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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA

PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALRIOS - PCCS -

Braslia-DF, abril de 2012.

Alterado pela Deciso CD-099, de 13 de agosto de 2012.

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Sumrio
1. 2. 3. 4. 5. APRESENTAO .......................................................................................................... 2 JUSTIFICATIVA ............................................................................................................. 2 OBJETIVOS ................................................................................................................... 3 DEFINIES ................................................................................................................. 3 METODOLOGIA APLICADA .......................................................................................... 5 5.1. Anlise Comparativa ............................................................................................... 5 5.2. Anlise Crtica ......................................................................................................... 5 5.3. Pesquisa salarial - Cenrios .................................................................................... 6 6. ARCABOUO CONCEITUAL DO PCCS ....................................................................... 6 6.1. Diretrizes fundamentais........................................................................................... 6 6.2. Premissas tcnicas ................................................................................................. 6 7. ESTRUTURA E DESCRIO DOS CARGOS ............................................................... 8 7.1. Cargos de Carreira .................................................................................................. 8 7.2. Cargos de Livre Provimento ...................................................................................10 8. ESTRUTURA DAS CARREIRAS ..................................................................................13 8.1. Carreira de Nvel Fundamental (Auxiliar)................................................................13 8.2. Carreira de Nvel Mdio (Assistente) ......................................................................13 8.3. Carreira de Nvel Superior (Analista) ......................................................................13 8.4. Carreira Gerencial ..................................................................................................13 9. ESTRUTURA SALARIAL ..............................................................................................13 9.1. Diviso da Estrutura Salarial ..................................................................................14 9.2. Tabela de Fixao dos Valores Salariais................................................................14 10. TRANSIO DA SITUAO ATUAL PARA O NOVO PCCS ....................................15 10.1. Unificao de cargos ..........................................................................................15 10.2. Enquadramento ..................................................................................................16 10.3. Cargos em Extino ...........................................................................................17 10.4. Vantagens Pessoais ...........................................................................................17 11. AVALIAO DE DESEMPENHO ..............................................................................18 12. PROGRESSO FUNCIONAL ....................................................................................18 13. DISPOSIES TRANSITRIAS ...............................................................................19 13.1. Instituto da Compensao: Smula 18 TST .....................................................19 13.2. No adeso - cargo em extino ........................................................................19 ANEXO I ........................................................................................................................20 TABELA SALARIAL CARGOS DE CARREIRA ........................................................21 ANEXO II ......................................................................................................................22 TABELA SALARIAL CARGOS DE LIVRE PROVIMENTO/FUNES DE CONFIANA ................................................................................................................23 ANEXO III ....................................................................................................................24 TABELA SALARIAL CARGOS DE LIVRE PROVIMENTO/CARGOS EM COMISSO ..................................................................................................................25

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1. APRESENTAO
O Conselho Federal de Engenharia e Agronomia Confea, constitudo nos termos da Lei n 5.194, de 24 de dezembro de 1966, como autarquia federal, com a finalidade de verificar e fiscalizar as profisses nele reguladas, estrutura neste documento o Plano de Cargos, Carreiras e Salrios PCCS. O Confea como organizao dotada de personalidade jurdica de direito pblico, tendo por finalidade zelar pela tica e disciplina no exerccio das profisses por ele regulamentadas, necessita de ferramentas consistentes para gerir seus recursos humanos, no s voltadas ao atendimento dos requisitos legais, mas, fundamentalmente, para integrar suas atividades e ampliar a produtividade, dentro de uma viso de prestao de servio de interesse pblico, tornando o processo decisrio mais eficaz. O PCCS caracteriza-se como um instrumento de organizao e normatizao das relaes de trabalho entre o Confea e seus empregados, alm de contribuir para a poltica de recursos humanos. Sustentado teoricamente no conjunto de premissas descritas a seguir, disponibiliza uma srie de alternativas que permitem ao gestor administrar os recursos humanos do Confea de forma a estimular e valorizar o conhecimento, a competncia e o desempenho da fora de trabalho.

2. JUSTIFICATIVA
Um PCCS constitui-se em instrumento relevante de gesto e deve contemplar princpios fundamentais, como flexibilidade, mobilidade funcional e motivao profissional, que promovam o estmulo ao desenvolvimento pessoal e profissional; e deve propiciar oportunidades de progresso funcional atendendo a nveis de proficincia tcnica requeridos pela organizao. Alm disso, o PCCS uma ferramenta que serve tanto organizao quanto aos empregados, pois direciona as aes de gesto de pessoas e garante o conhecimento dos requisitos necessrios para o exerccio dos cargos, consubstanciado nas competncias que faro parte integrante do processo estruturado de avaliao de desempenho. Assim, o PCCS associado ao processo de avaliao de desempenho contribuir significativamente para a orientao do desenvolvimento profissional. O empregado beneficiado na medida em que passa a ter clareza das perspectivas de crescimento, progresso profissional e pessoal, enquanto a organizao melhora seu processo de captao e reteno de talentos, consolidando prticas de gesto voltadas para a excelncia organizacional. O PCCS deve ser dinmico, atualizado, adequado financeiramente ao mercado de trabalho congnere, a fim de cumprir sua finalidade de atrair e manter as pessoas, bem como de garantir a melhoria contnua da organizao com base no desenvolvimento profissional dos seus empregados. Assim, durante os seis anos da vigncia do atual Plano de Cargos e Salrios do Confea, surgiu a necessidade de rever e atualizar no s a tabela salarial, mas tambm a estrutura de cargos e carreiras e os mecanismos de efetivao do plano, tais
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA como a avaliao de desempenho, desenvolvimento de competncias. a progresso funcional e a capacitao e

3. OBJETIVOS
So objetivos do PCCS: a) Revisar e consolidar os normativos de pessoal referentes a cargos, carreiras e salrios; b) Redimensionar e revisar a estrutura e nomenclatura dos cargos, traando e definindo suas atribuies, deveres, responsabilidades e especificaes, tornando mais claro o papel a ser desempenhado pelos empregados; c) Estabelecer uma poltica de remunerao alinhada aos objetivos estratgicos da organizao, com regras que proporcionem decises coerentes e fundamentadas; d) Oferecer oportunidade de remunerao capaz de concorrer com os padres de mercado de trabalho congnere, retendo e atraindo pessoas; e) Estimular o desenvolvimento de competncias e o crescimento profissional por meio de uma cultura de valorizao do desempenho, orientando a capacitao e o desenvolvimento continuado das pessoas; f) Efetivar um processo contnuo de avaliao de desempenho visando progresso funcional; e g) Estabelecer mecanismos de reviso e atualizao peridica do PCCS.

