAN TAMAO?
CHILLERS (RACK ENFRIADORES DE AGUA) 23 24 25 26 LA TEMPERATURA DEL AGUA FRA A LA SALIDA DEL CHILLER ES DEMASIADO BAJA RESPECTO A LA QUE SE REQUIERE EN EL PROCESO? LA TEMPERATURA DE AGUA DE ENFRIAMIENTO DEL CHILLER ES SUPERIOR A 34 C? ES POSIBLE SABER CUNDO LOS INTERCAMBIADORES DE CALOR DEL CHILLER ESTN INCRUSTADOS O SUCIOS? EL FLUJO DE AGUA FRA QUE SALE DEL CHILLER ES CONSTANTE?
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N 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
PREGUNTAS EN CASO QUE EL FLUJO DE AGUA FRA NO SEA SIEMPRE CONSTANTE, SE REGULA ESTE FLUJO DE ACUERDO A LA NECESIDAD DEL PROCESO? SE HAN REEMPLAZADO CHILLERS Y COMPRESORES VIEJOS CON MODELOS DE ALTA EFICIENCIA? USTED CONSIDERA QUE LOS CONDENSADORES (TORRES) NO SATISFACEN LA TEMPERATURA DEL AGUA DE ENFRIAMIENTO REQUERIDA? HAY INSTALADO ALGN MOTOR DE ALTA EFICIENCIA EN EL SISTEMA? SE HA MEDIDO EL FACTOR DE POTENCIA DE LOS MOTORES DE LOS COMPRESORES? SE PUEDE DETERMINAR LA FALTA DE REFRIGERANTE EN EL SISTEMA? SE EST PENDIENTE DE ESTA SITUACIN? SE CAMBIA EL REFRIGERANTE Y EL ACEITE EN EL MOMENTO APROPIADO? TODOS LOS CHILLERS TRABAJAN EN PARALELO? LOS CHILLERS ESTN PROGRAMADOS PARA ENTRAR DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL PROCESO? SE CONOCE LA VARIACIN DE LA DEMANDA DE FRO DEL PROCESO DURANTE EL DA? SE CONOCE LA EFICIENCIA INDIVIDUAL DE CADA COMPRESOR? SE CONOCE LA EFICIENCIA INDIVIDUAL DE CADA CHILLER? HA SIDO ESTABLECIDO UN PROGRAMA DE EFICIENCIA-MANTENIMIENTO PARA LOS CHILLERS?
SI
NO
TORRES DE ENFRIAMIENTO 41 42 43 44 45 46 SE APAGAN LOS VENTILADORES DE LAS TORRES CUANDO LA TEMPERATURA DEL AGUA DE SALIDA O LA PRESIN DE CONDENSACIN, ES INFERIOR A LA REQUERIDA? LA TORRE ENTREGA LA TEMPERATURA DE AGUA DE SALIDA QUE SE SEALA EN LOS MANUALES DE OPERACIN? SON APAGADOS LOS VENTILADORES QUE NO SE NECESITAN CUANDO LAS CARGAS SON REDUCIDAS O EN HORAS DE LA NOCHE? ESTN LOS RELLENOS DAADOS, EN MAL ESTADO O LLENOS DE ALGAS? SE MANTIENE EL RGIMEN QUMICO PARA MINIMIZAR EL CRECIMIENTO DE ALGAS QUE CONTRIBUYEN AL ENSUCIAMIENTO? SE INSPECCIONAN Y LIMPIAN PERIDICAMENTE LAS BOQUILLAS TAPONADAS DE DISTRIBUCIN DE AGUA DE LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO?
20

N 47
PREGUNTAS HAN SIDO INSTALADAS NUEVAS BOQUILLAS PARA OBTENER PATRONES DE ROCIADO MS UNIFORMES? SE SIGUE EN LO POSIBLE LAS RECOMENDACIONES DEL FABRICANTE SOBRE ESPACIOS MNIMOS ALREDEDOR DE LA TORRE DE ENFRIAMIENTO PARA GARANTIZAR EL FLUJO DE AIRE REQUERIDO? ESTN LOS SEPARADORES DE AGUA DEL AIRE A LA SALIDA DE LA TORRE EN BUEN ESTADO? SE VARAN LAS RPM DEL VENTILADOR O EL NGULO DE LAS ASPAS DEL VENTILADOR DE LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO BASNDOSE EN LAS VARIACIONES DE CARGA? HAY ESPACIOS EXCESIVOS O DISPAREJOS EN LAS PUNTAS DE LAS ASPAS DE LOS VENTILADORES? SE ENCUENTRAN DESBALANCEADOS LOS VENTILADORES DE LAS TORRES DE ENFRIAMIENTO? EXISTEN FUGAS EN LOS TANQUES DE AGUA FRA? SE TOMA EL AGUA DE PURGAS DE LOS CABEZALES DE AGUA DE RETORNO? SE REALIZA LA PURGA DE AGUA DE LA TORRE DE ACUERDO AL CICLO DE CONCENTRACIN DEL AGUA? HA SIDO OPTIMIZADO EL FLUJO DE AGUA DE PURGAS? ESTN AUTOMATIZADAS LAS PURGAS? ES ENVIADA EL AGUA DE LAS PURGAS A OTROS USUARIOS O AL DRENAJE MS ECONMICO DISPONIBLE? ESTN INSTALADOS BLOQUEOS PARA PREVENIR LA OPERACIN DE LOS VENTILADORES CUANDO NO HAYA FLUJO DE AGUA? LAS EMPAQUETADURAS DE LA TORRE ESTN EN BUEN ESTADO? SE HA ANALIZADO LA POSIBILIDAD DE REEMPLAZAR LAS EMPAQUETADURAS DAADAS POR OTRAS DE PELCULA DE CONTACTO CELULAR DE PVC? SE HA ANALIZADO LA POSIBILIDAD DE REEMPLAZAR LAS TOBERAS TIPO SPRAY POR SPRAY TIPO ANTIBLOQUEO (ABS)? EST ESTABLECIDO UN PROGRAMA DE EFICIENCIA-MANTENIMIENTO?
SI
NO
48
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63
CALDERAS 64 LOS ANLISIS QUMICOS PARA DETERMINAR EL RGIMEN DE PURGAS SON REALIZADOS POR EL OPERADOR DE CALDERAS?
21

