NDICE
PRESENTACINPg. ANALISIS ORGANIZACIONAL.Pg. MARCO HISTRICO DEL TRANSPORTE TURISTICOPg. 1.- PENSAMIENTO ESTRATGICO......Pg. * VISIN... Pg. * MISIN..... Pg. 2.- FILOSOFA INSTITUCIONAL......... Pg. * VALORES... .Pg. * CUALIDADES..... Pg. 3.- EJES ESTRATGICOS.... Pg. 4.-POLTICAS DE ACCIN... Pg. 5.- OBJETIVOS ESTRATGICOS JERARQUIZADOS...... Pg. 6.- METAS ESTRATGICAS.. Pg. 7.- MARCO LGICO...... Pg. 8.-ANEXOS (Anlisis FORD)... Pg.
A.1
GENERALIDADES
ZAVALA en la ciudad de Puno, instrumento pblico que dio merito a la presente inscripcin.
Mientras que el restante 50 % de los miembros de la empresa prefiere una cultura humanista, informal, que estn dispuestos a correr riesgos con el fin de alcanzar sus metas y objetivos .En consecuencia, es recomendable formar una cultura flexible e innovadora por ser una empresa. Por otro lado, los miembros de esta organizacin tienen experiencias positivas acerca del trabajo en equipo y que les traer mayores beneficios, tanto individuales como empresariales en tal sentido, es recomendable afianzar ms el trabajo en equipo. Finalmente , aproximadamente el 14 % de los miembros de la empresa sienten la necesidad dominante del logro , es decir , buscan resaltar , lucha por conseguir el xito sobrepasando los estndares .El 22% de los miembros de la empresa presentan una necesidad dominante del poder y satisfaccin , y el 64% , presentan una afiliacin , es decir, tienen deseos de relaciones interpersonales empresariales , amistosas y cercanas. A.1.2.2.- VALORES INSTITUCIONALES Nuestra empresa tiene como principales valores a confianza entre sus miembros, liderazgo en el mercado, vocacin de servicio y principalmente el trabajo en equipo. Estos valores nos podrn permitir brindar un mejor servicio para nuestros clientes
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generando en ellos un ambiente de seguridad y confianza. As mismo creara en los trabajadores y socios de la empresa un clima de confianza y credibilidad.
2.1.1.1 Carretera
En las trece colonias americanas originales, que se extendieron hacia el oeste hasta el ro Mississipi , el principal modo de transporte terrestre era por reata de animales de carga y por caballos sobre los senderos de los nativos americanos. Hacia 1800 se hicieron carreteras de tierra al quitar la maleza y los rboles de estos senderos. Muchas de esas carreteras, sin embargo, se hacan casi intransitables durante los periodos de mal tiempo. Hacia 1820, la mejora de las carreteras denominadas turnipikess (autopistas), en la que las empresas privadas cobraban un peaje por haberlas construido, conecto todas las ciudades principales superando al resto de las carreteras.
El transporte terrestre se desarrollo ms despacio. Durante siglos los medios tradicionales de trasporte, restringidos a montar sobre animales , carros y trineos tirados por animales ,raramente excedan de un promedio de 16 Km./h .El transporte terrestre mejoro poco hasta los 1820, ao en el que el ingeniero britnico George Stephenson adapto un motor de vapor a una locomotora e inicio ,entre Stockton y Darlington , en Inglaterra, el primer ferrocarril a vapor.
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Ser una empresa de transporte turstico lideres de excelencia en servicios de servicios con los clientes,
Una empresa de transporte turstico creativa creativa e innovadora en la regin, siendo e innovadora en la regin.
Qu queremos hacer en el futuro?
Completamente satisfechos
de nuestros
servicios con los clientes asumiendo un verdadero compromiso con el mbito social.
Quines somos?
Ofrecer
servicios
innovadores
Somos RIJCHARY TOUR S.R.Ltda una competentes en calidad, para la generacin empresa de transporte turstico.
Qu buscamos?
y con espritu
empresarial para los visitantes que deseen la innovadores y mejor calidad en servicio de trasporte turstico.
Ofrecer
servicios
competentes en calidad
Por qu lo hacemos?
Para
DESCRIPCION
CONFIANZA
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
VOCACION DE SERVICIO
con Es
la
turismo entre el personal empresa con una interna contamos con un la prestacin de gracias . personal con confianza de servicios en transporte turstico brindar oferta adecuada. y de esfuerzo nuestros
la desenvolvimiento al diarias para que de su adaptacin a nuevas tendencias sea eficiente y con esto mejorar a la de los un calidad
los siguientes nuestra empresa. valores: lidad. _Confianza, Respeto Servicio Vocacin de _Responsabi-
servicio servicios
de calidad para turistas para una as convertirnos buena imagen de en uno de los la empresa. principales empresas transporte turstico de
ADAPTACION AL CAMBIO
INNOVACION
COMUNICACION
La empresa de Queremos transportes turstico RIJCHARY generar desarrollo hacia el futuro para
La
empresa
turstico se diferencia por es pieza clave para esta en la cual cuenta con entre de permanente que en miembros superiores
TOUR S.R.Ltda obtener una alta se proyecta a ser rentabilidad en una empresa lder la empresa. en servicios transporte turstico una calidad servicios. brindar Crear de estrategias
se tanto como la inferiores, es por como eso que contamos una y comunicacin eficiente sofisticada para un mejor desempeo en el mbito de trabajo.
nuevas pueda
brindar servicios dejar de lado nuestras operativo. con de calidad para actividades
excelente que el turista se tradicionales. de sienta conforme y satisfecho con su visita estada a y los
atractivos.
a.
