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MOTIVACIN EN LA EMPRESA
Octubre 2009 www.revistafomacion.com
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OBJETIVOS
Conocer los mecanismos que se pueden utilizar en las organizaciones para motivar. Conocer algunas de las principales teoras sobre motivacin que existen, para as aplicarlas al da a da de las empresas. Conocer algunos de los principales elementos motivadores.
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CONTENIDOS
Introduccin Definicin Jerarqua de necesidades de Maslow Teora de los dos factores de Herzberg Teora de las 3 necesidades de McClelland Factores motivadores Ejercicios Bibliografa
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"La posibilidad de realizar un sueo es lo que hace que la vida sea interesante."
Paulo Coelho (nacido en 1947), escritor y periodista brasileo
"La gente a la que le va bien en la vida es la gente que va en busca de las circunstancias que quiere, y si no las encuentra, se las hace, se las fabrica."
George Bernard Shaw (1856-1950), escritor irlands
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INTRODUCCIN
La motivacin como cualquier actitud es difcil de educar, pero no por ello hay que dejar de intentarlo. Las motivaciones pueden ser interiores o exteriores, siempre las interiores son ms fuertes que las exteriores. Un trabajador poco nada motivado, siempre es un lastre para sus compaeros y para la empresa.
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Fuente: Real Academia Espaola
DEFINICIN DE MOTIVACIN
motivacin.
1. f. Accin y efecto de motivar. 2. f. motivo ( causa). 3. f. Ensayo mental preparatorio de una accin para animar o animarse a ejecutarla con inters y diligencia.
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Fuente: Real Academia Espaola
DEFINICIN DE MOTIVO
motivo, va.
(Del lat. tardo motvus, relativo al movimiento). 1. adj. Que mueve o tiene eficacia o virtud para mover. 2. m. Causa o razn que mueve para algo. 3. m. En arte, rasgo caracterstico que se repite en una obra o en un conjunto de ellas. 4. m. tema ( de una obra literaria).
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Fuente: Wikipedia
DEFINICIN DE MOTIVACIN
En psicologa y filosofa, motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con el de voluntad y el del inters. Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la conducta observable. Motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. La Motivacin en el trabajo. La palabra motivacin deriva del latn motus, que significa movido, o de motivo, que significa movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
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Fuente: Wikipedia
DEFINICIN DE MOTIVACIN
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida. "Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado". La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo. Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales. Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas. Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en favor de los dems o a dejar de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores.
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DEFINICIN DE MOTIVACIN
Factores extrnsecos pueden ser:
El dinero El tiempo de trabajo Viajes Coches Cenas Bienes materiales
Todos estos factores pueden incrementarse o decrementarse en el espacio alrededor del individuo, sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le de la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsicos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
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DEFINICIN DE MOTIVACIN
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin.
Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo hacemos Maestra: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros mismos
Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin, es desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstculos, o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o energa. Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse. Para el Conferencista, Orientador de la Conducta y Escritor, Renny Yagosesky, la desmotivacin es un estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos pesimistas y sensacin de desnimo, que se origina como consecuencia de la generalizacin de experiencias pasadas negativas, propias o ajenas, y la auto percepcin de incapacidad para generar los resultados deseados. Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de la voluntad.
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Pirmide de Maslow
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PIRMIDE DE MASLOW
La Pirmide de Maslow es una teora psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teora sobre la motivacin humana (en ingls, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente ampli. Maslow formula en su teora una jerarqua de motivacin de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas, como las necesidades de los seres humanos desarrollan necesidades humanas y deseos ms elevados en la naturaleza humana al llamado de las necesidades fisiolgicas y mentales.
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CICLO MOTIVACIONAL
a) EQUILIBRIO. El momento en el que el organismo humano permanece en estado de equilibrio. b) ESTMULO. Aparece el estmulo y genera una necesidad. c) NECESIDAD. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin. d) TENSIN. La tensin produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin. e) COMPORTAMIENTO. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo deseado. f) SATISFACCIN. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estmulo se presente y se repita el ciclo.
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POLTICA RETRIBUTIVA
Es uno de los ms utilizados, aunque no necesariamente es el mejor, probablemente sea uno de los recursos ms sencillos. Es importante que la poltica retributiva de una empresa sea:
Justa Clara Negociada De mercado
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POLTICA RETRIBUTIVA
Mejorar la retribucin de un trabajador, es una medida a corto plazo, nunca (en general) resuelve la base del problema. Si un trabajador en una empresa slo se motiva con constantes subidas de sueldo, quizs (seguro) no sea un trabajador adecuado para la empresa.
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RECONOCIMIENTO PERSONAL
Es sin duda una de las medidas motivadoras ms sencilla y barata y consiste en reconocer a cada trabajador sus mritos, personal y colectivamente. En ocasiones hacerlo simplemente mantiene el espritu del trabajador y NO hacerlo hace que el trabajador se sienta no querido y reconocido.
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COMUNICACIN EN LA EMPRESA
La mayora de los trabajadores y empresarios, dan muy poca importancia al sistema de comunicacin en la empresa, lo que resulta ser un error muy grave. La comunicacin en la empresa debe ser al menos:
Existir En todas las direcciones Veraz Clara y concisa.
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CLIMA LABORAL
Qu bonito es tener un buen clima laboral en la empresa, pero que difcil resulta conseguirlo. Sin duda es otro de los factores que un trabajador valora a la hora de sentirse motivado por su trabajo. Cmo ya hemos dicho, conseguirlo es complicado, pero si no se intenta es seguro que no se consigue.
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ya
mencionados,
Un buen sistema de promocin interna. Una buena imagen exterior de la empresa. Una formacin atractiva dentro de la empresa. Un lugar agradable y limpio de trabajo. Un horario flexible. Una buena delegacin de tareas. Evitar injusticias dentro de la empresa.
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MINIDEBATES
Qu tcnicas de motivacin se utilizan en tu empresa? En su trayectoria profesional, Cul han sido las acciones de motivacin ms efectivas que han tenido hacia usted? En su trayectoria profesional, Cul han sido las acciones de motivacin ms efectivas que ha tenido hacia otros?
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CUESTIONES Y EJERCICIOS
Prctica en grupos de 3/4 personas:
Crear una lista de acciones que mejoren la motivacin de los trabajadores de una organizacin. Hacer una puesta en comn de los resultados de los diferentes grupos. Realizar un debate sobre la informacin obtenida en la puesta en comn.
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BIBLIOGRAFA
Qu motiva a sus colaboradores?
Alicia Jimnez Jimnez y Jos Luis Bueno Blanco Fundacin Confemetal ISBN: 9788496169012
La motivacin en la empresa
Claudy Levy-Leboyer Gestin 2000 ISBN: 9788480889209
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WEBS DE INTERS
http://www.mailxmail.com/curso-coachingmotivacion-laboral http://www.rrhhblog.com
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VDEOS DE INTERS
http://www.youtube.com/watch?v=o8kZOOqQ ObY (un poco exagerado) http://www.youtube.com/watch?v=TqJHVoSlw fU http://www.youtube.com/watch?v=3m4kdqnjq hk
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PRESENTACIONES DE INTERS
http://www.slideshare.net/jcfdezmx/motivacion -y-automotivacion http://www.slideshare.net/guest8667c2/motiva cion-y-actitud http://www.slideshare.net/ninaseele/teorasmotivacionales
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