N 65 66
PREGUNTAS EL AJUSTE DE LA COMBUSTIN SE REALIZA UTILIZANDO EL EQUIPO ANALIZADOR DE GASES? EL AJUSTE DEL TIRO DE GASES SE REALIZA UTILIZANDO EL EQUIPO MEDIDOR DE TIRO DE GASES? SE REGISTRA LA PRESIN DE GAS COMBUSTIBLE A LA ENTRADA DEL QUEMADOR O SALIDA DE REGULADORA PARA DETECTAR FALLAS EN LA VLVULA REGULADORA O SISTEMA DE GAS? SE REGISTRA LA DIFERENCIA DE TEMPERATURA ENTRE LOS GASES DE CHIMENEA Y EL VAPOR PRODUCIDO PARA DETECTAR DESAJUSTES DE COMBUSTIN O ENSUCIAMIENTO DE LA CALDERA? SE CONTROLA LA TEMPERATURA DEL AGUA DE ALIMENTACIN DE LA CALDERA PARA CONOCER LAS FLUCTUACIONES EN LA RECUPERACIN DEL CONDENSADO QUE AFECTAN EL CONSUMO DE GAS? EXISTE REVAPORIZACIN DEL CONDENSADO EN EL TANQUE DE CONDENSADO QUE SE EMITE AL EXTERIOR? LAS TUBERAS DE RETORNO DE LOS CONDENSADOS ESTN AISLADAS? EL TANQUE DE CONDENSADO SE ENCUENTRA AISLADO? LA TEMPERATURA DE LA PARED POSTERIOR DE LA CALDERA ES SUPERIOR A LOS 80C EN VARIAS PARTES? HA OBSERVADO HUMO NEGRO EN LA CHIMENEA DURANTE EL ARRANQUE O EN ALGN MOMENTO DE LA OPERACIN DE LAS CALDERAS REPETITIVAMENTE? EXISTEN FUGAS DE GAS EN EL SISTEMA DE ALIMENTACIN DE GAS AL QUEMADOR? LAS CALADERAS ESTN REGULADAS AUTOMTICAMENTE PARA QUE LA SEGUNDA ENTRE A TRABAJAR SOLO CUANDO LA GRANDE NO ALCANZA A MANTENER LA PRESIN DE TRABAJO? SE HA EVALUADO SI LA PRESIN DE TRABAJO DE LAS CALDERAS ES LA MNIMA REQUERIDA EN EL PROCESO MS LAS PRDIDAS DE PRESIN POR TRANSPORTE DEL VAPOR? EXISTEN ESCAPES SIGNIFICATIVOS DE VAPOR EN LAS TUBERAS DE DISTRIBUCIN? EXISTEN DRENAJES DE CONDENSADO EN LAS TUBERAS DE DISTRIBUCIN DE VAPOR? EL OPERADOR DE CALDERAS DRENA LAS TUBERAS DE VAPOR DESPUS DE ARRANCAR Y ESTABILIZAR LAS CALDERAS? TODOS LOS EQUIPOS QUE UTILIZAN VAPOR SIN CONTAMINARLO TIENEN TRAMPAS DE VAPOR?
SI
NO
67
68
69
70 71 72 73 74 75 76
77 78 79 80 81
22

N 82 83 84 85
PREGUNTAS EXISTEN EQUIPOS QUE UTILIZAN VAPOR Y LO CONTAMINAN? SE BOTA EL CONDENSADO CALIENTE DE ESTOS EQUIPOS AL DRENAJE? LAS TRAMPAS DE VAPOR DE LOS EQUIPOS DE CALENTAMIENTO CON VAPOR FUNCIONAN CORRECTAMENTE? SE PUEDE CONOCER INMEDIATAMENTE DURANTE LA OPERACIN CUNDO LAS TRAMPAS DE VAPOR NO FUNCIONAN CORRECTAMENTE?
SI
NO
CUARTOS FROS 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 EXISTE UN RGIMEN DE DESESCARCHE QUE NO PERMITE EL TAPADO DE HIELO DE LOS DIFUSORES? SE REGISTRA EN UN LIBRO O COMPUTADOR LOS REGMENES DE DESESCARCHE REALIZADOS A LOS CUARTOS FROS? LOS PISOS DE LOS CUARTOS FROS PRESENTAN CON FRECUENCIA CAPAS DE HIELO? EXISTE UN ESPACIO SIGNIFICATIVO ENTRE LA ALTURA DE LOS DIFUSORES Y EL TECHO DEL CUARTO FRO? SE OBSERVAN ZONAS EN EL CUARTO FRO MENOS FRAS QUE OTRAS? LAS CAPACIDADES DE LOS CUARTOS FROS SON INFERIORES A LAS REQUERIDAS? LAS PUERTAS DE LOS CUARTOS FROS CIERRAN HERMTICAMENTE Y ESTN EN BUEN ESTADO? EXISTEN BOMBILLAS INCANDESCENTES EN LOS CUARTOS FROS? EXISTE UN HORARIO DE CARGUE Y DESCARGUE DE LOS CUARTOS FROS? SE REGISTRAN LAS ACTIVIDADES DE APERTURA Y CIERRE DE LOS CUARTOS FROS? EN HORAS DE LA NOCHE SE APAGAN LOS DIFUSORES DE LOS CUARTOS FROS? SE CONTROLA Y REGISTRA LA TEMPERATURA A LA QUE SE INTRODUCE EL PRODUCTO A LOS CUARTOS FROS? EL AISLAMIENTO DEL TECHO DE LOS CUARTOS FROS SE ENCUENTRA EN BUEN ESTADO?
PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DEL FORMATO NOMBRE CARGO
FIRMA RESPONSABLE
23
2. CENSO DE CARGA DE LA EMPRESA
Este paso es necesario para poder determinar el 20% de los equipos y reas que consumen aproximadamente el 80% de los distintos tipos de energa utilizadas en los procesos productivos y para realizar el diagrama energtico productivo de la empresa. En la toma de datos de los diferentes equipos y mquinas se debe proceder con las medidas mnimas de seguridad consistentes en: 1. Vestimenta: guantes de cuero, botas dielctricas, protectores auditivos y casco. 2. Conocimiento del nivel de tensin: solicitar al jefe de mantenimiento una explicacin de los diferentes niveles de tensin instalados en la planta. 3. Buscar la tabla de normatividad de colores para tuberas y alambrado de la planta, para identificar cuales tuberas revisten mayor peligro en cuanto a temperatura y presin. 4. Si es necesario trabajar en la subestacin se debe estar pendientes que aqu siempre hay presentes altos voltajes (del orden de los 13200 Voltios) y que la precaucin ms efectiva en estas instalaciones es guardar la distancia a los diferentes puntos sometidos altos voltajes. 5. Es muy importante estar atentos y tener cuidado a cualquier accin que se realice sobre los tableros de control ya que puede haber interruptores, Breakers, contactores, etc., flojos y que cualquier movimiento brusco sobre estos puede causar traumatismos o accidentes en los procesos que dependen de ellos. 6. Se debe medir la energa consumida por cada equipo que participa en los diferentes procesos al igual que calcular su respectiva capacidad de produccin. La forma ms precisa de medir la potencia elctrica es mediante un Kilowathormetro. Si no es posible utilizar un Kilowathormetro la medida de la potencia elctrica se hace un muestreo los datos de voltaje y corriente y factor de potencia de la placa del equipo o sino el valor de defecto de las tablas. 24
Como ltimo recurso se proceder a colocar el valor de placa de la potencia del equipo. Para efectos prcticos se recomienda medir la potencia, el nivel de precisin de acuerdo a la potencia del equipo de la siguiente manera:
Potencia en HP
De fraccin de 1 HP hasta 2 HP De 2 HP a 10 HP De 10 HP a cualquier valor
Mtodo de Muestreo
Cualquier mtodo Kilowathormetro o pinza. Kilowathormetro.
El objetivo final es desarrollar una tabla de la siguiente forma: Tipo de energa (elctrica o gas)
1 2 3 4 5 6
CONSUMO TIEMPO DE TRABAJO REA EQUIPO MEDIDO O DE PROMEDIO / DA