4. DEFINIES
Para os fins deste PCCS so utilizadas as seguintes definies: 4.1. Adicional por Assiduidade - o valor correspondente incorporao de adicional por assiduidade, praticado pelo Confea at maro/2004. Este adicional foi extinto no ms acima referenciado. Permanecer o pagamento do valor incorporado queles empregados que j haviam adquirido o direito. 4.2. Adicional por Tempo de Servio Incorporado (Anunio) o valor correspondente incorporao de adicional por tempo de servio, praticado pelo Confea at maro/2004. Este adicional foi extinto no ms acima referenciado. Permanecer o pagamento do valor incorporado queles empregados que j haviam adquirido o direito. 4.3. Adicional de Gratificao de Frias 1/12 o valor correspondente incorporao de gratificao de um salrio de frias, concedido de forma dividida em doze parcelas iguais e mensais, praticado pelo Confea at
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA fevereiro/1994. Este adicional foi extinto no ms acima referenciado. Permanecer o pagamento do valor incorporado queles empregados que j haviam adquirido o direito. 4.4. Anlise de Cargo o estudo que se faz para obter informaes sobre as tarefas ou atribuies de um cargo. 4.5. Atribuies um conjunto de aes ou responsabilidade do empregado, determinadas de acordo com seu cargo. atividades de

4.6. Avaliao de Desempenho a verificao formal e sistemtica, peridica e objetiva dos resultados alcanados comparados com os padres de desempenho estabelecidos. 4.7. Cargo - um conjunto de funes compostas de atividades ou tarefas exigidas dos ocupantes, semelhantes quanto natureza, agrupadas sob o mesmo ttulo. 4.8. Cargo de Carreira o cargo cujo provimento decorre da aprovao prvia em concurso pblico. 4.9. Cargos de Livre Provimento So os cargos designados para assessoria, chefia e direo, com preenchimento previsto por admisso de forma comissionada ou pelos empregados detentores de cargo de carreira. 4.10. Cargo em extino - o que se encontra em processo de supresso na estrutura de cargos do Confea. Neste caso, constata-se que as atividades descritas em um cargo no mais sero executadas por empregados do Confea, aps sua vacncia. 4.11. Carreira o conjunto de cargos de provimento efetivo agrupados segundo sua natureza e complexidade, estruturados em padres. 4.12. Descrio de cargos o processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuies que compem um cargo e que o torna distinto de todos os outros cargos existentes na organizao. 4.13. Enquadramento na tabela salarial o posicionamento do empregado ocupante de cargo de carreira na tabela salarial, considerando a correlao direta com seu posicionamento na tabela do PCCS atual, bem como tempo de servio. 4.14. Estgio Probatrio o perodo em que o empregado contratado, aps a aprovao prvia em concurso pblico, executa um plano de trabalho conforme atribuies de seu cargo. 4.15. Funo o conjunto de atribuies, deveres e responsabilidades relacionadas ao cargo ocupado pelo empregado. 4.16. Funo de Confiana a funo exercida por empregado ocupante de cargo de carreira efetivo, designado para funes de assessoria, chefia e direo, de livre nomeao/exonerao pelo Presidente. 4.17. Funo Gratificada Incorporada o valor correspondente incorporao verificada por ocasio da exonerao da funo de confiana, quando devida.
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA 4.18. tabela salarial. Internvel o intervalo percentual entre um padro e outro da

4.19. Ocupao - a classe especfica de tarefas de um conjunto de funes pertencentes a um cargo, no necessariamente exercida de maneira sistemtica e reiterada. 4.20. Padro o agrupamento dos degraus que correspondem a um determinado nvel salarial de acordo com o cargo ocupado. 4.21. Promoo a passagem de um empregado de um padro para outro, dentro do mesmo cargo, como forma de recompensar desempenho especial ou aqueles que se destacam da mdia, identificados por processo de avaliao de desempenho. 4.22. Remunerao Representa o somatrio do salrio base e das vantagens adquiridas no percurso da carreira. 4.23. tabela salarial. Salrio Base Corresponde ao salrio de enquadramento na

4.24. Tabela Salarial o conjunto de valores dos salrios base dos cargos e funes ordenados em padres.

5. METODOLOGIA APLICADA
Para a readequao do PCCS foi realizada uma anlise da aplicabilidade do modelo de PCS utilizado no Confea no perodo de junho/2006 at a data de implantao deste PCCS, o que evidenciou a necessidade de adequar uma nova estrutura de cargos, de carreiras e mecanismos de progresso. 5.1. Anlise Comparativa

A anlise comparativa foi realizada com base no estudo de outros modelos de Planos de Cargos, Carreiras e Salrios, utilizados em instituies, verificando-se a tendncia de utilizao de cargos amplos e da valorizao da capacitao e melhoria contnua do desempenho profissional e a definio no prprio documento do PCCS das diretrizes para a progresso funcional e avaliao de desempenho. 5.2. Anlise Crtica