Construccin de una visin, misin y objetivos estratgicos del el plan estratgico empresarial de la empresa de transporte turstico RIJCHARY TOUR S.R.Ltda que son el pilar fundamental de este documento.
b.
Establecer alianzas estratgicas con las dems empresas en el mercado turstico local a travs de la instalacin de talleres de verificacin.
c.
La empresa
se presta a brindar
rentable
d.
Una vez realizados los talleres y la verificacin, se elabor el presente documento que contiene el plan estratgico de la empresa de transporte turstico RIJCHARY TOUR S.R.Ltda.
locales, as como
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C. Contribuir con la difusin de nuevos destinos tursticos a travs de la promocin de un tarifario nico para los pobladores locales logrando as una mayor identidad cultural. D. Desarrollar una cultura turstica que garantice la seguridad del visitante
E. Participacin activa de los miembros del rea de gerencia, operaciones, personal y en el desarrollo del plan estratgico.
GERENCIA GENERAL Objetivo Estratgico N1 Gestionar con empresas tursticas para dinamizar el mercado del turismo. Objetivo Estratgico N2 Capacitar y motivar al personal de la empresa para una buena productividad y comercializacin de los programas tursticos. Objetivo Estratgico N3 Incentivar a los trabajadores que tengan la toma de decisiones frente al problema que se presenta. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES Objetivo Estratgico N4 Tener servicios y productos competitivos que pueda afrontar la competencia con las dems empresas.
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Objetivo Estratgico N5 Participar activamente en capacitaciones brindadas por la empresa para obtener y comercializar servicios altamente competitivos. Objetivos Estratgico N6 Obtener una buena comunicacin interna, para crear un clima favorable para la empresa.
DEPARTAMENTO DE RESERVA Objetivos Estratgico N7 Fortalecer con tecnologa adecuada los programas tursticos Objetivos Estratgico N8 Establecer una comunicacin viable con las empresas Objetivos Estratgico N9 Trabajo eficiente en el rea de reservas para brindar de manera gil los servicios solicitados.
6.-METAS ESTRATEGICAS.
GERENCIA GENERAL
Meta Estratgico N1
Llegar a ser una gerencia con liderazgo DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Meta Estratgico N2
Trabajar gilmente y con responsabilidad.
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Meta Estratgico N3 Lograr una adecuada interrelacin entre los empleados y el jefe de personal DEPARTAMENTO DE RESERVA
Meta estrategico N4
fortalecer con tecnologa adecuada los programas turstico.
Meta estrategico N5
establecer una comunicacin viable con las empresas
Meta estrategico N6
Trabajo eficiente en el rea de reservas para brindar de manera gil los servicios solicitados.
Objetivo Estratgico N1
Gestionar con empresas tursticas para dinamizar el mercado del turismo.
Objetivo Estratgico N2
Capacitar y motivar al personal de la empresa para una buena productividad y comercializacin de los programas tursticos.
Objetivo Estratgico N3
Incentivar a los trabajadores que tengan la toma de decisiones frente al problema que se presenta RESPONSABLE: La gerencia. PRIORIDAD: Alta.
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Metas Estratgicas
Indicadores
Supuestos
Empresa transporte
de Estadsticas. Oferta/Demanda
Productividad. Prioridad: Alta. Ejecutar planificacin participativa y eficiente dentro de la empresa. Prioridad: Alta. Diversificar innovar Programas tursticos: Prioridad: Alta.
Oferta- estratgica.
del
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DEPARTAMENTO DE OPERACIONES.
Objetivo Estratgico N4
Tener servicios y productos competitivos que pueda afrontar la competencia con las dems empresas.
Objetivo Estratgico N5
Participar activamente en capacitaciones brindadas por la empresa para obtener y comercializar servicios altamente competitivos.
Objetivos Estratgico N6
Obtener una buena comunicacin interna, para crear un clima favorable para la empresa. RESPONSABLE: Jefe de Operaciones. PRIORIDAD: alta. Medios Verificacin Estadsticas de Numero capacitaciones anuales. de 4 o
Metas Estratgicas
Indicadores
Supuestos
compatibilidad entre empresa los que con trabajadores de la lleva al desarrollo y competitividad en el mercado Prioridad: Alta incentivo trabajadores
del
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y al cliente
cliente. Estadsticas.
competitividad en el
cooperacin de toda Alianzas la empresa para empresariales estratgicas obtener mayores ganancias Prioridad: Alta.
del
del
DEPARTAMENTO DE RESERVAS
Objetivo Estratgico N7
Fortalecer con tecnologa adecuada los programas tursticos
Objetivo Estratgica N8
Establecer una comunicacin viable con las empresas
Objetivo Estratgica N9
Trabajo eficiente en el rea de reservas para brindar de manera gil los servicios solicitados. RESPONSABLE: Jefe de reservas PRIORIDAD: Alta
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Metas Estratgicas
Indicadores
Supuestos
fortalecer tecnologa
programas tursticos Prioridad: Alta Cumplimiento (contingencia) Prioridad: Alta. Eficiente toma de Demanda decisiones frente los a en la problemas turistas agregada de Diseo
Numero de servicios
llegada
suscitados. Prioridad: Alta. Supervisin continua Verificacin de los de para acumulacin las actividades vouchers de control evitar de Numero trabajadores de
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