Gestin Privada; 19
558 652 251 258 235 233 336 484 379 375 377
6 20 0
641 466
PBLICA
514
PRIVADA
8 20 0
PRIVADA
PBLICA
11182
5816
Pblica
Privada
Pblicas
9528
10726
10922
9206
9407
-1,27%
Privadas
3219
3437
3698
4367
4874
51,41%
Total
12747
14163
14620
13573
14281
12,03%
Demografa y Geografa; 5
Economa y Administracin; 28
CP y RRII; 4,4
Derecho; 45,5
Privado
2006 6,6 2007 7,2 2008 7,5 2006 8,2
Pblico
2007 7 2008 6,9
4,2
4,3 34,9 41,7 6,5 1,1 0,7 100
3,8
3,3 33,4 43,3 6,9 0,9 1,2 100
4,4
3,7 30,6 45,5 7,4 0,5 0,4 100
2,8
5,2 29,9 39,6 3,1 9,8 1,3 100
2
5,8 28,5 41,7 2,7 10,1 2,1 100
1,7
5 28 42,9 3,2 10,1 2,2 100
Anlisis de algunos aspectos bsicos del plan de estudio de algunas carreras de ciencia poltica
Universidad * UBA UCCor UADE Gestin Pblica Privada Privada Denominacin Ciencia Poltica Ciencia Poltica Gobierno y Relaciones Internacionales Ubicacin Ciudad de Buenos Aires Ciudad de Crdoba Ciudad de Buenos Aires Duracin 5 aos 4 aos 4 aos Ttulo intermedio No No Analista Poltico Universitario Sistema de Admisin CBC Solicitud y arancel Solicitud de admisin, arancel, examen de ingreso y examen de ingls. No especifica
UNCUYO
Pblica
Mendoza
5 aos
No
UDESA
Privada
4 aos
No
UNER
Pblica
Ciencia Poltica
Paran
5 aos
No
UNLA
Pblica
4 aos
No
UNLAM
Pblica
5 aos
No
UNR
Pblica
Ciencia Poltica
5 aos
No
UNCOMA
Pblica
Ciencias polticas
Viedma
4 aos
Irrestricto
DI TELLA
Privada
4 aos
No especifica
USAL
Privada
4 aos
Kennedy
Privada
Ciencia Poltica
Conurbano/ CABA
5 aos
No
UP
Privada
Ciencia Poltica
4 aos
UBA UCCor
S S
S S
S no
36 37
no no
no no
6 4
S s S s
s no no no
no no no no
39 34 37 39
no s s s
no no s no
5 3 no 2
s s s s s s
no no s no no s
no no no no no s
medio turno cuatrimestral no figura cuatrimestral tiempo completo medio tiempo/anual y cuatrim.
28 37 40 22 37 35
s no s no s s
s no s no s s
1 1 3 no 4 4
Kennedy
cuatrimestral
44
no
USAL Kennedy UP
UCCor
UADE
UNCUYO
UDESA
UNER
UNLA
UNLAM
Universidad
Investigacin
Adm. Pblica
Org. Internac.
ONGs
Univ.
Empresas
Consultora
Diplomacia
UNR
UNCOMA
DI TELLA
USAL
Kennedy
Competencias - definiciones
Las competencias implican la puesta en prctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos, para cumplir bien una misin compleja en el marco de una organizacin.
Levy Leboyer (1997)
empleados habilidad, rol social, aspectos de la imagen de s mismo, cuerpo de conocimientosque resultan en un desempeo efectivo o superior del puesto de trabajo.
Boyatzis, R (1982) The competent manager, NY: John Wiley and Sons
Competencias
Una competencia agrupa comportamientos o conductas observables; Implica conocimientos, habilidades y actitudes, aunque es mas que la suma de estas condiciones: es capacidad puesta en accin; Son valiosas en la medida que se definan en base al ncleo central de trabajo de la organizacin, su estrategia y su misin.
Caractersticas
Las competencias constituyen marcos de referencia dinmicos e inestables, que tienen un carcter situacional en relacin a las contingencias de la organizacin: su estrategia, su estructura, su cultura, sus modelos de gestin. Estn contextualizadas en el marco de un conjunto de desempeos requeridos y esperados, respecto a un proceso, una tarea, roles y responsabilidades asociadas. Son fruto de la experiencia, pero se adquieren a condicin de que estn presentes las aptitudes, los rasgos de personalidad y las condiciones organizacionales necesarias.
Competencias
Las competencias son caractersticas personales que contribuyen a lograr un desempeo excelente en un puesto / rol determinado dentro de un contexto organizacional especfico.