Da anlise do Plano de Cargos e Salrios vigente no Confea, e dos seus normativos complementares, resultou a identificao de uma srie de problemas estruturais e desconformidades na aplicao que acarretaram na ineficcia do referido Plano, a saber: a) Distino entre cargos com atribuies muito semelhantes; b) Distino entre cargos que tm exigncias operacionais idnticas; c) Descrio extremamente restritiva das atribuies/atividades de cargos; d) Deficincia no processo de Avaliao de Desempenho;
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA e) Deficincia no processo de Progresso Funcional; e f) Tabela salarial extensa, com quantidade excessiva de padres, e falta de direcionamento para evoluo na carreira. 5.3. Pesquisa salarial - Cenrios

Paralelamente, foram tomadas medidas para adequar/atualizar a tabela salarial para os cargos do PCCS, em funo da realidade atual do mercado de trabalho congnere, a partir dos dados da Pesquisa Salarial elaborada pelo Sindicato dos Empregados em Conselhos e Ordens de Fiscalizao Profissional e Entidades Coligadas e Afins do Distrito Federal SINDECOF em agosto/2011, que foi complementada pela Comisso de Anlise e Implantao do Plano de Cargos, Carreiras e Salrios -PCCS 2012 do Confea, conforme consta do processo CF 178/2012.

6. ARCABOUO CONCEITUAL DO PCCS


A partir das anlises realizadas pela Comisso PCCS 2012, chegou-se definio de um arcabouo conceitual para o novo PCCS com quatro diretrizes fundamentais e oito premissas tcnicas bsicas para o seu desenvolvimento. 6.1. Diretrizes fundamentais

6.1.1. Valorizao das pessoas - o desempenho da organizao est relacionado com a capacitao, motivao e bem-estar da fora de trabalho, bem como com um ambiente propcio participao e ao desenvolvimento; 6.1.2. Melhoria contnua aprendizado por meio da percepo, reflexo, avaliao e compartilhamento de experincias que leva a um novo patamar de conhecimento organizacional para o Confea; 6.1.3. Foco em resultado o alcance de resultados organizacionais consistentes se d pelo aumento de valor tangvel e intangvel (prestao de servios de qualidade) de forma sustentada para todas as partes interessadas (alta gesto, empregados, profissionais, sociedade); e 6.1.4. Viso sistmica - entendimento das relaes de interdependncia entre as diversas unidades do Confea e o ambiente externo, bem como o impacto na gesto e desenvolvimento das pessoas. 6.2. Premissas tcnicas

6.2.1. Foco nas atribuies essenciais os cargos so definidos por suas atribuies essenciais e no pelas atribuies peculiares de cada ocupao. A distino entre cargos do mesmo nvel se torna superada; Optou-se pela utilizao da estrutura de cargos amplos, de modo a minimizar os impactos negativos j mencionados anteriormente. Desta forma, adotaram-se para este PCCS trs cargos para ocupao exclusiva dos empregados de carreira, sendo:

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA 6.2.1.1. Cargo de nvel fundamental Auxiliar, 6.2.1.2. Cargo de nvel mdio - Assistente, e 6.2.1.3. Cargo de nvel superior Analista. 6.2.2. Avaliao de Desempenho o empregado ser avaliado sistemtica, peridica e objetivamente por seus resultados; 6.2.3. Desenvolvimento de competncias com base na avaliao de desempenho, possvel estabelecer um programa de desenvolvimento de competncias (conhecimentos, habilidades, atitudes) que levem ao crescimento profissional; 6.2.4. Valorizao do desempenho o mrito avaliado objetivamente a mola propulsora para o desenvolvimento na carreira. Quem desempenha mais, cresce mais; 6.2.5. Remunerao atrativa uma tabela salarial coerente com o mercado de trabalho atrai e mantm profissionais bem qualificados e com disposio para o desenvolvimento profissional; 6.2.6. Progresso funcional cabe ao Confea estimular o desenvolvimento profissional e fazer com que os empregados possam evoluir em suas carreiras, com o respectivo incremento remuneratrio; 6.2.7. Capacitao e desenvolvimento contnuo o desenvolvimento organizacional est diretamente relacionado com a melhoria das competncias de cada empregado; e 6.2.8. Flexibilidade e mobilidade a capacitao dos empregados e o foco no desempenho permitem o exerccio das atribuies essenciais dos cargos sem restries de lotao e sem gerar desvios de funo. Figura 1 Arcabouo conceitual do PCCS

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7. ESTRUTURA E DESCRIO DOS CARGOS


7.1. Cargos de Carreira

Ficam estabelecidos trs cargos de carreira, sendo: 7.1.1. 7.1.2. Assistente - cargo de nvel mdio/tcnico; e Analista - cargo de nvel superior.

Os cargos foram delineados sob a abordagem do cargo amplo e contemplam, de forma genrica, as atividades desenvolvidas pelos cargos hoje existentes, observando-se, rigorosamente, o nvel de formao exigido e suas atribuies essenciais. Vale frisar que no houve transformao de cargo, e, portanto, no ocorreu infringncia do preceito constitucional sobre concurso pblico. Esta abordagem segue uma tendncia que propicia organizao maior sinergia com a utilizao flexvel das competncias e habilidades dos empregados, agilizando os processos de trabalho e enriquecendo seus resultados. Para o empregado, enseja mais oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, tornando-se um fator motivacional no trabalho. A opo pelos cargos amplos deu-se principalmente pela flexibilidade e mobilidade na alocao dos empregados para o desenvolvimento das atividades laborais. As atividades e os servios de competncia do Confea so respaldados em conhecimentos e experincias de diferentes profisses, sendo necessria, ento, uma profunda ao interdisciplinar, de modo que se possa execut-los com eficincia e eficcia. Em razo disso, a definio de ocupaes para os cargos visa orientar a atuao dessas profisses no mbito do Confea. 7.1.3. Auxiliar - Cargo de carreira em extino

Criao de um cargo de nvel fundamental, em extino, para corrigir uma situao havida no plano de cargos anterior, que enquadrou, erroneamente, um grupo de empregados que no tinha formao de nvel mdio completo como se assim o tivesse. Este cargo no abrir vagas para novas contrataes via concurso pblico aps o desligamento, por qualquer motivo, dos empregados que nele forem enquadrados na implantao do PCCS. um cargo em extino, pois no existir mais aps o trmino da carreira desses empregados, uma vez que as atividades inerentes esto em processo de terceirizao. A descrio dos cargos de carreira e suas ocupaes parte integrante deste PCCS e ser estabelecida em normativo especfico, e sua atualizao e/ou alterao ser efetivada pela Gerncia de Desenvolvimento Pessoal mediante aprovao da Presidncia. 7.1.4. Da Admisso

A admisso de empregados ao quadro do Confea ser precedida de Concurso Pblico conforme previsto no inciso II do art. 37 da Constituio Federal, obedecendo aos princpios Constitucionais.