PLACA
TIEMPO DE TRABAJO PROMEDIO / MES
ENERGA CONSUMIDA PROMEDIO / MES

(3 * 5 )
25
3. DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO
Consiste en realizar un diagrama de flujo de los principales procesos productivos, sealando en cada bloque: etapa del proceso, productividad del bloque, tipos y cantidades aproximadas de energas que entran y salen del bloque, tipos y cantidades de productos que entran y salen del bloque y/o entradas externas al proceso de materiales semiprocesados, si los hubiera.
UTILIDAD
Muestra la relacin entre las diferentes etapas del proceso productivo y las etapas mayores consumidores por tipo de energtico. Muestra donde se encuentran concentrados los rechazos de materiales y los efluentes energticos no utilizados. Muestra las posibilidades de uso de efluentes energticos en el propio proceso productivo. Muestra las posibilidades de cambio en la programacin del proceso o introduccin de modificaciones bsicas para reducir los consumos energticos. Permite determinar la produccin equivalente de la empresa.
CMO PREPARAR UN DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO? 1. Elaborar el flujograma del proceso productivo de la empresa. 2. Indique con flechas las entradas de materiales y tipo de material, de energticos o tipo de energtico, as como las salidas de productos y sus tipos, los rechazos o residuos de productos y sus tipos y los efluentes energticos y sus tipos. 3. Escriba en las flechas las magnitudes de los elementos representados, en las mismas unidades de medicin, de ser posible. En el caso de energticos, expresar las magnitudes en TEP, las unidades caractersticas 26
de ese tipo de energa y en por ciento respecto al consumo total de cada portador energtico. Indicar adems, la productividad de cada etapa del proceso, as como las magnitudes de productos que no pasan a la etapa siguiente y se almacenan en caso que existan. 4. A partir del diagrama elabore una tabla de consumos y efluentes energticos por etapas del proceso productivo, como se muestra a continuacin: PROCESO
UC
CONSUMO ENERGTICO PORTADOR 1