Conocimientos Habilidades Rol social
Imagen de s mismo
Rasgos Motivos
Competencias
La habilidad es la capacidad de hacer algo bien (leer un presupuesto). El conocimiento es lo que una persona sabe de un rea particular. El rol social es la imagen que proyecta el candidato; lo que cree que es importante hacer en un momento determinado en funcin de su rol. La imagen de s mismo se refiere al concepto interno de identidad y valor. Los rasgos son pautas de conducta. Supone que la conducta conserva algn patrn y regularidad con el paso del tiempo. Los motivos son intereses y preferencias naturales, que se reflejan en pensamientos recurrentes y constantes (logro, poder, afiliacin).
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
COMPETENCIAS GERENCIALES Habitualmente tambin hay un segmento de competencias denominadas gerenciales o directivas, esperables de todos los niveles de conduccin y coordinacin.
Aprender
Perfiles profesionales y campos laborales de los licenciados de ciencia poltica y relaciones internacionales
Competencia
Diagnstico organizacional de relaciones de poder
Descripcin
Asesorar acerca de las relaciones de poder implcitas o explcitas entre la autoridad y los individuos, los grupos y las organizaciones Realizar el diseo e implementacin de las instituciones y organizaciones a travs de las cuales se llega a decisiones polticas y evaluar su dinmica y eficacia. Realizar diagnsticos y asesorar acerca de las interacciones entre naciones, conjunto de naciones e instituciones supranacionales. Participar en la planificacin, organizacin, conduccin y control de gestin de polticas pblicas. Realizar anlisis polticos y estudios de opinin publica.
Ingeniera institucional
Anlisis internacional
Marketing Poltico
Participar en el planeamiento, implementacin y evaluacin de campaas polticas. Interpretar y evaluar mensajes y discursos de ndole poltica y asesorar en su elaboracin. Producir conocimiento terico y aplicado sobre temas de la realidad poltica y social. Ejercer la enseanza de los conocimientos de la disciplina y trasmitir el rol del profesional de la ciencia poltica. Participacin en la actividad poltica Asesorar e integrar equipos profesionales que requiera la actividad paralamentaria en la elaboracin, anlisis y ajustes de proyectos legislativos. Asesorar a instituciones pblicas y privadas en relacin a la consecucin de sus objetivos e intereses en sus respectivos mbitos de gestin o en otros.
Comunicacin Poltica Investigacin Docencia Praxis Poltica Tcnica legislativa Planeamiento estratgico
Cruzando las competencias con los mbitos laborales afines, podemos realizar el siguiente cuadro.
Competencia
Diagnstico organizacional de relaciones de poder
Descripcin
Asesorar acerca de las relaciones de poder implcitas o explcitas entre la autoridad y los individuos, los grupos y las organizaciones Realizar el diseo e implementacin de las instituciones y organizaciones a travs de las cuales se llega a decisiones polticas y evaluar su dinmica y eficacia. Realizar diagnsticos y asesorar acerca de las interacciones entre naciones, conjunto de naciones e instituciones supranacionales. Participar en la planificacin, organizacin, conduccin y control de gestin de polticas pblicas. Realizar anlisis polticos y estudios de opinin publica.
Campos laborales
Disciplinas confluyentes
Empresas privadas Organizaciones Pblicas Partidos Polticos ONG Centros de investigacin Legislaturas Administracin Pblica
Sociologa Administracin
Ingeniera institucional
Derecho
Anlisis internacional
Gestin Pblicas
de
Polticas
Organismos Estatales
Administracin Pblica
Opinin Pblica
Consultoras de opinin pblica ONG Medios de comunicacin Partidos Polticos Consultoras de Opinin Pblica Gobiernos Empresas Privadas Gobiernos Sociologa Marketing Periodismo Cs. de la comunicacin
Marketing Poltico
Comunicacin Poltica
Competencia Investigacin
Descripcin Producir conocimiento terico y aplicado sobre temas de la realidad poltica y social.
Campos laborales
Disciplinas confluyentes
Sociologa Economa Trabajo Social Cs. de la Comunicacin Historia Antropologa Profesorados de ciencias sociales
Docencia
Ejercer la enseanza de los conocimientos de la disciplina y trasmitir el rol del profesional de la ciencia poltica.
Universidades nacionales Universidades privadas Escuela media Institutos de formacin profesional Centros de capacitacin Administracin pblica ONG Partidos Polticos Partidos Polticos
Participacin en la actividad poltica Ninguna Derecho Asesorar e integrar equipos profesionales que requiera la actividad paralamentaria en la elaboracin, anlisis y ajustes de proyectos legislativos. Asesorar a instituciones pblicas y privadas en relacin a la consecucin de sus objetivos e intereses en sus respectivos mbitos de gestin o en otros.
Legislaturas
Planeamiento estratgico
Organismos estatales
Administracin
GRACIAS!