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA Os requisitos de admisso compreendem o grau de instruo, conhecimento tcnico, proficincia e experincia que sero exigidos do empregado do Confea nos cargos, conforme previsto na legislao, dentre outros: Quadro 1 Cargos e Ocupaes
CARGO AUXILIAR (em extino) OCUPAO Administrativo Tcnico em Contabilidade ASSISTENTE REQUISITOS Ensino Fundamental No haver vagas aps o desligamento dos atuais ocupantes. Ensino Mdio Completo Ensino Mdio Completo em Tcnico em Contabilidade e Registro em Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Ensino Mdio Completo em Tcnico Industrial ou Agrcola, dos diversos campos da atuao profissional, conforme a necessidade, com registro no Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Ensino Mdio Informtica. Completo de Tcnico em

Tcnico Industrial ou Agrcola Tcnico em Tecnologia da Informao Administrador

Curso Superior Completo em Administrao de Empresa e registro em Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Ensino Superior Completo e registro no respectivo Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Curso Superior Completo em Direito e registro na OAB. Curso Superior Completo em Administrao, ou Direito, ou Contabilidade, ou Economia, conforme a necessidade, com curso de auditor de 160 horas, e registro no respectivo Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Curso Superior Social. Completo em Comunicao

Administrativo* Advogado

Auditor

ANALISTA

Comunicao Social** Contador

Curso Superior Completo em Cincias Contbeis e registro no respectivo Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Curso Superior Completo nas profisses abrangidas pelo Sistema Confea/Crea e registro no respectivo Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Curso Superior Completo em Psicologia e registro no respectivo Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional. Curso Superior Completo em Processamento de Dados ou Cincias da Computao ou Anlise de Sistemas e registro no respectivo Conselho de Fiscalizao do Exerccio Profissional, se houver.

Engenheiro***

Psiclogo

Tecnologia da Informao

(*) Esta ocupao inclui todas as formaes de nvel superior que no estejam contempladas em uma ocupao especfica, mas que sejam necessrias ao bom andamento das atividades do Confea.
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA O empregado que no ato da implantao deste PCCS possuir formao de nvel superior que no se enquadra nas ocupaes estabelecidas, ser enquadrado no Nvel Superior Cargo Analista - Ocupao Administrativo. (**) Esta Marketing. ocupao inclui: Jornalismo, Publicidade, Relaes Pblicas e

(***) A ocupao dever designar a profisso especfica: Engenheiro (para todas as modalidades), Agrnomo, Gelogo, Gegrafo, etc. 7.2. Cargos de Livre Provimento

Entende-se por cargo de livre provimento o conjunto de atribuies e responsabilidades cujo desempenho depende da confiana para o exerccio de atividades tpicas de direo, chefia e assessoramento. Os cargos gerenciais em nvel de chefia, assessoramento e direo, visam ao estmulo ao desenvolvimento profissional dos empregados a partir da perspectiva de uma carreira gerencial. So eles: a) Cargo de chefia: Chefe de Setor; b) Cargos de assessoramento: Assessor I, Assessor II e Assessor III; e c) Cargos de direo: Gerente, Superintendente e Chefe de Gabinete. A descrio dos cargos de livre provimento parte integrante deste PCCS e ser estabelecida em normativo especfico, e sua atualizao e/ou alterao ser efetivada pela Gerncia de Desenvolvimento Pessoal mediante aprovao da Presidncia. Os Cargos de Livre Provimento subdividem-se em: 7.2.1. Funo de Confiana exercida exclusivamente por empregados de carreira, em quantidade de, no mnimo, 50% (cinquenta por cento) do nmero mximo dos Cargos de Livre Provimento, incluindo-se obrigatoriamente o da Gerncia de Assistncia aos Colegiados GAC, conforme art. 177 da Resoluo n 1.015, de 30 de junho de 2006; e 7.2.2. Cargo em Comisso preenchido por profissional contratado, sem concurso pblico, exclusivamente para esta finalidade. Os cargos de livre provimento somente podero ser criados, extintos ou transformados mediante previso oramentria e aprovao pelo Conselho Diretor - CD. 7.2.3. Da Admisso ou Designao

Quadro 2 Cargos de Livre Provimento


CARGO Chefe de Setor REQUISITOS Conhecimento especializado em gesto administrativa e/ou experincia mnima de 2 (dois) anos em atividades correlatas. Preferencialmente, com formao acadmica de nvel superior. Conhecimento especializado em gesto administrativa e/ou experincia mnima de 3 (trs) anos em atividades correlatas. Formao acadmica de nvel superior.

Gerente

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CARGO Assessor I REQUISITOS Conhecimento especializado em assessoramento gesto do Confea e/ou experincia mnima de 1 (um) ano em atividades correlatas. Preferencialmente, com formao acadmica de nvel superior. Conhecimento especializado em assessoramento gesto do Confea e/ou experincia mnima de 2 (dois) anos em atividades correlatas. Formao acadmica de nvel superior. Conhecimento especializado em assessoramento gesto do Confea e/ou experincia mnima de 3 (trs) anos em atividades correlatas. Formao acadmica de nvel superior. Conhecimento especfico de gesto e/ou experincia mnima de 5 (cinco) anos, atuando em atividades correlatas. Formao acadmica de nvel superior.