UE
EFLUENTES ENERGTICOS GASES

UC UE
PORTADOR 2
UC UE
LQUIDOS
UC UE
SLIDOS
UC UE
TOTAL
Donde: UC son unidades caractersticas y UE unidades equivalentes
5. Establezca los posibles indicadores de control por rea para cada tipo de portador energtico. 6. Establezca la produccin equivalente de la empresa.
USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO ENERGTICA DE LA EMPRESA
PARA LA
CARACTERIZACIN
COMBUSTIBLE
TRANSFORMACIONES DE
ENERGA
ELECTRICIDAD
MEDIDAS VAPOR AGUA FRA AIRE COMPRIMIDO
Figura 1. Distribucin de energa en una tpica Planta Industrial. La Figura 1 muestra la distribucin energtica de una planta tpica industrial. La energa primaria es utilizada para obtener la energa secundaria necesaria a la 27
planta: vapor, aire comprimido, agua helada, etc. Estos departamentos de interconexiones o auxiliares deben medrar las energas secundarias que producen para las necesidades de la planta. Los departamentos de servicio son no productivos, realizan funciones de administracin, mantenimiento, tratamiento de residuales o de aguas etc. su consumo energtico no est asociado a la produccin. Los departamentos productivos son de consumo variable ya que el incremento o disminucin de la produccin influye directamente en la energa consumida por sus mquinas. Esta dependencia puede en muchos casos ajustarse linealmente como se ha explicado en el diagrama E vs. P anteriormente.
USO DEL DIAGRAM A ENERGTICO PRODUCTIVO PRODUCCIN EQUIVALENTE DE LA EMPRESA
PARA
DETERMINAR
LA
1. Establezca el diagrama energtico productivo de la empresa. 2. Identifique los productos o subproductos finales del proceso productivo y los gastos energticos asociados a ellos durante todo el proceso de su formacin. 3. Plantee la expresin de produccin equivalente como la suma de cada producto o subproducto multiplicado por la tasa de consumo (% consumo/100). Para cada portador energtico importante existe una produccin equivalente. 4. Establezca como indicador de control de la empresa el consumo total del portador en el perodo seleccionado (mes, da, ao) entre la produccin equivalente en el mismo perodo. 5. Compruebe el indicador de control realizando un diagrama de correlacin o dispersin entre el consumo y la produccin equivalente.
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4. CARACTERIZACIN DE LA EFICIENCIA ENERGTICA
En esta etapa se busca determinar posibles anomalas en el comportamiento de los consumos a travs del tiempo comparando producciones y consumos pasados con los actuales o los ms recientes, identificando mejoras o desaciertos en las polticas productivas y energticas tomadas en el pasado. Para poder caracterizar energticamente una empresa, se utilizan las siguientes herramientas:
4.1 DIAGRAMA DE DISPERSIN Y CORRELACIN Es un grfico que muestra la relacin entre 2 tipos de datos. Su objetivo es mostrar la correlacin, positiva o negativa existente entre 2 variables en un grfico (X,Y).
4.1.1 UTILIDAD DIAGRAMA DE DISPERSIN Muestra con claridad si los componentes de un indicador de control estn correlacionados entre s y, por tanto, si el indicador es vlido o no. Permite establecer nuevos indicadores de control de consumos o costos energticos. Permite determinar la influencia de factores cuantitativos productivos de la empresa sobre los consumos energticos y establecer variables de control.
4.1.2 CMO PREPARAR UN DIAGRAMA DE DISPERSIN? 1. Seleccionar las variables a evaluar. 2. Tabular los datos de manera tal que los exista una correspondencia entre una variable y otra, es decir datos ubicados en el mismo punto de tiempo deben confrontarse. 3. Seleccione en Excel en tipo de grfico dispersin.
29
4. Seale la lnea de tendencia y haga click con el botn derecho y en formato de lnea de tendencia opciones seleccione presentar ecuacin del grafico y presentar R del grfico. 5. Si el valor de R es mayor de 0.85 podemos decir que hay buena correlacin y podemos hacer proyecciones futuras con base en la ecuacin mostrada. 6. Si el valor de correlacin es menor que 0.85 entonces se debe buscar otra funcin de correlacin diferente a la lineal. 7. Para la correlacin de Consumo Vs. Produccin se debe tratar de encontrar una correlacin lineal. Ejemplo:
Y CP CN
X CP: CORRELACIN POSITIVA CN: CORRELACIN NEGATIVA
X CORRELACIN NO LINEAL
X CORRELACIN NULA
4.2 GRFICOS DE CONTROL Los grficos de control son diagramas lineales que permiten observar el comportamiento de una variable en funcin de ciertos lmites establecidos. Se usan como instrumento de autocontrol y resultan muy tiles como complemento a los diagramas causa y efecto, para detectar en cuales fases del proceso analizado se producen las alteraciones. Su importancia consiste en que la mayor parte de los procesos productivos tienen un comportamiento denominado normal, es decir existe un valor medio x del parmetro de salida muy probable de obtener, y a medida que nos alejamos de
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este valor medio la probabilidad de aparicin de otros valores de este parmetro cae bruscamente, si no aparecen causas externas que alteren el proceso, hasta hacerse prcticamente cero para desviaciones superiores a tres veces la desviacin estndar (3) del valor medio. Este comportamiento (que d ebe probarse en caso que no exista seguridad que ocurra) permite detectar sntomas anormales actuando en alguna fase del proceso y que influyan en desviaciones del parmetro de salida controlado.
X
68%
X
X -3
X - 2 95,44%
99,73%
+ 2
+ 3
El grfico consta de la lnea central y las lneas lmites de control. Los datos de la variable cuya estabilidad queremos evaluar se sitan sobre el grfico. Si los puntos situados se encuentran dentro de los lmites de control superior e inferior, entonces las variaciones proceden de causas aleatorias y su comportamiento es estable. Los puntos fuera de los lmites tienen una pauta de distribucin anormal y significa que la variable tuvo un comportamiento inestable. Investigando la causa que provoc la anomala y eliminndola se hace estable el proceso.
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PARMETROS FUERA PARMETROS CONTROLADOS DE CONTROL
PARMETROS MEJORADOS
PARMETRO DE CONTROL LMITE SUPERIOR VALOR MEDIO X LMITE INFERIOR X-3
X+3
El objetivo del uso de este grfico es determinar si los consumos y costos energticos tienen un comportamiento estable o un comportamiento anmalo.
4.2.1 UTILIDAD DE LOS GRFICOS DE CONTROL Conocer si las variables evaluadas estn bajo control o no. Conocer los lmites en que podemos considerar la variable bajo control. Identificar los comportamientos que requieren explicacin e identificar las causas no aleatorias que influyen en el comportamiento de los consumos. Conocer la influencia de las acciones correctivas sobre los consumos o costos energticos.
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4.2.2 CMO PREPARAR UN GRFICO DE CONTROL? Existen diversos tipos de grficos de control. Se utilizar el grfico de control para una sola muestra (x Rs), de acuerdo con los siguientes pasos: 1. Realizar la tabla de datos del consumo o costos, de la siguiente manera:
No 1 2 . . . K Suma Media X . . . . . . x x/k Rs Rs/(k-1) Rs= Xi Xi -1
2. Clculo de lneas de control. Para el grfico de control de x : Esta es la ecuacin que nos determina el valor medio x alrededor del cual se observar la variacin del parmetro observado
i 1
xi
Ecuacin para hallar la desviacin estndar del valor medio, con la que se pueden establecer los lmites de control superior e inferior.
n i
( xi 1 n 1
x) 2
33
LCS = x + 3. Lmite de control superior de x . LCI = x 3, Lmite de control inferior de x . Para el grfico de control de Rs LCS = 2.66 x s, lmite de control superior de Rs LCI = ignorado
3. Dibujar los grficos de control. Dibujar las lneas rectas paralelas al eje x de x , LCS, LCI y los puntos de las muestras Xi. Dibujar igualmente las lneas paralelas al eje x de Rs, LCS de Rs y los puntos calculados de Rsi.
4.2.3 EVALUACIN CRITERIOS PARA DETERMINAR LA ESTABILIDAD DEL PROCESO. Un proceso es estable cuando cumple los siguientes criterios: 1. No hay puntos fuera de los lmites de control (si un punto est en el mismo lmite de control se considera que est fuera). 2. No hay puntos de distribucin anormales.
EVALUACIN DE PAUTAS DE DISTRIBUCIN ANORMALES. 1. SECUENCIA: Si existe una secuencia continua de puntos en un solo lado la lnea de centro, entonces puede haber cambiado el valor medio de la distribucin. Si hay siete o ms puntos consecutivos, entonces puede juzgar que el valor medio de la distribucin ha cambiado hacia el lado de la lnea de centro en que se encuentran los puntos consecutivos. 2. SESGO: Si no coinciden 7 puntos consecutivos a un lado de la lnea, pero existe una gran cantidad de puntos no consecutivos de un lado de la lnea. Asumir que existe anomala cuando en un solo lado de la lnea se encuentran. 34
10 de 11 puntos no consecutivos seguidos. 12 o ms de 14 puntos no consecutivos seguidos. 14 o ms de 17 puntos no consecutivos seguidos. 16 o ms de 20 puntos no consecutivos seguidos. 3. TENDENCIA: Se considera tendencias a un ascenso o cadas sostenidas en la posicin de los puntos. Una tendencia consistente en 7 o ms puntos que suben o caen (independientemente de que lado de la lnea se encuentren) consecutivamente es seal de una anomala en ese perodo de tiempo. 4. APROXIMACIN AL LMITE: Si dos de 3 puntos consecutivos o 3 o ms puntos de 7 consecutivos se aproximan al lmite superior o inferior de control o estn a ms de 2/3 de la distancia entre el lmite y la lnea centro, puede considerarse que en ese perodo existi una anomala. 5. PERIODICIDAD: Ocurre periodicidad si la posicin de los puntos de datos puede ascender y descender en forma de onda peridica. A menudo es til en el anlisis del proceso determinar el perodo, amplitud y causas de este fenmeno peridico.
4.2.4 USO DEL GRFICO DE CONTROL CONSUMOS ENERGTICOS
PARA
LA DISMINUCIN
CONTROL
DE LOS
1. Identifique las pautas anmalas que presenta el grfico. 2. Determine las causas de cada anomala, verificando qu factores de produccin u otro tipo variaron el perodo de la anomala y cmo variaron. 3. Verifique que en los estados estables estos factores no influyeron. 4. Establezca acciones o estrategias para eliminar las anomalas que provocan incremento de los consumos o mantener las condiciones que provocan reduccin de los mismos. 5. Una vez que se hayan adoptado acciones para evitar la recurrencia de los problemas se descartan los datos de las anomalas y se calculan los nuevos lmites de control para el seguimiento del comportamiento de los consumos.
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6. Si solamente 1 de 35 puntos consecutivos o 2 de 100 consecutivos estn fuera de los lmites de control, puede considerar estable el proceso y continuar empleando los mismos lmites. 7. Continuar situando los datos en el grfico de control. Actuar inmediatamente que se produzca una anomala. Ejemplo:
4.3 GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO (E P VS. T) Consiste en un grfico que muestra la variacin simultnea del consumo energtico con la produccin realizada en el tiempo. El grfico se realiza para cada portador energtico importante de la empresa y puede establecerse al nivel de empresa, rea o equipos. Utilidad: Muestra perodos en que se producen comportamientos anormales de la variacin del consumo energtico con respecto a la variacin de la produccin.
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Permite identificar causas o factores que producen variaciones significativas de los consumos.
4.3.1 CMO REALIZAR UN GRFICO DE CONSUMO Y PRODUCCIN EN EL TIEMPO? 1. Se registran los valores de consumo energtico y de produccin asociada a los mismos en perodos de tiempos homogneos (da, mes, ao, etc.). 2. Se grfica en un diagrama (x,y) la curva de variacin en el tiempo de la produccin y del consumo. En el caso que la escala de valores de produccin y consumo sea muy diferente, ser necesario realizar un grfico de 2 ejes del tipo x, y1, y2. 3. Se comparan las tendencias de variacin de la produccin en cada perodo (de un da a otro, de un mes a otro, etc.) con las tendencias de variacin del consumo y se identifican los perodos donde ocurren variaciones anormales.
4.3.2 VARIACIONES ATPICAS EN EL GRFICO E-P VS. T Generalmente debe ocurrir que un incremento de la produccin produce un incremento del consumo de energa asociado al proceso y viceversa. Comportamientos atpicos son: Incrementa la produccin y decrece el consumo de energa. Decrece la produccin y se incrementa el consumo de energa. La razn de variacin de produccin y consumo, ambos creciendo o decreciendo es significativamente diferente en el perodo analizado.
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Luego el grafico de control de Produccin y Consumo en el tiempo, queda de la siguiente manera:
El grfico E-P vs. T puede acompaarse de una tabla de variacin relativa de la produccin y el consumo en el tiempo que permite la evaluacin numrica de las anomalas descritas. La tabla se elabora a partir de los datos obtenidos de la siguiente forma:
PERODO
CONSUMO
% VARIACIN
PRODUCCIN
% VARIACIN
COMPORTAMIENTO
Donde: PERODO: Es el tiempo en que se mide el consumo y la produccin, da, semana, mes, ao, etc. CONSUMO: El valor del consumo de energa en las unidades del portador energtico que se evala.
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% VARIACIN: valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. El % de variacin ser negativo si se disminuye el consumo y positivo si se incrementa de un perodo a otro. El primer perodo no tiene valor anterior por lo que se ignora el % de variacin. PRODUCCIN: el valor de la produccin en las unidades productivas. % VARIACIN: valor anterior valor actual)/valor anterior x 100. Ser negativo si se disminuye la produccin y positivo si se incrementa. El primer perodo se ignora el % de variacin. COMPORTAMIENTO: se escribe anmalo si los signos del % de variacin del consumo y de la produccin son diferentes. Tambin se escribe anmalo si los signos son iguales pero los valores de los % son significativamente diferentes a las diferencias medias.
4.3.3 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA IDENTIFICAR FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CONSUMO. 1. Seleccionar indicadores cuantitativos y cualitativos de produccin que pueden influir en los consumos. 2. Recopilar los datos de esos factores en los perodos que se analizan en el grfico. 3. Comparar las variaciones de esos factores individualmente y de combinaciones de ellos, con las variaciones que ocurren en los comportamientos anmalos. 4. Sacar conclusiones acerca de los factores que influyen y cmo influyen. 5. Verificar las conclusiones obtenidas en los perodos no anmalos.
4.3.4 USO DEL GRFICO E-P VS. T PARA FILTRADO DE DATOS El filtrado de datos se hace mediante la elaboracin de un grfico de consumo energtico y Produccin vs. Tiempo, donde se observa la tendencia de cada dato y se establece la coherencia del mismo. De este modo un dato tpico corresponde
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a una variacin en igual sentido del consumo de energa y su produccin asociada (p.e. si la produccin se incrementa, la energa tambin). Una vez se determinan los datos tpicos se calcula el porcentaje de stos sobre el total de la muestra y se obtiene el porcentaje de fiabilidad, que permite establecer si el total de la muestra cuenta con la validez necesaria para realizar la caracterizacin energtica. Interpretacin de los porcentajes de fiabilidad de la grfica de Energa y Produccin vs. Tiempo
PORCENTAJE DE
FIABILIDAD
CALIFICACIN
Buena Regular Deficiente
100 95 % 95 80 % < 80 %
S la muestra es valida se elabora la grfica de consumo Energtico Vs. Produccin, que permite observar el nivel de control que tiene la empresa sobre el consumo y establecer los ahorros potenciales de energa que se lograran con una cultura de gestin energtica
4.4 GRFICO DE CONSUMO PRODUCCIN (E VS. P) Para las plantas tpicas, realizar un grfico de la energa usado por mes u otro perodo de tiempo con respecto a la produccin realizada en ese mismo perodo revela importante informacin sobre la eficiencia del proceso. El grfico se realiza por tipo de portador energtico y para la produccin asociada al gasto del portador. Por ejemplo: una fbrica de cemento efectuar los grficos de consumo de combustible o gas versus toneladas clinker producido y de energa elctrica versus toneladas de cemento ms el inventario de clinker.
4.4.1 UTILIDAD DEL GRFICO E VS. P Determinar en que medida la variacin de los consumos energticos se debe a variaciones de la produccin. Mostrar si los componentes de un indicador de consumo de energa estn correlacionados entre s, y por tanto, si el indicador es vlido o no.
40
Determinar cuantitativamente el valor de la energa no asociada a la produccin. Identificar el modelo de variacin promedio de los consumos respecto a la produccin. Establecer nuevos indicadores de consumos o costos energticos.
4.4.2 CMO REALIZAR UN GRFICO E VS. P? 1. Recolectar los datos de consumo de energa y produccin asociada a ellos para el mismo perodo de tiempo seleccionado (da, mes, ao, etc.).
2. Grafique los pares (E, P) en un diagrama x, y. En el eje y se ubica la escala de consumo energtico y en el eje x la escala de produccin. 3. Utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados determine el coeficiente de correlacin entre E y P y trace la recta que ms ajuste en los puntos situados en el diagrama. Calcule analticamente la pendiente y el intercepto de la recta, expresando su ecuacin de la forma: E = mP + Eo
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Donde: E: Consumo de energa en el perodo seleccionado. P: Produccin asociada en el perodo seleccionado. m: Pendiente de la recta que significa la razn de cambio medio del consumo de energa respecto a la produccin. Eo: Intercepto de la lnea en el eje y que significa la energa no asociada a la produccin. mP: Es la energa utilizada en el proceso productivo. Ejemplo de un grfico E Vs. P:
4. Si el valor de R es mayor de 0.85 podemos decir que hay buena correlacin y podemos hacer proyecciones futuras con base en la ecuacin mostrada. 5. Si el valor de correlacin es menor que 0.85 entonces se debe buscar otra funcin de correlacin diferente a la lineal. 6. Para la correlacin de Consumo Vs. Produccin se debe tratar de encontrar una correlacin lineal. 42
La energa no asociada al proceso productivo en una empresa puede ser: Iluminacin de plantas, electricidad para equipos de oficinas, ventilacin. reas acondicionadas tanto de calefaccin como de fro. Energa usada en servicios de mantenimiento. Trabajo en vaco de equipos elctricos o trmicos. Energa perdida en salideras de vapor, aire comprimido, etc. Prdidas por radiacin y correccin en calderas. Precalentamiento de equipos y sistemas de tuberas. Prdidas de electricidad por potencia reactiva.
El porcentaje de energa no asociada se determina como:
Eo x 100 E
eo
Donde: E: es el valor del consumo medio de energa determinado como el valor de la lnea central del grfico de control de consumo del portador energtico correspondiente. El valor del por ciento de energa no asociada a la produccin debe ser tan pequeo como sea posible. Este valor vara con el tipo de produccin y de proceso tecnolgico utilizado, para una produccin dada. Constituye un parmetro a controlar por el gerente de energa o de mantenimiento de la empresa. Su reduccin se logra disminuyendo las fuentes de consumo energticos no asociados a la produccin.
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Si el coeficiente de correlacin entre E y P en el grfico E vs. P es dbil las causas pueden encontrarse en los siguientes aspectos: El trmino produccin (P) no ha sido adecuadamente establecido: (Ejemplo: existe produccin en procesos que ha consumido energa y no han sido considerados, etc.). En este caso es necesario determinar una Produccin Equivalente, para establecer la grfica. Los perodos en que se han medido la produccin (P) y el consumo (E) no son iguales. La empresa est trabajando a una capacidad muy baja respecto a su capacidad nominal, tiene grandes consumidores laborando en regmenes subcargados, residuos energticos importantes que no utiliza o un consumo fijo de energa muy alto. El consumo de energa en la empresa no es controlado y las prcticas de operacin y mantenimiento estn pobremente definidas. El monitoreo y la supervisin de los gerentes es dbil.
4.4.3 USO DEL DIAGRAM A E VS. P CONSUMOS ENERGTICOS.
PARA LA
REDUCCIN
CONTROL
DE LOS
Caracterizar la situacin actual de los consumos energticos por portadores fundamentales, determinando la produccin asociada (o produccin equivalente asociado) significativa, el paciente de energa no asociada y los posibles problemas que afectan estos parmetros. Controlar peridicamente el por ciento de energa no asociada a la produccin por tipo de portador. Establecer metas y planes para reducir la energa no asociada a la produccin por tipo de portador. Si existen puntos por encima y por debajo de la recta de ajuste, para un mismo valor de produccin, identificar los factores productivos que han provocado ese comportamiento y establecer conclusiones acerca de su influencia en los consumos.
44
4.4.4 USO DEL DIAGRAMA E VS. P PARA LA IDENTIFICACIN DE METAS. Es importante contar con un Target o Meta alcanzable que estimule el uso final eficiente de energa y un indicador que evale cuantitativamente esa meta. La Meta de consumo para un nivel de produccin dado se calcula con la ecuacin de lnea de tendencia del grfico consumo vs. produccin hallado para los niveles por debajo de la media, as: Emeta = Mmeta * P + Eo meta kWh/mes, Donde: Emeta: Consumo meta para un nivel de produccin dado (kWh/mes). Mmeta: Nueva pendiente para la lnea meta de tendencia. Eometa: Nuevo intercepto para la lnea meta de tendencia. P: Produccin programada (ton/mes). El indicador de cumplimiento de la Meta es: % Cumplimiento = (Ereal / (Mmeta * P + Eometa)) * 100 Donde: Ereal: Consumo real total mensual, kWh/mes. P: Produccin real para el mismo periodo de consumo (ton/mes).
Ejemplo de un diagrama E vs. P donde se representa la lnea de tendencia promedio y la lnea meta. Ecuacin de la lnea de consumo promedio: E = 90.82*P + 157165 m3/mes Ecuacin de la lnea de tendencia del consumo Meta: Emeta = 90.89*P + 139465 m3/mes
45
Posibilidad de reduccin del consumo de energa por cumplimiento de la Meta: E = 157165 139465 = 17700 m3/mes.
1400000 1200000
Consumo de gas, m3/mes
1000000 800000 600000 400000 y = 88,831x + 139465 R2 = 0,9875 y = 90,898x + 152607 R2 = 0,9709 y = 90,82x + 157165 R2 = 0,9543
200000 0 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000
Produccin de vapor, Ton/mes

