Modelo de Cambio Planeado. Descongelamiento.

Se comienza a identificar el problema y a adentrar en el motivo del porque es que se est dando, la raz y las personas o grupo que estn inmiscuidas en el problema. Movimiento. En esta parte se hace una confrontacin con las personas implicadas y se le hace saber el problema y las medidas que se podran llegar a tomar en caso de seguir con el problema, solo que aqu ya no se tiene que sensibilizar a las personas porque estn faltando al cdigo de tica el cual es el ms importante para cada una de las empresas se toman acciones inmediatas y se da de baja el personal, de igual manera se hace un nuevo planteamiento sobre la manera de trabajar y como se podra manejar ahora que se tiene una nueva administracin. De igual manera se hace una junta con todos los colaboradores, esto para dar a conocer los motivos que se tomaron en cuenta para dar de baja a la persona, de esta manera se est avisando al personal sobre las medidas que se tomaran en caso de ser recurrente por algn otro, tambin se dan a conocer la nueva forma de trabajo y la persona encargada de llevar a cabo el nuevo cambio.

Re congelar. Para esta etapa ya se tiene que ver un cambio tanto de forma de guiar y llevar la empresa, no siempre se tendr un resultado inmediato pero har que los colaboradores tomen conciencia sobre lo que pasara en caso de no hacer lo que les corresponde. El modelo de Kurt Lewin es el adecuado para esta situacin ya que se utiliza para problemas urgentes y no para problemas que apenas comienzan a surgir, dentro de mi punto de vista es uno de los aptos para solucionar estas situaciones. Modelo de Accin. Identificacin de problemas. Se hace un anlisis sobre el problema que se esta suscitando en la empresa pero que no es del todo verdad y que puede estar lleno de cosas que no se estn dando y que solo algunas personas lo estn viviendo o solo algunas personas son las creadoras. Consulta a un experto en ciencias de la conducta. Se acude a la consulta con un Psiclogo, Psiclogo Organizacional o persona a fin para que de su punto de vista y del porque cree que se est dando.

Obtencin de datos. Se realiza un censo sobre si los colaboradores creen que exista algn problema sobre la deduccin de las ganancias de la empresa y si existe cual es, para esto se deben hacer entrevistas individuales en las cuales se les brinde confianza para que los colaboradores puedan ayudar en la recapitulacin de informacin. Diagnostico preliminar. Despus de recapitulada toda la informacin y un previo anlisis de lo auditado, se da una resea sobre los posibles problemas que se estn dando en la empresa. Retroalimentacin al cliente o al grupo. En este punto se informa al cliente que puede ser director, ejecutivos o gerencia sobre los resultados que se obtuvieron y las reas de oportunidad que se tienen en la empresa. Diagnostico conjunto del problema. En este punto se le expresa el problema real que aqueja a la empresa y de que manera se puede dar solucin cabe destacar que puede o no resultar ya que aunque se va avanzado en la investigacin la solucin puede cambiar, esto porque debido al tiempo que paso se pudieron infiltrar o esparcir datos sobre lo que se est haciendo y por tal motivo muchos pudieron haber modificado su informacin. Creo que este modelo es el indicado cuando los problemas no son tan urgentes y se necesita dar una solucin que no amerita la modificacin del Inventario de Recursos Humanos. Puede funcionar de igual manera para cambio en los procesos o acciones que no estn afectando tanto a la empresa.