Assessor II

Assessor III

Superintendente

Conhecimento especfico de gesto e/ou experincia mnima de 5 Chefe de Gabinete (cinco) anos, atuando em atividades correlatas. Formao acadmica de nvel superior.

A admisso no cargo comissionado, ad nutum, e a designao na funo de confiana ocorrem por meio de Portaria do Presidente, ou quem este delegar. As contrataes para cargos de livre provimento dependero necessidades e disponibilidades de recursos financeiros/oramentrios do Confea. das

No caso de contratao de profissional para o exerccio de cargo em comisso, entende-se como sendo qualificado aquele que possua a habilidade que a funo requeira, por regulamentao ou dispositivo legal. A contratao ser formalizada em contrato individual de trabalho, mediante portaria com discriminao especfica do cargo de livre provimento a ser exercido, em iguais condies de trabalho dos demais empregados de carreira. O empregado contratado para exercer cargo em comisso estar sujeito a um contrato inicial de experincia de 90 (noventa) dias. Ao final do perodo, se houver aprovao do empregado, aps avaliao pelo superior hierrquico, o contrato ser automaticamente transformado para por prazo indeterminado. O empregado admitido exclusivamente para ocupar cargo em comisso ser enquadrado diretamente no primeiro padro do respectivo cargo estabelecido na tabela salarial para a Carreira Gerencial com remunerao fixa, sem progresso de carreira. 7.2.4. Do acmulo de cargo em comisso e/ou funo de confiana

Por absoluta necessidade de servio e em carter excepcional, sem prejuzo de suas atribuies, o empregado poder acumular mais de um cargo em comisso ou funo de confiana, desde que suas naturezas sejam compatveis, recebendo durante a acumulao a remunerao de maior valor. Na portaria de designao dever constar o termo cumulativamente. Em hiptese alguma poder haver acmulo de salrios. 7.2.5. Da designao em carter interino

Em caso de vacncia da funo de confiana e/ou do cargo em comisso, poder ser designado empregado do quadro de carreira em carter interino. Na portaria de designao dever constar o termo interinamente. No caso de designao em carter de interinidade, o interino ter todos os direitos e vantagens da funo de confiana.
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA Caso o empregado ocupante de cargo de livre provimento seja nomeado para ocupar uma nova funo/cargo, perde efeito a anterior e, o valor da nova funo/cargo, se houver, ser recalculado tendo em vista o novo salrio da funo/cargo. 7.2.6. Da Remunerao

O valor da remunerao do cargo de livre provimento ser calculado da seguinte maneira: 7.2.6.1. Cargo em Comisso: tem salrios fixos, reajustveis somente conforme aumento salarial da categoria, respeitadas limitaes oramentrias e gastos com pessoal, no permitindo disparidades injustas e nem discrepncias quanto diferena na proporcionalidade. vedada a acumulao financeira de nomeaes. 7.2.6.2. Funo de Confiana: valor da remunerao do empregado mais gratificao de funo, quando for o caso. vedada a acumulao financeira de nomeaes. O valor da gratificao de funo ser calculado pela diferena entre a remunerao do empregado e o valor do salrio inicial previsto para o cargo de Livre Provimento, e fixado no momento da nomeao, de forma a garantir que o empregado de carreira no perceba valor inferior quele pago ao ocupante de Cargo em Comisso de mesmo nvel. O valor da gratificao de funo no ser modificado em razo de eventual progresso do empregado, enquanto este permanecer na funo. 7.2.7. Da Incorporao

A permanncia na funo de confiana por perodo de 10 (dez) anos ininterruptos confere ao empregado de carreira o direito de incorporar sua remunerao o valor relativo funo de confiana. 7.2.8. Da Substituio

A substituio temporria do titular de cargo de livre provimento ocorrer no caso de afastamento por perodo igual ou superior a 10 (dez) dias consecutivos, mediante designao por portaria. So considerados passveis de substituies todos os cargos de livre provimento, sendo que os cargos de Assessor I, Assessor II e Assessor III somente sero passveis de substituio em caso de afastamento superior a 30 (trinta) dias. Sendo o substituto ocupante de cargo de livre provimento, este exercer a funo do substitudo cumulativamente, sendo vedada a designao de outro empregado para substitu-lo no mesmo perodo. No caso de substituio, o substituto perceber o seu salrio/remunerao acrescido da diferena entre este e o do inicial do cargo em substituio. 7.2.9. Da Dispensa e Demisso

A dispensa de empregado ocupante do cargo de carreira ou a demisso de empregado contratado para o exerccio de cargo em comisso ser formalizada mediante portaria. O empregado ocupante do Cargo de Carreira dispensado do exerccio de funo de confiana voltar a exercer as atividades do cargo efetivo, passando a receber somente o salrio fixado para este.
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA O empregado contratado, dispensado do exerccio de cargo comissionado, estar automaticamente desligado do Confea, desde que na mesma data no haja reconduo a outro cargo.

8. ESTRUTURA DAS CARREIRAS


As carreiras compreendem os cargos correspondentes s atividades permanentes do Confea e s atividades gerenciais e, em sua estruturao adotaram-se trs grupamentos: um de nvel mdio/tcnico; um de nvel superior completo; e um gerencial. A carreira de nvel fundamental um grupamento parte, em razo de abranger atividades administrativas de baixa complexidade e/ou passveis de terceirizao, de um cargo j criado em extino. 8.1. Carreira de Nvel Fundamental (Auxiliar)

Abrange as atividades auxiliares da estrutura administrativa do Confea, dentre elas: motorista, copeiro, porteiro, marceneiro, eletricista, e outras. 8.2. Carreira de Nvel Mdio (Assistente)

Abrange as atividades de suporte tcnico-administrativo e servios afetos s reas de competncia do Confea. 8.3. Carreira de Nvel Superior (Analista)

Abrange, alm das atividades de suporte tcnico-administrativo, trabalhos tcnico-cientficos de concepo, adaptao, implementao e avaliao das atividades e servios afetos s reas de competncia do Confea. 8.4. Carreira Gerencial

Abrange as atividades de chefia, assessoria e direo.