Promedio Lineal (Promedio) Ao 2002 Lineal (Ao 2002) Meta Lnea Meta
4.5 DIAGRAMA NDICE DE CONSUMO PRODUCCIN (IC VS. P) Este diagrama se realiza despus de haber obtenido el grfico E Vs. P y la ecuacin, E = mP + Eo, con un nivel de correlacin significativo. El grfico IC Vs P es una lnea curva con asntota en el eje x, en el valor de la pendiente m de la expresin E (p). La expresin de la curva se obtiene de la siguiente forma: E = mP + Eo IC = E/P = m + Eo/P IC = m + Eo/P La curva muestra que el ndice de consumo depende del nivel de la produccin realizada. En la medida que la produccin disminuye es posible que disminuya el consumo total de energa, como se aprecia de la expresin E (P) pero el gasto energtico por unidad de producto aumenta. Este se debe a que aumenta el peso
46
relativo de la energa no asociado a la produccin respecto a la energa productiva. El incremento de la produccin disminuye, por el contrario, el gasto por unidad de producto, pero hasta el valor lmite de la pendiente de la ecuacin E (P). En cada grfico IC Vs. P existe un punto donde comienza a dispararse el ndice de consumo para bajas producciones. Este punto lo podemos denominar punto crtico. Producciones por encima del punto crtico no cambian significativamente el ndice de consumo, sin embargo, por debajo del punto crtico se incrementa cada vez ms. El grfico IC Vs. P es muy til para establecer sistemas de gestin energtica, y estandarizar procesos productivos a niveles de eficiencia energtica superiores, valores de IC por debajo de la curva terica indican un incremento de eficiencia del proceso, en el caso contrario existe un potencial de disminucin del ndice de consumo igual a la diferencia entre el IC real (sobre la curva) y el IC terico (en la curva) para igual produccin. Tambin se pueden establecer sobre este grfico las metas de reduccin del ndice proyectadas para el nuevo periodo e ir controlando su cumplimiento. Ejemplo de un grfico de ndice de Consumo Vs. Produccin
INDICE DE CONDUMO VS. PRODUCCIN