9. ESTRUTURA SALARIAL
Os objetivos da estrutura salarial so: a) Compor um esquema de remunerao, distribudo em padres em cada cargo, capaz de reter e atrair pessoal qualificado e estimulado para as diversas posies do Confea, alm de oferecer ao empregado as perspectivas de progresso em consonncia com a sua capacidade e habilidade; b) Evitar, internamente, disfunes organizacionais advindas de desequilbrios e desigualdades salariais; c) Concorrer nos diversos segmentos do mercado de trabalho nas reas inerentes sua atuao, de forma a absorver os melhores profissionais disponveis. Os objetivos acima fixados exigem a compatibilizao da estrutura salarial com a de cargos, pois os mesmos so interdependentes e indissociveis, visto que determinam a progresso do empregado dentro do Confea.
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA Em nenhum momento, o piso salarial do Confea poder ser inferior ao Salrio Mnimo Necessrio calculado pelo DIEESE. Da mesma forma, o piso salarial da carreira de nvel superior no poder ser inferior ao Salrio Mnimo Profissional definido pela Lei n 4.950-A, de 22 de abril de 1966. O valor mximo para remunerao dos empregados do Confea ser o valor correspondente ao ltimo padro da tabela salarial (teto remuneratrio), ressalvados os casos de direitos j adquiridos. 9.1. Diviso da Estrutura Salarial

Na designao de cargo amplo, quando considerado do padro inicial at o padro final, contemplada a possibilidade de desenvolvimento do empregado em progresses horizontais. A tabela salarial final foi montada compreendendo os seguintes cargos e suas respectivas amplitudes de padres: Carreiras de nvel fundamental, mdio e superior a) Auxiliar: padro 01 a 29; b) Assistente: padro 09 a 41; c) Analista: padro 39 a 71; Carreira Gerencial d) Assessor I: padro 55 a 62; e) Assessor II e Chefe de Unidade: padro 63 a 67; f) Assessor III: padro 68 a 74; g) Gerente: padro 75 a 82; h) Superintendente e Chefe de Gabinete: padro 83. 9.2. Tabela de Fixao dos Valores Salariais

A Tabela Salarial est estruturada em um percentual de 2,66%, do menor at o maior valor, conforme demonstrado a seguir no Anexo I. A cada 2 (dois) anos, no mximo, a Gerncia de Desenvolvimento Pessoal dever propor e conduzir pesquisa salarial com o objetivo de manter os salrios do Confea coerentes s prticas do mercado de trabalho congneres. Constatadas diferenas dos salrios dos cargos do Confea em relao ao resultado da pesquisa, a Gerncia de Desenvolvimento Pessoal far proposta ao Presidente para reviso e atualizao da tabela salarial. A reviso da tabela salarial ficar a cargo do Presidente e condicionada dotao oramentria.

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10.

TRANSIO DA SITUAO ATUAL PARA O NOVO PCCS

A implantao do PCCS acarretar alteraes nos padres de vencimentos, na nomenclatura dos cargos e nas atribuies dos empregados. A transio da situao atual para a nova tabela se dar mediante o enquadramento salarial e a respectiva alterao formalizada no contrato de trabalho. Os contratos de trabalho dos empregados regidos pelo PCCS tero carga horria de 08 (oito) horas dirias. Haver exceo, apenas e to somente, nos seguintes casos: a) empregado enquadrado no cargo Analista - Ocupao Comunicao Social, quando desempenhando atividades de jornalista, conforme determina a legislao em vigor; b) empregado que atualmente cumpre escala de revezamento; e c) empregado que atualmente cumpre carga horria de 6 (seis) horas e que optar por permanecer na situao atual, sendo enquadrado em cargo em extino. Todos os empregados devero se manifestar, formalmente, quanto adeso ao PCCS, preenchendo os formulrios especficos, dentro do prazo a ser estipulado pela Administrao e divulgado pela Gerncia de Desenvolvimento Pessoal - GDP, de modo que a adeso extempornea no surtir efeitos. Em virtude de o novo PCCS compensar eventuais perdas referentes ao no atendimento de alguns preceitos constantes no PCS de 2006, a adeso dos empregados ao novo PCCS resulta na impossibilidade de pleitear qualquer benefcio daquele, em face do disposto na Smula 51, II, do Tribunal Superior do Trabalho - TST. 10.1. Unificao de cargos

Com o objetivo de racionalizao e atualizao dos cargos integrantes do Plano de Cargos, Carreiras e Salrios, ser promovida a unificao dos cargos com denominaes distintas, mas de atribuies semelhantes e com mesmo nvel de escolaridade e complexidade. A transposio aos respectivos cargos, com insero dos empregados na nova situao, obedecer correspondncia, identidade e similaridade de atribuies entre o cargo de origem e o cargo que for enquadrado, conforme abaixo: Quadro 3 Correlao de Cargos
CORRELAO DE CARGOS DE CARREIRA CARGO ATUAL Profissional de Suporte Administrativo PSA nvel fundamental ou mdio incompleto. Profissional de Suporte Administrativo PSA nvel mdio completo Profissional de Suporte Tcnico PST CARGO NO NOVO PCCS AUXILIAR

ASSISTENTE

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CORRELAO DE CARGOS DE CARREIRA CARGO ATUAL Profissional de Atividades de Suporte PAS ANALISTA Profissional de Atividades de Logstica PAL CORRELAO DE CARGOS DE LIVRE PROVIMENTO CARGO ATUAL Superintendente Chefe de Gabinete Corregedor, Ouvidor, Auditor do Sistema, Controlador, Procurador Jurdico, Assessor de Comunicao e Marketing, Assessor Parlamentar, Assessor Internacional, Dirigente do CTCC, Gerente CARGO NO NOVO PCCS SUPERINTENDENTE CHEFE DE GABINETE CARGO NO NOVO PCCS

GERENTE

ASSESSOR I Assessor II e Assessor III Assessor I ASSESSOR II ASSESSOR III CHEFE DE SETOR Gestor Especial, Gestor de Programa, Coordenador de Projeto, Atividade Especial II Assistente da Mesa Diretora do Plenrio, Presidente da CPL, Pregoeiro, Atividade Especial I

10.2.

Enquadramento

Para o enquadramento ser considerado o salrio vigente e o seu tempo de servio, optando-se pela situao mais vantajosa. Para o clculo de enquadramento (EQ) por tempo de servio, ser considerado 1 (um) padro para cada ano trabalhado (TS), acrescido de 1 (um) padro, tendo em vista que o empregado j ingressa no Padro 01 (EQ = TS +1). 10.2.1. Limite salarial para enquadramento

Nos casos em que o critrio de enquadramento por tempo de servio gerar a situao de o salrio do empregado ultrapassar o valor do salrio fixado no ltimo padro da carreira, este ser realizado neste padro; o salrio ser corrigido apenas pelos reajustes a serem aplicados posteriormente. Neste caso, o empregado participar do processo de avaliao de desempenho, juntamente com os demais empregados, contudo sem possibilidade de progresso. 10.2.2. Limite remuneratrio para enquadramento

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA Nos casos em que o critrio de enquadramento por tempo de servio gerar a situao de a remunerao do empregado ultrapassar o valor do teto remuneratrio fixado no item 9 deste Plano, este ser realizado no padro mximo que possibilite a adequao de sua remunerao ao teto estabelecido; o salrio ser corrigido apenas pelos reajustes a serem aplicados posteriormente. Neste caso, o empregado participar do processo de avaliao de desempenho, juntamente com os demais empregados, contudo s estar apto a progresso funcional se houver reviso do teto remuneratrio. 10.3. 10.3.1. Cargos em Extino Cargo de carreira Auxiliar

Em extino, por ter sido criado para insero dos empregados enquadrados de maneira errnea em Plano de Cargos anterior e por no haver interesse do Confea em contratar novos empregados para essas atividades. Os empregados enquadrados neste cargo, ao terem seus contratos de trabalho encerrados, no sero substitudos mediante concurso pblico. 10.3.2. Cargos cujos ocupantes tenham salrios de enquadramento que ultrapassam o valor limite do final da carreira, estabelecido no ltimo padro de cada cargo na tabela salarial (todos os cargos) Para empregado que, no ato da adeso a este PCCS, perceber salrio superior ao teto fixado para o cargo de enquadramento correspondente no novo plano, o enquadramento ser realizado permanecendo com a nomenclatura de seu atual cargo acrescido da expresso em extino, pois j percebe salrio maior do que o limite do cargo ou faixa salarial de enquadramento. O salrio ser enquadrado na nova tabela salarial no padro imediatamente superior, e ser corrigido apenas pelos reajustes a serem aplicados posteriormente. 10.3.3. Cargos cujos ocupantes tenham remunerao que ultrapassa o limite do teto remuneratrio estabelecido para o Confea no momento da adeso Para empregado que, no ato da adeso a este PCCS, perceber remunerao superior ao teto remuneratrio fixado no item 9 deste Plano, o enquadramento ser realizado permanecendo com a nomenclatura de seu atual cargo acrescido da expresso em extino, pois j percebe remunerao maior do que o teto remuneratrio, correspondente ao ltimo padro da tabela. O empregado continuar a receber sua remunerao integral, que ser corrigida apenas pelos reajustes aplicados posteriormente. O empregado enquadrado em cargo em extino, nos termos dos itens 10.3.2 e 10.3.3, participar do processo de avaliao de desempenho, juntamente com os demais empregados, contudo no estar sujeito a progresso funcional. No caso de ocupao em funo de confiana, o empregado ter direito a receber a gratificao de funo nos mesmos moldes do item 7.2.6.2. 10.4. Vantagens Pessoais

Os valores das vantagens pessoais, que foram congeladas em 2004 nos percentuais devidos quela poca, sero congelados em seu valor total absoluto, devido

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA em reais, na data de 29/02/2012. Estas vantagens sero corrigidas apenas conforme os reajustes que venham a ser aplicados posteriormente tabela salarial.

11.

AVALIAO DE DESEMPENHO

Avaliao de desempenho o processo destinado a medir o desempenho dos empregados, no exerccio das atividades do cargo e das funes de confiana. A avaliao de desempenho dever ocorrer com periodicidade mxima anual. Os objetivos da Avaliao de Desempenho so: a) definir e mensurar o grau de contribuio de cada colaborador na consecuo dos objetivos da rea de atuao; b) adequar o colaborador ao perfil profissional valorizado pelo Confea para as atividades que desempenha; c) proporcionar aumento de produtividade e de qualidade dos servios prestados ao Confea; d) identificar os colaboradores mais bem qualificados para a Promoo por Merecimento; e) subsidiar, dentre outras, aes de treinamentos, sade e movimentao das pessoas visando adequao funcional; f) favorecer o acompanhamento continuado desenvolvimento, propiciando a comunicao e o dilogo; e das atividades em

g) identificar condies de trabalho, objetivando possveis correes. A Avaliao de Desempenho abranger trs dimenses de anlise: Desempenho das atividades tpicas do cargo at 60 pontos; Capacitao e desenvolvimento profissional at 20 pontos; e Desempenho de atividades especiais at 20 pontos.