9,5 9,0
Indice de Consumo
8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 100000 Meta: Reducir el ndice con respecto al periodo anterior en un determinado porcentaje.
Comportamiento periodo anterior
150000
200000
250000
300000
350000
Produccin
47
4.5.1 UTILIDAD GRFICO IC VS. P Para establecer metas de ndices de consumos en funcin de una produccin planificada por las condiciones de mercado. Para evaluar el desempeo de la eficiencia energtica de la empresa en un perodo dado. Para determinar el punto crtico de produccin de la empresa o de productividad de un equipo y planificar estos indicadores en las zonas de alta eficiencia energtica. Para determinar factores que influyen en las variaciones del ndice de consumo al nivel de empresa, rea o equipo.
4.5.2 CMO ELABORAR UN GRFICO IC VS. P? 1. Se determina y traza la curva terica IC (P) a partir de la expresin E (P). 2. Se determinan los pares de datos reales (E/P, P) de los registros de datos de E y P utilizados para realizar el diagrama E Vs. P. 3. Se dibujan sobre el diagrama IC Vs. P los pares de datos (E/P, P).
4.5.3 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P CONSUMOS ENERGTICOS.
PARA LA
REDUCCIN
CONTROL
DE LOS
Caracterizar el nivel de eficiencia con que un trabajo en el perodo evaluado al comparar los pares reales (E/P, P) sobre el diagrama con la curva tcnica. Comprobacin y determinacin de los ndices de consumo por portador energtico de la empresa a planificar para un nivel de produccin previsto. Determinacin de metas de ndices de consumo para los diferentes niveles de produccin. Determinacin del punto crtico de produccin para la programacin de la produccin en la empresa, reas o equipos. Conocimiento de la zona de produccin de alta y baja eficiencia energtica.
48
Identificacin de factores que influyen en el incremento o disminucin del ndice de consumo de la empresa, rea o equipo. Evaluacin del nivel de eficiencia energtica de la produccin por portador energtico al nivel de empresa, rea o equipo.
4.5.4 USO DEL DIAGRAMA IC VS. P PARA INFLUYEN EN LOS NDICES DE CONSUMO
LA IDENTIFICACIN DE
FACTORES
QUE
1. Realizar la curva terica IC Vs. P y dibujar los pares (E/P, P) sobre el diagrama. 2. Identificar puntos con igual produccin P pero diferentes valores de IC. 3. Seleccionar indicadores de produccin de la empresa que puedan influir sobre el ndice de consumo. Ejemplo: Productividad, rendimiento horario, interrupciones, rechazos, tipo de producciones, etc. 4. Evaluar para los puntos que estn por encima de la curva tcnica y los que estn por debajo la influencia de los indicadores de produccin. 5. Obtener conclusiones acerca de la influencia de los indicadores de produccin en el ndice de consumo y verificar que stas sean vlidas para el resto de los puntos del diagrama. Ejemplo de Grfico de IC Vs. P real y resultados de su anlisis. Se realiz para una sala de calderas correlacionando los metros cbicos de gas consumidos por toneladas de vapor producido.
49
140
Indice de consumo, m3/Ton
130 120 110 Menor ndice de consumo 100 90 80 70 60 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 Variacin del ndice de consumo de la caldera con el factor de carga. Zona de mayor dispersin
Mayor ndice de consumo
Produccin de vapor, Ton/mes