O resultado da avaliao ser o somatrio das pontuaes obtidas em cada uma das dimenses. Os empregados que atingirem no mnimo 60 pontos na Avaliao de Desempenho concorrero ao processo de progresso funcional. Os processos operacionais de progresso funcional e de avaliao de desempenho sero definidos em normativo especfico no perodo de 90 (noventa) a 180 (cento e oitenta) dias aps a implantao do PCCS.

12.

PROGRESSO FUNCIONAL

Progresso funcional o crescimento do empregado, de um padro para outro, na tabela salarial, mantido o cargo em que foi enquadrado quando do seu ingresso no Confea ou quando do seu reenquadramento no novo PCCS.
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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA A progresso funcional dever ocorrer anualmente com base na avaliao de desempenho, conforme critrios estabelecidos em normativo especfico, condicionada necessria dotao oramentria. O empregado ocupante de Cargo de Carreira designado para o exerccio de cargo de livre provimento concorrer ao processo de progresso funcional, sendo que a progresso ocorrer no padro da carreira.

13.

DISPOSIES TRANSITRIAS
13.1. Instituto da Compensao: Smula 18 TST

Em razo do aumento dos valores da tabela salarial constante no presente PCCS, a adeso implica a permisso/aceitao do instituto da compensao das dvidas trabalhistas Smula 18 do Tribunal Superior do Trabalho -TST nas aes trabalhistas ajuizadas. 13.2. No adeso - cargo em extino

Aquele empregado que no aderir ao regramento deste PCCS e, consequentemente, no se enquadrar nas respectivas tabelas salariais, permanecer na tabela salarial advinda do Plano de Cargos e Salrios de 2006, e ocupar cargo em extino, haja vista que o novo PCCS revoga completamente as disposies constantes do PCS anterior. Integram o presente PCCS o Anexo I Tabela Salarial Cargos de Carreira; Anexo II Tabela Salarial Cargos de Livre Provimento (Funes de Confiana); Anexo III Tabela Salarial Cargos de Livre Provimento (Cargos em Comisso). Os demais normativos especficos citados, que sero desenvolvidos no prazo previsto de 180 dias, contados do ms subsequente implantao do PCCS, tambm passaro a integrar o presente Plano quando de suas edies. O presente Plano de Cargos, Carreiras e Salrios entra em vigor nesta data, revogando-se as disposies em contrrio, em especial o PCS/2006 e normativos administrativos vinculados, retroagindo seus efeitos a 1 de fevereiro de 2012, nos termos do 3 Termo Aditivo ao Acordo Coletivo de Trabalho 2011/2012. Braslia, 02 de maio de 2012. Eng. Civ. Jos Tadeu da Silva Presidente

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ANEXO I

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA TABELA SALARIAL CARGOS DE CARREIRA Internvel = 2,66 %
TABELA SALARIAL - CARGOS DE CARREIRA NVEL / CARGO PD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ VALOR 2.433,85 2.498,59 2.565,05 2.633,28 2.703,33 2.775,24 2.849,06 2.924,84 3.002,64 3.082,51 3.164,51 3.248,69 3.335,16 3.423,93 3.515,06 3.608,62 3.704,67 3.803,27 3.904,50 4.008,42 4.115,11 4.224,64 4.337,08 4.452,52 4.571,03 4.692,69 4.817,59 4.945,81 5.077,45 5.212,59 5.351,33 5.493,76 5.639,98 5.790,09 5.944,20 6.102,41 6.264,83 6.431,58 6.602,76 6.778,50 6.958,92 7.144,14 7.334,29 7.529,50 7.729,91 7.935,65 8.146,87 8.363,71 8.586,32 8.814,86 9.049,48 9.290,35 9.537,63 9.791,49 10.052,11 10.319,66 10.594,33 10.876,31 11.165,80 11.463,00 11.768,11 12.081,34 12.402,90 12.733,02 13.071,93 13.419,86 13.777,05 14.143,75 14.520,21 14.906,69 15.303,46

NVEL FUNDAMENTAL - CARGO AUXILIAR

NVEL MDIO - CARGO ASSISTENTE NVEL SUPERIOR - CARGO ANALISTA

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ANEXO II

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA TABELA SALARIAL CARGOS DE LIVRE PROVIMENTO/FUNES DE CONFIANA Internvel = 2,66 % TABELA SALARIAL - FUNO DE CONFIANA CARGO PD VALOR 55 R$ 10.052,11 56 R$ 10.319,66 57 R$ 10.594,33 58 R$ 10.876,31 ASSESSOR I 59 R$ 11.165,80 60 R$ 11.463,00 61 R$ 11.768,11 62 R$ 12.081,34 63 R$ 12.402,90 64 R$ 12.733,02 ASSESSOR II / CHEFE DE SETOR 65 R$ 13.071,93 66 R$ 13.419,86 67 R$ 13.777,05 68 R$ 14.143,75 69 R$ 14.520,21 70 R$ 14.906,69 ASSESSOR III 71 R$ 15.303,46 72 R$ 15.710,53 73 R$ 16.128,43 74 R$ 16.557,45 75 R$ 16.997,88 76 R$ 17.450,02 77 R$ 17.914,19 78 R$ 18.390,71 GERENTE 79 R$ 18.879,90 80 R$ 19.382,11 81 R$ 19.897,67 82 R$ 20.426,95 SUPERINTENDENTE / CHEFE DE GABINETE 83 R$ 20.970,31

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ANEXO III

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SERVIO PBLICO FEDERAL CONSELHO FEDERAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA CONFEA TABELA SALARIAL CARGOS DE LIVRE PROVIMENTO/CARGOS EM COMISSO TABELA SALARIAL - CARGO EM COMISSO CARGO VALOR ASSESSOR I ASSESSOR II / CHEFE DE SETOR ASSESSOR III GERENTE SUPERINTENDENTE / CHEFE DE GABINETE R$ 10.052,11 R$ 12.402,90 R$ 14.143,75 R$ 16.997,88 R$ 20.970,31

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