Indice de consumo terico Indice de consumo real
La influencia del factor de carga del rea de calderas (Fc = Produccin real de vapor/Produccin nominal) puede apreciarse en la variacin de la pendiente con el nivel de produccin, de la curva de ndice de consumo. Se observa un incremento del ndice de consumo de 103 a 115 m 3 de gas (10,4%) por tonelada de vapor producido, cuando la produccin total mensual se reduce de 11500 ton/mes a cerca de 6000 ton/mes, o sea un 48%. Existe una alta dispersin de los ndices de consumo para iguales niveles de produccin, lo que significa que existe operacionalmente un alto potencial de uso final eficiente de la energa. Para producciones de vapor por encima de 9000 ton/mes la empresa produce lo mismo con 5 ndices de consumo diferentes, entre 104 m3/ton y 115 m3/ton, lo cual significa una dispersin mxima del consumo de gas de 100.967 m3/mes equivalentes a $30.794.000 mensuales. Esta alta dispersin slo se produce para producciones superiores a 9000 ton/mes donde las calderas deberan trabajar ms estables.
4.6 GRFICO DE TENDENCIA O DE SUMAS ACUMULATIVAS (CUSUM) Este grfico se utiliza para monitorear la tendencia de la empresa en cuanto a la variacin de sus consumos energticos, con respecto a un perodo base dado. A partir de l tambin puede determinarse cuantitativamente la magnitud de la energa que se ha dejado de consumir o se ha sobreconsumido hasta el momento de su actualizacin.
50
Ejemplo:
4.6.1 UTILIDAD GRFICO DE TENDENCIA Conocer la tendencia real de la empresa en cuanto a variacin de los consumos energticos. Comparar perodos de diferentes niveles de produccin y de eficiencia energtica. Determinar la magnitud del ahorro o de las perdidas producidas en un perodo actual respecto a un perodo base. Evaluar la efectividad de medidas de ahorro de energa.
4.6.2 CMO ELABORAR UN GRFICO DE TENDENCIA? 1. Seleccionar el perodo base de comparacin. 2. Determinar para el perodo seleccionado la expresin de relacin del consumo de energa y la produccin asociada: E = mP + Eo, con un
51
coeficiente de correlacin significativo. (Segn el mtodo de los mnimos cuadrados). 3. Recolectar los valores de E y P para el perodo actual donde deseo conocer la tendencia. 4. Elaborar la tabla de valores de tendencia segn el siguiente formato:
PERODO (DA, MES, AO)
Ea
Pa
Et= mPa + Eo
Ea Et
SUMA ACUMULATIVA ((Ea ET)i + (Ea ET)i-1)
Donde: Ea: Energa consumida en el perodo actual Pa: Produccin realizada asociada a Ea, en el perodo actual. ET: Energa consumida en el perodo base si la produccin hubiera sido igual a la del perodo actual, Pa. m, Eo: Pendiente y energa no asociada de la ecuacin de ajuste de la lnea recta obtenida para el perodo seleccionado como base. Ea ET: Diferencia entre la energa consumidos en el perodo actual y la que se hubiera consumido en el perodo base para igual produccin. Suma acumulativa: se acumula la suma de las diferencias. Es una suma algebraica (s un valor es negativo y otro positivo se restan). El primer perodo no tiene suma acumulativa, esto coincide con el valor de la diferencia Ea ET. 5. Realizar el grfico en un sistema de coordenadas x, y. En el eje x se registran los perodos (mes 1, mes 2) y en el eje y el valor de la suma acumulativa.
4.6.3 USO DEL GRFICO DE TENDENCIA PARA REDUCIR Y CONTROLAR LOS CONSUMOS ENERGTICOS Monitoreo de los consumos energticos con respecto al ao o el semestre anterior a nivel de empresa, rea o equipos altos consumidores. Determinacin de la efectividad de medidas de ahorro a nivel de empresa, rea o equipo.
52
Cuantificar las mejoras o disminuciones de la eficiencia energtica a nivel de empresa, rea o equipo.
4.7 DIAGRAMA DE PARETO Los diagramas de Pareto son grficos especializados de barras que presentan la informacin en orden descendente, desde la categora mayor a la ms pequea en unidades y en por ciento. Los por cientos agregados de cada barra se conectan por una lnea para mostrar la adicin incremental de cada categora respecto al total. El diagrama de Pareto es muy til para aplicar la ley de Pareto o ley 80 20 que identifica el 20% de las causas que provoca el 80% de los efectos de cualquier fenmeno estudiado.
4.7.1 UTILIDAD DE UN DIAGRAMA DE PARETO Identificar y concentrar los esfuerzos en los puntos clave de un problema o fenmeno como puede ser: los mayores consumidores de energa de la fbrica, las mayores prdidas energticas de la fbrica o los mayores costos energticos de la fbrica. Predecir la efectividad de una mejora al conocer la influencia de la disminucin de un efecto al reducir la barra de la causa principal que lo produce. Determinar la efectividad de una mejora comparando los paretos anterior y posterior a la mejora.
4.7.2 CMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE PARETO? 1. Seleccionar las categoras de elementos de los datos que van a ser registrados en el pareto. Ej. Consumos equivalentes de energa por portador, costos de energa por portador, prdidas de energa por reas o por equipos, etc.
53
2. Tabular los datos y calcular los nmeros acumulativos. La tabulacin se puede presentar de la siguiente forma:
NOMBRE MOTOR DC COMPRESOR MOTOR DC MOTOR PRINCIPAL MOTOR DC SUCCIONADORES PRINCIPAL 1 MOTOR AC SUCCIONADORES PRINCIPAL 2 SOPLADOR MOTOREDUCTOR
POTENCIA NOMINAL UNITARIA (KW) 44.74 37.29 22.37 15.00 14.91 13.42 8.95 8.95 7.46 7.46
CANT 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
POTENCIAL TOTAL (KW) 44.74 37.29 22.37 15.00 14.91 13.42 8.95 8.95 7.46 7.46
CONSUMO MENSUAL TOTAL 44.742 37.285 22.371 15.000 14.914 13.423 8.948 8.948 7.457 7.457
% EN EL CONSUMO 11.48 9.57 5.74 3.85 3.83 3.44 2.30 2.30 1.91 1.91
% CONSUMO ACUMULADO 37.31 46.88 60.27 64.12 67.95 71.39 73.69 75.98 77.90 79.81
3. Dibujar los datos como un grfico de barras estableciendo las escalas correspondientes en el eje horizontal y vertical: En el eje horizontal se escriben las categoras en orden descendente de su valor. En el eje vertical izquierdo se dibuja la escala del valor de las categoras, en el eje vertical derecho se dibuja la escala del por ciento del valor de las categoras. Sobre las barras se escribe el valor del por ciento da cada categora respecto al total. Sobre el grfico de barras se dibuja la lnea que une los puntos acumulativos de los por cientos de las categoras seleccionados. 4. Etiquetar el diagrama: Es muy importante escribir correctamente el ttulo del grfico y de cada eje del diagrama. Los ttulos deben reflejar la categora, el perodo de recogida de datos, y el elemento que influye sobre la categora. Ej. Consumo de energa equivalente por portador (categora: consumo de energa, elemento: portador energtico). 5. Obtener conclusiones sobre el diagrama: Generalmente un diagrama de Pareto nos informa sobre los siguientes aspectos:
Cul es la causa o elemento de mayor importancia de los registrados y cul es su influencia cuantitativa.
54
Cul es el 20% de los elementos que producen el 80% del efecto reflejado en la categora. Ej. Cul es el 20% de los portadores energticos que producen el 80% del consumo de energa equivalente de la empresa. Cmo influye cuantitativamente la reduccin de una causa o elemento en el efecto o categora general analizado. Por ejemplo: si el consumo equivalente de gas mensual representa el 30% del consumo equivalente total de la empresa, la reduccin de este consumo en un 25% impactar en un 7,5% el consumo total equivalente. Sin embargo, la reduccin de un 25% en el consumo equivalente de energa de la electricidad, que representa el 70% del total, impactar en un 17,5%.
4.7.3 USO DEL DIAGRAM A DE PARETO PARA IDENTIFICAR PUNTOS CLAVES CONTROL DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS
DE
Identificar el 20% de los portadores energticos de las fbricas que producen el 80% del consumo total equivalente, realizando un Pareto de los consumos equivalentes de energa (tep) por portador energtico. Identificar el 20% de las reas de la empresa que producen el 80% del consumo energtico de un portador energtico especfico, realizando un Pareto de los consumos energticos de ese portador para las diferentes reas que lo utilizan en la fbrica. Identificar el 20% de los equipos que producen el 80% del consumo energtico de un portador especfico, realizando un Pareto de los consumos de ese portador para todos los equipos que lo utilizan. Realizar de igual forma que lo explicado en los 3 puntos anteriores, Paretos para los costos energticos. Identificar el 20% de los equipos o reas que producen el 80% de las prdidas energticas equivalentes de la empresa, realizando un diagrama de Pareto de las prdidas energticas equivalentes para todos los equipos donde estas son significativas.
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Ejemplo de Diagrama de Pareto de una Fbrica de Produccin de Cemento.
Diagrama de Pareto para Hornos

300000 250000 93,8% 84,0% 65,2% 100,0% 120% 100% 80% 60% 32,1% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5
Consumo KPC
200000 150000 100000 50000 0
Hornos
4.8 ESTRATIFICACIN Cuando se investiga la causa de efecto, una vez identificada la causa general aplicando el diagrama de Pareto, es necesario encontrar la causa particular del efecto, aplicando sucesivamente Pareto a estratos ms profundos de la causa general. Ej. Determinamos que el responsable del 80% del consumo de energa equivalente de una empresa es el portador energa elctrica, pero necesitamos conocer qu equipos son los responsables. Aplicamos entonces Pareto al consumo de energa elctrica por reas, e identificamos qu 20% de reas representan el 80% del consumo de energa elctrica y de nuevo aplicamos Pareto a ese 20% de reas para identificar el 20% de equipos dentro de cada rea que consume el 80% de energa elctrica del rea. Entre los equipos mayores consumidores de esas reas, realizamos de nuevo un diagrama de Pareto para identificar el 20% de equipos del 20% de las reas, causantes del 80% del consumo de energa elctrica. A este proceso se le denomina estratificacin. La estratificacin es el mtodo de agrupar datos asociados por puntos o caractersticas comunes pasando de lo general a lo particular. Pueden ser estratificados los grficos de control, los diagramas de Pareto, los diagramas de dispersin, los histogramas y otras herramientas de descripcin de efectos.
56
4.8.1 UTILIDAD DE LA ESTRATIFICACIN Discriminar las causas que estn provocando el efecto estudiado. Conocer el rbol de causas de un problema o efecto. Determinar la influencia cuantitativa de las causas particulares sobre las generales y sobre el efecto estudiado.
4.8.2 EMPLEO DE LA ESTRATIFICACIN La estratificacin es un mtodo de anlisis, no consta de un diagrama particular, consiste en utilizar las herramientas de diagramas para profundizar en las capas interiores de las causas. Si estratificamos un Pareto, en cada capa utilizamos un diagrama de Pareto para encontrar las causas particulares ms influyentes en el efecto estudiado. Si estratificamos un grfico de control, subdividimos el grfico en perodos, mquinas, reas, etc. para encontrar la influencia de estos elementos en la variabilidad del grfico. Si utilizamos un diagrama de dispersin agrupamos los puntos por materiales, fabricantes, perodos, etc. para encontrar las causas de una alta dispersin etc.
4.8.3 USO DEL MTODO DE ESTRATIFICACIN PARA EL CONTROL Y REDUCCIN DE LOS CONSUMOS Y COSTOS ENERGTICOS Identificar el nmero mnimo de equipos que provocan la mayor parte de los consumos totales equivalentes de energa de la empresa. Identificar el nmero mnimo de las causas de prdidas que provocan la mayor parte de los sobreconsumos de energa de la empresa. Identificar el nmero mnimo de reas o equipos que provocan los mayores costos de energa de la empresa. Identificar factores o variables de control que pueden influir sobre los consumos, prdidas y costos energticos. Identificar causas de comportamientos no esperados de las variaciones de los consumos energticos.
57
5. SECUENCIA METODOLGICA PARA LA APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIN EN UNA EMPRESA
1. Diagrama Energtico-Productivo. 2. Censo de Carga. 3. Diagrama de Pareto y Estratificacin. 4. Diagrama E, P Vs. Tiempo. 5. Diagrama E Vs. P. 6. Diagrama IC Vs. P. 7. Grfico de Tendencia de los Consumos Energticos.
58

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PRODUCCIN ANUAL PROMEDIO N PARADAS POR VACACIONES (P.P.V) MES P.P.V 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12

N DE DAS P.P.V N PARADAS POR MANTENIMIENTO (P.P.M) MES P.P.M 5 6 1 7 2 8 3 9 4 10 5 6

DE N DE PARADAS POR BAJA PRODUCCIN (P.P.B.P) N DAS DE P.O.M

A MES P.P.B.P MES P.O.M

N DE PARADAS OTROS MOTIVOS (P.O.M) ESPECIFIQUE P.O.M

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EXISTE UN RESPONSABLE EN ASUNTOS DE ENERGA EN LA EMPRESA?

SI EXISTE, CULES SON LAS FUNCIONES DE ESTA PERSONA?

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INDIQUE CMO FUERON DETERMINADAS

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EXISTE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO ENERGTICO EN SU EMPRESA?

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FRECUENCIA ANUAL (N DE VECES AL AO)

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PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DEL FORMATO NOMBRE CARGO

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PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DEL FORMATO NOMBRE CARGO

2. CENSO DE CARGA DE LA EMPRESA

CONSUMO TIEMPO DE TRABAJO REA EQUIPO MEDIDO O DE PROMEDIO / DA

TIEMPO DE TRABAJO PROMEDIO / MES

ENERGA CONSUMIDA PROMEDIO / MES

3. DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO

CONSUMO ENERGTICO PORTADOR 1

EFLUENTES ENERGTICOS GASES

USO DEL DIAGRAMA ENERGTICO PRODUCTIVO ENERGTICA DE LA EMPRESA

MEDIDAS VAPOR AGUA FRA AIRE COMPRIMIDO

USO DEL DIAGRAM A ENERGTICO PRODUCTIVO PRODUCCIN EQUIVALENTE DE LA EMPRESA

4. CARACTERIZACIN DE LA EFICIENCIA ENERGTICA

X CP: CORRELACIN POSITIVA CN: CORRELACIN NEGATIVA

PARMETROS FUERA PARMETROS CONTROLADOS DE CONTROL

PARMETRO DE CONTROL LMITE SUPERIOR VALOR MEDIO X LMITE INFERIOR X-3

4.2.4 USO DEL GRFICO DE CONTROL CONSUMOS ENERGTICOS

Luego el grafico de control de Produccin y Consumo en el tiempo, queda de la siguiente manera:

El porcentaje de energa no asociada se determina como:

4.4.3 USO DEL DIAGRAM A E VS. P CONSUMOS ENERGTICOS.